Методы управления рисками

Факультет вечернего и заочного обучения
Кафедра менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Инновационный менеджмент»
Методы управления рисками

Аннотация

Данная курсовая работа содержит три главы. В первой главе раскрывается понятие риска; классификация и виды рисков; методы управления рисками; методы анализа рисков. Во второй главе рассмотрена общая характеристика предприятия; основные экономические показатели деятельности ООО «Мираж»; проведён анализ рисков предприятия и методов, используемых для минимизации риска. В третьей главе сформулированы направления совершенствования технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий; показатели рентабельности предприятия и пути их повышения. Работа выполнена на 55 страницах с использованием 21 источника, содержит 10 приложений, в том числе 1 рисунок и 9 таблиц.

Annotation

This course work includes three chapters. The first chapter considers the concept of risk classification and the types of risks, risk management techniques, and methods of risk analysis. The second chapter considers the general characteristics of the enterprise, the main economic indicators of activity of "Mirage", the analysis of enterprise risks and the methods used to minimize the risk. In the third chapter formulated ways of improving risk-management technology with the creation of a program of targeted activities, the profitability of the enterprise and how they raise. The study involved 55 pages using 21 source, contains 10 applications, including 1 figure and 9 tables.Содержание

Введение

1 Основные теоретические аспекты рисков в инновационной деятельности
1.1 Понятие риска
1.2 Классификация и виды рисков
1.3 Методы управления рисками
1.4 Методы анализа рисков
2 Анализ и оценка предпринимательских рисков на предприятии
2.1 Общая характеристика ООО «МИРАЖ»
2.2 Основные экономические показатели деятельности ООО «МИРАЖ» и их краткий анализ
2.3 Анализ рисков предприятия и методов, используемых для минимизации риска
3 Совершенствование системы управления риском на предприятии
3.1 Совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению риском
3.2 Показатели рентабельности предприятия и пути их повышения
3.3 Совершенствование системы способов минимизации рисков, используемой в ООО «МИРАЖ»
Заключение
Список использованных источников
Приложение А – Организационная структура ООО «МИРАЖ»
Приложение Б – Оценка платежеспособности ООО «МИРАЖ»
Приложение В – Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «МИРАЖ»
Приложение Г – Анализ прибыли от реализации в ООО «МИРАЖ»
Приложение Д – Расчет показателей рентабельности продаж
Приложение Е – Расчет рентабельности торговой и финансово-хозяйственной деятельности ООО «МИРАЖ»
Приложение Ж – Расчет рентабельности трудовых ресурсов ООО «МИРАЖ»
Приложение И – Анализ товарооборота ООО «МИРАЖ»
Приложение К – Планирование по статьям издержек ООО «МИРАЖ»
Приложение Л – Прогнозирование прибыли от реализации

Категория: Курсовые / Курсовые по менеджменту

 

Менеджер в системе управления, его имидж и стили руководства

Факультет экономики и управления
Кафедра менеджмента
Курсовая работа:
по дисциплине «Основы менеджмента»
Менеджер в системе управления, его имидж и стили руководства

Аннотация

В данной курсовой работе рассматриваются теоретические и практи-ческие вопросы управления кадрами на примере ООО «AvtoZvuk».
Структура данной курсовой работы выглядит следующим образом.
Первая глава отражает теоретические основы деятельности кадров управления. Кроме того, в первом разделе изучены теоретиче¬ские и практические аспекты подготовки и представления управленческой отчетности.
Во второй главе рассмотрены теоретические, практи¬ческие аспекты и особенности организации работы кадров и системы их подготовки и переподготовки на ООО «AvtoZvuk».
В третьей главе сформулированы проблемы и предложены рекомендации по совершенствованию кадров управления.
Работа выполнена печатным способом на 40 страницах с использованием 20 источников, содержит 2 таблицы, 2 рисунка и 1 приложение А.

Cодержание

Bведение
1. Tеоретические основы стиля руководства и его роли в деятельности предприятия
1.1 Cущность стиля руководства и роль руководителя в деятельности предприятия
1.2 Kлассические типы стилей руководства
1.3 Имидж менеджера
2. Tехнико-экономическая деятельность организации  ООО «AvtoZvuk»
2.1 Xарактеристика деятельности ООО «AvtoZvuk» и его место на рынке услуг
2.2 Преимущества и проблемы ООО «AvtoZvuk»
3. Bлияние стиля руководства на результаты деятельности организации
3.1 Направленное совершенствование управленческой деятельности и организации труда
Заключение
Cписок использованных источников
Приложение А

Категория: Курсовые / Курсовые по менеджменту

 

Курсовая: Международная встречная торговля

Факультет экономики и управления

Кафедра мировой экономики

КУРСОВАЯ РАБОТА

Международная встречная торговля

Аннотация

Встречная торговля (товарообмен) - это коммерческая практика, при которой продажа увязывается с закупкой товаров (услуг) либо, наоборот, закупка товаров обуславливается их продажей. Оплата предусматривается поставками товаров и/или услуг в дополнение или вместо финансового урегулирования.

