Дипломная работа

Развитие предприятия на основе анализа логистической деятельности ООО «АПК «Промагро»

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение. 4

1 Теоретические основы перспективного направления развития предприятия на основе анализа логистической деятельности. 7

1.1 Понятие логистической деятельности предприятия. 7

1.3 Методы анализа логистической деятельности предприятия. 12

1.3 Анализ логистической деятельности в современной экономике. 22

2 Анализ деятельности ООО «АПК «Промагро». 28

2.1 Организационная характеристика ООО «АПК «Промагро». 28

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности                                         ООО «АПК «Промагро». 32

2.3 Анализ логистической деятельности ООО «АПК «Промагро». 44

3 Мероприятия по развитию предприятия на основе анализа логистической деятельности. 48

3.1 Мероприятия по развитию логистической деятельности                             ООО «АПК «Промагро». 48

3.2 Анализ эффективности внедрения ООО «АПК «Промагро». 52

Заключение. 60

Список использованных источников. 64

Приложения. 69

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что основным инструментом в повышении эффективности деятельности любого предприятия выступает логистика. Логистика позволяет создать новый подход к организации работы предприятия с помощью создания эффективной системы обслуживания потребителей.

На данный момент времени диапазон деятельности, которую охватывает логистика, включает не только внутренние логистические потоки, но и внешние. Поэтому эффективность деятельности предприятия в большей степени  определяется наличием у него логистической структуры,  а также качества ее работы. Потребитель выбирает только ту продукцию, которая в полной мере будет удовлетворять все его потребности, в том числе потребности в своевременной поставке продукции до потребителя с предприятия. Повышение качества выполнения поставки продукции потребителям одновременно с снижением затрат на поставку в дальнейшем приводит к увеличению объема продаж.

Логистической системой предприятия выступает система, основанная на обеспечении рыночной ориентации управления предприятием и планировании деятельности предприятия по организации материальных, финансовых и информационных потоков.

Распределение продукции по внешним логистическим потокам имеет финансовые условия, в которых осуществляется планирование поставки продукции потребителям, недостаточный уровень надежности поставок, большим временным интервалом поставки от предприятия к потребителю, что приводит к низкому уровню логистического обслуживания потребителя и, следовательно, снижением эффективности деятельности предприятия.

Основным параметром оценки эффективности логистической деятельности предприятия является величина логистических затрат в процессе управления поставками готовой продукции предприятия потребителям.

Но, необходимо понимать, что повышение качества поставок продукции ведет к дополнительным единовременным затратам. Снижение общих логистических затрат посредством внедрения более качественной поставки продукции ведет к снижению себестоимости логистического обслуживания потребителей.

Цель выпускной квалификационной работы заключается в том, чтобы разработать мероприятия по перспективному развитию предприятия на основе логистического анализа.

Для того чтобы достигнуть цель выпускной квалификационной работы необходимо в процессе написания решить следующие задачи:

- описать теоретические основы развития предприятия на основе анализа логистической деятельности;

- провести анализ деятельности предприятия;

- разработать мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия на основе логистического анализа.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступает общество с ограниченной ответственностью «Агропромышленный комплекс «Промагро».

Предметом исследования выпускной квалификационной работы являются перспективные направления развития предприятия на основе логистической деятельности.

Теоретической и информационной базой исследования выпускной квалификационной работы выступает учебная и методическая литература по логистике на предприятии, а также статьи в периодических изданиях описывающих логистическую деятельность и ее влияние на развитие предприятия.

Методологической базой исследования выступают следующие методы: анализа, синтеза, методы классификации и систематизации, метод изучения теоретической литературы и другие методы.

Выпускная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

Во введение раскрывается актуальность выпускной квалификационной работы, указываются ее цели и методы исследования.

В первой главе рассмотрены теоретические основы перспективного направления развития предприятия на основе анализа логистической деятельности: понятие логистической деятельности предприятия, методы анализа логистической деятельности предприятия в современной экономике.

Во второй главе приводится краткая характеристика предприятия, финансовый анализ деятельности ООО «АПК «Промагро» за 2014-2016 гг., анализ логистической деятельности.

В третьей главе предлагаются мероприятия по развитию предприятия на основе анализа логистической деятельности и анализ их эффективности.

Заключение содержит выводы по результатам проведенных исследований.

 

 

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЕРСПЕКТИВНОГО НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

 

1.1 Понятие логистической деятельности предприятия

 

 

На современном уровне развития экономической науки выделяют две группы определений понятия «логистическая деятельность», основанные на процессе формировании материальных, финансовых и информационных потоков.

В соответствии с первой группой определений понятие «логистическая деятельность» описывается как направление финансово-хозяйственной деятельности предприятия, по управлению материальными, финансовыми и информационными потоками в области закупки, складирования, производства и распространения [1].

Вторая группа определений описывает понятие «логистическая деятельность», как  научное междисциплинарное направление, которое связано с поиском эффективной организации материальных, финансовых и информационных потоков предприятия.

Среди отечественных экономистов распространен подход к определению понятия «логистическая деятельность» основанный на хозяйственно-экономической деятельности предприятия, которая заключается в управление материальными, финансовыми и информационными потоками [2].

Таким образом, можно дать следующее определение понятию «логистическая деятельность»: логистической деятельностью предприятия называется организация, планирование, контроль и регулирование движения материальных, финансовых и информационных потоков предприятия в пространстве и во времени от поставщиков к предприятию и от предприятия к потребителю.

Логистическая деятельность включает два основных аспекта представленных на рисунке 1.

Рисунок 1 – Аспекты логистической деятельности

Индустриальный инжиниринг включает процесс использования складов, транспорта, погрузочного оборудования и способа упаковки на предприятии, особенности функционирования управляющей системы предприятия в области логистики.

Организация и управление материальными потоками сводится к анализу влияния различных факторов внутренней и внешней среды на процесс функционирования логистической системы предприятия [3].

Логистической системой предприятия выступает система, основанная на обеспечении рыночной ориентации управления предприятием и планировании деятельности предприятия по установлению материальных, финансовых и информационных связей с потребителем.

Логистическая деятельность предприятия основывается на осуществлении работ логистической службы, представленных на рисунке 2.

На предприятии много времени движения готовой продукции от поставщиков сырья и материалов, для его производства до конечного потребителя приходится на материально-технические каналы обеспечения, а производство товара занимает небольшой процент времени. Поэтому в структуре себестоимости продукции  значительную долю занимают логические затраты. Развитие логистической деятельности предприятия необходимо для сокращения временных и финансовых затрат, связанных с движение готовой продукции по логистическим потокам предприятия.

Рисунок 2 – Деятельность логистической службы предприятия

Основными факторами повышения интереса к логистике среди руководства предприятия являются [4]:

- преобладание рынка покупателей над рынком продавцов в современной экономике, то есть предприятия при формировании производственных программ и системы движения готовой продукции основываются на потребностях потребителей;

- наиболее конкурентоспособным предприятие становится при применении в своей производственной и сбытовой деятельности принципов логистики;

- при формировании логистической системы предприятия используются новые технологии и информационные системы;

- разработка и появление новых методов и концепций логистической деятельности, которые служат оптимизации деятельности предприятия.

В нашей стране актуальность развития логистики можно связать с развитием рыночной экономики, с увеличением хозяйственных связей между предприятиями, с расширением экономической и хозяйственной самостоятельности организаций  и с развитием производственной инфраструктуры страны.

Поэтому формирование логистической деятельности на предприятии является основой для развития предприятия на долгосрочный период.

Можно выделить следующие типы организации логистической деятельности на предприятии [5]:

- неформальная логистическая деятельность, которая не требует изменений в организационной структуре предприятия  и основывается на принуждении и убеждении сотрудников подразделений;

- полуформальная, основанная на введение в штат предприятия должности менеджера по логистике, которому поручаются координация логистической деятельности всех подразделений, а также перераспределение объединенных сэкономленных затрат между подразделениями участвующими в логистической деятельности;

- формальная организация логистической деятельности устанавливает четкие полномочия по вопросам ее организации, основывается на создании отдела логистики, на предприятии.

В процессе проведения логистической деятельности на предприятии возникают конфликты интересов между подразделениями участвующих в процессе ее организации. В таблице 1 рассмотрены основные конфликты, которые могут возникнуть между подразделениями в процессе логистической деятельности [6].

Таблица 1 – Основные конфликты логистической деятельности

Конфликт	Описание конфликта
1	2
Конфликт между отделом маркетинга и финансовым отделом	Отдел маркетинга выступает за повышение уровня запасов, что бы улучшить качество обслуживания потребителей и снизить вероятность дефицита, а финансовый отдел заинтересован в снижении затрат на хранение запасов и направление вырученных денежных средств на развитие предприятия и повышение прибыли.

Продолжение таблицы 1

1	2
Конфликт между отделом закупок и складом	Отдел закупки предлагает приобретать более крупные  партий товарно-материальные ценности для получения оптовых скидок. Склад ограничен по объему и не может вместить в себя бесконечно огромное число товарно-материальных ценностей
Конфликт между отделом закупки и складом, отделом закупки и транспортным отделом	Отдел закупки не следит за параметрами упаковки и тары, а также наличию товароносителя, а стремится к получению скидки на закупку. Транспортный отдел пытается максимально загрузить транспортные средства для сокращения затрат на перевозки, и стремятся к сокращению тары и упаковки.  Склад заинтересован в эффективной разгрузке и не повреждении товарно-материальных ценностей.

Для решения данных конфликтов необходимо создание на предприятии отдела логистики, но руководству необходимо помнить, что даже если на предприятии создан отдел логистики, далеко не всегда есть возможность решить данные конфликты или избежать при помощи интегрированного логистического подхода. Чаще всего это бывает из-за того, что отдел логистики не имеет полномочий логистической координации подразделений предприятия.

Отдел логистики создается для того чтобы оптимизировать логистическую деятельность на предприятии, определить задачи и методы для достижения эффективности деятельности предприятия по средствам логистики.

Основными задачами, лежащими перед отделом логистики, выступают:

- формирование и развитие логистической системы;

- разработка логистической стратегии и ее дальнейшая реализация;

- логистическая интеграция во внутренние и внешние процессы предприятия;

- формирование эффективного взаимодействия между сотрудниками различных подразделений, включенных в процесс логистической деятельности;

- координация логистической деятельности подразделений предприятия.

Таким образом, логистической деятельностью называется система действий и решений, которые связаны с формированием оптимального соотношения материальных, финансовых и информационных потоков предприятия. Логистической деятельностью на предприятии занимается отдел логистики, который формирует и развивает логистическую систему предприятия на основании сформированной стратегии.

Логистический отдел предприятия взаимодействует не только с внешними сторонами, такими как поставщики и покупатели, но и со всеми подразделениями внутри предприятия. 

 

 

1.3 Методы анализа логистической деятельности предприятия

 

 

При анализе логистической деятельности используют основные методы ее оценки, которые предполагают сравнение результатов логистической деятельности с поставленными целями и задачами, а также анализ полученных в процессе данной деятельности затрат, финансового результата или сервиса. На рисунке  3 представлены методы оценки логистической деятельности предприятия.

Рисунок 3 – Методы оценки логистической деятельности предприятия

Метод затрат основан на том, что предприятие устанавливает норматив стоимости для каждой функции логистики, а также на единицу веса готовой продукции, всю поставку или на определенный заказ. С помощью сравнения общих затрат и затрат по каждому отдельному направлению в соответствии с нормативами стоимости и целями, которые были поставлены в начале деятельности предприятия, определяется конечный результат логистической деятельности предприятия, дает возможность внесения необходимых изменений и дополнений в деятельность отдела логистики предприятия [7].    

Метод продуктивности заключается в анализе эффективности деятельности отдела логистики и носит количественный характер. Данный метод основывается на расчете показателей, таких  как отгрузка готовой продукции, выполнение определенного количества заказов, поставка готовой в соответствующей комплектации. Количественные характеристики логистической деятельности в начале логистического потока сравнивают с результатами, полученными в конце логистического потока. Основными количественными характеристиками являются:

- человеко-часы, которые были затрачены на выполнение логистической деятельности;

- количество сотрудников, которые участвуют выполнение логистических работ;

- параметры задействованной в логистической деятельности техники;

- площади складских помещений [8].

В процессе оценки логистической деятельности методом продуктивности анализ объема работ к единице продукции.

Основным критерием оценки логистической деятельности в соответствии с методом сервиса выступает оценка оказываемых логистических услуг по таким параметрам, как:

- время оказания логистических услуг;

- исполнение логистических услуг в отведенные сроки;

- соблюдения установленного графика логистического процесса;

- количество, полученных в процессе неправильной погрузки-разгрузки, транспортировки и хранения готовой продукции, затрат [9]. 

В условиях возрастающей конкуренции на внутренних и международных рынках большое значение приобретает качество оказываемого сервиса. Анализ потребителями результатов логистических услуг различных предприятий позволяет выявить приоритет той или иной организации в эффективности деятельности отдела логистики. 

На практике выработаны стандарты, на основании которых предприятия оценивают эффективность деятельности отдела логистики. К данным стандартам можно отнести следующие:

- контроль запасов товарно-материальных ценностей на складах предприятия и планирование возможности их сокращения;

- обслуживание потребителей на высоком уровне, доступность готовой продукции и готовность предприятия к максимально быстрой ее отгрузки со дня принятия заказа;

- поддержание логистических затрат предприятия на минимальном уровне по отношению к объему продаж;

- сокращение повреждения готовой продукции при транспортировке, хранении, погрузки и разгрузке;

- выполнение заказов потребителей с высокой точностью [10].

Предприятия стремятся постоянно повышать: эффективность управления логистической деятельностью, достижение намеченных целей, заинтересованность сотрудников, использование эффективных методов.

Достижение намеченных целей предполагает использование системы инжиниринга для планирования и контроля выполнения принятых управленческих решений. Данные системы представляют собой компьютерные программы. Сейчас существуют инжиниринговые системы по конкретным направлениям деятельности отдела логистики предприятия. 

Для повышения заинтересованности персонала необходимо проводить материальную и моральную мотивацию к наилучшему выполнению поставленных перед ними задач.  Необходимо создать благоприятный микроклимат в отделе логистики, в частности, и на предприятии в целом, который будет способствовать удовлетворительности работой каждого сотрудника предприятия [11].

Использование аналитических средств позволит прогнозировать различные виды процессов, такие как:

- экономические процессы, которые включают опыт предприятия и его конкурентов;

- имитационные процессы, которые представляют собой долгосрочное и краткосрочное планирование результатов деятельности предприятия.

 Данные процессы должны быть известны всем сотрудникам предприятия и разработаны в виде компьютерных программ [12].

Для повышения эффективности управления отделом логистики важным является соблюдение перечисленных стандартов. В процессе сравнения их с полученными результатами в количественном выражении оценивается эффективности деятельности работников отдела логистики.  

Для повышения эффективности логистической деятельности предприятия существуют три методических подхода, рассмотренные на рисунке 4.

Рисунок 4 – Способы повышения эффективности логистической деятельности

Традиционная организация логистической деятельности на предприятии характеризуется выделением подразделения, которые выполняют конкретный вид деятельности: снабжением, складированием, перевозками, распределением, сбытом и прочими. Управление, в этом случае, становится разделенным, что порождает конфликты и проблемы. Каждое подразделение, помимо общепроизводственных целей, формирует собственные цели, которые обусловлены спецификой и приоритетами их деятельности. Данные цели важны для эффективной деятельности каждого отдельного подразделения, но на общепроизводственном уровне конфликтуют между собой.

В результате каждое подразделение повышает эффективность собственной логистической деятельности в ущерб эффективности данной деятельности других подразделений. В целом данная конкуренция между подразделениями приводит к снижению эффективности логистической деятельности всего предприятия.  

Основные недостатки фрагментированной логистической организации деятельности на предприятия представлены на рисунке 5.

Рисунок 5 – Недостатки фрагментированной логистической организации деятельности предприятия

Методом внутренней интеграции логистики  предприятия выступает взаимодействие отдела логистики с другими отделами предприятия в процессе выполнения логистической деятельности.

Оценка эффективности работы отдела логистики, в этом случае проводится, если на предприятие используются общие системы контроля логистической деятельности. Потому что бывает, что при сокращении издержек на один вид деятельности происходит увеличение издержек на другой вид деятельности, но общие логистические затраты снижаются, такое возможно только при интегрированной логистической системе [14].

Еще одним подходом к организации логистики является увеличение эффективности логистических процессов в организации при использовании  компьютерных технологий и логистических информационных систем, например, информационной системе планирования и управления товарно-материальными ценностями [15].

Характеристикой эффективности логистической деятельности является получение прибыли предприятием, т.к. она дает количественную оценку всей производственной деятельности организации. Поэтому на уровень получаемой прибыли предприятия влияет не только логистическая деятельность, но и производственная, хозяйственная, финансовая и другие виды деятельности предприятия, что затрудняет выделение значения в формировании прибыли логистики предприятия. В связи с этим в виде критерия оптимальности логистической деятельности применяется показатель минимальных совокупных приведенных затрат, рассчитываемый по формуле:

 

,                                        (1)

где    ЗП - затраты производства;

ЗОб – затраты обращения.

 

Уровень эффективности логистической деятельности определяется по формуле:

 

                                                       (2)

где R – уровень эффективности логистической деятельности;

В - торговая выручка предприятия;

ЗТд - затраты товародвижения.

 

Направления деятельности по обеспечению эффективности логистической деятельности представлены на рисунке 6.

Рисунок 6 – Деятельность по повышению эффективности логистики

Главной особенностью анализа уровня эффективности логистической деятельности в организации выступает уровень логистических затрат произведенных в процессе поставки готовой продукции потребителям.

В ходе анализа уровня логистических затрат не оценивается изменение процессов, происходящих на предприятии, но учитывается основная цель логистики, минимизация логистических затрат предприятия[16].

Логистический подход к развитию предприятия основывается на величине чистой прибыли, которую может получить предприятие при распространении готовой продукции с учетом минимизации логистических затрат. Важно помнить, что любая логистическая деятельность основана на затратах, поэтому анализ ее эффективности рассчитывается исходя из уровня полученной прибыли и понесенных затрат.

На эффективность логистики предприятия влияют множество факторов, некоторые  оказывают более существенное влияние, а некоторые менее существенное.

Основные критерии оценки эффективности логистической деятельности предприятия представлены на рисунке 7.

Рисунок 7 –Критерии анализа логистики предприятия

Общими логистическими затратами называется сумма всех затрат, которые возникают при осуществлении и управлении логистической деятельностью и логистическими процессами.

Общие логистические затраты предприятия делятся по области их возникновения на:

- внутренние и внешние затраты;

- административные затраты;

- затраты от возможных логистических рисков.

Общие логистические затраты по функциональным областям можно классифицировать на:

- затраты на транспорт;

- складские затраты;

- затраты на грузоперевозку;

- затраты на управление запасами и заказами готовой продукции;

- затраты на логистические  информационные системы;

- затраты на управление запасами сырья и материалов;

- затраты на реализацию [3].

Наиболее важными общими логистическими затратами выступают издержки на управление запасами и транспортом.

Еще одним показателем оценки эффективности логистической системы предприятия является критерий качества логистического сервиса.

Основной проблемой логистической деятельности предприятия является  невозможность оценить качество логистического сервиса на уровне планирования. Поэтому качество логистического сервиса характеризуется оценкой удовлетворенности потребительских ожиданий. 

Критерии для оценки логистического сервиса представлены на рисунке 8.

Рисунок 8 - Критерии для оценки логистического сервиса

Следующим показателей оценки эффективности логистической деятельности выступает продолжительность логистических процессов, а именно время выполнения заказа потребителей предприятия.

Критерии для оценки общей продолжительность выполнения логистических процессов представлены на рисунке 9.

Также, показателем эффективности логистической деятельности выступает возврат средств вложенных в логистическую систему, который показывает эффективность вложения средств в логистические отделы, к которым относятся [9]:  складское подразделение; транспортное подразделение; вспомогательные, обслуживающие и ремонтные подразделения транспортно-складского хозяйства; информационные логистические подразделения; подразделения коммуникации и связи. 

Рисунок 9 - Критерии для оценки общей продолжительность выполнения логистических процессов

Логистическую систему необходимо рассматривать как систему с обратной связью, которая представлена на рисунке 10.

Рисунок 10 - Логистическая система с эффективной обратной связью

Для анализа эффективности логистической деятельности необходимо проанализировать логистическую систему предприятия целиком, со всеми взаимосвязями между отделами внутри нее, так и ее с подразделениями не связанными с логистикой.

Таким образом, эффективность логистической системы предприятия зависит от доступности запасов, производительности, качества логистического сервиса и эффективности капиталовложений в нее.

 

 

1.3 Анализ логистической деятельности в современной экономике

 

 

Если в процессе производства и продажи готовой продукции нет возможности сократить затраты, то необходимо изучать прохождение материального потока, содержащего сырье, материалы, полуфабрикаты, готовую продукцию, начиная от их поступления на предприятия и заканчивая доставкой потребителям. Данным процессом и занимается логистика предприятия.

Развитие логистики в зарубежных странах началось в 50-60 годах прошлого века. В 70-х годах в зарубежных странах стали появляться компании, оказывающие транспортные услуги по перевозки сырья, материалов и готовой продукции предприятий.

В эти годы и в России разрабатывалась логистическая технология, которая позже оказала значительное влияние на развитие логистики в других странах [13].

В 80-х годах начали работать предприятия, предоставляющие логистические услуги в западных странах, что повлияло на экономическое развитие и логистические процессы данных стран.

Современное развитие логистической деятельности находится на высоком уровне, не смотря на то, что нестабильность отечественной и мировой экономики отражается на логистической деятельности предприятия.

Логистика применяется в различных отраслях, таких как машиностроение, обрабатывающие и добывающие отрасли, энергетика, телекоммуникационные отрасли, агропромышленный комплекс.

На современном этапе развития стран с рыночной экономикой развитие логистики привело к передаче функций распределения готовой продукции среди потребителей специализированного предприятия. Данный процесс используется в странах Европы и в США. Как считают зарубежные специалисты, данный процесс приведет к развитию и повышению эффективности логистической деятельности предприятия, а также снижению логистических затрат [17].

Но на предприятиях России данный процесс внедрить нет возможности, потому что еще не развита система внешних организаций, которые бы оказывали поставку и распределение готовой продукции крупных предприятий.

Анализ логистических систем отечественных и зарубежных предприятий показал, что повышение эффективности их деятельности происходит только в организациях, которые используют современные логистические технологии, основанные на достижении науки и техники.

Сейчас российские и зарубежные ученые, работающие в области логистики, разрабатывают новые способы и подходы к управлению и развитию предприятия через логистическую деятельность.

Создание эффективной логистической системы предприятия является трудоемким и затратным процессом, который требует больших материальных и финансовых затрат.

Формирование логистической деятельности предприятия характеризуется наличием больших затрат и финансовых потерь, что может привести к нестабильности работы предприятия, ее неустойчивости, нерентабельности, неэффективности [18]. 

Данные тенденции относятся ко всем предприятиям вне зависимости от их формы и видам деятельности. Поэтому, можно сказать, что, по мнению экспертов, только 5% российских предприятий имеют сейчас эффективные логистические системы производственного развития предприятия. Это объясняется тем, что в развитых западных странах затраты на логистику минимальны  в отличие российских предприятий.

Для развития логистических систем на российских предприятиях необходимы инновационные инструменты деятельности предприятия для снижения затрат в процессе организации материальных потоков [19].

Основные направления совершенствования логистической деятельности в данной сфере представлены на  рисунке 11.

Рисунок 11 – Направления совершенствования логистической деятельности

Совершенствование системы оценки финансовой устойчивости предприятия напрямую связано с эффективностью логистической деятельности. Поэтому анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия выступает главным критерием работы экономического подразделения предприятия и инновационных мероприятий, которые направлены на увеличение эффективности деятельности логистической системы организации для снижения логистических затрат в процессе движения товарно-материальных ценностей от закупки у поставщиков до реализации потребителям [20].

Разработка финансово-экономического инструментария развития логистической деятельности организаций включает в себя следующие процессы:

– планирование финансовой устойчивости организации в процессе моделирования логистической деятельности;

– мониторинг финансовой устойчивости предприятия для анализа возможных рисков кризисной ситуации;

– анализ ликвидности бухгалтерского баланса предприятия в процессе логистической деятельности предприятия.

В процессе реализации данных направлений совершенствования логистической деятельности предприятия важно устранить недостатки, которые представлены на рисунке 12.

Рисунок 12 – Недостатки логистической деятельности предприятия

Данные недостатки влияют на развитие производственной деятельности предприятия. Снизить негативное влияние данных явлений можно с помощью формирования гибкой организационной структуры, которая будет базироваться на инновационных подходах к развитию логистической деятельности – это даст возможность предприятиям применять качественно новый инновационный путь развития [18].

Чаще всего для формирования логистической системы на российских предприятиях происходит неосознанное копирование зарубежного опыта в данном направлении, что приводит к большим затратам, а при этом предприятия не достигают поставленных перед собой целей по повышению эффективности деятельности через логистику.

Основные задачи, которые необходимо решить предприятиям, для повышения эффективности своего развития на основе логистической деятельности, представлены на рисунке 13.

Рисунок 13 – Задачи развития логистической деятельности

В итоге всё это приводит к увеличению ошибок в деятельности менеджеров высшего звена предприятия в процессе принятия управленческих решений. На практике приходится применять либо довольно ограниченный опыт, либо самые общие методологические способы, либо иностранный опыт, который был разработан для решения задач.

Из-за этого основным направлением увеличения конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятия на современном этапе развития рыночной экономики России становится действенное внедрение современных инновационных способов управления. Но российских разработок и исследовательских работ в этом направлении недостаточно, в них не целостно представлена методика инновационного развития логистических структур предприятия на базе более совершенного управления [17].

Таким образом, развитие деятельности российских предприятий, как на отечественном, так и на мировом рынке в большей мере зависит от того, как исследованы сегменты рынка, используемые предприятиями, а также от научно-обоснованного выбора логистической системы, что может привести к повышению конкурентоспособности предприятий на их сегменте с минимальными затратами.

Логистическая деятельность – это одна из наиболее важных видов деятельности предприятия, от которой зависит дальнейшая работа предприятия, его устойчивость, платежеспособность, рентабельность и конкурентоспособность на рынке.

Логистическая деятельность представляет собой процесс организации, планирования, контроля и регулирования, различных логистических потоков: материальных, информационных, денежных.  Логистические потоки движутся в пространстве и во времени, поэтому эффективная логистическая деятельность очень важна для дальнейшего развития предприятия.

Организация и управление логистическими потоками сводится к анализу влияния различных факторов внутренней и внешней среды на процесс функционирования логистической системы предприятия. Логистической деятельностью на предприятии занимается отдел логистики, который ответственен за эффективную логистическую систему.

 

 

2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АПК «ПРОМАГРО»

 

 

2.1 Организационная характеристика                      ООО «АПК «Промагро»

 

 

Объектом выпускной квалификационной работы выступает общество с ограниченной ответственность «Агропромышленный комплекс «Промагро». Данное предприятие находит по адресу: город Старый Оскол, улица Ленина, дом 71/72.

Это предприятие состоит в себе несколько агропромышленных объектов, относящихся к сельхозпроизводству и направления в строительстве, телекоммуникациях и розничной торговле.

Главным направлением работы предприятия выступает использование в производственной деятельности современных промышленных мощностей, внедрение современных технологий и создание качественной и конкурентной продукции.

ООО «АПК «Промагро» является одним из крупных производителей свинины и поставщиков мяса на российском рынке.

Миссия компании, также цели по главным видам деятельности организации представлены на рисунке 14.

Главными рынками сбыта продукции компании выступают регионы России. В Белгородской области продукция продается в собственных магазинах, гипермаркетах и на сельскохозяйственных рынках.

Основой  производственной деятельности компании является, то, что оно располагается в подходящем районе РФ с неплохими климатическими и природными условиями, поэтому это благоприятно влияет на деятельность ООО «АПК «Промагро».

Промышленные отделения ООО «АПК «Промагро» находятся в Старооскольском округе. В структуру компании входят комплекс «Оскольский бекон» производственной мощностью свыше 60 тыс. тонн в год. А также включает ООО «Мясоперерабатывающий завод «Промагро», включающие две площадки.

Рисунок 14 - Миссия и цели первого уровня                                                                       ООО Мясоперерабатывающий завод «Промагро»

Производственные подразделения ООО «АПК «Промагро» представлены на рисунке 15.

Рисунок 15 – Производственные подразделения ООО «АПК «Промагро»

Производственные процессы предприятия организованы в соответствии с требованиями внутрипроизводственной системы качества готовой продукции. Вертикальная структура производства определяет движение готовой продукции от производственных площадок до магазинов и позволяет осуществлять контроль над качеством произведенной продукции и обеспечивать максимизацию прибыли на всех этапах производства.

Продукция ООО «АПК «Промагро» доступна для всех покупателей, проживающих во многих регионах России, потому что предприятие имеет большое число местных представительств, которые производят реализацию и организовывают доставку готовой продукции. Отлично налаженная работа отдела продаж дает возможность хорошо скоординировать поставку продукта до торговых точек. Предприятие дает лишь качественную продукцию, пользующуюся большим спросом. Доказательством этому является увеличивающаяся клиентская база и большое число благодарностей от покупателей.

Одной из главных компаний ООО «АПК «Промагро» является                             ООО «Мясоперерабатывающий завод «Промагро». Организационная структура компании ООО «Мясоперерабатывающий завод «Промагро» является линейно-функциональной и представлена в приложении А.

Управляет предприятием гендиректор, которому подчинятся линейные руководители: замдиректора, руководители цехов, руководитель отдела реализации, руководитель отдела сбыта, руководитель отдела маркетинга, руководитель отдела кадров, руководитель юридического отдела, главный бухгалтер.

Руководители отдела сбыта, отдела маркетинга, отдела кадров, юридического отдела и главный бухгалтер управляют многофункциональными подразделениями.

Замдиректора управляет руководителями участков, которые в свою очередь бригадирами, те прорабами, а прорабы уже рабочими.

Руководители цехов управляют технологами, механиками, мастерами смены. Механики руководят бригадами слесарей. Мастера смены управляет рабочими цехов.

Организационная структура площадок такая же и является линейно-функциональной. Всю готовую продукцию хранят на складе готовой продукции.

Цеха компании представляют собой себя площадку №1, которая находится под адресу Белгородская обл., г. Старый Оскол, станция Котел, площадка Строительная, проезд Ш-5, площадку №2, и которая находится по адресу Белгородская обл., г. Старый Оскол, станция Котел, площадка Строительная, проезд Ш-5.

Производственная мощность площадки №1 составляет 80 голов в час, продуктивность площадки составляет 260000 голов в год, общая площадь площадки 12500 кв. м.

Мощность убойного цеха составляет 120000 тонн в год, мощность производства полуфабрикатов составляет 5500 тонн за месяц, продуктивность площадки 85000 тонн, общая площадь площадки 55000  кв. м.

В организации есть убойное оборудование компании Banss, линия обвалки компании Marel, система промышленного учета и сканирования полутуш CSB-System, холодильное оборудование «Термокул».

ООО «Мясоперерабатывающий завод «Промагро» входят в первую тройку по производству свинины в Белгородской области. Современный комплекс, который состоит из 2-ух заводов по производству и переработке мясной продукции, обустроен оборудованием с размером убоя около 170 голов свиней в день. Производство продукции мясоперерабатывающего завода происходит на оборудовании немецкой компании «Banss», основного мирового лидера в отрасли по производству оборудования для мясокомбинатов.

Камеры шоковой заморозки в цехе тепловой обработки - производства российской организации «Термокул». Данные камеры позволяют сохранить наивысшее качество готовой продукции предприятия. Сейчас идет стройка цеха глубокой переработки свинины, где будут производить широкую линейку полуфабрикатов в брендовой упаковке. ООО «АПК «Промагро» вносит значительный вклад в размеренное замещение импортной продукции и продовольственную безопасность государства.

Таким образом, ООО «АПК «Промагро» является крупнейшим агропромышленным предприятием Белгородской области и Черноземья.

 

 

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «АПК «Промагро»

 

 

На основе бухгалтерской отчетности, представленной в приложении Б, проведем анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2014-2016 гг.

Для начала произведем на основе отчета о финансовых результатов анализ динамики доходов, расходов и финансовых результатов                               ООО «АПК Промагро» за 2014-2016 гг. в приложение В.

Сумма выручки ООО «АПК «Промагро» равна 2636710 тыс. руб. в 2014г. К концу 2016 года выручка увеличилась на 55,11% и составила 4089853 тыс. руб. Увеличение выручки ООО «АПК «Промагро» говорит об эффективной работе предприятия в условиях рыночной конкуренции, с учетом роста домашних хозяйств и других агропромышленных предприятий в регионе и стране в целом.  Если уровень выручки продолжит расти, то и чистый доход ООО «АПК «Промагро» будет увеличиваться. Темп роста себестоимости                     ООО «АПК «Промагро» составляет  191,26% и значительно выше темпа роста выручки, который составляет 155,11% за отчетный период. Данное соотношение изменения себестоимости и выручки говорит о снижении результата от основной деятельности ООО «АПК «Промагро».

В 2016 году валовая прибыль ООО «АПК Промагро» составила 1588741 тыс. руб. при этом видно ее увеличение по сравнению с 2014 годом на 259729 тыс. руб. Предприятие имеет валовую прибыль, следовательно, у                                        ООО «АПК Промагро»  есть денежные средства для осуществления расходов на управление основной деятельностью, расходы на сбыт готовой продукции, расходы на логистическую деятельность и прочие. 

Сумма прибыли от продаж ООО «АПК Промагро» повышается на 14,13%, что говорит нам о высокой операционной эффективности ООО «АПК Промагро». Такая тенденция подтверждает качественную работу менеджмента предприятия.

На рисунке 16 представлена динамика доходов, расходов и финансовых результатов ООО «АПК Промагро» за 2014-2016 гг.

Рисунок 16 - Динамика доходов, расходов и финансовых результатов                           ООО «АПК Промагро» за 2014-2016 гг.

Все предприятия, которые занимаются производством и продажей своей продукции основой своей деятельности выбирают получение конечной чистой прибыли. Именно получение прибыли наиболее важной целью для любого предприятия. Получение чистой прибыли или чистого убытка в процессе деятельности является основой для выявления сильных и слабых сторон деятельности предприятия, особенности влияния на него внешних и внутренних факторов. 

Чистая прибыль ООО «АПК «Промагро» в 2014 г. составила 560702 тыс. руб. В 2016 году чистая прибыль ООО «АПК «Промагро» выросла на 35,09%., что является положительной тенденцией, которая показывает, что руководство предприятия может эффективно использовать факторы, которые приведут к получению более высокого результата работы по окончанию года.

Основу эффективной деятельности предприятия определяют чистые активы предприятия. Чистыми активами называется настоящее имущество предприятия, определяемая за вычетом обязательств, то есть разница между активами и заемными пассивами предприятия.

Анализ чистых активов предприятия представим в таблице 2.

Таблица 2 - Динамика стоимости чистых активов ООО «АПК «Промагро»                          за 2014-2016 гг., тыс. руб.

Показатели	Год			Абсолютный прирост (отклонение),+,–		Относительный прирост (отклонение), %
	2014	2015	2016	2015/ 2014	2016/ 2015	2015/ 2014	2016/ 2015	2016/ 2014
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Внеоборотные активы	2294694	5122754	6079289	2828060	956535	123,24	18,67	164,93
Оборотные активы	1542788	2559190	3692333	1016402	1133143	65,88	44,28	139,33
Долгосрочные обязательства	1972776	4918351	6048881	2945575	1130530	149,31	22,99	206,62
Краткосрочные обязательства	319761	380872	582593	61111	201721	19,11	52,96	82,20
Всего чистых активов	1544945	2382721	3140148	837776	757427	54,23	31,79	103,25

Исходя из таблицы 2, видно, что стоимость чистых активов предприятия в 2015 году выросла на 837776 тыс. руб. или на 54,23%, в 2016 году  - на 757427 тыс. руб. или 31,79%. Данная тенденция говорит об увеличении эффективности деятельности и платежеспособности предприятия. В течение отчетного периода прирост чистых активов составил 103,25%.

Капитал предприятия по способу получения можно разделить на собственный и заемный, а по продолжительности его использования – на постоянный, устойчивый и мобильный.

В таблице 3 представим анализ капитала ООО «АПК «Промагро» в разрезе длительности использования.

Таблица 3 - Анализ капитала ООО «АПК «Промагро» в разрезе длительности использования за 2014-2016 гг., тыс. руб.

Элемент капитала	Год			Относительный прирост (отклонение), %
	2014	2015	2016	2015/ 2014	2016/ 2015	2016/ 2014
1	2	3	4	5	6	7
Постоянная часть капитала	1544945	2382721	3140148	54,23	31,79	103,25
Устойчивая часть обязательств	1972776	4918351	6048881	149,31	22,99	206,62
Мобильная часть обязательств	319761	380872	582593	19,11	52,96	82,20

Увеличение постоянной части капитала ООО «АПК «Промагро» на 103,25% обеспечивает высокий уровень защиты кредиторов. Такая динамика в течение периода 2014-2016 гг. приводит к финансовому укреплению                                               ООО «АПК «Промагро».

Рост устойчивых заемных средств предприятия в 2015 году на 149,31%, в 2016 году – на 22,99%, а за весь период на 206,62%, показывает, что ООО «АПК «Промагро» полностью покрывает текущие обязательства, но при это данная тенденция показывает рост зависимости предприятия от внешних кредиторов. Мобильная часть обязательств в 2015 году выросла на 19,11%, в 2016 году – на 52,96%, а за весь период – на 82,20%, что говорит о росте краткосрочных финансовых рисков деятельности предприятия. Для формирования эффективной деятельности предприятия необходимо следить за уровнем платежеспособности ООО «АПК «Промагро» и разрабатывать мероприятия по обеспечению сбалансированного притока и оттока денежных средств на предприятие, например составить платежный календарь кредитов банком и кредитных организаций.

Все имущество предприятия также можно разделить на расчетно-денежную часть и товарно-производственную часть. Расчетно-денежная часть имущества включает краткосрочные и долгосрочные финансовые вложения, денежные средства, дебиторскую задолженность, налог на добавленную стоимость и прочие оборотные активы. Товарно-производственная часть имущества состоит из  нематериальных активов, основных средств, запасов  и прочих внеоборотных активов. Проведем анализ по данным характеристика имущества предприятия на рисунке 17.

Представленные на рисунке 17 данные говорят о том, что расчетно-денежное имущество ООО «АПК «Промагро» равно 2040099 тыс. руб. в 2016 г. против 1287791 тыс. руб. в 2014 г. Доля этого элемента имущества в конце 2016 г. составил 20,88%. Удельный вес товарного и производственного имущества                                      ООО «АПК «Промагро» составляет 79,12% в 2016 г. Соответственно, общая стоимость этого элемента равна 7731523 тыс. руб.

Рисунок 17 - Структурные сдвиги в имуществе ООО «АПК «Промагро»                               за 2014-2016 гг.

Ликвидность бухгалтерского баланса организации – это ее способность покрывать обязательства. 

Анализ ликвидности баланса предприятия представлен в приложении Г. Бухгалтерский баланс ООО «АПК «Промагро» нельзя назвать абсолютно ликвидным, потому что медленно реализуемые активы не покрывают долгосрочные обязательства.

 Кроме абсолютного анализа ликвидности баланса предприятия необходимо рассчитать относительные показатели ликвидности баланса предприятия.

Для оценки ликвидности предприятия и формирования комплексной оценки платежеспособности предприятия необходимо провести анализ относительных показателей ликвидности, которые показывают способность предприятия покрывать текущие обязательства с помощью активов, которые можно будет реализовать в достаточно короткие сроки.

Представим динамику относительных показателей ликвидности баланса на рисунке 17.

Рисунок 17 -  Динамика относительных  показателей ликвидности                        ООО «АПК «Промагро»

В 2014году ООО «АПК «Промагро» демонстрирует высокое значение показателя текущей ликвидности, которая больше нормативного значения. Данный показатель говорит о том, что  каждый рубль текущих обязательств покрывается 4,82 руб. оборотных активов, в процессе их реализации для покрытия текущей задолженности.

В 2015 году данный показатель увеличился и составил 6,72, что говорит о повышении ликвидности предприятия, т.к. большая сумма текущих обязательств может покрыться за счет денежных средств вырученных от продажи оборотных активов.

В 2016 г. В ООО «АПК «Промагро» оборотные активы, которые можно перевести в денежную форму, остается достаточно высокой, не смотря на то, что снизилась по сравнению с 2015 годом и составляет 634% от общей  от общей суммы текущих обязательств предприятия.

В 2014 году ООО «АПК «Промагро» могло в достаточно короткий период погасить 298,95% своих текущих обязательств, о чем говорит показатель быстрой ликвидности за данный период. В 2015 г. данный показатель вырос до 4,22, что говорит о росте доли текущих обязательств, которые могло бы покрыть предприятие за счет реализации денежных средств, финансовых вложений и дебиторской задолженности. В 2016 г. у ООО «АПК «Промагро» было 3,35 руб. быстро реализуемых активов, которые покрывали бы при их продаже каждый рубль текущих обязательств. Что показывает способность ООО «АПК «Промагро» отвечать по обязательствам в ближайшей перспективе.

Показатель абсолютной ликвидности за весь отчетный период, также выше нормативного значения, что говорит о платежеспособности предприятия за весь период, но видно, что в 2015 году данный показатель вырос на 2,38 пункта, а в 2016 г. снизился на  0,55. Такое значение показателя абсолютной ликвидности ООО «АПК «Промагро» в 2016 году говорит о том, что предприятие может за счет реализации денежных средств и финансовых вложений погасить 262% краткосрочных обязательств.  

Положительным моментом в деятельности ООО «АПК «Промагро» выступает тот момент, что соотношение дебиторской и кредиторской задолженности в 2016 году ниже 1, что говорит о возможности быстро покрыть текущие обязательства и о ликвидности и платежеспособности предприятии в 2016 г. 

Текущая политика формирования дебиторской и кредиторской задолженности обеспечивает повышение платежеспособности предприятия, ведь в 2016 г. различные дебиторы отвлекают для своих финансовых потребностей меньше финансовых ресурсов, чем предприятию предоставляют во временное пользование поставщики. 0,7 единиц дебиторской задолженности приходится единицу кредиторской задолженности ООО «АПК Промагро».

Финансовая устойчивость предприятия показывает стабильное положение на рынке и говорит об эффективном расходовании источников формирования имущества.

Для более подробного анализа произведем определения типа финансовой устойчивости в таблице 5.

Таблица 5 - Определение типа финансовой устойчивости ООО «АПК «Промагро» за 2014-2016 гг., тыс. руб.

Показатели	2014	2015	2016
1	2	3	4
Собственный капитал и резервы предприятия	1544945	2382721	3140148
Внеоборотные активы (первый раздел баланса)	2294694	5122754	6079289
Собственные оборотные средства	-749749	-2740033	-2939141
Долгосрочные кредиты и прочие обязательства	1972776	4918351	6048881
Собственные оборотные и долгосрочные заемные средства	1223027	2178318	3109740
Краткосрочные кредиты и прочие обязательства	319761	380872	582593
Все источники формирования запасов	1542788	2559190	3692333
Запасы	586875	875946	1740755
Излишек или недостаток собственных оборотных средств при формировании запасов	-1336624	-3615979	-4679896
Излишек  или  недостаток собственных оборотных средств и долгосрочных обязательств при формировании запасов	636152	1302372	1368985
Излишек или недостаток  всех источников при формировании запасов	955913	1683244	1951578
Тип финансовой устойчивости	Удовлетворительная устойчивость	Удовлетворительная устойчивость	Удовлетворительная устойчивость

ООО «АПК «Промагро» характеризуется удовлетворительной устойчивостью в 2016 г. Для повышения уровня финансовой устойчивости ООО «АПК «Промагро» нужно увеличить собственные оборотные средства на 4679896 тыс. руб., чтобы обеспечить эффективную работу предприятия.  

Данную ситуацию на предприятии можно объяснить  тем фактором, что предприятие не имеет за отчетный период собственных оборотных средств, поэтому чтобы стабилизировать работу предприятия необходимо увеличить собственные оборотные средства предприятия в 2014 году на 1336624 тыс. руб., в 2015 году  - на 3615979 тыс. руб., а в 2016 году – на 4679896 тыс. руб.

Данное финансовое состояние, не смотря на то, что является не устойчивым достаточно положительно влияет на деятельность ООО «АПК «Промагро», потому что в дальнейшей работе оно сможет работать используя долгосрочные обязательства даже если доступ к краткосрочным финансовым ресурсам будет ограничен.

Платежеспособностью предприятия называют способность организации к своевременному выполнению обязательств, которые обусловлены договорными отношениями или законодательством, за счет имеющихся в его распоряжении денежных ресурсов.

Приведем анализ динамики показателей платежеспособности  предприятия в таблице 6.

Таблица 6 - Динамика прочих показателей платежеспособности ООО «АПК Промагро» в 2014-2016 гг.

Коэффициенты	Год			Абсолютный прирост (отклонение),+,–
	2014	2015	2016	2015/ 2014	2016/ 2015	2016/ 2014
1	2	3	4	5	6	7
Общий уровень платежеспособности, мес.	10,43	19,86	19,46	9,42	-0,4	9,02
Коэффициент задолженности по кредитам и займам, мес.	8,98	18,43	17,75	9,45	-0,68	8,77
Коэффициент задолженности по кредиторской задолженности, мес.	1,46	1,43	1,71	-0,03	0,28	0,25
Коэффициент покрытия процентов	6,33	3,29	2,08	-3,04	-1,21	-4,25

Коэффициент общей степени платежеспособности говорит о снижении способности платить по обязательствам, ведь ООО «АПК «Промагро» потребуется на текущий момент на 9,02 месяцев больше, чем в 2014 г. для этого. Если предположить, что поток средств от продажи товаров, работ и услуг будет оставаться на уровне 2016 г., то ООО «АПК «Промагро» сможет погасить свои обязательства в течение 19,46 месяцев.

Доверие со стороны кредитных учреждений снижается, ведь для                          ООО «АПК «Промагро» необходимо 17,75 месяцев в 2016 г. для обеспечения погашения долгов по кредитам банков и займам в срок. Однако в 2014 г. значение коэффициента было 8,98 месяцев. Происходит снижение платежеспособности ООО «АПК «Промагро» по кредиторской задолженности в 2016 г. Предприятию требуется на 0,25 месяцев больше для того, чтобы погасить свои обязательства перед поставщиками и прочими кредиторами. В случае ухудшения отношений с поставщиками последние могут потребовать досрочного погашения полученных товарных кредитов или внесения авансовых платежей за будущие поставки.

Также важно отметить способность предприятия отвечать по начисленным в рамках договоров займа процентам. На каждый рубль начисленных и погашенных процентов предприятия приходится 2,08 руб.  прибыли до налогообложения в 2016 г. Данная динамика в течение периода 2014-2016 гг., указывает, что текущая ситуация в части погашения процентных обязательств ухудшается.

Еще одним важным показателем деловой активности предприятия выступает анализ оборачиваемости предприятия.

На рисунке 18 представлен анализ оборачиваемости активов предприятия.

Рисунок 18 – Анализ деловой активности ООО «АПК «Промагро»

Коэффициенты оборачиваемости показывают эффективность использования в производственной деятельности имущества и источников его формирования. 

На каждый рубль собственного капитала ООО «АПК «Промагро» предприятие получило 1,48 руб. выручки 2016 г., что снизилось по сравнению с предыдущими годами. На данное изменение оборачиваемости повлияло превышение роста собственного капитала  над ростом выручки                             ООО «АПК «Промагро» в 2016 году.

Эффективность использования основных фондов характеризует показатель фондоотдачи предприятия, который в 2016 году равен 1,45, что значительно ниже прошлых годов. Снижение фондоотдачи на 1,14 говорит о проблемах в области управления основными средствами на                                    ООО «АПК «Промагро» и необходимости разработки более эффективной программы использования производственных мощностей.

Снижение оборачиваемости оборотных средств и запасов в 2016 году на 0,25 и 0,51 соответственно, говорит об ухудшении использования в производственной деятельности сырья, материалов и прочих запасов, а также денежных средств и финансовых вложений, что приводит к снижению дохода от их использования.

Дебиторская задолженность ООО «АПК «Промагро» в 2016 году совершила 9,68 оборота. Рост оборачиваемости дебиторской задолженности на 1,51 в 2016 году показывает повышение эффективности управления взаимоотношениями с покупателями и заказчиками готовой продукции. Политика ООО «АПК «Промагро» в области управления кредиторской и дебиторской задолженностью является эффективной, потому что в 2016 году предприятию удалось получить от своих дебиторов оплату за готовую продукцию, при этом предприятие нашло подход к кредиторам для отсрочки платежей по кредиторской задолженности. 

Дебиторы в 2016 году отдавали свою задолженность в среднем за 37 дней, а предприятие возвращая задолженность перед кредиторами за 69 дней, что привело к  увеличению денежных средств, которые можно потратить на производство не взимая долги с дебиторов быстрее установленных договорами сроков.

Операционный цикл ООО «АПК «Промагро» равен 256 дням. Операционным циклом называется период  прохождения оборотными активами полного производственного цикла. Рост данного показателя в 2016 году на 333 дня показывает уменьшение эффективности производства и распределения готовой продукции в ООО «АПК «Промагро».

Таким образом, рост балансовой прибыли в течение периода 2014-2016 гг. на 103,25% говорит об эффективности деятельности ООО «АПК Промагро». Балансовая стоимость собственного капитала ООО «АПК Промагро» составляла 3140148 тыс. руб. на конец 2016 г.

Суммы собственных оборотных средств ООО «АПК «Промагро» в 2016 года не хватит для создания необходимого объема запасов предприятии, что говорит о нестабильности организации и невозможности эффективно работать без доступа к долгосрочным заемным средствам. Данное значение приводит к повышению рисков потери финансовой устойчивости, но тот факт, что на предприятие все же есть долгосрочные обязательства,  за счет которых и формируются в большей степени запасы, говорит о стабильности деятельности предприятия если не будет краткосрочных финансовых источников. 

Политика ООО «АПК «Промагро» в области управления кредиторской и дебиторской задолженностью является эффективной, потому что предприятию предприятие достаточно быстро получает от дебиторов оплату за готовую продукцию, при этом предприятие нашло подход к кредиторам для отсрочки платежей по кредиторской задолженности. 

В целом деятельность предприятия можно назвать эффективной, его бухгалтерский баланс ликвидным, а само предприятие платежеспособным и финансовоустойчивым на рынке агропромышленной продукции, в том числе на рынке мясной продукции и  полуфабрикатов, основой продукции                          ООО «АПК «Промагро».

2.3 Анализ логистической деятельности                ООО «АПК «Промагро»

 

 

Логистическая система ООО «АПК «Промагро» состоит из материальных, денежных и информационных потоков и представлена на рисунке 19.

Как видно из рисунка материальный поток логистической системы распределен между поставщиками, транспортной компанией, всеми цехами и потребителями.

                                Материальный поток

                                Информационный поток

                                Денежный поток

Рисунок 19 – Логистическая система ООО «АПК «Промагро»

Информационный поток ведет взаимодействие между управляющим офисом и продавцами, транспортной компанией, цехами, потребителями, при этом информационный поток обоюдный. Денежный поток между управлением и поставщиками сырья и материалов, транспортной компанией, цехами и потребителями. Деньги от управления направляются к продавцам, в транспортную компанию, в производственные подразделения и от покупателей к управлению комплекса.

Как видно из рисунка на этапе закупки ООО «АПК «Промагро» происходит планирование запасов товарно-материальных ценностей, размеров производства продукции для обеспечения запаса и плана продаж, планирование распределения продукции.

На этапе реализации производится обработка и анализ обращений, распределение продукции по заявкам клиентов, маршрутизация обращений клиентов, контроль на маршруте, хранение на складе распределительного цеха, доставка продукции клиентам.

На этапе складирования логистическая система делает следующие действия: приемка на склад продукции с производства, приемка возврата продукции, расположение и комплектация продукции на складах подразделений агропромышленного комплекса, отгрузка товарной продукции.

В ходе транспортировки производится следующие действия: планирование транспорта, планирование крупных обращений клиентов, доставка товарной продукции клиентам, возврат продукции, контроль своевременной доставки готовой продукции, изучение эффективности использования транспорта предприятия.

Предприятие имеет тянущую логистическую систему, представляющую собой систему организации производства, при которой материалы и полуфабрикаты передаются в цеха компании по необходимости.

Главными видами продукции ООО «АПК «Промагро» являются: свинина промышленного отруба; свинина в полутушах; свинина в потребительской упаковке; субпродукты.

Мясная продукция ООО «АПК «Промагро» издавна и уверенно закрепилась на продуктовом рынке России. Свиные полутуши всех категорий, продукция обвалки, субпродукты в охлажденном и замороженном виде удачно реализуются во все регионы.

Соответствие международным стандартам производства мясной продукции  дает ООО «АПК «Промагро» право выхода на мировой рынок.

С помощью слаженной работе сотрудников потребитель постоянно получает мясную продукцию наивысшей свежести очень стремительно.

Продукция глубокой переработки ООО «АПК «Промагро» поставляется в общегосударственные розничные сети и несетевую розницу.

Со складов продукция развозится транспортным хозяйством на грузовых автомобилях потребителям. Основными покупателями готовой продукции ООО «АПК «Промагро» являются:

- большие дистрибьюторы РФ.

- рынки и магазины Белгородской области и России.

- население Белгородской области и России.

Для поддержания информационных потоков в организации используется единая информационная система «1С: Предприятие». В области логистики  «1С: Логистика. Управление транспортными перевозками». Эта программа автоматизирует управление логистическими потоками компании. Система «1С: Логистика. Управления транспортными потоками» употребляется в транспортной компании для регулирования перемещения сырья, материалов  поставщиков в организацию и перемещение готовой продукции от компании к пользователям. Кроме того, система используется отделом закупок для контролирования и планирования поступления сырья от поставщиков, отделом продаж для планирования и контроля реализации готовой продукции со складов компании пользователям.

Денежные потоки в организации происходят по безналичному пути: с банковского счета управляющей компании на счета поставщиков и транспортной компании. Так как предприятие является комплексом и содержит в себе несколько самостоятельных компаний, то деньги также перечисляются с банковских счетов управляющей компании на счета промышленных подразделений и наоборот. Деньги за готовую продукцию поступают от покупателей и заказчиков на банковский счет управляющей компании.

Таким образом, логистическая система предприятия состоит из материальных, финансовых и информационных потоков. Материальные потоки предприятия включают в себя поставку продукции от поставщиков на производства и со складов покупателям, информационные потоки передают информацию о движение сырья, материалов, продукции и денег, денежные потоки показывают движение денег.

 

3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

 

3.1 Мероприятия по развитию логистической деятельности ООО «АПК «Промагро»

 

 

Для того, чтобы узнать эффективность логистической деятельности                         ООО «АПК «Промагро», проведем анализ одной из основных сторон логистической системы, а именно распределение продукции между потребителями предприятия.

Важным в логистике сферы распределения является качество логистического сервиса.

Логистический сервис включается материальные потоки предприятия. Логистическим сервисом называются услуги, производимые в логистической системе для того, чтобы удовлетворить потребности потребителей в срок и в полном объеме.  Поэтому в логистической системе предприятия есть важная функция управление сферой распределения, а именно логистическим сервисом.

Произведем в таблице анализ логистической деятельности в сфере распределения в ООО «АПК «Промагро».

Таблица 7 – Показатели в сфере распределение

Показатели	Значение показателя			Изменение (+,-)
	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2015 г. /2014 г.	2016 г. / 2014 г.
1	2	3	4	5	6
Общий объем запасов готовой продукции, тыс. руб.	146719	263084	470004	116365	206920
Количество запасов, необходимых для удовлетворения, тыс. руб.	148552	263142	470120	114590	206978
Количество заказов выполненных	8771	10660	13622	1889	2962
Общее количество заказов	8789	10675	13633	1886	2958
Количество заказов с испорченной и потерянной продукцией в процессе транспортировки	2	1	1	-1	0

Продолжение таблицы 7

1	2	3	4	5	6
Объем готовой продукции доставленной с соблюдением требований, тыс. руб.	1754200	2132000	2724400	377800	592400
Объем готовой продукции, доставленной клиентам, тыс. руб.	2636710	3202470	4089853	565760	887383
Затраты на распределение продукции фактические, тыс. руб.	20262	19148	29240	-1114	10092
Затраты на распределение продукции планируемые, тыс. руб.	19411	20112	28912	701	8800
Количество заказов, по которым поступили претензии клиентов	18	15	11	-3	-4
Норма насыщенности спроса	0,9877	0,9998	0,9998	0,0121	0,0000
Готовность к поставке	0,9980	0,9986	0,9992	0,0001	0,0006
Сохранность продукции во время доставки	0,9998	0,9999	0,9999	0,0004	0,0000
Бесперебойность доставки	0,6653	0,6657	0,6661	0,0923	0,0004
Стабильность логистических затрат	0,958	1,050	0,989	0,0001	-0,0616
Качество организации поставок готовой продукции	0,9980	0,9986	0,9992	0,0121	0,0006

ООО «АПК «Промагро» является крупнейшим поставщиком свинины на рынок региона и России в целом, но предприятие не может полностью удовлетворить спрос населения из-за постоянного роста спроса на данную продукцию. При этом ООО «АПК «Промагро» всегда готово к поставкам. Основные поставки производятся крупным дистрибьюторам и магазинам регионов.

Готовность к поставке в 2016 году не изменилась по сравнению с 2015 и остается высокой, но при этом не все заказы потребителей предприятию удалось выполнить. Это произошло из-за того, что автомобили предприятия являются не самыми современными, а также уже имеют материальный и моральный износ за время работы. Часть заказов была испорчена из-за неправильной работы рефрижераторов.

Бесперебойность продукции ниже 1, что показывает на то, что предприятие теряет выручку в связи с невыполнение части заказов.

Логистические затраты не стабильны, т.к. коэффициент стабильности логистических затрат меньше 1. То есть затраты, которые были фактически потрачены на распределение готовой продукции были больше чем запланированные. Данная ситуация является отрицательным моментом в логистической деятельности.

В связи с тем, что не все заказы были без претензий, качество организации поставок ниже 1.

Поэтому, чтобы улучшить логистическую деятельность предприятия и повысить эффективность работы предприятия, необходимо внедрить новый транспорт с рефрижератором.

На предприятии уже используются грузовые автомобили с рефрижераторами, но данные рефрижераторы относятся к старому поколению. Поэтому предлагается внедрение рефрижераторов на шасси МАЗ 1170.

Рефрижераторы на шасси МАЗ 1170 имеют наилучшее соотношение цены и качества по сравнению с иностранными фургонами. Предлагается приобрести рефрижераторы на шасси МАЗ 1170 из легких сэндвич-панелей. Стоимость будет определяться исходя от выбранной холодильной установки и характеристик утеплителя установленных внутри. Рефрижератор на шасси МАЗ 1170 производится с внутренней обшивкой, которая изготовлена из прочного негорючего пластика. В качестве материала пола фургона используются оцинкованная 3 мм сталь.

Основные характеристики представлены на рисунке 20.

Рисунок  20 - Характеристики рефрижератора на шасси МАЗ 1170

Рефрижераторные кузова необходимы для перевозки готовой продукции, которая требует особо точного и гарантированного климат-контроля в процессе транспортировки и хранения, к данной продукции относится свинина.

Боковые стены и крыша рефрижератора на шасси МАЗ 1170 сделаны по бескаркасной технологии, которая исключает появления «мостов холода»  трехслойных сэндвич-панелей, которые имеют следующие технические характеристики:

• толщина панелей: на крыше 80мм, передней стены 80 мм, боковых стен 50 мм;
• наружная облицовка панелей: окрашенная оцинкованная сталь;
• внутренняя облицовка панелей: окрашенная оцинкованная сталь;
• теплоизоляционный материал панелей: пенополиуретан, плотностью 65 кг/м³.

Пол кузова представляет собой пятислойную клееную сплошную (не стыкованная) сэндвич-панель повышенной прочности, чтобы можно было проводить погрузки и разгрузки погрузчиком до 5 тонн.

Двери кузова открываются на 270 градусов, после чего можно зафиксировать их в крайне открытом положении. Запорные механизмы дверей наружные выполнены из нержавеющей стали, с возможностью пломбировки. Окантовочный алюминиевый профиль со специальной термоизоляционной пластмассовой вставкой, которая исключает возникновение «мостов холода».

Предлагается для начала приобрести 3 рефрижератора, чтобы определить их качество и надежность. Затраты на приобретение рефрижераторов на шасси МАЗ 1170 представлены в таблице 8.

Таблица 8 - Затраты на приобретение

Показатель	Цена, руб.	Количество, ед.	Стоимость, руб.
1	2	3	4
Рефрижераторы на шасси МАЗ 1170	1700000	3	5100000

Таким образом сумма единовременных затрат составляет 5100000 руб.

Как показал анализ рынка предприятий, которые используют данный рефрижератор, снизили свои коммерческие затраты на 5%. То есть дополнительный доход от внедрения данных рефрижераторов на шасси МАЗ 1170 составит 29240 тыс. руб.*0,05=1462 тыс. руб. Проведем анализ экономической эффективности внедрения данной техники.

 

 

3.2 Анализ эффективности внедрения                        ООО «АПК «Промагро»

 

 

Предлагается купить три рефрижератора на шасси МАЗ 1170. Такое мероприятие позволит снизить логистические издержки и повысить уровень логистического сервиса в процессе реализации готовой продукции.

Единовременные затраты на покупку основных средств составят 5100 тыс. руб.  Данные расходы не учитываются в операционных расхода, поэтому производим анализ инвестиционной привлекательности мероприятий по предприятия на основе логистической деятельности. Единовременные затраты полностью идут на покупку основных средств, которые в дальнейшем будут состоять на балансе предприятия.

В таблице 9 представлена структура источников финансирования инвестиционного проекта.

Таблица 9 - Структура источников финансирования инвестиционного проекта ООО «АПК «Промагро», %

Источники финансирования	Сумма в проекте, тыс. руб.	Доля в проекте, %
1	2	3
Объем привлеченных собственных средств для финансирования инвестиционного проекта	5100	100
Объем привлеченных заемных средств для финансирования инвестиционного проекта	0	0
Всего источников финансирования инвестиционного проекта	5100	100

Так как предприятие на конец 2016 года имеет чистую прибыль в размере 757427 тыс. руб. и  нераспределенную прибыль в размере 3071172 тыс. руб. единовременные затраты полностью покрываются собственными средствами предприятия.

Тот факт, что финансирование инвестиционного проекта происходит за счет собственного капитала обеспечивает финансовую независимость предприятия и снижает риски неэффективности и затратности предложенных мероприятий по повышению эффективности логистической деятельности                       ООО «АПК «Промагро».

 В соответствии с таблицей 9 единовременные затраты инвестиционного проекта на начальном этапе составят 5100 тыс. руб.

Финансирования проекта за весь период его реализации будет финансироваться полностью из собственных средств и не приведет к использованию для этого заемных средств в виде кредитов банков.

В таблице 10 представим экономический эффект от внедрения данного мероприятия.

Таблица 10 - Экономический эффект от внедрения дополнительных рефрижераторов на шасси МАЗ, тыс. руб.

Ожидаемый экономический эффект инвестиционного проекта	Годы реализации проекта
	1	2	3	4	5
1	2	3	4	5	6
Дополнительны доход от снижения коммерческих затрат предприятия	1462	1462	1462	1462	1462
Всего	1462	1462	1462	1462	1462

В соответствии с анализом деятельности предприятий которые купили данные рефрижераторы, после внедрения  их коммерческие затраты, которые включают логистические затраты снизились на 5%. Положительным экономическим эффектом являет получение дополнительной прибыли в размере 1462 тыс. руб. в течение пяти лет после внедрения. Данное обстоятельство говорит об эффективности инвестиционного проекта, но для  формирования более точных выводов произведем анализ инвестиционной привлекательности предприятия.

 Так как мы закупаем основные средства, то необходимо рассчитать амортизацию, которая составляет для данных основных средств 20% в год.

Расчет амортизации рефрижераторов на шасси МАЗ 1170 произведем в таблице 11.

Таблица 11 - Амортизационные отчисления, тыс. руб.

Элементы активов	Годы реализации проекта
	1	2	3	4	5
1	2	3	4	5	6
Стоимость основного средства	5100	4800	3060	2040	1020
Годовая амортизация	1020	1020	1020	1020	1020

Амортизацией основных средств является перенос их стоимости на себестоимость готовой продукции. Амортизация относится к текущим затратам проекта и составляет каждый год 1020 тыс. руб. В конце периода внедрения проекта стоимость основных средств составит 1020 тыс. руб.

 В таблице 12 приведем финансовый результат в рамках положительного мероприятия.

В ходе анализа финансового результата учитывает налог на прибыль организации в размере 20% от прибыль до налогообложения.

Таблица 12 -  Финансовые результаты от инвестиционного проекта                       ООО «АПК «Промагро», тыс. руб.

Показатель	Годы реализации инвестиционного проекта
	1	2	3	4	5
1	2	3	4	5	6
Доходы от реализации инвестиционного проекта	1462	1462	1462	1462	1462
Расходы от реализации инвестиционного проекта	1020	1020	1020	1020	1020
Прибыль по инвестиционному проекту до налогообложения	442	442	442	442	442
Налог на прибыль организации	88,4	88,4	88,4	88,4	88,4
Чистая прибыль по инвестиционному проекту	353,6	353,6	353,6	353,6	353,6

Положительное значение чистой прибыли на конец периода в размере 353,6 тыс. руб. показывает, что предложенное мероприятие является эффективным, но все же необходимо сравнить полученный финансовый результат с начальными затратами, что позволит сформулировать более точные выводы.

В процессе анализа инвестиционного проекта основным показателем является коэффициент дисконтирования, который рассчитывается по следующей формуле:

 

КД = 1/(1 + i)^t,                                           (3)

где  i - ставка дисконтирования, которая равна сумме ключевой ставки 7,25% и риска 3%;

t - период дисконтирования.

 

В таблице 13 произведем анализ инвестиционной привлекательности проекта.

Таблица 13 - Оценка инвестиционной привлекательности мероприятия, тыс. руб.

Показатель	Годы						Всего
	0	1	2	3	4	5
1	2	3	4	5	6	7	8
Денежный отток
Единовременные затраты	5100	-	-	-	-	-	-
Всего	5100	-	-	-	-	-	-
Денежный приток
Чистая прибыль	-	353,6	353,6	353,6	353,6	353,6	-
Амортизация	-	1 020	1 020	1 020	1 020	1 020	-
Ликвидационная стоимость основных средств	-	-	-	-	-	1 020	-
Всего	0	1373,6	1373,6	1373,6	1373,6	2393,6	-
Чистый денежный поток	-5100	1373,6	1373,6	1373,6	1373,6	2393,6	-
Коэффициент дисконтирования	1	0,91	0,82	0,75	0,68	0,61	-
Дисконтированный денежный поток	-5100	1249,98	1126,35	1030,2	934,05	1460,1	700,68

В процессе реализации проекта  происходит отток денежных средств в виде единовременных затрат в начале проекта, которые произошли еще до практической реализации данного оборудования и получения первого дохода. в связи с этим данный показатель отображен в нулевом периоде. Так же в данной таблице 13 представлен полностью приток денежных средств на предприятия в ходе реализации проекта с учетом амортизации, которая также включается в приток денежных средств. К притоку денежных средств также относится ликвидационная стоимость основных средств, которую может получить предприятие при продаже их в конце инвестиционного периода.

Чистый денежный поток определяется как разность денежного оттока и денежного притока.  

В начале инвестиционного периода предприятие только затрачивает денежные средства на покупку основных средств, но еще не получает от их внедрения прибыли, поэтому чистый дисконтированный денежный поток равен -5100 тыс. руб., а на конец периода инвестирования данный показатель равен 1460,1 тыс. руб. Данная ситуация говорит об эффективности данного инвестиционного мероприятия.

Далее необходимо рассчитать чистая текущая стоимость (NPV) от инвестиционного мероприятия, которая рассчитывается следующим образом:

 

                                          (4)

где C – единовременные затраты;

B - денежные потоки.

 

Таким образом, чистая текущая стоимость составила NPV=(-5100) + 1249,98 + 1126,35 + 1030,2 + 934,05 + 1460,1. = 700,68 тыс. руб.

Так как показатель показателя чистой текущей стоимости инвестиционного проекта составляет 700,68 тыс. руб., что более нуля, мероприятие имеет высокую инвестиционную привлекательность и эффективность. Так как в процессе реализации мероприятия будет получена добавленная стоимость, то проект можно рекомендовать к практическому внедрению на предприятии.

Потому что не смотря на величину единовременных затрат, а также влияние внешней среды на реализацию проекта, предприятие в конце периода все равно будет иметь положительный экономический эффект от внедрения.

В процессе анализа привлекательности инвестиционного проекта также нужно рассмотреть и другие показатели экономической эффективности. К данным показателям относится индекс рентабельности проекта, который  рассчитывается следующим образом:

 

                                                (5)

 

Таким образом, индекс рентабельности для нашего мероприятия равен:

PI = ((-5100) + 1249,98 + 1126,35 + 1030,2 + 934,05 + 1460,1. 1249,98 + 1126,35 + 1030,2 + 934,05 + 1460,1) / (-5100) = 1,14

Значение показателя индекса рентабельности проекта более 1, что говорит об эффективности и целесообразности его внедрения. Данные показатель означает, что на каждый вложенный рубль, предприятие получит 1,14 рубля чистой прибыли, с учетом возможных изменений во внутренней и внешней среде.

Данный результат подтверждает вывод о том, что предложенный инвестиционный проект является эффективным, потому что                                      ООО «АПК «Промагро» получит больше денежных средств, чем вложит в него.

Следующим важным показателем оценки привлекательности инвестиционного проекта является дисконтированный срок окупаемости, в течение которого единовременные затраты предприятия будут полностью возвращены. Показатель рассчитывается по следующей формуле:

 

                                        (6)

где  ТокТС - срок окупаемости инвестиций в текущих стоимостях;

n - число периодов;

CFt - приток денежных средств в период t;

t - коэффициент дисконтирования;

Io - величина исходных инвестиций в нулевой период.

Окупаемость инвестиционного мероприятия составляет 4 года и 190 дней.

В ходе оценки инвестиционной привлекательности проекта по внедрению рефрижераторов на шасси МАЗ 1170 необходимо проанализировать меняться эффективность проекта, если введенные будут изменяться показатель ставки дисконтирования и риска. Проанализируем чувствительность эффективности проекта к изменению ставки дисконтирования и риска в таблице 14.

Таблица 14 -  Чувствительность инвестиционного проекта к изменению ставки дисконтирования и риска, тыс. руб.

Показатель	Годы						Всего
	0	1	2	3	4	5
Чистый денежный поток	-5100	1373,6	1373,6	1373,6	1373,6	2393,6	-
Ставка дисконтирования при i=5	1	0,95	0,91	0,86	0,82	0,78	-
Ставка дисконтирования при  i=10	1	0,91	0,83	0,75	0,68	0,62	-
Ставка дисконтирования при  i=15	1	0,87	0,76	0,66	0,57	0,5	-
Ставка дисконтирования при i=20	1	0,83	0,69	0,58	0,48	0,4	-
Ставка дисконтирования при i=25	1	0,8	0,64	0,51	0,41	0,33	-
Ставка дисконтирования при i=30	1	0,77	0,59	0,46	0,35	0,27	-
Дисконтированный денежный поток, 5%	-5100	1304,92	1249,98	1181,3	1126,35	1867,01	1629,56
Дисконтированный денежный поток, 10%	-5100	1249,98	1140,09	1030,2	934,05	1484,03	738,35
Дисконтированный денежный поток, 15%	-5100	1195,03	1043,94	906,58	782,95	1196,8	25,3
Дисконтированный денежный поток, 20%	-5100	1140,09	947,78	796,69	659,33	957,44	-598,67
Дисконтированный денежный поток, 25%	-5100	1098,88	879,1	700,54	563,18	789,89	-1068,41
Дисконтированный денежный поток, 30%	-5100	1057,67	810,42	631,86	480,76	646,27	-1473,02

Исходя из таблицы 14, не смотря на увеличение ставки дисконтирования и риска до 30% проект по внедрению рефрижераторов на шасси МАЗ 1170  в ООО «АПК «Промагро» является прибыльным, что говорит о высокой экономической привлекательности и низком уровне риска потери вложений предприятия в данное мероприятие.

Таким образом, предложенный проект по приобретению трех рефрижераторов на шасси МАЗ 1170 в процессе логистической деятельности предприятия является эффективным. Так сумма чистой текущей стоимости составляет 700,68 тыс. руб., а рентабельность инвестиций в течение периода действия проекта достигнет 114 %.

Логистическим сервисом является основной услугой производимой в логистической системе для того чтобы удовлетворить потребности потребителей в срок и в полном объеме. 

ООО «АПК «Промагро» является крупнейшим поставщиком свинины на рынок региона и России в целом, но предприятие не может полностью удовлетворить спрос населения из-за постоянного роста спроса на данную продукцию. При этом ООО «АПК «Промагро» всегда готово к поставкам. Основные поставки производятся крупным дистрибьюторам и магазинам регионов.

Поэтому чтобы обеспечить покупателей качественной продукцией в установленной срок необходимо внедрить рефрижераторы на шасси МАЗ 1170. На предприятии уже используются грузовые автомобили с рефрижераторами, но данные рефрижераторы относятся к старому поколению.

Проведя анализ эффективности внедрения рефрижераторы на шасси МАЗ 1170, можно сделать вывод, что внедрение на предприятие 3 рефрижераторов на шасси МАЗ 1711 является выгодным для ООО «АПК «Промагро».

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Логистической системой предприятия выступает система, основанная на обеспечении рыночной ориентации управления предприятием и планировании деятельности предприятия по установлению материальных, финансовых и информационных связей с потребителем.

Логистической деятельностью называется система действий и решений, которые связаны с формированием оптимального соотношения материальных, финансовых и информационных потоков предприятия.

Эффективность логистической системы предприятия зависит от доступности запасов, производительности, качества логистического сервиса и эффективности капитала вложений в нее.

Развитие деятельности российских предприятий, как на отечественном, так и на мировом рынке в большей мере зависит от того, как исследованы сегменты рынка, используемые предприятиями, а также научно-обоснованного выбора логистической системы, что может привести к повышению конкурентоспособности предприятий на их сегменте рынка с минимальными затратами.

Объектом выпускной квалификационной работы выступает общество с ограниченной ответственностью «Агропромышленный комплекс «Промагро».

Это предприятие содержит в себе несколько агропромышленных объектов относящихся к сельхозпроизводству, производству текстиля, производству напитков, также направления в строительстве, телекоммуникациях и розничной торговле.

Рост балансовой прибыли в течение периода 2014-2016 гг. на 103,25% говорит об эффективности деятельности ООО «АПК Промагро». Балансовая стоимость собственного капитала ООО «АПК Промагро» составляла 3140148 тыс. руб. на конец 2016 г.

Суммы собственных оборотных средств ООО «АПК «Промагро» в 2016 года не хватит для создания необходимого объема запасов предприятии, что говорит о нестабильности организации и невозможности эффективно работать без доступа к долгосрочным заемным средствам, что приводит к повышению рисков потери финансовой устойчивости, но тот факт, что на предприятие все же есть долгосрочные обязательства,  за счет которых и формируются в большей степени запасы, говорит о стабильности деятельности предприятия если не будет краткосрочных финансовых источников. 

Положительным моментом в деятельности ООО «АПК «Промагро» выступает тот момент, что соотношение дебиторской и кредиторской задолженности в 2016 году ниже 1, что говорит о возможности быстро покрыть текущие обязательства и о ликвидности и платежеспособности предприятии в 2016 г. 

Дебиторская задолженность ООО «АПК «Промагро» в 2016 году совершила 9,68 оборота. Рост оборачиваемости дебиторской задолженности на 1,51 в 2016 году показывает повышение эффективности управления взаимоотношениями с покупателями и заказчиками готовой продукции. Политика ООО «АПК «Промагро» в области управления кредиторской и дебиторской задолженностью является эффективной, потому что в 2016 году предприятию удалось получить от своих дебиторов оплату за готовую продукцию, при этом предприятие нашло подход к кредиторам для отсрочки платежей по кредиторской задолженности. 

Политика ООО «АПК «Промагро» в области управления кредиторской и дебиторской задолженностью является эффективной, потому что предприятию предприятие достаточно быстро получает от дебиторов оплату за готовую продукцию, при этом предприятие нашло подход к кредиторам для отсрочки платежей по кредиторской задолженности. 

Бухгалтерский баланс ООО «АПК «Промагро» нельзя назвать абсолютно ликвидным, потому что медленно реализуемые активы не покрывают долгосрочные обязательства.

Коэффициент общей степени платежеспособности говорит о снижении способности платить по обязательствам, ведь ООО «АПК «Промагро» потребуется на текущий момент на 9,02 месяцев больше, чем в 2014 г. для этого. Если предположить, что поток средств от продажи товаров, работ и услуг будет оставаться на уровне 2016 г., то ООО «АПК «Промагро» сможет погасить свои обязательства в течение 19,46 месяцев.

Эффективность использования основных фондов характеризует показатель фондоотдачи предприятия, который в 2016 году равен 1,45, что значительно ниже прошлых годов. Снижение фондоотдачи на 1,14 говорит о проблемах в области управления основными средствами на                                    ООО «АПК «Промагро» и необходимости разработки более эффективной программы использования производственных мощностей.

В целом деятельность предприятия можно назвать эффективной, его бухгалтерский баланс ликвидным, а само предприятие платежеспособным и финансовоустойчивым на рынке агропромышленной продукции, в том числе на рынке мясной продукции и  полуфабрикатов, основой продукции     ООО «АПК «Промагро».

Логистическая система предприятия состоит из материальных, денежных и информационных потоков. Материальные потоки предприятия включают в себя поставку продукции от поставщиков на производства и со складов покупателям, информационные потоки передают информацию о движение сырья, материалов, продукции и денег, денежные потоки показывают движение денег.

Для поддержания информационных потоков в организации используется единая информационная система «1С: Предприятие». В области логистики  «1С: Логистика. Управление транспортными перевозками». Эта программа автоматизирует управление логистическими потоками компании. Система «1С: Логистика. Управления транспортными потоками» употребляется в транспортной компании для регулирования перемещения сырья, материалов  поставщиков в организацию и перемещение готовой продукции от компании к пользователям. Кроме того, система используется отделом закупок для контролирования и планирования поступления сырья от поставщиков, отделом продаж для планирования и контроля реализации готовой продукции со складов компании пользователям.

Денежные потоки в организации происходят по безналичному пути: с банковского счета управляющей компании на счета поставщиков и транспортной компании. Так как предприятие является комплексом и содержит в себе несколько самостоятельных компаний, то деньги также перечисляются с банковских счетов управляющей компании на счета промышленных подразделений и наоборот. Деньги за готовую продукцию поступают от покупателей и заказчиков на банковский счет управляющей компании.

ООО «АПК «Промагро» является крупнейшим поставщиком мяса на рынок региона и России в целом, но предприятие не может полностью удовлетворить спрос населения из-за постоянного роста спроса на данную продукцию. При этом ООО «АПК «Промагро» всегда готово к поставкам. Основные поставки производятся крупным дистрибьюторам и магазинам регионов.

Готовность к поставке в 2016 году не изменилась по сравнению с 2015 и остается высокой, но при этом не все заказы потребителей предприятию удалось выполнить, это произошло из-за того, что автомобили предприятия является не самым современным, а также уже подверглись материальному и моральному износу за время работы, часть заказов была испорчена из-за неправильной работы рефрижераторов.

Предлагается купить три рефрижератора на шасси МАЗ 1170. Такое мероприятие позволит снизить логистические издержки, ошибки и повысить уровень логистического сервиса в процессе реализации готовой продукции.

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

• Хлусова, О.С.Анализ логистических затрат и оценка их влияния на финансовые результаты деятельности компании (на примере АО «ТАНДЕР») /О.С. Хлусова, К.А. Зарницына // Приоритетные научные направления: от теории к практике. - 2016. - № 32-2. - С. 164-171.
• Щербаков, В. В. Автоматизация бизнес-процессов в логистике / В.В. Щербаков, А.В. Мерзляк, Е.О. Коскур-Оглы. - М.: Питер, 2016. - 464 c.
• Родкиной, Т. А. Логистика / Т.А. Родкиной, Б.А. Аникина - М.: ТК Велби, Проспект, 2017. - 408 c.
• Саркисов, С. В. Логистика и транспортное обеспечение ВЭД. Учебник / С.В. Саркисов. - М.: ВАВТ Минэкономразвития России, 2015. - 216 c.
• Сергеев, В. И. Логистика снабжения / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. - М.: Рид Групп, 2015. - 416 c.
• Шаповалова Логистика / Шаповалова. - М.: Высшая школа, 2016. - 272 c.
• Тяпухин, А.П. Логистика: учебник для бакалавров / А. П. Тяпухин. – М.: Юрайт, 2017. – 568 с.
• Лукинский, В.В. Оценка эффективности логистической деятельности компании на основе ключевых показателей / В.В. Лукинский, Т.Г. Шульженко //Аудит и финансовый анализ. - 2017. - № 4. - С. 160-167.
• Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. - М.: Юрайт, 2014. - 288 с.
• Косарева, А.Н. Методы оценки эффективности логистической деятельности / А.Н. Косарева, Э.М. Ахметшин // Риск-менеджмент в экономике устойчивого развития - 2015. - С. 120-122.
• Карпунина, Е.В.Оценка эффективности организации логистической деятельности на малом предприятии / Е.В,. Карпунина // - 2017. - С. 594-598.
• Левкин, Григорий Основы логистики. Учебное пособие / Григорий Левкин. - М.: Инфра-Инженерия, 2017. - 240 c.
• Александров, О. А. Логистика. Учебное пособие / О.А. Александров. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 224 c.
• Аникин, Б. А. Коммерческая логистика / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М.: Проспект, 2016. - 428 c.
• Аникин, Б.А. Коммерческая логистика. Учебник / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2017. - 922 c.
• Аникин, Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. – М.: Проспект, 2017. – 406 с.
• Волкова, А.Ю. Оценка эффективности логистических процессов в сфере таможенной деятельности / А.Ю. Волкова // Инновационная наука. - - № 5-1 (17). - С. 40-45.
• Горев, А. Э. Грузовые перевозки. Учебник / А.Э. Горев. - М.: Academia, 2016. - 304 c.
• Григорьев, М. Н. Логистика. Краткий курс лекций / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. - М.: Юрайт, 2015. - 208 c.
• Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс / М.Н. Григорьев, А.П. Долгов, С.А. Уваров. - М.: Юрайт, 2015. - 736 c.
• Канке, А. А. Основы логистики. Учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - М.: КноРус, 2015. - 576 c.
• Кермен, И.В. Понятие логистики. Аспекты логистической деятельности на предприятии / И.В. Кермен // В сборнике: Наука сегодня: теоретические и практические аспекты Международная научно-практическая конференция. Научный центр «Олимп». - 2015. - С. 265-271.
• Киреева, Н.С. Оценка степени соответствия инструментария цели логистической деятельности / Н.С. Киреева, Т.П. Розанова // Журнал правовых и экономических исследований. - 2017. - № 1. -С. 89-92.
• Кретов, И. И. Логистика во внешнеторговой деятельности / И.И. Кретов, К.В. Садченко. - М.: Дело и сервис, 2016. - 272 c.
• Курочкин, Д. В. Логистика / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2017. – 268 с.
• Левкин, Г. Г. Логистика. Теория и практика / Г.Г. Левкин. - М.: Феникс, 2017. - 224 c.
• Логистика и управление цепями поставок: практическое пособие / Д. В. Курочкин. – Минск: Альфа-книга, 2016. – 783 с.
• Просветов, Г. И. Математические методы в логистике. Задачи и решения. Учебно-практическое пособие / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-пресс, 2015. - 304 c.
• Сергеев, В. И. Логистика снабжения / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. - М.: Рид Групп, 2015. - 416 c.
• Сергеев, В. И. Логистика снабжения. Учебник / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. - М.: Юрайт, 2015. - 524 c.
• Логистика и управление цепями поставок: учебник / [В. В. Щербаков и др.]. – М.: Юрайт, 2015. – 581 с.
• Логистика производства: теория и практика: учебник / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев. – М.: Юрайт, 2014. – 454 с.
• Логистика складирования: учебник: по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» / В. В. Дыбская. – М.: Инфра-М, 2017. – 557 с.
• Логистика снабжения: учебник / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. – М.: Юрайт, 2014. – 522 с.
• Логистика. Теория и практика. Основы логистики. - М.: Проспект, 2017. - 340 c.
• Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес–процессов в целях поставок / В. В. Дыбская – М.: Эксмо, 2014. – 939 с.
• Логистика: тренинг и практикум: учебное пособие / Государственный университет управления. – М.: Проспект, 2014. – 442 с.
• Моргунова, В.И. Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / В. И. Маргунова и др. – Минск: Вышэйшая школа, 2013. – 507 с.
• Мищенко, А. В. Методы и модели управления инвестициями в логистике. Учебное пособие / А.В. Мищенко. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 372 c.
• Моргунов, В.И. Развитие логистических оргструктур на основе повышения инновационного потенциала персонала управления / Моргунов В.И // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция». – № 4. – 2017 – с. 321-325.
• Новиков, В. Э. Информационное обеспечение логистической деятельности торговых компаний. Учебное пособие / В.Э. Новиков. - М.: Юрайт, 2015. - 186 c.
• Организация перевозок грузов. Учебник. - М.: РГГУ, 2016. - 304 c.
• Основы логистики / В.А. Гудков и др. - М.: Горячая линия - Телеком, 2016. - 352 c.
• Основы логистики / Под редакцией В.В. Щербакова. - М.: Питер, 2016. - 432 c.
• Просветов, Г. И. Математические методы в логистике. Задачи и решения / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-пресс, 2017. - 304 c.
• Просветов, Г. И. Математические методы в логистике. Задачи и решения. Учебно-практическое пособие / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-пресс, 2015. - 304 c.
• Сергеев, В. И. Логистика снабжения. Учебник / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. - М.: Юрайт, 2015. - 524 c.
• Сулейманова, А.У. Оценка эффективности организации логистической деятельности строительного предприятия / А.У. Сулейманова // Евразийское Научное Объединение. - 2017. - Т. 3. - № 11 (33). - С. 199-201.
• Транспортная логистика: учебно-методическое пособие: [для вузов] / Р. Б. Ивуть, Т. Р. Кисель. – Минск: БНТУ, 2017. – 377 с.
• Тяпухин, А.П. Логистика: учебник для бакалавров / А. П. Тяпухин. – М.: Юрайт, 2017. – 568 с.
• Хан, Р.С. К вопросу об оценке эффективности логистической деятельности предприятия / Р.С. Хан // Инженерный вестник Дона. - 2015. - Т. 38. - № 4 (38). - С. 104.
• Канке, А. А. Основы логистики. Учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - М.: КноРус, 2015. - 576 c.

 Скачать: diplom-polnyy.rar