Курсовая работа
Доходы предприятия
Оглавление
с
Введение……………………………………………...………………..........3
- Доходы предприятия в аспекте управленческого учета….…………..6
- 1 Возникновение бухгалтерского управленческого учета……..……...6
1.2. Понятие доходов предприятия……………………………………….9
1.3. Классификация доходов в бухгалтерском учете…………………...12
- Экономические расчеты по управлению доходами предприятия…...17
2.1. Методы исчисления себестоимости…………………………………17
2.2. Управление доходами предприятия на основе организации центров финансовой ответственности………………………………………………...24
2.3. Принципы организации системы бюджетирования………………..29
Заключение….… …………………………………………….…………….40
Библиографический список…………...…………………………………..42
Введение
В жестких условиях рыночной конкуренции основополагающей целью деятельности любой коммерческой организации, является получение наибольшей прибыли, напрямую зависящей от величины получаемых доходов и производимых расходов.
Приоритетность этого показателя объясняется, прежде всего, объективной необходимостью получения дохода в достаточных размерах, обеспечивающих не только покрытие текущих расходов по ведению производственной и финансово-хозяйственной деятельности, но и образование прибыли. Учитывая вышеназванные аргументы, доходы в сравнении с прибылью, - первичны, а, следовательно, их существование как самостоятельной категории и необходимость управления их формированием и использованием несомненны.
Именно доходы являются основным источником развития материально-технической базы предприятия, пополнения собственных оборотных средств, обеспечения социальных потребностей коллектива, фактором стабильности существования и прогресса организации.
Учет и анализ доходов предприятия - объективная необходимость рыночных отношений. В этой связи реалией настоящего времени является потребность в проведении методологических разработок по определению, учету, анализу доходов в экономике предприятия.
В настоящее время большое внимание специалистов уделяется сравнительно новому для России направлению экономики - управленческому учету, в том числе и учету доходов. Теории и практики управленческого учета посвящены работы Л.К. Друри, Ч.Т. Хорнгрена, Б. Нидлза, А.Д. Шеремета, В.Б. Ивашкевича, М.А. Бахрушиной, С.А. Николаевой, В.Ф. Палия, Т.П. Карповой, Г.Ю. Касьянова и других известных ученых-методологов. К вопросам анализа валовых доходов предприятия, маржинального дохода, методов калькуляции себестоимости и определения доходов с позиции «директ-костинга» неоднократно обращались в своих научных трудах К. Друри, В.Б. Ивашкевич, С.А. Николаева, В.Ф. Палий, С. В. Савицкая, В.В. Ковалев.
Вместе с тем, такая сторона управленческого учета, как формирование учетной информации для управления доходами организации и ее использования для принятия решений в менеджменте до сих пор остается наименее освещенной в специализированной литературе. Мало внимания этим вопросам уделяют и на предприятиях.
Практическая значимость проблемы и отсутствие разработанной методологии определения, классификации и учетной группировки доходов с точки зрения управления организацией, необходимость всестороннего изучения данной экономической категории, дискуссионность и неопределенность многих вопросов управленческого учета доходов на уровне предприятия обусловили выбор темы курсовой работы ее актуальность, определили цель, задачи и последовательность научного исследования.
Цель работы: формирование, систематизация и расширение теоретических знаний и практических навыков в области бухгалтерского управленческого учета, а так же организации управленческого учета доходов на предприятии.
Достижение поставленной цели исследования предполагает постановку и решение следующих задач:
- исследовать сущность дохода как экономической категории в историческом аспекте с учетом его роли в современной экономике;
- дать характеристику и показать взаимосвязь методологии определения дохода в финансовом, налоговом и управленческом учете;
- ознакомление методологии комплексного нормативного метода учета
(стандарт-директ-костинг);
- дать характеристику системы управленческого учета доходов в целях получения и использования информации по центрам ответственности и сегментам различных направлений деятельности организации;
- обобщить теорию и практику по планированию и бюджетированию доходов с целью повышения эффективности управления на предприятии;
- обосновать необходимость маржинального анализа доходов предприятия и показать его возможности для принятия управленческих решений;
Предметом курсового исследования является комплекс теоретических и методических вопросов, связанных со становлением, развитием, организацией и совершенствованием управленческого учета доходов, решение которых обеспечит эффективное управление доходами и результатами, а также надежное и динамичное функционирование предприятия в целом. Исследование строится на анализе действующих нормативных положений по тематике курсовой работы,
Объектом исследования является компания «Альфа», на основе данных которой было проведено бюджетирование.
Теоретическую и методологическую основу курсовой работы составили фундаментальные положения экономической теории, диалектические методы анализа и принципы системного подхода к исследованию экономических процессов; научные труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам бухгалтерского, налогового и управленческого учета и анализа, международные и российские стандарты, статистические материалы, статьи из периодических изданий, законодательные и нормативные материалы.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, в первой главе была изложена теоретическая основа курсовой работы. Вторая глава посвящена практике ведения управленческого учета, двух глав, заключения и библиографического списка используемых источников.
- Доходы предприятия в аспекте управленческого учета
1.1. Возникновение бухгалтерского управленческого учета
Управленческий учет как самостоятельная подсистема бухгалтерского учета возник в США. Официально он был признан в 1972 году Американской ассоциацией бухгалтеров, разработавшей программу подготовки специалистов по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика. За сравнительно короткое время эта подсистема распространилась в странах Европы, в Японии, Канаде и др. В экономически развитых странах на постановку и введение управленческого учета затрачивается до 90% рабочего времени и других ресурсов в общих затратах на постановку и ведение бухгалтерского учета.
Основные факторы, обусловившие необходимость выделения управленческого учета.
- Концентрация капитала
- Внешняя и внутренняя конкуренция
- Инфляция
- Значительный рост масштабов производственных издержек
- Создание и функционирование ТНК
В этих условиях традиционные методы бухгалтерского учета перестали соответствовать потребностям управления. Возникновение управленческого учета обычно связывают с ростом корпораций, производственным нормированием и изменением правовых и экономических отношений
Три этапа зарождения управленческого учета.
- Середина 19 в.
Развитие ж/д, морских сообщений, резко раздвигаются границы коммерческой деятельности, что требует составления перспективных прогнозных расчетов, исчисления себестоимости товаров, услуг, а также различных способов их транспортировки.
- 70-е годы 19 в.
Выделение самостоятельной подсистемы управленческого учета.
- 90-е годы 19в.
Тейлор создал системы производственного нормирования, которая привела к формированию принципов управления по отклонениям.
Существует мнение, что управленческого учета возник вследствие недостатков традиционной бухгалтерии, так как данные бухгалтерского учета в виде бухгалтерской отчетности не могут быть пригодны для управления предприятием, поскольку они хронически устаревают и лишены оперативности.
Традиционный бухгалтерский учет не дает информацию для прогноза хозяйственной деятельности и принятия своевременных управленческих решений. Для преодоления этих недостатков в странах с развитой рыночной экономикой стал применяться внутренний управленческий учет.
В нашей стране складываются следующие предпосылки формирования управленческого учета.
- экономические — переход к рыночной экономике;
- теоретические — совокупность отечественных и западных теорий управления;
- материальные — процесс автоматизации и компьютеризации предприятия;
- законодательные — нормативные документы, дающие возможность реальной организации управленческого учета на российских предприятиях.
Управленческий учет обычно определяется как процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности, используемой в управлении для планирования оценки и контроля затрат и результатов внутри организации. Управленческий учет должен обеспечивать правильное использование ресурсов предприятия и установление ответственности.
Понятие управленческого учета шире, чем внутрипроизводственный бухгалтерский учет — это сфера учетно-аналитической деятельности, включающая кроме калькулирования себестоимости и формирования данных для отчетности внутрифирменное планирование и контроль затрат, а также анализ и информационное обеспечение управленческих решений (минимизация налоговых выплат, анализ проектов капитальных затрат и так далее).
Принято выделять 4 основные цели управленческого учета:
- Оказание информационной помощи управляющим
- Контроль и прогнозирование расходов
- Выбор наиболее эффективных путей развития предприятия
- Принятие оперативных управленческих решений
Функции управленческого учета.
- Планирование и координирование будущего развития предприятия
- Оперативное управление
- Оперативный контроль и оценка результатов работы предприятия и отдельных подразделений.
Основные объекты управленческого учета.
- Издержки производства (по видам продукции, по местам возникновения);
- Результаты деятельности (сопоставляются с затратами);
-Центры ответственности (отдельные структурные подразделения предприятия; руководители, которые несут ответственность за целесообразность понесенных расходов, за величину полученной прибыли, то есть за достижение какого-то показателя).
Таким образом, система управленческого учета возникла с ростом корпораций, производственным нормированием и изменением экономических отношений, и предназначена для того, чтобы содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и так далее.
1.2. Понятие доходов предприятия
В процессе Программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности Минфин России в 1999 году утвердил положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации». В результате в теорию и практику вернулось понятие «доход», отсутствовавшее в нашей специализированной литературе свыше 70 лет, после того как в начале 20-х гг. оно было заменено на термин «выручка».
В соответствии с ПБУ 9/99 доходами организации признается «увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества)».
Для более глубокого понимания данного определения необходимо разобраться, что подразумевается под экономическими выгодами, активами и капиталом. К сожалению, названные термины пока никак не определены в нормативных актах, регулирующих бухгалтерский учет организаций. Следует отметить, что данные понятия не определены и в налоговом законодательстве.
Единственное определение экономических выгод в отечественной литературе есть в Концепции бухгалтерского учета в рыночной экономике России, одобренной Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Минфине России и Президентским советом Института профессиональных бухгалтеров 29 декабря 1997 году. В ней можно встретить понятие «будущие экономические выгоды», под которыми понимается потенциальная возможность имущества прямо или косвенно способствовать притоку денежных средств и их эквивалентов в организацию (п. 7.2.1).
Определения понятия «активы» вообще нигде не содержится, даже в названной Концепции. Если исходить из п. 2 ст. 8 Федерального закона от 21.11.1996 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете», то активы можно отождествить с имуществом, принадлежащим организации на праве собственности. Конечно, целесообразнее использовать вместо понятия «активы» термин «имущество», как это сделано в ГК РФ.
Капитал. Данное понятие является одним из самых сложных не только в бухгалтерском учете, но и во всей экономической теории. Чаще всего капитал определяют как имущество организации, свободное от обязательств перед третьими лицами. Данное определение отражает лишь механизм расчета капитала, но ни в коей мере не раскрывает его сущности. В принципе, такой подход приемлем для бухгалтера, так как перед ним ставится задача исчисления капитала, а не раскрытие его сущности.
Не признаются доходами организации поступления от других юридических и физических лиц:
- сумм налога на добавленную стоимость, акцизов, налога с продаж, экспортных пошлин и иных аналогичных обязательных платежей;
- по договорам комиссии, агентским и иным аналогичным договорам в пользу комитента, принципала;
- в порядке предварительной оплаты продукции, товаров, работ, услуг;
- авансов в счет оплаты продукции, товаров, работ, услуг;
-задатка;
- в залог, если договором предусмотрена передача заложенного имущества залогодержателю;
- в погашение кредита, займа, предоставленного заемщику.
Так как гл. 25 «Налог на прибыль организаций» НК РФ построена на терминах «доходы» и «расходы», законодательство должно было определить их предельно четко. Но в главе 25 не содержится трактовок этих понятий несмотря на то, что они являются ключевыми для правильного исчисления налога на прибыль, тогда как в других главах базовые термины определены. В таком случае приходится обращаться к первой части, которая является общей для всего НК РФ.
Согласно ст. 41 «Принципы определения доходов» НК РФ под доходом понимается экономическая выгода в денежной или натуральной форме, учитываемая в случае возможности ее оценки и в той мере, в которой такую выгоду можно оценить, и определяемая в соответствии с гл. 25 НК РФ. Таким образом, НК РФ (также как и ПБУ 9/99) понимает под доходами экономическую выгоду. Однако в отличие от ПБУ 9/99 в НК РФ нет увязки экономических выгод с увеличением капитала организации. Это вполне понятно, так как увязывание получения доходов с приростом капитала потребовало бы законодательного объяснения термина «капитал».
НК РФ должен был оговорить различные ситуации получения экономических выгод, которые не являются получением дохода. Это могут быть такие операции, связанные с поступлением в организацию денежных и неденежных средств, как предварительная оплата, залог, задаток, взносы (вклады) в уставной (складочный) капитал, поступление сумм НДС, кредитов или займов, а также поступление сумм в пользу комитента, принципала или иного доверителя.
В отношение доходов в налоговом законодательстве можно сделать следующие выводы:
1. В отличие от бухгалтерского учета в налоговом законодательстве под доходами понимается поступление любых экономических выгод в организацию (кроме сумм косвенных налогов), а не только тех, которые приводят к увеличению собственного капитала (за исключением вкладов собственников);
2. В рамках гл. 25 НК РФ налоговые доходы подразделяются на учитываемые в целях исчисления налога на прибыль;
3. Список налоговых доходов, не учитываемых для целей налогообложения, закрыт, поэтому любые поступления экономических выгод, не поименованные в данном списке, учитываются для целей исчисления налога на прибыль.
Таким образом, при заключении договоров и сделок необходимо обратить внимание на поступления, которые не будут относится к доходам по правилам бухгалтерского учета, но являются доходами, учитываемыми при исчислении налога на прибыль, в соответствии с НК РФ. При данных поступлениях следует предусмотреть такие способы их получения, которые не приведут к увеличению облагаемой базы по налогу на прибыль.
- Классификация доходов в бухгалтерском учете
Доходы организации в зависимости от их характера, условия получения и направлений деятельности организации подразделяются на:
1) Доходы от обычных видов деятельности.
Согласно ПБУ 9/99 «Доходы организации»:
Доходами от обычных видов деятельности является выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг.
В организациях, предметом деятельности которых является предоставление за плату во временное пользование (временное владение и пользование) своих активов по договору аренды, выручкой считаются поступления, получение которых связано с этой деятельностью (арендная плата).
В организациях, предметом деятельности которых является предоставление за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности, выручкой считаются поступления, получение которых связано с этой деятельностью (лицензионные платежи (включая роялти) за пользование объектами интеллектуальной собственности).
В организациях, предметом деятельности которых является участие в уставных капиталах других организаций, выручкой считаются поступления, получение которых связанно с этой деятельностью.
Доходы, получаемые организацией от предоставления за плату во временное пользование (временное владение и пользование) своих активов, прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности, и от участия в уставных капиталах других организаций, когда это не является предметом деятельности организации, относятся к операционным доходам.
2) Прочие поступления.