При классификации международных встречных сделок следует исходить из организационно-правовой основы таких сделок и принципа компенсации. При таком подходе можно выделить три вида международных встречных сделок: товарообменные и компенсационные сделки на

безвалютной основе; компенсационные сделки на коммерческой основе и компенсационные сделки на основе соглашений о производственном сотрудничестве. Эти три основных вида сделок отличаются большим разнообразием с точки зрения целей и характера, сроков исполнения, условий компенсации, механизма расчетов, порядка осуществления.

К современным формам международных встречных сделок относят бартерные сделки, контрзакупки, выкуп продукции, бывшей в употреблении, операции с давальческим сырьем, компенсационные соглашения, клиринг и приграничная (прибрежная) торговля, которые отличаются своими особенностями в товарообменных операциях.

Применение товарообменных операций в России с каждым годом остается трудоемким вопросом в связи с индивидуальными особенностями и потребностями государства и отдельных предприятий. Существуют как положительные, так и отрицательные стороны применения товарообменных операций.

Annotation

Counter trade (barter) - this is commercial, in which the sale is linked to the purchase of goods (services) or, on the contrary, the purchase of goods is caused by their sale. Payment for delivery of goods and / or services in addition to or instead of the financial settlement.

The classification of the international counter-transactions should be based on the legal framework for such transactions, and the principle of compensation. With this approach, we can distinguish three types of international counter transactions: barter and compensation transactions in non-currency basis, the compensation of the transaction on a commercial basis and compensation transactions based on agreements on industrial cooperation. The three main types of transactions are very diverse in terms of the purpose and nature, deadlines, terms of payment, payment mechanism, the implementation of the order.

The modern forms of international counter transactions include barter transactions, test purshases, purchase products, which was in second-hand, trading in goods made on commission, compensation agreements, cross-border clearing and (coastal) trade, which has its own differences in barter transactions.

The use of barter transactions in Russia each year is time-consuming issue in connection with the individual characteristics and needs of the state and individual enterprises. There are both positive and negative aspects of the use of barter transactions.

Содержание

Введение

1 Основные понятия и виды международных встречных сделок

1. 1 Понятие, сущность и особенности международной встречной торговли

1. 2 Товарообменные и компенсационные сделки на безвалютной основе

1. 3 Компенсационные сделки на коммерческой основе

1. 4 Компенсационные сделки на основе соглашений о производственном сотрудничестве

2 Современные формы международной встречной торговли

2. 1 Осуществление бартерных сделок и контрзакупок

2. 2 Выкуп продукции, бывшей в употреблении и операции с давальческим сырьем

2. 3 Современный этап развития клиринга и приграничной (прибрежной торговли

3 Развитие международной встречной торговли в России

3. 1 Развитие товарообменных операций во внешней торговле России

3. 2 Преимущества и недостатки товарообменных операций

Заключение

Список использованных источников

Приложение А

Категория: Курсовые / Курсовые по менеджменту

 

Курсовая: Типы рисков в процессе принятия управленческих решений

Факультет экономики и управления

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Методы принятия управленческих решений»

Типы рисков в процессе принятия управленческих решений

Аннотация

В данной курсовой работе рассматриваются теоретические и практические аспекты, касающиеся процесса принятия управленческих решений в условиях риска.

Структура данной курсовой работы выглядит следующим образом:

В первой главе изложены теоретические основы процесса принятия управленческих решений в условиях риска, а именно: понятие управленческого решения, понятие риска, причины возникновения и их сущность, классификация рисков, управление рисками.

Во втором разделе проведен анализ процесса принятия управленческих решений в условиях риска в ООО «СтройНовТех». Дана краткая характеристика организации, рассмотрен процесс принятия управленческих решений, проведен анализ этапов процесса принятия управленческих решений в условиях риска.

В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию процесса принятия управленческих решений в условиях риска.

Работа выполнена на 35 страниц, с использованием 14 источников, содержит таблицу, рисунки и приложения.

Содержание

Введение

1 Теоретические основы использования классификации рисков в принятии управленческих решений

1. 1 Управленческое решение: понятие, виды, процесс и методы разработки и принятия

1. 2 Понятие риска, причины возникновения и их сущность

1. 3 Классификация рисков

1. 4 Управление рисками на предприятии

2 Анализ процесса принятия управленческих решений в условиях риска в ООО «СтройНовТ ех»

2. 1 Краткая характеристика организации

2. 2 Процесс принятия управленческих решений в ООО «СтройНовТех»

2. 3 Виды рисков, с которыми сталкивается предприятие в процессе принятия управленческих решений

2. 4 Рекомендации по совершенствованию процесса принятия управленческих решений в условиях риска

Заключение

Список использованных источников

Приложение А Этапы, представляющие организацию процесса разработки управленческого решения

Приложение Б Составляющие и источники рисков

Приложение В Основные причины возникновения внешних и внутренних рисков

Приложение Г Алгоритм управления риском в организации

Категория: Курсовые / Курсовые по менеджменту

 

Курсовая: Основные виды и техники рекламы на примере PR-компании ОАО "МТС Банк"

Курсовая работа на тему:

Основные виды и техники рекламы на примере PR-компании ОАО "МТС Банк"

Категория: Курсовые / Курсовые по менеджменту

 

Аудит профессиональной и социально-психологической адаптации персонала в ОАО КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ»

Тема данной курсовой работы - Аудит профессиональной и социально-психологической адаптации персонала в ОАО КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ». Объем курсовой работы 60 страниц, она содержит 9 таблиц, 1 рисунок и 20 источников литературы. Введение включает в себя актуальность выбранной темы, формируется цель и задачи исследования, указываются его объект и предмет, а также методы исследования и авторы, чьи труды использовались в работе.

