Факультет экономики и управления
Кафедра управления бизнесом
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Теория антикризисного управления»
Риски в антикризисном управлении
Содержание
Введение………………………………………………………………………… 2
1 Теоретические основы антикризисного управления риском ……………….4
1.1 Понятие риска……………………………………………………………….. 4
1.2 Классификация рисков в антикризисном управлении …………………….7
2 Система управления рисками ………………………………………………..12
2.1 Общие принципы снижения риска ………………………………………...12
2.2 Влияние антикризисного управления на принятие риск-решений ……...15
3 Антикризисное управление рисков ………………………………………….18
3.1Проблемные вопросы антикризисного управления при принятии управленческих решениях ……………………………………………………...18
Заключение……………………………………………………………………… 22
Список использованных источников …………………………………………..24
Введение
Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых решений. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса.
Однако, ситуация осложняется во много раз, когда риски возникают на предприятии уже находящемся в кризисе. В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться банкротом; отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов работы любого промышленного предприятия.
В случае, когда предприятие находится в кризисе, ему может быть присуще множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного предприятия.
В обстановке, когда множество предприятий не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся в кризисе, который осложняется воздействием различных видов рисков, стандартные инструменты управления уже не помогают.
В антикризисном управлении важной проблемой является поиск и внедрение в практику таких форм и методов антикризисного управления рисками, которые позволили бы осуществлять эффективное управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способное в свою очередь вывести предприятие из кризиса. В этом заключается актуальность темы данной курсовой работы.
Кризис и риск, обусловленный неопределённостью внутренней среды предприятия и внешней среды, неразрывно связаны друг с другом.
Таким образом, управление рисками должно иметь своей базой антикризисное управление, нацеленное на упрочение положения предприятия на рынке, обеспечение стабильности и благоприятной перспективы.
Целью данной работы является рассмотрение теоретических основ управления риском в области антикризисного управления на промышленных предприятиях.
Данная курсовая работа предусматривает решение следующих задач:
- проведение теоретических исследований по вопросу антикризисного управления рисками;
- изучение общих принципов снижения риска в антикризисном управлении предприятием;
- изучение риск-решений влияющие на антикризисное управление риском;
Теоретической и эмпирической базой исследования курсовой работы являются учебная и периодическая литература.
1 Теоретические основы антикризисного управления риском
1.1 Понятие риска
Кризис и риск, обусловленный неопределённостью внутренней среды предприятия и внешней среды, неразрывно связаны друг с другом. Управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способно вывести предприятие из кризиса.
Обязательным элементом антикризисного управления является управление рисками в процессе разработки и реализации антикризисной стратегии.
Под риском понимаются такие явления, как «вероятность», «неопределенность», имеющие многофакторную систему. На практике происходит исследование управленческих рисков, собирается необходимая информация по деятельности организации, анализируются экономические, социальные, временные и правовые параметры.
Исходя из математического исследования неопределенность проявляется только в том случае, когда происходит поиск альтернативных явлений, исход которых заранее определен. Риски и неопределенность взаимосвязаны, они составляют хозяйственную деятельность процесса управления на предприятии.
Риск имеет место, если действие приводит к набору альтернатив, причем вероятность осуществления каждой из них известна. Отсюда следует, что риск есть неопределенность, которую можно квантифицировать.
В то же время необходимо делать различие между понятиями «риск» и «неопределенность», хотя в экономической литературе зачастую этого не делается.
М.Г.Лапуста, известный исследователь в этой области, говорит, что категория «риск» характеризует такую ситуацию, когда наступление неизвестных событий весьма вероятно и может быть оценено количественно, а категория «неопределенность» – когда вероятность наступления таких событий оценить заранее невозможно.
В реальной ситуации решение, принимаемое предприятием находящемся в кризисной ситуации, практически всегда сопряжено с риском, который обусловлен наличием ряда факторов: прежде всего самим кризисом, а также факторов неопределенности, заранее не предвиденных.
Неопределенность ситуации предопределяется тем, что она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью.
Сказывается также и отсутствие четкости в определении целей, критериев и показателей их оценки.
Вообще же понятие риска используется в целом ряде наук. Право рассматривает риск в связи с его правомерностью. Теория катастроф применяет данный термин для описания аварий и стихийных бедствий. Исследования по анализу риска и неопределенности можно найти в литературе по психологии, медицине, философии.
Такое многообразие направлений исследования риска объясняется многоаспектностью этого явления. Этой же многоаспектностью, возможно, объясняется и то, что среди исследователей нет единого мнения относительно определения категории «риск».
Анализируя многочисленные определения риска, можно выделить следующие основные моменты, которые являются характерными для рисковой ситуации :
– случайный характер события;
– наличие альтернативных решений;
– известны или можно определить вероятности исходов и ожидаемые результаты;
– вероятность возникновения убытков;
– вероятность получения дополнительной прибыли.
