Отчет по практике ОАО «Роствертол»
Стр.
Введение 3
Основная часть : 4-13
1.История создания и развития ОАО «Роствертол» 4-5
- Основные виды деятельности ОАО «Роствертол» 5-6
3.Анализ организационной структуры предприятия 6-7
4.Экономические службы предприятия и роль специалистов в деятельности ОАО «Роствертол» 8-10
5.Анализ показателей предприятия 11-13
Заключение 14
Список литературы 15
Приложения
Введение
Производственная практика является важным этапом подготовки студента к дальнейшей специализации и очень актуальна в наше время, так как студент должен не только теоретически изучать будущую профессию, но и на практике ознакомиться с ней. Следовательно, цель моей практики – это закрепление и углубление полученных теоретических знаний, и возможность применения их на практике.
В соответствии с учебным планом я проходила производственную практику в главной бухгалтерии открытого акционерного общества по производству вертолетов «Роствертол» с седьмого июля 2014 года по двадцать шестое июля 2014 года.
В процессе прохождения практики изучена деятельность предприятия, проведен анализ важнейших показателей деятельности предприятия на основании изучения бухгалтерской отчетности.
Основная часть
- История создания и развития ОАО «Роствертол»
Завод основан 1 июля 1939 года. В 1944 году завод начал выпуск самолетов УТ-2М и По-2, широко применявшиеся во время Второй мировой войны. До конца 1940-х производились летательные аппараты деревянной конструкции с поршневыми двигателями.
В 1949 предприятие приступило к серийному производству транспортно-десантных планеров Як-14. вместимостью 25 человек. Это первая цельнометаллическая машина, выпускавшаяся предприятием.
В 1954—1955 на заводе производился турбореактивный самолёт-штурмовик Ил-40.
С 1955 по 1980 год у истоков вертолётостроения во главе завода стоял Д. М. Чумаченко, удостоенный звания Героя Социалистического Труда в 1971 году. Он перепрофилировал Ростовский авиазавод в трудное для него время на выпуск принципиально нового вида продукции — вертолётов.
Первенцем серийного вертолётостроения стал вертолёт Ми-1, созданный конструкторским коллективом под руководством М. Л. Миля. В 1956—1960 завод выпустил 370 таких машин.
В 1959 завод освоил выпуск первого тяжелого транспортно-десантного вертолёта Ми-6. На вертолёте Ми-6 выполнялись работы по сооружению мостов, монтажу оборудования заводов, транспортированию и установке буровых вышек и другие строительно-монтажные работы. Вертолёт производился серийно с 1959 г. более 20 лет. В 1964 завод освоил производство тяжелого вертолёта Ми-10. Вертолёт был создан для перевозки крупногабаритных грузов весом до 15 тонн на грузовой платформе. Изготавливался серийно с 1964 года. На вертолётеМи-10 установлено несколько мировых рекордов поднятия груза. В 1974 году на базе вертолёта Ми-10 создан уникальный Летающий кран Ми-10К, который до сих пор успешно выполняет народнохозяйственные задачи. С 1971 завод серийно производит боевые вертолёты Ми-24, с 1977 — транспортные вертолёты Ми-26.
По окончании процесса приватизации 1 июля 1992 года Ростовский вертолётный производственный комплекс и получил наименование Открытое акционерное общество «Роствертол».
С 1980 по 2000 год завод возглавлял М. В. Нагибин, именем которого назван бывший проспект Октября в Ростове-на-Дону.
В декабре 2010 года предприятие вошло в состав ОАО «Вертолеты России» — дочерней компании ОАО «ОПК Оборонпром».
В настоящее время ОАО «Роствертол» серийно производит боевой вертолет нового поколения Ми-28Н «Ночной охотник» (Ми-28НЭ в экспортном варианте), вертолет огневой поддержки Ми-35 М. Продолжается производство вертолета Ми-24П. Также на предприятии выпускается тяжелый транспортный вертолет Ми-26Т и его модернизированная версия Ми-26Т2.
2.Основные виды деятельности ОАО «Роствертол»
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
- разработка, производство, эксплуатация, реализация и ремонт авиационный техники, других видов транспортных средств, иной продукции и услуг, отвечающих интересам потребителей Общества;
- разработка, производство, модернизация и ремонт вооружения, военной техники, утилизация боеприпасов и военной техники;
- выполнение оборонного государственного заказа;
- создание, реализация, приобретение и научно-технической продукции, «ноу-хау» внутри страны и за рубежом;
- строительство, приобретение и сдача в аренду (лизинг) внутри страны и за рубежом всякого рода движимого и недвижимого имущества;
- осуществление инвестиций в промышленность, в инфраструктуры в местах размещения структурных подразделений и единиц Общества, а также в совместные предприятия, филиалы и представительства, дочерние и другие хозяйственные общества внутри страны и за рубежом;
- осуществление внутренних и международных коммерческих воздушных перевозок;
- городские, пригородные, междугородные и международные перевозки грузов и пассажиров автотранспортом;
- деятельность центра подготовки персонала, образовательная деятельность авиационного учебного центра (АУЦ) на уровне профессиональной подготовки и дополнительных образовательных услуг;
- хранение нефти, газа и продуктов их переработки;
- производство, передача, распределение электрической и тепловой энергии;
- эксплуатация объектов котлонадзора и объектов газового хозяйства;
- медицинская деятельность, услуги медико-санитарной части ОАО «Роствертол»;
- деятельность по содержанию и эксплуатации нефтебаз и автозаправочных станций, в том числе передвижных;
- организация и проведение выставок, экскурсий, туристических поездок внутри страны и за рубежом, проведение культурно-массовых и оздоровительных мероприятий;
- предоставление комплекса наукоемких культурно-просветительных услуг с использованием аудио-, видео-, телевизионной техники и средств связи;
- осуществление рекламных мероприятий и издательская деятельность;
коммерческая, посредническая и внешнеэкономическая деятельность;
защита государственной тайны;
- выполнение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну
3.Анализ организационной структуры предприятия
Особенность организационной структуры ОАО «Роствертол» заключается в следующем: её основу составляет линейно-функциональная структура, представленная крупными функциональными блоками, охватывающими следующие основные направления:
- Деятельность по реализации основной продукции на внешнем и внутреннем рынках;
- Управление производством;
- Экономическая деятельность, административное управление и кадровое обеспечение;
- Управление финансами и бухгалтерским учетом;
- Управление строительством, реконструкцией и социальным развитием;
- Обеспечение безопасности.
Рис.1 Упрощенная схема организационной структуры управления ОАО «Роствертол».
Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.
4.Экономические службы предприятия и роль специалистов в деятельности ОАО «Роствертол»
В состав экономических служб ОАО «Роствертол» входят:
- планово-экономический отдел
- отдел бухгалтерского учета и контроля
- отдел снабжения
- отдел внешнеэкономических связей
- отдел АСУП
- отдел ценных бумаг и инвестиций
- отдел оплаты труда и заработной платы
- отдел страхования
- отдел маркетинга
Роль специалистов экономических служб в деятельности ОАО «Роствертол» :
Планово-экономический отдел
Планово-экономический отдел осуществляет экономическое планирование и анализ хозяйственной деятельности. Функции отдела:
- разработка и подготовка планов доходов и расходов;
- разработка экономических нормативов и расчетов;
- разработка и ведение штатного расписания.
Основной функцией работников планово-экономического отдела является планирование объемов производства и выпуска изделий, изготавливаемых на «Роствертоле», осуществление контроля над соблюдением в течение года плановых показателей и их корректировка в зависимости от финансовых возможностей предприятия, ситуации на рынке сбыта, спросом на производимую продукцию. Также в функции работников планово-экономического отдела входит определение затрат на производство и возможное снижение издержек за счет экономии средств и внедрения новых производственных технологий.
Отдел бухгалтерского учета и контроля
В функции работников бухгалтерии входит осуществление учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия, составление годовой и квартальной финансовой отчетности, осуществление расчетов с поставщиками и покупателями продукции, определение величины балансовой прибыли, налогообложение предприятия, сбор и анализ данных оперативного, статистического и бухгалтерского учета.
Главными задачами сотрудников отдела бухгалтерского учета и контроля являются:
- формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности, необходимых для оперативного руководства и управления
- обеспечение контроля над наличием и движением имущества, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов
- своевременное предупреждение негативных явлений финансово-хозяйственной деятельности
Отдел снабжения
В задачи сотрудников отдела снабжения входит обеспечение комбината сырьем и материалами.
Отдел внешнеэкономических связей
Работники отдела внешнеэкономических связей осуществляют внешнеэкономические взаимоотношения между предприятием и его зарубежными партнерами по поводу поставки сырья и материалов, технологического оборудования, их растаможивания , отгрузки готовой продукции на экспорт, обучение и стажировка сотрудников за границей.
Отдел автоматизированных систем управления производством
Специалисты отдела автоматизированных систем управления производством (АСУП) занимаются вопросами внедрения в систему производства автоматизированных систем управления, что позволяет существенно снижать издержки производства. Особенно большое внимание они уделяют внедрению компьютеризации, создание собственной локальной информационной сети, способной соединить воедино все структурные подразделения комбината.
Отдел ценных бумаг
Сотрудники этого отдела занимаются вопросами покупки и продажи ценных бумаг, как за продукцию, так и за наличный расчет.
Отдел оплаты труда и заработной платы
Работники отдела оплаты труда и заработной платы охватывают все проблемы, связанные с учетом численности персонала предприятия, начисления заработной платы и иных денежных выплат, определение и осуществление политики предприятия в отношении доходов и заработной платы, внедрение в связи со сложным экономическим положением нетрадиционных форм расчета с работниками.
Отдел капитального строительства
Сотрудники данного отдела занимаются вопросами планирования и строительства объектов производственного и непроизводственного назначения как непосредственно предприятием, так и в сотрудничестве с другими предприятиями и мэрией города.
Отдел страхования
Специалисты активно осуществляют операции на страховом рынке, предоставление услуг по дополнительным видам страхования, таким как:
- страхование финансовых рисков
- страхование транспорта и перевозок
- страхование задержки заработной платы и т. п.
Отдел маркетинга
Работники этого отдела решают вопросы, связанные с реализацией и отгрузкой готовой продукции, проведением взаимозачетов.
Следует отметить, что все отделы экономической службы ОАО «Роствертол» тесно взаимодействуют как друг с другом, так с другими службами предприятия, поскольку все вместе обеспечивают нормальную и бесперебойную деятельность предприятия. Именно эти отделы решают вопросы, связанные с поставкой сырья, материалов и оборудования, оплаты труда работников и производственных расходов, реализации готовой продукции, осуществление финансовой и инвестиционной деятельности.
5.Анализ показателей предприятия.
Основные финансовые показатели ОАО «Роствертол» за 2011-2013 г.
|
Отчетность |
2011 |
2012 |
2013 |
|
Выручка, млн.$ |
680 |
995 |
961 |
|
Операц. издержки, млн.$ |
562 |
831 |
797 |
|
Дивиденды по об. акц., $ |
0.0068 |
0.0161 |
0.0173 |
|
Дивиденды по прив. акц., $ |
- |
- |
- |
|
Чистая прибыль, млн.$ |
68 |
125 |
122 |
Как видно из таблицы, выручка предприятия в 2012 году была на 315 млн.$ больше, чем в 2011 году. Однако в 2013 году, по сравнению с 2012 годом уменьшилась на 34 млн.$. Эти изменения объясняются более активной работой предприятия в 2012 году. Говоря об операционных издержках, можно сделать вывод, что в 2013 году, по сравнению с 2012 годом, издержки уменьшились на 34 млн.$. Чистая прибыль в 2012 году на 57 млн.$ больше, чем в 2011 году.
Основные финансовые показатели ОАО «Роствертол» за 1998-2001 г.
|
Показатель |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
2001 г. |
|
Валюта баланса, тыс. руб. |
1056450 |
1301162 |
1386334 |
2677474 |
|
Стоимость чистых активов, тыс. руб. |
766797 |
732522 |
799308 |
1070662 |
|
Собственный капитал, тыс. руб. |
759704 |
777589 |
801254 |
1106809 |
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
20184 |
24551 |
85338 |
56181 |
|
Дебиторская задолженность, тыс. руб. |
245617 |
276089 |
308215 |
1077086 |
|
Кредиторская задолженность, тыс. руб. |
181657 |
479937 |
235192 |
619319 |
Вывод: Собственный капитал предприятия в 2000 году был на 23665 тыс. руб больше, чем в 1999 году. Как видно из таблицы чистая прибыль в 2001 году, по сравнению с 2000 годом, уменьшились на 29157 тыс.руб. Стоимость чистых активов в 1999 году, по сравнению с 1998 годом, уменьшилась на 34275 тыс. руб.
Заключение
За время прохождение практики в ОАО «Роствертол» мне удалось получить следующие практические знания и навыки:
- изучила организационную структуру предприятия;
- ознакомилась с специалистов экономических служб ОАО «Роствертол»;
- ознакомилась с основными сферами деятельности предприятия;
- ознакомилась с различными документами по основным направлениям деятельности организации.
Все поставленные цели я считаю выполненными. Максимально уделив отведенное для практики время, я полно выполняла все задания, предусмотренные программой.
Личный вывод: полученные на первом курсе теоретические знания по экономике были закреплены практическими навыками работы под руководством опытного руководителя. Данная практика помогла получить более полное представление о работе экономиста, особенно такого большого предприятия как ОАО «Роствертол».
Список использованных источников:
1)Александр Воробьев. Война «Роствертола». Ведомости — Ростов-на-Дону, 15.06.2011, № 107
2)Российский информационный технический журнал № 2[25]/ 2004
3)Александр Воробьев. Ведомости — Ростов-на-Дону, 14.04.2010, 66
4)Александр Воробьев. Все вертолеты под контролем. Ведомости — Ростов-на-Дону, 29.12.2010, 247
Интернет-ресурсы
1)profavia-rostov.ru
2)http://www.rusnauka.com/34_VPEK_2012/Economics/9_121554.doc.htm
3)http://ru.wikipedia.org/
4)http://www.russianhelicopters.aero/ru/rostvertol/
Скачать: