Привет студент

Автор: trueheen***@yandex.ru

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Уральский федеральный университет

имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»

Бизнес-школа УрФУ

 

 

 

 

ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ: Руководитель проекта ____________Т.В. Матвеева «____» ____________2012  г.

 

 

 

 

ВЫПУСКНАЯ РАБОТА

на тему:  

«Бизнес-план создания лиги игровых видов спорта

в Уральском федеральном университете »

 

 

Слушатель			Калугин А.Н.
	подпись		Фамилия, имя, отчество слушателя
Группа БШ – Э09-1сб
Руководитель выпускной работы			Намятова Л.Е.
	подпись		Фамилия, имя, отчество руководителя

 

 

 

Екатеринбург, 2012  г.

Содержание

 

Введение		3
1.	Теоретические основы разработки бизнес-плана	5
1.1.	Необходимость, сущность и функции бизнес-плана. Принципы и особенности	5
1.2.	Структура бизнес-плана	7
1.3.	Роль бизнес-плана в современных условиях	12
2.	Анализ физкультурно-спортивной деятельности Принстонского университета (США, Принстон, штат Нью-Джерси)	15
2.1.	Спортивные клубы и организационная структура	16
2.2.	Финансирование	17
3.         Разработка бизнес-плана создания новой спортивной лиги в УрФУ		18
3.1.      Резюме		18
3.2.      Организационный план 3.3.      План маркетинга 3.4.      Производственный план 3.5.      Коммерческий план 3.6.      Финансовый план Заключение Список литературы Приложение 1. Концепция «Лиги игровых видов спорта УрФУ имени А.М. Вишневского» Приложение 2. Положение о проведение «Лиги игровых видов спорта УрФУ имени А.М. Вишневского»		18 20 20 21 23 27 28 29   31

 

Введение

 Физическое воспитание в системе образования традиционно ответственно за физическое развитие и физическую подготовку молодого поколения к жизни в Российской Федерации. Социальная система физического воспитания в нашей стране функционирует и развивается на основе опыта и лучших традиций, которые имеются в прошлом и в настоящее время в мире. Повышение эффективности физического воспитания подрастающего поколения - важнейшая задача современной социально-образовательной системы. Попытки ее решения (фрагментарные и фундаментальные) предпринимались неоднократно как в нашей стране, так и за рубежом. Среди них в генезисе и развитии можно отметить следующие целевые направления: жизнедеятельностное повседневное физическое воспитание, военизированное физическое воспитание, аристократическое (буржуазное) физическое воспитание, пролетарская физическая культура (рабочих и крестьян), нормативный подход, образовательный подход, культурологический подход, валеологический подход, проектно-программный подход, ЗОЖ, гуманизация, спортизация и многие другие. Наиболее приоритетным, с нашей точки зрения, является развитие в университете именно спортизированного физического воспитания.

Цель выпускной работы – создать в Уральском федеральном университете новое, крупное спортивное подразделение для физического развития студентов и пропаганды здорового образа жизни.

Для достижения цели необходимо ре­шить следующие задачи:

1. Раскрыть сущность и функции бизнес-плана.
2. Рассмотреть структуру бизнес-плана.
3. Проанализировать физкультурно-спортивную деятельность Принстонского университета (Принстон, США, Нью-Джерси).
4. Разработать бизнес-план создания в УрФУ спортивной лиги как основной деятельности подразделения.

В университете обучается около 45 тыс. студентов, из них около

25 тыс. по очной форме обучения. Количество студентов-спортсменов, членов сборных команд УрФУ по игровым видам спорта насчитывает порядка 300 чел, количество человек состоящих в сборных командах - участниц универсиады УрФУ от институтов – порядка 400 чел.

         Таким образом, количество студентов, у которых есть возможность учувствовать в соревнованиях – 700-800 чел., или 3,2 % от общего количества студентов очной формы обучения.

