Факультет журналистики
Кафедра печатных СМИ
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
Менеджмент развития местной газеты на примере Зеленоградской районной газеты «Новый путь»
Аннотация
дипломной работы студента Жидейкина А.Н. «Менеджмент развития местной прессы на примере Зеленоградской районной газеты «Новый путь».
В дипломной работе приведены результаты исследования теоретических основ производственного (творческого) и финансового менеджмента, влияние современных информационных технологий и специфики в управлении СМИ. Анализируется менеджмент развития местной прессы на примере Зеленоградской районной газеты «Новый путь» в течение пяти лет – с 2008 по 2012 годы. Также приводятся примеры управленческих решений из опыта разных районных и городских газет, способствующие экономической стабильности и развитию редакций.
Работа выполнена печатным способом на 69 страницах с использованием 35 источников, содержит 8 таблиц и 25страниц приложений.
Annotation
On the graduate thesis of Jideikin A. N. « Development’s management of the local press on an example Kuvandikskaya regional newspaper "New Way".
The graduate thesis presents the results of the theoretical foundations’ research of the production (creative) and financial management, the influence of modern information technologies and particularity of the mass media management. The research paper analyzes the management of development of the local press by the example of Kuvandikskaya regional newspaper "New Way" in five years - from 2008 to 2012. This work presents also the examples of management decisions from 69 the experience of different regional and 35 city newspapers, 8 contributing to the economic stability and 25 development of editions.
Содержание
Введение. 5
1 Редакционный менеджмент как фактор успешности издания. 8
1.1 Специфика в управлении СМИ.. 8
1.2 Местные газеты и господдержка их экономики. 10
1.3 Интернет и печатные СМИ.. 14
2. Особенности производственного (творческого) управления и финансовый менеджмент в редакции. 19
2.1 Кадровая политика и структура редакции. 19
2.2 Планирование и стимулирование журналистского труда. 23
2.3 Влияние тиражной и рекламной политики. 29
на доходы редакции. 29
3 Менеджмент развития районной газеты «Новый путь». 38
3.1 Финансовый менеджмент. 40
3.2 Производственный (творческий) менеджмент. 50
3.3 Примеры развития местной прессы.. 59
Заключение. 64
Список использованных источникв. 67
Приложение А.. 70
Приложение Б. 71
Приложение В.. 72
Приложение Г. 73
Введение
Роль СМИ в современном мире и жизни общества трудно переоценить. Из этих источников человек получает большую часть значимой для него информации. При этом средства массовой информации оказывают существенное влияние на формирование сознания людей, общественное мнение. Районная пресса занимает особое место в системе современных СМИ.
В стране и области районные (городские) газеты являются самыми массовыми и самыми близкими к читателям изданиями. Данный тип прессы зачастую основной источник получения информации. Публикациям в районной газете присущи личностное начало и ориентация на жизнь местного сообщества. Поэтому «районки» являются своеобразным центром социально-культурных связей конкретной территориальной общности, средством организации и регулирования жизни местного сообщества.
В настоящее время учредителями районных газет Оренбуржья являются правительство Московской области, администрации городов и районов. Это, с одной стороны, способствует сохранению жизнеспособности районной прессы, с другой – повышает возможность влияния администраций на информационную политику газеты.
За последние два десятилетия местная пресса претерпела существенные качественные и количественные изменения. Пережив кризис вхождения в рыночные отношения, районные газеты в своём большинстве адаптировались к новым условиям хозяйствования, получили дополнительный толчок к развитию. Но существовать им приходится в условиях конкуренции не только с областными газетами, но и федеральными изданиями с региональными вкладками. Кроме того, бурное развитие Интернета в последние годы и в российской провинции вынуждает районки перестраивать свою работу в информационном плане.
Все эти факторы оказывают свое влияние на редакционный менеджмент. Если редактор газеты хочет видеть свое издание успешным, развивающимся, он должен уделять внимание не только экономической, но и творческой стороне жизни редакции.
В настоящей выпускной квалификационной работе рассматриваются вопросы менеджмента развития местной газеты на примере Зеленоградской районной газеты «Новый путь».
Актуальность темы исследования в том, что местная пресса - самый многочисленный представитель российской печати. В связи с этим обобщаются теоретические и практические материалы и выявляются пути развития и проблемы конкретной муниципальной газеты.
Объект исследования - Кувандыкская районная газета «Новый путь». Данное издание имеет 78-летнюю историю и выходит на территории с численностью населения 45 тысяч.
Предмет исследования – условия и факторы менеджмента, влияющие на развитие данной районной газеты.
Цель работы состоит в рассмотрении теоретических основ менеджмента средств массовой информации и практического их осуществления на примере местной газеты «Новый путь».
В соответствии с обозначенной целью определены следующие основные задачи:
Изучить редакционный менеджмент.
Проследить особенности производственного (творческого) и финансового менеджмента в редакции.
Проанализировать менеджмент районной газеты «Новый путь» и дать примеры развития местной прессы.
Научная новизна исследования состоит в следующем:
- проанализирован комплекс материалов по менеджменту применительно к районной газете;
- обобщены данные по условиям современного существования российских и областных местных газет;
- рассмотрены и проанализированы данные менеджмента конкретного издания – районной газеты.
Методология и методы исследования. Работа осуществляется на основе традиционных методов: историко-функционального, экономического анализа.
Теоретико-методологической базой исследования служат работы ученых разных профессий: историков, политологов, социологов и журналистов. Данная тема исследовалась в работах: Ворошилов В.В., Киверин, В.И., Олешко, В.Ф., Сеславинский М.В. На наш взгляд, наиболее фундаментальными являются работы следующих авторов: Гуревича С.М., Касютина В.Л.
Источниковую базу исследования составили бизнес-план редакции, экономические показатели ее работы.
Теоретическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты могут способствовать теме развития менеджмента местной прессы.
Практическая значимость выпускной работы: ее материалы могут быть использованы при изучении курсов «история отечественной журналистики», «экономика отечественных СМИ», они могут быть полезны руководству газеты «Новый путь» и журналистам-практикам, занимающимся сходными проблемами.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списков источников, приложений.
1 Редакционный менеджмент как фактор успешности издания
1.1 Специфика в управлении СМИ
Существует множество определений менеджмента. Википедия толкует ме́неджмент (от англ. management — управление, руководство) как «разработку, создание, максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем» [28]. Поэтому обобщенно термин «менеджмент» означает «управление». Или сферу человеческой деятельности и соответствующую область знаний, включающую в себя в качестве обязательного элемента управление людьми, организациями или структурами.
«Редакционный менеджмент – это деятельность, связанная с экономическим управлением редакцией или компанией. В деятельности руководителей редакционных коллективов уже давно проявлялись элементы того, что мы сейчас называем менеджментом. Но они всегда руководили лишь творческой деятельностью коллектива, уделяя ее экономическим основам незначительное внимание», - считает С.Гуревич, автор базовых учебных пособий [5, С.269].
Менеджмент средств массовой информации – сравнительно молодая дисциплина. Еще пару десятков лет назад в стране не говорили о менеджменте СМИ. Считалось, что своей информацией газеты, журналы, ТВ вносят вклад в развитие просвещенности и духовности, процессы демократизации и политики. А то, что таким образом редакции СМИ зарабатывают деньги, конкурируют в борьбе за аудиторию и рекламодателей, как-то умалчивалось.
Возможно потому, что «редакционный менеджмент имеет существенные особенности – в соответствии со спецификой задач, стоящих перед их работниками.
В первой – творческой части редакции коллектив журналистов обеспечивает под руководством главного редактора подготовку и выпуск номеров газеты. Журналисты заняты здесь производством журналистской информации – созданием текстов и иллюстраций и их подачей на полосах газеты. Управленцы – главный редактор и другие руководители творческих структур заняты производственным менеджментом.
Во второй – экономической части редакции руководители-менеджеры решают свои задачи, занимаясь собственно экономическим, прежде всего финансовым менеджментом. Основа обоих видов редакционного менеджмента общая, но у каждого – своя специфика» - такова точка зрения С.Гуревича [4, С.87].
Сейчас даже в нашей стране по менеджменту СМИ написано много работ и учебников. Интересно при этом, что о менеджменте, например, продовольственных или промышленных товаров никто не говорит. А такой продукт, как средство массовой информации, заслужил особого внимания. Очевидно, что это товар специфический, как и компании, которые осуществляют свою деятельность на рынке СМИ, ибо их продукция не похожа на любые материальные блага. И с экономической точки зрения можно считать большим везением для СМИ, что информация - их основной ресурс - безгранична.
«СМИ производят одновременно два разных товара – контент и аудиторию, и реализуют их на разных рынках: содержание продают аудитории, а саму аудиторию – рекламодателям или политикам. Требуются сложные управленческие подходы, учитывающие специфику двух разных рынков «реализации». Востребованный аудиторией информационный продукт повышает эффективность экономической деятельности редакции», - считает В.Касютин [9, С.97].
Таким образом, менеджмент в сфере СМИ - сложное дело. С одной стороны требуются профессиональные журналистские знания, способность чувствовать потребности публики, творческий подход к использованию общественных тенденций. Для привлечения и сохранения аудитории перед редактором стоит задача создания газеты, удовлетворяющей самым разным читательским интересам.
С другой стороны, сейчас редакции выступают как предприятия со своим счетом в банке, стремящиеся получить прибыль, реализуя товар. Правда, товар у них специфический – интеллектуальный. Но, как и любое коммерческое предприятие, редакция встроена в рыночную экономическую систему. А рынок ориентирует на развитие экономической инициативы. Поэтому приходится заботиться не только о качестве публикаций, но и о снижении расходов на производство, об оптимальной реализации тиража, привлечении рекламы, расширении рынка сбыта издания и т.д.
Говоря словами В.Ворошилова, можно подытожить так: «Газетный менеджмент – как бы равнодействующая двух векторов: экономического (управление экономикой и маркетингом газеты) и социально-психологического (управление творческим коллективом)» [2, С.595].
1.2 Местные газеты и господдержка их эконоики
Районная (городская) пресса, отличаясь широкой и универсальной тематикой, отражает все сферы общественной жизни. Читатели районной газеты – это сельские труженики и работники промышленных предприятий, категория предпринимателей и сотрудников социальной бюджетной сферы.
Переход к рыночной экономике потребовал от местной печати использования многообразия практических методов менеджмента. Но большинство из районных газет в стране остаются дотационными, поэтому зависят от политики администрации и оказываются наименее свободными. Тем не менее, никто не снимает вопрос об эффективности редакций районных газет и способности заменить механизмы государственной поддержки СМИ.
Специфика российских средств массовой информации – в их политической ангажированности. Если в большинстве зарубежных стран журналистика – это прежде всего бизнес, то в России на первый план выходит политический аспект. Этим, в частности, объясняется огромное количество зарегистрированных газет. Второстепенность экономического фактора является серьезной проблемой российской журналистики, особенно местной.
По мнению М.Сеславинского, руководителя Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, «о недостатках экономики районных и городских газет говорилось неоднократно. Сегодня местная пресса часто оказывается под определенным контролем сверху, т. е. одни проблемы — финансовые — частично решаются, но вместо них возникают другие, связанные с административным контролем и нередко — прессингом властей, либо в целом — с потерей содержательности, политически мотивированным ограничением и самоограничением журналистской деятельности, что ухудшает качество изданий. Районные и городские газеты нередко балансируют между спросом со стороны местного сообщества и позицией финансирующих их структур, что не может не сказываться негативно на развитии рынка в этом сегменте печатных СМИ страны» [19, С.25].
Власти придерживаются принципа, что основная функция госпрессы - обслуживание интересов населения и информационная поддержка деятельности власти. Если нарушить этот баланс, то может произойти утрата доверия к местной прессе и потеря властными структурами имеющегося на местах эффективного канала связи с гражданами. Мало принять новый закон – надо, чтобы о нем узнали люди. Недостаточно просто назначить дату и место того или иного общественного мероприятия – необходимо, чтобы об этом узнали те, для кого оно проводится. Местные СМИ служат не только источником информации, но и дают возможность формировать общественное мнение.
По данным П.Гутионтова, секретаря Союза журналистов России, «сегодня в совокупном тираже всех российских газет центральные составляют лишь около пятнадцати процентов» [25]. Таким образом, местная пресса - один из самых многочисленных представителей российской печати. В 83 субъектах Российской Федерации в 2010 году выходило 3575 общественно-политических информационных газет, 2944 – как муниципальные, т.е. распространяющиеся на территории конкретного муниципального образования («Атлас муниципальной прессы РФ») [3, С.16].
В Московской области по состоянию на 31 декабря 2012 года по данным территориального управления Роскомнадзора зарегистрировано 483 средства массовой информации. В том числе печатных изданий – 297, из них 219 газет. Городских и районных газет – 41 [32].
Правительством области осуществляется системная государственная поддержка СМИ и полиграфической базы, получателями субсидий являются 56 средств массовой информации. За счет средств господдержки в эфир выходит 26 телепрограмм и 4 радиопрограммы. Государственная поддержка СМИ в Оренбуржье на 2012 год (по состоянию на 01.09.2012 год) составила на телевидение – 20, печать – 72,86 млн.руб. Итого 92,86 млн.рублей [24].
После выступления президента Д. Медведева с Посланием Федеральному собранию в ноябре 2010 года с рекомендацией регионам избавляться от непрофильных активов, в стране началась реорганизация региональных СМИ. Самым передовым в этом плане оказался Краснодарский край. «Принятый план приватизации предполагал, что будут проданы 46 районных и городских газет, 2 радиостанции и 3 телекомпании. Вошедшие в список издания прошли реорганизацию из ГУП в ООО. Но единственным владельцем новых юрлиц по-прежнему остается краевая администрация. Не менее половины районных и городских газет, включенных в приватизационный список, после процедуры реорганизации оказались в сложной экономической ситуации. И решение о продаже СМИ частным владельцам «принято не было». Результат: запущенная в 2011 году приватизация принадлежащих краевой администрации СМИ в 2012-м фактически заморожена» [21, С.4].
В некоторых регионах, в том числе и нашей области, наблюдается укрупнение государственных СМИ. В таком виде региональным властям проще ими управлять, и есть возможность сохранить поддержку. «В прошедшем году было создано региональное информационное агентство «Оренбуржье». Оно объединило 40 районных и городских газет области. Их совокупный тираж — более 200 тысяч экземпляров, а читательская аудитория — 730 тысяч человек по всей области. Создание РИА и единой рекламной службы позволяет давать рекламу в газеты, выходящие в определенных районах или сразу во все 40. Планируется, что РИА «Оренбуржье» тем самым будет зарабатывать, а значит уменьшится дотационная нагрузка на областной и муниципальные бюджеты» [13, С.7]. Это означает, что экономическому фактору и менеджменту в деятельности местных СМИ уделяется пристальное внимание учредителей – власти.
Кандидат политических наук Ю. Пуля считает, что «модель соотношения вложений в издание газеты, при котором она приобретает финансовую устойчивость, может быть следующей: госдотации (30%), поступления от подписки и розничной продажи (20%), поступления от рекламы (40%), другие поступления (10%).
Наибольшие шансы выжить в условиях рынка имеют те местные СМИ, которые располагают солидными средствами, постоянно пополняемыми спонсорами; имеют средства от собственной коммерческой деятельности; обладают мощными источниками свежей информации; владеют современными средствами связи и современной технической базой; имеют сильный профессиональный состав.
Исследование показало, что современная районная газета должна удовлетворять следующим критериям: хозяйственная самостоятельность, общественная значимость, тираж не менее 5000 экз., технологическая оснащенность», делает вывод политолог [17, С.8].
Точка зрения М.Сеславинского, руководителя Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, на господдержку районных газет и их менеджмент такова: «Вопросами финансирования местной прессы её проблемы не исчерпываются. Главное для районных и городских газет — научиться зарабатывать средства, усиливать коммерческую составляющую в редакционной деятельности, без потери при этом своей информационной и социальной роли.
Никакая государственная поддержка не удержит муниципальные издания на плаву, если они не сумеют адаптироваться к рыночным условиям, не будут выстроены как бизнес-модели, грамотно используя все доступные ресурсы для выпуска и распространения качественного, социально-ответственного издания» [19, С.25].
На примере Зеленоградской редакции этот вывод подтверждает и жизнь, показывая, что устойчиво развиваются те районные газеты, в которых, не надеясь на дотации, активно занимаются менеджментом. Тем более, это необходимо в современных реалиях – присутствии интернета, который дошел и до российской глубинки.
1.3 Интернет и печатные СМИ
«В современных условиях быстро меняющего свои контуры медийного пространства страны местная печать активно трансформируется: появляются новые каналы получения информации, остро встает вопрос об улучшении полиграфического качества, об изменении способов доставки, статьи делаются короче, привычные жанры мутируют в гибридные формы, меняются требования к качеству иллюстраций. И, тем не менее, многие редакторы все еще ориентированы на нормы и представления прошлого. Их взгляды на медиавоздействие часто достаточно архаичны. Не все понимают реалии новой информационной среды и совсем немногие адаптируют к своей аудитории современные формы взаимодействия с читателями», считает В.Касютин [7, С.72].
Тем не менее, современная жизнь вынуждает редакторов уже не только региональных, но и местных газет обращать свой взор на интернет. «Региональная общественно-политическая печать, не выполняющая должным образом различные общественные функции, все более теряет конкурентоспособность в сравнении с национальными и глобальными развлекательными печатными и электронными медиапроектами, открывая для их экспансии информационное пространство регионов», - заявляет В.Касютин [10,С.9]. Для редакций обязательным условием становится «пожизненное» или непрерывное обучение сотрудников.
Эта же проблема отмечена в докладе М.Сеславинского: «На местные и региональные СМИ сегодня возложена функция повышения уровня информатизации регионов, с которой они, в целом, справляются. Однако как важнейший институт социализации молодых поколений городские и районные газеты чаще всего неэффективны. Общей проблемой муниципальных печатных СМИ является их слабое взаимодействие с молодежной аудиторией. Это существенно усугубляется тем, что эти издания не представлены в интернете и не ведут целенаправленной специализированной работы с потенциальными молодыми читателями.
Современная молодежь — так называемое «новое поколение бесплатной информации» предпочитает получать новости в любое время суток наиболее удобным способом. Для нее газета в ее традиционном, «бумажном» виде — лишь один из множества информационных каналов.
Эта ситуация, усиливаясь таким демографическим фактором, как сокращение числа «традиционных» читателей газет, уже сказывается, а в ближайшие годы будет все более негативно влиять на тиражи муниципальной прессы. редакции районных и городских СМИ должны проявлять большую заинтересованность в переходе к мультимедийности. Без развития он-лайн и цифровых ресурсов эти газеты не имеют будущего» [19, С.26].
При этом авторы учебника «Социальное управление на медиапредприятии» предостерегают: «Сам по себе сбор информации постепенно теряет свое уникальное значение. Современные высокоскоростные каналы поиска и передачи информации открывают совершенно новые возможности для сбора и обработки информации и тем самым радикально меняют условия труда журналистов. Без соответствующих мер компьютерное «проникновение» может сделать профессиональную деятельность журналиста не столько творческой, сколько ремесленнической, снизить публицистические качества» [20, С.34].
Замминистра связи и массовых коммуникаций РФ А.Волин заявил о необходимости изменить систему подготовки журналистов в вузах в условиях развития мультимедийных СМИ, чтобы выпускники были универсальными, а потому и конкурентоспособными специалистами.
Он пояснил, что «сегодняшние реалии требуют совершенно новых квалификационных навыков от журналистов. Сегодня весь рынок, заметил замминистра, переходит в мультимедийный формат, где в одних руках сосредотачиваются и сайт, и газета, и журнал, и небольшая радиостанция, и IP-TV.
Поэтому работодателю нужен универсальный сотрудник, который в состоянии сделать фотографию, быстро написать информационное сообщение для сайта как для новостного агентства, развернуть его в нормальную статью для газеты или журнала, в том числе и в мультимедийном формате, смонтировать небольшой телесюжет плюс выступить с репортажем на радио» [23].
У интернет-СМИ есть огромное преимущество, видное, что называется «на глаз» и подтвержденное исследованиями. «Почему интернету больше доверяют? Даже не потому, что люди получают информацию, а потому что они там же могут высказать и свое собственное мнение. Возможность комментариев к определенным сообщениям СМИ, возможность обменяться мнениями в форумах – это повышает доверие самого СМИ, потому что там есть возможность интерактива. Печатная пресса теряет в этом смысле в соревновании с интернетом», - выражает свое (и не только) мнение директор исследовательской группы ЦИРКОНа И.Задорин [6, С.15].
Хотя причин выживания традиционной прессы в высокотехнологичной медиасреде много, считает Е. Вартанова. «Первое, на чем базируется все еще прочное экономическое положение прессы, это привычка читателей. Еще в 1985 г. Р. Мердок отмечал: «Повсюду газеты находятся в жесткой конкуренции с электронными СМИ, во многих странах они сталкиваются с потерей читателей. Важнейшее преимущество, которым все еще располагают газеты, – это фактор привычки» [1, С.176].
Таким образом, к традиционным принципам менеджмента СМИ добавился фактор, связанный с интернет-аудиторией. Не принимать его во внимание - означает для редакций нести потери и в экономическом плане, ибо привычки со временем у читателей трансформируются. И газете приходится всегда шагать в ногу со временем, в данном случае – с таким его проявлением как интернет.
Выводы:
Таким образом, в редакции любой – федеральной, региональной, местной – газеты существует специфический, двухвекторный менеджмент. Его составляющие: финансово-экономическое и социально-психологическое направления. Руководителю издания приходится заботиться о доходности СМИ, что неразрывно связано с творческой частью газеты и управлением журналистским коллективом.
Несмотря на государственную финансовую поддержку самой массовой местной прессы, она также в своем развитии должна придерживаться этих двух векторов. Низкий творческий уровень газеты или отсутствие грамотного экономического менеджмента в редакции непременно скажутся на жизнеспособности издания. И наоборот, активный менеджмент способствует устойчивому развитию районной газеты. Это для печатного издания в наш век информационных технологий и бурного развития интернета особенно важно.
2. Особенности производственного (творческого) управления и финансовый менеджмент в редакции
2.1 Кадровая политика и структура редакции
«Управляя редакцией, руководитель обязан отслеживать состояние предприятия, оценивать его по шкале: ликвидность, финансовое равновесие, временные проблемы, неплатежеспособность, банкротство, - пишет автор учебного пособия «Экономика редакции газеты» В.Киверин. - Образно говоря, такова финансово-экономическая «колея», по которой руководитель может «водить» возглавляемый им коллектив, двигаясь в любую сторону. Для того чтобы решить одну из главных задач предприятия – долгосрочное его существование, руководитель не должен допускать стихийного движения своего предприятия по этой «колее». Руководитель обязан управлять финансовым равновесием» [12, С.48]. То есть, заниматься всем тем, что включает в себя экономический менеджмент, в том числе ценовой и тиражной политикой, организацией рекламной и коммерческой деятельности.
Но для достижения финансовой успешности предприятия редактору надо решать и другие задачи: оптимизировать состав и структуру коллектива, организовать его работу, не забыв при этом про модель и содержание самого средства массовой информации. В этом случае речь идет уже о производственном (социально-психологическом, творческом) менеджменте – оптимизации управления процессом подготовки и выпуска периодического издания. Рассмотрим его подробнее.
VIP-менеджер (главный редактор) в газете - не только руководитель предприятия, но и руководитель творческого коллектива. Не случайно в редакциях районных и городских газет области его должность пишется так: директор предприятия-главный редактор. Он обязан организовывать производство издания и реализацию, добиваясь безубыточности и прибыли. Должен быть новатором, стремиться внедрять новые услуги и продукты, улучшать их путем введения новых технологий и форм организации производства, расширять сбыт.
Руководителя, даже если он возглавляет творческий коллектив редакции и одновременно является наемным менеджером на государственном предприятии, можно сравнить с предпринимателем. Если конечно, он берет на себя трудную и творческую задачу - привести предприятие к коммерческому успеху. Для этого необходимо принять правильные решения, которые в итоге и определяют курс предприятия, его тактику и стратегию в производстве и в продвижении товара. Конечно, в районной газете риск руководителя минимален, поскольку он рискует временем, трудом, репутацией, но не вложенными средствами.
Но обязанности главного редактора усложняются, поскольку ему приходится решать не только экономические вопросы, от которых зависит жизнедеятельность редакции, но и творческие задачи, связанные с подготовкой и выпуском газеты. Главный редактор определяет информационную политику газеты. Поэтому говорят: каков редактор – такова и газета. Еще редактор должен быть профессионалом, умеющим публично выступить по принципиальному вопросу. Хорошо, если редактору районки удаются обе эти ипостаси (экономическая и творческая), являющиеся гарантом успешности предприятия.
Авторитет редактора зависит от стиля руководства редакцией, а поскольку ее деятельность имеет производственно-творческий характер, успешным может быть лишь демократический стиль руководства. И в то же время главный редактор должен быть лидером в коллективе, побуждать сотрудников к творчеству, оценивать их достижения, быть предельно объективным, находить выход из конфликтных ситуаций, подбирать и обучать людей, выполнять воспитательную функцию.
Но главный фактор производства и экономики – это человек. Современная теория управления связана с подходами к предприятию, коллективу как к человеческому сообществу из разных групп, или как к одной большой группе со своими интересами, мотивами своей линией поведения. Это определяет линию организации, тенденции ее развития. Человеческий фактор является ведущим особенно в творчестве. А в редакции газеты всегда присутствует творческая составляющая. Самовыражение работника ставится на службу предприятию – такова специфика журналистского труда.
«Эффективность руководства редакцией в немалой степени зависит и от использования психологических методов управления. Это предполагает необходимость учета руководителем особенностей характера и психологии его подчиненного. Обычно для редакции характерна разносоставность ее коллектива. В нем объединяются люди разного возраста, жизненного и профессионального опыта, разных способностей, возможностей, знаний и интересов. Общим для них является стремление к творческому труду и к поддержанию известности и авторитета издания, в редакции которого они работают. Каждый из них стремится найти в ее коллективе свое место – должность, на которой работник мог бы полностью раскрыть свои способности, получить от работы наибольшее удовлетворение – творческое и материальное, заслужить уважение коллег и своих руководителей. Помочь ему найти это место – одна из целей руководителя редакции. Ему приходится быть психологом, стремясь оптимизировать структуру и состав коллектива, он учитывает особенности характера, возможности каждого сотрудника»,- считает С.Гуревич [4, С.193].
Если руководитель выстраивает правильную линию поведения, у него взвешенная и этически верная позиция, то в редакционном коллективе будут стабильные, взаимно уважительные отношения. Всегда их гарантом является редактор. В творческом коллективе руководителя не поймут, если он будет игнорировать человеческий фактор и не придавать значения праздникам, дням рождения и юбилеям сотрудников.
Опасен для любого коллектива подход противопоставления на "мы-они". Он ведет к нездоровой атмосфере и даже расколу на начальников и подчиненных, творческих и коммерческих работников. Плохие отношения редактора и сотрудников могут быть явными или скрытыми до поры, но рано или поздно они начнут проявляться и отрицательно сказываться на работе и ее результатах.
Своеобразие менеджмента в СМИ предъявляет определенные требования к руководителю. «Не случайно лучшими редакционными менеджерами часто становятся журналисты, имеющие опыт творческой и организационной работы. Им легче войти в обязанности, связанные с менеджментом» - мнение С.Гуревича, с которым трудно не согласиться [5, С.84].
Структура редакционного коллектива отражается в штатном расписании, которое составляется на любом предприятии. Каждый штатный работник редакции ясно представляет свои обязанности, в т.ч. и благодаря личным положениям о должностных обязанностях.
Редакция любого средства массовой информации состоит из администрации, творческих, экономических и технических работников. Все они объединены в отделы и службы.
Администрация районной газеты включает главного редактора, его заместителя (если есть), ответственного секретаря, главного бухгалтера. Каждый из них руководит своим направлением работы.
Замредактора по газете (или ответственный секретарь) регулирует процесс подготовки издания. Он руководит журналистами – зав.отделами и (или) корреспондентами. Именно они добывают и обрабатывают информацию, без которой немыслимо существование газеты. Следующее звено в этом творческом процессе – корректор. После его правки материалы попадают к верстальщикам, которые ставят их на газетные полосы. Если в редакции есть фотокорреспондент, он также подчиняется ответсекретарю.
Становление рынка СМИ ориентирует всех сотрудников коллектива на коммерческую инициативу. Приходится заботиться не только о качестве публикаций, но и о снижении расходов на производство газеты, о тиражной политике, расширении видов услуг, предоставляемых редакцией. В рыночных условиях значительно возросла роль экономических служб редакции, которые обеспечивают финансовую стабильность предприятия. Это бухгалтерия, менеджеры по рекламе, снабжению. В районных газетах иногда эти службы возглавляет (или выполняет некоторые их функции) заместитель главного редактора. Ему подчиняются и сотрудники полиграфического участка, если таковой есть на предприятии.
Таким образом, деятельность редакции зависит от структуры ее коллектива, которую определяет главный редактор. Она строится исходя из типа издания, особенностей его производства, величины коллектива. Структура обычно бывает достаточно стабильной для обеспечения ритмичной работы коллектива. В то же время она позволяет вносить в штатное расписание изменения в случае изменения реальной ситуации.
2.2 Планирование и стимулирование журналистского труда
В своем базовом учебном пособии «Экономика отечественных СМИ» С.Гуревич подробно рассказал о принципах производственного менеджмента и, в частности, планировании и нормировании творческого труда.
«Наибольшей эффективности работы журналиста можно добиться, если он будет находиться на том месте, на той должности, которая в полной мере соответствует его профессиональной квалификации, творческим возможностям, способностям и интересам. Когда он окажется «на своем месте», он сможет работать в полную силу, принося редакции наибольшую пользу. Это выгодно экономически. Добиться такой оптимальной расстановки работников редакции – одна из целей производственного менеджмента.
Это имеет немалое значение и для формирования определенного имиджа газеты и ее журналистов. Имидж – устойчивый образ газеты, который складывается у ее читателей на протяжении длительного времени. Он связан с особенностями тематики и содержания публикаций газеты, ее дизайна – иллюстрирования и оформления. И в немалой степени от имиджа ее известных журналистов. О газете судят и по тому, кто в ней выступает. От этого во многом зависит ее популярность и конкурентоспособность на рынке периодических изданий. Руководители редакции учитывают имидж своих журналистов в процессе производственного, творческого менеджмента, стараясь использовать его для достижения наибольшего экономического эффекта.
Возникновение в нашей стране информационного рынка привело к изменению печатных периодических изданий, выходящих в России, характера деятельности их редакций и, в частности, к разрушению прежней системы редакционного планирования. Выдвижение на первый план оперативной новостной информации привело к отказу большинства редакций от перспективного планирования. Это мотивировалось невозможностью предугадывать развитие событий сформирование политических и экономических ситуаций в условиях непрерывных быстрых изменений в жизни российского общества. От прежней системы редакционного планирования остались лишь оперативные планы – недельные, очередных номеров, а также – в некоторых редакциях – планы индивидуальной работы журналистов.
Вскоре, однако, оказалось, что отказ руководителей многих редакций от перспективного планирования приводит к отрицательным последствиям – исчезновению в газетах аналитических и проблемных публикаций, к жанровому обеднению, многочисленным просчетам и ошибкам.
Оказалось, что формирование номеров из материалов, доставляемых корреспондентами в редакцию «с колес» – в последний момент перед подписью полос в печать – препятствует выходу полноценных выпусков издания и снижает его конкурентоспособность. Это приводит к переосмыслению основ планирования редакционной деятельности и к стремлению использовать наиболее ценный опыт, накопленный прежде на этом направлении отечественной периодической печатью» [5, С.237].
Несмотря на эти общеизвестные основы организации творческой деятельности журналистов, «правы те, кто предъявляют претензии к прессе в целом, а к региональным и местным СМИ в частности, в определенного рода консервативности в формировании и формах подачи контента», считает Олешко В.Ф., профессор, заведующий кафедрой периодической печати Уральского федерального университета [15, С.25].
