Привет студент

КУРСОВАЯ РАБОТА

Бизнес-планирование

 

Содержание

1. Виды рисков и план по рискам в бизнес-плане………………………………..3
2. Составить раздел «Анализ рынка и основных конкурентов»…………..11
3. Составить раздел «Финансовый план»…………………………………...16

Список использованных источников…………………………………………….20

 

 

 

1. Виды рисков и план по рискам в бизнес-плане

Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, вероятность которых связана с наличием неопределенности (недостаточности информации, недостоверности), а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при действиях, обремененных риском, что чаще всего связывается с инновационной деятельностью.

В менеджменте понятие «риск» прежде всего связывается с характером и сложностью проблем, условиями принятия управленческих решений и прогнозированием результата. Управленческий риск следует рассматривать как характеристику управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности вследствие недостаточности информации, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации.

Размер потерь организации как результата деятельности в условиях неопределенности представляет собой цену риска, а величина успеха (дополнительной прибыли) — плату за риск. Риск проявляется в процессе реализации продукции производственно-хозяйственной системы или услуги и выступает одним из конечных результатов деятельности. Сущность, содержание, характер проявления риска в деятельности организации позволяют определить природу риска как экономическую.

Впервые классификация предпринимательских рисков представлена в трудах Дж. Кейнса. По его мнению, стоимость товара должна включать величину затрат, связанных с повышенным износом оборудования, изменениями рыночной конъюнктуры и цен, а также с разрушениями в результате аварий и катастроф, которые он называл издержками риска, необходимыми для компенсации отклонений фактической выручки товара от ожидаемой величины.

Дж. Кейнс отмечал, что в экономической сфере целесообразно выделять три основных вида предпринимательских рисков [4, с.212].

Прежде всего, это риск предпринимателя или заемщика. Этот вид риска возникает только тогда, когда в оборот направляются собственные деньги и предприниматель сомневается, удастся ли ему действительно получить ту выгоду, на которую он рассчитывает.

Второй вид предпринимательского риска — риск кредитора. Он встречается там, где практикуются кредитные операции, и связан с сомнением в обоснованности оказанного доверия в случае преднамеренного банкротства или попыток должника уклониться от выполнения собственных обязательств. Сомнение может вызывать также достаточность обеспечения ссуды в случае невольного банкротства заемщика, когда расчеты на получение предполагаемого дохода не оправдываются.

Третий вид предпринимательского риска — риск инфляции. Он связан с возможным уменьшением ценности денежной единицы и позволяет сделать вывод о том, что денежный заем всегда менее надежен, чем реальное имущество. Кроме того, инфляция отрицательно отражается на инвестировании средств (особенно в долгосрочной перспективе) и ставит должников в привилегированное положение по сравнению с кредиторами.

По мнению Дж. Кейнса, все эти виды предпринимательских рисков требуют предварительной количественной и качественной оценки.

При определении основных понятий в области классификации предпринимательских рисков различают собственно предпринимательские риски и систему предпринимательских рисков. Последнее понятие гораздо шире: помимо собственно предпринимательских рисков рассматриваются вопросы менеджмента рисками, страхования предпринимательских рисков, распределения риска по субъектам, изменения рисковых условий и др.

Собственно предпринимательские риски делятся на риски на национальном уровне (в пределах экономики одной страны) и на международные риски (затрагивающие экономику разных стран).

Риски на национальном уровне включают:

- риски на макроэкономическом уровне, охватывающие экономику в целом;

- риски на микроэкономическом уровне, затрагивающие отдельные предприятия-производители, учреждения, организации или физические лица.

Остановимся сначала на характеристике экономических рисков макроэкономического уровня.

Среди таких рисков можно выделить общегосударственный и локальный риски. Субъектами общегосударственного риска выступают высшие органы государственной власти. Понятие локального риска связано с осуществлением более частных, специфических задач и проявляется на отраслевом или на региональном уровнях управления хозяйством.

В целом общегосударственный риск возникает при разработке стратегии развития экономики, принятии концепции преобразований, выборе и реализации различных вариантов и приоритетов в развитии страны. Определение приоритетных направлений является главным и в настоящее время, поскольку при переходе от строго централизованной системы управления к развитию рыночного хозяйства выбор приоритетов и очередности решения задач становится жизненно важным делом в масштабах страны [4, с.213-214].

Риски классифицируют по субъектам, видам и проявлениям. Субъектом риска называется юридическое или физическое лицо, находящееся в ситуации риска и осознающее это. Обычно выделяют три субъекта предпринимательских рисков:

• предприятия-производители;
• физические лица (отдельные индивидуумы, получатели дохода);
• прочие субъекты (организации непроизводственной сферы деятельности, включая правительственные органы).

Видом предпринимательского риска называется группировка ситуаций, близких по осознанию риска и поведению в рисковых ситуациях. В современной экономической литературе отмечаются существенные разногласия по вопросу о числе видов риска. В некоторых классификациях приводится до десяти — тринадцати различных видов предпринимательских рисков. При всем разнообразии подходов к классификации рисков можно выделить несколько основных его видов:

• производственные (чистые);
• инвестиционные и инновационные;
• финансовые;
• товарные;
• комплексные;
• банковские.

Выделим основные проявления рисков по видам для важнейших субъектов — предприятий-производителей.

Среди производственных рисков основными проявлениями являются риски остановки производства и неритмичности работы предприятия, а также стихийных бедствий, катастроф и аварий (наводнений, землетрясений, пожаров т.д.). Производственные риски в свою очередь делятся на риски в сфере промышленного производства и в прочих сферах (главным образом в сфере сельскохозяйственного производства).

Инвестиционные риски для предприятий-производителей проявляются в основном на стадиях подготовки проекта и его реализации.

Основным проявлением финансовых рисков для предприятий-производителей является угроза банкротства. К этому виду рисков относят финансовые риски неполучения дохода и риски по операциям с ценными бумагами.

Товарные риски для предприятий-производителей проявляются главным образом в рисках дефицита товара и отсутствия спроса на него.

Основным проявлением комплексных рисков является риск инфляции.

Основными проявлениями банковских рисков выступают риски кредитные, процентные, ликвидности банка, по депозитным операциям и расчетам, а также банковским злоупотреблениям.

Предпринимательский риск - потенциальная возможность потерь в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных расчетом (прогнозом) либо получение доходов ниже предполагаемых.

Глубина анализа рисковости бизнеса зависит от конкретного плана деятельности и масштаба проекта, для которого формируется бизнес-план. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием серьезного математического аппарата. Для более простых проектов достаточен анализ риска помощью метода экспертных оценок.

Однако главное в определении риска — не сложность расчетов и не точность вычислений вероятности наступления проблемного состояния организации, а способность организации выявить факторы, создающие угрозу, и определить среди них наиболее значимые для реализации бизнес-плана из числа наиболее вероятных по возможности возникновения. Кроме того, необходимо разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь.

Процесс управления риском проекта осуществляется в четыре этапа:

• идентификация риска;
• качественная и количественная оценка риска;
• разработка необходимых ответных мер;
• документирование и контроль. [4, с.217-218].

На первом этапе идентифицируют все риски, способные в значительной мере повлиять на успех бизнес-проекта. Теоретически характеристики рисков могут меняться от высокой вероятности и сильного воздействия до низкой вероятности и слабого воздействия. Основное внимание следует уделить рискам, имеющим высокую и среднюю вероятность, в том числе их совместному влиянию на конкретный аспект проекта. Однако не следует забывать и о маловероятных рисках, которые в совокупности также могут представлять значительную угрозу проекту. Необходимо помнить и о фатальных ошибках, которые хотя и маловероятны, тем не менее способны завести проект в тупик.

При анализе ситуации можно использовать методы номинальных групп, мозгового штурма и другие методы групповой работы, в применении которых принимают участие члены проектной команды и другие специалисты, обладающие экспертными знаниями и опытом работы в соответствующем бизнесе. Эксперты могут составить список рисков и оценить их по степени важности, например по 10-балльной шкале. Затем следует им высказаться о приоритетах работ. Такая групповая работа поможет сплотить команду в рамках проекта и помочь провести квалифицированную оценку рисков.

На втором этапе проводятся качественная и количественная оценки выявленных рисков, а также их классификация по типам, силе влияния и вероятности возникновения. Это может 6.m. попытка субъективно оценить небольшой проект, а может быть серьезная комплексная оценка крупного и сложного проекта. Некоторые значительные риски с трудом поддаются прямой оценке, поэтому может потребоваться углубленный анализ их влияния.

В качестве методов реализации процедур этапа в большей степени подходят вероятностные методы, методы математического моделирования и экспертных оценок.

На третьем этапе осуществляются процедуры формирования стратегии преодоления выявленных рисков. Необходимо работать с каждым видом риска, стремясь исключить условия его возникновения (путем поиска альтернативных вариантов решений для каждой потенциальной проблемной ситуации). Со всеми видами рисков следует работать в порядке убывания их значения вплоть до получения приемлемого уровня безопасности и надежности проекта.

Используется метод построения морфологических матриц, в строках и столбцах которых размещены с одной стороны угрозы внешней среды, с другой — сильные стороны самой организации и благоприятные ситуации, предоставляемыевнешней средой и воспринимаемые как возможности. На пересечении строк и столбцов матрицы находятся варианты искомых решений.

Четвертый этап — анализ полученных данных и предложения по корректировке ранее принятых решений в рамках бизнес-проекта. Целью этапа является создание источника справочной информации для непрерывной оценки рисков и противодействия неблагоприятным событиям, поскольку тщательная подготовка к наступлению неблагоприятного события позволяет снизить вероятность его возникновения.

В итоге целесообразно проанализировать возможные потери в бизнесе, их источники и виды риска.

Потери в бизнесе можно классифицировать:

- информационные (утечка информации, потери баз данных);

- временные (невыполнение в срок заданий по реализации бизнес-плана, несвоевременное решение назревших проблем);

- материальные (дополнительные затраты или прямые потери оборудования, имущества, сырья, энергии);

- трудовые (потери рабочего времени);

- финансовые (прямой денежный ущерб — штрафы, налоги, потери денежных средств или ценных бумаг);

- потери темпа бизнеса (предпринимательская деятельность идет медленнее, чем было намечено);

- особые виды потерь (нанесение ущерба здоровью, окружающей среде, престижу организации).

Источники потерь кроются в основных блоках факторов внешней и внутренней среды организации:

- проявление специфики социокультуры российского общества;

- воздействие политических факторов;

- степень политической и социальной нестабильности;

- темпы научно-технического прогресса;

- несовершенство методологии и идеологии менеджмента;

- некомпетентность кадров;

- воровство индивидуальное и коллективно организованное;

- нарушение правил техники безопасности;

- недобросовестность или Несостоятельность компаньонов;

- неудовлетворительное состояние финансовой и банковской системы;

- форс-мажорные обстоятельства.

В процессе реализации бизнес-плана организация может столкнуться со следующими видами коммерческих рисков:

- риском выбора потребителя;

- риском ошибочной стратегии проникновения на рынок;

- ненадежностью поставщиков;

- риском конкуренции;

- повышением цен на сырье и энергию;

- риском инфляции;

- дефицитом ресурсов;

- риском колебания цен;

- изменением условий кредитования;

- риском транспортировки;

- изменением условий налогообложения и др. [7, с.306-307].

Методы оценки коммерческого риска основаны на использовании математического аппарата теории вероятностей. Исходный этап оценки риска — построение кривой нормального распределения. Для этого необходимо выделить определенные зоны

Безрисковая зона — область, потери в которой не ожидаются, ей соответствуют нулевые или отрицательные (как превышение прибыли) потери; ее можно назвать областью выигрыша от peaлизации бизнес-плана.

Зона допустимого риска — область, в границах которой рассматриваемый вид деятельности сохраняет свою экономическую целесообразность (в этой зоне потери происходят, но они меньше ожидаемой прибыли); граница допустимого риска соответствует уровню потерь, равному расчетной прибыли от реализации бизнес-плана.

Зона критического риска — область, которая характеризуется возможностью потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли, вплоть до полной потери расчетной выручки от реализации бизнес-плана; величина потерь в этой зоне заведомо превышает ожидаемую прибыль и может привести к невозмещаемой потере всех средств, вложенных в бизнес-проект.

Зона катастрофического риска — область потерь, которые по своей величине превосходят критический уровень и могут достигать величины, равной стоимости всего имущества организации.

В целом для оценки риска необходимо выполнить следующие процедуры:

• выявить полный перечень возможных рисков;
• определить вероятность их проявления;
• оценить ожидаемый размер убытков;
• проранжировать убытки по вероятности наступления;
• установить приемлемый уровень риска, определить зону риска, после чего отбросить все риски, вероятность наступления которых ниже данного уровня (например, организация не рассматривает риски, вероятность появления которых не превыша ет 0,25). Однако если ущерб, возникающий при проявлении риска, велик, его необходимо оставить в перечне, даже если его вероятность мала.

Когда риски определены и среди них выявлены наиболее существенные, необходимо разработать меры по профилактике и нейтрализации каждого из них.

При решении этой задачи следует использовать методы активации творческого мышления разработчиков бизнес-плана (как индивидуальные, так и коллективные) [7, с.308].

 

2. Составить раздел «Анализ рынка и основных конкурентов»

Открываемое предприятие ООО "Цифра" будет заниматься оказанием услуг по ремонту цифровой техники.

В настоящее время практически каждый человек имеет личный компьютер, личный телефон, при этом многие имеют также второй телефон, планшет, фотоаппарат, видеокамеру и другие цифровые гаджеты, которые стали неотъемлемой частью жизни современного человека.

С ростом потребления цифровой техники, растет и спрос на ремонт данной техники, потому что она также недолговечна. Открываемое предприятие будет заниматься оказанием услуг по ремонту персональных компьютеров, телефонов, цифровых фотоаппаратов и видеокамер. При этом специалисту необходимо знать, как физическое строение и свойства техники, так и программное обеспечение.

Центр ремонта цифровой техники "Цифра", располагается по адресу ул. Ермакова 9а, в бизнес-центре Сити. Организаионно-правовая форма предприятия - Общество с ограниченной ответственностью.

Развитие направления ремонта цифровой техники очень тесно связано с развитием производства и реализацией цифровой техники. Цифровая техника представляет собой технику, которая работает с цифровыми изображениями, звуком, видео закодированным двоичным кодом. К цифровой технике относят фотоаппараты, телефоны, компьютеры, телевизоры, принтеры, сканеры.

Электронную промышленность часто называют детищем НТР, и это действительно так. Сначала она зародилась в недрах электротехники (радиотехники), но затем фактически отделилась от нее, превратившись в самостоятельную отрасль. Как типичная новейшая отрасль электроника развивается ускоренными темпами и в результате по стоимости продукции, уже намного опередила и нефтяную, и автомобильную, и даже химическую промышленность, выйдя на первое место. При этом электроника держит первенство не только по количественным, но и по качественным показателям, являясь, пожалуй, самой наукоемкой и инновационной отраслью современного производства, которая во многом определяет главные направления мирового научно-технического развития. Она же вызвала к жизни новые формы организации производства, его территориальной структуры, международного географического разделения труда, монополизации. Подобная ее роль объясняется тем, что именно с электронной промышленностью в первую очередь связаны электронизация, комплексная автоматизация, информатизация нашей жизни, означающие глубокий революционный переворот как в производственной, так и в непроизводственной сфере деятельности людей.

В производстве электронных средств обработки информации ведущая роль принадлежит выпуску собственно компьютеров, или ЭВМ. Выпускать их начали после Второй мировой войны в США, которые и до сих пор остаются лидером в производстве многих видов ЭВМ и комплектующих изделий к ним. Это относится и к микро-ЭВМ, и к мини-ЭВМ, и к супер-ЭВМ. Еще в середине 1990-х гг. производство ЭВМ в этой стране по стоимости превысило 100 млрд долл. Среди сотен компьютерных фирм США особое место занимает ИБМ, дающая более половины всей выпускаемой в мире компьютерной продукции. Второе место занимает Япония (60 млрд долл.), где также выпускают все основные виды ЭВМ. Япония появилась на мировом компьютерном рынке позднее, только в 1970-х гг., но, совершив настоящий технологический прорыв (и обогнав Западную Европу), она заметно приблизилась к США. По размерам продажи компьютеров японская фирма «Фуцзицу» уступает только ИБМ. На третьем месте(25 млрд долл.) – Западная Европа, где компьютерное производство сосредоточено в основном в четырех ведущих странах региона. Еще один крупный район производства электронных средств обработки информации охватывает новые индустриальные страны Азии. Однако считается, что компьютеры «белой» сборки по качеству выше компьютеров «желтой» сборки и предназначаются для более состоятельного и требовательного потребителя.

К этой группе производств относят также программное обеспечение компьютеров. Тут превосходство США еще заметнее, в особенности благодаря деятельности нескольких очень крупных американских фирм, таких как «Майкрософт».

Производство техники связи (телекоммуникаций) растет по мере того как расширяется употребление телефонной и телексной связи, видеосвязи, электронной почты, использование спутниковой, волоконно-оптической связи и т. д. Достаточно сказать, что количество телефонных аппаратов в мире в 2005 г. достигло почти 1,2 млрд (400 млн в АТР, 365 млн в Европе, 310 млн в Америке, 80 млн в Африке, 35 млн в Южной и Юго-Западной Азии). Производство электронных средств связи на 3/4 концентрируется в десяти наиболее развитых странах, однако в начавшемся в 1990-е гг. «буме мобильников» уже лидирует Китай.

Производство бытовой электронной аппаратуры обеспечивает выпуск самых массовых и широко доступных видов продукции данной отрасли. Своими корнями оно уходит в радиотехнику и началось еще задолго до наступления эпохи НТР. И в дальнейшем выпуск аудиоаппаратуры еще некоторое время преобладал, но к началу 1990-х гг. его уже намного опередило производство видеоаппаратуры – черно-белых, а затем цветных телевизоров, видеомагнитофонов, видеокамер. Они составляют ныне 1/2 всех выпускаемых бытовых электронных товаров, тогда как аудиоаппаратура – 1/4, а прочие виды – более 1/5.

КР 230401.11-1.14.ЭО.П3                                      9

Производство электронных компонентов (транзисторов, полупроводников) растет еще более быстрыми темпами, чем производство самой разнообразной электронной аппаратуры. Эти темпы, обусловленные соответствующими капиталовложениями, предопределили переход от микросхем сначала к большим, а затем и к сверхбольшим интегральным схемам, который был осуществлен при помощи уменьшения размеров составляющих их элементов. До начала 1980-х гг. главными поставщиками микросхем были фирмы США. Они намного опережали японские фирмы и европейский «Филипс». Но потом первенство перешло к японским фирмам («НЭК», «Тошиба», «Хитачи»), хотя по выпуску микрокомпьютеров мировым монополистом остается американская «Интел».

На сегодняшний день отрасль находится на этапе роста, и существует тенденция, ведущая к насыщению рынка. Пока спрос на услуги не удовлетворен полностью, в отрасли нет необходимости снижения цен, но на более позднем этапе снижение цен будет необходимо.

Однако на сегодняшний день место расположения, предполагающее высокую доступность, позволяет установить цены на уровне средних по рынку, при высоком спросе, либо выше средних, при сохранении стабильного спроса.

Численность населения близлежащих домов (в основном многоэтажных) составляет 30 тыс. чел. Доля потенциальных клиентов фирмы составляет 45 %.

Средняя стоимость услуг сервисного центра  в расчете на 1 заказ составляет в среднем 1000 рублей. При этом клиенты обращаются в сервисный центр в среднем от 1 до 3 раз в год. Для расчета возьмем среднее значение. Таким образом, емкость рынка (в год) составляет:

Егод = 2 * 1000 * 30000 * 0,45 = 27000 тыс. руб.

В настоящее время конкуренция в сфере ремонта цифровой техники достаточно высокая, что связано с востребованностью данной услуги. Однако не все центры ремонта могут оказывать качественные и своевременные услуги. Конкурентов данного центра можно распределить на несколько групп. Проанализируем преимущества и недостатки каждой группы в таблице 1.

Таблица 1 - Анализ конкуренции

Тип конкурентов	Преимущества	Недостатки
Гарантийные сервисные центры	Связь с производителем; Отличное знание техники и ее особенностей; Возможность приобретения оригинальных запчастей; Возможность бесплатного обслуживания по гарантии.	Длительные сроки. При условии окончания срока действия гарантии, высокие цены на услуги.
Специализированные центры на определенных марках	Узкий профиль и следовательно хорошее знание техники данных производителей. Высокая скорость обслуживания. Приемлемый уровень цен	Узкий ассортимент услуг.
Мультицентры	Широкий ассортимент оказываемых услуг; Низкий уровень цен.	Из-за высокого объема работ, возможны длительные сроки исполнения работ. Более низкое качество оказания услуг.

Рассмотрим основные конкурентные преимущества открываемого центра:

-возможен срочный ремонт техники;

- выгодное месторасположение (в деловом центре города);

-клиент может получить консультацию по ремонту, эксплуатации и выбору техники;

- гарантия на все виды ремонта составляет 3 месяца;

-сервисный центр придерживается адекватной ценовой политики;

-у нас используются только новые и  оригинальные запчасти, как в авторизированных и сертифицированных сервисных центрах;

-в отличие от гарантийных сервисных центров, большинство ремонтов осуществляется в течении 1-2 дней.

 

3. Составить раздел «Финансовый план»

Необходимые первоначальные капиталовложения – 150,3 тыс.руб.

Капиталовложения осуществляются за счет собственных средств учредителя.

Упрощённая система налогообложения (УСН) является специальным налоговым режимом, который позволяет снизить налоговую нагрузку, упростить ведение налогового и бухгалтерского учёта субъектами малого и среднего бизнеса.

В качестве объекта налогообложения по УСН примем «доходы-расходы» (ставка налога - 15%).

Налоговым периодом признается календарный год. Отчетными периодами признаются первый квартал, полугодие и девять месяцев календарного года.

Сумма налога (авансовых платежей по налогу), исчисленная за налоговый (отчетный) период, уменьшается на сумму страховых взносов на обязательное пенсионное страхование, обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, обязательное медицинское страхование, обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, уплаченных (в пределах исчисленных сумм) за этот же период времени в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также на сумму выплаченных работникам пособий по временной нетрудоспособности. При этом сумма налога (авансовых платежей по налогу) не может быть уменьшена более чем на 50 процентов.

Общая сумма страховых взносов за год составляет:

25350*12= 304200 руб.

Общая сумма НДФЛ, удержанная в течение года из заработной платы работников:

НДФЛ год = 84500 * 12 * 0,13 = 1014000 руб.

Годовая выручка фирмы составит 2342202 руб.

Сумма единого налога (промежуточный результат):

УСНпр = (2394366 – 1860060) * 0,15 = 80146 руб.

 Поскольку сумма страховых взносов (304200 рублей) превышает 50% от рассчитанной выше суммы единого налога, предприятие может уменьшить сумму данного налога только на 50%.

 Таким образом, сумма единого налога, подлежащего уплате в бюджет, за год составляет

УСНО = 80146 * 0,5 = 40073 руб.

Сумма аванского платежа за квартал составит: 40073 / 4= 10018 руб.

Рентабельность продаж составляет (без учета затрат на приобретение оборудования и открытия фирмы):

Рп = (143952+150300) / 2394366 * 100 = 12,3 %

т.е. на 1 руб. товарооборота приходится 12,3 коп. прибыли от реализации продукции.

Общая эффективность затрат определяется по формуле:

Эобщ =  143952/ 150300 = 0,958

Абсолютная эффективность  составляет:

Эабс = (2394366-2111514 ) / 2111514 = 0,134

Срок окупаемости составит  7 месяцев или 0,58 года (7/12).

 

 

Таблица 2 - Таблица доходов и затрат

Показатели	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь
1.Доходы от оказания услуг и продаж	183600	186354	189149	191987	194866	197789	200756	203768	206824	209926	213075	216271
2. Издержки оказания услуг, всего	295305	175005	175005	185023	175005	175005	185023	175005	175005	185023	175005	175005
В том числе
2.1Расходы на регистрацию	1400
2.2 Закупка оборудования и расходных материалов	97700	20000	20000	20000	20000	20000	20000	20000	20000	20000	20000	20000
2.3 Арендная плата	15000	15000	15000	15000	15000	15000	15000	15000	15000	15000	15000	15000
2.4 Заработная плата	84500	84500	84500	84500	84500	84500	84500	84500	84500	84500	84500	84500
2.5 Отчисления в социальные фонды	25350	25350	25350	25350	25350	25350	25350	25350	25350	25350	25350	25350
2.5 Затраты на рекламу	41200	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
2.6 Амортизация	14655	14655	14655	14655	14655	14655	14655	14655	14655	14655	14655	14655
2.7 Коммунальные услуги	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000
2.8 Оплата средств связи	2500	2500	2500	2500	2500	2500	2500	2500	2500	2500	2500	2500
2.9 Прочие затраты	8000	8000	8000	8000	8000	8000	8000	8000	8000	8000	8000	8000
УСНО				10018			10018			10018
3. Прибыль предприятия	-111705	11349	14144	6964	19861	22784	15733	28763	31819	24903	38070	41266
4. Прибыль нарастающим итогом	-111705	-100356	-86212	-79248	-59387	-36602	-20869	7893	39712	64616	102686	143952
Годовая прибыль	143952

 

 

Показатель абсолютной эффективности показывает, что на 1 руб. издержек производства и обращения фирмы по проекту приходится 13,4 коп.  прибыли предприятия, что свидетельствует об эффективности проекта.

Проект является очень эффективным. так как общая эффективность затрат (95,8 %) > уровня рентабельности производства (13,4 %).

 

Список использованных источников

1. Баринов В.А. Бизнес-планирование / В. А. Баринов. – СПб: Питер, 2009. – 211с.
2. Бизнес-планирование: учебник / Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. – М.: Фин. и статистика, 2008.
3. Головань С. И., Спиридонов М. А.Бизнес-планирование и инвестирование. Учебник. Ростов н/Д, Феникс, 2010. – 302 с.
4. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник. - М.: Издательство: Дашков и К, 2011 г. – 432 с.
5. Джакубова Т.Н Бизнес-план: расчеты по шагам. –М.: Издательство: Финансы и статистика, 2009 г. – 97 с.
6. Морошкин В.А. Бизнес-планирование: учебник / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: Дело, 2009. – 288 с.
7. Черняк В.З., Чараев Г.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.- 591 с.

Скачать: biznes-planirovanie.docx