Первая глава посвящена анализу теоретических вопросов, освещается суть и понятие адаптации, аудита и аудиторской деятельности, раскрываются их методы, виды и этапы.

Категория: Курсовые / Курсовые по менеджменту

 

Планирование привлечения и адаптации персонала На примере ООО «Ростов-на-Дону Водоканал». Курсовая работа

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Планирование кадров»

Планирование привлечения и адаптации персонала На примере ООО «Ростов-на-Дону Водоканал»

Ростов-на-Дону 2011

 

Введение..................................................................................................................................................................3

1    Теоретические основы планирования привлечения и адаптации

персонала..................................................................................................................................................................5

1. 1 Привлечение и адаптация персонала: понятие, виды, методы,......................5

1. 2 Кадровое планирование, как функция управления..................................................10

1. 3 Характеристика планирования привлечения и адаптации персонала.. 16

2    Планирование привлечения и адаптации персонала в ООО «Ростов-на-Дону   

Водоканал»...............................................................................24

2.1 Организационно-экономическая    характеристика деятельности

предприятия............................................................................................................................................................24

2.2    Анализ состава, структуры и движения кадров предприятия    29

2.3    Анализ планирования привлечения и адаптации персонала: проблемы

и недостатки..........................................................................................................................................................35

3    Разработка рекомендаций по совершенствованию планирования

привлечения и адаптации персонала в ООО «Ростов-на-Дону 43 Водоканал».......

3.1    Внедрение предложения по совершенствованию планирования

привлечения и адаптации персонала................................................ 43

3.2    Социально-экономическое обоснование предложенных мероприятий 47

Заключение............................................................................... 51

Список использованных источников................................................................................................53

Приложение А Организационно структура ООО «Ростов-на-Дону 55 Водоканал»

Приложение Б План вводного адаптационного курса для сотрудников

ООО    «Ростов-на-Дону Водоканал».........................................................56

Категория: Курсовые / Курсовые по менеджменту

 

Продвижение туристического продукта: рекламные и не рекламные методы. Курсовая работа

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине «Организация туристической деятельности»

Продвижение туристического продукта: рекламные и не рекламные методы

Екатеринбург 2013

Категория: Курсовые / Курсовые по менеджменту

 

Планирование системы адаптации персонала ОАО КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ»

Факультет экономики и управления Кафедра управления персоналом, сервиса и туризма

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Планирование кадров»

Планирование системы адаптации персонала ОАО КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ»

Нижний Новгород 2011

 

 

 

Введение......................................................................................5

1 Теоретические аспекты адаптации новых работников на современном предприятии..................................................................................7

1.1    Понятие адаптации.....................................................................7

1.2    Виды адаптации и факторы влияющие на адаптацию........................ 12

1.3    Этапы адаптации..................................................................... 18

1.4    Способы регулирования адаптации................................................21

2.    Анализ и оценка системы адаптации персонала в ОАО КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ» за 2008 - 2010 гг...........................................29

2.1    Организационно-экономическая характеристика деятельности

организации..................................................................................29

2.2    Анализ состава, структуры и движения кадров организации...............43

2.3    Анализ и оценка системы адаптации персонала..............................52

3.    Разработка практических рекомендаций по совершенствованию

системы адаптации персонала...........................................................65

3.1    Внедрение рекомендаций по совершенствованию системы

адаптации персонала.......................................................................65

3.2    Социально - экономическое обоснование предложенных

мероприятий................................................................................67

Заключение.................................................................................71

Список использованных источников...................................................74

Категория: Курсовые / Курсовые по менеджменту

 

Коммуникации на предприятиях СКСТ и его совершенствование

По общему признанию, коммуникации имеют огромное значение для успеха деятельности предприятий и представляют одну из сложных проблем менеджмента. Роль коммуникаций очевидна как на малых фирмах, так и в мощных компаниях и корпорациях. От эффективности коммуникационных связей и взаимодействий зависит будущее не только предприятия, как хозяйствующего субъекта на рынке, но также и людей, работающих на данном предприятии, а на глобальном уровне и благополучие всей страны в целом.

Коммуникации - важнейший элемент обеспечения эффективности управления. Руководитель тратить от 50 до 90% своего времени именно на коммуникации. Если коммуникации налажены плохо, принятые им решения могут оказываться ошибочными, люди могут неверно понимать чего же хочет от них руководство, или, наконец, от этого могут страдать межличностные отношения.


Категория: Курсовые / Курсовые по менеджменту

 
Назад Вперед