3.2 Экономическая эффективность от внедрения мероприятий по совершенствованию использования основных средств ГУП "Ремдорстрой"
Одним из мероприятий по улучшению использования основных средств является приобретение новой техники. Было предложено приобрести ГУП "Ремдорстрой" автогрейдер John Deer 672G. Данный автогрейдер является самым высокопроизводительным в своем классе. Полезная мощность его составляет 265 л.с. Оборудован лучшим в своем классе устройством повышения эффективности, например, уникальной коробкой передач с адаптивным переключением и двухпоточным гидростатическим приводом переднего моста, грейдеры серии G имеют высокую производительность при выполнении самых разнообразных работ. Полный привод позволяет машинам этой серии работать на крутых склонах, преодолевать повороты с большими грузами.[28]
Рис 3.1 — Автогрейдер John Deer 672G.
Предложенный автогрейдер является достаточно сложным в управлении и поэтому прежде чем на нем приступить к работе необходимо обучить людей, которые им будут управлять.
Рассчитаем эффективность обучения работника на курсах "Машинист автогрейдера John Deer 672G". Необходимые данные для расчета приведены в табл. 3.2:
Таблица 3.2 — Исходные данные для расчета эффективности мероприятия "Машинист автогрейдера John Deer 672G"
|
Показатели |
Величина |
|
1.Количество обучаемых, чел. |
1 |
|
2.Затраты на обучение одного человека, тыс. руб. |
10,0 |
|
3.Выработка автогрейдера в час, тыс.руб. |
0,773 |
|
4.Продолжительность смены, ч. |
8 |
|
5.Коэффициент загрузки оборудования |
1 |
|
6.Срок воздействия программы, мес. |
5 |
|
7.Коэффициент сменности |
1,6 |
|
8.Заработная плата, тыс.р. |
15,0 |
|
9.Затраты на содержание автогрейдера в день, тыс.р. |
0,608 |
1. Рассчитаем выработку грейдера в смену:
0,773×8×1=6,184 тыс.р.
2. Рассчитаем выработку грейдера в две смены:
0,773×16×1=12,368 тыс.р.
3. Изменение выработки за 5 мес.:
(12,368 — 6,184)×22×5=680,240 тыс.р.
4. Затраты на содержание автогрейдера за 5 мес.:
0,608*22*5=66,880 тыс.р.
5. Затраты на заработную плату:
а) дополнительная заработная плата:
15,0*14/100=2,1 тыс.р.
б) общая:
15,0+2,1=17,1 тыс.р.
6. Отчисления на социальные нужды:
17,1*34/100=5,13 тыс.р.
Эффект:
680,240-10,000-66,880-(5,13+17,1)*5= 492,21тыс.р.
Таким образом, мероприятие по обучению работника на курсах "Машинист автогрейдера John Deer 672G" является эффективным, а эффект составляет 492,21тыс.р.
Вторым мероприятием является частичная замена старой техники на новое, более производительное. Предложим заменить комбинированную дорожную машину ЗИЛ, которую использует ГУП "Ремдорстрой", на комбинированную дорожную машину ЭД-405А КАМАЗ. Основные преимущества: все навесное оборудование, устанавливаемое на дорожную машину ЭД-405В — быстросъемное, монтаж и демонтаж осуществляется за
Рис 3.3 — Комбинированная дорожная машина ЭД-405А КАМАЗ
Данные для расчета эффекта воздействия программы по замене техники приведены в табл. 3.2:
Таблица 3.4 — Исходные данные для расчета эффективности мероприятия
|
Показатели |
КДМ "ЗИЛ" |
ЭД-405А КАМАЗ |
|
1.Количество автомобилей, шт. |
3 |
1 |
|
2.Грузоподъемность, тонн |
5 |
15 |
|
3.Грузооборот в день одной машины, т/км |
560 |
560 |
|
4.Заработная плата, тыс.руб. |
15,0 |
18,0 |
|
5.Налоги с фонда оплаты труда, % |
30,0 |
30,0 |
|
6.Затраты на ремонт в мес., тыс.руб. |
3,6 |
1,5 |
|
7.ГСМ на 100 км., л. |
35 |
45 |
|
8.Срок эксплуатации, мес. |
120 |
37 |
Срок эксплуатации КДМ ЗИЛ 10 лет, они полностью перенесли свою стоимость на производимую продукцию, поэтому начисление амортизации на данный вид основных фондов прекращено.
1. Грузооборот в день трех автомобилей ЗИЛ:
560×3=1680 т/км.
2. Количество километров, пройденных за смену тремя автомобилями ЗИЛ:
1680/5=336 км.
3. Количество километров, пройденных автомобилем КамАЗ при перевозке того же объема груза:
1680/15=112 км.
Рассчитаем затраты на содержание трех автомобилей ЗИЛ:
1. Расходы на заработную плату:
а) основная заработная плата:
15×3=45 тыс.р.
б) дополнительная заработная плата:
45*14/100=6,3 тыс.р.
в) общая:
45+6,3=51,3 тыс.р.
2. Налоги с фонда оплаты труда:
51,3×30,0/100=15,390 тыс.р.
3. Затраты на ГСМ:
336×22×35/100=2587,2 л.
2587,2×26 = 67,267 тыс.р.
4. Общая сумма затрат в месяц:
51,3+15,390+67,267+3,6=137,557 тыс.р.
Рассчитаем затраты на содержание автомобиля ЭД-405А КАМАЗ:
1. Расходы на заработную плату:
а) основная заработная плата:
18,0×1 = 18,0 тыс.р.
б) дополнительная заработная плата:
18,0×14/100=2,52 тыс.р.
в) общая:
18,0+2,52=20,52 тыс.р.
2. Отчисления на социальные нужды:
20,52×30,0/100=6,156 тыс.р.
3. Амортизация:
На=1/37*100=2,7%
аморт. =600*2,7/100=16,2 тыс.р.
4. Затраты на ГСМ:
112×22×45/100=1084,2 л.
1084,2×26=28,189 тыс.р.
5. Общая сумма затрат в месяц:
20,52+6,156+16,2+28,189+1,5= 72,565 тыс.р.
6. Разница в затратах: 137,557 −72,565 =64,992 тыс.р.
7. Годовой экономический эффект рассчитывается по следующей формуле:
Эг= С-Ен×К
где,
Эг — годовой экономический эффект;
С — изменение себестоимости;
Ен — нормативный коэффициент экономической эффективности, К — вложенный капитал.
Эг=64,992×12 — 0,15×600=689,904 тыс.р.
Результаты расчетов сведем в табл. 3.3.
Таблица 3.5 — Соотношение затрат на содержание автомобилей ЗИЛ
и КамАЗ
|
Показатели |
КДМ "ЗИЛ" |
ЭД-405А КАМАЗ |
Отклонение (+,-) |
|
1.Заработная плата, тыс.руб. |
51,30 |
20,52 |
-30,78 |
|
2.Налог с фонда оплаты труда, % |
15,390 |
6,156 |
-9,234 |
|
3.Амортизация, тыс.руб. |
- |
16,2 |
-16,2 |
|
4.Затраты на ремонт в мес., тыс.руб. |
3,6 |
1,5 |
-2,1 |
|
5.Затраты на ГСМ, тыс.руб. |
67,267 |
28,189 |
-39,078 |
|
6.Итого, тыс.р. |
137,557 |
72,565 |
-64,992 |
В связи с тем, что грузоподъемность КДМ "ЗИЛ" 5 тонн, а автомобиля ЭД-405А КАМАЗ 15 тонн, КамАЗ может выполнить дневной грузооборот ЗИЛа — 560 т/км, пройдя расстояние меньше на 224 км.; а содержание в месяц одного автомобиля КамАЗ меньше, чем трех автомобилей ЗИЛ на 64,992 тыс.р. Таким образом мероприятие по замене трех комбинированных дорожных машин "ЗИЛ" на одну машину "КамАЗ" является эффективным.
Рассчитаем эффективность сдачи в аренду автомобильного автобетоносмесителя на шасси КамАЗ 7 куб.м. Данные для расчета эффекта воздействия программы по аренде в табл. 3.4.
Таблица 3.6 — Исходные данные для расчета эффективности мероприятия
|
Показатель |
Значение |
|
1.Первоначальная стоимость оборудования, тыс. р. |
700,0 |
|
2.Стоимость аренды за месяц, тыс.р. |
55,0 |
|
3.Срок аренды, лет |
0,5 |
|
4.Затраты на ремонт оборудования (4% от первоначальной стоимости), тыс.р. |
28,0 |
|
5.Срок службы оборудования, мес. |
25 |
|
6.Затраты на заработную плату в мес., тыс.р. |
15,0 |
1. Доход от аренды:
55×6=330 тыс.р.
2. Расходы на заработную плату:
а) основная заработная плата:
15,0×6=90,0
б) дополнительная заработная плата:
90,0*14/100=12,6 тыс.р.
в) общая:
90,0+12,6=102,6 тыс.р.
2. Отчисления на социальные нужды:
102,6×30/100=30,78 р.
3. Норма амортизации:
На = 1/25×100= 4%,
4×6 = 24%
аморт. =700,0*24 / 100 = 168,0 тыс.р
.
4. Эффект:
330,0 — 102,6 — 30,78 — 168,0= 28,62 тыс.р.
В результате проведенных мероприятий можно сделать следующие выводы: общие затраты снизились после замены трех автомобилей ЗИЛ на один автомобиль КамАЗ. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов уменьшилась в связи с приобретением автомобиля КамАЗ стоимостью 700 тыс.р. и ликвидацией трех автомобилей ЗИЛ на общую сумму 750 тыс.р. Фондоотдача возрастет из-за увеличения объема дорожно-строительных работ и снижения среднегодовой стоимости основных производственных фондов.
Таким образом, применение на практике предлагаемых мероприятий будет эффективно и улучшит использования основных производственных фондов ГУП "Ремдорстрой".