Слово «риск» является синонимом опасности потерь, действий на удачу в расчете на счастливый случай. Слово широко применяется в предпринимательской деятельности.
Риск связан с ущербом, потерей, упущенной возможностью. Когда наступает ущерб, потеря, упускается выгода, происходит фактическое появление риска
Таким образом, категория «риск» определяется как угроза того, что фирма понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые она рассчитывала.
Понятие риска наиболее распространено при применении теории игр и при применении программирования. Также риск нашел свое отношение в области экономики, политики, менеджмента, права и страхования.
Риск - это неопределенность получения дохода и вероятность утраты собственного капитала компании.
К причинам возникновения риска относятся:
а) внезапно наступившие непредвиденные изменения окружающей среды партнера, в свою очередь вынуждающие его изменить условия договора с данным предприятием (повышение цен, изменение налогового законодательства, социально-политической ситуации и т.п.), что побуждает партнеров отказаться от заключения или выполнения прежнего соглашения;
б) появление более выгодных предложений (возможность заключить более выгодный договор, удлинение или сокращение его срока с более привлекательными условиями деятельности и т.п.), что побуждает партнеров отказаться от заключения новых или выполнения прежних соглашений;
в) перемены в целевых установках партнеров (вследствие повышения статуса, накопления позитивных результатов деятельности, изменения ориентации и т.д.). Здесь возможна только диверсификация данных видов риска;
г) изменение условий перемещения товарных, финансовых и трудовых ресурсов между предприятиями (появление новых таможенных условий, новых границ и т.д.). Это более сложный вид риска, требующий высокого качества управления капиталом.
Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер. В антикризисном управлении понятие «риск» прежде всего связывается с характером и сложностью проблем, условиями принятия управленческих решений и прогнозированием результата.
Формирование рыночных отношений в России активизировало процесс исследования предпринимательского риска, в том числе инвестиционного, страхового и банковского, что нашло отражение в издании ряда работ.
В данной теме неотъемлемое значение имеет понятие управленческого риска.
Управленческий риск – это характеристика управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, при выборе менеджером альтернативного решения критерий эффективности которого связан с вероятностью проявлений негативных условий реализации.
Существуют следующие количественные и качественные характеристики риска:
– размер вероятного ущерба (потерь) или величина ожидаемого дополнительного дохода (прибыли) как результат деятельности в риск-ситуации;
– вероятность риска - степень воздействия источника риска (события), измеряемая в пределах значений от 0 до 1. Иначе говоря, каждый вид риска имеет нижние и верхние (от 0 до 1) границы вероятности;
– уровень риска - отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию риск-решения. Изменяется по величине от нулевого значения до 1, выше которого риск не оправдан;
– степень риска - качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают степени: высокую, среднюю, низкую и нулевую;
– приемлемость риска - вероятность потерь и того, что они не превысят определенный уровень (рубеж);
– правомерность риска - вероятность риска находится в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений.
Наиболее распространенные источники рисков:
– неустойчивая политическая и экономическая ситуация в стране;
– снижение экономического потенциала;
– снижение научного и инновационного потенциала; утрата кадрового потенциала;
–имущественный ущерб вследствие нарушения договорных обязательств и других причин;
– утрата престижа организации;
– потеря доходов из-за преступных действий третьих лиц;
– изменение стоимости факторов производства;
– потеря управляемости;
– снижение качества продукции и услуг;
– изменение внешнеэкономических факторов.
1.2 Классификация рисков в антикризисном управлении
Значительная доля риска заключена и в выборе методов и критериев измерения и оценки вероятностей и его величин, например при проведении экспертизы, исследовании статистических данных или определении коэффициента дисконтирования при приведении стоимости будущих доходов к настоящему времени.
Рассмотренная логика формирования риска позволяет более системно оценивать каждый вид риска, что в антикризисном управлении чрезвычайно важно.
В таблице 1 представлена классификация рисков по основным признакам.
Систематизация и детальное исследование рисков позволяет провести их ранжирование, создать сценарии вероятного хода событий для конкретной ситуации, разработать карты риска, выявить пороги стабильности системы управления посредством имитационного и других видов моделирования. Иначе говоря, классификация рисков является основой организации управления рисками. При этом следует отметить, что каждая производственно-хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться на основе общей система управления риском.
Решение проблем риска становится профессиональным делом рисковых менеджеров.
Классификация рисков – методологическая база профессионального антикризисного управления.
Рассмотрение природы риска, его содержания, многообразия источников (факторов) риска, разнообразия рисковых ситуаций, требующих организации и управления, дают основание трактовать риск как категорию менеджмента.
Приведем отдельные примеры управленческого риска.