- операционные доходы;
- внереализационные доходы;
- чрезвычайные доходы.
В соответствии с ПБУ 9/99 операционными доходами и расходами
являются:
- поступления и расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование (временное владение и пользование) активов организации;
- поступления и расходы, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности;
- поступления, связанные с участием в уставных капиталах других организаций (включая проценты и иные доходы по ценным бумагам);
- прибыль, полученная организацией в результате совместной деятельности (по договору простого товарищества);
- поступления от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), продукции, товаров;
- проценты, полученные за предоставление в пользование денежных средств организации, а также проценты за использование банком денежных средств, находящихся на счете организации в этом банке.
Внереализационными доходами являются:
- штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров;
- активы, полученные безвозмездно, в том числе по договору дарения;
- поступления в возмещение причиненных организации убытков;
- прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году;
- суммы кредиторской и депонентской задолженности, по которым истек срок исковой давности;
- курсовые разницы;
- сумма дооценки активов;
- прочие внереализационные доходы.
Чрезвычайными доходами считаются поступления, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии, национализации): страховое возмещение, стоимость материальных ценностей, остающихся от списания непригодных к восстановлению и дальнейшему использованию активов.
В ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации» изложен иной подход к классификации доходов.
В п. 2 ПБУ 4/99 указывается, что в отчете о прибылях и убытках доходы и расходы «должны показываться с подразделением на обычные и чрезвычайные». В состав обычных доходов включены доходы от продажи товаров, продукции, работ, услуг за вычетом НДС, акцизов, налогов и обязательных платежей, операционные и внереализационные доходы.
Для того чтобы рассмотреть картину поступления доходов необходимо привести показатели прибыли и порядок их формирования в соответствии с ПБУ 4/99.
- Валовая прибыль
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг
– себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг.
2. Прибыль (убыток) от продаж
Валовая прибыль
– коммерческие расходы
– управленческие расходы
3. Прибыль (убыток) до налогообложения
Прибыль (убыток) от продаж
+ операционные доходы
– операционные расходы
+ внереализационные доходы
– внереализационные расходы
4. Прибыль (убыток) от обычной деятельности
Прибыль (убыток) до налогообложения
– налог на прибыль и иные аналогичные платежи
5. Чистая прибыль / нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
Прибыль (убыток) от обычной деятельности
– чрезвычайные доходы
– чрезвычайные расходы
6. Нераспределенная прибыль / убыток отчетного года.
Доходы организации могут возникать в результате реализационной деятельности и внереализационных операций. Реализационные доходы подразделяют на систематические и несистематические доходы (прочие операционные).
К реализационным систематическим доходам относят такие, которые возникают в результате основной деятельности. Это доходы от:
- реализации продукции, произведенной самой организацией;
- реализации товаров, приобретенных с прямой целью перепродажи по более высоким ценам;
- оказания услуг и выполнения работ по заказам населения и подрядчиков;
- сдачи имущества в аренду, участия в уставных капиталах других организаций, предоставления за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности, если это является основным видом деятельности для организации.
Реализационные несистематические доходы (прочие операционные) – это доходы, полученные от реализации прочего имущества: ценных бумаг, валютных ценностей, дебиторской задолженности, основных средств, нематериальных активов и другого имущества, использование которого в дальнейшей деятельности нецелесообразно.
Итак, для целей бухгалтерского учета организация самостоятельно признает поступления доходами от обычных видов деятельности или прочими поступлениями исходя из требований ПБУ 9/99, характера своей деятельности, вида доходов и условий их получения.
2.Экономические расчеты по управлению доходами
2.1. Методы исчисления себестоимости
Под определением (калькулированием) себестоимости продукции понимается исчисление затрат, приходящихся на единицу продукции.
При определении себестоимости единицы продукции также исчисляется себестоимость:
- продукции (работ, услуг) вспомогательных производств, используемых основным производством;
- промежуточных продуктов (полуфабрикатов) основного производства;
- продукции подразделений предприятия для выявления результатов их деятельности;
- всего товарного выпуска предприятия.
Данные о себестоимости продукции (работ, услуг) — основа для принятия решений по управлению предприятием.
Повышенные темпы роста себестоимости единицы продукции по сравнению с ростом отпускных цен на нее являются сигналом к пересмотру системы организации производства, модернизации технологий с целью снижения себестоимости.
Анализ себестоимости продукции подразделений предприятия дает возможность оценить результаты их работы за отчетный период.
Объектами калькулирования себестоимости являются отдельные виды продукции, работ, услуг, продукция (работы, услуги) отдельного подразделения предприятия, вся товарная продукция предприятия.
Объекты калькулирования могут измеряться в натуральных единицах (штуках, тоннах, килограммах, литрах, погонных метрах), укрупненных натуральных единицах (100 пар обуви), условно-натуральных единицах (по содержанию полезного вещества, в пересчете на 100% спирт), стоимостных единицах (затраты на рубль товарной продукции), трудовых единицах (нормо — часах), условных единицах (тонно-километрах, машино — сменах).
В зависимости от оперативности контроля и объектов учета затрат используются нормативный, попроцессный, попередельный и позаказный методы учета затрат и вычисления себестоимости продукции (работ, услуг).
С этой точки зрения учет затрат подразделяется на учет фактических (прошлых, исторических) и затрат по системе “стандарт-костинг”. Система “стандарт-костинг” включает в себя разработку норм стандартов на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление стандартной калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от стандартов (норм).
Системы управленческого учета, применяемые на западных промышленных предприятиях, характеризуются многими признаками, которые можно положить в основу их классификации. Один из признаков – полнота включения затрат в себестоимость производства. Тут можно говорить о двух системах управленческого учета: системе полного включения затрат в себестоимость продукции, т.е. о традиционном учете по полной себестоимости, и о системе не полного, ограниченного включения затрат в себестоимость по каком-либо признаку, например по признаку зависимости доходов от объема производства, т.е. системе директ-костинг.
Общая модель калькуляции основывается на двух основных положениях. Точная, достоверная калькуляция должна:
1) включать все доходы и расходы, которые являются следствием принимаемого решения;
2) исключать все доходы и расходы, на которые принимаемое решение не повлияло.
В системе "директ-костинг" схема построения отчетов о доходах многоступенчатая и содержит два основных финансовых показателя: маржинальная прибыль (доход) или сумма покрытия и прибыль.
Маржинальный доход играет весьма активную роль, сигнализируя об общем уровне рентабельности, как всего производства, так и отдельных изделий. Чем выше разница между продажной ценой изделий и суммой переменных затрат, тем выше маржинальный доход и уровень рентабельности.
Теперь покажем на примере, каким образом использование метода учета затрат и калькулирования по сокращенной себестоимости может способствовать принятию решений об ассортименте выпускаемой продукции. Предположим, предприятие производит и реализует три изделия:
- изделие “А” — 1 000 шт. по цене 35,00 руб.;
- изделие “Б” — 1 200 шт. по цене 40,00 руб.;
- изделие “В” — 1 500 шт. по цене 25,00 руб.
Переменные издержки на производство и сбыт изделия “А” составляют 21 000 руб., изделия “Б” — 36 000 руб., изделия “В” — 23 000 руб., итого — 80 000 руб. Постоянные издержки предприятия составили 30 000 руб. и были распределены между изделиями пропорционально переменным издержкам. Рассчитаем затраты предприятия на производство и реализацию единицы каждого из этих изделий (таблица 1.1).
Таблица 1.1
Затраты предприятия на производство и реализацию единицы изделия
|
Показатель |
Изделие |
||
|
А |
Б |
В |
|
|
Переменные затраты |
21,0 |
30,0 |
15,3 |
|
Постоянные затраты |
7,9 |
11,3 |
5,7 |
|
Полная себестоимость |
28,9 |
41,3 |
21,0 |
|
Цена |
35,0 |
40,0 |
25,0 |
|
Прибыль |
+6,1 |
-1,3 |
+4,0 |
Как видно из данной таблицы, прибыль на единицу изделия “Б” является отрицательной величиной. Однако прежде чем принимать решение о том, сохранить это изделие в ассортименте или отказаться от его производства, необходимо рассчитать прибыль предприятия от реализации всех производимых им изделий. Для получения прибыли важно, чтобы сумма выручки превышала сумму переменных затрат.
В рассмотренном примере общая выручка от реализации всех изделий составляет 120 500 руб. (35 000 + 48 000 + 37 500), валовые издержки предприятия 110 000 руб. (80 000 + 30 000), а прибыль предприятия от реализации всех изделий составила 10 500 руб. (120 500-110 000).
Поскольку предприятие имеет в ассортименте изделие “Б”, убыточное по полной себестоимости, посмотрим, как изменится прибыль предприятия, если отказаться от производства этого убыточного изделия.
В случае отказа от производства изделия “Б” выручка предприятия сократится на объем выручки от реализации этого изделия и составит 72 500 руб. (120 500-48 000). При этом также сократятся издержки предприятия на сумму переменных затрат, необходимых для производства и реализации изделия “Б” на величину 36 000 руб. (1 200 * 30). В связи с тем, что постоянные затраты не зависят от объема производства, отказ от производства изделия “Б” не повлияет на их величину.
Затраты предприятия без производства изделий “Б” составят 74 000 руб. (110 000-36 000). В этом случае убытки предприятия составят 1 500 руб. (72 500-74 000), а общие убытки будут равны 12000 руб. (10 500 + 1 500), имея в виду, что 10 500 руб. для предприятия — прямая потерянная прибыль.
Таким образом, имея информацию о полных затратах и прибыли на единицу изделия, можно принять неправильное решение, отказаться от “убыточных” изделий и потерять прибыль. Использование метода учета затрат и калькулирования по сокращенной себестоимости позволяет избежать подобных ошибок (таблица 1.2).
Таблица 1.2
Расчет маржинального дохода на единицу изделия
|
Показатель |
Изделие |
||
|
А |
Б |
В |
|
|
Средние переменные затраты |
21,0 |
30,0 |
15,3 |
|
Цена |
35,0 |
40,0 |
25,0 |
|
Средняя величина маржинального дохода |
+14,0 |
+10,0 |
+ 9,7 |
Как видно, у всех трех изделий маржинальный доход на единицу изделия положительный. Если отказаться от производства 1 шт. изделия “Б”, предприятие теряет 10 руб. маржинального дохода. Отказ от производства 1 200 шт. изделия “Б” приведет к потерям в размере 12 000 руб. (1 200 * 10). Отсюда можно сделать вывод: изделие “Б” необходимо сохранить в ассортименте.
Теперь предположим, что предприятие имеет возможность производить и реализовывать новое изделие “Г” в объеме 1 700 шт. по цене 30 руб. за 1 шт. При этом средние переменные затраты по этому изделию составляют 17 руб. Выпуск и реализация данного изделия предприятию выгодна. Средняя величина маржинального дохода равна 13 руб. (30-17). Увеличение прибыли предприятия от данного изделия составит 22 100 руб. (1700 х 13).
Однако производственные мощности предприятия пригодны для производства только 4 000 шт. изделий. Если предприятие собирается наладить производство нового изделия “Г”, ему придется отказаться от выпуска 1 400 шт. других изделий. Отсюда вопрос: стоит ли вводить в ассортимент новое изделие и если да, то производство каких изделий следует сократить?
Величина маржинального дохода для единицы изделия “Г” составляет 13 руб. Среди всех производимых предприятием изделий наименьшая средняя величина маржинального дохода у изделия “В” ( 9,7 руб.). Если отказаться от производства 1 400 шт. изделий “В”, то предприятие потеряет 13 580 руб. (1 400 * 9,7), в то же время от выпуска изделия “Г” предприятие дополнительно получит 22 100 руб. Выигрыш предприятия от изменения в ассортименте составит 8 520 руб. (22 100-13 580).
В таблице 1.3 показано, как изменится прибыль предприятия, когда оно начнет выпускать изделие “Г”.
Таблица 1.3
Расчет прибыли предприятия после изменения в ассортименте
|
№ |
Показатель |
Изделие |
Всего |
|||
|
А |
Б |
В |
Г |
|||
|
1. |
Объем выпуска, ед. |
1 000 |
1 200 |
100 |
1 700 |
4 000 |
|
2. |
Выручка от реализации всего выпуска, руб. |
35 000 |
48 000 |
2 500 |
51 000 |
136 500 |
|
3. |
Совокупные переменные затраты, руб. |
21 000 |
36 000 |
1 530 |
28 900 |
87 430 |
|
4. |
Совокупные постоянные затраты, руб. |
- |
- |
- |
- |
30 000 |
|
5. |
Прибыль (стр. 2 -стр. 3-стр. 4), руб. |
- |
- |
- |
- |
19 070 |
Как видно, в результате обновления продукции положение предприятия улучшилось: прибыль выросла с 10500 руб. до 19070 руб.
Главное преимущество этого метода заключается в разделении постоянных и переменных затрат. Это позволяет решать такие важнейшие задачи управления затратами, как:
- определение нижней границы цены продукции или заказа;
- сравнительный анализ прибыльности различных видов продукции;
- определение оптимальной программы выпуска и реализации продукции;
- выбор между собственным производством продукции или услуг и их закупкой на стороне;
- выбор оптимальной с экономической точки зрения технологии производства;
- определение точки безубыточности и запаса прочности предприятия и др.
Таким образом, система "директ-костинг" (калькуляция покрытия) позволяет определить изменение прибыли вследствие изменения переменных затрат, цен реализации, структуры выпускаемой продукции и, соответственно, на основе такого анализа принять комплекс необходимых в этих условиях стратегических мер по управлению предприятием.
Стандарт-костинг широко применяется в Западных странах с развитой рыночной экономикой, в России на его основе был разработан и удачно используется метод нормативного учета затрат на производство. Незаменим в отраслях, где цены на ресурсы относительно стабильны, а сами изделия не изменяются в течение длительного времени - на предприятиях обрабатывающих отраслей, швейного, обувного, мебельного производства и ряда других.
Сущность Стандарт-костинг (standart costing) - система учета затрат и калькуляции себестоимости с использованием нормативных затрат. "Стандарт" - количество необходимых для производства единицы продукции затрат; "костинг" - денежное выражение этих затрат. Система появилась в Америке в начале 30-х годов двадцатого века, когда США переживали экономический кризис.
В основу системы Стандарт-костинг положены следующие принципы:
- предварительное нормирование затрат по элементам и статьям затрат;
- составление нормативных калькуляций на изделие и его составные части;
- раздельный учет нормативных затрат и отклонений;
- анализ отклонений;
- уточнение калькуляций при изменении норм.
Нормирование затрат осуществляется предварительно (до начала отчетного периода) по статьям расходов: основные материалы; оплата труда производственных рабочих; общепроизводственные расходы (амортизация оборудования, арендные платежи, зарплата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы и другие); коммерческие расходы (расходы по реализации продукции).
Нормативные затраты базируется на ожидаемых затратах ресурсов, необходимых для производства продукции. Нормы расхода ресурсов устанавливаются в расчете на одно изделие. По общепроизводственным расходам, которые состоят из нескольких разнородных статей, нормы разрабатываются на определенный период в денежной оценке и в расчете на запланированный объем производства.
Таким образом, в течение отчетного периода ведется учет отклонений фактических расходов от нормированных затрат. Суммы отклонений фиксируются на специальных счетах. В конце отчетного периода отклонения списываются на финансовые результаты. Производится анализ отклонений. Далее принимается решение относительно корректировки установленных норм и нормативов.
2.2. Управление доходами предприятия на основе организации центров финансовой ответственности
Управление прибылью на основе организации ЦФО непосредственно затрагивает работу внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам формирования, распределения и использования прибыли и несущих ответственность за результаты этих решений.
Цель применения методики управления прибылью по ЦФО — оценка, прогнозирование и достижение оптимальной прибыли, рентабельности и эффективности деятельности центров финансовой ответственности и предприятия в целом.
Можно выделить следующие этапы управления прибылью на основе организации ЦФО:
- исследование особенностей функционирования отдельных структурных подразделений с позиций их влияния на отдельные аспекты формирования и использования прибыли;
- определение основных типов центров ответственности в разрезе структурных подразделений предприятия;
- формирование системы прав, обязанностей и меры ответственности руководителей структурных подразделений, определенных как центры ответственности;
- разработка и доведение центрам ответственности плановых (нормативных) заданий в форме текущих или капитальных бюджетов;
- обеспечение контроля за выполнением установленных заданий центрами ответственности путем получения соответствующей информации (отчетов), ее анализа и установления причин отклонений.
Укрупнено содержание методики управления прибылью в рамках ЦФО может быть представлено в виде цепочки последовательных действий ( таблица 1.4).
Таблица 1.4
Характеристика методики управления прибылью на основе организации ЦФО
|
Наименование |
Содержание |
|
Цель управления прибылью |
Обеспечение максимизации прибыли предприятия в текущем периоде и в перспективе |
|
Методический инструментарий управления прибылью: |
|
|
Маржинальный анализ на основе развитого «директ-костинга» |
Маржинальный доход |
|
Разработка гибкого бюджета |
Обеспечение прогнозных данных для разных уровней выпуска в пределах уровней деятельности |
|
Анализ и контроль отклонений |
По материалам |
Данная последовательность наглядно показывает, что расчету прибыли и точки безубыточности предшествует анализ маржинального дохода по системе «директ-костинг», который проводится по каждому центру ответственности ( таблица 1.5).
В результате рассчитывается ряд экономических показателей и делаются выводы о рентабельности и устойчивости производства продукции, изменении прибыли и рентабельности в зависимости от изменения объема производства и продаж, цен на продукцию и работы, величины переменных или постоянных затрат.
Таблица 1.5
Система экономических показателей по системе «директ-костинг» по ЦФО
|
Показатель |
Формула |
ЦФО |
Центры финансовой ответственности |
||
|
Цех №1 |
Цех №2 |
Цех №3 |
|||
|
Выручка (В), руб. |
|
15 293 634,5 |
5 223 859,3 |
4 929 142,0 |
5 140 633,2 |
|
Переменные затраты (ПЕР), руб. |
|
11 971 640,8 |
4 080 325,2 |
3 812 400,4 |
4 004 665,1 |
|
Маржинальный доход (МД), руб. |
МД = В – ПЕР |
3 321 993,7 |
1 143 534,0 |
1 116 741,5 |
1 135 968,0 |
|
Относительный доход (ОД), % |
ОД = МД/В x 100 |
21,7 |
21,8 |
22,6 |
22,1 |
|
Постоянные затраты (ПОС), руб. |
|
839 792,5 |
222 879,2 |
222 879,2 |
222 879,2 |
|
Прибыль по цеху (П), руб. |
П = МД – ПОС |
2 482 201,1 |
920 654,8 |
893 862,3 |
913 088,8 |
|
Передаточное отношение — рычаг (ПО) |
ПО = МД/П |
1,3 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
|
Уровень устойчивости (УУ) |
УУ = ПОС/МД |
0,2 |
0,1 |
0,2 |
0,2 |
|
Точка безубыточности (ТБ), руб. |
ТБ = ПОС/ОД |
3 866 196,6 |
10 181,5 |
9 837,5 |
10 086,0 |
|
Точка безубыточности (ТБ), шт. |
ТБ = ПОС/МДед |
4 739,9 |
1 218,1 |
1 247,3 |
1 226,2 |
|
Зона финансовой безопасности (ЗФБ), % |
ЗФБ = (Опр – ТБ)/Опр x 100 |
74,7 |
80,5 |
80,0 |
80,3 |
|
Маржинальный доход на ед. (МДед), руб. |
МДед = МД/Опр |
177,1 |
182,9 |
178,6 |
181,7 |
В то же время внедрение системы развитого директ-костинга в разрезе ЦФО позволяет проводить анализ структуры постоянных и переменных затрат, маржинального дохода и формирования прибыли в целом по предприятию и, следовательно, усовершенствовать систему управления затратами и финансовыми результатами.
Последующее применение гибкого бюджета в планировании дает возможность выбрать оптимальный объем продаж и производства, а при анализе — оценить фактические результаты.
Анализ отклонений — нацелен на контроль затрат и, следовательно, на оптимизацию финансовых результатов. А поэтому только сравнивая всю сумму фактических затрат с совокупными нормативными затратами по каждой операции центра ответственности за период, можно эффективно контролировать затраты. Отклонения по каждому центру ответственности должны определяться по каждому элементу и анализироваться в соответствии с ценами и количеством ресурсов.
Таким образом, применение разработанной методики позволяет получать исчерпывающую информацию о затратах и доходах по каждому центру ответственности, при этом в ходе анализа выявляются участки, где чаще всего возникают отклонения, а также виды продукции с низкой рентабельностью. Основу такого подхода составляет анализ структуры постоянных и переменных затрат, маржинального дохода и формирования прибыли в целом по предприятию. В свою очередь, прогнозирование прибыли и рентабельности в зависимости от изменения объемов производства, цен на продукцию, величины переменных или постоянных затрат дает возможность укрепить финансовое состояние предприятия, принять более эффективные управленческие решения по развитию деловой активности и совершенствованию процесса производства российских предприятий.
2.3. Принципы организации системы бюджетирования
Система бюджетирования - это организационно-экономический комплекс, представленный рядом специальных атрибутов, введенных в систему управления предприятием. Наиболее важными из них являются:
- применение особых носителей управленческой информации - бюджетов,
- присвоение структурным подразделениям статуса бизнес-единиц (центров финансовой ответственности - ЦФО),
- высокий уровень децентрализации управления предприятием.
Традиционно под бюджетом понимали финансовый план, имеющий форму балансовой таблицы, в которой затраты согласованы с доходами. Однако в системе бюджетирования предприятия эта категория приобрела более широкое смысловое наполнение. Часто под бюджетом понимается любой документ, отражающий какой-либо аспект деятельности в процессе выполнения миссии предприятия. Бюджет задает направления деятельности. Он также отражает фактические результаты этой деятельности. Основная идея, реализуемая системой бюджетирования, заключается в сочетании централизованного стратегического управления на уровне предприятия и децентрализации оперативного управления на уровне его подразделений.
Основными элементами системы бюджетирования предприятия являются доходы, затраты, финансовый результат (дефицит или профицит), принципы построения бюджетной системы.
Доходы бюджета - денежные средства, поступающие в безвозмездном и безвозвратном порядке в распоряжение соответствующего ЦФО - центра прибыли или доходов. Закрепленные доходы - доходы, поступающие полностью в соответствующий бюджет.
Целью внедрения системы бюджетирования является повышение эффективности деятельности предприятия. Критерием эффективности является превышение доходов предприятия над его затратами при выполнении функций, возложенных на предприятие (его миссии).
Эффективность повышается за счет следующих факторов:
Во-первых, сводится в единый баланс все множество финансовых потоков, связанных с формированием доходов и затрат. Решается проблема их согласования как на уровне предприятия, так и его отдельных подразделений. Создается полная ясность о том, как каждый рубль бюджета появляется на предприятии, как он движется и используется.
Во-вторых, закрепление бюджетов за подразделениями переносит значительную часть ответственности за уровень заработной платы работников с директора предприятия на руководителей этих подразделений. Руководители среднего звена получают возможность управлять доходами и затратами своих подразделений в рамках общего бюджета предприятия.
В-третьих, реализуется принцип материальной заинтересованности всего персонала в результатах работы как своего подразделения и предприятия в целом. Фактический фонд заработной платы подразделения рассчитывается в конце бюджетного периода по остаточному принципу как неиспользованная часть установленного ему лимита затрат. Лимит растет с ростом доходов. Становится выгодным повышать доходы и снижать затраты, так как при этом будет расти зарплата.
В-четвертых, бюджетный процесс реализует на предприятии все функции управления финансами, а именно - планирование, организацию, мотивацию, учет, анализ и регулирование. Причем управление финансами ведется в режиме реального времени.
В-пятых, становится возможным ориентировать финансовую политику на решение конкретных проблем. Например, предприятие, находящееся в сложном финансовом положении, может заложить в основу бюджета необходимые средства и график погашения своей просроченной кредиторской задолженности.
В-шестых, в основу финансового планирования закладывается план производства продукции, материально-технического и кадрового обеспечения. Система бюджетирования становится основой комплексного управление всеми направлениями деятельности предприятия.
Тема построения бюджетов, ориентированных на выполнение стратегических целей бизнеса, сегодня крайне актуальна для многих предприятий. Бюджеты должны формироваться на основе финансовой структуры (центров финансовой ответственности), а структура – соответствовать стратегии.
Рассмотрим наглядный пример выдуманной организации.
Компания «Альфа», специализирующаяся на торговле бытовой техникой, в 2005 году определила для себя стратегические цели на трехлетнюю перспективу:
– выручка компании должна увеличиться минимум на 70% спустя три года и составить 6460 тыс. долл. США;
– выплаты дивидендов ежегодно будут составлять 150 тыс. долл. США.
При этом такие показатели, как рентабельность продаж, соотношение собственных и заемных средств, а также эффективность использования активов компании, должны быть сохранены на уровне 2005 года. Помимо этого разработан план капитальных вложений. В 2006 году инвестиции в основные средства составят 400 тыс. долл. США и по 700 тыс. долл. США в 2007 и 2008 годах.
Упрощенный бухгалтерский баланс, составленный по итогам 2005 года, и отчет о прибылях и убытках представлены в таблице 1.6 и 1.7.
Таблица 1.6
Баланс компании «Альфа»
|
№ |
Наименование статьи |
2005 год |
|
1 |
ОС и НМА |
2400 |
|
2 |
Долгосрочные финансовые вложения |
250 |
|
3 |
Итого внеоборотные активы |
2650 |
|
4 |
Запасы и затраты |
1220 |
|
5 |
Дебиторская задолженность |
950 |
|
6 |
Краткосрочные финансовые вложения |
50 |
|
7 |
Денежные средства |
120 |
|
8 |
Итого оборотные активы |
2340 |
|
9 |
Баланс |
4990 |
|
10 |
Уставный и добавочный капитал |
1600 |
|
11 |
Нераспределенная прибыль |
950 |
|
12 |
Итого собственный капитал |
2550 |
|
13 |
Долгосрочные кредиты и займы |
830 |
|
14 |
Итого долгосрочные обязательства |
830 |
|
15 |
Краткосрочные кредиты и займы |
420 |
|
16 |
Кредиторская задолженность |
1140 |
|
17 |
Прочие краткосрочные обязательства |
50 |
|
18 |
Итого краткосрочные обязательства |
1610 |
|
19 |
Баланс |
4990 |
Таблица 1.7
Отчет о прибылях и убытках компании «Альфа»
|
№ |
Наименование статьи |
2005 год |
|
1 |
Выручка от реализации продукции |
3800 |
|
2 |
Себестоимость реализованной продукции |
(2700) |
|
3 |
Прибыль (убыток) от реализации |
1100 |
|
4 |
Прочие доходы и расходы |
(350) |
|
5 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
750 |
|
6 |
Налог на прибыль |
(180) |
|
7 |
Чистая прибыль |
570 |
После того как были определены стратегические цели бизнеса, необходимо рассчитать достижимый объем продаж в 2006, 2007 и 2008 годах. Рассмотрим расчет выручки за 2006 год подробнее (таблица 1.8). По аналогии рассчитывается максимально допустимый объем продаж 2007 года.
Коэффициент достижимого роста для 2007 года определяется исходя из прогноза выручки и собственного капитала на 2006 год. Собственный капитал (Ск) в 2006 году составит 3091 тыс. долл. США [Собственный капитал 2005 (2550) + Выручка 2006 (4606) . Рентабельность 2005 (0,15) - Дивиденды 2006 (150)]. Напомним, что в соответствии с разработанной стратегией показатели рентабельности, оборачиваемости активов и значение финансового рычага остаются неизменными.
По результатам вычислений выручка в 2007 году может достигнуть 5656 тыс. долл. США (Ск – 3789 тыс. долл. США), а в 2008 году – 6999 тыс. долл. США (Ск – 4689 тыс. долл. США), то есть стратегическая цель – выручка в 2008 году не меньше 6460 тыс. долл. США – достижима.
Таблица 1.8
Прогноз выручки за 2006 год
|
№ |
Наименование показателя |
Значение |
Примечания/расчет |
|||
|
1 |
Собственный капитал, тыс. долл. США |
2550 |
Стр. 12 табл. 1 |
|||
|
2 |
Выручка, тыс. долл. США |
3800 |
Стр. 1 табл. 2 |
|||
|
3 |
Дивиденды, тыс. долл. США |
150 |
Определено в стратегии развития бизнеса |
|||
|
4 |
Рентабельность продаж, % |
15 |
Стр. 7 / стр.1 табл. 1 x 100% |
|||
|
5 |
Финансовый «рычаг», % |
96 |
(Стр. 19 + стр. 15) / стр. 12 табл. 1 x 100% |
|||
|
6 |
Оборачиваемость активов, % |
76,15 |
Стр. 1 табл. 2 / стр. 13 табл. 1 x 100% |
|||
|
7 |
Коэффициент достижимого роста выручки в 2006 году |
0,212 |
|
|||
|
8 |
Выручка 2006 года, тыс. долл. США |
4606 |
3800 (1 + 0,212) |
|||
|
* В данном примере НСк = 0. |
||||||
Следующий шаг после планирования выручки компании – составление укрупненного прогнозного баланса для каждого года на период стратегического планирования. Статьи баланса рассчитываются на основании данных модели достижимого роста и баланса предшествующего периода.
Актив баланса определяется как отношение выручки к оборачиваемости активов; внеоборотные активы – на основании плана инвестиций в основные средства, а оборотные активы рассчитываются по остаточному принципу (разница между активом баланса и внеоборотными активами).
Пассив баланса автоматически приравнивается к ранее рассчитанному активу баланса. Собственный капитал рассчитывается в модели достижимого роста. Долгосрочные кредиты и займы определяются на основании планов привлечения заемных средств для финансирования инвестиций в основные средства, а краткосрочные обязательства – по остаточному принципу (Пассив - Собственный капитал - Долгосрочные кредиты и займы).
Результаты моделирования максимально достижимой выручки в компании «Альфа», а также ее планы, связанные с инвестициями в основные средства и привлечением заемных средств, (таблица 1.9).
Таблица 1.9
Исходные данные для составления проекта баланса
|
№ |
Наименование показателя |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
|
1 |
Выручка |
3800 |
4606 |
5656 |
6999 |
|
2 |
Собственный капитал |
2550 |
3091 |
3789 |
4689 |
|
3 |
Инвестиции в основные средства |
|
400 |
700 |
700 |
|
4 |
План привлечения долгосрочного финансирования |
|
130 |
170 |
20 |
После оценки максимально достижимой выручки был составлен проект балансов для 2006, 2007 и 2008 годов. Расчет прогнозных балансов представлен в таблице 1.10.
Основной недостаток проекта баланса заключается в том, что в нем представлены, как правило, только итоговые суммы по таким статьям, как «Оборотный капитал», «Краткосрочные обязательства» и т. д. Для того чтобы разработанный проект баланса действительно стал вашим рабочим инструментом, нужно детализировать его, используя модель процента от продаж.
Таблица 1.10
Проект баланса компании «Альфа»
|
№ |
Наименование статьи |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
Примечания |
|
1 |
Основные средства |
2400 |
2800 (2400 + 400) |
3500 (2800 + 700) |
4200 (3500 + 700) |
Основные средства 2005 г. + запланированные инвестиции (стр. 3 табл. 4) |
|
2 |
Долгосрочные финансовые вложения |
250 |
250 |
250 |
250 |
Не запланированы, поэтому остаются неизменными |
|
3 |
Итого внеоборотные активы |
2650 |
3050 |
3750 |
4450 |
Стр. 1 + стр. 2 |
|
4 |
Итого оборотные активы |
2340 |
2998 |
3677 |
4741 |
Стр. 5 - стр. 3 |
|
5 |
Баланс |
4990 |
6048 |
7427 |
9191 |
Выручка / оборачиваемость |
|
6 |
Уставный и добавочный капитал |
1600 |
1600 |
1600 |
1600 |
В соответствии со стратегией остается неизменным |
|
7 |
Нераспределенная прибыль |
950 |
1491 |
2189 |
3089 |
Стр. 8 - стр. 6 |
|
8 |
Итого собс.капитал |
2550 |
3091 |
3789 |
4689 |
Стр. 2 табл. 4 |
|
9 |
Долгосрочные кредиты и займы |
830 |
960 (830 + 130) |
1130 (960 + 170) |
1150 (1130 + 20) |
Долгосрочные кредиты 2005 + + запланированное привлечение средств (стр. 4 табл. 4) |
|
... |
|
|
|
|
|
|
|
19 |
Кратк.обязательства |
1610 |
1998 |
2508 |
3352 |
Стр. 20 - стр. 8 - стр. 9 |
|
20 |
Баланс |
4990 |
6048 |
7427 |
9191 |
Стр. 20 = стр. 5 |
Модель процента от продаж позволяет уточнить значение статей прогнозного баланса на ближайший год, а также сформировать бюджет доходов и расходов. Для того чтобы составить максимально детализированный баланс на следующий год, нужно рассчитать оборачиваемость для каждой статьи баланса в истекшем периоде. В результате статьи прогнозного баланса, которые не были определены на предыдущем этапе, рассчитываются как произведение оборачиваемости в предшествующем году на планируемый объем выручки. По аналогии составляется бюджет доходов и расходов.
Стоит отметить, что не все оставшиеся неопределенными статьи баланса меняются так же, как и объем продаж, поэтому они выступают в качестве «балансирующих», то есть рассчитываются по остаточному принципу. В нашем примере это «Краткосрочные финансовые вложения» и «Краткосрочные кредиты и займы».
Следующим этапом в процессе бюджетирования в компании «Альфа» стала разработка детального прогнозного баланса и бюджета доходов и расходов. Расчет представлен в таблице 1.11 и 1.12.
После того как составлены бюджет доходов и расходов, а также прогнозный баланс, можно сформировать бюджет движения денежных средств косвенным методом. При использовании косвенного метода чистая прибыль или убыток корректируются с учетом операций неденежного характера (к примеру, амортизация и создание резервов переоценки), а принимается во внимание изменение дебиторской и кредиторской задолженностей.
Таблица 1.11
Бюджет доходов и расходов
|
№ |
Наименование статьи |
Отчет 2005 |
% от продаж |
План 2006 |
|
1 |
Выручка от реализации продукции |
3800 |
|
4606 |
|
2 |
Себестоимость реализованной продукции |
2700 |
71,05 (стр. 2 / стр. 1) |
3273 (стр. 1 x 71,05%) |
|
3 |
Прибыль (убыток) от реализации (стр. 1 - стр. 2) |
1100 |
|
1 333 |
|
4 |
Прочие доходы и расходы |
350 |
9,21 (стр. 4 / стр. 1) |
424 (стр. 1 x 9,21%) |
|
5 |
Прибыль (убыток) до налогообложения (стр. 3 - стр. 4) |
750 |
|
909 |
|
6 |
Налог на прибыль |
180 |
4,74 (стр. 6 / стр. 1) |
218 (стр. 1 x 4,74%) |
|
7 |
Чистая прибыль |
(стр. 5 - стр. 6) |
570 |
691 |
На заключительном этапе составляются операционные бюджеты. К примеру, руководителю коммерческого отдела ставится задача разработать такой бюджет продаж, общая сумма выручки по которому будет равна запланированной в бюджете доходов и расходов, и т. д.
По итогам исполнения бюджетов за год проводится план-факторный анализ, и в случае необходимости корректируются бюджеты будущих лет. Повторяя описанный выше процесс бюджетирования ежегодно, финансовый директор получает четкое и ясное видение того, на каком этапе развития находится компания в настоящий момент и что предстоит сделать для выполнения поставленных стратегических целей.
Таблица 1.12
Прогнозный баланс
|
№ |
Наименование статьи |
Отчет 2005 |
% от продаж |
План 2006 |
|
1 |
Основные средства и НМА |
2400 |
|
2800 |
|
2 |
Долгосрочные финансовые вложения |
250 |
|
250 |
|
3 |
Итого внеоборотные активы |
2650 |
|
3050 |
|
4 |
Запасы и затраты |
1220 |
32,11 |
1479 |
|
5 |
Дебиторская задолженность |
950 |
25,00 |
1152 |
|
6 |
Краткосрочные финансовые вложения |
50 |
|
223 (стр. 8 - стр. 7 - стр. 5 - стр. 4)* |
|
7 |
Денежные средства |
120 |
3,16 |
145 |
|
8 |
Итого оборотные активы |
2340 |
|
2998 |
|
Баланс |
4990 |
|
6048 |
|
|
9 |
Уставный и добавочный капитал |
1600 |
|
1600 |
|
10 |
Нераспределенная прибыль |
950 |
|
1491 |
|
11 |
Итого собственный капитал |
2550 |
|
3091 |
|
12 |
Долгосрочные кредиты и займы |
830 |
|
960 |
|
13 |
Итого долгосрочные обязательства |
830 |
|
960 |
|
14 |
Краткосрочные кредиты и займы |
420 |
|
555 (стр. 17 - стр. 15 - стр. 16) |
|
15 |
Кредиторская задолженность |
1140 |
30,00 |
1382 |
|
16 |
Прочие краткосрочные обязательства |
50 |
1,32 |
61 |
|
17 |
Итого краткосрочные обязательства |
1610 |
|
1998 |
|
Баланс |
4990 |
|
6048 |
|
Таким образом, на примере фирмы «Альфа» показано как рассчитать с использованием различных методов бюджет на длительный срок исходя из целевой установки по росту выручки. В то же время цели в стратегии могут быть не только финансовые – это и показатели доли рынка, и стратегические цели в области инноваций и управления персоналом и т. д. Конечно, их можно учесть в бюджете компании с некоторой долей условности. Например, план по развитию персонала и его обучению найдет свое отражение в бюджете доходов и расходов как еще одна статья затрат и, возможно, будущих доходов. Однако детальному планированию операционных бюджетов, основанных на планах действий по достижению стратегических целей, должно быть уделено не меньшее внимания, чем мастер-бюджету.
Заключение
Залог выживаемости предприятия – его стабильность на рынке. Чтобы предприятие могло эффективно функционировать и развиваться, ему прежде всего нужна устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты с поставщиками, кредиторами, своими работниками, местными органами власти, государством. После расчетов и выполнения обязательств необходима еще и прибыль, объем которой должен быть, соответственно не ниже нормального. Но финансовая устойчивость не сводится только к платежеспособности. Для достижения и поддержания финансовой стабильности важен для анализа не только показатель выручка, но и ее составляющие, т.е. показатели прибыль и себестоимость.
Рост выручки и доходов, содействующий наращиванию рентабельности, росту устойчивости предприятия, уменьшению вероятности его банкротства, рационален лишь до определенных пределов, поскольку, как правило, высокую рентабельность рыночных позиций обеспечивают, действуя с повышенным риском. В этом случае возрастают потенциальные возможности убытков, а в последующем и банкротства.
В курсовой работе изложены теоретические и практические вопросы, касающиеся учета и анализа финансовых доходов и управления ими на предприятии.
Написание курсовой работы помогает углубить и закрепить полученные знания по дисциплине, приобрести навыки самостоятельного проведения научных исследований, литературного оформления творческого труда.
В первой главе была изложена теоретическая основа курсовой работы. В частности, рассматривались исторические аспекты возникновения бухгалтерского управленческого учета, давалось понятие доходов в бухгалтерском и налоговом учете, рассматривалась классификация доходов.
Вторая глава посвящена практике ведения управленческого учета при использовании методологии комплексного нормативного метода учета доходов и расходов (стандарт-директ-костинг). Этапы управления прибылью на основе центров ответственности и составление бюджета предприятия «Альфа» на этой основе.
Исходя из комплексного исследования предложенной темы курсовой работы, можно сделать выводы. Доходы предприятия, характеризуют степень деловой активности и финансового благополучия, именно поэтому, определение себестоимости продукции, эффективного распределения центров финансовой ответственности, составление на их основе бюджетирование предприятия позволит обеспечить динамическое развитие предприятия в условиях жесткой конкуренции рыночной экономики.
Библиографический список
- Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. № 129-ФЗ.
2. Федеральный закон от 06.08.01. № 110-ФЗ "О внесении изменений и дополнений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации и некоторые другие акты законодательства Российской Федерации о налогах и сборах, а также о признании утратившими силу отдельных актов (положений актов) законодательства Российской Федерации о налогах и сборах".
3. Налоговый кодекс РФ, глава 25, введена Федеральным законом от 06.08.2001 № 110-ФЗ.
4. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н.
5. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01). Утверждено приказом Минфина РФ от 30.03.01 г. № 26н.
6. Положение по бухгалтерскому учету «События после отчетной даты» (ПБУ 7/98). Утверждено приказом Минфина РФ от 25.11.98г. №56н.
7. Положение по бухгалтерскому учету «Условные факты хозяйственной деятельности» (ПБУ 8/98). Утверждено приказом Минфина РФ от 25.11.98 г. № 57н.
8. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99). Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. № 32н.
9. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99). Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. № 33н.
10. Бакаев А.С., Безруких П.С., Врублевский Н.Д. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2005. – с.719.
11. Бакаев А.С. Комментарии к новому Плану счетов бухгалтерского учета. – М.: ИПБ-БИНФА, 2006. – с.423.
12. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Самоучитель по бухгалтерскому и налоговому учету. – М.: Проспект, 2003. – с. 464.
13. Гарифуллин К.М., Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. – Казань; Изд-во КФЭИ, 2002 – с.512 .
14. Гладышева Ю.П. Как организовать налоговый учет. – М.: Бератор-Пресс, 2002. – 184 с.
15. Джаарбеков С.М., Старостин С.Н., Давидовская И.Л., Смышляева С.В. Комментарий к новому плану счетов. – М.: Книжный мир, 2001. – с.187
16. Коновалова И.Р. Бухгалтерский комментарий к Налоговому кодексу РФ. – М.: Юристъ, 2003. – 432 с.
17. Куликова Л.И. Налоговый учет. – М.: Бухгалтерский учет, 2003. – с. 336
18. Соколов А.В. Реформация баланса за 2001 год.// Главбух, 2002. №1
19. Щербинина Ю.В. Классификация операционных и внереализационных доходов и расходов.// Аудиторские ведомости, 2006, №2
20. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2004. с. 360
21. Касьянова Г.Ю., Верещагин С.А, Котко Е.А. Учет – 2000: бухгалтерский и налоговый. М.: Издательско-консультационная компания ООО «Статус-Кво», 2005. с. 367
22. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика. 2006, с. 456
23. Козлова Е. П., Парашутин Н.В., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет. – М.: Финансы и статистика. 2002, с. 560
24. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости продукции, М.: Аналитика-Пресс, 2003, с. 236
25. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. Москва – Санкт-Петербург. Издательский Торговый Дом «Герда» 2004, с.158
26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.4-е издание – Минск: 2006, с.285
27. Семенов М., Елшина В., Орлова Н. Особенности учета и налогообложения при отчуждении имущества государственных унитарных предприятий, Финансовая газета № 14 2001, с. 12-18.
28. Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. – М.: Дело, Business Речь, - М.: 2006, с.239.
29. Ларионов А.Д. Нормативный метод учета? Сущность, опыт и проблемы внедрения. – СДНТП, 2004, с. 158
30. Методика учета и анализа себестоимости продукции /А.Ф. Аксененко, В.В. Новиков, В.И. Сидоров и др.; Под редакцией А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2005, с. 285
31. Олохтонова Э.А., Тулегенов Э.Т. Организация внедрения нормативного метода учета на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2007,с.250
Скачать: