Анализ поведения фирмы в условиях свободной конкуренции

0

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Таганрогский институт управления и экономики

Экономический факультет

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по теме:

«Анализ поведения фирмы в условиях свободной конкуренции»

(на примере «ООО Велес»)

 

 

 

Выполнил студент                                                                                    Рыпунов.Н.Н

 Группы ЭТ-14

                                                       

 

 

 

Проверил                                                                                                    Безродная.Н.И

                                                   

 

 

 

г. Таганрог

 

 

2017

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….……….3

Глава 1. Теоретические аспекты функционирования фирмы в условиях рынка.................................................................................................................................5

1.1. Понятие фирмы, ее основные функции и отличительные черты........................5

1.2.Классификация фирм……………………………………………………………10

1.3. Поведение фирмы в условиях различных рыночных структур………………19

Глава 2. Анализ деятельности ООО «Велес» в условиях свободной конкуренции………………………………………………………………………......25

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Велес»……………...25

2.2.Анализ конкурентной среды ООО «Велес» в условиях свободной конкуренции…………………………………………………………………………...30

2.3 Мероприятия по совершенствованию и обеспечению повышения конкурентоспособности ООО «Велес»……………………………………………...35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………….……………………….40

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………........................42

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………….44

 

 

 

 

Введение

На поведение каждой фирмы влияет характер, тип рынка, на котором она функционирует. Тип рынка зависит от вида продукции, количества фирм на нем, наличия или отсутствия ограничений на вход в отрасль и выход из нее и т.д.

В отличие от часто встречающегося представления о том, что рыночная экономика является совершенно свободной, что производители - фирмы и крупные их объединения - могут назначать практически любые цены на свои товары, манипулируя потребителем для достижения наивысшего объема продаж или прибыли, современная рыночная экономика демонстрирует достаточно жесткие правила игры, характеризующиеся использованием методов и форм ценовой и неценовой конкуренции.

В странах с развитой рыночной экономикой преимущественно существуют рынки монополистической конкуренции, а также олигополии. Совершенная конкуренция и чистая монополия встречаются довольно редко и скорее являются абстракциями, моделями, на примере которых можно провести анализ поведения фирмы, формирования ее ценовой стратегии и определения объема выпуска, обеспечивающего максимальную прибыль. Хотя совершенная конкуренция - явление редкое, ее анализ позволяет понять, как функционирует рыночная экономика, и сравнить «идеальный» рынок с реальным.

Актуальность темы исследования обусловлена тем что, рынок зерна представляет собой яркий пример рынка свободной конкуренции и, являясь главной подсистемой аграрного сектора экономики, занимает одно из ведущих мест в экономической системе Российской Федерации. Этот факт объясняется тем, что, во-первых рынок зерна является одним из стратегически важных подсистем, оказывающая большое влияние на потребительскую корзину населения страны. Во-вторых, сама природа наделила Российскую Федерацию такими природно-климатическими условиями, которая позволяет выращивать практически все сорта зерновой культуры.

Объектом исследования - ООО «Велес».

Предмет исследования - модель поведения фирмы в условиях свободной конкуренции.

Цель курсовой работы состоит проведение анализа поведения фирмы в условиях свободной конкуренции (на примере ООО Велес»).

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

-определить понятие фирмы и ее отличительные черты;

-рассмотреть классификацию фирм;

-провести анализ поведения фирм в условиях различных рыночных структур;

-изучить организационно-экономическую характеристику ООО «Велес»;

-провести анализ конкурентной среды ООО «Велес» в условиях свободной конкуренции;

-определить мероприятия по совершенствованию и обеспечению повышения конкурентоспособности ООО «Велес».

Аргументация выводов и предложений курсовой работы осуществлялась на основе обработки, изучения и анализа накопленных материалов. В ходе исследования применялись такие общенаучные методы как обобщение, описание, сравнение, табличный анализ и объяснение.

Необходимо отметить, что рассматриваемая тема исследования освещена в литературе в достаточной степени. Фундаментальные и прикладные исследования, направленные на рассмотрение экономического содержания моделей поведения фирмы в условиях различных рыночных структур, были проведены отечественными и зарубежными учеными, среди которых Чемберлин Э., Ворожейкина Т.М., Фатхутдинов Р.А., Сальников С.В, Юдин В.Е. и другие.

Информационной базой курсовой работы выступают авторефераты и материалы научно-практического характера, Интернет-ресурсы, выявляющие особенности функционирования фирм в условиях свободной конкуренции.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав (шести параграфов), списка использованных источников  и приложений. Общий объем работы- 47 страниц.

  1. Теоретические аспекты функционирования фирмы в условиях рынка

1.1. Понятие фирмы, ее основные функции и отличительные черты

В микроэкономическом анализе главным объектом является фирма (предприятие). Это объясняется тем, что в современной экономике именно предприятия (фирмы) производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека. В экономической теории термины «фирма» и «предприятие» рассматриваются как синонимы, хотя на практике это не всегда так. Например, фирма может состоять из нескольких предприятий, но тогда они будут выступать как составные части этой фирмы.

Фирма как один из основных институтов современной экономической системы представляет собой, прежде всего, обособленный субъект экономической деятельности, осуществляющий свои функции во внешней экономической среде, к которой относятся потребители, поставщики, государство, конкуренты, природные условия и общество в целом.

Фирма  представляет собой самостоятельный экономический субъект, занимающийся коммерческой и производственной деятельностью и обладающий обособленным имуществом[1].

К основным признакам фирмы относятся[2]:

  1. Фирма представляет собой экономически обособленную, самостоятельную хозяйственную единицу.

2.Фирма юридически зарегистрирована и в этом плане относительно независима: имеет собственный бюджет, устав и бизнес-план.

  1. Фирма является своеобразным посредником в производстве.
  2. Любая фирма самостоятельно принимает все решения, связанные с ее функционированием, поэтому можно говорить о ее производственной и коммерческой независимости.
  3. Целями фирмы считаются: получение прибыли и минимизация издержек (Приложение 1).

Но существуют фирмы, которые ведут неценовую конкуренцию и имеют такие цели как[3]:

1) повышение объема продаж и увеличение собственной доли на рынке, а также максимальный контроль ценообразования и потребительского спроса;

2) сохранение штата служащих. Стремясь к этому руководство фирмы повышает заработную плату, улучшает условия труда осуществляет трансфертные платежи, т. е. стимулирует индивидуальный результат рабочего;

3) выживание в кризисной экономике. Инфляционные ожидания порождают стремление к созданию новых стратегических методов развития. В соответствии с этим в современных организациях целесообразно иметь отдел стратегического планирования, который разрабатывает комплекс мер по достижению конечных целей фирмы;

4) производство качественно новых товаров и их продвижение на рынок. Внедрение в производство новейших технологий позволяет изготавливать более качественный и конкурентоспособный продукт за более низкий объем времени.

Фирма как самостоятельный экономический субъект выполняет ряд важных функций (Приложение 2) .

  1. Производственная функцияподразумевает способность фирмы организовать производство по изготовлению товаров и услуг.
  2. Коммерческая функцияобеспечивает материально-техническое снабжение, сбыт готовой продукции, а также маркетинг и рекламу.
  3. Финансовая функция:привлечение инвестиций и получение кредитов, расчеты внутри фирмы и с партнерами, выпуск ценных бумаг, уплата налогов.
  4. Счетная функция:составление бизнес-плана, балансов и смет, проведение инвентаризации и отчетов в органы государственной статистики и налогов.
  5. Административная функция – функция управления, включающая организацию, планирование и контроль над деятельностью в целом.
  6. Правовая функция осуществляется через соблюдение законов, норм и стандартов, а также через выполнение мер по охране факторов производства.

Отличие фирмы от других хозяйствующих субъектов состоит в том, что она[4]:

¾   представляет собой достаточно крупную и организационно оформленную единицу;

¾  является самостоятельным юридически независимым экономическим агентом;

¾  выполняет особую функцию в экономике: покупает ресурсы с целью производства товаров и услуг.

¾  существование и рост фирмы обеспечивается за счет разницы между совокупной выручкой и совокупными издержками - прибыли.

Таким образом, характерными чертами предприятия являются[5]:

-организационное единство

-технико-производственное единство;

-экономическая обособленность;

-экономическая самостоятельность.

 Организационное единство, подразумевает, что хозяйственная деятельность предприятия осуществляется коллективом работников, связанных разделением и кооперацией труда, едиными экономическими интересами. Суть технико-производственного единства заключается в том, что предприятие свою хозяйственную деятельность осуществляет, используя комплекс средств производства, составляющий единую технологию.

Экономическая обособленность - это обособление ресурсов предприятия и их самостоятельное движение в процессе: воспроизводства, возмещения затрат на производственно-хозяйственную деятельность за счет собственных средств предприятия и наличие локальной цели хозяйствования, отличительной от целей звеньев экономики и общества в целом.

Экономическая самостоятельность - это возможность определять, что производить, как и для кого. Уровень экономической самостоятельности зависит от его места в системе отношений собственности, какие функции присвоения (владение, распоряжение, пользование) реализуют субъекты, осуществляющие хозяйственную деятельность на данном предприятии.

Существуют три основных подхода к определению фирмы, каждый из которых ставит во главу угла разные стороны деятельности фирмы.

Так как роль фирм в экономике состоит в производстве товаров и услуг, технологический подход к фирме является одним из центральных в теории рынков. Согласно этому подходу, фирма рассматривается как структура, оптимизирующая издержки при данном выпуске, что обусловлено технологическими особенностями производства. Минимальные издержки на единицу продукции обеспечиваются при выпуске, называемом минимально эффективным выпуском для данной отрасли. Зависимость издержек от выпуска определяет технологическую границу фирмы, горизонтальную и вертикальную границы роста фирмы. Горизонтальная граница понимается в двояком смысле: как объем выпуска одного продукта (пределы роста однопродуктовой фирмы) и как товарное многообразие в рамках одной фирмы (пределы диверсификации производства).

Согласно контрактной концепции, фирма представляет собой совокупность отношений между работниками, управляющими и собственниками. Эти отношения часто выражаются формальными договорами - контрактами.

Рынок и фирма с этой точки зрения представляют собой альтернативные способы заключения контрактов. Рынок может трактоваться как сеть внешних контрактов, а фирма - как сеть внутренних контрактов. Фирма может купить продукт или услугу на рынке посредством заключения соответствующего соглашения с другим, внешним, контрагентом, но фирма может произвести товар сама, используя внутренние контракты с работниками.

Необходимо отметить, что фирма не только подчиняется экономическим отношениям, но и сама формирует их. Точка зрения на фирму как на активный субъект рынка составляет основу стратегического подхода к фирме.

Цель жизнедеятельности фирмы реализуется в ее стратегии. Стратегия понимается в широком смысле, то есть как сознательное, целенаправленное поведение фирмы и в краткосрочном и в долгосрочном периодах. Формируя стратегию, фирма учитывает поведение других экономических агентов, в первую очередь поведение своих конкурентов, а также спрос и действия правительства. Фирма активно воздействует на спрос, формируя потребительские предпочтения. Фирма воздействует на правительство, добиваясь желаемого регулирования налогообложения, таможенных пошлин и квот, выделения субсидий, принятия антимонопольных законов и исключений из них[6]. Фирма становится активным участником формирования отраслевой, микроэкономической, а зачастую и макроэкономической политики государства. В данном случае параметры поведения фирмы - цена, качество и количество выпускаемого товара, закупки ресурсов, наем персонала, выпуск ценных бумаг, финансовые отношения с поставщиками и заказчика и - выступают как факторы стратегического поведения фирмы, с помощью которых она реализует свои цели.

Таким образом, фирмы представляют собой самостоятельные хозяйственные единицы разных форм собственности, объединившие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. Под последней понимается деятельность по производству товаров и оказанию услуг для третьих лиц, физических и юридических, которая должна приносить предприятию коммерческую выгоду, а именно прибыль. Конечной целью деятельности фирмы является упрочение ее позиций на рынке, и прежде всего за счет максимизации прибыли. Основной рабочий инструмент фирмы - это ее конкурентная стратегия.

 

 

1.2. Классификация фирм

Каждый день люди сталкиваются с проявлениями фирм в их жизни. Рестораны, магазины, банки, заводы, фермы – все это и есть фирмы (предприятия), которые осуществляют предпринимательскую деятельность. Фирмой является оформленная юридически единица предпринимательской деятельности, т.е. хозяйственное звено, которое реализует собственные интересы через изготовление и реализацию товаров и услуг путем сопоставления факторов производства. То, как фирма будет действовать на рынке, каковы будут ее результаты ее деятельности зависит не только от размеров фирмы (количества используемых ресурсов), но и от того, кто в фирме принимает решения, какие цели преследует и какую ответственность при этом несет. Рассмотрение классификации фирм с различных точек зрений является очень важным для понимания сущности и специфики фирмы.

Существуют следующие классификации фирм:

а) классификация фирм с точки зрения концентрации производства;

б) классификация фирм с организационно-правовой точки зрения;

в) другие классификации.

Рассмотрим классификацию фирм с двух точек зрения: истории развития явления (с точки зрения концентрации производства) и с организационно-правовой точки зрения.

Рассмотрим классификацию фирм с точки зрения концентрации производства.

Концентрация производства - это процесс сосредоточения экономической власти в руках отдельных хозяйствующих субъектов. Этот процесс выражается в укрупнении хозяйственных единиц. В результате этого процесса рынок все больше отдаляется от конкуренции, приобретая черты господства на рынке.

В качестве хозяйствующих субъектов могут быть: частные лица, объединения предпринимателей, фонды, государство.

Крупные хозяйствующие единицы образуются за счет внутренней (путем превращения части прибыли в капитал или накопления капитала) и внешней (сотрудничество или объединение существующих капиталов) концентрации.

По стадиям производства различают[7]: 

-горизонтальную;

-вертикальную;

-диагональную (конгломерат) концентрацию производства.

На основе договорных и денежных обязательств фирма в своем развитии прошла следующие стадии (причем нужно отметить, что это не последовательная смена, а накопление разнообразных видов фирм)[8]:

  1. Деловое сотрудничество – единичные договорные отношения, предполагающие сохранение хозяйственной и юридической самостоятельности.
  2. Картель –соглашение между однородными фирмами, которые с юридической точки зрения остаются самостоятельными, но отказываются от части своей хозяйственной самостоятельности. Цель такого соглашения – ограничение или исключение конкуренции. Такие соглашения заключаются по поводу цен реализации продукции, цен закупки сырья, объемам производства и продаж, дележу рынков сбыта.

Разновидностями картели являются:

-синдикат - это соглашение осуществления сбыта продукции через совместную сбытовую компанию;

-объединение по общности интересов (единое управление или совместная приемка поставок, согласование производственных программ и патентный анализ, совместная деятельность в области рационализации, научно-технических исследований и разработок, распределение прибыли по определенному критерию);

  1. Концерн - потеря хозяйственной самостоятельности в пользу материнской или головной компании при сохранении правовой независимости.

Различают следующие виды концернов:

-концерн подчинения (материнские и дочерние фирмы), который образуется путем покупки одной фирмой контрольных пакетов акций (около 25%) других фирм

- концерн координации (сестринские фирмы), входящие в него фирмы производят взаимный обмен акциями;

- холдинговая компания. Акционеры отдельных фирм, входящих в такое объединение, переводят свои акции или большую их частьматеринской компании-держателю (холдинговой компании), которая эти акции «держит», а взамен им выпускает свои акции.

  1. Трест - полное слияние фирм с потерей не только хозяйственной, но и правовой самостоятельности. Различают:

-слияние через поглощение - фирма берет под свой контроль все имущество одной или нескольких компаний;

-слияние посредством образования новой компании– вновь образовавшаяся фирма берет под свой контроль имущество интегрированных фирм.

У концентрации производства есть плюсы и минусы.

К основным плюсам можно отнести:

-снижение издержек на единицу продукции;

-ускорение НТП;

-снижение риска.

Среди минусов следуют выделить[9]:

- ущемление интересов потребителей;

-власть покупателей;

 -зависимость поставщиков;

-вытеснение конкурента с рынка;

-сбивание цен через перенос части издержек с одного товара на другой;

- блокирование поставок.

 Но, несмотря на достаточно большое количество минусов – это единственный путь развития производства.

Перейдем к  рассмотрению классификация фирм с организационно-правовой точки зрения, к которым можно отнести[10]:

1.Частнопредпринимательская фирма (индивидуальное владение) - это фирма, владелец которой самостоятельно ведет дела в собственных интересах; управляет ею, получает всю прибыль (остаточный доход) и несет персональную ответственность по всем ее обязательствам (т. е. является субъектом неограничен­ной ответственности).

Обычно собственником классической фирмы является владе­лец наиболее важного (интерспецифического) ресурса. Таким  ресурсом может быть как физический, так и человеческий капитал.

К основным достоинствам частнопредпринимательской фирмы относятся:

-простота организации (учреждения, управления и т. д.);

-свобода действий (не связанная с необходимостью согласо­вания в принятии решений)

-сильный экономический стимул (получение всей прибыли одним лицом).

Среди очевидных недостатков частнопредпринимательской фирмы следует назвать в первую очередь:

-ограниченность финансовых и материальных ресурсов (свя­занная как с недостатком средств собственника фирмы, так и с трудностью получения кредитов);

-отсутствие развитой системы внутренней специализации про­изводственных и управленческих функций (особенно в условиях мелкого и среднего производства, наиболее типичного для данной формы собственности);

-существование неограниченной ответственности (когда соб­ственник в случае банкротства рискует не только капиталом, вло­женным в дело, но и всей своей личной собственностью).

  1. Партнерство - это фирма, организованная рядом лиц, совместно владеющих и управляющих предприятием. Основные права здесь принадлежат всем партнерам. Они осуществляют эффективный контроль за деятельностью друг друга. Партнерства типичны для различных сфер интеллектуаль­ной деятельности, таких, как искусство, юриспруденция, медицина. Они, как правило, жизнеспособны при ограниченном числе участников.

Бывает, что все партнеры принимают активное учас­тие в работе фирмы, но чаще наряду с активными членами встре­чаются и партнеры, играющие пассивную роль. В этом случае воз­никают партнерства с ограниченной ответственностью. Это означа­ет, что наряду с основными участниками, полностью отвечающими за деятельность фирмы, имеются партнеры, ответственность кото­рых ограничивается суммой, вложенной в дело (они в управлении фирмы не участвуют и поэтому называются партнерами с огра­ниченной ответственностью).

Партнерства разделяют большинство достоинств частнопредпринимательской фирмы (в частности, их легко организовать и ими несложно управлять). В то же время они обладают рядом преиму­ществ по сравнению с частнопредпринимательской фирмой. Здесь уже в большей мере можно использовать разделение труда и спе­циализацию в производстве и управлении, легче преодолеть фи­нансовые барьеры для начала и продолжения деятельности. Как и частнопредпринимательская фирма, партнерства обла­дают рядом недостатков (скудность финансовых средств, неогра­ниченная ответственность и др.).

  1. Корпо­рация - это фирма, имеющая форму юридического лица, где от­ветственность каждого собственника ограничена его вкладом в данное предприятие.

Корпорация - общество, основанное на паях. Покупая цен­ные бумаги (акции и облигации), индивиды (домохозяйства) стано­вятся собственниками корпорации. Через рынок ценных бумаг воз­можно быстрое привлечение финансовых средств огромного числа людей. Держатели акций получают часть дохода (дивиденд) и рис­куют только той суммой, которую они заплатили при покупке акций (облигаций). Кредиторы предъявляют иск к корпорации в це­лом, но не к акционерам как частным лицам (право ограниченной ответственности).

Более глубокая специализация, широкое привлечение высо­коквалифицированных кадров способствуют росту эффективности корпорации. Благодаря корпорациям стало возможным внедрение достижений научно-технического прогресса, постоянное обновле­ние ассортимента выпускаемой продукции, освоение технологий массового производства.

Корпорация - это специфический тип деловых предприятий, который имеет форму существования, отличную от физических лиц (форма юридического лица). Корпорация существует независимо от ее владельцев - акционеров[11]. Если им не нравится проводимая корпорацией политика, они вправе продать свои акции, но, как пра­вило, не в состоянии ликвидировать компанию как таковую. Поэто­му современные корпорации характеризуются известной стабиль­ностью. Они сохраняют свои специфические ресурсы независимо от воли и желания отдельных акционеров.

Существуют еще одна классификация фирм. Все фирмы в рыночной экономике можно разделить на[12]:

а) частные коммерческие предприятия;

б) частные некоммерческие предприятия;

в) государственные предприятия;

г) смешанные (частно-государственные) предприятия.

Рассмотрим каждый из видов подробнее.

Частные коммерческие предприятия (организации) – это фирмы, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Деятельность таких предприятий определяется рынком.

Частные некоммерческие (неприбыльные) предприятия (организации) – предприятия, не преследующие в качестве основной цели своей деятельности получение прибыли. Последнее не означает, что такие предприятия вовсе не могут иметь прибыль. Они создаются для удовлетворения каких-либо общественных нужд, а извлечение ими прибыли трактуется законом, не как основная, но как сопутствующая цель. При этом, в отличие от коммерческих фирм, некоммерческие предприятия не имеют права распределять полученную прибыль между своими учредителями.

Государственные предприятия могут быть как коммерческими, так и некоммерческими. Обычно деятельность таких предприятий определяется политическими решениями, а не рынком.

В рыночной экономике большинство товаров и услуг производится частными коммерческими предприятиями.

Частные коммерческие предприятия могут иметь следующие организационно-правовые формы:

-индивидуальное предприятие;

- полное товарищество;

-коммандитное товарищество;

-общество с ограниченной ответственностью;

-общество с дополнительной ответственностью;

- акционерное общество;

-производственный кооператив.

Рассмотрим их особенности.

Индивидуальное предприятие создается гражданином, осуществляющим предпринимательскую деятельность без образования юридического лица в качестве индивидуального предпринимателя. Такой предприниматель отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое по закону взыскание не может быть обращено.

Полное товарищество – товарищество, участники которого занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут солидарную ответственность по его обязательствам своим имуществом.

Коммандитное товарищество (товарищество на вере) – товарищество, в котором наряду участниками, занимающимися предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несущими солидарную ответственность по его обязательством своим имуществом, имеется один или несколько вкладчиков (коммандитистов)[13]. Последние не занимаются предпринимательской деятельностью и несут риск убытков только в пределах своих вкладов.

Общество с ограниченной ответственностью – общество, уставный фонд которого разделен на доли. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков только в пределах стоимости своих вкладов.

Общество с дополнительной ответственностью – отличается от предыдущего тем, что ответственность участников не ограничивается стоимостью вкладов, но распространяется и на остальное имущество членов общества.

Акционерное общество (АО) – общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники АО (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков только в пределах стоимости своих вкладов.

Производственный кооператив - это объединение граждан на основе членства для совместного ведения какой-либо хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом участии и объединении имущественных паевых взносов.

Существуют и классификации по другим основаниям.

По отраслевому признаку фирмы делятся на:

-отраслевые (с долее мелкой градацией по видам отраслей);

-межотраслевые.

По сферам производства:

-промышленность;

-сельское хозяйство;

-транспорт;

-связь.

По масштабам производства:

-малые;

-средние;

-крупные.

В законодательстве каждой страны предусмотрены виды фирм, которые в этой стране разрешается организовывать. В России это оговорено в Гражданском кодексе РФ.

Все фирмы в России делятся на:

1.Коммерческие:

- предприниматель без образования юридического лица;

- товарищества (полные, коммандитные;

  1. Общества:

- с полной ответственностью;

- с ограниченной ответственностью;

- с дополнительной ответственностью;

- акционерные общества (открытые, закрытые);

3.Производственные кооперативы;

4.Государственные унитарные предприятия;

 5.Некоммерческие:

-профсоюзы, клубы, церкви, госпитали, общества милосердия и т.д;

-потребительские кооперативы.

6) другие классификации.

Итак, классификация фирм на виды позволяет понять как будет действовать фирма на рынке, каковы будут ее результаты ее деятельности зависит не только от размеров фирмы (количества используемых ресурсов), но и от того, кто в фирме принимает решения, какие цели преследует и какую ответственность при этом несет. Из проведенного анализа видно, что классификация фирм достаточно обширна и разнообразна. В России все фирмы можно подразделить на следующие виды  коммерческие фирмы, общества, производственные кооперативы, государственные унитарные предприятия, некоммерческие фирмы.

 

1.3. Поведение фирмы в условиях различных рыночных структур

В условиях рыночной экономики функционирование отдельной фирмы происходит в различных рыночных структурах, каждая из которых имеет свои параметры и может быть представлена в виде определенной модели рынка.

На поведение каждой фирмы влияет характер, тип рынка, на котором она функционирует. Тип рынка или другими словами тип рыночной структуры зависит от вида продукции, количества фирм на нем, наличия или отсутствия ограничений на вход в отрасль и выход из нее, доступности информации о ценах, нововведениях и т.д.

Под рыночной структурой принято понимать совокупность множества специфических признаков и черт, отражающих осо­бенности организации и функционирования того или иного от­раслевого рынка. Понятие рыночной структуры отражает все ас­пекты рыночной среды, в рамках которой действует фирма, - это количество фирм в отрасли, число покупателей на рынке, особенности отраслевого продукта, соотношение ценовой и не­ценовой конкуренции, рыночная власть отдельного покупателя или продавца и т. п. Теоретически рыночных структур может быть большое количество. Тем не менее, многие экономисты счи­тают возможным упростить анализ, прибегнув к типологии ры­ночных структур исходя из нескольких базовых параметров - признаков отраслевого рынка.

  1. Число фирм в отрасли. От численности продавцов, действующих на данном отраслевом рынке, будет зависеть наличие или отсутствие у отдельной фирмы возможности оказывать воздействие на рыночное равновесие. При прочих равных условиях, при большом количестве фирм на данном рынке любые попытки отдельной фирмы повлиять на рыночное предложение за счет сокращения или увеличения индивидуального предложения не приведут к каким-либо существенным изменениям в рыночном равновесии. В данном случае рыночная доля каждой конкретной фирмы незначительна. Иная ситуация возникнет, когда рыночная доля фирмы велика, т. е. на данном рынке действует одна или несколько крупных фирм. У такой фирмы возникает возможность оказывать влияние и на рыночное предложение, а значит, и на рыночное равновесие и рыночную цену.
  2. Контроль над рыночной ценой. Степень контроля отдельной фирмы над ценой - наиболее яркий показатель уровня развития отношений конкуренции на отраслевом рынке. Чем больше контроль отдельного производителя над ценой, тем менее конкурентным является рынок.
  3. Характер реализуемой на рынке продукции- стандартизированный или дифференцируемый товар производит отрасль. Дифференцируемость продукции означает, что на данном рынке разные фирмы предлагают товары, предназначенные для удовлетворения одной и той же потребности, но отличающиеся разными параметрами. Здесь существует такая зависимость: чем выше степень дифференциации (неоднородности) отраслевой продукции, тем больше у фирмы возможности влиять на цену производимого ею товара и тем ниже степень конкуренции в отрасли. Чем более стандартизированной (однородной) является отраслевая продукция, тем более конкурентным является рынок.
  4. Условия вступления в отрасль, что связано с наличием или отсутствием барьеров для вступления в отрасль. Наличие таких барьеров будет препятствовать вхождению новых фирм на данный отраслевой рынок и, следовательно, развитию отраслевой конкуренции.
  5. Наличие неценовой конкуренции. Неценовая конкуренция имеет место в том случае, если отраслевой продукт носит дифференцируемый характер. Неценовая конкуренция - конкурен­ция в отношении Качества продукции, услуг, местоположения и доступности, а также рекламы.

Рассмотрим типы рыночных структур (Приложение 3).

Совершенная (свободная) конкуренция - это тип рыночной структуры, где действует большое число небольшого размером фирм, которые неспособны оказывать влияние на рыночную цену и конкурируют между собой по цене. Особенность данного типа рыночной структуры заключается в том, что действующие на фирме рынки лишены рыночной власти и не могут оказывать влияние на рыночную цену. Сталкиваясь с абсолютной эластичностью спроса на свою продукцию, фирмы вынуждены продавать свой продукт по той цене, которая формируется под действием рыночных сил. Примерами такого типа рынка являются биржевая торговля, рынки сельскохозяйственных продуктов, часто – розничная торговля.

Чистая, или совершенная, конкуренция возникает в отрасли, где действует очень большое количество предприятий, производящих однотипный продукт (мясо, пшеницу, молоко и проч.). В этих условиях отсутствует возможность использования методов неценовой конкуренции, каждое предприятие не может контролировать цены на рынке, войти в отрасль или при необходимости выйти из нее не составляет труда.

Рассмотрим  признаки совершенной конкуренции (Приложение 4).

  1. Большое количество производителей и продавцов при небольших объемах выпускаемой каждым продукции.
  2. Вся продукция однородная, стандартизированная, поэтому использовать методы неценовой конкуренции (качество, рекламу) практически очень трудно.
  3. Отдельный производитель не может контролировать цену. Связано это с тем, что каждый производитель выпускает небольшое количество товара, продавцов этого товара много, поэтому изменение цены одним производителем фактически никак не может повлиять на рыночную цену. В связи с этим каждый производитель просто соглашается с установившейся в данный период рыночной ценой и только приспосабливается к ней, чтобы не понести убытков.
  4. Нет серьезных препятствий для вступления новых производителей в отрасль. Как правило, производство в таких отраслях не связано со сложными технологическими процессами, требующими специального дорогостоящего оборудования и высококвалифицированной рабочей силы, поэтому не возникает и особых финансовых трудностей, не требуется больших капиталов для вхождения в эту отрасль.

Чистая конкуренция на практике встречается довольно редко, примером может служить только сельскохозяйственное производство, но анализ такой конкуренции необходим, так как:

1) встречаются отрасли, максимально приближенные к чистой конкуренции;

2) чистая конкуренция - это простейшая ситуация, познание которой необходимо для понимания поведения производителя, механизмов определения объемов производства и эффективных цен. Короче говоря, это исходный момент любого вида конкурентного поведения;

3) механизм чистой конкуренции играет роль стандарта, по которому оценивается реальная рыночная ситуация, так как это идеальная модель рынка.

Монополистическая конкуренция - это тип рыночной структуры, где обладающие рыночной властью продавцы дифференцированного товара конкурируют за объем продаж. Отличительная особенность данного типа рыночной структуры заключается в том, что рыночная власть фирмы распространяется только на ее продукт, но не на рынок, который полностью открыт для проникновения новых фирм, чем подрывается рыночная власть действующих на рынке фирм. Поскольку степень рыночной власти фирмы определяется уникальностью её продукта, то соперничество смещается в сферу неценовых методов конкуренции. Данный тип рынка наиболее часто встречается на практике (рынки одежды, обуви, хозтовары, ресторанный бизнес).

Олигополия - тип рыночной структуры, отличающийся стратегическим взаимодействием немногочисленных обладающих значительной рыночной властью фирм, которые конкурируют за объем продаж. Отличительная особенность этого типа рыночной структуры заключается в осознанном стремлении фирм к координации своего поведения, благодаря чему, они могут рассчитывать на более благоприятный для них результат функционирования рынка (получение экономической прибыли). Такой тип рынка характерен для отраслей с высокой капиталоемкостью и сложностью технологических процессов (рынки автотранспорта, бытовой радиотехники, производство авиа - и морских судов, лекарств и др.), а также тех, которые характеризуется большим положительным эффектом масштаба (добывающие отрасли и отрасли первичной переработки сырья).

Абсолютная (чистая) монополия - тип рыночной структуры, где единственный продавец противостоит множеству разобщенных покупателей. Специфика этого типа рыночной структуры заключается в том, что фирма обладает контролем над всем отраслевым рынком, что обеспечивает ей высшую степень рыночной власти и, следовательно, широкой свободы в выборе решений. Существование такие рыночных структур связано с непреодолимостью отраслевых барьеров, что может быть следствием большого эффекта масштаба и исключительных прав (железнодорожный транспорт, аэропорты, энергетические сети, нефте- и газопроводы).

Некоторые авторы выделяют еще два типа рыночных структур: монопсонию и олигопсонию.

Монопсония - тип рыночной структуры, где множеству продавцов противостоит единственный покупатель, концентрирующий у себя весь рыночный спрос. Данный тип рыночной структуры - это зеркальное отражение монополии, проявляющейся со стороны покупателя, поэтому её отличительная особенность состоит в перераспределении в свою пользу излишка продавца. Чаще она встречается в сфере, где государство является покупателем (рынок вооружения и социальных услуг), а также на рынках производственных ресурсов (рынок труда).

Олигопсония - это тип рыночной структуры, где множеству продавцов противостоит ограниченное число покупателей, каждый из которых концентрирует у себя значительную часть рыночного спроса.

Каждая из этих рыночных структур отличается разной сте­пенью рыночной власти отдельного производителя, которая на­ходится в обратной зависимости от степени развития отноше­ний конкуренции на рынке. Рыночная власть - способность производителя или потребителя оказывать влияние на ситуа­цию на рынке, в первую очередь на рыночную цену. Если ры­ночная власть будет проявляться со стороны спроса, то речь следует вести о рыночной власти покупателя. 

Таким образом, в зависимости от характеристик, выделяют несколько типов рыночных структур - рынки совершенной и монополистической конкуренции, монополии, олигополии. Тип организации рынка, как было отмечено выше, в свою очередь влияет на характер поведения фирмы, тем самым делая анализ рыночной структуры отрасли, к которой принадлежит фирма, необходимым условиям для ее успешного функционирования и развития.

 

 

 

 

Глава 2. Анализ деятельности ООО «Велес» в условиях свободной конкуренции

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Велес»

Общество с ограниченной ответственностью «Велес» расположено в Белокалитвинском районе Ростовской области». Белокалитвинский район - крупный промышленный центр Ростовской области. Многообразие экономического потенциала - отличительная черта Белокалитвинского района. Наличие плодородных земель обеспечивает успешное развитие сельского хозяйства. На территории района сочетаются равнины и горы Донецкого кряжа, степи и леса.  Климат - умеренно континентальный. Максимальное количество осадков выпадает в июле - 51 мм, минимальное в сентябре - 25 мм, при среднегодовом количестве осадков 419 мм. Лето в районе умеренно жаркое, среднемесячные температуры воздуха в июле +22,23°С. Август засушливый. Самый жаркий месяц – июль (средняя температура 23,2, максимальная 41). Зимой температура неустойчивая. Снеговой покров держится недолго. Самый холодный месяц - январь со среднемесячной температурой - 6,7°С. 

Необходимо отметить, что эффективность сельскохозяйственного производства во многом зависит от правильного построения организационно-производственной структуры предприятия. Организационная структура предприятия – это совокупность отраслей основного, подсобного, вспомогательного и обслуживающего производств.

Основной вид деятельности данного предприятия является – производство и реализация зерновых культур. Площадь сельхозугодий -18,7 тыс. га.

В таблице 1 представлены структура товарной позиции ООО «Велес».

По данным таблицы 1 можно сделать вывод о резком увеличении выручки в 2015 году по сравнению с 2014 годом, от таких культур как зерновые и зернобобовые выручка выросла почти в 5 раз.

 

 

Таблица 1 ‑ Объём и структура товарной продукции ООО «Велес».[14]

 

Показатели

2013 г.

2014 г.

2015 г.

В среднем за 2013-2015 гг.

выручка, тыс. руб.

%

выручка, тыс. руб.

%

выручка, тыс. руб.

%

выручка, тыс. руб.

%

Зерновые и зернобобовые

1748

4,1

2056

4,4

9619

20,3

4474,3

9,7

 

Эффективность деятельности предприятия во многом зависит от обеспеченности трудовыми ресурсами, что представлено в таблице 2.

Таблица 2 ‑ Обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами.[15]

Категория работников

2013 год

2014 год

2015 год

По сельскохозяйственному предприятию – всего:

14

18

18

Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве – всего, в том числе:

14

18

18

Рабочие постоянные

6

13

-

Трактористы – машинисты

4

2

1

Руководители

2

2

2

Специалисты

4

3

3

 

Анализируя таблицу 2 можно сделать вывод, о сокращении такого показателя как постоянные рабочие в 2015 году. Этот показатель отсутствует, тогда, как в 2014 году он составил 13 человека, а  в 2013-6 человек. Остальные показатели несущественно изменились в 2015 году по сравнению с 2014,например, трактористы-машинисты - сократились на одного человека и скотники крупного рогатого скота также на одного человека, остальные показатели остались неизменными.

В таблице 3 проведен анализ обеспеченности ООО «Велес» основными средствами и эффективность их использования». Анализируя ниже представленную таблицу можно сделать вывод о снижении таких показателей в 2015 году по сравнению с 2014 таких показателей как фондоотдача,  что говорит о снижении общий отдачи от использования каждого рубля, затраченного на основные производственные фонды, то есть эффективность этого вложения средств, и показатель фонд рентабельности который характеризует рентабельность основных фондов, то есть их эффективность.

Таблица 3 ‑ Обеспеченность организации основными средствами производства и эффективность их использования.[16]

 

Показатели

2013 г.

2014 г.

2015 г.

Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.

25185

45171

65704,5

Среднегодовая численность работников, занятых производством, чел

14

18

18

Площадь с.-х. угодий, га

4280

4280

4280

Выручка от реализации продукции

43712

46524

47483

Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.

24083

9864

10228

Фондообеспеченность хозяйства, тыс. руб.

588

1055

1535

Фондовооружённость труда, тыс. руб.

1799

2509

3650

Фондоотдача, руб.

1,73

1,02

0,72

Фондоёмкость, руб.

0,6

0,9

1,4

Фондорентабельность, %

96

22

15,6

 

Перейдем к анализу экономических показателей деятельности ООО «Велес», что отражает таблица 4.

Таблица 4 ‑ Экономические показатели деятельности ООО «Велес».[17]

 

Показатели

2013 г.

2014 г.

2015 г.

Выручка от реализации продукции (без НДС), тыс. руб.

43712

46524

47483

Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

19629

36660

37255

Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.

24083

9864

10228

Уровень рентабельности основной деятельности, %

122,6

26,9

27,4

 

Из таблицы 4 видно о сокращении в 2013 году прибыли от продаж по сравнении с 2014,но увеличении этого показателя в 2015 году, но недостигшего уровня 2013 года, также такой же вывод можно сказать и о показатели уровень рентабельности основной деятельности, после резкого спада в 2014 году он начал увеличиваться.

Эффективность зернового хозяйства - это комплексное понятие, отображающее влияние различных факторов, которые в конкретных временных условиях действуют не изолированно, а в различных их комбинациях, образуя разнообразные формы взаимозависимостей и взаимодействия. Одни из них отражают наличие, состояние и использование производительных сил (трудовые ресурсы, средства и предметы труда, технологии, формы организации производства, управления), определяющие научно-технический прогресс - основу процесса интенсификации, результатом которого являются количественные и качественные изменения в условиях производства и его эффективность.

Другую группу факторов составляют производственные отношения - механизм хозяйствования, который представляет собой систему экономических связей государства, хозяйствующих субъектов зернового рынка. Третья группа природных и экономических факторов характеризует специфические условия ведения зернового хозяйства. При этом направления повышения эффективности зернового хозяйства также разнообразны, как и влияющая на нее совокупность факторов технологической, экономической, социальной, экологической и организационной подсистем со своей системой показателей.

Для оценки эффективности зернового хозяйства требуется система как стоимостных, так и натуральных показателей. Ее следует применять в зависимости от поставленной цели, соблюдая при этом их сопоставимость, существенность и репрезентативность. Она характеризуется показателями, отражающими степень использования земельных, трудовых, материально-технических ресурсов. Причем многие из этих показателей можно применять и при сравнении уровня развития зернового хозяйства между отдельными странами с учетом национальной специфики его функционирования. Наиболее важными из них являются: урожайность зерновых культур, себестоимость и трудоемкость производства зерна, уровень его рентабельности и прибыль, которая выступает мерилом категории эффективности.

Рассмотрим экономическую эффективность производства зерна на примере предприятия ООО «Велес». Данные, отражающие экономическую эффективность, приведены в таблице 5.

Таблица 5 - Экономическая эффективность производства зерна в ООО «Велес».[18]

 

Показатели

2013 г.

2014 г.

2015 г.

Посевная площадь, га

1530

780

1200

Урожайность, ц/га

8,1

17,7

10,4

Валовой сбор, ц

12410

13770

12451

Реализованно, ц

5882

5500

20417

Товарность, %

47,40

39,9

163,9

Производственная себестоимость, 1 ц. руб.

262,92

278

435,39

Валовой доход

1748

2056

9619

Чистый доход

277

75

2273

Прямые затраты труда, тыс. чел.-час

4

4

0

Средняя цена реализации, руб.

297,18

373

471

Прибыль (убыток) на 1 ц., руб.

47,09

13,64

35,61

Уровень рентабельности, %

18,83

3,79

30,9

 

Проводя анализ данной таблицы, можно сделать вывод о том, что в 2015 году увеличился размер реализованной продукции зерновых, и составил 20417 ц., что на 14917 ц. больше по сравнению с предыдущим годом. Также за счет этого увеличился и чистый доход, который составил 2273 тыс. руб.

Показатель уровень рентабельности также резко увеличился в 2015 году, и составил 30,9,и является самым высоким за три года. То есть производство зерна наиболее эффективно именно в 2015 году.

Таким образом, ООО «Велес» располагается в Белокалитвинском районе Ростовской области, в 168 км от центра Ростова. Благодаря своему расположению и благоприятным климатическим условиям фирма успешно занимается выращивание и продажей зерна и зенобобовых культур. Проведённый анализ деятельности фирмы позволяет говорить об успехах работы и фирмы и перспективах ее дальнейшего роста. Одна любая фирма имеет свои сильные и слабые стороны, которые могут помешать фирме благополучно развиваться и быть конкурентоспособной в условиях рынка. Анализу конкурентоспособности ООО «Велес» в условиях свободной конкуренции и будет посвящен следующий параграф.

 

 

2.2. Анализ конкурентной среды ООО «Велес» в условиях свободной конкуренции

Совершенная (свободная) конкуренция - это тип рыночной структуры, где действует большое число небольшого размером фирм, которые неспособны оказывать влияние на рыночную цену и конкурируют между собой по цене. Особенность данного типа рыночной структуры заключается в том, что действующие на фирме рынки лишены рыночной власти и не могут оказывать влияние на рыночную цену. Фирмам занимающимся сельским хозяйством приходиться находить способы поддержания своей конкурентоспособности на рынке. Для этого необходимо точно знать свои слабые и сильные стороны, уметь решать появляющиеся проблемы и уметь проводить анализ своей конкурентной среды.

Для того чтобы провести анализ конкурентной среды ООО «Велес» необходимо для начала знать сильные и слабые стороны этой фирмы. Для этого ясной оценки сил фирмы и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации;

Слабости (Weaknesses) - недостатки организации;

Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Сильные стороны предприятия - то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая вам дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся у организации опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции, известности торговой марки и т.д.

Слабые стороны фирмы - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что пока предприятию не удается по сравнению с другими компаниями и ставит себя в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.д.

Рыночные возможности - это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций ваших конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства вашей продукции, рост уровня доходов населения и т.д.

Рыночные угрозы - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие[19]. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей и т.д.

Необходимо обратить внимание, на то, что один и тот же фактор для разных предприятий может быть как угрозой, так и возможностью. Например, для магазина, торгующего дорогими продуктами, рост доходов населения может быть возможностью, так как приведет к увеличению числа покупателей. В то же время, для магазина-дискаунтера тот же фактор может стать угрозой, так как его покупатели с ростом зарплат могут перейти к конкурентам, предлагающим более высокий уровень сервиса.

Перейдем к определению сильных и слабых сторон ООО «Велес».

Руководитель ООО «Велес» Чернецкий Евгений Николаевич имеет 10 летний опыт работы в аграрном бизнесе. ООО «Велес» финансово устойчивое и динамично развивающееся хозяйство. Для выращивания зерновых отведено -18,7 тыс. га. В этом году ООО «Велес» выращивает пшеницу используя, новые технологи (капельное орошение).

Проведенный анализ деятельности фирмы, позволяет выделить ее сильные стороны и недостатки, которые отображены в таблице 6.

Таблица 6 - Определение сильных и слабых сторон ООО «Велес».[20]

 

Параметры оценки

Сильные стороны

Слабые стороны

Организация

Высокий уровень квалификации и предприимчивость руководителя

-

Производство

Себестоимость продукции ниже, чем у региональных конкурентов на 10 %

Удовлетворительное качество продукции

Финансы

-

Сезонный характер поступления основного потока денежных средств

Инновации

Установка капельного орошения на площади 10 га

-

Маркетинг

Возможность торговать продукцией круглый год (Наличие складов-хранилищ)

Нет отдела маркетинга на предприятии

Неузнаваемость продукции

 

Второй шаг SWOT-анализа - это своеобразная «разведка местности» - оценка рынка. Этот этап позволит оценить ситуацию вне фирмы, понять какие есть возможности, а также каких угроз следует опасаться.

В таблице 7 приведены рыночные возможности и угрозы ООО «Велес».

Таблица 7 - Рыночные возможности и угрозы ООО «Велес».[21]

 

Параметры оценки

Возможности

Угрозы

Конкуренция

Расширить ассортимент плодоовощной продукции за счёт внедрения новых сортов и технологий.

Наплыв дешевой продукции из других областей (Воронежской области, Краснодарского края).

Сбыт

1. Расширить сбытовую сеть

2. Представление на рынке упакованной и отсортированной продукции

Трудности в реализации продукции в виду отсутствия перерабатывающих предприятий

Спрос

С ростом доходов населения увеличиваются объёмы потребления продуктов переработки зерна

-

Природные и экологические факторы

-

Не устойчивые и переменчивые погодные условия (заморозки, дождь, град) которые снижают урожайность и качество продукции

Экономические факторы

-

Падение спроса по причине снижения доходов населения

 

В SWOT-анализе необходимо не только вскрыть сильные и слабые стороны, угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным они являются для фирмы[22]. После сопоставления сильных и слабых сторон ООО «Велес» с возможностями и угрозами рынка можно составить матрица SWOT-анализа реализации продукции фирмы, что отражает таблица 8.

 

Таблица 8 - Анализа реализации продукции ООО «Велес».[23]

 

Возможности

1.Расширить сбытовую сеть за счет приобретения торгового помещения.

2.Представление на рынке упакованной и отсортированной продукции.

3.Расширить ассортимент продукции за счёт внедрения новых сортов и гибридов.

Угрозы

1. Наплыв дешёвой продукции из Воронежской области Краснодарского края.

2.Трудности в реализации нестандартной продукции

3.Плохие погодные условия (заморозки, дождь, град) которые снижают урожайность и качество продукции

 

Сильные стороны

1.Высокий уровень квалификации и предприимчивость руководителя фирмы.

2.Возможность торговать плодоовощной продукцией круглый год (Наличие хранилищ и холодильников)

3.Установка капельного орошения на площади 10 га

Расширение ассортимента выращиваемой продукции и улучшение её качества за счёт использования новых технологий.

Увеличение продаж за счёт представления продукции ориентированной для потребительских групп с различным уровнем доходов (очищенной, отсортированной, упакованной продукции).

Разработка торговой марки.

Удержать покупателей от перехода к конкуренту, за счёт использования гибкой ценовой политики и увеличения качества продукции.

Снижение себестоимости продукции за счёт использования новых технологий

Слабые стороны

1.Необходимость налаживания гарантированного сбыта.

2.Неузнаваемость продукции ООО «Велес» на рынке.

3.Удовлетворительное качество продукции.

4.Сезонный характер поступления основного потока денежных средств

В результате сезонного поступления основной массы денежных средств могут возникнуть трудности со своевременным приобретением сортировочной и упаковочной линии.

1.Появившийся конкурент может предложить рынку продукцию, аналогичную нашей, по более низким ценам.

2.Отсутствие рынка для нестандартной продукции.

3.Потеря урожая в результате плохих погодных условий.

 

Проведенный анализ позволил не только определить основные направления развития фермерского хозяйства, но и сформулировать основные проблемы фирмы.

Опираясь на сильные стороны фирмы можно снижать угрозы, применяя гибкую ценовую политику для борьбы с нежелательными конкурентами. Основной из слабых сторон для реализации возможностей может быть недостаток денежных средств необходимых для покупки сортировочной и упаковочной линии и отсутствие торговой марки ООО «Велес». Основными угрозами, усугубленными слабыми сторонами, для фирмы будет являться отсутствие системы гарантированного сбыта нестандартной продукции, появившейся вследствие изменчивой и нестабильной погоды и часто меняющихся погодных условий.

SWOT-анализ позволяет фирме изучить существующие на рынке возможности и взвесить свои способности по их преследованию[24]. Также при этом рассмотрены угрозы, способные подорвать позиции фирмы. Сильные и слабые анализировались с позиции покупателей, что подвело реальную основу под решения о распределении ресурсов и помогло компании извлечь максимум пользы из имеющихся у нее возможностей.

Анализируя ситуацию на рынке сбыта услуг сельхозпродукции можно прийти к выводу, что основными конкурентами ООО «Велес» являются ОАО «Заготзерно», ОАО «Дружба». Их продукция почти всегда отличается хорошим качеством, широким ассортиментом. Основной недостаток – достаточно высокие цены.

Рассмотрим анализ конкурентов ООО «Велес», приведённый в таблице 9.

Таблица 9 - Сравнительный анализ конкурентов ООО «Велес».[25]

 

№ п/п

Показатель

ООО «Велес»

ОАО «Заготзерно»,

ОАО «Дружба»

1.

Ассортимент продукции

Пшеница, ячмень

Выращивание зерновых и зернобобовых культур (пшеница, ячмень, подсолнечник)

Пшеница, семена подсолнуха

2.

Реклама в СМИ

Нет

Есть

Нет

3.

Доля рынка, %

14 %

5 %

10 %

4.

Средние объемы производства, тыс. руб.

206, 4

156

192

Анализируя данные представленные в таблице 9, можно сделать вывод, что ООО «Велес» занимает лидирующую позицию по своей продукции и по объемам производства в Белокалитвинском районе Ростовской области. У хозяйства на данный момент достаточно широкий ассортимент, который занимает  большую долю рынка.

На основании того, что большинство показателей имеют тенденцию роста, а интегральный показатель эффективности также увеличился, то можно сделать вывод, что предприятие работает эффективно и постоянно совершенствует торговый процесс.

Таким образом, проведенный SWOT- анализ ООО «Велес» позволяет не только оценить угрозы и возможности, слабые и сильные стороны, но и принять своевременные меры по устранению указанных недостатков и совершенствованию коммерческой деятельности в условиях свободной конкуренции. Для предупреждения возможных угроз и смягчения последствий от них организации необходимо вести работу в области изучения рынка и поведения конкурентов, безопасности, финансов, кадров. Используя результаты исследования сильных и слабых сторон, разрабатывается стратегия, которая позволит воспользоваться возможностями и смягчить или избежать последствий от угроз внешней среды.

 

2.3 Мероприятия по совершенствованию и обеспечению

повышения конкурентоспособности ООО «Велес»

В условия совершенной конкуренции фирме необходимо разрабатывать стратегию поведения, которая смогла бы держать на должном уровне конкурентоспособность фирмы с другими фирмами.

Необходимо отметить, что основное противоречие конкурентоспособности можно сформулировать как противоречие между интересами производителя и потребителя, которое в действительности подвергается корректировке в процессе реализации рыночных отношений потребителя и производителя, в результате которой, продажа данного товара становится эффективной как для производителя, так и для потребителя. Осуществление указанной корректировки возможно только при условии разрешения ряда проблем, обусловленных данным противоречием. Во-первых, оптимизации уровня цены товара, приемлемого для всех участников процесса производства и реализации продукции. Во-вторых, проблемы выпуска изделий, удовлетворяющих новейшим требованиям научно-технического прогресса. В-третьих, проблемы создания инфраструктуры, необходимой для удовлетворения потребностей покупателя, но не представляющей особого интереса с точки зрения извлечения наивысшей прибыли для производителя.

На основании определенной нами ранее двусторонней взаимосвязи между различными уровнями конкурентоспособности можно утверждать, что пути повышения конкурентоспособности государства, отрасли и предприятия повышают и конкурентоспособность продукции.

B конкурентной политике относительно товара принимаются во внимание, прежде всего, его функциональное назначение, надежность, долговечность, удобство использования, эстетичность внешнего вида, и другие характеристики, то есть способность товара удовлетворять совокупные потребности покупателя лучше, чем товары-конкуренты[26]. Создание такой потребительской ценности товара, которая включала бы в себя всю совокупность свойства данного товара, а также сопутствующих ему, является важнейшим условием выживания на рынке.

Интерес представляет анализ конкретных шагов и действий, которые предпринимают производственные и технические лидеры высоко развитых государств для того, чтобы осуществить очередной рывок «за лидерство». Это, прежде всего, относится к постоянному обновлению ассортимента выпускаемой продукции, безостановочной разработке и быстрому освоению новых образцов изделий и одновременному наращиванию производительности труда, повышению гибкости производства, эффективности, снижению всех видов издержек и затрат.

Ключевым моментом в завоевании позиций на рынке относительно многочисленных конкурентов является своевременное обновление производимых товаров, подготовка и организация производства новых видов продукции[27]. В современном мире создание и производство новых товаров имеют решающее значение для процветания предприятия. Согласно статистическим данным после освоения новой продукции, которая составляет основу производства, темп роста ее реализации примерно вдвое выше, чем у конкурентов. Выпуская новую продукцию и расширяя ассортимент предлагаемых товаров, фирмы стремятся снизить зависимость от одного товара, который может в любое время с учетом непредсказуемых изменений рынка привести к банкротству. Известно, что значительное количество новых товаров, выведенных на рынок, терпит коммерческий провал: примерно 8 из 10 не оправдывают возлагавшихся на них надежд изготовителей. Основными причинами являются: недостаточное владение состоянием спроса именно на данный товар, технические и эксплуатационные дефекты товара, неэффективная реклама, завышенная цена, непредвиденные ответные действия конкурентов, неверно выбранное время для выхода на рынок, нерешенные производственные проблемы, то есть в целом неправильно была спрогнозирована конкурентная политика.

В решении задач повышения конкурентоспособности продукции с каждым годом все возрастающее значение приобретает проблема выбора и освоения новых рынков сбыта. В связи с этим на любом предприятии очень важны аналитико-поисковые усилия в этой области. Новые рынки сбыта решающим образом могут изменить конкурентоспособность товара и рентабельность сбытовой деятельности. Сезонные колебания в спросе могут способствовать успешной реализации одного и того же товара в различных точках планеты.

В конечном результате необходимо нацелить предприятия, во-первых, на постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий; во-вторых, на неуклонное сокращение всех видов затрат на производство продукции; в-третьих, на повышение качественных и потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемые изделия, что и должно в итоге создать условия для победы в конкурентной борьбе[28].

Для повышения эффективности работы ООО «Велес» основные мероприятия должны быть направлены на активизацию маркетинговой деятельности. Практическое значение имеет использование конкретных маркетинговых приемов, ориентированных на привлечение клиентов.

Чтобы сегодня создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто, модернизировать организацию и управление, но, и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главное при этом - умение определить и быстро, эффективно использовать в конкурентной борьбе свои преимущества.

Все усилия организации и управлении направлены на развитие тех его качеств или реализуемой им продукции, которые выгодно отличают фирму от потенциальных или реальных конкурентов. Недаром администрация ООО «Велес» сформулировала свои сравнительные преимущества в виде лозунгов, правил, которым должны следовать все работники хозяйства.

Четкая ориентация на свои сравнительные преимущества в конкуренции, постоянный их поиск как внутри предприятия, так и извне предопределяют весь набор функций, выполняемых аппаратом управления предприятия, состав управленческих подразделений, их подходы к разработке хозяйственной стратегии.

Повышение конкурентоспособности - верный шаг к успеху предприятия в сфере его деятельности[29]. Для оценки деятельности предприятия целесообразно проанализировать и оценить экономический потенциал, т.е. совокупность ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия и способности к использованию ресурсов с целью создания и реализации товаров и услуг, получения максимального дохода.

Для повышения конкурентоспособности ООО «Велес» необходимо провести следующие мероприятия:

  1. Ускорить работу по модернизации существующего оборудования;
  2. Рассмотреть вопросы формирования дилерской сети в регионах России на базе существующих региональных центров по торговле зерновыми;
  3. Рассмотреть вопрос ценообразования для основных дилеров с целью усиления конкурентоспособности ООО «Велес».

Таким образом, для обеспечения и повышения уровня конкурентоспособности ООО «Велес» в условиях свободной конкуренции необходимо учитывать особенности требований рынка (условия поставки, ассортимент), а также замечания и предложения потребителей по качеству продукции. Также необходимо ускорить работу по модернизации устаревшего оборудования, совершенствованию технологии выращивания зерновых, внедрению новых технологий производства и мероприятий по ускоренному изготовлению и внедрению новых гибридов.

 

 

 

 

Заключение

Совершенная (свободная) конкуренция - это тип рыночной структуры, где действует большое число небольшого размером фирм, которые неспособны оказывать влияние на рыночную цену и конкурируют между собой по цене. Особенность данного типа рыночной структуры заключается в том, что действующие на фирме рынки лишены рыночной власти и не могут оказывать влияние на рыночную цену. Сталкиваясь с абсолютной эластичностью спроса на свою продукцию, фирмы вынуждены продавать свой продукт по той цене, которая формируется под действием рыночных сил. Примерами такого типа рынка являются  ООО «Велес».

ООО «Велес» располагается в Белокалитвинском районе Ростовской области, в 168 км от центра Ростова. Благодаря своему расположению и благоприятным климатическим условиям фирма успешно занимается выращивание и продажей зерна и зенобобовых культур. Деятельность фирмы протекает достаточно успешно. За 1 год возросла выручка от реализованных услуг. Произошел рост чистой прибыли за счет уменьшения себестоимости продукции, в связи с переходом на отечественные ингредиенты и уменьшения расходов на маркетинг.

Проведённый анализ деятельности фирмы позволяет говорить об успехах работы и фирмы и перспективах ее дальнейшего роста. Одна любая фирма имеет свои сильные и слабые стороны, которые могут помешать фирме благополучно развиваться и быть конкурентоспособной в условиях рынка.

Анализ конкурентоспособности ООО «Велес» в условиях свободной конкуренции, а также проведённый SWOT- анализ ООО «Велес» позволил не только оценить угрозы и возможности, слабые и сильные стороны. На основании выявления проблемных сторон компания  можно разработать и принять своевременные меры по устранению указанных недостатков и совершенствованию коммерческой деятельности в условиях свободной конкуренции. Для предупреждения возможных угроз и смягчения последствий от них организации необходимо вести работу в области изучения рынка и поведения конкурентов, безопасности, финансов, кадров. Используя результаты исследования сильных и слабых сторон, разрабатывается стратегия, которая позволит воспользоваться возможностями и смягчить или избежать последствий от угроз внешней среды.

Наличие конкурирующих фирм порождает такое явление в экономике как конкуренция. С экономической точки зрения, конкуренция – экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи борьбы продуцентов и поставщиков при реализации продукции, соперничество между отдельными производителями или поставщиками товара и/или услуги за наиболее выгодные условия производства.

Для повышения конкурентоспособности ООО «Велес» необходимо провести следующие мероприятия:

  1. Ускорить работу по модернизации существующего оборудования;
  2. Рассмотреть вопросы формирования дилерской сети в регионах России на базе существующих региональных центров по торговле зерновыми;
  3. Рассмотреть вопрос ценообразования для основных дилеров с целью усиления конкурентоспособности ООО «Велес».

Таким образом, для обеспечения и повышения уровня конкурентоспособности ООО «Велес» в условиях свободной конкуренции необходимо учитывать особенности требований рынка (условия поставки, ассортимент), а также замечания и предложения потребителей по качеству продукции. Также необходимо ускорить работу по модернизации устаревшего оборудования, совершенствованию технологии выращивания зерновых, внедрению новых технологий производства и мероприятий по ускоренному изготовлению и внедрению новых гибридов.

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников доступен в полной версии работы

Приложения

                                                                                             Приложение 1

 

Основные цели фирмы в теории и на практике

Цели фирмы в теории

Максимизация темпов роста активов

Максимизация объема прибыли

Максимизация объема продаж

 

Цели фирмы на практике

 

Обеспечение стабильности

Достижение заданного уровня рентабельности

Максимизация текущих финансовых результатов

 

Максимизация рыночной стоимости фирмы

 

Максимизация рентабельности продаж

Максимизация рентабельности всех активов

 

Максимизация рентабельности собственного капитала

 

Рентабельности

Цен

Рыночной позиции

 

 

 

Приложение 2

 Основные функции фирмы

Способность фирмы организовать производство по изготовлению товаров и услуг

Производственная функция 

Коммерческая функция 

Материально-техническое снабжение, сбыт готовой продукции, а также маркетинг и рекламу

 

 

 

 

 

 

        

Финансовая функция

Счетная функция

Административная функция 

Правовая функция 

Соблюдение законов, норм и стандартов, а также через выполнение мер по охране факторов производства

Организация, планирование и контроль над деятельностью в целом

Составление бизнес-плана, балансов и смет, проведение инвентаризации и отчетов в органы государственной статистики и налогов

 

Привлечение инвестиций и получение кредитов, расчеты внутри фирмы и с партнерами, выпуск ценных бумаг, уплата налогов

 

 

 

Приложение 3

Типы рыночных структур

Характеристика

Модели рынка

Совершенная конкуренция

Несовершенная конкуренция

Монополистическая конкуренция

Олигополия

Чистая монополия

Число фирм в отрасли

Очень много

Много

Несколько

Одна

Контроль над рыночной ценой

Отсутствует

Некоторый, но в узких рамках

Ограниченный взаимной зависимостью, но значительный в случае сговора фирм и картелизации отрасли

Значительный, монополист диктует

Характер продукции

Стандартизированный товар

Дифференцированный продукт

Дифференцированный или стандартизированный

Уникальный

Условия вступления в отрасль

Входные барьеры отсутствуют

Сравнительно легкие

Вход в отрасль блокирован

Наличие ценовой конкуренции

Отсутствует

Главный резерв для повышения выручки и получения экономической прибыли

Типична, особенно для отраслей, производящих дифференцируемый продукт

Нетипична. Может прибегнуть к рекламе в рамках мероприятий по связам с общественностью

 

 

        

 

 

Приложение 4

 

Признаки совершенной конкуренции

 

Совершенная конкуренция

ПРИЗНАКИ

 

 

 

НЕЗНАЧИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ ФИРМЫ В РЫНОЧНОМ ПРЕДЛОЖЕНИИ

Автономность поведения фирмы

Отсутствие отраслевых барьеров

Прозрачность рынка

Однородность продукции

Атомизация рынка

ПОБЕДИТЕЛЬ НЕ ВЫДЕЛЯЕТ ПРОДУКТ ОТДЕЛЬНОЙ ФИРМЫ

СВОБОДА В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ

ОТСУТСВИЕ ПРЕПЯТСВИЙ ДЛЯ НАЧАЛА И ПРЕКРАЩЩЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА

СВОБОДНЫЙ И БЕСПЛАТНЫЙ ДОСТУП К РЫНОЧНОЙ ИНФОРМАЦИИ

Большое число продавцов и покупателей

Абсолютное замещение продуктов конкурентов

Полнота информации

Свободный вход на рынок и выход из него

Принимая решения, фирма не учитывает реакции своих конкурентов

                                                

 

[1] [1] Агапова И.И. Макроэкономика: Курс лекций. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС, 2009. – 390 с.

[2] Симановская М.Л., Макроэкономика. – М.: издательство МГУ, 2009. -720 с.

 

[3] Симановская М.Л., Макроэкономика. – М.: издательство МГУ, 2009. -720 с.

[4] [4] Агапова И.И. Макроэкономика: Курс лекций. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС, 2009. – 390 с.

[5] Симановская М.Л., Макроэкономика. – М.: издательство МГУ, 2009. -720 с.

[6] Симановская М.Л., Макроэкономика. – М.: издательство МГУ, 2009. -720 с.

[7] Максимова В.Ф. – Макроэкономика. Учебник. Т. 1. Теория рыночной экономики. - М.: «СовинТЭК», 2009. - 330 с.

[8] Агапова И.И. Макроэкономика: Курс лекций. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС, 2009. – 390 с.

[9] Максимова В.Ф. – Макроэкономика. Учебник. Т. 1. Теория рыночной экономики. - М.: «СовинТЭК», 2009. - 330 с.

 

[10] Максимова В.Ф. – Макроэкономика. Учебник. Т. 1. Теория рыночной экономики. - М.: «СовинТЭК», 2009. - 330 с.

[11] Максимова В.Ф. – Макроэкономика. Учебник. Т. 1. Теория рыночной экономики. - М.: «СовинТЭК», 2009. - 330 с.

[12] Агапова И.И. Макроэкономика: Курс лекций. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС, 2009. – 390 с.

 

[13] Агапова И.И. Макроэкономика: Курс лекций. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС, 2009. – 390 с.

 

[14] Работа автора

[15] Работа автора

[16] Работа автора

[17] Работа автора

[18] Работа автора

[19] Сальников С.В. Современная специфика конкурентоспособности отечественных зернопроизводящих предприятий/ С.В. Сальников. - Волгоград: ВГЭТК, 2009.-№10.-129 с.

[20] Работа автора

[21] Работа автора

[22]Сальников С.В. Современная специфика конкурентоспособности отечественных зернопроизводящих предприятий/ С.В. Сальников. - Волгоград: ВГЭТК, 2009.-№10.-129 с.

[23] Работа автора

[24] Сальников С.В. Современная специфика конкурентоспособности отечественных зернопроизводящих предприятий/ С.В. Сальников. - Волгоград: ВГЭТК, 2009.-№10.-129 с.

[25] Работа автора

[26] Ворожейкина Т.М. Особенности конкуренции в сельском хозяйстве // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий. - 2012. - № 2. -с. 12-15.

[27] Сальников С.В. Современная специфика конкурентоспособности отечественных зернопроизводящих предприятий/ С.В. Сальников. - Волгоград: ВГЭТК, 2009.-№10.-129 с.

[28] Ворожейкина Т.М. Особенности конкуренции в сельском хозяйстве // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий. - 2012. - № 2. -с. 12-15.

[29] Ворожейкина Т.М. Особенности конкуренции в сельском хозяйстве // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий. - 2012. - № 2. -с. 12-15.

 

Скачать:  У вас нет доступа к скачиванию файлов с нашего сервера. КАК ТУТ СКАЧИВАТЬ

Категория: Курсовые / Курсовые по экономике

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.