Реализационные риски – это такой вид рисков, который связан с вероятностью возникновения потерь во время сбыта продукции (услуг), а также в процессе взаимодействия с контрагентами и партнерами с целью организации продаж.
Реализационные риски часто называют маркетинговыми или коммерческими рисками. По источнику возникновения их можно классифицировать на непосредственно сбытовые риски, которые возникают непосредственно на этапе сбыта продукции (услуг), произведенной предприятием.
Данная группа рисков включает в себя:
– риски недостаточной сегментации рынков сбыта;
– риски ошибочного выбора целевого сегмента рынка;
– риски ошибочного выбора стратегии продаж продукта;
– риск неправильной организации и получения, неадекватных результатов маркетинговых исследований;
– риск ошибочного ценообразования;
– риск неудачной организации сети сбыта и системы продвижения товара к потребителю.
Финансовый риск – риск финансовой стратегии фирмы, который может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации. Финансовые риски являются неотъемлемой составляющей предпринимательской деятельности в условиях рынка. Финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны.
Финансовые риски подразделяются на три вида:
– риски, связанные с покупательной способностью денег;
– риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски);
– риски, связанные с формой организации хозяйственной деятельности организации.
К рискам, связанным с покупательной способностью денег, относят:
– инфляционные и дефляционные риски;
– валютные риски;
– риски ликвидности.
Также среди финансового риска выделяют следующие риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, риск финансовых злоупотреблений.
Производственный риск – это вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала и т.д.
Также под производственным риском понимается превышение текущих расходов предприятия по сравнению с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций (простои оборудования, недопоставки материалов). Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.
Производственные риски делят на следующие виды:
– неисполнения хозяйственных договоров;
– изменения конъюнктуры рынка;
– усиления конкуренции;
– возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;
– потери имущества предприятия;
– невостребованность произведенной продукции;
– форс-мажорные риски.
Инвестиционный риск – это риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации из-за неполноты и погрешности исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, из-за возникновения негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рынка), а также из-за воздействия факторов технического, коммерческого, политического характера.
Классификация инвестиционных рисков:
1) систематический (рыночный) риск: риск изменения процентной ставки; валютный риск; инфляционный риск; политический риск;
2) несистематический риск: отраслевой риск; деловой риск; кредитный риск.
Существует следующая классификация рисков, которая представлена в таблице 1.
Таблица 1 – Классификация рисков в антикризисном менеджменте
|
Признак |
Вид риска |
|
Назначение риска |
– риск, предполагающий потери – риск, предполагающий выгоду |
|
Функциональные особенности риск-процесса |
– маркетинговый – инновационный – инвестиционный – производственный – страховой – финансовый |
|
Содержание риск-результата |
– экономический – социальный – организационный – психологический – имиджевый |
|
Последствия реализации риск-решения |
– социальные – политические – экологические – демографические |
|
Уровень внешних источников (факторов) риска |
– международный – макроэкономический – региональный |
|
Рыночный фактор риска |
– конкурентный – конъюнктурный – ценовой – коммуникационный |
|
Рынки, факторы производства как источники риска |
– человеческих ресурсов – информационный – финансовых ресурсов – материальных ресурсов – временной |
|
Средство воздействия |
–целевой,стратегический, тактический – прогнозируемый, планируемый, концептуальный – мотивационный, стимулирующий – структурный |
|
Характер проявления |
– субъективный – объективный – неправомерный (правомерный) |
|
|
– неоправданный (оправданный) – криминогенный |
|
Методология
|
– экспертный – экономико-математический – дисконтирования – статистический – интуитивный |
Наиболее распространенные риски социально-экономического развития страны, воздействующие на менеджмент организации:
1) экономические:
– утрата национального богатства;
– снижение конкурентоспособности страны;
– падение инвестиционной привлекательности экономики;
– уменьшение доли ВВП на душу населения;
– рост уровня и инфляции;
2) социальные:
– ухудшение материальной обеспеченности населения;
– рост заболеваемости и смертности населения;
– негативная демографическая ситуация;
–снижение уровня образования населения
3)экологические;
– загрязнение окружающей среды;
–вырубка лесов, эрозия почвы;
4) политические:
– изменение экономической политики;
– угроза национальных конфликтов;
– моратории и торговые эмбарго.
Существуют риски, которые наиболее устойчиво повторяются в деятельности предприятия. К ним относятся: риск, связанный с неустойчивой политической и экономической ситуацией в стране, риск снижения экономического потенциала, риск снижения научного и инновационного потенциала, риск утраты кадрового потенциала, риск имущественного ущерба вследствие нарушения договорных обязательств и других причин, риск утраты престижа организации, риск потери доходов из-за преступных действий третьих лиц, риск изменения стоимости факторов производства, риск потери управляемости, риск снижения качества продукции и услуг, риск изменения внешнеэкономических факторов.
Многие из приведенных рисков присущи кризисному состоянию российской экономики. В России, наряду с рисками, имеющимися в нормально функционирующей рыночной экономике, рисковые ситуации возникают в связи с несовершенством системы управления экономикой, отсутствием нормативных актов, регулирующих рисковую деятельность предприятий.
2 Система управления рисками
2.1 Общие принципы снижения риска
Различные риски снижаются с помощью разных способов и средств.
Средствами разрешения рисков являются:
– избежание риска;
– удержание;
– передача;
– снижение степени риска.
Под избеганием риска понимается простое уклонение от управленческого решения, связанного с риском. Однако избежание риска иногда непосредственно связано с отказом от получения прибыли.
Удержание риска подразумевает оставление риска за инвестором, то есть на его ответственности. Так, инвестор, вкладывая средства в венчурную фирму, заранее уверен, что он может покрыть за счет собственные средств возможные убытки.
Передача риска означает, что инвестор передает ответственность какому-то лицу, например, страховому обществу. В данном случае, передача риска происходит путем его хеджирования.
Снижение степени риска - это сокращение вероятности и объема потерь путем формирования стратегии непредвиденных обстоятельств, включающей создание страховых резервов на предприятии, разработку плана действий в случае наступления рисковой ситуации и т. п.
При выборе конкретного средства снижения риска инвестор должен исходить из следующих принципов:
– нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
– надо думать о последствиях риска;
– нельзя рисковать многим ради малого.
Реализация первого принципа означает, что прежде, чем вкладывать капитал, инвестор должен:
а) определить максимально возможный объем убытков по данному риску;
б) сопоставить его с объемом вкладываемого капитала;
в) сопоставить его со всеми собственными ресурсами и определить, не приведет ли потеря этого капитала к банкротству предприятия.
Реализация второго принципа требует, чтобы инвестор, зная максимальную величину убытка, определил, к чему она может привести, и принял бы решение об отказе от риска, передаче его под ответственность другого лица или о принятии такой ответственности на себя.
Действие третьего принципа ярко проявляется при передаче риска под ответственность страховой компании. В этом случае инвестор должен определить приемлемое для себя соотношение между страховой премией и страховой суммой.
Для снижения степени риска применяются следующие способы:
– диверсификация;
– приобретение дополнительной информации о результатах;
– лимитирование;
– страхование;
– распределение риска между участниками проекта.
Диверсификация (разнообразие) представляет собой процесс распределения инвестором средств между различными объектами вложения капитала. На этом принципе базируется деятельность инвестиционных фондов и компаний, которые продают клиентам свои ценные бумаги, а полученные средства вкладывают в инструменты фондового рынка с целью получения дохода.
Любое управленческое решение, принимаемое в условиях риска, характеризуется ограниченным (в той или иной степени) объемом информации о результатах данного решения. Поэтому естественно, что инвестор заинтересован в получении дополнительной информации о решаемой проблеме. Связь между объемом релевантной информации и риском принимаемого управленческого решения тесная и прямая.
Лимитирование – это установление предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Данный способ является важным средством снижения риска и широко применяется:
– в банковской сфере, например, при выдаче кредита или при заключении договора на овердрафт;
– хозяйствующими субъектами - при продаже товаров в кредит
– инвесторами – при определении сумм вложения капитала в различные проекты.
Сущность страхования выражается в том, что инвестор готов отказаться от части доходов, лишь бы избежать риска, то есть он готов платить за снижение риска некоторой операции или управленческого решения. Наиболее распространенным путем реализации данного способа снижения риска является заключение контрактов со страховыми компаниями.
Распределение риска между участниками проекта также является действенным способом его снижения. Он заключается либо в распределении риска между участником и исполнителем проекта, либо между продавцом и покупателем. Отношения между участником и исполнителем проекта в большинстве случаев основаны на договорных отношениях. Поэтому при заключении договора подряда заранее оговариваются все штрафные санкции, которые будут применены к подрядчику за невыполнение им договорных обязательств. Тем самым риск будет распределен между участниками договора и некоторым образом компенсирован.
Так же необходимо отметить , что в конкретных случаях выбор средств снижения риска зависит от возможностей его предсказания. Так, известные, часто встречающиеся риски могут быть снижены с помощью специально разрабатываемых превентивных мер. Например, риск потери части активов предприятия вследствие хищений может быть снижен за счет установления сигнализации на складах, улучшения действующей системы учета и контроля за хранением и использованием материальных ценностей.
Предвидимые, но плохо контролируемые риски могут быть снижены за счет диверсификации производства и использования резервной системы поставки ресурсов.
В основе этих подходов лежит стратегия защиты «физическими» средствами. При использовании этой стратегии риск снижается за счет реорганизации самого проекта, увеличения надежности и адаптационных свойств отдельных его компонентов. К числу последних можно отнести политику снижения риска за счет введения системы страховых запасов ресурсов и резервов на покрытие непредвиденных расходов.
Создание системы страховых запасов позволит снизить риск несвоевременной поставки ресурсов, а в отдельных случаях — и инфляционный риск.
В ряде случаев рациональным способом снижения риска является его передача третьему лицу — страховой компании. Страховая компания за определенное вознаграждение берет на себя ответственность за возможные потери при наступлении оговоренной кризисной ситуации.
Основными видами страхуемых рисков, передаваемых страховым компаниям, являются технические риски и некоторые виды финансового риска.
На практике заключение соглашения со страховой компанией возможно только после редукции страхуемых рисков до приемлемого уровня.
Каждый из перечисленных инструментов снижения риска имеет как определенные преимущества, так и недостатки. Поэтому обычно используют определенные комбинации этих инструментов «подавления» рисков.
К наиболее эффективным методам этого типа относится использование в деятельности предприятия стратегического планирования.
Разновидностью этого метода можно считать прогнозирование внешней экономической обстановки. Суть этого метода заключается в периодической разработке сценариев развития и оценке будущего состояния среды хозяйствования для данного предприятия, в прогнозировании поведения возможных партнеров или действий конкурентов, изменений в секторах и сегментах рынка, на которых предприятие выступает продавцом или покупателем и, наконец, в региональном и общеэкономическом прогнозировании.
Разумеется, эти прогнозы немыслимы без отслеживания текущей информации о соответствующих процессах. Поэтому важный и эффективный метод - «Мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды». Существенным подспорьем здесь может стать информатизация предприятия - приобретение актуализируемых компьютерных систем правовой и нормативно-справочной информации, подключение к сетям коммерческой информации, например, с помощью сети Интернет, проведение собственных прогнозно-аналитических исследований, заказ соответствующих услуг консультационных фирм и отдельных консультантов и т.п. Полученные в результате данные позволяют уловить новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменения правил ведения хозяйственной деятельности, «на ходу» скорректировать тактические и стратегические планы.
Метод «создание системы резервов» очень близок к страхованию, но сосредоточенному в пределах самого предприятия. В этом случае на предприятии создаются страховые запасы сырья, материалов и комплектующих, резервные фонды денежных средств, формируются планы их развертывания в кризисных ситуациях, не задействуются свободные мощности, устанавливаются как бы впрок новые контакты и связи.
Предприятие, решившее реализовать в качестве средств борьбы с риском метод активного целенаправленного маркетинга, должно «агрессивно» формировать спрос на свою продукцию. Для этого используются различные маркетинговые методы и приемы: сегментация рынка, оценка его емкости; организация рекламной кампании, включая всестороннее информирование потенциальных потребителей и инвесторов о наиболее благоприятных свойствах продукции и предприятия в целом; анализ поведения конкурентов, выработка стратегии конкурентной борьбы, разработка политики и мер управления издержками и т.п.
2.2 Влияние антикризисного управления на принятие риск-решений
В кризисных ситуациях возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом. Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных “рисковых менеджеров” - специалистов по управлению в рисковых ситуациях. Главное внимание рискового менеджера направлено на наблюдение за параметрами риска до разработки и принятия решения и в ходе выполнения принятого решения, на быстрое реагирование в случаях отклонения параметров риска и принятие мер по снижению отрицательных последствий деятельности. На успешное выполнение данных функций в значительной степени могут оказать влияние маркетинговый подход в менеджменте и эффективная организация маркетинговой информации и коммуникаций.
Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений.
Рисковые решения – решения принимаемые в условиях неопределенности, если известна вероятность достижения результата.
Надо отметить, что целенаправленный процесс управления предполагает выполнение в логической последовательности взаимосвязанных управленческих функций (управленческих работ) по решению конкретной проблемы с использованием управленческих средств и методов воздействия на персонал, занятый в совместной производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому результаты процесса управления материализуются в продукте и отражаются в итоговых показателях и социальных последствиях деятельности производственно-хозяйственной системы.
Управленческий риск как многофакторная категория управления исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры.
Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в процессах производства и реализации продукции, которая затем преобразуется в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии деятельности на экологические и социальные условия жизни.
В управлении риском большое значение имеют функции и средства управления, характеризующие содержание процесса управления риском.
Процесс выработки и претворения в жизнь управленческих решений включает в себя несколько этапов:
- Информационный анализ: мониторинг внешней и внутренней среды, выявление новых источников риска и корректировка известных факторов; зависит от наличия информации об изменяющихся условиях управления.
- Диагностика ситуации, которая определяется спецификой решаемой задачи. Основной акцент делается на учете причин, вызывающих изменения риска, их ранжировании и оценке потерь (выгод) при определенных параметрах ситуации. На данной стадии используются различные методы измерения и оценки риска (математические, статистические, интуиция).
- Разработка вариантов риск-решений. Для каждого варианта решения рассматриваются границы (пределы) возможного негативного проявления риска. Оценка производится по всем содержательным аспектам риска— экономическим, социальным, экологическим, организационным, имиджевым, правовым.
- Принятие решения — комплексное обоснование как самого решения, так и принятой вместе с ним вероятности и параметров допустимого риска. Предусматривается разработка системы ответственности по управлению риском.
- Организация и реализация — виды управленческой деятельности по реализации риск-решения, в процессе которой выявляются новые аспекты проявления организационного риска (невыполнение, задержки и т.п.). Это требует оперативного принятия мер. Контроль изменений в параметрах риска и корректировка могут иметь существенное значение в антикризисном менеджменте. Своевременность реакций и действий менеджера — главное условие стабилизации ситуации и снижения угрозы потерь.
6.Стратегия управления, осуществляемая для обеспечения степени определенного вида риска в рисковых решениях, применяемых в определенных ситуациях;
7.Критерий выбора риск-решения – на данном этапе рассчитывают динамику потерь исходя из объема продаж, стоимостное выражение затрат, изменение уровня цен и инфляции;
8.Разработка путей с целью уменьшения потерь и компенсации отрицательного последствия риск-решений. Страхование и другие средства защиты от риска рассматриваются как требуемые условия выработки и реализации риск-решений, которые используются при выполнении работ на каждой стадии процесса управления риском;
9.Оценка эффективности – определение эффективности определенных достижений в соотношении упущенных возможностей и потерь к затратам на управление риском.
3 Антикризисное управление рисками
3.1Проблемные вопросы антикризисного управления при принятии управленческих решениях
При принятии управленческих решений на предприятии возникает не мало вопросов.
В кризисных ситуациях возникает множество рисков, все это обусловливает создания системы управления риском с привлечением квалифицированных «рисковых менеджеров»- специалистов по управлению в рисковых ситуациях.
Проблемными вопросами для «рисковых менеджеров» является выработка и реализация рисковых управленческих решений.
В предыдущей главе был рассмотрен процесс выработки управленческих решений, но не все этапы могут быть претворены в жизни предприятия. Одним из таких этапов является информационный анализ, так как мало средств задействовано в выявлении новых источников риска и корректировке известных факторов. Также на современных предприятиях не предусматривается разработка системы ответственности по управлению риском.
В процессе разработки управленческих решений в условиях риска менеджер сталкивается с необходимостью проведения анализа существующих рисков, а также осуществления мероприятий, связанных с избежанием, удержанием, передачей рисков или снижения их степени.
И тут возникает еще одна проблемная сторона антикризисного управления при принятии управленческих решений.
Для получения информации об изменении экономической среды, необходим анализ рынка. Для анализа рынка, нужна прежде всего быстрая и достоверная информация о предприятиях. В условиях более жесткой конкуренции победу будут одерживать не крупные предприятия над малыми, а динамичные над медленно реагирующими.
В зарубежной практике в процессе разработки управленческих решений используются специальные приемы правления:
- избежание риска- уклонение от мероприятия, связанного с риском;
- держание риска- оставление риска за инвесторами;
- передача риска- передача ответственности за риск;
- снижение степени риска.
В России же на многих предприятиях при принятии управленческих решений некоторые принципы исключаются.
Экономист К.М. Липатов отметил следующее- - риски образуются от следующих процедур реализации управленческого решения: паблик рилейшнз, выбор формы реализации управленческого решения, организация выполнения, контроль, информирование, архивация данных об управленческом решении.
Так же отмечал следующие причины появления незапланированных результатов по представленным процедурам:
-недостаточный профессионализм, как самого разработчика управленческого решения, так и исполнителей;
- недостаточная ответственность исполнителя:
- организационные неурядицы:
- искажения, утеря информации в базе данных и базе знаний.
Необходимо выделить основные средства воздействия при управлении риском в антикризисном управлении:
- Стратегия управления — политика, обеспечивающая правомерность и допустимость риска конкретного вида в рисковых решениях, разрабатываемых применительно к конкретным социально-экономическим системам и ситуациям.
- Критерии выбора решения, которые предусматривают разработку пределов (границ) риска, динамику изменения потерь (увеличения, снижения) в зависимости от объема продаж, размера затрат-издержек, изменения цен, инфляции и т.п.
Разработка путей и средств минимизации потерь, нейтрализация и компенсация негативных последствий риск-решений, страхование и другие возможности защиты от риска — необходимые
- Условия выработки и реализации риск-решений и используются в той или иной степени при выполнении работ на каждой стадии процесса управления риском.
- Оценка эффективности достигнутого уровня как отношения «пушенных возможностей или потерь к затратам на управление риском. Как видим, оценка риска — это часть оценки эффективности управленческого процесса как процесса выработки и реализации рискового решения. Результат оценки дает основание для корректировки отдельных элементов процесса управления риском. При управлении конкретными рисками данный процесс детализируется с учетом соответствующей рисковой ситуации, внутренних и внешних факторов, прямо или косвенно воздействующих на ее характер, а также тенденций развития и особенностей проявления вероятных последствий.
- Формирование таких гибких организационно-управленческих звеньев в системе управления организациями, как «экспертизы и прогнозирование рисков», «консультационные службы в области рисковой деятельности». Наиболее простыми решениями могут стать введение должности рискового менеджера в аппарат управления и создание органа, координирующего действия по управлению основными видами риска всех подразделений, организаций.
Роль профессионализма в управлении риск-ситуациями в антикризисном менеджменте приобретает исключительное и решающее значение. Уровень риска зависит не только от объективных факторов развития экономики и рынка, но и в значительной степени от субъективного восприятия ситуации менеджером, принимающим решение, от его опыта, знаний, интуиции. Для успешного управления риском необходимы управленческое образование персонала, профессиональные навыки и система информационного обеспечения, адекватная мировым тенденция развития информационных технологий.
Защита организации от риска — важная функция управления риском в условиях антикризисного управления. Зарубежной практикой менеджмента накоплено множество методов защиты от риска. Главное внимание рискового менеджера направлено на наблюдение за параметрами риска до разработки и принятия решения и в ходе выполнения принятого решения, на быстрое реагирование в случаях отклонения параметров риска и принятие мер по снижению отрицательных последствий деятельности. Успешное выполнение данных функций в значительной степени может зависеть от маркетингового подхода в менеджменте и эффективной организации маркетинговой информации и коммуникаций. Контроль и слежение за уровнем риска подробно было рассмотрено ранее.
Необходимо также отметить следующую технологию разработки управленческих решений в антикризисном управлении.
На управленческие решения при антикризисном управлении оказывают влияние многие факторы:
1) категория проблем: стандартные, решение которых основано на четких правилах и стандартах, не подлежащих изменению; типовые – им присуще решение на основании множества ранее определенных правил; эвристические – присущ творческий подход для решения возникшего вопроса;
2) условия разработки решений: относительно стабильные, благоприятные; экстремальные; кризисные;
3) достаточность исходной информации: недостаточный объем; достаточный объем; избыточный объем;
4) достоверность исходной информации: явно недостоверная; псевдодостоверная; полностью достоверная;
5) масштаб проблемы: глобальная; локальная; микролокальная;
6) техническое оснащение: отсутствует; имеется в достатке.
На многих российских предприятиях для принятия риск-решений многие из указанных факторов не учитываются. Так, можно сказать, что разработка решений происходит в экстремальных условиях, а зачастую уже в кризисных. Еще одним не учитываемым фактором является достоверность исходной информации.
Принятие и разработка управленческих решений в условиях антикризисного управления состоят из нескольких этапов.
1.Принятие мер для предотвращения кризисной ситуации или разработка определенных мер для выведения предприятия из кризиса.
2.Проведение документального анализа фирмы и всех ее подразделений, наиболее полный сбор и анализ информации о деятельности организации.
3.Выявление критических точек на территории организации, морфологический анализ внешнего и внутреннего состояния и выявление возможных угроз.
4.Разработка путей для решения кризисной ситуации и принятие мер и правил по выводу организации из кризиса.
5.Контроль за соблюдением норм и правил при выведении организации из кризисного положения без постороннего вмешательства, осуществление поддержки со стороны государственного органа или региона, создание благоприятной среды для осуществления запланированной политики.
6.Если выведение организации из кризисного положения нереально и принятые меры не оказывают должного влияния, необходимо произвести модель деструктуризации и прекратить деятельность, тем самым объявить себя банкротом.
7.Построение эффективной модели, которая позволит спрогнозировать дальнейшую деятельность фирмы и определить правильный и верный путь для решения сложившейся проблемы.
8.Рассмотрение и выявление трудовых ресурсов, необходимых для реорганизации и решения поставленных целей.
9.Разработка мер для воплощения целей по выводу организации из кризисного положения.
10.Анализ возможности достижения установленных целей.
11.Разработка управленческих решений для предотвращения кризисного положения в организации на основании разработанных программ и намеченных целей.
В настоящее время получила широкое развитие диверсификация: развитие производств, находящихся на разных уровнях развития или в разных регионах страны, направление инвестиций в разные сферы деятельности, формирование параллельных структур по изготовлению разных модификаций изделий или для решения одной сложной проблемы.
Заключение
Данная работа была посвящена вопросу антикризисного управления рисками на промышленном предприятии. Была достигнута поставленная в курсовой работе цель, а именно: проведение всесторонних теоретических исследований в области антикризисного управления риском .
Кризис и риск, обусловленный неопределённостью внутренней среды предприятия и внешней среды, неразрывно связаны друг с другом. Управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способно вывести предприятие из кризиса.
Обязательным элементом антикризисного управления является управление рисками в процессе разработки и реализации антикризисной стратегии.
Под риском понимаются такие явления, как «вероятность», «неопределенность», имеющие многофакторную систему. На практике происходит исследование управленческих рисков, собирается необходимая информация по деятельности организации, анализируются экономические, социальные, временные и правовые параметры.
Понятие риска используется в целом ряде наук. Право рассматривает риск в связи с его правомерностью. Теория катастроф применяет данный термин для описания аварий и стихийных бедствий. Исследования по анализу риска и неопределенности можно найти в литературе по психологии, медицине, философии.
Такое многообразие направлений исследования риска объясняется многоаспектностью этого явления. Этой же многоаспектностью, возможно, объясняется и то, что среди исследователей нет единого мнения относительно определения категории «риск».
Анализируя многочисленные определения риска, можно выделить следующие основные моменты, которые являются характерными для рисковой ситуации :
- случайный характер события;
- наличие альтернативных решений;
- известны или можно определить вероятности исходов и ожидаемые результаты;
- вероятность возникновения убытков;
- вероятность получения дополнительной прибыли.
Слово «риск» является синонимом опасности потерь, действий на удачу в расчете на счастливый случай. Слово широко применяется в предпринимательской деятельности.
Риск связан с ущербом, потерей, упущенной возможностью. Когда наступает ущерб, потеря, упускается выгода, происходит фактическое появление риска
Во втором пункте рассмотрена классификация риском и многие из приведенных рисков присущи кризисному состоянию российской экономики. В России, наряду с рисками, имеющимися в нормально функционирующей рыночной экономике, рисковые ситуации возникают в связи с несовершенством системы управления экономикой, отсутствием нормативных актов, регулирующих рисковую деятельность предприятий.
Различные риски снижаются с помощью разных способов и средств, в связи с этим в работе были подробно рассмотрены средства разрешения рисков. Одними из таких средств является: избежание риска, удержание, передача, снижение степени риска.
Важнейшим вопросом в работе является управление риском. Которое наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми, как уже отмечалось ранее, являются решения, принимаемые в условиях неопределенности, если известна вероятность достижения результата. Надо отметить, что целенаправленный процесс управления предполагает выполнение в логической последовательности взаимосвязанных управленческих функций (управленческих работ) по решению конкретной проблемы с использованием управленческих средств и методов воздействия.
Последним рассматриваемым вопросом являлось рассмотрение основных средств воздействия при управлении риском в антикризисном управлении.
Список использованных источников
- Антикризисное управление предприятиями: учеб. практ. пособие / В.Г. Балашов, В.В. Григорьев, В.И. Гусев и др. - Дело, 2002-204 с.
- Антикризисное управление предприятиями: учебник /под ред. Н.А. Сафронова.-М.Экономисть, 2005-618 с.
- Антикризисное управление предприятиями: учебник /под ред. К,Н, Бир.-М. КНОРУС, 2009-212
- Управление современной компанией: учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Линса. - М.: ИНФРА-М, 2001
- Александров Г. Антикризисное управление: теория и практика, инфраструктура -М.: БЕК,2002.
- Балдин, К.В. Управление рисками : учебное пособие для студентов вузов/ К.В. Балдин, С.Н. Воробьев. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005
- Баранов В. Антикризисное управление: учеб. пособие.- М.: ФБК-Пресс, 2002
- Дондуков А. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в РФ - М.: Изд. дом «Грааль», 2001.
- Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. - М.: Финансы и статистика, 2000. 176 с.
- Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов / А.П. Егоршин. 3-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2001
- Жарковская, Е.П. Антикризисное управление : учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.-2-е изд., исп. и доп. - М.: Омега-Л, 2005
- Кадинская О.А. Управление финансовыми рисками. -М.:Изд-во АО "Консалтбанкир", 2000. 272 с.
- Крутик, А.Б. Антикризисный менеджмент / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. - СПб: Питер, 2001
- Маренков, Н.А. Антикризисное управление: учеб.-метод. пособие / Н.А. Маренков, В. Касьянов. - Ростов н / Д : Феникс, 2004
- Пак В,Н, Антикризисное управление предприятием: Учеб. пособие. — М.: Издательство УрГЭУ, 2006. - 266 с.
- Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КНОРУС, 2005
- Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002
- Татарников Е.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. — М.: Издательство РИОР, 2005. - 95 с. ISBN 5-9557-0235-0
Скачать: