СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 2

0

 

 

Методические рекомендации

по выполнению контрольных работ

 

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

 

 

Оглавление

 

Введение…..……………………………………………………………..

3

1. Структура и содержание контрольной работы……………………...

6

2. Требования к оформлению контрольной работы…………………...

7

3. Механизм представления контрольной работы……………………..

10

4. Варианты контрольных работ………………………………………...

10

5. Задания для контрольных работ……………………………………...

10

5.1. Задание №1…………………………………………………………..

11

5.2. Задание №2…………………………………………………………

12

6. Библиографический список…………………………………………

15

7. Перечень Интернет ресурсов………………………………………..

16

 

Введение

 

Формирование в России высокоэффективной и динамично развивающейся экономики, обеспечивающей потребности российского общества интеграцию в мировую экономическую систему, требует разумного сочетания возможностей свободного и управляемого рынка.

В условиях становления и развития рыночных отношений предприятия и организации вынуждены принимать стратегические решения в относительно нестабильной внешней среде с высоким уровнем неопределенности. При этом влияние внешней среды существенно возрастает в кризисные периоды, сопровождающие процессы трансформирования экономики, когда правовые и экономические нормы и другие регуляторы, призванные обеспечить защищенность предприятий и организации от действий стихийных рыночных сил или недостаточно эффективны, или применяются не в полной мере, или вовсе отсутствуют.

В мировой практике управления предприятиями и организациями накоплен большой опыт принятия стратегических решений в нестабильных условиях. Определенный вклад в развитие теории и практики управления в условиях неопределенности внесли российские ученые и практики. Этот опыт нашел отражение в различных областях научного знания, связанных с теорией и практикой управления, в том числе в учебной дисциплине «Стратегический менеджмент».

Цель изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» - сформировать у студентов знания, навыки и умения в разработке и обосновании управленческих решений при выборе, планировании и осуществлении стратегии фирмы (организации).

Основная задача – представить студентам систематизированную совокупность практических методов работы руководства организации по определению её целей и установлению путей     достижения в условиях внешних и внутренних ограничений.

Учебный курс «Стратегический менеджмент» изучается  на основе лекционного материала, семинаров, практических занятий и самостоятельной работы под руководством преподавателя.

Для достижения целей обучения данного курса процесс изучения материала предполагает работу не только на лекциях и семинарах, но и самостоятельную работу с использованием различных информационных ресурсов.

Выполнение контрольной работы по дисциплине «Стратегический менеджмент» является первым текущим этапом в изучении данной дисциплины и подготовительным этапом для дальнейшего изучения курса и выполнения контрольной работы студентами заочной формы обучения по специальностям 080507 «Менеджмент организаций», 080502 «Экономика и управление на предприятиях (городское хозяйство)», 080504 «Государственное и муниципальное управление».

При выполнении контрольной работы студент должен показать глубокие знания экономической литературы, действующих законодательных актов, уметь подбирать, изучать и обобщать материалы из различных источников информации, показать владение методологией современного менеджмента и ее применение при анализе конкретных практических ситуаций.

 

  1. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

 

 

Контрольная работа должна включать в себя:

  • титульный лист,
  • содержание,
  • введение,
  • основную часть,
  • заключение,
  • список использованных источников,
  • приложения.

Выполнение контрольной работы начинают с подбора и изучения литературы и материалов. Затем в соответствии с планом контрольной работы излагают содержание изучаемого вопроса, сопровождая текст таблицами, рисунками, схемами, графиками, необходимыми расчетами.

1) Титульный лист оформляется в соответствии с общепринятыми требованиями в институте. Здесь сообщаются сведения об институте, факультете, специальности, курсе, группе, указываются название дисциплины, темы, фамилия, имя и отчество студента, а также должность, звание и Ф.И.О. преподавателя.

2) В содержании указываются разделы работы и страницы.

3) Во введении излагается актуальность выбранной темы, ее важность для теории и практики. Дается описание самой проблемы. Формулируются цели и задачи работы. Следует показать, какое место занимает рассматриваемая проблема в системе менеджмента  на предприятии или в системе управления различных сфер деятельности. Введение обычно составляет 1-2 страницы А4 машинописного текста.

4) Основная часть контрольной работы включает:

Задание №1. При выполнении данного задания следует осветить основные вопросы темы контрольной работы, определить основные подходы к решению исследовательской и управленческой проблемы. Необходимо выполнить критический реферативный обзор имеющейся монографической и периодической литературы. Особое внимание должно быть уделено дискуссионным вопроса, рассмотреть и проанализировать аргументы, приводимые сторонниками разных взглядов, попытаться сформулировать свою позицию и обосновать ее.

Задание №2. При выполнении этого задания необходимо научно аргументировать свою точку зрения, раскрыть теоретические аспекты исследуемой проблемы, проиллюстрировать применение теоретических положений для решения практических задач.

5) В заключении следует привести основные выводы, сделанные в ходе исследований. Здесь отражается личный вклад студента, рекомендации относительно возможностей использования материалов работы.

Общие требования к заключению – лаконичность, обстоятельность. Необходимо проверить соответствует ли заключение вашей работы всем требованиям и правилам, можно ответив на следующие вопросы: зачем проводилось исследование? что сделано? к каким выводам пришли? какие нерешенные проблемы остались?

6) Список использованных источников приводится в конце контрольной работы (перед Приложениями). Он включает литературу, используемую при подготовки текста основной части работы: цитируемую, упоминаемую, а также имеющую непосредственное отношение к исследуемой проблеме.

Список должен состоять из 15-20 библиографических описаний всех источников, использованных при написании исследовательской работы.

Список использованных источников, выполняется в соответствии с требованиями ГОСТа 7.1-2003 «Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила составления», введенный с 1 июня 2004 года.

7) Излагаемый в работе материал следует иллюстрировать статистическими данными, результатами собственных исследований, табличным материалом, что находит свое отражение в приложении.

Приложения начинаются с нового листа, имеют тематический заголовок и располагается в порядке ссылки на него в тексте работы.

Приложения нумеруются арабскими цифрами в правом верхнем углу вслед за словом «Приложение».

На нижеследующей сроке по центру печатается название приложения.

В тексте контрольной работы на приложения делаются ссылки, например (см. Приложение А).

Приложения оформляются как продолжение контрольной работы, каждое из Приложений отмечается заглавной буквой (А, Б, В…), страницы не нумеруются.

На последнем листе контрольной работы ставится дата и личная подпись автора.

 

 

  1. ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

 

 

Контрольная работа должна быть выполнена с применением  печатающих устройств на одной стороне листа белой бумаги формата А4, объем 12-15  страниц. При наборе текста  рекомендуется использовать тип шрифта «Times New Roman Cyr». Текст набирается в редакторе MS Word и сохраняется в формате RTF.

Текст рекомендуется печатать, соблюдая следующие размеры полей

 верхнее – 15 мм,

 нижнее – 20 мм.,

 левое – 30 мм.,

 правое – 10 мм.

Абзацный отступ от начала строки– 1,25 см. Режим выравнивания: по ширине.

Каждая структурная часть контрольной работы (Содержание, Введение, Основная часть, Заключение, Список использованных источников) начинается с новой страницы. Заголовки глав, «Введение», «Заключение», «Содержание», «Список использованных источников» набираются прописными буквами (первая буква заглавная) и располагаются посредине строки. Точка в конце заголовка не ставится. Также не допускается подчеркивание заголовка и переносы в словах.

Главы и параграфы основной части работы должны иметь конкретные заголовки, отражающие их содержание. При этом слова «глава», «параграф» в заголовке не приводятся.

Главы и параграфы контрольной работы нумеруются арабскими цифрами. Например, первая глава нумеруется как «1.», параграфы первой главы – соответственно «1.1; 1.2...»

Расстояние между заголовками небольших структурных частей и предыдущим текстом должно быть равно двум строкам; расстояние между заголовками и текстом структурной единицы – одна строка. После заголовка в конце страницы должно быть не менее трех строк текста.

Шрифт основного текста – размер 14 пт.

Шрифт заголовка глав, «Введения», «Заключения», «Содержания», «Списка использованных источников» - размер 16 пт, полужирный, выравнивание «по центру».

Шрифт заголовков параграфов – размер 14, полужирный, выравнивание «по центру».

Шрифт подпараграфов – размер 14, полужирный, выравнивание «по левому краю».

Межстрочный интервал – поуторный.

Нумерация страниц рукописи и приложений должна быть сквозная и начинаться с лицевого титульного листа. Номера страниц проставляются арабскими цифрами внизу «от центра». На титульном листе, содержании (оглавлении) номера страниц не проставляются.

Формулы должны быть оформлены в редакторе формул Equation Editor и вставлены в документ как объект.

Размеры шрифта для формул:

  • обычный – 14 пт;
  • крупный индекс – 10 пт;
  • мелкий индекс – 8 пт;
  • крупный символ – 20 пт;
  • мелкий символ – 14 пт.

Схемы, таблицы и другой иллюстративный материал, расположенный на отдельных листах, включаются в общую нумерацию.

Цифровой материал рекомендуется помещать в тексте контрольной работы в виде таблиц.

Над правым верхним углом таблицы помещается надпись «Таблица» с указанием ее порядкового номера. Каждая таблица снабжается тематическим заголовком, который располагается посередине страницы и пишется с прописной буквы. Таблица нумеруется арабскими цифрами, в пределах глав. Например, «Таблица 1».

Таблицы располагаются в тексте контрольной работы сразу после первой ссылки на нее или на следующей за первой ссылкой странице. На все приводимые таблицы должны быть ссылки в тексте. Ширина таблицы должна соответствовать ширине текстового блока. Внутри таблицы в конце предложения точка не ставится.

Аналогичным образом оформляется и иллюстративный материал (графики, схемы, рисунки, диаграммы...) Название и нумерация иллюстраций, в отличие от табличного материала, помещаются под ними внизу. На все приводимые иллюстрации должна быть ссылки в тексте контрольной работы. Например, «см. Рис.1.»

При использовании в работе цитат, идей, методов, цифр и таблиц, взятых из литературных источников, следует делать библиографические ссылки на эти источники.

Библиографические ссылки в тексте на источник указываются порядковым номером по списку либо в подстрочном примечании.

Так, например, если в тексте используется цитата из книги, журнала, сборника, указанного в Списке использованных источников, то сразу после окончания ее в скобках ставиться номер издания по списку и страница.

Например: Существует мнение, что Система управления – совокупность принципов, методов, средств, форм и процессов управления. [5, с. 26]. В этом случае, номер, на который сделана ссылка соответствует порядковому номеру источника в общем библиографическом списке.

Если книга, журнал, сборник и т.п., откуда заимствована нужная цитата, не вошла в Список использованных источников, то в конце ставиться знак -1,2,3…, а в нижней части страницы под чертой делается концевая сноска.

 

 

 

  1. МЕХАНИЗМ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

 

Контрольная работа должна быть представлена на кафедру не позднее, чем за 3 недели до начала экзаменационной сессии. Методист деканата передает контрольную работу на соответствующую кафедру. Рецензированную работу студент может получить не ранее 10 дней после передачи ее рецензенту-преподавателю на кафедру.

Рецензированную работу, если она не зачтена, следует переработать согласно сделанным замечаниям и представить для повторной проверки.

Критерии выставления оценок

Оценка за контрольную работу выставляется после ее проверки. Она складывается из оценки за выполнение Задания №1 основной части работы и из оценки, которая выставляется студенту за выполнении практического Задания №2.

Основными факторами, принимаемыми во внимание при оценивании являются следующие:

  1. Соответствие излагаемого материала плану конрольной работы;
  2. Качество и глубина анализа теоретического и практического материала, излагаемого в конрольной работе.
  3. Наличие собственной оценки тех или иных дискуссионных позиций, аргументация;
  4. Правильность выполнения Задания №2 основной части работы;
  5. Разнообразие и обширность библиографических источников;
  6. Грамотное оформление таблиц, рисунков, ссылок, библиографического списка;
  7. Соответствие общим требованиям оформления контрольных работ.

 

 

 

  1. ВАРИАНТЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

 

Тематика контрольных работ должна ориентировать студентов на решение актуальных проблем стратегического управления организацией (предприятием), анализ деятельности и предвидение основных направлений развития организации.

Варианты тем контрольных работ представлены в таблице 1. Тема работы выбирается по двум последним цифрам зачетной книжки: строка - по предпоследней цифре зачетной книжки, столбец - по последней. Первая цифра в ячейке на пересечении сроки и столбца обозначает порядковый номер из перечня заданий №1, вторая - порядковый номер из перечня заданий №2.

Например: срока 6, столбец 1 – ячейка 6,14 (перечень заданий №1 – тема 6: сравнительный анализ американской и японской модели менеджмента, перечень заданий №2 – Задача 14).

 

Таблица 1.

 

Строка

Столбец

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0

1

1,1

11,2

12,3

13,4

14,5

15,6

16,7

17,8

18,11

19,1

2

2,9

20,10

21,11

22,12

23,13

24,14

25,15

26,6

27,12

28,2

3

3,7

29,8

30,9

1,2

2,1

3,2

4,3

5,4

6,13

7,3

4

4,5

8,6

9,7

10,8

11,9

12,10

13,11

14,12

15,14

16,4

5

5,13

17,14

18,15

19,1

20,7

21,11

22,1

23,10

24,15

25,5

6

6,14

26,1

27,2

28,3

29,4

30,5

21,6

26,7

1,13

6,6

7

7,8

1,9

5,10

9,11

13,12

17,13

22,14

27,15

2,6

7,7

8

8,11

2,7

6,1

10,9

14,2

18,1

23,2

28,3

3,9

8,8

9

9,4

3,5

7,6

11,7

15,8

19,9

24,10

29,11

4,19

9,9

0

10,2

4,13

8,14

12,15

16,3

20,7

25,4

30,9

5,12

10,4

 

 

  1. ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

 

5.1. Задание №1

 

  1. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организаций России
  2. Сущность понятий «стратегия», «стратегическое управление». Составляющие стратегического управления. Структура и особенности процесса стратегического управления
  3. Критический анализ основных школ стратегий: теория и практика применения
  4. Понятие внешней среды организации, ее структура внешней среды и характеристики
  5. Анализ общего внешнего окружения организации: задачи, методы и порядок проведения.
  6. Угрозы и возможности общего внешнего окружения организации (макроокружения)
  7. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения): задачи, методы и порядок проведения
  8. Структура и оценка сил конкуренции в отрасли
  9. Оценка конкурентных позиций организации отрасли
  10. Анализ текущего стратегического профиля компании (действующих стратегий)
  11. Понятие и направления анализа внутренней среды организации. SNW-анализ внутренней среды организации
  12. Анализ маркетингового аспекта внутренней среды и маркетингового потенциала организации
  13. Анализ инновационного потенциала организации
  14. Анализ производственного аспекта внутренней среды организации
  15. Анализ кадрового аспекта внутренней среды организации и кадрового потенциала организации
  16. Анализ финансового аспекта внутренней среды организации
  17. Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность SWOT-анализа
  18. Понятие миссии организации. Назначение и роль миссии в стратегическом управлении. Виды миссий и особенности их формулировки
  19. Цели организации; сферы установления целей. Понятие «дерева целей». SMART-принципы в разработке стратегических целей организации
  20. Виды корпоративных (эталонных) стратегий развития
  21. Стратегии поведения фирмы на рынке (стратегия бизнеса) и условия их реализации
  22. Виды и характеристика конкурентных стратегий
  23. Виды корпоративных (портфельных) стратегий, их сущность
  24. Условия применения и риски стратегии лидерства по издержкам
  25. Условия применения и риски стратегии дифференциации
  26. Условия применения и риски стратегии фокусирования на сегменте
  27. Назначение и сущность модели «рост рынка/доля предприятия»
  28. Назначение и сущность модели «привлекательность отрасли/конкурентные преимущества»
  29. Управление стратегическими изменениями и преодоление сопротивления
  30. Стратегическая программа развития организации

 

 

5.2. Задание № 2.

Задача 1.

Компания выпускает продукт, который достаточно хорошо продается. Но темп роста его продаж стал падать. Компания решила увеличить свою долю в этом же секторе рынка, завоевать на нем лучшие позиции. Какая из эталонных стратегий будет в этом случае оптимальной? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Что следует предпринять в рамках этой стратегии?

Задача 2.

Руководство фирмы, проанализировав тенденции развития рынка, поняло, что успешно продаваемый ею продукт через год  выйдет из моды и перестанет давать достойную прибыль. Какая из эталонных стратегий будет в такой ситуации оптимальной? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Какие действия обычно предпринимаются в рамках этой стратегии?

Задача 3.

Компания начала выпускать продукт, который достаточно хорошо «пошел». Компания решила увеличить производство этого продукта, ориентируя его на уже освоенный рынок. Какую из эталонных стратегий реализует фирма? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Что следует предпринять в рамках этой стратегии?

Задача 4.

У фирмы начались проблемы с поставщиками комплектующих, и она решила создать свое производство точно таких же комплектующих. Какую из эталонных стратегий использует фирма? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Каковы плюсы и минусы этой стратегии?

Задача 5.

У фирмы начались проблемы с независимыми дилерами своей продукции, и она решила приобрести контрольные пакеты акций крупнейших из этих дилеров. Какую из эталонных стратегий использует фирма? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Каковы плюсы и минусы этой стратегии?

Задача 6.

Фирма, занимающаяся производством программного обеспечения для телевидения (заставки, спецэффекты, экранный дизайн и т.д.), решила выпускать компьютерные игры на основе развитой 3D графики и видеоэффектах. Какую из эталонных стратегий использует фирма? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Каковы условия успешности этой стратегии?

Задача 7.

Фирма, занимающаяся производством футбольных мячей, решила выпускать спортивную одежду для футболистов. Какую из эталонных стратегий использует фирма? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Каковы условия успешности этой стратегии?

Задача 8.

Фирма, занимающаяся производством футбольных мячей, решила выпускать спортивную одежду для футболистов. Какую из эталонных стратегий использует фирма? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Каковы условия успешности этой стратегии?

Задача 9.

Руководство фирмы, проанализировав тенденции развития рынка, поняло, что успешно продаваемый ею продукт через год  выйдет из моды и перестанет давать достойную прибыль. Какая из эталонных стратегий будет в такой ситуации оптимальной? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Какие действия обычно предпринимаются в рамках этой стратегии?

Задача 10.

Руководство фирмы обнаружило, что доселе успешно продававшийся товар приносит все меньше и меньше дохода. Проанализировав ситуацию, оно поняло, что это произошло из-за того, что конкуренты выбросили на рынок что-то подобное, но дешевле. Фирма не хотела бы  отказываться от производства своего продукта (по отзывам клиентов, он в целом лучше). Какая из эталонных стратегий будет в такой ситуации оптимальной? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Какие действия обычно предпринимаются в рамках этой стратегии?

Задача 11.

Компания выпускает продукт, который достаточно хорошо продается. Но темп роста его продаж стал падать. Компания решила увеличить свою долю в этом же секторе рынка, завоевать на нем лучшие позиции. Какая из эталонных стратегий будет в этом случае оптимальной? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Что следует предпринять в рамках этой стратегии?

Задача 12.

Руководство фирмы обнаружило, что доселе успешно продававшийся товар приносит все меньше и меньше дохода. Проанализировав ситуацию, оно поняло, что это произошло из-за того, что конкуренты выбросили на рынок что-то подобное, но дешевле. Фирма не хотела бы  отказываться от производства своего продукта (по отзывам клиентов, он в целом лучше). Какая из эталонных стратегий будет в такой ситуации оптимальной? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Какие действия обычно предпринимаются в рамках этой стратегии?

Задача 13.

Фирма, занимающаяся производством футбольных мячей, решила выпускать спортивную одежду для футболистов. Какую из эталонных стратегий использует фирма? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Каковы условия успешности этой стратегии?

Задача 14.

Фирма, занимающаяся производством программного обеспечения для телевидения (заставки, спецэффекты, экранный дизайн и т.д.), решила выпускать компьютерные приставки. Какую из эталонных стратегий использует фирма? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Каковы условия успешности этой стратегии?

Задача 15.

У фирмы начались проблемы с независимыми дилерами своей продукции, и она решила приобрести контрольные пакеты акций крупнейших из этих дилеров. Какую из эталонных стратегий использует фирма? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Каковы плюсы и минусы этой стратегии?

 

  1. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

6.1. Основная литература

  1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. СПб.:Питер, 1998.
  2. ВиханскийО.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2001.
  3. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Юристъ, 2002.
  4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.
  5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник/ Пер. с англ. под научи, ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой.М.: ЮНИТИ, 1998.

 

6.2. Дополнительная литература

  1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ, под научн. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 1997.
  2. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент/ Пер. с англ, под ред.Ю. Джарова, P.M. Нуреева. М.: Финпресс, 2000.
  3. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1997.
  4. Дихтпь Е., Хёршген X. Практический маркетинг: Пер. с нем. М.: Высшая школа, 1995.
  5. Дэниэлс Джон Д., Рабера Ли X. Международный бизнес / Пер. с англ, под научн. ред. Л.И. Евенко. М.: Дело ЛТД, 1994.
  6. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998.
  7. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.
  8. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов. М.: Норма—Инфра-М, 1999.
  9. Котлер Ф. Маркетинг-менджмент: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1998.
  10. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская деловая литература, 1998.
  11. Кругман П.Р., Обстфельд М. Международная экономика / Пер. с англ, под научн. ред. В.П. Колесова, М.В. Кулакова. М.: ЮНИТИ, 1997.
  12. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций. М.: ЮНИТИ, 1998.
  13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ, под научн. ред. Л.И. Евенко. М.: Дело, 1992.
  14. Минцберг Г., Алъстрэд Брюс, Лэмпел Джозеф. Школы стратегий: Пер. с анг. СПб.: Питер, 2000.
  15. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб.: ПИТЕР, 2001.
  16. Ноздрева Р.Б., Крылова Г.Д., Соколова М.И., Гренков В.Ю. Мар­кетинг: Учебник. М.: Юристъ, 2000.
  17. Попов С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 2000.
  18. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ., под научн. ред. В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.
  19. Томпсон А. А., мл., Стрикленд III А. Дж. Cтратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2000.
  20. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: Инфра-М, 1999.
  21. Управление организацией: Энциклопедический словарь./ Под ред. А. Г.Поршнева, А. Я. Кибанова, В. Н. Гунина.– М.: ИНФРА-М, 2001.
  22. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.
  23. Франсис Ж. Гуияр, Джеймс Н. Келли. Преобразование организации. М.: Дело, 2000.
  24. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.

 

6.3. Периодические издания

Газеты: «Коммерсант», «Экономика и жизнь», «Ведомости».

Журналы: «Деньги», «Эксперт», «Секрет фирмы», «Компания».

 

  1. ПЕРЕЧЕНЬ ИНТЕРНЕТ РЕСУРСОВ

 

http://www.aup.ru Административно-Управленческий Портал - Публикации по экономике, финансам, менеджменту и маркетингу.

http://www.allmedia.ru Российский деловой портал информационной поддержки предпринимательства «Альянс Медиа». На сайте представлена разнообразная аналитическая и статистическая информация не только о социально-экономической ситуации, сложившейся  в России, но и в других странах СНГ. Также представлена масса перекрестных ссылок на другие электронные деловые издания России. Есть возможность контекстного поиска.

http://www.consulting.ru Консалтинговый сайт. Материалы анализа и исследований компаний, рекомендации по структурам, формированию культуры и т.д.

http://www.cfin.ru «Корпоративный менеджмент: теория и практика финансового анализа, инвестиции, менеджмент и маркетинг». Сайт представляет собой хорошую открытую электронную библиотеку, которая постоянно обновляется и пополняется новыми материалами. Ресурс будет очень полезен менеджерам, отвечающим за развитие бизнеса и обучение персонала, преподавателям и бизнес-тренерам, аспирантам и студентам экономических специальностей. Очень много перекрестных ссылок  на сайты с подобной тематикой.

http://www.profy.ru Публикации, статьи и методические материалы по менеджменту.

http://www.ptpu.ru Сайт журнала «Проблемы теории и практики управления». Публикации, статьи и методические материалы по менеджменту.

http://www.devbusiness.ru Сайт «Развитие Бизнеса». На сайте представлен аналитическо-информационный материал по таким направлениям как бизнес-обучение и тренинги для персонала компаний, электронные книги и руководства в свободном доступе, статьи по управлению предприятием и многое другое.

http://www.emd.ru Сайт компании «Евроменеджмент». Обзоры зарубежного и российского опыта управления современными компаниями.

http://www.econline.h1.ru – экономикс он-лайн. Сборник разнообразных ресурсов по экономике и менеджменту, в том числе электронные версии классических трудов.

http://www.e-xecutive.ru – российский сайт компании Ward Howell - одного из крупнейших headhunter`ов. Содержит новости бизнеса, очень интересные подборки свежих материалов по широкому кругу вопросов менеджмента. Позиционируется как "Сообщество менеджеров и профессионалов".

http://labazov.livejournal.com/106287.html- Сайт Ивана Лабазова. В рубрике - "Внеклассное чтение" для будущих менеджеров и экономистов представлены прекрасные электронные книги и работы Генри Форда, Ли Якокки, Джоржа Сороса, Фредерика Уинслоу Тейлора, Акио Мориты и др.

http://www.management.com.ua Портал «Менеджмент: методология и практика». Статьи по направлениям: стратегия, маркетинг и продажи, управление изменениями, финансами и т.д.  Одним из основных достоинств ресурса есть глоссарий современной бизнес-терминологии.

http://www.management-magazine.ru Портал электронного журнала «Менеджмент». На сайте представлены переводные лицензионные статьи о мировом опыте управления. Основной акцент представленного материала – это системы CRM, актуальность их использования и опыт внедрения.

http://mc-ma.narod.ru/portal.htm Портал «Русский менеджмент», на котором много конкретных примеров и иллюстраций из жизни современных российских организаций, полезных для выполнения контрольной и курсовой работ.

http://www.mevriz.ru Сайт журнала «Менеджмент в России и за рубежом» На страницах журнала: теория, организация и экономика менеджмента; государственное управление; стратегический менеджмент; отраслевой менеджмент; управление международным бизнесом; управленческий консалтинг; экологический менеджмент; новые технологии менеджмента; дискуссионный клуб.

http://superidea.ru Идеи (и супер-идеи) в сфере бизнеса.

http://www.zhuk.net Сайт журнал «Управление компанией» - ежемесячный журнал, в котором рассматриваются практические аспекты развития компаний и методы повышения их стоимости. Издание о лучшем бизнес-опыте и новациях в практике управления.

http://www.management.edu.ru Федеральный образовательный портал «Экономика. Социология. Менеджмент»

http://www.sf-online.ru Журнал «Секрет фирмы» - деловой журнал о том, как эффективно и с наименьшими потерями управлять компанией, ситуацией, конкурентами, рынком и бизнесом.

Главный вопрос для журнала - не что произошло и что было сделано, а ПОЧЕМУ это произошло, ЗАЧЕМ это было сделано и КАК именно.

 

 Скачать: strategicheskiy-menedzhment-eu-mr-po-kontr.-rabota.doc

Категория: Методички / Методички по менеджменту

А также:
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
 

Привет студент

Copyright © 2012-2023 PRIVETSTUDENT.COM
Образовательный сайт
Правообладателям
Наверх