1. Теоретические основы бизнес-плана

 Необходимость, сущность и функции бизнес-плана. Принципы и особенности

 

Существует шесть различных причин, которые определяют характер бизнес-плана в зависимости от того, для кого он предназначен:

Бизнес-план – это своего рода самоконтроль для открытия дела. Бизнес-план предусматривает использование не только собственных средств, но и привлечение средств сторонних инвесторов. Инвесторами выступают: венчурные инвестиционные фонды, частные инвесторы или публичная эмиссия акций. Если вы привлекаете средства за счет публичной эмиссии акций вашей компании, бизнес-план, содержащий сведения о фирме, о стратегии маркетинга, продаж, производства и о финансовых перспективах, поможет вам успешнее продать компанию инвесторам.

Бизнес-план для совместного предприятия или стратегического альянса с иностранным партнером. Иностранные компании, пережив эйфорию первых лет перестройки, теперь с большей осторожностью подходят к оценке потенциального партнера по совместному предприятию. И грамотный бизнес-план дает уверенность иностранному партнеру в серьезности дела.

Бизнес-план для заключения крупного контракта.

Бизнес-план для привлечения новых сотрудников. В современных условиях трудно переманить профессионалов из других фирм, даже пообещав им более высокие заработки. Описание будущей деятельности фирмы дает потенциальному сотруднику информацию о перспективности и стабильности предлагаемой работы.

Бизнес-план для объединения с другой компанией, который поможет увидеть выгодность сделки: положительные и отрицательные стороны совместной деятельности.

Бизнес-план для реорганизации дела и оптимизирования операций. По мере того, как небольшие компании растут, появляется необходимость создания стратегической (или тактической - в зависимости от ситуации) концепции развития.

Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

- организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка

сегодняшнего состояния предприятия;

- выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не  скрывая слабых;

- формирования инвестиционно-проектных целей этой деятельности на

планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях

конкретного рынка;

- выбор стратегии и тактики (методов) конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

         Бизнес-план дает объективное представление о стратегии и тактике развития производства и организации производственной деятельности, способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия и вместе с тем определяет так называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков или по крайней мере их влияние на будущую прибыль.

         Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых

возможностей предприятия. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть

обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере

определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке бизнес-плана. Включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования. Многие инвесторы предпочитают краткое содержание бизнес-плана, что позволяет им увидеть важные особенности и преимущества проекта. Такой документ носит название бизнес-предложение. Оно используется при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, приглашении ключевых сотрудников, подписании контрактов с персоналом предприятия. Бизнес-предложение является не только внутренним документом предприятия, но и используется при установлении контрактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре. Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела, степени своего участия в нем. Объем, и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой и областью деятельности.

         Таким образом, бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом случае решаются как внутренние, связанные с управлением предприятием, так и внешние вопросы, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими предприятиями и организациями.

• Структура бизнес-плана

Бизнес-план является рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательской деятельности, независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании.

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности .

При составлении бизнес-плана, руководство предприятия должно планомерно продумывать, а затем логично и последовательно излагать свои идеи. Руководство должно так представлять свое предприятие финансовым учреждениям и инвесторам в бизнес-плане, чтобы была видна динамика его развития. На основе бизнес-плана можно, например, сделать выводы о качестве и компетентности руководства, о шансах и рисках предприятия, а также о его возможной прибыльности.

Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия. Связано это было со следующими причинами:

1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.
2. Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. Но мало найти перспективную возможность на рынке, нужно еще и оценить, чего она стоит. Для этого и нужен бизнес-план.
3. Расширилась самостоятельность производственных подразделений. В современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития можно лишь на нижнем уровне, а оценить их привлекательность с точки зрения корпорации в целом, проанализировать с учетом интересов владельцев капитала можно на высшем уровне. Обособление хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики и сделало бизнес-план столь популярным инструментом планирования бизнеса.

Бизнес-план, как документ, имеет свою структуру. Структура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана, требований потенциального инвестора. Бизнес-план  обычно включает в себя следующие:

• исполнительное резюме;
• общее описание предприятия;
• товары и услуги;
• маркетинг;
• производственный план;
• управление и организация;
• финансовый план;
• оценка рисков;
• приложения.

Рассмотрим основные особенности каждого из разделов.

Исполнительное резюме является первым разделом бизнес-плана и является его сокращенной версией, содержит краткое описание компании, наиболее привлекательные моменты из всех остальных разделов, положительные аспекты предлагаемой бизнес идеи, объем привлекаемых инвестиций или кредитных ресурсов и предполагаемый срок возврата средств.

В разделе общее описание предприятия содержится информация о предприятии и его положении на рынке. К подобной информации относятся:

- организационно-правовая форма предприятия;

- основные виды деятельности;

- информация о владельцах предприятия;

- достижения;

- основные финансовые показатели;

- отличия данной компании от конкурентов;

- проблемы и цели данного бизнеса.

Раздел товары и услуги содержит описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, возможностей их использования, соответствия стандартам, их привлекательных сторон, анализ продукции конкурентов, степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок.

Цель раздела маркетинг – разъяснить, как бизнес намеревается добиться успеха на рынке. Раздел состоит из:

- маркетингового анализа (характеристика рынка, потребителей продукции, конкурентов);

- и маркетингового плана (стратегия продвижения продукции на рынок – ценовая политика, реклама, система продаж, послепродажное обслуживание, объемы продаж).

Программа маркетинга представляет собой совокупность мероприятий в области маркетинга, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия (во всех элементах - от усовершенствования продукта до повышения эффективности методов его продвижения на рынке), достижение целей компании в области маркетинга (увеличение объемов продаж, доли рынка) и реализацию маркетинговой стратегии предприятия.

Особенность маркетинговой программы заключается в формулировании и достижении целей в области маркетинга и преимущественно методами маркетинга. Сущность плана маркетинга заключается в приведении предприятия в соответствие с текущей ситуацией на рынке, в конкретизации покупателя, а также в возможном определении его потребностей и способов их удовлетворения. Конкретное содержание программы маркетинга зависит от особенностей производимой продукции, характера деятельности предприятия, масштабов производства конкретных товаров и других факторов.

По форме маркетинговая программа представляет собой систему увязанных по срокам, финансовым ресурсам и ответственным исполнителям мероприятий, по своей тематике и составу соответствующих формату маркетингового исследования, принятого в данной компании.

Раздел производственный план содержит описание технологического процесса и изменений, которые должны произойти по мере развития предприятия. В нём отражается общий подход предприятия к организации производства, перечень источников сырья и материалов, технологического оборудования (наименование и основные характеристики), потребности предприятия в помещениях, коммуникациях, источниках энергии, требования в отношении трудовых ресурсов (персонал, условия оплаты и стимулирования, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).

В разделе управление и организация содержится краткая информация об основных участниках предприятия (предпринимателе, его партнерах, инвесторах, членах совета директоров, занимающих ключевые посты сотрудниках и т.д.), приводится организационная схема предприятия, показывающая внутренние связи, обязанности и разделение ответственности в рамках организации.

Цель финансового плана заключается в том, чтобы сформулировать и представить детальную систему проектировок, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности компании. Финансовый план содержит график выполнения работ и потребностей в финансовых ресурсах для их реализации (предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий, график погашения кредитов), подробную смету расходов.

В финансовый план включают отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках, показатели эффективности проекта (внутренняя норма доходности, NPV, срок окупаемости, индекс рентабельности, точка безубыточности, операционный рычаг и т.д.).

В разделе оценка рисков дается ориентировочная оценка наиболее вероятных для проекта рисков и во что они в случае их реализации могут обойтись.

В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К таковым могут относиться резюме руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы, результаты маркетинговых исследований, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, подробные технические характеристики продукции, план предприятия (и прилегающей территории), контракты и договоры, лицензии, разрешения, сертификаты, отзывы и т.п.

 Роль бизнес-плана в современных условиях

         В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Без грамотного бизнес – плана, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач.

Хорошо разработанный бизнес – план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. То есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Следовательно, основная цель бизнес-плана – достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, чего фирма хочет и чего может достичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого. Бизнес-план призван ответить на три ключевых вопроса (рис. 1):

- Каково текущее состояние бизнеса?

- Каково желаемое состояние?

- Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?

 

      Рис. 1. Контуры бизнес-плана

Бизнес-план не является постоянным документом, он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ. В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия (продукта или услуги) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

- конкретный проект производства определенного товара (услуг) –

создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности

удовлетворения потребностей и т.д.);

- всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой

деятельности, целью которого является выделение его слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;

- изучение конкретных финансовых, технико-экономических и

организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления, как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. Ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться, сосредоточиться. Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Если у менеджера возникла идея освоить изготовление нового продукта, оказать новую услугу или просто новый метод организации и управления производством, он предлагает свою идею для бизнес-плана. Если он собирается реализовать свою концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель), он создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы создается развернутый бизнес-план. При его подготовке необходимо, прежде всего, решить, какая цель (или цели) преследуется. Необходимо сформулировать эту цель в письменном виде.

         Цели бизнес-плана могут быть различными, например, получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение направлений и ориентиров самого предприятия в мире бизнеса и т.д.

Предприятия, работающие в стабильной ситуации и производящие продукты для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных бизнес-планов. Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами по освоению новых видов продукции, по переходу на новые поколения изделий и т.д.

Бизнес-анализ внешней среды и текущего состояния предприятия является необходимой предпосылкой разработки эффективного плана. Он нацелен на получение и обобщение объективной информации о состоянии предприятия, его соответствия требованиям внешней среды и внутренней организации.

 

2. Анализ физкультурно-спортивной деятельности Принстонского университета (США, Принстон, штат Нью-Джерси)

 

Следуя стандартной американской спортивной категоризации, в Принстонском университете существуют спортивные команды трёх уровней. Так называемые «университетские» (англ. varsity) спортивные команды официально представляют университет. «Клубные» (англ. club) команды состоят из студентов, но не зависят от университетской администрации. «Внутриуниверситетские» (англ. intramural) спортивные команды состоят из студентов и состязаются внутри университета, редко встречаясь с командами из других университетов.

В Принстонском университете тридцать восемь «университетских» и тридцать пять «клубных» спортивных команд. «Принстонское обозрение» (англ. The Princeton Review), орган, не связанный с университетом, объявил Принстонский университет десятой самой сильной «спортивной школой» в стране. Журнал «Тайм» тоже последовательного объявлял принстонские спортивные команды одними из лучших в категории «Сильнейшие спортивные университетские команды». Принстон установил рекорд, выиграв 21 спортивных наград в 2000-2001 гг. В спортивном сезоне

2001-2004 гг., Принстон собрал 36 спортивных наград Лиги плюща.

Принстонские Спортивные клубы созданы, для обеспечения студентов, преподавателей и сотрудников университета Принстона возможность принять участие в спортивных соревнованиях и а процессе их организации. Эта программа нацелена на развитие лидерских качеств, формированию здорового образа жизни и досуга студентов.

Каждый клуб состоит из людей, которые объединены  общие интересами, как в учебе, так и в отдыхе. Спортивные клубы открыты для всех студентов, преподавателей и сотрудников Принстонского университета.

         В состав сезона 2011-2012 гг. вошли следующий спортивный дисциплины: айкидо, бадминтон, регби, бальные танцы, бейсбол, баскетбол, парусный спорт, лыжные гонки, борьба, футбол, велоспорт, софтбол, хоккей на траве, сквош, фигурное катание, плавание, теннис, фехтование, тхэквондо, джиу-джитсу, лакросс, волейболу.

 2.1. Спортивные клубы и организационная структура

 Исполнительный совет является руководящим органом программы спортивного лиги, главной задачей которого предоставление консультаций и поддержки всех клубов. Деятельность исполнительного совета направлена​​ сбор обратной связи от представителей сборных команд, выявление и решение проблем. Исполнительный совет состоит из 7 человек, которые избираются на должности президента, вице-президента, казначея, секретаря и три исполнителя. Исполнительный совет выбирается на заседании Генерального совета. Любой член клуба имеет право баллотироваться на должность в исполнительном совете.

Обязанности исполнительного совета:

1. Обязанности президента:

- Осуществление связи  между командами и дирекцией лиги.

- Осуществление преемственности – организация выборов, передача дел.

- Представление отчетов в конце каждого семестра / года.

- Выполнения финансовых обязательств.

- Присутствовать на всех заседаниях Генерального совета.

2. Обязанности вице-президента:

- Выполнение обязанностей в отсутствие президента.

3. Обязанности секретаря:

- Ведение документооборота.

- Разработка и распространение рекламы о деятельности клуба, утвержденный заместителем директора.

4. Обязанности казначея:

- Подотчетность и ответственность в пределах финансового года.

- Подготовка с президентом ежегодный бюджетный запрос.

- Сохранением всех соответствующих записей финансовой деятельности.

- Оказание помощи в сборе денежных средств.

5. Обязанности исполнительного менеджера:

- Представление отчета инвентаризации оборудования.

- Обеспечение сохранности инвентаря.

В рамках спортивных лиг Принстона реализуется подбор сотрудников (тренеров, менеджеров или волонтеров) для любого клуба-участника. Данная работа осуществляется по договоренности на 1 сезон.

 

• Финансирование

 

Клубы финансируются из бюджета лиг, который формируется Генеральным советом, совместно с президентом исполнительного совета и казначея. Средства для каждого клуба выделяются каждую весну на основании потребностей.

Распределения денежных средств являются долгосрочным финансированием от университета. Если клуб не тратить то, что было дано, то деньги необходимо вернуть в университет.

В принстонском университете существует фанрайзинговое привлечение денежных средств со стороны спортивных клубов.

Фандрайзинг — процесс привлечения денежных средств и иных ресурсов (человеческих, материальных, информационных и т. д.), которые организация не может обеспечить самостоятельно и которые являются необходимыми для реализации определенного проекта или своей деятельности в целом.

         Привлеченные денежные средства облагаются комиссией, которая выплачивается в бюджет лиги. Размер финансирования и комиссий в публицистике не упоминаются.

3. Разработка бизнес-плана создания новой спортивной лиги в УрФУ
   • Резюме

Студенты УрФУ – это члены  различных сборных команд (университета, институтов, города, области, России)  и свободное время они проводят на тренировках. Однако, есть и такие, которые раньше занимались спортом, но по поступлению они заканчивают свою спортивную карьеру и уделяют свое внимание больше учебе. Как правило, в связи с вышеизложенным эти студенты находят свое хобби в творчестве, общению с друзьями и т.д. Поэтому задачами внеучебно-спортивной деятельности являются следующие компоненты:

1. Реализация спортизированного воспитания студентов.
2. Привлечение к занятиям физической культурой и спортом подавляющего большинства студентов УрФУ.
3. Сохранение и укрепление здоровья, формирование основ здорового образа жизни, постоянное совершенствование физического, нравственного, интеллектуального, эстетического воспитания и профилактика асоциальных явлений среди молодежи.
4. Снижение количества обучающихся, освобожденных от занятий физической культурой, и лиц, отнесенных к специальным медицинским группам.
5. Повышение практических умений студентов профильных специальностей.
6. Создание условий для выявления резерва для сборных команд Университета, повышение уровня мастерства спортсменов.

3.2. Организационный план

         Планируется, в качестве правового статуса дирекции «спортивной лиги игровых видов спорта УрФУ» стать новым структурным подразделением отдела по физкультурно-массовой и спортивной работе; В качестве налогового агента выступает ФГАО ВПО УрФУ имени первого президента России Б.Н. Ельцина.

         В рамках деятельности Лиги планируется создание условий для прохождения практик студентами УрФУ (таблица 2):

 

 

Таблица 1

                                        Направления на прохождение практик студентов

	Направление подготовки		Профили практики	Описание
1	Сервис		Анимация на спортивных мероприятиях	Организация торжественных церемонии открытии и закрытия Лиги, анимация турниров.
2	Реклама и связи с общественностью		Реклама и связи с общественностью в сфере физической культуры и спорта	Ведение блога в сети Internet, организация промо акций и т.д.
3	Управление в сфере ФКиС		Управление Лигой	Выполнение должностных обязательств заместителя руководителя проекта
4	Физическая культура		Технологии спортивной подготовки	Подготовка спортсменов
5	Организация работы с молодежью		Организация спортивных мероприятий	Помощь в организации мероприятий
6		Журналистика	Менеджмент, маркетинг и реклама в СМИ	Написание статей про новости Лиги, интервью и т.д.

Структура управления и персонал

         Планируется в состав дирекции «Спортивной лиги УрФУ» включить    1 штатную единицы в лице руководителя Лиги.

а) Обязанности руководителя лиги

1. Руководство дирекцией.
2. Ведение документооборота Лиги.
3. Взаимодействие с структурами УрФУ.
4. Работа со спонсорами.
5. Организация турниров и сопутствующих мероприятий (судейские и собрания с представителями сборных команд).
6. Руководство учебных практик со стороны предприятия (постановка задач, помощь, контроль, оценка).
7. Работа с контрагентами и поставщиками.
8. Развитий Лиги.

3.3. План маркетинга

На первом этапе деятельности необходимо изготовить 2 ролл-апа (мобильных выставочных стендов) и порядка 400 печатных продукций (флаеры и брошюры).

Ролл-апа являются мобильным и будут размещены на мероприятиях большой проходимости (приемных комиссии, культурно-массовый и спортивные мероприятия), другая печатная продукция будет распространена силами профсоюзных организации институтов УрФУ.

Рекламу «Спортивной лиги игровых видов спорта УрФУ» необходимо разместить на следующих интернет ресурсах:

1. http://урфу.рф/ - официальный сайт УрФУ:

- раздел спорт/спортивные мероприятия;

- новостная лента на главной странице;

- в период с августа по октябрь – интернет баннер  на главной странице

2. http://vk.com/ - социальная сеть «Вконтакте»:

             - размещение информации (новостей) во всех сообществах УрФУ:

               http://vk.com/abiturient_urfu

               http://vk.com/student_urfu

               http://vk.com/ural.federal.university

             - а также в сообществах институтов УрФУ.

В рамках деятельности «Лиги игровых видов спорта УрФУ» планируется активное сотрудничество с Профсоюзной организацией студентов (Союз студентов УрФУ) для активного и целенаправленного информирования студенческих масс. 

3.4. Производственный план

1. Состав основного и вспомогательного оборудования, представлено в таблице 3.

 

Таблица 2

	Название	Количество	Цена, тыс. руб.
1	Роутер Wi Fi	1		0,88
2	Принтер	1		8,6
3	Мебель	1		2,4
4	Аудиосистема	1		4
5	Огнетушитель	1		1
	итого			16,88

Помещение

Планируемое место – кабинет № 12 (2 этаж ИФК, СиМП).

• Коммерческий план

Частичное финансирование планируется производить за счет внешних инвестиций – спонсорских взносов. Спонсорские пакеты позволят компаниям - партнерам наилучшим образом продемонстрировать свое лидирующее положение на рынке. В пакеты включены спектр услуг по продвижению бренда компании на всех этапах подготовки и проведения мероприятия.

1. Пакет «Bronze» - партнер одного соревнования.

Данный спонсорский пакет ориентирован на компании, для которых потребность  в рекламе своего бренда актуальна в определенный период времени.

Стоимость – 10 тыс. руб.

Продолжительность – 1 мес.

Услуги:

1. Размещение логотипа компании на рекламных афишах.
2. Упоминание о спонсоре во время рекламных кампаний в социальных сетях (twitter.com, vk.com).
3. Реализация рекламной и иной продукции во время проведения соревнований.
4. Пакет «Silver» - партнер сборной команды

Данные пакет разработан для компаний, заинтересованных в PR бренда на рынке труда, среди будущих потенциальных работников, т.е. студентов, переделённого института

Стоимость – 60 тыс. руб.

Продолжительность – 8 мес.

Услуги:

1. Размещение логотипа спонсора на форме выбранной сборной команды (средний размер).
2. Размещение логотипа компании на рекламных афишах.
3. Упоминание о спонсоре во время рекламных кампаний в социальных сетях (twitter.com, vk.com) и на официальном сайте Уральского федерального университета (урфу.рф).
4. Участие (вне зачета) в одном турнире на выбор.
5. Реализация рекламной и иной продукции во время проведения соревнований.

• Пакет «Gold» - официальный партер Лиги

Пакет предназначен для комплексного, всестороннего PR продукта и/или бренда компании в студенческой среде. 

Стоимость – 120 тыс. руб.

Продолжительность – 8 мес.

Услуги:

1. Размещение логотипа спонсора на форме всех сборных команд, участвующих в Лиге (средний размер).
2. Размещение логотипа компании на всей рекламной печатной продукции: афиши, баннер, пригласительные, ролл-апы.
3. Упоминание о спонсоре и указание категории спонсорства во всех рекламных кампаниях в социальных сетях (twitter.com, vk.com) и на официальном сайте Уральского федерального университета (урфу.рф).
4. Размещение логотипа компании, указание категории спонсорства во время всех рекламных видеороликов, упоминание о спонсоре и указание категории спонсорства во время репортажей студенческого телевидения «Твист», трансляция на 1 этаже главного учебного корпуса и http://www.youtube.com/user/stvTVIST.
5. Участие (вне зачета) в одном турнире на выбор.
6. Реализация рекламной и иной продукции во время проведения соревнований.
7. Организация товарищеского матча на площадке спорткомплекса УрФУ.
8. Пакет «Gold Premium» - генеральный партер Лиги

Данный спонсорский пакет позволяет стать генеральный партером лиге в единственном числе. Пакет обладает максимально действенным для рекламы продукта и/или бренда для всего студенчества.   

Стоимость – 170 тыс. руб.

Продолжительность – 8 мес.

Услуги:

1. Размещение логотипа спонсора на форме всех сборных команд, участвующих в Лиге (большой размер).
2. Размещение логотипа компании на всей рекламной печатной продукции: афиши, баннер, пригласительные, ролл-апы.
3. Логотип компании в фотозоне.
4. Размещение логотипа компании на Кубке Лиги игровых видов спорта.
5. Упоминание о спонсоре и указание категории спонсорства во всех рекламных кампаниях в социальных сетях (twitter.com, vk.com) и на официальном сайте Уральского федерального университета (урфу.рф).
6. Размещение логотипа компании, указание категории спонсорства во время всех рекламных видеороликов.
7. Упоминание о спонсоре и указание категории спонсорства во время репортажей студенческого телевидения «Твист», трансляция на 1 этаже главного учебного корпуса и http://www.youtube.com/user/stvTVIST.
8. Участие (вне зачета) во всех турнирах.
9. Реализация рекламной и иной продукции во время проведения соревнований.
10. Организация товарищеского матча на площадке спорткомплекса УрФУ.
    • Финансовый план

Затраты инвестируются из бюджета Уральского федерального университета, на осуществление спортивной и физкультурно-оздоровительной деятельности в размере 484,8  тыс. руб., спонсорские взносы – в размере 344,05 тыс. руб. Общие издержки составят 828,85 тыс. руб. Распределение бюджета представлено в таблице 3, общая смета лига – в таблице 4.

Таблица 3

Распределение бюджета

 

№	Наименование	%	Сумма тыс. руб.	Направление
1	Инвестиции от ВУЗа	2,9	14,5	Реклама
		37,8	183,4	Спец. одежда + форма
		3,5	16,9	Оборудование
		4,1	20,0	Призовой фонд
		51,7	250,0	Зарплата сотрудникам
	итого		484,8
2	Спонсорские взносы	41,5	194,5	Зарплата сотрудникам
		7,9	50,0	Призовой фонд
		11,1	70,0	Нашивки на футболки
		4,7	29,55	Реклама
	итого		344,05
	ВСЕГО		828,85

 

Заключение

На основании изложенного материала можно сделать следующие выводы:

         Бизнес план – это структурированное описание основных направлений деятельности и развития компании, которые отвечают ее стратегии. Под таким описанием понимается общепринятая в мировой практике методика разработки и форма представления конкретных перспектив, задач и целей деятельности и средства их достижения. Бизнес-план содержит развернутую информацию о миссии, производственной, бытовой и финансовой работе компании, оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса ее собственного экономического интереса и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов.

         Анализ системы физкультурно-спортивной деятельности Принстонского университета в США является эталоном в американской спортивной категоризации, применение которой благоприятно скажется на развитие сферы физической культуры и спорта в ВУЗах Российской Федерации. 

         На основании проведенного анализа разработанного бизнес-плана, создается Лига игровых видов спорта в Уральском федеральном университете, которая позволит улучшить физической состояние студентов, сформировать привычку к ведению здорового образа жизни и развить спортизированное физической воспитание в ВУЗе.

Список использованных источников и приложений доступен в полной версии работы.   

Скачать: urfu_1_2_3_glava.rar