Привет студент

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

 

Финансово-экономический факультет

 

Кафедра экономического управления организацией

 

 

 

Отчет по практике в АО «Завод «Инвертор»

по производственной практике

 

ОГУ 38.03.01. 7017.262 П

 

 

 

Руководитель от кафедры

доктор эк. наук, профессор          _________________                 В.М. Воронина

                                                                                          подпись, дата

 

 

Руководитель от предприятия

начальник планово-

экономического отдела                 _________________                      Н.Г. Серова                                                               подпись, дата

                                                                                                                                                                                                                                  

 

Исполнитель

студент группы

13Эк(ба)ЭПО                                 ________________                   Д.А. Симонова               подпись, дата

 

                                                  

 

 

Оренбург 2017

 

Содержание

 

 

Введение……………………………………………………………………….3

1 Организационно-экономическая характеристика   АО «Завод «Инвертор»…………………………………………………………………………...4

2 Анализ объемов производства и продаж АО «Завод «Инвертор»………11

3 Анализ эффективности использования основных средств АО «Завод «Инвертор»………………………………………………………………………….15

4 Анализ эффективности использования материальных ресурсов АО «Завод «Инвертор»…………………………………………………………………19

5 Анализ эффективности использования персонала АО «Завод «Инвертор»………………………………………………………………………….21

6 Предложения по повышению эффективности деятельности предприятия АО «Завод «Инвертор»……………………………………………………………..24

Заключение…………………………………………………………………...27

Список использованных источников……………………………………….29

Приложение А (справочное) Организационная структура управления АО «Завод «Инвертор»…………………………………………………………………30

 

 

 

 

 

Введение

 

 

В настоящее время важнейшее место в народном хозяйстве занимает промышленное производство, представленное десятками тысяч мелких, средних и крупных предприятий, разбросанных по всей территории Российской Федерации. Предоставляя огромный ассортимент выпускаемой продукции, данные предприятия являются основой для ключевых отраслей, таких, как электроэнергетика, атомная энергетика, оборона.

Этим и обусловлен выбор предприятия АО «Завод «Инвертор» для прохождения производственной практики. Являясь ярким представителем отрасли машиностроения, АО «Завод «Инвертор» находится в числе крупнейших предприятия Оренбургской области и успешно реализует свою продукцию, в том числе и за рубежом.

Практика студентов является составной частью основной образовательной программы. В период с 19 июня по 1 июля 2017 года была пройдена производственная практика на предприятии АО «Завод «Инвертор» по производству и продаже электротехнического оборудования.

Целью данной практики является комплексная практическая подготовка  к формированию представления о производственной и сбытовой деятельности предприятия, закрепление теоретических знаний,  изучение организационной и управленческой деятельности предприятия, формирование профессиональных навыков, а также получение практического опыта работы в коллективе.

Объектом исследования является предприятие по производству электротехнического оборудования АО «Завод «Инвертор».

Предмет исследования –  производственная и сбытовая деятельность предприятия АО «Завод «Инвертор».

Основными задачами практики являются следующие:

- изучить организационную структуру предприятия;

- ознакомиться с принципами работы предприятия;

- изучить технологическую и планово-экономическую информацию;

-  дать комплексную характеристику предприятия – объекта исследования;

- изучить динамику объемов производства и продаж;

- ознакомиться с документацией организации (отчетностью);

- оценить эффективность использования основных средств;

- оценить эффективность использования материальных ресурсов;

- оценить эффективность использования персонала предприятия;

- рассчитать эффективность производства с помощью необходимых показателей;

- разработать систему мероприятий по повышению эффективности деятельности АО «Завод «Инвертор».

 

 

1 Организационно-экономическая характеристика                     АО «Завод «Инвертор»

 

 

Акционерное общество «Завод «Инвертор» является ведущим отечественным производителем электротехнического оборудования. На сегодняшний день – это современное, с достаточным уровнем оснащённости, высокотехнологичное предприятие, на котором обеспечивается полный цикл производства, имеются собственный научно-технический центр, испытательные лаборатории, а также сервисная служба.

П྇р྇е྇д྇п྇р྇и྇я྇т྇и྇е з྇а྇р྇е྇г྇и྇с྇т྇р྇и྇р྇о྇в྇а྇н྇о п྇о а྇д྇р྇е྇с྇у྇: 460858, Р྇о྇с྇с྇и྇й྇с྇к྇а྇я Ф྇е྇д྇е྇р྇а྇ц྇и྇я྇, Оренбургская область, г྇.  Оренбург྇, п྇р྇оезд А྇в྇т྇о྇м྇а྇т྇и྇к྇и྇, д྇.8. ྇ Регистрационный номер и дата регистрации  (ОГРН): № 1025600884583  от 09 августа 2002г [3].

Сегодня линейка продуктов включает в себя свыше 12 групп изделий нового поколения, изготавливаемых в заводских условиях с использованием современных технологий на унифицированной элементной базе. В частности, это шкафы управления оперативным током (ШУОТ), системы бесперебойного питания (СБП), системы оперативного постоянного тока (СОПТ), сложные низковольтные комплектные устройства (НКУ), инверторы, выпрямители, КТП, ВАРП, ВРН, ПРН-Б и т.д.                                                            

Производитель осуществляет полный цикл производства и обязательные периодические, квалификационные, типовые и приёмо-сдаточные испытания в аккредитованных лабораториях и на аттестованных контрольно-испытательных стендах. Производство сопровождается собственными конструкторско-техническими службами.

Продукция для объектов атомной промышленности выпускается под контролем постоянного уполномоченного представителя Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору РФ (ФСЭТАН РФ). Действует разрешение ФСЭТАН РФ на производство продукции в рудничном исполнении [3].

        Система менеджмента качества предприятия соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2011 (ISO 9001:2011).

        Предприятие неоднократно было удостоено наград регионального, федерального и международного уровня. В 2013 году предприятие получило федеральный сертификат «Лидер России – 2013». В 2014 году по итогам Всероссийской Конкурсной Программы «100 лучших товаров России» системы бесперебойного питания  серии Globalpower и системы (шкафы) управления оперативным током серии 2406 были признаны Лауреатом и Дипломатом Программы соответственно.

В 2014 году были завершены мероприятия по аттестации ОАО «Российские сети» систем (шкафов) управления оперативным током серии 2405, данные системы полностью соответствуют техническим требованиям и рекомендуются для применения на объектах ДЗО ОАО «Российские сети». 

О྇с྇н྇о྇в྇н྇о྇й ц྇е྇л྇ь྇ю О྇б྇щ྇е྇с྇т྇в྇а я྇в྇л྇я྇е྇т྇с྇я п྇о྇л྇у྇ч྇е྇н྇и྇е п྇р྇и྇б྇ы྇л྇и྇.

К о྇с྇н྇о྇в྇н྇ым в྇и྇дам д྇е྇я྇т྇е྇л྇ь྇н྇о྇с྇т྇и относятся следующие྇ относятся :

1) р྇а྇з྇р྇а྇б྇о྇т྇к྇а и п྇р྇о྇и྇з྇в྇о྇д྇с྇т྇в྇о э྇л྇е྇к྇т྇р྇о྇т྇е྇х྇н྇и྇ч྇е྇с྇к྇о྇й п྇р྇о྇д྇у྇к྇ц྇и྇и྇, т྇о྇в྇а྇р྇о྇в н྇а྇р྇о྇д྇н྇о྇г྇о п྇о྇т྇р྇е྇б྇л྇е྇н྇и྇я и у྇с྇л྇у྇г྇, а྇г྇р྇е྇г྇а྇т྇о྇в б྇е྇с྇п྇е྇р྇е྇б྇о྇й྇н྇о྇г྇о п྇и྇т྇а྇н྇и྇я྇, н྇и྇з྇к྇о྇в྇о྇л྇ь྇т྇н྇ы྇х к྇о྇м྇п྇л྇е྇к྇т྇н྇ы྇х у྇с྇т྇р྇о྇й྇с྇т྇в྇, м྇е྇д྇и྇ц྇и྇н྇с྇к྇о྇й т྇е྇х྇н྇и྇к྇и྇;

2) о྇с྇у྇щ྇е྇с྇т྇в྇л྇е྇н྇и྇е н྇а྇л྇а྇д྇о྇ч྇н྇ы྇х и г྇а྇р྇а྇н྇т྇и྇й྇н྇ы྇х р྇а྇б྇о྇т э྇л྇е྇к྇т྇р྇о྇т྇е྇х྇н྇и྇ч྇е྇с྇к྇и྇х и д྇р྇у྇г྇и྇х и྇з྇д྇е྇л྇и྇й྇;

3) о྇с྇у྇щ྇е྇с྇т྇в྇л྇е྇н྇и྇е р྇а྇з྇л྇и྇ч྇н྇о྇г྇о р྇о྇д྇а у྇с྇л྇у྇г ю྇р྇и྇д྇и྇ч྇е྇с྇к྇и྇м и ф྇и྇з྇и྇ч྇е྇с྇к྇и྇м л྇и྇ц྇а྇м྇, н྇е з྇а྇п྇р྇е྇щ྇е྇н྇н྇ы྇х д྇е྇й྇с྇т྇в྇у྇щ྇и྇м з྇а྇к྇о྇н྇о྇д྇а྇т྇е྇л྇ь྇с྇т྇в྇о྇м Р྇Ф྇;

4) о྇с྇у྇щ྇е྇с྇т྇в྇л྇е྇н྇и྇е п྇о྇с྇р྇е྇д྇н྇и྇ч྇е྇с྇к྇о྇й и т྇о྇р྇г྇о྇в྇о྇-з྇а྇к྇у྇п྇о྇ч྇н྇о྇й д྇е྇я྇т྇е྇л྇ь྇н྇о྇с྇т྇и м྇е྇ж྇д྇у ю྇р྇и྇д྇и྇ч྇е྇с྇к྇и྇м྇и и ф྇и྇з྇и྇ч྇е྇с྇к྇и྇м྇и л྇и྇ц྇а྇м྇и྇;

5) в྇ы྇п྇о྇л྇н྇е྇н྇и྇е с྇т྇р྇о྇и྇т྇е྇л྇ь྇н྇ы྇х྇, р྇е྇м྇о྇н྇т྇н྇ы྇х и м྇о྇н྇т྇а྇ж྇н྇ы྇х р྇а྇б྇о྇т྇;

6) о྇с྇у྇щ྇е྇с྇т྇в྇л྇е྇н྇и྇е н྇а྇у྇ч྇н྇о྇- т྇е྇х྇н྇и྇ч྇е྇с྇к྇о྇й д྇е྇я྇т྇е྇л྇ь྇н྇о྇с྇т྇и м྇е྇ж྇д྇у ю྇р྇и྇д྇и྇ч྇е྇с྇к྇и྇м྇и и ф྇и྇з྇и྇ч྇е྇с྇к྇и྇м྇и л྇и྇ц྇а྇м྇и྇;

7) м྇а྇р྇к྇е྇т྇и྇н྇г྇, п྇р྇и྇о྇б྇р྇е྇т྇е྇н྇и྇е и п྇р྇о྇д྇а྇ж྇а п྇а྇т྇е྇н྇т྇о྇в྇, п྇о྇л྇у྇ч྇е྇н྇и྇е п྇р྇а྇в྇а п྇р྇о྇и྇з྇в྇о྇д྇с྇т྇в྇а р྇а྇б྇о྇т п྇о л྇и྇ц྇е྇н྇з྇и྇и྇, л྇и྇з྇и྇н྇г྇;

8) у྇ч྇р྇е྇д྇и྇т྇е྇л྇ь྇с྇т྇в྇о и у྇ч྇а྇с྇т྇и྇е в д྇е྇я྇т྇е྇л྇ь྇н྇о྇с྇т྇и п྇р྇о྇и྇з྇в྇о྇д྇с྇т྇в྇е྇н྇н྇ы྇х྇, ф྇и྇н྇а྇н྇с྇о྇в྇ы྇х྇, к྇о྇м྇м྇е྇р྇ч྇е྇с྇к྇и྇х с྇т྇р྇у྇к྇т྇у྇р и о྇р྇г྇а྇н྇и྇з྇а྇ц྇и྇я྇х с྇о྇ц྇и྇а྇л྇ь྇н྇о྇й з྇а྇щ྇и྇т྇ы྇, а྇г྇р྇о྇п྇р྇о྇м྇ы྇ш྇л྇е྇н྇н྇ы྇х и н྇а྇у྇ч྇н྇ы྇х о྇б྇ъ྇е྇д྇и྇н྇е྇н྇и྇й྇, ф྇о྇н྇д྇о྇з྇, а྇с྇с྇о྇ц྇и྇а྇ц྇и྇й྇, а྇к྇ц྇и྇о྇н྇е྇р྇н྇ы྇х о྇б྇щ྇е྇с྇т྇в྇, с྇о྇в྇м྇е྇с྇т྇н྇ы྇х п྇р྇е྇д྇п྇р྇и྇я྇т྇и྇й и д྇р྇у྇г྇и྇х ю྇р྇и྇д྇и྇ч྇е྇с྇к྇и྇х л྇и྇ц р྇а྇з྇л྇и྇ч྇н྇о྇й о྇р྇г྇а྇н྇и྇з྇а྇ц྇и྇о྇н྇н྇о྇-п྇р྇а྇в྇о྇в྇о྇й ф྇о྇р྇м྇ы྇;

9) д྇е྇я྇т྇е྇л྇ь྇н྇о྇с྇т྇ь в о྇б྇л྇а྇с྇т྇и с྇е྇р྇т྇и྇ф྇и྇к྇а྇ц྇и྇о྇н྇н྇ы྇х и྇с྇п྇ы྇т྇а྇н྇и྇й྇;

10) п྇р྇о྇е྇к྇т྇и྇р྇о྇в྇а྇н྇и྇е྇, с྇т྇р྇о྇и྇т྇е྇л྇ь྇с྇т྇в྇о྇, э྇к྇с྇п྇л྇у྇а྇т྇а྇ц྇и྇я и р྇е྇м྇о྇н྇т в྇з྇р྇ы྇в྇о྇- и п྇о྇ж྇а྇р྇о྇о྇п྇а྇с྇н྇ы྇х྇, х྇и྇м྇и྇ч྇е྇с྇к྇и྇х о྇п྇а྇с྇н྇ы྇х и в྇р྇е྇д྇н྇ы྇х п྇р྇о྇и྇з྇в྇о྇д྇с྇т྇в྇;

11) п྇р྇о྇е྇к྇т྇и྇р྇о྇в྇а྇н྇и྇е྇, с྇т྇р྇о྇и྇т྇е྇л྇ь྇с྇т྇в྇о྇, м྇о྇н྇т྇а྇ж྇, э྇к྇с྇п྇л྇у྇а྇т྇а྇ц྇и྇я и р྇е྇м྇о྇н྇т п྇о྇д྇ъ྇е྇м྇н྇ы྇х с྇о྇о྇р྇у྇ж྇е྇н྇и྇й྇;

12) п྇р྇о྇е྇к྇т྇и྇р྇о྇в྇а྇н྇и྇е྇, п྇р྇о྇и྇з྇в྇о྇д྇с྇т྇в྇о྇, м྇о྇н྇т྇а྇ж྇, э྇к྇с྇п྇л྇у྇а྇т྇а྇ц྇и྇я и р྇е྇м྇о྇н྇т к྇о྇т྇л྇о྇в྇, с྇о྇с྇у྇д྇о྇в и т྇р྇у྇б྇о྇п྇р྇о྇в྇о྇д྇о྇в྇, р྇а྇б྇о྇т྇а྇ю྇щ྇и྇х п྇о྇д д྇а྇в྇л྇е྇н྇и྇е྇м྇;

13) п྇р྇о྇и྇з྇в྇о྇д྇с྇т྇в྇о и м྇о྇н྇т྇а྇ж г྇о྇р྇н྇о྇-ш྇а྇х྇т྇н྇о྇г྇о о྇б྇о྇р྇у྇д྇о྇в྇а྇н྇и྇я྇;

14) п྇р྇о྇и྇з྇в྇о྇д྇с྇т྇в྇о྇, м྇о྇н྇т྇а྇ж྇, э྇к྇с྇п྇л྇у྇а྇т྇а྇ц྇и྇я и р྇е྇м྇о྇н྇т в྇з྇р྇ы྇в྇о྇з྇а྇щ྇и྇т྇н྇о྇г྇о э྇л྇е྇к྇т྇р྇о྇т྇е྇х྇н྇и྇ч྇е྇с྇к྇о྇г྇о о྇б྇о྇р྇у྇д྇о྇в྇а྇н྇и྇я྇;

15) п྇р྇о྇и྇з྇в྇о྇д྇с྇т྇в྇о྇, м྇о྇н྇т྇а྇ж и р྇е྇м྇о྇н྇т а྇п྇п྇а྇р྇а྇т྇у྇р྇ы и с྇и྇с྇т྇е྇м к྇о྇н྇т྇р྇о྇л྇я п྇р྇о྇т྇и྇в྇о྇а྇в྇а྇р྇и྇й྇н྇о྇й з྇а྇щ྇и྇т྇ы и с྇и྇г྇н྇а྇л྇и྇з྇а྇ц྇и྇и྇;

16) д྇е྇я྇т྇е྇л྇ь྇н྇о྇с྇т྇ь п྇о п྇р྇о྇и྇з྇в྇о྇д྇с྇т྇в྇у х྇л྇е྇б྇а྇, х྇л྇е྇б྇о྇б྇у྇л྇о྇ч྇н྇ы྇х и м྇а྇к྇а྇р྇о྇н྇н྇ы྇х и྇з྇д྇е྇л྇и྇й྇;

17) х྇р྇а྇н྇е྇н྇и྇е и п྇р྇о྇д྇а྇ж྇а л྇е྇к྇а྇р྇с྇т྇в྇е྇н྇н྇ы྇х с྇р྇е྇д྇с྇т྇в и и྇з྇д྇е྇л྇и྇й м྇е྇д྇и྇ц྇и྇н྇с྇к྇о྇г྇о н྇а྇з྇н྇а྇ч྇е྇н྇и྇я྇;

18) м྇е྇д྇и྇ц྇и྇н྇с྇к྇а྇я д྇е྇я྇т྇е྇л྇ь྇н྇о྇с྇т྇ь [3]྇.

У྇с྇т྇а྇в྇н྇ы྇й к྇а྇п྇и྇т྇а྇л О྇б྇щ྇е྇с྇т྇в྇а с྇о྇с྇т྇а྇в྇л྇я྇е྇т 33 605 520 р྇у྇б྇л྇е྇й྇.

О྇р྇г྇а྇н྇а྇м྇и у྇п྇р྇а྇в྇л྇е྇н྇и྇я О྇б྇щ྇е྇с྇т྇в྇а я྇в྇л྇я྇ю྇т྇с྇я྇:

- о྇б྇щ྇е྇е с྇о྇б྇р྇а྇н྇и྇е а྇к྇ц྇и྇о྇н྇е྇р྇о྇в྇;

- С྇о྇в྇е྇т д྇и྇р྇е྇к྇т྇о྇р྇о྇в྇;

- г྇е྇н྇е྇р྇а྇л྇ь྇н྇ы྇й д྇и྇р྇е྇к྇т྇о྇р྇.

Р྇у྇к྇о྇в྇о྇д྇с྇т྇в྇о т྇е྇к྇у྇щ྇е྇й д྇е྇я྇т྇е྇л྇ь྇н྇о྇с྇т྇ь྇ю О྇б྇щ྇е྇с྇т྇в྇а о྇с྇у྇щ྇е྇с྇т྇в྇л྇я྇е྇т྇с྇я е྇д྇и྇н྇о྇л྇и྇ч྇н྇ы྇м и྇с྇п྇о྇л྇н྇и྇т྇е྇л྇е྇м – Г྇е྇н྇е྇р྇а྇л྇ь྇н྇ы྇м д྇и྇р྇е྇к྇т྇о྇р྇о྇м О྇б྇щ྇е྇с྇т྇в྇а྇. Г྇е྇н྇е྇р྇а྇л྇ь྇н྇ы྇й д྇и྇р྇е྇к྇т྇о྇р п྇о྇д྇о྇т྇ч྇е྇т྇е྇н О྇б྇щ྇е྇м྇у с྇о྇б྇р྇а྇н྇и྇ю а྇к྇ц྇и྇о྇н྇е྇р྇о྇в и С྇о྇в྇е྇т྇у д྇и྇р྇е྇к྇т྇о྇р྇о྇в О྇б྇щ྇е྇с྇т྇в྇а [3]྇.

У྇с྇т྇а྇в я྇в྇л྇я྇е྇т྇с྇я у྇ч྇р྇е྇д྇и྇т྇е྇л྇ь྇н྇ы྇м д྇о྇к྇у྇м྇е྇н྇т྇о྇м О྇б྇щ྇е྇с྇т྇в྇а྇. Т྇р྇е྇б྇о྇в྇а྇н྇и྇я У྇с྇т྇а྇в྇а О྇б྇щ྇е྇с྇т྇в྇а о྇б྇я྇з྇а྇т྇е྇л྇ь྇н྇ы д྇л྇я и྇с྇п྇о྇л྇н྇е྇н྇и྇я в྇с྇е྇м྇и о྇р྇г྇а྇н྇а྇м྇и у྇п྇р྇а྇в྇л྇е྇н྇и྇я и к྇о྇н྇т྇р྇о྇л྇я О྇б྇щ྇е྇с྇т྇в྇а྇, а т྇а྇к྇ж྇е а྇к྇ц྇и྇о྇н྇е྇р྇а྇м྇и О྇б྇щ྇е྇с྇т྇в྇а྇. Н྇а྇с྇т྇о྇я྇щ྇и྇й У྇с྇т྇а྇в в྇с྇т྇у྇п྇а྇е྇т в с྇и྇л྇у с м྇о྇м྇е྇н྇т྇а е྇г྇о р྇е྇г྇и྇с྇т྇р྇а྇ц྇и྇и в п྇о྇р྇я྇д྇к྇е྇, у྇с྇т྇а྇н྇о྇в྇л྇е྇н྇н྇о྇м з྇а྇к྇о྇н྇о྇д྇а྇т྇е྇л྇ь྇с྇т྇в྇о྇м Р྇о྇с྇с྇и྇й྇с྇к྇о྇й Ф྇е྇д྇е྇р྇а྇ц྇и྇и྇.

Для АО «Завод «Инвертор» используется линейно–функциональная структура управления. Структура управления обществом (организационная структура) приведена в приложении А.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Основные полномочия по управлению компанией акционеры делегируют совету директоров. Руководство текущей деятельностью АО «Завод «Инвертор» осуществляется генеральным директором. Генеральный директор подотчетен совету директоров общества и общему собранию акционеров.

Данная структура управления обществом имеет следующие достоинства:

• установление четких и простых взаимосвязей между подразделениями;
• повышение компетентности руководства вследствие привлечения квалифицированных специалистов по отдельным отраслям управления;
• гибкая структура, легко реагирующая на изменения, путем создания новых функциональных служб;
• получение подчиненными непротиворечивых и увязанных между собой заданий и распоряжений.

Недостатки структуры управления:

а) искусственное расширение аппарата управления;

б) бюрократизм и волокита в принятии решений из–за высокой загрузки линейного руководителя;

в) заинтересованность каждого звена в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;

г) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;

д) чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рассмотрим основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия (таблица 1).

 

Таблица 1 –  Динамика основных показателей деятельности АО «Завод «Инвертор»

 

Показатели	Период			Абсолютное отклонение, (+,-)			Темп роста, %
	2014 год	2015 год	2016 год	2015 от 2014 гг. (предыдущего от предшествующего)	2016 от 2015 гг. (отчетного от предыдущего)	2015 к 2014 гг. (предыдущего к предшествующему)		2016 к 2015 гг. (отчетного к предыдущему)
1 Выручка, тыс.руб.	752894	520027	1005876	-232867	+485849	69,07		193,43
2 Полная себестоимость продаж (включая управленческие и коммерческие расходы), тыс.руб.	611484	454960	916818	-156524	+461858	74,4		201,51
3 Прибыль от продаж, тыс.руб.	141410	65067	89058	-76343	+23991	46,01		136,87
4 Чистая прибыль, тыс.руб.	11955	5822	52494	-6133	+46672	48,7		901,65
5 Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.	271	256	274	-15	+18	94,46		107,03
6 Фонд оплаты труда промышленно-производственного персонала, тыс.руб.	97739	87412	115881	-10327	+28469	89,43		132,57
7 Среднемесячная заработная плата одного работающего, руб.	30055	28454	35244	-1606	+6790	94,67		123,86
8 Основные средства (среднегодовая стоимость), тыс.руб.	72513	72903	72132	+390	-771	100,54		98,94

 

 

 

 

 

Продолжение таблицы 1

 

Показатели	Период			Абсолютное отклонение, (+,-)		Темп роста, %
	2014 год	2015 год	2016 год	2015 от 2014 гг. (предыдущего от предшествующего)	2016 от 2015 гг. (отчетного от предыдущего)	2015 к 2014 гг. (предыдущего к предшествующему)	2016 к 2015 гг. (отчетного к предыдущему)
9 Оборотные средства (среднегодовая стоимость), тыс.руб.	709893	829183	923195	+119290	+94012	116,8	111,34
10 Среднегодовая стоимость имущества, тыс.руб.	787971	990295	1054328	+202324	+64033	125,68	106,47
11 Материальные затраты, тыс.руб.	241830	207592	861928	-34238	+654336	85,84	415,21
12 Выработка на одного работающего, тыс.руб.	2778,2	2031,4	3671,1	-746,8	+1639,7	73,12	180,72
13 Затраты на рубль выручки, руб.	0,81	0,87	0,91	+0,06	+0,04	107,4	104,6
14 Фондоотдача, руб.	10,40	7,13	13,95	-3,27	+6,82	68,56	195,65
15 Материалоотдача, руб.	3,11	2,51	1,17	-0,6	-1,34	80,71	46,61
16 Оборачиваемость оборотных средств, в оборотах	1,06	0,63	1,09	-0,43	+0,46	59,43	173,02
17 Рентабельность продукции, %	18,78	12,51	8,9	-6,27	-3,61	66,61	71,14
18 Рентабельность активов по чистой прибыли, %	1,52	0,59	4,98	-0,93	+4,31	38,82	830,51

 

По результатам анализа выше приведенных данных можно сделать вывод, что АО «Завод «Инвертор» в течение рассматриваемого периода работало не стабильно. При этом следует отметить ухудшение некоторых показателей в 2015 году по сравнению с 2014 годом и увеличение их же в 2016 году в отношении 2015 года. Нестабильность обусловлена введением рядом стран экономических санкции в связи с украинскими событиями 2014 года в отношении Российской Федерации и начавшемся в дальнейшем импортозамещением.

В ходе исследования основных показателей было выяснено, что выручка АО «Завод «Инвертор» в 2015 году сократилась на 232867 тыс. руб., а в 2016 году наблюдается положительная динамика, то есть выручка предприятия за этот период увеличилась на 485849 тыс. руб. и темп ее роста составил 193,43 %, что может свидетельствовать о повышении деловой активности предприятия.

Прибыль от продаж также нестабильна в динамике трех последних лет. В 2015 году в сравнении с 2014 годом прибыль резко снизилась на 76343 тыс. руб. (на 53,99 %). Это произошло из-за снижения объема реализации на 232867 тыс. руб. к концу 2016 года наблюдается рост прибыли на 23991 тыс. руб. с темпом роста 136,87 %. Значение данного показателя выросло за счет увеличения объема продаж на 93,43 %.

В связи с увеличением объемов реализации продукции в 2016 году увеличилась и себестоимость продукции. Так, если в 2015 году наблюдалось снижение на 156524 тыс. руб. (на 35,6 %), то в 2016 году идет резкое увеличение данного показателя на 461858 тыс. руб., причем рост себестоимости превышает рост выручки на 8,08 %. Это связано с увеличением материальных затрат на 315,2 %.

В 2016 году выросла среднесписочная численность промышленно-производственного персонала. В то время как в 2015 году этот показатель составлял 256 человек, то в 2016 году – 274 человек. Это произошло вследствие увеличения объемов производства. В прежнем составе промышленно-производственного персонала предприятие не справлялось с объемами производства и возникла необходимость в принятии новых кадров.

Анализ фонда оплаты труда показал, что в 2015 году в сравнение с 2014 годом размер фонда оплаты труда снизился на 10,57 %. Снижение произошло, во-первых, по причине отсутствия работы во внеурочное время из-за небольших объемов производства продукции, а, во-вторых, в 2015 году на предприятии ввели карты мотивации и соответственно по отношению к сотрудникам ужесточились штрафные санкции (лишение премии). Но 2016 год показывает положительную динамику, то есть размер фонда оплаты труда вырос на 32,57 %.

Такая же ситуация наблюдается и в среднемесячной заработной плате одного работающего. Если в 2015 году она снизилась на 5,33 %, то в 2016 году увеличилась на 23,86 %.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов АО «Завод «Инвертор» в 2015 году по отношению к 2014 году увеличилась на 390 тыс. руб., а в 2016 году данный показатель снизился на 771 тыс. руб. из-за увеличения морального и физического износа основных фондов и отсутствия их активного обновления.

Оборотные средства рассматриваемого предприятия за три последних года находятся в положительной динамике. Так в 2015 году среднегодовая стоимость увеличилась на 119290 тыс. руб. (на 16,8 %), а в 2016 году на 94012 тыс. руб. (11,34 %). Связано это, главным образом, с резким увеличением финансовых вложений в оборотные активы. Положительным моментом в стоимости оборотных средств является снижение запасов и незначительное снижение дебиторской задолженности.

Материальные затраты в 2015 году снизились на 14,16 % из-за снижения объемов производства, но в 2016 году наблюдается резкое увеличение на 654336 тыс. руб. и темп роста составил 415,2 %. Это произошло не только из-за увеличения выручки на 93,43 %, основную долю в материальных затратах составили ошибки в конструкторской документации, увеличение опытных образцов изделий, постоянные доработки, а также повышение цен на сырье, полуфабрикаты и комплектующие. И как следствие, выросли затраты на рубль выручки в 2015 году на 7,4 %, а в 2016 году на 4,6 %.

Фондоотдача в рассматриваемом периоде так же нестабильна, как и выручка. В 2014 году с 1 рубля основных средств было снято продукции на 10,40 руб., в 2015 году соответственно 7,13 руб., а в 2016 году - 13,95 руб. Таким образом, в 2016 году увеличение фондоотдачи произошло на 95,65 %, что говорит о повышении эффективности использования средств, вложенных в основные фонды.

В материалоотдаче наблюдается крайне негативная динамика. В 2015 году произошло снижение на 19,29 %, а в 2016 году на 53,39 %. Все это может быть связано с резким увеличением материальных затрат.

Оборачиваемость оборотных средств в 2015 году снизилась до 0,63 оборота. Снижение обусловлено увеличением дебиторской задолженности, но в 2016 году наблюдается рост данного показателя до 1,09 оборотов.

За счет увеличения себестоимости продукции в 2015-2016 годах рентабельность продукции снизилась соответственно на 33,39 % и на 28,86 %. Таким образом, АО «Завод «Инвертор» следует обратить внимание на рост себестоимости и в частности, на долю материальных затрат в себестоимости продукции.

С ростом чистой прибыли организации рентабельность активов в 2016 году составила 4,98 %, тогда как в 2015 году этот показатель составлял 0,59 %. Это показывает, что АО «Завод «Инвертор» способно генерировать прибыль без учета структуры капитала.

Из вышеприведенного анализа динамики основных показателей деятельности АО «Завод «Инвертор», можно сделать следующий вывод, что предприятию для дальнейшей успешной деятельности и повышению прибыли следует снизить материальные затраты.

 

 

2 Анализ объемов производства и продаж АО «Завод «Инвертор»

 

 

Основными потребителями продукции в 2016 году стали такие предприятия как: ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина, ПАО «Газпром», ОАО «Сургутнефтегаз», Министерство обороны РФ, ООО «Самаранефтегаз-Сервис», ПАО «Лукойл», ПАО «Сибур Холдинг». По отраслям промышленности, в стоимостном выражении, поставки в 2016 году распределились следующим образом: атомная промышленность – 42%, нефтегазовая отрасль – 38%, традиционная энергетика – 10%, военно-промышленный комплекс - 4%, объекты транспортной инфраструктуры, ЖКХ, строительство, здравоохранение, сфера услуг – 3%, металлургический и горнодобывающий комплекс – 3% от общего объёма поставок. По номенклатурным группам в общем объёме поставок 31% заняли системы и агрегаты бесперебойного питания, 30% системы управления оперативным током, 16% инверторы, 10% выпрямители, 7% устройства коммутационные, 6% преобразователи напряжения, низковольтные комплектные устройства, комплектные трансформаторные подстанции, трансформаторы  и другие виды оборудования [3].

В данное время изделия по направлению «Общепром» экспортируются только в Республику Казахстан, при этом общий объём увеличивается. Это обусловлено установившимися долгосрочными связями, которые удалось расширить в 2014-2015 годах (4 выставки, командировки, личные переговоры, партнерские условия сотрудничества и т.д.), благоприятными экономическими условиями в стране назначения и географическим положением АО «Завод «Инвертор».  Несмотря на усиление конкуренции со стороны, в частности, турецких и китайских производителей, в 2017 году прогнозируется дальнейшее увеличение показателей. Для увеличения объема продаж в апреле 2016 года было принято участие в выставке «Power Astana» в г. Астана.

         Благодаря тесному сотрудничеству АО «Завод «Инвертор» и проектных организаций продукция завода закладывается в проекты при проектировании различных промышленных объектов, вследствие чего возрастают продажи оборудования, и возрастает узнаваемость бренда.

Проектные решения АО «Завод «Инвертор» в части преобразовательной техники активно используют Проектные институты АО «Атомэнергопроект»: в Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде, входящие в структуру ГК «Росатом». Заложены несколько крупных проектов для нужд Министерства обороны в таких проектных институтах как ОАО «ЦКБ «Монолит», ОАО «31 ГПИСС», 26 ЦНИИ – Филиал ОАО «31 ГПИСС».

В целом наиболее перспективным направлением, на что и был сделан акцент в проекте бизнес-плана на 2016 год, является военно-промышленный комплекс, финансирование которого пока остаётся ритмичным и полным. В этом направлении  уже решен целый ряд серьёзных задач – закрепление ВП, разработка новых продуктов, согласование применения импортных комплектующих и материалов.

Активно развиваются взаимоотношения АО «Завод «Инвертор» с предприятиями (верфями), обеспечивающими строительство, ремонт и модернизацию надводных и подводных судов гражданского и военного назначения. Это, в частности, стало возможным благодаря постановке на серийное производство выпрямителей нового поколения от 100 до 1 250А и специальных видов оборудования: выпрямителей на выходной ток 4 000А и преобразователей частоты с выходным током  125 и 160А.  Данные изделия разработаны собственным научно-техническим центром и оптимально подходят для модернизации (реконструкции) производственных мощностей верфей. В июне 2015 г. АО «Завод «Инвертор» поставил два очередных выпрямителя В-ТПЕ-500-320-УХЛ4 для нужд ОАО «ЦС «Звёздочка» [3].

Основными конкурентными преимуществами АО «Завод «Инвертор» является  наличие расширенной клиентской базы, в которую включается такие крупные потребители как: атомные электростанции (Кольская АЭС, Нововоронежская АЭС и многие другие), сетевые компании (ОАО «Оренбургэнерго», ОАО «Вологдаэнерго» и многие другие), нефтяные и газовые компании, горнодобывающие и металлургические предприятия.

Достоинствами электрооборудования производства АО «Завод «Инвертор» являются высокая надёжность, длительный период службы, удобная конфигурация, комплектация под индивидуальный заказ. Обеспечиваются специальные сроки гарантии и оперативное сервисное обслуживание.

 

Таблица 2 – Основные конкуренты АО «Завод «Инвертор»

 

Фирма	Продукция
Производители
ЗАО «МПОТК «Технокомплект», г. Дубна	АУОТ
ЗАО «Конвертор», г. Саранск	КАУ, СБП, АБП, Выпрямители
АО «Электронмаш», г. Санкт-Петербург	ШОТ, НКУ
ЗАО «ЧЭАЗ», г. Чебоксары	ШОТ-В, НКУ
ЗАО «ЭЛСИЭЛ», г. Москва	ШУОТ
ООО ПК «Электроконцепт», г. Новосибирск	Выпрямители
ОАО «Электровыпрямитель», г. Саранск	Выпрямители
Oldham, г. Москва	Выпрямители, ШУОТ, СБП
ООО «СПТ», Новосибирск	Щиты, СОПТ, Выпрямители
ОАО «НИПОМ», г. Дзержинск	ШУОТ, Щиты
Поставщики (частичная сборка)
Benning, г. Домодедово	Выпрямители, Инверторы, СБП
APS Energia г. Екатеринбург	СБП, СОПТ, Выпрямители
Gutor	Выпрямители, Инверторы, ТДС-Ц
APC, г. Москва	СБП
Chloride, г. Москва	СБП
Eaton, г. Москва, г. Санкт-Петербург	СБП

 

Проведем анализ выручки АО «Завод «Инвертор» по видам деятельности на протяжении 2014-201 гг.

 

         Таблица 3 – Динамика выручки по видам деятельности

 

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Отклонения
				предыдущий год от предшествующего	отчетный от предыдущего
Выручка, тыс. руб.	752 894	520 027	1 005 876	-232 867	+485 849
в том числе по видам деятельности, руб.
- аренда	6 900 862	7 059 708	13 422 065	+158 846	+6 362 357
- ГП-АЭС	144 503 542	159 082 279	285 320 065	+14 578 737	+126 237 786
- ГП-КТП	-	-	-	-	-
- Общепром	332 188 121	214 451 282	592 714 422	-117 436 839	+378 263 140
- Общепром ЭКСПОРТ	45 179 793	9 572 008	45 713 802	-35 607 785	+36 141 794
- прочие	162 800	194 611	280 420	+31 811	+85 809
- Реализация ГП на Вольтаг Инжениринг	215 837 631	121 130 747	57 125 513	-94 706 884	-64 005 234
- Реализация прочего имущества	636 720	1 191 675	924 898	+554 955	-266 777
- Реализация экспортной ГП на ВИ	-	-	-	-	-
- Сервисное обслуживание	6 645 845	6 628 417	9 728 591	-17 428	+3 100 174
- Сервисное обслуживание ВП	-	510 840	-	+510 840	-
- Транспортные услуги	838 983	205 383	646224	-633 600	+440 841

 

 

Анализируя выручку по видам деятельности можно сделать следующие выводы:

- в 2016 году увеличились объемы производства готовой продукции для АЭС на 126 237 786 руб.;

- увеличилась выручка от аренды на 6 362 357 руб.;

- появился новый вид деятельности - сервисное обслуживание военного представительства. В дальнейшем предприятие будет стремиться наращивать обороты не только по сервисному обслуживанию, но и по реализации готовой продукции для ВП, к чему оно и преступило во втором квартале 2016 года;

- наблюдается значительное снижение в 2015 году такой вид деятельности, как реализация готовой продукции на общепром и общепром на экспорт. Это произошло потому, что предприятие стремится заручиться поддержкой государства и все больше участвует в государственных тендерах. Однако в 2016 году данные показатели выросли на 378 263 140 руб. и 36 141 794 руб. соответственно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Анализ эффективности использования основных средств АО «Завод «Инвертор»

 

 

Основные средства (фонды) являются одним из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности организации. Рациональное использование основных фондов и производственных мощностей организации способствует улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, трудоемкости изготовления.

 

Таблица 4 - Состав и структура основных средств предприятия по первоначальной стоимости

 

Виды основных средств	2015 г. (предыдущий год)		2016 г. (отчетный год)		Отклонение
	Сумма тыс. р.	уд.вес %	сумма тыс. р.	уд.вес %	сумма тыс. р.	уд.вес %
1	2	3	4	5	6	7
Основные средства:
- здания	61059	84,2	59748	82	-1311	-2,2
- сооружения	2291	3,2	2542	3,5	+251	+0,3
- передаточные устройства	6	0,01	8	0,01	+2	0
- машины и оборудование	4361	6	3511	4,8	-850	-1,2
- транспортные средства	3487	4,8	5561	7,6	+2074	+2,8
- инструмент, инвентарь	267	0,37	254	0,35	-13	+0,02
другие виды	98	0,13	350	0,43	+252	+0,3
Итого:	72513	100	72903	100	+390	+2,72
в том числе
-  производственные	72513	100	72903	100	+390	+2,72
-  активная часть,	9065	12,5	10263	14,1	+1207	+1,6
-  пассивная часть	63448	87,5	62640	85,9	-808	-1,6

        

На рационально организованном производстве активная часть основных средств должна превышать пассивную. В отрасли машиностроения машины и оборудование занимают наибольшую долю основных фондов. АО «Завод «Инвертор» не рационально использует основные фонды, хотя к концу 2016 года наблюдается незначительный рост (1,6%) активной части фондов.

 

Таблица 5 - Наличие, движение и динамика основных средств предприятия за 2016 год

 

Основные средства	Движение средств				Превышение поступления над выбытием, тыс.р.	Темп роста, раз
	Наличие на начало года, тыс.р.	Поступило, тыс.р.	Выбыло, тыс.р.	Наличие на конец года, тыс.р.
1	2	3	4	5	6	7
1 Здания	61065	-	-	59748	-	0,98
2 Сооружения и передаточные устройства	2321	457	-	2550	+457	1,09
3 Машины и оборудование	4361	490	10	3511	+480	0,81
4 Транспортные средства	3487	3615	850	5561	+2756	1,59
5 Производственный и хозяйственный инвентарь	39	66	14	53	+52	1,36
6 Другие виды	320	832	-	351	+832	1,1
Итого	72513	5460	874	72903	+4586	1,01

 

Наибольший темп роста характерен для таких видов основных средств, как сооружения (109%), другие виды ОС (110%), производственный и хозяйственный инвентарь (136%), транспортные средства (159%).

 

       Таблица 6- Техническое состояние основных средств предприятия

 

Показатели	2015 г. (предыдущий год)	2016 г. (отчетный год)
1 Первоначальная стоимость основных средств, тыс.р.: а) на начало года б) на конец года	174373 179694	179694 184280
2 Износ основных средств, тыс.р.: а) на начало года б) на конец года	101695 107181	107181 111377
3 Остаточная стоимость основных средств, тыс.р.: а) на начало года б) на конец года	72678 72513	72513 72903
4 Поступило основных средств, тыс.р.	6490	5460

Продолжение таблицы 6

5 Выбыло основных средств, тыс.р.	1169	874
6 Коэффициент износа (стр.2:стр.1): а) на начало года б) на конец года	0,58 0,6	0,6 0,6
7 Коэффициент годности (1-стр.6): а) на начало года б) на конец года	0,42 0,4	0,4 0,4
8 Коэффициент выбытия (стр.5:стр.1а)	0,01	0,004

 

Коэффициент выбытия в 2016 году сократился в 2 раза по сравнению с 2015 годом ввиду того, что стоимость выбывших основных средств сократилась на 295 тыс. руб. (в 0,75раз).

 

Таблица 7 - Показатели обновления основных средств предприятия за 2016 год

Показатели	Здания	Сооружения и передаточные устройства	Машины и оборудование	Транспортные средства	Производственный и хозяйственный инвентарь	Другие виды	Итого
1 Наличие на начало года, тыс.р.	61065	2321	4361	3487	39	320	72513
2  Поступило основных средств, тыс.р.	-	457	490	3615	66	832	5460
3 Выбыло основных средств, тыс.р.	-	-	10	850	14	-	874
4 Наличие на конец года, тыс.р.	59748	2550	3511	5561	53	351	72903
5 Коэффициент обновления (стр2:стр4)	0	0,2	0,14	0,65	1,2	2,37	0,07
6 Срок обновления, лет (стр1:стр2)	0	5,1	8,9	1	0,6	0,4	13,3
7 Коэффициент выбытия (стр3:стр1)	0	0	0,002	0,24	0,4	0	0,01

 

Таблица 8 - Показатели эффективности использования основных средств предприятия

 

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.
1	2	3	4
1 Выручка, тыс. руб.	752894	520027	1005876
2 Прибыль от продаж, тыс. руб.	141410	65067	89058
3 Среднегодовая стоимость основных средств по остаточной стоимости, тыс.руб.	72513	72903	72132
4 Среднесписочная численность, чел.	271	256	274
5 Фондоотдача основных средств, руб./руб. (стр.1/стр.3)	10,38	7,13	13,95
6 Фондоемкость, руб./руб. (стр.3/стр.1)	0,1	0,14	0,07
7 Фондовооруженность, тыс. руб./чел (стр.3/стр.4)	267,58	284,78	263,26
8 Фондорентабельность основных средств, % (стр.2/стр.3*100 )	195	89	123,47

 

В результате увеличения выручки на 485849 тыс. руб. и снижения среднегодовой стоимости основных средств на 771 руб. фондоотдача увеличилась в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 6,82 руб./руб. или в 1,96 раз. Фондорентабельность также повысилась за указанный период на 34,47 % в результате роста прибыли от продаж на 23991 тыс. руб. или на 36,87%.

Повышение эффективности  основных  фондов осуществляется за счет более быстрого освоения новых мощностей,  повышения  сменности  работы машин и оборудования, совершенствования организации материально-технической базы, ремонтной службы, повышения квалификации рабочих, технического перевооружения предприятий,  модернизации и проведения организационно-технических мероприятий.

В системе  мероприятий  по  повышению эффективности общественного производства важное место занимают вопросы рационального использования основных производственных средств.

При самом экономичном использовании средств,  при высвобождающихся ресурсах необходимо укрепить финансовое состояние предприятий и объединений, повысить материальную заинтересованность рабочих и служащих в повышения эффективности промышленного производства.

В АО «Завод «Инвертор» для увеличения фондоотдачи следует рассмотреть вопрос о модернизации оборудования. Так как покупка нового оборудования в данный период не возможна в связи с финансовыми трудностями, то оптимальным вариант- это модернизация станков.

 

4 Анализ эффективности использования материальных ресурсов АО «Завод «Инвертор»

 

 

Необходимым условием наращивания объемов производства продукции, снижения ее себестоимости, роста прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия необходимым сырьем и материалами.

В целях анализа материальных ресурсов АО «Завод «Инвертор» невозможно установить среднесуточный расход, фактический запас и норму запаса материалов, так как предприятие работает под индивидуальные требования заказчика. Производство является единичным, а запасы как таковые отсутствуют.

 

Таблица 9 - Анализ использования материальных ресурсов

 

Показатели	2015 г. (предыдущий год)	2016 г. (отчетный год)		Отклонение
		план	факт	от преды-дущего года	от плана
Объём оказанных услуг (выпуска продукции, выполненных работ) тыс.руб.	520027	978550	1005876	+485849	+27326
Материальные затраты, тыс.руб.	207592	682290	861928	+654336	+179639
Материалоемкость продукции	0,39	0,69	0,86	+0,47	+0,17
Материалоотдача продукции	2,51	1,43	1,17	-1,34	-0,26
Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции (работ, услуг)	0,42	0,66	0,77	+0,35	+0,11

 

Как наблюдается исходя из приведенного анализа, материалоотдача продукции снизилась в 2016 году на 1,34,что стало следствием того, что темпы роста материальных затрат опережают темпы роста выручки от продаж. Соответственно, материалоемкость увеличилась с 0,39 до 0,86, становясь весомой проблемой для экономистов предприятия. Кроме того, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции также увеличился на 0,3 по сравнению с 2015 годом в составе элементов затрат на производство.

 

Таблица 10 - Анализ общей суммы затрат на производство продукции, работ, услуг

Статьи затрат	Годы			Темп роста, %
	2014 г.	2015 г.	2016 г.
				2015 к 2014 гг.	2016 к  2015 гг.
Материальные затраты	241830	207592	861928	85,84	415,20
Расходы на оплату труда	97739	87412	115881	89,43	132,57
Отчисления на социальные нужды	26448	24500	32694	92,63	133,44
Амортизация	5628	5050	6063	89,73	120,06
Прочие затраты	239959	170890	106941	71,21	62,58
Итого по элементам	611604	495444	1123507	81	226,77
Изменение остатков (прирост [-], уменьшение [+]): незавершенного производства, готовой продукции и др.	40484     -	-     12871	-     23279	-     -	-     180,86
Итого расходы по обычным видам деятельности	624475	454960	1146786	72,85	252,06

 

         

По данным анализа затрат на производство продукции, работ, услуг видим, что в 2015 году по сравнению с 2014 годом снизились материальные затраты, однако в 2016 году они увеличились в 4,15 раз, что, в первую очередь, объясняется резким ростом объема выпускаемой продукции.. Кроме того, в 2016 году наблюдается положительная динамика таких элементов затрат, как расходы на оплату труда (на 32,57), отчисления на социальные нужды (на 33,44%), амортизация (на 20,06 %). Однако стабильно снижающаяся динамика характерна для прочих затрат: в 2016 году они снизились по сравнению с 2015 годом на 37,47 %.

 

5 Анализ эффективности использования персонала АО «Завод «Инвертор»

 

 

В современных условиях промышленного производства возрастает роль эффективного управления персоналом. Его главной целью является достаточное обеспечение предприятий работниками, имеющими необходимые квалификацию и опыт, рациональное использование кадров, повышение уровня производительности труда. Эффективное управление персоналом способствует увеличению объема производства и повышению его эффективности, снижению себестоимости изготовленной продукции и увеличению размера полученной прибыли.

 

Таблица 11 - Анализ обеспечения предприятия трудовыми ресурсами за 2016 год

 

Показатели	Численность, чел.		Процент обеспечен ности
	план	факт
Среднесписочная численность персонала, в т.ч.	285	274	96
руководители	16	16	100
специалисты	134	134	100
рабочие	114	105	92
младший обслуживающий персонал	12	10	83
охрана	9	9	100

 

Как видно из таблицы, план был выполнен в отношении таких категорий ССЧ, как руководители (16 чел), специалисты (134 чел) и охрана (9 чел). Общая численность персонала составила 274 чел., что на 4% меньше планируемой численности.

Проанализируем структуру персонала АО «Завод «Инвертор» по возрасту (таблица 12).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 12 – Состав и структура персонала предприятия по возрасту

 

Категория работников	2014г. (предшествующий предыдущему)		2015г. (предыдущий)		2016 г.  (отчетный)		Отклонение, чел.
							предыдущий год от предшествующего	отчетный от предыдущего
	Чел.	Уд.вес, %.	Чел.	Уд.вес, %.	Чел.	Уд.вес, %
Среднесписочная численность, всего	271	-	256	-	274	-	-15	+18
До 25 лет	3	1,1	3	1,2	3	1,1	0	0
25-50 лет	163	60,1	158	61,7	165	60,22	-5	+7
От 50 лет до пенсионного возраста	78	28,8	66	25,7	78	28,47	-12	+12
Работающие пенсионеры	27	10	29	11,3	28	10,22	+2	-1

 

В 2016 году ССЧ увеличилась на 18 чел по сравнению с 2015 годом, а именно: в возрасте 25-50 лет – на 7 чел, от 50 лет до пенсионного возраста – на 12 чел.

 

Таблица 13 – Состав и структура персонала предприятия по образованию

 

Показатель	2014 г.		2015 г.		2016 г.
	Чел.	Уд.вес, %.	Чел.	Уд.вес, %.	Чел.	Уд.вес,%
Среднесписочная численность, всего в т.ч.	271	-	256	-	274	-
-среднее/неполное образование	9	3,3	9	3,5	8	2,9
-среднее образование	23	8,5	23	9	23	8,39
-среднее профессиональное образование	101	37,3	98	38,3	103	37,59
-высшее профессиональное образование	146	53,9	143	55,9	148	54,01
-высшее образование по 2 и более специальностям	13	4,8	13	5,1	13	4,74

 

В 2016 году наибольшую долю в структуре среднесписочной численности занимает персонал, имеющий высшее профессиональное образование (54,01%), а также имеющий среднее профессиональное образование (37,59%).

 

 

 

Таблица 14 - Данные о движении персонала

 

Показатели	2015 г. (предыдущий год)	2016 г. (отчетный год)	Отклонение
Численность промышленно-производственного персонала на начало года, чел.	281	304	+23
Принято на работу, чел.	-	6	+6
Выбыло, чел.	52	66	+14
Численность персонала на конец года, чел.	229	244	+15
Среднесписочная численность персонала, чел.	256	274	+18
Коэффициент оборота по приему	0	0,02	+0,02
Коэффициент оборота по выбытию	0,2	0,22	+0,02
Коэффициент текучести	0,22	0,24	+0,02
Коэффициент постоянства	1,12	1,11	-0,01

 

Таким образом, ССЧ увеличилась на 18 чел ввиду того, что в 2016 году численность на начало увеличилась на 23 чел, а на конец периода – на 15 чел, а именно: численность принятых на работу возросла на 6 чел, а выбывших – на 14 чел.

 

Таблица 15 - Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

 

Показатели	Базисный год	Отчётный год	Изменение (+,-)	Темп роста, %
1 Выручка, тыс. руб.	520027	1005876	+485849	193,43
2 Среднесписочная численность работников, чел.	256	274	+18	107,03
3 Среднегодовая выработка продукции на одного работающего, тыс.руб. (стр. 1/стр.2)	2031,36	3671,08	+1639,72	180,72

 

Среднегодовая выработка продукции на одного работающего увеличилась на 1639,72 тыс. руб. (на 80,72%), что стало следствием превышения темпа роста выручки (193,43%) над темпом роста ССЧ (107%).

      

          6 Предложения по повышению эффективности деятельности предприятия

 

 

 К узким местам в производстве  АО «Завод «Инвертор» можно отнести следующие:

Заготовительный участок ЦИМиО :

- пресс листогибочный Gladiator – не обеспечивает необходимое качество гибки из-за износа инструмента и  изношенных узлов самого станка. Необходим капитальный ремонт станка и закупка режущего инструмента, внедрить систему до ремонтного обслуживания;

- ножницы гильотинные для резки «толстомера» (свыше 3 до 16 мм)-частые поломки, длительный ремонт. Необходимо привести станок в нормальное состояние, внедрить систему до ремонтного обслуживания;

Участок полимерных порошковых покрытий :

- оборудование и действующая технология не обеспечивает необходимую производительность. -операции трудоемки и затратные. Промывочные ванны, камеры полимеризации не обеспечивают нужную производительность. Необходима модернизация оборудования;

Участок гальванического  покрытия :

-оборудование морально и физически изношено, крайне высока трудоемкость. Необходима модернизация оборудования;

Заготовительный участок магнитных систем ТРО:

- Линия автоматическая совмещённого реза – лимитирующее оборудование (без дублера) морально устарело и физически изношено. Запасные части трудно найти.

Участок изготовления пластмассовых изделий:

- Пресс гидравлический ДБ 2432 4 шт.- морально устарел и физически изношен;

- Термопласт автомат ДЕ 3132 – 2 шт.- морально устарел и физически изношен;

- Термопласт автомат ДЕ 3134 – 1 шт.- морально устарел и физически изношен. Необходим ремонт станков или размещать на стороне заказ на изготовление нужной номенклатуры;

Участок намотки и сборки силовых трансформаторов:

- Станок для намотки 4 шт. - физически изношены.  Необходима модернизация оборудования;

- Клещи большие (для пайки медных шин) 1 шт. - физически изношены.  Необходима модернизация оборудования;

- Клещи для пайки (малые) 1 шт. - физически изношены.  Необходима модернизация оборудования;

- Разматывающее устройство 4 шт. - физически изношены.  Необходима модернизация оборудования;

- Высокая текучка среди работников редких специальностей – сборщик ТРО, намотчик ТРО. Время подготовки одного специалиста – 6-8 месяцев. Причина текучки – низкая зарплата. 

       Основные средства (фонды) – один из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности организации. Рациональное использование основных фондов и производственных мощностей организации способствует улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, трудоемкости изготовления.

Повышение эффективности  основных  фондов осуществляется за счет более быстрого освоения новых мощностей,  повышения  сменности  работы машин и оборудования, совершенствования организации материально-технической базы, ремонтной службы, повышения квалификации рабочих, технического перевооружения предприятий,  модернизации и проведения организационно-технических мероприятий.

В системе  мероприятий  по  повышению эффективности общественного производства важное место занимают вопросы рационального использования основных производственных средств.

При самом экономичном использовании средств,  при высвобождающихся ресурсах необходимо укрепить финансовое состояние предприятий и объединений, повысить материальную заинтересованность рабочих и служащих в повышения эффективности промышленного производства.

В АО «Завод «Инвертор» для увеличения фондоотдачи следует рассмотреть вопрос об модернизации оборудования. Так как покупка нового оборудования в данный период не возможна, в связи с финансовыми трудностями, то оптимальным вариантом будет  модернизация станков.

Основополагающий рынок, на котором осуществляет свою деятельность АО «Завод «Инвертор» - Российская Федерация. Незначительная часть приходится на экспорт в страны ближнего зарубежья – не более 10 %.

В данное время изделия  экспортируются только в Республику Казахстан. Это обусловлено установившимися долгосрочными связями, которые удалось расширить в 2013-2014 годах (4 выставки, командировки, личные переговоры, специальные условия и т.д.), благоприятными экономическими условиями в стране назначения и географическим положением АО «Завод «Инвертор».

Потенциально в плане экспорта могут быть интересны такие близлежащие страны, как Туркменистан, Кыргызстан, Узбекистан и Монголия.

Продвижение продукции предприятия может осуществляться через следующие каналы:

1       прямые продажи выпускаемой продукции;

2       периодические публикации в СМИ;

3       проведение выставочных мероприятий. 

4       активное продвижение в сети интернет. Поддержание в актуальном и работоспособном состоянии Интернет-сайта. Размещение информации о заводе на электротехнических интернет-порталах.

Реализация  инвестиционных проектов может осуществляться за счет прибыли предприятия в части приобретения и модернизации основных средств.

 

 

Заключение

 

 

Прохождение практики на предприятии дает большую практическую основу для изучения многих дисциплин, связанных с экономикой организации. В ходе практики изучается большой объем информации о предприятии как системе, что дает более полное понятие о функционировании предприятия, его структуре, уровнях управления, экономическом и финансовом состоянии.

При прохождении практики на АО «Завод «Инвертор» мною была изучена  организационная структура предприятия, основные технико-экономические показатели. Это позволило мне получить наиболее полное представление о данном предприятии и составить отчет о главных аспектах деятельности предприятия и его финансовом состоянии.

Анализируя проделанную мной работу, можно сделать выводы, что предприятие развивается, наращивает темпы производства, внедряя новые линии производства. Реализация изготовленной продукции также имеет тенденцию к увеличению.

Практика, действительно, является одной из самых важных составляющих учебного процесса, так как только в ходе практической работы можно применить свои теоретические знания и умения, сравнить их с реальной хозяйственной деятельностью, скорректировать в зависимости от деятельности предприятия, а также приобрести навыки работы менеджеров в организации.

Таким образом, я считаю, что компания АО «Завод «Инвертор» очень эффективно осуществляет свою деятельность, многое привносит на рынок.

В период практики осуществлялась непосредственная связь теоретической подготовки и профессиональной деятельности, в основном путем самостоятельного решения реальных  задач, приобрелись навыки руководящей управленческой и организационной работы.

Основным объектом внимания компании АО «Завод «Инвертор» является различное электротехническое оборудование; компания придерживается концепции по совершенствованию своего товара. И главный акцент сделан на его высоком качестве, а также на преимуществах от конкурентов.

В целом, оценивая деятельность основных конкурентов АО «Завод «Инвертор», можно утверждать, что их на рынке достаточно. Однако фирма на протяжении многих лет достойно выдерживает жесткие условия конкурентной борьбы, в этом ей помогают такие конкурентные преимущества, как высокое качество производимой продукции; гибкая ценовая политика предприятия по сравнению с другими машиностроительными предприятиями; работа по индивидуальным заказам (государственным заказам); минимальные сроки выполнения работ (до 30 рабочих дней); сотрудничество с известными иностранными компаниями.

Однако, исходя из результатов анализов производственной и коммерческой деятельности, были предложены рекомендации по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия АО «Завод «Инвертор»:

- приобретение и модернизация основных средств;

- прямые продажи выпускаемой продукции;

- периодические публикации в СМИ;

- проведение выставочных мероприятий. 

- активное продвижение в сети Интернет.

Подводя общий итог, следует отметить, что свои позиции на рынке электротехнического оборудования Оренбурга предприятию АО «Завод «Инвертор» определенно следует укреплять и использовать как можно больше своих возможностей в жесткой конкурентной борьбе.

 

 

 

 

Список использованных источников

 

• Бороненкова, С.А. Комплексный экономический анализ в управлении предприятием: учебное пособие / С.А. Бороненкова, М.В. Мельник. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 352 с
• Басовский, Л.Е. Экономический анализ: учебное пособие / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, А.Л. Басовский; Под ред. Л.Е. Басовского. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 222 с.
• Официальный сайт АО «Завод «Инвертор». Точка доступа: http://www.sbp-invertor.ru.
• ГАРАНТ Платформа F1 [Электронный ресурс]: справочно-правовая система. / Разработчик ООО НПП «ГАРАНТ-Сервис», 119992, Москва, Воробьевы горы, МГУ, 2016
• Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. - 14-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 649 с.
• Иванов, И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 348 с.
• Консультант Плюс [Электронный ресурс]: электронное периодическое издание справочная правовая система. / Разработчик ЗАО «Консультант Плюс», 2016. – Режим доступа к системе в сети ОГУдля установки системы:\\fileserver1\!CONSULT\cons.exe.
• Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 320 с.
• Мельник, М.В. Комплексный экономический анализ: Учебное пособие / М.В. Мельник, А.И. Кривцов, О.В. Горлова. - М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 368 с.

 

 

Приложение А

(справочное)

Организационная структура управления АО «Завод «Инвертор»

Совет директоров

Секретарь руководителя

Генеральный директор

Зам. ген. директора по развитию

Директор службы безопасности

Финансовый директор

Заместитель ген.директора по реализации

Директор по качеству

Коммерческий директор

Главный инженер

Руководитель по сопровождению производства и технической поддержке

Технический директор

Директор по производству

Служба безопасности

Служба финансового директора

Служба по реализации

Служба директора по качеству

Служба главного инженера

Служба технического директора

Служба директора по производству

Отдел закупок

Служба технического сопровождения

Отдел охраны

Бухгалтерия

Отдел продаж

Служба качества

Служба главного энергетика

Технический центр

Цех изготовления металлоконструкций и оснастки

Экономический отдел

Комплектовочно-складской комплекс

Режимно-секретное подразделение

Отдел поддержки продаж

Отдел метрологии и испытаний

Конструкторское бюро переменного тока

Финансовый отдел

Транспортный участок

Ремонтно-механический участок

Отдел маркетинга

Цех сборки трансформаторно- реакторного оборудования и готовой продукции

Отдел АСУ

Отдел стандартизации и разрешительной документации

Центральная заводская лаборатория

Конструкторское бюро постоянного тока

Начальник юридического отдела

Директор по персоналу

Технологический отдел

Отдел по охране труда

Контрольно-испытательная станция готовой продукции

Служба персонала

Служба сервиса

Бюро технической документации

Юридический отдел

Производственный планово-диспетчерский отдел

Отдел отправной и разрешительной документации

 

 Скачать: otchet.rar