Помимо планирования журналистского труда необходимо и правильное его экономическое стимулирование. Для этого «в редакционной практике широко применяют количественные нормы. Руководители редакции, например, устанавливают количество материалов и их общий объем – в страницах, которые отдел должен сдать в течение недели или квартала. Они определяют также объем материалов – количество наборных строк, – которые обязан сдать каждый журналист за определенный период. Иногда нормы указывают количество строк текста, которые обязан сдать каждый журналист для очередного номера. В некоторых редакциях норма составляется из двух частей – общего объема в строках, количества и жанров сдаваемых материалов. В последнем случае она определяет и качественную сторону работы журналиста.
В некоторых редакциях нормирование работы журналистов получает столь важное значение для обеспечения процесса подготовки и выпуска очередных номеров издания, что от выполнения установленных норм во многом зависит место и роль сотрудника в коллективе.
Нормирование работы отделов и труда журналистов в принципе должно носить конкретный, даже сугубо индивидуальный характер и быть обусловлено количеством сотрудников отдела, способностями, опытом и умениями каждого из них. Однако, представляя себе сложность такой задачи, главный редактор и ответственный секретарь обычно устанавливают средние нормы, приемлемые для большинства журналистов. Важно лишь проследить за тем, чтобы эти количественные нормы были достаточны для обеспечения нормального процесса подготовки издания и в то же время не были бы завышены, чтобы не лишить труд журналиста творческого характера.
Нормирование труда журналиста и работы отделов предполагает организацию учета их результатов. Для этого используются различные средства. Во многих редакциях, особенно небольших местных изданий, в течение ряда лет применяли так называемую балльную систему, при которой журналисту за каждую публикацию, а также за каждый вид работы, связанной с выполнением его обязанностей (подготовку к печати материала внередакционного автора, организацию встречи за «круглым столом» в редакции и т.д.), начисляли определенное количество баллов. За ошибки в публикациях, срыв сроков выполнения задания и т.п. у него снимали баллы. В конце определенного периода – квартала, полугодия и др. – суммировали количество баллов и определяли результаты работы каждого журналиста и творческих подразделений редакции.
Балльная система позволяла учитывать не только количественную, но и качественную сторону журналистского труда, обеспечивала сравнимость результатов, гласность учета и, таким образом, влияла на эффективность управления коллективом. Однако она довольно сложна, требует немалого времени для подсчета всех показателей и не ликвидирует полностью субъективный подход в оценке различных сторон журналистского труда. Ее применение облегчается с созданием в редакции компьютерной системы и сосредоточением сбора и обработки всех получаемых данных в одних руках, например, у ответственного секретаря. Об итогах своего анализа он может регулярно сообщать главному редактору или на редколлегии.
В большинстве отечественных газетных редакций традиционно используют систему повременно-сдельной оплаты труда журналиста, которая состоит из помесячной зарплаты и гонорара за его публикации. В некоторых богатых редакциях к этому прибавляют третий элемент системы – регулярные премии, которые нередко превышают размер зарплаты. Реже выбирают другую популярную на Западе систему, отказываясь от гонораров и выплачивая журналисту лишь повышенную зарплату. Наконец, стремясь интенсифицировать труд журналистов редакции, иногда отказываются от выплаты им зарплаты и ограничиваются лишь гонорарами за публикации – как нештатникам», - обобщает редакционную практику С.Гуревич [5, С.214].
Нормирование, учет и сравнение результатов труда журналистов – это мощный материальный и моральный факторы. Помимо стимулирования творческих работников они играют и экономическую роль для редакции в целом.
«С вхождением наших средств массовой информации в информационный рынок все большее значение в управлении редакцией периодического издания получают экономические методы. В руках руководителя они оказались мощным рычагом воздействия на работу каждого сотрудника редакции и всего коллектива в целом. Они дают главному редактору широкие возможности финансового воздействия на сотрудника редакции, например, путем перевода журналиста на выше оплачиваемую должность, повышения зарплаты в рамках «вилки» должностного оклада. Еще больший эффект дает регулирование размеров гонорара, который можно изменять в зависимости от качества материала, написанного журналистом, и трудоемкости процесса его подготовки. В соответствии с работой журналиста – его инициативностью, мастерством, эффективностью выступлений и т.д. – можно изменять частоту его публикаций, тем самым регулируя размеры его гонорара и стимулируя лучшую организацию его труда. И, наоборот, при серьезной ошибке, допущенной журналистом, лишая его премии, которую в редакциях некоторых крупных изданий регулярно добавляют к окладу творческого работника.
Экономические методы управления редакцией связаны с использованием и других форм материального и финансового поощрения сотрудников. К ним могут обращаться не только руководители редакции – главный редактор и ответственный секретарь, но и руководители подразделений коллектива – творческих отделов и др., например, регулируя частоту публикации материалов своих журналистов.
В каждой редакции полезно сформировать, исходя из ее возможностей, оптимальную для нее систему стимулирования. Главное для нее – сочетание материальных и моральных стимулов. Наибольшее значение сейчас имеют формы материального поощрения, но это не должно умалять роли и моральных стимулов.
К системе стимулирования примыкает и система мер взыскания. В нее входят различные формы наказания – отрицательная оценка слабой работы журналиста или другого сотрудника редакции, нарушений трудовой дисциплины или норм профессиональной этики. Эти формы также имеют материальный и моральный характер, например, уменьшение гонорара за неудачную публикацию, административное взыскание – от предупреждения до выговора и даже решения редактора прервать контракт с сотрудником, или просто сообщение ответственного секретаря на летучке о том, что неудачная статья журналиста пошла «в корзину».
Важно лишь, чтобы при использовании любой формы стимулирования или взыскания была соблюдена объективность: мера поощрения или наказания должна соответствовать мере заслуг или проступка. Лишь в этом случае действия администрации будут поддержаны коллективом, их использование как метода управления даст запланированный эффект и будет иметь воспитательную ценность.
Определенное значение имеют и такие методы управления редакцией, как повышение профессионального мастерства журналистов и других работников и создание оптимальных условий для их труда. Большую роль в организации обмена опытом журналистов, поддержании высокого уровня их знаний и умений играют редакционные летучки»,- пишет С.Гуревич [4, С.235].
Таким образом, стимулирование работников редакции - один из важнейших методов управления. Он сочетает организационное (административное), экономическое и воспитательное воздействие на членов коллектива. Правильно построенное моральное и материальное стимулирование способствует творческому труду.
2.3 Влияние тиражной и рекламной политики на доходы редакции
Для достижения экономической стабильности редакции местной газеты наибольшее значение имеет экономический, и прежде всего финансовый, менеджмент. Им занимаются бухгалтерия и отдел рекламы, возможен еще и менеджер по маркетингу. В небольших редакциях районных газет финансовым менеджментом чаще всего руководит сам главный редактор, которому для этого приходится пополнять свои экономические знания. В устойчиво работающих редакциях при редакторе-журналисте может быть заместитель по экономике. И наоборот, если редактор больше менеджер-экономист, может быть заместитель по производственному (творческому) менеджменту.
Самые большие затраты в любой районной газете – это расходы на оплату труда. Поскольку редакция является предприятием, она обязана выполнять все свои налоговые обязательства перед государством.
Следующий вид - так называемые издательские расходы, связанные с производством газеты. Это, прежде всего оплата бумаги, приобретаемой для выпуска газеты, и оплата типографских работ. В более выгодном экономическом положении находится та редакция, у которой есть свой полиграфический участок. Весомой расходной статьей редакционного бюджета является оплата услуг почты по доставке газеты. Для покрытия этих затрат в той или иной степени, районным газетам оказывается господдержка в разных видах.
«Все расходы, связанные с подготовкой и выпуском газеты, ее продвижением на рынке периодических изданий и реализацией, - пишет С.Гуревич, - суммируются и дают представление о минимуме средств, необходимых для обеспечения работы редакции. Эта сумма должна быть сбалансирована – уравновешена таким же количеством денег, приходящих в редакцию из различных источников. Но задача финансового менеджмента редакции – добиться превышения ее доходов над расходами, получить прибыль, которая позволит оптимизировать работу коллектива, повысить уровень издания, упрочить его положение на рынке. Это возможно лишь при знании, учете и использовании всех источников доходов редакции» [4, С.93].
Наибольшие доходы в наше время редакциям дает реклама и средства от реализации газеты по подписке и в розницу. Многие редакции пользуются и другими, дополнительными источниками доходов, получаемыми в результате издательской и коммерческой деятельности редакции. Часто они не имеют решающего значения для существования газеты, но могут способствовать укреплению ее финансового положения.
Цель финансовой политики редакционных менеджеров – обеспечение превышения доходов над расходами, то есть, получение прибыли и предотвращение убытков. Для этого бухгалтерия ведет непрерывный и точный учет состояния финансов редакции, контролирует все расходы, связанные с производством. Редактор не только держит под своим контролем расходы, он еще должен знать и использовать все возможные источники доходов.
Один из главных источников доходов – от продажи тиража газеты. Оптимальный тираж СМИ тот, который дает редакции наибольшие поступления. Для этого надо знать минимальный тираж, который покрывает все расходы, связанные с подготовкой и выпуском газеты. Структуры тиража газеты у всей местной прессы складывается из двух частей – подписного и розничного.
«Тиражная политика редакции непосредственно связана с ее ценовой политикой. При этом приходится учитывать множество факторов. Один из них – расходы редакции на производство номера, включая стоимость бумаги и типографской работы. Это – исходная точка при определении цены номера. Второй рыночный фактор – спрос на газету, его увеличение или уменьшение вынуждает соответственно уменьшать или увеличивать цену номера. Третий фактор – платежеспособность покупателя газеты. Цена подписного номера остается неизменной на все время подписки. Однако цену розничного номера изменяют в редакции или продавцы газеты в соответствии с конкретной ситуацией на рынке» [4, С.96].
На тиражную политику редакций влияют несколько факторов. Так, пресс-служба Агентства распространения периодической печати сообщило, что «предварительные итоги подписки на газеты и журналы на I полугодие 2013 года показывают, что в целом по стране подписные тиражи по сравнению с соответствующим периодом прошлого года упали на 5%. Главная проблема сегодняшнего рынка подписки — относительное снижение подписных тиражей, происходящее на фоне негативных прогнозов большинства издателей по поводу будущего медиарынка. Пути преодоления кризисных явлений в институте подписки связаны с расширением госпомощи и увеличением субсидий на подписку. Многое могут сделать региональные власти, губернаторы и мэры, которые могли бы взять на себя частичное финансирование поставки изданий подписчикам» [30].
Этого же мнения из-за удорожания издательских расходов придерживается Сеславинский: «Региональным и местным властям следует гораздо более осознанно подходить к решению проблемы доступности прессы для населения» [19, С.26].
То есть, речь идет о господдержке районных и городских газет в том или ином виде. Видимо, «маленьким» газетам без нее трудно обойтись, поскольку фиксируется, что «россияне предпочитают подписываться на федеральные издания. В то же время популярность областных и районных изданий снижается. Тарифы на доставку подписных изданий сохраняются неизменными с 2008 года». Это заявил руководитель Дирекции по коммерческим операциям Почты России Денис Василевский, выступая на конференции «Рынок печатных и электронных СМИ России в 2013 году» [22].
Помимо этих многолетних проблем СМИ, обстановка на рынке подписки осложняется. «Накануне внесения в феврале 2013г. в правительство законопроекта "О почтовой связи" из него был исключен пункт о субсидировании убыточной деятельности "Почты России" за счет средств федерального бюджета. В результате "Почта" недосчитается 5 млрд руб. и не сможет оказывать социальные услуги в полном объеме»,- предупреждает Минэкономики [14, С.6].
Это означает, что доставочные цены на издания начнут расти. Редакциям всё сложнее будет сохранить в интересах читателей «вилку» между каталожной и доставочной ценой при подписке. Таковы проблемы тиражной политики в издании.
О рекламной политике редакций применительно к местной прессе очень подробно рассказывает С.Гуревич в своем учебном пособии «Экономика отечественных СМИ»:
«Воздействие рекламы на читателей зависит не только от ее размера, сочетания с иллюстрациями и других ее характеристик, но и от системы ее подачи в номере. Обычно рекламу в номере или сосредоточивают на специальных рекламных полосах, или размещают на большинстве полос, рядом с журналистскими материалами. Рекламисты знают, что специализированная подача рекламы, ее тематическая группировка по определенным товарам и услугам значительно эффективнее смешанной подачи, когда на одной полосе размещаются объявления о продаже самых различных товаров.
Эффективность рекламной политики редакции во многом зависит от установления оптимальной цены рекламы. Цена рекламы в газете не должна отпугивать рекламодателей. Но в то же время она не должна быть столь низкой, чтобы редакция теряла возможные доходы. В конечном счете цена рекламы в газете представляет собой результат своеобразного компромисса между редакцией и рекламодателями – удовлетворяет обе стороны.
Достижению такого компромисса способствует система наценок и скидок за публикацию рекламы в газете. Наценок – за услуги, предлагаемые редакцией рекламодателю, за удовлетворение его пожеланий, связанных с размерами рекламного объявления, его размещением на страницах номера, временем публикации, ее цветностью и т.п. И скидок – за постоянство в публикации рекламы, за увеличение площади, занимаемой рекламой на полосе, за ее повторы в разных номерах и т.д. Такая система определяется менеджерами редакции, как и величина оптимальной цены рекламы и ее изменения.
Дополнительным источником доходов редакции может служить публикация частных объявлений в газете. Такие объявления, состоящие из нескольких слов или строк, содержат информацию, представляющую интерес для многих читателей. Часть из них предлагает различные товары и услуги – это так называемая строчная реклама. Другие же связаны с частной жизнью граждан и содержат превентивную некоммерческую информацию – о будущих юбилеях, свадьбах, собраниях, спортивных состязаниях и др. Многие информируют о совершившихся событиях – встречах, конференциях и т.д. Некоторые объявления содержат благодарности – медикам, преподавателям, предложения обмена и т.п. Но все эти объявления оплачиваются их авторами, редакция иногда получает за их публикацию значительные денежные средства.
Этот источник доходов имеет особое значение в небольших местных газетах, не имеющих шансов получить солидную рекламу. Публикация же частных объявлений может продолжаться непрерывно и занимать в газете целые полосы. Редакционному менеджеру остается лишь организовать их прием в редакции и определить оптимальную цену публикации – в зависимости от ее размера и других характеристик» [5, С.216].
По итогам 2012 года динамика рекламных доходов печатных СМИ в стране замерла в районе +1% [26]. Поэтому для небольших районных и городских изданий важнейшее значение получает привлечение частных рекламодателей. Резюмируя, можно сказать, что в нестабильных условиях подписки возрастает роль рекламных доходов.
Но помимо поступлений тиража и рекламы есть другие источников доходов редакций. «Районные и городские газеты — то «слабое звено», которое наиболее нуждается в новациях, трансформирующих этот тип изданий в современный цивилизованный бизнес. Сегодня муниципальная пресса, как государственная, так и частная, переживает непростые процессы в формировании собственной экономики и остается глубоко дотационной. У среднестатистической районной газеты доходы от подписки едва покрывают 30 % общегодовых расходов. Большая часть районной прессы, обладая немалым ресурсом для успешного рыночного развития, по-прежнему сидит на бюджетной дотационной «игле», - отметил в 2007 году в своем докладе М. Сеславинский, руководитель Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям [19, С.26].
А вот как в подобном докладе описывалась ситуация в местной прессе по итогам 2011 года: «В целом финансовая модель муниципальной газеты складывается из традиционных составляющих: подписка, продажа тиража в розницу, размещение рекламы и объявлений (в газете и на сайте), дополнительные источники. Одним из ведущих в ней стал доход от рекламы (у 70% редакций муниципальных газет он составляет от 30% до 60% их бюджета), тогда как доля доходов от подписки падает (у 45,6% редакций муниципальных изданий она колеблется в пределах 10-30%). Дополнительными источниками доходов муниципальных газет являются субсидии на исполнение муниципальных заданий, публикация платных материалов муниципальных органов власти и грантовая поддержка из бюджетов разных уровней.
Неутешительна ситуация и с присутствием муниципальных изданий в сети интернет. По данным на июль 2011года, свои сайты или страницы на официальных порталах регионов и муниципалитетов имели всего 43% муниципальных общественно-политических газет. Говорить об интернете как о сколько-нибудь заметном источнике их доходов пока не приходится» [18, С.67].
Каковы же пути привлечения дополнительных доходов и создания экономической стабильности районной газеты?
В условиях снижения читательского интереса к местной прессе, с целью расширения аудитории некоторые редакции выпускают приложения к газете (подобно широко практикуемыми федеральными СМИ).
Конечно, выпуск приложения требует дополнительных издательских расходов. Но созданием разнотипных приложений, нацеленных на различные группы читателей, редакция может возместить эти расходы и поддержать интерес к основному изданию.
Многие районные редакции начинают заниматься коммерческой деятельностью. Поскольку чаще всего районки имеют полиграфическую базу, то идет производство различной продукции, прежде всего – бланочной. Современное цифровое печатное оборудование позволяет расширить спектр услуг. Это ксерокопирование, сканирование, набор текста. Вводятся и новые направления: свадебная фотосъемка, фотосъемка в школах, детских садах, фотопечать, изготовление баннеров, растяжек, вывесок, указателей, табличек. Но любые виды услуг являются лишь дополнительной возможностью укрепления финансовой базы газеты. И, конечно, нельзя упускать из вида такое важное направление развития, как интернет.
Выводы:
Обязанности главного редактора таковы, что ему приходится решать не только экономические вопросы, от которых зависит жизнедеятельность редакции, но и творческие задачи, связанные с подготовкой и выпуском газеты. Кроме того, в коллективе гарантом стабильности человеческих отношений является редактор.
Утрата связей доверия, единства целей является тупиком для развития газеты, порождает ненужное соперничество и склоки среди персонала. Свободное, демократическое, взаимно уважительное общение в коллективе – это залог единства и мира в редакции. "Человеческие отношения" давно стали фактором управления, тем более в творческом коллективе. Ибо его продукт – газета – плод коллективного труда.
Учет способностей и имиджа журналистов, текущее, перспективное и индивидуальное планирование их работы – это важные составляющие производственного менеджмента в редакции. Они играют роль и для достижения экономического благополучия и развития газеты.
Нормирование труда журналистов является основой для его оплаты. Но не только. Нормирование, учет и сравнение результатов – предпосылки организации творческого соревнования в редакционном коллективе. Также нормирование труда представляет собой метод управления работой творческих сотрудников редакции.
В небольших редакциях районных газет главному редактору приходится руководить и финансовым менеджментом. Он должен знать и использовать все возможные источники доходов. Доходная статья от реализации тиража играет немалую роль в формировании редакционного бюджета, особенно в небольших районных и городских газетах. Наибольший эффект при этом будет получен при оптимальной тиражной политике. Под ней подразумевается необходимый тираж и его структура, цена газетного номера. Спрос на газету, а значит, ее тираж во многом зависит от почтовой (доставочной) стоимости.
Но в последние годы основным источником доходов большинства районных редакции стала публикация рекламы и частных объявлений. Нередко они превышают половину всего того, что зарабатывает газетная редакция. При этом важно установить разумную, удовлетворяющую обе стороны, стоимость рекламных объявлений.
Для привлечения же дополнительных доходов очень важно экономическое мышление не только у руководителя и финансовых служб, но и у всех творческих и технических работников. Ибо в небольших коллективах редакций районных газет в своем стабильном существовании и дальнейшем развитии должны быть заинтересованы все.
3 Менеджмент развития районной газеты «Новый путь»
Кувандыкская районная газета «Новый путь», как и большинство районок, имеет «зрелый возраст» - 78 лет. Помимо нее на территории есть телерадиокомпания «Аргус», которая сейчас является мультимедиа: выпускает теле- и радиопередачи, газету и с год назад у нее появился свой информационный сайт. Кроме него, есть еще два городских интернет-сайта, также в разной степени регулярно насыщаемые информацией. Вот уже около года в Кувандыке ежемесячно выходит частная бесплатная рекламная газета.
Таким образом, для провинции (в Кувандыке – 26 тыс. жителей и в селах района – 19 тысяч) информационное пространство достаточно заполненное. У государственной районной газеты на территории есть конкуренты, что должно способствовать менеджменту ее развития.
Совершим краткий экскурс в историю районки. В сложный переходный период к рыночной экономике (1986-1994г.г.) ее возглавляла Клавдия Петровна Адушева. Именно в перестроечные времена с их гласностью тираж газеты достиг своего максимума в 14 тыс. экземпляров. В 1994г. в числе первых в области редакция приобрела компьютеры и перешла на офсетную печать. Коллектив редакции был небольшим (12 человек), руководитель - с демократическим стилем управления. Рабочая обстановка была творческой, доброжелательной. Совместно отмечались дни рождения, новоселья. Не случайно в этом году бывшие коллеги пришли поздравить редактора К.П.Адушеву с 70-летием.
За 1995 год в «Новом пути» сменилось два редактора. Первая, поняв, что не потянет, ушла по собственному желанию; второго выжил коллектив. В течение полугода была заброшена вся работа, силы коллектива направлены на изживание редактора-чужака. Справиться с ситуацией, несмотря на поддержку местной власти, он не смог. И хотя был опыт работы в газете в другом регионе, стать руководителем у него не получилось. Постоянные внутренние разборки сказались на газете, она начала терять тираж. Так теоретический посыл о роли личности редактора в «Новом пути» нашел практическое подтверждение.
Следующему редактору (руководила 13 лет, с 1996 по 2008 годы) достался разбалансированный коллектив и газета в пике. Время было сложное, в стране началась задержка в выплате заработной платы и пенсий. Кувандыкские учителя пешком отправились в Оренбург за зарплатой. В таких экономических условиях людям было не до газет.
Потребовались большие усилия для стабилизации тиража. Газетчики, в т.ч. и редактор, ходили по домам кувандычан, оформляя подписку на районку. Падение удалось остановить. Затем активная реклама и различные массовые акции привели к росту тиража «Нового пути». Уравновесились взаимоотношения в коллективе. Позже он вырос вдвое в результате присоединения к редакции типографии.
Таким образом, к рассматриваемому 2008 году в государственном унитарном предприятии «Кувандыкская редакция газеты «Новый путь» работало 27 человек. В ней был производственный участок с рулонной печатной машиной. По своим финансово-экономическим показателям ГУП входил в тройку лидеров районных и городских газет области. А сама газета получала многочисленные награды на областных профессиональных конкурсах.
В 2009 году директором-главным редактором ГУП был назначен человек, никогда не имевший отношения к газете, но прошедший школу экономики и предпринимательства. С 2012 года предприятие стало филиалом ГУП «РИА «Оренбуржье» в числе сорока городских и районных газет области. Штатное расписание увеличили до 37 человек.
3.1 Финансовый менеджмент
Кувандыкская редакция газеты «Новый путь» всегда числилась в группе крупных и крепких в области. Проанализируем финансовые результаты ее деятельности за четыре года.
Сравнительные показатели доходов (приведены в приложении А) за 2008г. и 2011г. таковы:
Выручка от газеты (подписка и розница) составляют 2, 5 и 3, 2 млн. руб. (рост 26%).
Полиграфическое производство – 2,1 и 2,5 млн. руб. (рост 21%).
Рекламные доходы – 2,9 и 5,5 млн. руб. (рост 90%).
Всего доходов (рост составил 49%) было получено соответственно 7,5 и 11,2 млн.руб. (приведены в приложении Б).
Официальная инфляция за 2008-2011годы составила 41,62% [34]. Таким образом, реальный рост доходов наблюдался только от рекламы, публикуемой в газете «Компас». А в целом уровень доходов чуть превысил уровень инфляции.
Полиграфический участок, как показал экономический анализ, требует наибольшего внимания в управлении предприятием. Его рабочие загружены недостаточно, и он практически нерентабелен.
Если в 2008 году здесь помимо собственной газеты «Новый путь» печатались еще издания двух заводов из соседнего Медногорска («Уралэлектро» и медно-серного комбината), а также небольшая по тиражу газета «Аргус», то сейчас осталась только последняя.
За рассматриваемый период был потерян самый большой заказчик бланочной продукции (центральная райбольница перешла к полиграфисту-частнику в Кувандыке).
Руководство сочло, что печатная машина Ромайор-314 экономически невыгодна, печатать на ней в 2012 году прекратили. В связи с таким решением директора-редактора изготавливаются теперь в соседнем Медногорске и некоторые другие заказы (например, книги местных авторов).
То есть, вместо того чтобы если не развивать полиграфию, то хотя бы удерживать своих заказчиков, руководитель «Нового пути» своим менеджментом растерял их.
Не случайно, именно полиграфия дала предприятию наименьший рост доходов за рассматриваемый период. И ситуацию не спасли услуги, оказываемые двумя верстальщиками на цифровом оборудовании (изготовление визиток, фотографий, печать на майках, кружках и т.д.).
В таких условиях содержание трех печатников и двух переплетчиков становится убыточным. Поэтому пошли разговоры о сокращении кадров. Предполагается, что «Новый путь» будет печататься в типографии Новоорска, определенной РИА «Оренбуржье» как зональной.
Таким образом, жизнь показала, что от менеджмента руководителя предприятия зависит многое. Рулонная печатная машина, позволившая печатать газету в цвете и привлечь заказчиков, была установлена в Зеленоградской редакции в конце 2003 года. За четыре года (до 2008 г.) доходы от полиграфического производства увеличились более чем в два раза, а за следующие четыре года (до 2012 г.) – лишь на 21 процент.
Поскольку директор предприятия – наемный менеджер, а не предприниматель, финансовой ответственности за снижение данных показателей и убытки он не несет. А полиграфическое производство, которое когда-то при объединении редакций и типографий задумывалось областной властью как палочка-выручалочка для газет, показывает в Кувандыке в данный момент не развитие, а сокращение.
Тем не менее, пока кувандыкскую редакцию можно отнести к стабильным. Она может жить без дотаций из области. Последние десять лет они предприятию выдавались, но были невелики: 200-300 тыс. руб. ежегодно.
Эти деньги позволили редакции к 2008 году провести много ремонтов. В связи с внедрением новой офсетной техники и уходом от вредных условий труда, появилась возможность переоборудования высвобожденных помещений. В бывшем наборном цехе был обустроен современный офис для работы с клиентами: принимается реклама, объявления и другие заказы. Здесь же была открыта торговая точка по продаже канцтоваров, книг.
Собственными силами современными отделочными материалами были отремонтированы все кабинеты редакции (остался на очереди вестибюль второго этажа). Сотрудникам приобрели современную компьютерную технику, заменили мебель. То есть, небольшие средства из областного бюджета помогали предприятию развиваться.
Проведенный анализ эффективности управления государственным унитарным предприятием «Редакция Зеленоградской газеты «Новый путь» позволяет оценить его в целом как стабильно работающее предприятие.
За пять последних лет градация наиболее доходных видов деятельности сохранилась. На первом месте идет реклама: в 2008г. была 39%, а сейчас составляет 50% в общих доходах. Затем выручка от реализации газеты (была 34,% и сейчас - 28%). Доходы от полиграфии - на третьем месте (были 28,%, сейчас - 22%). При этом надо отметить, что два последних вида дают небольшой ежегодный прирост (и отстают от официальной инфляции) в отличие от рекламных доходов. Это подчеркивает значимость для предприятия рекламной газеты «Компас», которая выпускается с 2001 года самостоятельным изданием.
Продажа газеты - один из существенных источников поступления доходов. Ценовая политика основного товара редакции – газеты - складывается из двух частей: каталожной (редакционной) и доставочной (почтовой). Вот какой она была в рассматриваемом периоде (приведена в приложении В):
2008г. – подписная цена 330 руб. (в т.ч. каталожная 225 руб.+ доставочная 105 руб.)
2012г. – подписная цена 442 руб. (в т.ч. каталожная 337 руб. + доставочная 105 руб.)
Таким образом, при сохранении почтовой (доставочной) стоимости газеты редакция подняла свою часть наполовину. Очевидно, это один из факторов уменьшения тиража газеты «Новый путь».
Руководство редакции спохватилось: в 2012 г. стоимость подписки для читателей оставалась стабильной, но несмотря на это тираж газеты уменьшается. Падение подтверждают следующие цифры: стоимость подписки за четыре года выросла на 50%, а доходы от нее всего на 28%.
Поскольку большую роль в подписной цене составляет почтовая доставка, в свое время были приняты следующие шаги в менеджменте. Для снижения расходов в 2005г. газету перевели на двухразовый выход в неделю. Во вторник она выходила на 4 полосах, в четверг – «толстушкой» на 8 (сейчас на 14 страницах с рекламной газетой «Компас-Новый путь»). Данное решение позволило предприятию отдавать из подписной цены почте 30-32%, а не 50-60% как при трехразовом выпуске.
Учитывая неравные материальные возможности читателей, была организована подписка трех видов:
Можно было выписать полный комплект газеты (номер за вторник и «толстушку»);
Сдвоенный номер за четверг («толстушку» с «Компасом»);
Рекламно-информационную газету с телепрограммами «Компас».
Это решение дало не только возможность удержать читателей с разным уровнем доходов, но и предприятию получить дополнительные доходы, устанавливая цену на три вида подписки в зависимости от спроса.
По объему рекламный «Компас» был равен «Новому пути», а по цене превосходил. Хотя, разумеется, трудозатраты несоизмеримы. В «Новом пути» - труд нескольких журналистов, в «Компасе» - приемщика объявлений. Таким образом, рекламная газета, учредителем которой была редакция, оказалась очень выгодным изданием. «Компас» пользовался спросом у читателей.
Гибкий подход к установлению подписной и розничной цены на газету, издание ее по «блокам» положительно отражался на финансовых результатах предприятия. Но когда редакция начала терять подписчиков «Нового пути», в 2010г. «Компас» прекратили продавать отдельно в рознице.Данные по тиражу и стоимости газет (приведены в приложении В):
На 1.07.2008г.
Полный комплект «Нового пути» – 2 750экз., подписная цена 330 руб.
«Толстушка» с «Компасом» - 6 860 экз., подписная цена 286 руб.
«Компас» - 7 950 экз., подписная цена 216 руб.
на 1.07 2012г.
Полный комплект – 1 750 экз., цена 442 руб.
«Толстушка» с «Компасом» - 6 868 экз., цена 385 руб.
«Компас» - 7 250 экз., цена 299 руб.
На тираж газеты влияет не только подписка читателей, но и ее продажа в розницу. Из года в год редакция увеличивала количество точек розничной продажи газеты. Принцип: газета должна быть везде, где только можно. Во всех районах города в магазинах, особенно где торгуют хлебом, продается «Новый путь».
Количество этих точек росло из года в год. В результате в 2008г. розничный тираж составлял около половины от общего. В 2012 году – превысил половину. Из-за роста подписной цены читателям оказалось выгоднее приобретать районку в розничной сети. И, несмотря на то что последние четыре подписные кампании цена не меняется, тираж «Нового пути» имеет тенденцию к сокращению. Объяснению этого есть разные причины, в т.ч. недостатки в менеджменте руководства.
Например, в 2008г. два частника-распространителя реализовали газету на различных предприятиях. Редакция взяла на себя доставку газет подписчикам завода «Долина», двух школ, центральной библиотеки. Газету без почтовой доставочной стоимости можно выписывать в самой редакции. Таким образом предприятие удерживало 1 630 читателей в 2008 году (в 2005 году было 69).
Также дважды в подписную кампанию в газету вкладывались оформленные подписные абонементы, чтобы подписчики могли заполнить их дома. Для увеличения числа читателей и подписчиков во время подписной кампании редакция выпускала увеличенный тираж газеты. По договору почтальоны разносили ее тем, кто не выписывает районку. Проводились конкурсы среди читателей на лучший стих и частушку подписного характера.
Но после 2008 года эти способы привлечения читателей были заброшены. В редакции ограничивались публикацией двух-трех кратких извещений о проведении подписной кампании.
Газета перестала проводить и имиджевые мероприятия, на которых ранее выступала информационным спонсором, рекламировала свой бренд, вручала призы и дипломы. Таким был, например, муниципальный шахматный турнир среди школьников под эгидой «Нового пути».
Надо сказать, что детям, как будущим подписчикам, уделялось особое внимание. В редакции выпускались бесплатные приложения к «Новому пути» - детская газета «Почитайка» и подростковая «Пирог». В городском парке в День России 12 июня проводился детский праздник под названием «Почитайка собирает друзей». Ведущий праздника в наряде колобка Почитайки, имя которого носит детская газета, проводила игры и конкурсы с ребятишками, вручала дипломы, подарки, сладости своим будущим потенциальным подписчикам.
С целью продвижения своего бренда редакция установила рекламный щит в центре города. На двух автомобилях «Газель» частного предпринимателя были наклеены изображение колобка Почитайки со слоганом: «Почитайка», «Новый путь» - подписаться не забудь!».
Помимо охвата детской аудитории, редакция старалась привлечь внимание к газете и другой возрастной категории - подростков и молодежи. Для этого также в бесплатном, но другом приложении - «Пирог» - проводились различные конкурсы, по итогам которых победителям вручались призы (данные приведены в приложении Г).
Но обе эти газеты в рассматриваемом периоде приказали долго жить.
Таким образом, тиражная политика – понятие многогранное. В него входит не только цена издания. Это и система распространения газеты. Это и способы привлечения внимания к изданию и удовлетворение разных читательских интересов. К сожалению, можно констатировать, что недостатки в управленческих решениях Зеленоградской редакции приводят к снижению тиража и соответственно получаемых средств. Например, за пять лет стоимость популярной «толстушки» «Нового пути» возросла на 35%, ее тираж примерно на том же уровне, но уменьшился тираж ежедневного номера и «Компаса». В результате доходы от газеты выросли незначительно – на 28%, что ниже инфляции за этот период.
Реклама в наше время – одна из главных составляющих частей в доходах любой редакции. В Кувандыке она публикуется в информационно-рекламной газете-вкладке «Компас-Новый путь». Это издание, являющееся неотъемлемой частью районки (что видно и из названия), в 2001 году было зарегистрировано как самостоятельное. Учредителем было ГУП «Редакция Зеленоградской газеты «Новый путь».
Чтобы привлечь и приучить рекламодателей к районке, в свое время редакция гибко подходила к рекламным расценкам. Удерживая невысокие цены для частных объявлений, публикуя их в «Компасе» от 150-250 в номере, тем самым поддерживала читательский спрос на это издание, а значит и высокий тираж (доходил до 9 800 экземпляров).
В связи с большим тиражом в газету пришли крупные местные рекламодатели. Из года в год объем рекламы рос, несмотря на увеличение ее стоимости. Сейчас одна печатная строка частного объявления стоит 33 руб., 1 кв. см газетной площади рекламы – 25 руб.
Газета «Компас» десять лет назад начиналась с четырех полос, которые вмещали не только объявления и рекламу, но и ТВ-программу, информационные заметки. Сейчас это издание выходит на 8-10 страницах, никакой информации (помимо ТВ-программ) в нем нет. Тираж составляет 7 500 экземпляров. В розницу отдельно от «Нового пути» с 2010 года «Компас» не продается, распространяется в основном как вкладка в районку. По подписке его выписывают лишь 380 человек.
Как было сказано выше, за рассматриваемый период (2008-2011г.г.) доходы от рекламы увеличились на 90 процентов, несмотря на уменьшение тиража газеты. Было получено 2,9 млн. руб., стало 5,5 млн. руб. В общих доходах редакции в 2008г. реклама составляла 39%, в 2012г. - 50%. Это подчеркивает значимость рекламы как основного источника доходов для редакции в данное время.
Осознавая это, главный редактор «Нового пути» (экономист по профессии) пошел на беспрецедентный шаг. В апреле 2012г. в момент создания РИА «Оренбуржье», объединившем все районные газеты области, главред переоформил учредительство рекламной газеты «Компас-Новый путь». Принадлежала она редакции-госпредприятию, стала частной. Было создано ООО (одна из учредителей – дочь кувандыкского главреда), которому и перешли права на высокодоходное издание. Права перешли частнику безвозмездно, он ее вернул для издания редакции уже на возмездной основе.
Таким образом, кувандыкская редакция не только потеряла учредительные права на рекламный «Компас», но еще и начала перечислять новому хозяину по 30 тыс. руб. ежемесячно. Газета при этом по-прежнему продолжала готовиться, печататься, распространяться редакцией районки.
Это вызвало возмущение коллектива, последовали жалобы в министерство и прокуратуру. Заявлением занялась полиция, было возбуждено уголовное дело, в ходе которого выявлены многочисленные нарушения Уголовного кодекса. Главного редактора РИА «Оренбуржье» «наказало» переводом в заместители редактора. Он успел перечислить созданному ООО 105 тыс. руб. редакционных денег. Как следствие, коллективу не была выплачена квартальная премия.
Позже РИА «Оренбуржье» зарегистрировало на себя новую рекламную газету «Компас Кувандыка». С августа 2012г. она издается взамен «Компас-Новый путь». Главного редактора перевели в заместители. На него было заведено уголовное дело из шести эпизодов, он оказался на скамье подсудимых.
Случившееся показывает, что менеджмент руководителя был направлен не на развитие редакции. Воспользовавшись моментом реорганизации районных газет в филиалы РИА «Оренбуржье», главный редактор преследовал прежде всего личный интерес. Он легко и без финансовых вложений получил в семейную собственность рекламное издание, требующее минимум затрат и дающее максимум дохода (выручка за год - 5,5 млн.руб.). Вполне возможно, что в будущем такая его деятельность на рекламном поле могла принести невосполнимый урон редакции «Нового пути».
Подводя итог рекламной политики «Нового пути», можно сказать, что идея выделения рекламы и частных объявлений в отдельное издание «Компас» оказалась удачной. Ежегодно доходы от него быстро росли. Это видно и по объему газеты: начиналась она с 4 страниц рекламы и информаций, сейчас еженедельно выходит на 10 страницах.
Но афера, устроенная бывшим главным редактором районки, принесла горькие плоды. Учредителем «Компаса» стало РИА «Оренбуржье» (очевидно, не захотевшее отказаться от столь лакомого куска). Теперь РИА публикует в «Компасе» много своей, собираемой в области, рекламы, но не всегда за нее в полной мере рассчитывается. Возникла парадоксальная ситуация: при значительно увеличившемся объеме рекламы кувандыкская редакция стала терять рекламные доходы. С целью их компенсации редакция увеличила подписную цену на «Новый путь» сразу на 45%. Стоимость подписки возросла до 644 рублей (выше областных и региональных газет, в два раза больше соседней г.Медногорска), а это грозит снижением тиража. Вряд ли этот управленческий шаг можно назвать правильным.
Коммерческая деятельность - один из путей увеличения прибыли. А именно она в современных условиях хозяйствования должна стать главной целью в управлении филиала ГУП «РИА «Оренбуржье» - редакция Зеленоградской газеты «Новый путь».
В связи с тем, что в редакции есть свой полиграфический участок (бывшая типография), оснащенный несколькими печатными машинами, районка в цвете печатается здесь. Это снижает себестоимость затрат. Кроме того, позволяло привлечь заказчиков со стороны. В 2008 году в редакции печатались своя газета, телерадиокомпании «Аргус», медногорского завода «Уралэлектро» и медно-серного комбината. Была загружена заказами на бланки другая небольшая печатная машина «Ромайор».
В отделе цифровой печати изготавливались цветные буклеты, календари, визитки, делались рекламные таблички и вывески, производилась запись на DVD и т.д. Была открыта торговая точка, где продавались книги, канцтовары, бумага.
Но после смены редактора в 2009г. произошли изменения и в менеджменте. В результате к 2011 году две медногорские газеты прекратили печататься в Кувандыке. Была закрыта торговая точка в редакции. Потерян самый крупный заказчик бланочной продукции (центральная райбольница) , он перешел к полиграфисту-частнику. Главный редактор решил остановить печатную машину «Ромайор», считая её убыточной. Заказы изготавливаются на ризографе, а некоторые заказчики ездят в соседний Медногорск, где «Ромайор» работает.
В результате таких управленческих решений и в направлении привлечения дополнительных доходов произошел спад. Это демонстрирует увеличение доли доходов от рекламы с 38 до 50 процентов в общей структуре доходов редакции «Нового пути».
3.2 Производственный (творческий) менеджмент
В 2003 году изменилась структура редакции. В состав государственного унитарного предприятия «Редакция Зеленоградской газеты «Новый путь» вошла ранее существовавшая самостоятельно хозрасчетная типография. Производство основного вида продукции предприятия - газеты - получило, таким образом, законченный цикл: от ее создания (в редакции) до издательства (в типографии).
В связи с объединением в редакции появился производственный (полиграфический) участок. Возглавлялся мастером, подчиненным редактору. В его штате в 2008г. было 13 человек: наладчик, четыре печатника, две переплетчицы, верстальщик, продавец. К младшему обслуживающему персоналу относились водитель, сторожа. Функции участка: издание газет, бланочной и другой полиграфической продукции. Для этого предприятие имеет необходимое оборудование: производительную рулонную печатную машину, офсетную печатную машину для выпуска бланков; резальные и переплетную машины; компьютеры и принтеры.
В штате самой редакции было 14 человек. За технологический процесс производства газеты отвечает ответственный секретарь. Он организует труд трех журналистов, трех верстальщиков, корректора, системного администратора, несет ответственность за качество печати газеты. За финансовую деятельность предприятия отвечает главный бухгалтер, которому подчинены бухгалтер, кассир, специалист по рекламе. Возглавлял предприятие директор-главный редактор, заместителя не было.
Организационно-административные, экономические, социальнопсихологические методы управления реализуются главным редактором. Для обеспечения эффективного руководства по всем функциям ему необходимо быть всесторонне подготовленным. То есть руководитель должен отвечать высоким требованиям, быть лидером во всем.
На предприятии сложился небольшой, но стабильный коллектив. Распространена «семейственность» в хорошем смысле слова - работают представители пяти семей. Это способствует большей заинтересованности в результатах деятельности предприятия, усилению мотивации личного труда. Предприятие стремилось к установлению оптимальной численности работающих, чтобы обеспечить минимальные затраты живого труда. Введена система доплат за совмещение обязанностей.
У сотрудников предприятия периодически проходила аттестация. В состав комиссии входили главный редактор, ответственный секретарь (заместитель председателя профкома) и заместитель главы муниципального образования. Для всех разработаны должностные инструкции. К аттестации были составлены характеристики и таблицы с показателями. По ее результатам двум сотрудникам были повышены разряды, одному - установлена доплата.
Аттестация - дополнительная система мотивации результативного, творческого труда. На ее основе можно строить долгосрочную программу карьерного роста персонала. Также она является формой подбора, обучения, составления кадрового резерва (приведены в приложении Г).
В связи с тем, что редакция как предприятие в 2008г. осуществляло многофункциональную деятельность, функции руководителя были многоплановы. Он как менеджер несет ответственность за стратегическое планирование и финансовое развитие; снабженческие и бытовые вопросы; маркетинг и поиск заказчиков; совершенствование производственной и технологической деятельности полиграфического участка; развитие торговой деятельности. Плюс к этому – творческая составляющая и редактирование газеты. Заместителя у руководителя не было.
В 2009 году у нового директора-главного редактора «Нового пути» появился заместитель по газетному производству (поскольку руководитель был экономистом). Также в штатное расписание ввели должность начальника коммерческого отдела по снабженческо-сбытовым вопросам. Таким образом, руководитель делегировал часть своих полномочий.
Но разделение функций не принесло положительных результатов. Хотя из-за повышения цен на свои товары и услуги в денежных доходах редакции, как мы видели, за четыре года был рост, физические объемы производства снижались. Это, по науке экономике, не является свидетельством развития. «Экономический рост: рост - количественные изменения, а развитие - качественные положительные изменения, направленные на рост» [35].
В 2012 году после реорганизации редакции в филиал ГУП «РИА «Оренбуржье» было увеличено штатное расписание с 30 до 37 человек. В нем появились менеджер по продажам и развитию; заведующий хозяйством; еще два верстальщика; фотокорреспондент; экономист; начальник производственного участка. Непонятно, чем вызвано такое увеличение штатов. Оно повлекло за собой снижение зарплаты у некоторых сотрудников, в связи с отменой доплат за совмещение обязанностей, и снижении е премиальных у всего коллектива.
Таким образом, можно сказать, что редакция ушла от оптимальной численности штата, которая позволяла не только удерживать высокий уровень зарплаты, но и ежегодно его увеличивать. К концу рассматриваемого периода (2011г.) несколько факторов, в том числе и изменение структуры редакции, стали отражаться на финансовой составляющей, а именно на заработной плате сотрудников. При сохранении на протяжении пяти последних лет размеров окладов рост в целом заработной платы давали выплачиваемые премии. Но в 2011 году с ними стали возникать проблемы как результат неверных действий в финансовом менеджменте.
На начало рассматриваемого периода (2008г.) в редакции существовало планирование труда журналистов. На «летучках» обсуждались темы и затем составлялись ежемесячные и квартальные планы. Особое внимание уделялось так называемым «гвоздевым» еженедельным материалам.
Введенное в журналистскую систему оплаты труда дополнительное поощрение за информации, материалы, признанные на летучках лучшими или «гвоздевыми», позволяют наполнять газету и мелкими «информашками», и крупными тематическими материалами публицистического характера.
Для изучения читательских оценок и предпочтений по содержанию газеты, у каждого журналиста существовала фокус-группа. Ее мнения и оценки обсуждались на еженедельных летучках у редактора. Периодически проводилось анкетирование читателей, различные конкурсы в детской и подростковой газетах.
Подобная целенаправленная работа над содержанием газеты, по изучению и удовлетворению читательского спроса позволяла удерживать тираж, несмотря на повышение подписной цены из-за роста услуг почты каждое полугодие до 2008 года.
Труд журналистов активизировало не только планирование, но и система оплаты. В редакции коллективным договором и положением об оплате труда закреплены повременно-премиальная и сдельно-премиальная системы.
По сдельной работают только журналисты. Когда-то их было в штате пять, стало трое. Повышение материальной заинтересованности дало сокращение числа творческих работников, отсутствие дефицита в материалах.
В основе заработной платы журналистов лежит количество печатных строк за месяц. Подсчет ведет ответственный секретарь, она же обобщает и разрабатывает каждые два месяца тематические планы материалов. Стоимость печатной строки меняется с повышением ставок у остальных сотрудников редакции.
Все остальные сотрудники редакции работают по повременной оплате труда. В системе оплаты труда заложены премии, размер которых зависит от финансовых результатов предприятия. Они выплачивались ежемесячно, были квартальные и годовые.
Разработанная система оплаты труда сохранилась в редакции до сих пор. Только увеличилось число журналистов до пяти. А прекращение регулярного планирования привело к изменению в содержании газеты. Она потеряла информационную насыщенность. В ней стали преобладать большие отчеты и репортажи с культурных и спортивных мероприятий. Это свидетельствует о том, что из-за отсутствия требовательности к журналистам, пошла «добыча» печатных строк легким способом (с одного мероприятия). В результате «Новый путь» стал не только терять читателей, но и победы в областных творческих конкурсах.
Можно подытожить, что планирование труда, особенно творческих сотрудников, прямо влияет на востребованность и тираж газеты. Постоянная, целенаправленная работа с журналистами в итоге приводит не только к их достойной заработной плате, но и сказывается на финансовом благополучии редакции в целом. Потеря же тысячи читателей ежедневного номера за рассматриваемые четыре года (с 2 750 до 1800 экземпляров) свидетельствует о проблемах редакции и в этом плане.
Главная цель газеты - быть читаемой. Поэтому творческая отдача и достаточно напряженный ритм работы требует и достойного материального стимулирования.
В качестве морального поощрения до 2009 года ко Дню печати по результатам работы (количество строк, количество лучших и «гвоздевых» материалов) выявлялся сильнейший журналист. Он получал звание «Лучший корреспондент года» и премию из рук главы муниципального образования. Проводились торжественные мероприятия и корпоратив в День печати. Также стимулом для журналистов является участие в областных творческих конкурсах, на которых редакция получала многочисленные награды за отражение разной тематики на страницах «Нового пути».
В редакции было разработано положение о премировании. Выплачивались разные виды премий в зависимости от финансового состояния предприятия:
- ежемесячные по результатам труда в процентах к окладам;
- к государственным и профессиональному праздникам;
- к дням рождения;
- за здоровый образ жизни (работу без больничного листа в течение года);
- единовременные за какой-то вид работы и т.д.
Редакция оказывала материальную помощь сотрудникам и ветеранам труда при решении проблем со здоровьем, жильем. В коллективе отмечались государственные и профессиональный праздники, День пожилых людей с приглашением ветеранов.
Устраивались коллективные поездки в Саракташский православный комплекс, на Ириклинское водохранилище, на Соленое озеро в Соль-Илецк, в местный дом отдыха. Все это способствовало объединению сотрудников небольшого коллектива редакции, развитию корпоративного духа, заинтересованности в результатах общего труда. Таким образом выполнялась одна из задач руководства в управлении предприятием - создание благоприятного психологического климата (приложение Г).
К сожалению, с приходом в 2009 году нового редактора большинство этих традиций было забыто. Осталось лишь простое начисление премий. А в 2012 году из-за внутреннего конфликта, связанного с рекламным «Компасом», коллектив и вовсе разделился на «верхи» и «низы». Возросшее в численности руководство редакции встретило Новый год в кафе, пренебрежительно заявив, что «рабы пусть работают». Это дает представление о сложившемся морально-психологическом климате в коллективе редакции.
Современные цифровые технологии привели к тому, что средства массовой информации активно осваивают интернет, считая его одним из путей своего развития и привлечения молодежной аудитории. Динамика роста российской интернет-аудитории с 2000 по 2010 гг. составила 1826 процентов. В сентябре 2011 года Россия обогнала Германию по количеству интернет-пользователей и впервые заняла первое место в Европе [31].
В Оренбуржье зарегистрировано свыше 360 тысяч абонентов сети Интернет. В территориях области создано 636 пунктов общественного доступа к Интернет-ресурсам, организовано 1223 рабочих места с выходом во «всемирную паутину». Доля домохозяйств региона, имеющих доступ в сеть Интернет, по данным статистики, составляет 38%. Доля пользователей услугами сети Интернет в обшей численности населения области – 18,7% [33].
В районе 763 компьютера, используемых только в образовательном процессе [27]. Всего интернет-пользователей около 3 тысяч. Функционируют два независимых информационных сайта, телерадиокомпании «Аргус», есть ведомственные, много личных.
Сайт «Нового пути» был создан одним из первых среди районных газет области в 2007 году. Но и это направление в редакции вместо развития получило стагнацию. Мало того, что после 2008 года он стал наполняться информацией нерегулярно и в малом объеме, затем в 2012 году и вовсе был заброшен.
Таким образом, и это современное направление в деятельности редакции оказалось неразвитым, что удивительно и даже возмутительно для нашего времени. При достаточно развитом местном информационном интернет-поле редакция «Нового пути» не использует возможности компьютерных технологий.
В рыночных условиях возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Перед руководителем стоит задача активизации человеческого фактора. Решающим фактором результативности деятельности сотрудника является мотивация труда. Пути ее увеличения:
материальное стимулирование;
улучшение качества рабочей силы;
совершенствование организации труда;
вовлечение персонала в процесс управления и не денежное стимулирование.
Для достижения целей финансового и творческого менеджмента важна роль личности руководителя. Какими же были социально-психологические методы управления главного редактора-директора в редакции Зеленоградской газеты «Новый путь» на начало рассматриваемого периода (2008г.).
Как уже говорилось, редактором не был забыт творческий процесс. Ввели планирование работы журналистов. Они были переведены на сдельно-премиальную систему оплаты труда. Результатом стали многочисленные награды газеты в профессиональных конкурсах областного уровня.
В небольшом коллективе редакции была сильна корпоративная культура, поскольку он объединен выпуском одного для всех продукта труда - газеты.
Управленческая идеология направлялась на формирование приверженности сотрудников газете. Творчески, с выдумкой проводились профессиональные праздники, принималось участие в городских мероприятиях, организовывались коллективные поездки на отдых.
Отношения в коллективе строились на взаимоуважении, ответственности, высоком уровне сервиса в работе с посетителями и клиентурой. В руководстве коллективом был демократический стиль управления.
Для творческого, заинтересованного характера труда всех сотрудников на предприятии решались социальные проблемы коллектива.
Поскольку здание редакции старое и до объединения с типографией ее часть находилась в запущенном состоянии, коллектив с 2003 года постоянно вел своими силами наружные и внутренние ремонтные работы.
В связи с внедрением новой офсетной техники и уходом от вредных условий труда, появилась возможность переоборудования высвобожденных помещений. Были отремонтированы большой печатный цех, кабинеты и другие помещения. Расширено помещение под музей редакции (единственный на тот момент в области). Оборудован оздоровительный кабинет с тренажерами. Наведенный порядок и чистота, единая спецодежда не только повысили культуру производства, но и укрепили имидж предприятия в глазах сотрудников и посетителей.
На предприятии применялись меры материального и морального поощрения, проводились ежемесячные собрания коллектива с обсуждением итогов работы и задач на следующий период.
К сожалению, в дальнейшем большинство этих социально-психологических методов менеджмента были заброшены и забыты. После почти годового временного исполнения обязанностей редактора ответственным секретарем, к руководству редакцией пришел чиновник из районной администрации, не имевший ранее никакого отношения к газете. За три года его работы в редакции изменилось практически всё. И не в лучшую сторону.
«Вершиной» деятельности в 2012 году стала история с рекламной газетой «Компас». Ее «прихватизация» возмутила коллектив. В область были направлены коллективные письма, в т.ч. и про пьянство руководителя на рабочем месте. За это со стороны редактора последовали репрессии. Была уволена якобы как прогульщица печатница, всю жизнь (37 лет) проработавшая в Зеленоградской типографии. Суды (районный и областной) восстановили ее в должности. Редактор тогда остановил печатную машину «Ромайор» как нерентабельную и дождался, что печатница ушла на пенсию. Еще двум активно выступавшим сотрудникам была срезана зарплата при введении нового штатного расписания. Вынудили уйти с работы главного бухгалтера с 27-летним стажем на предприятии.
Разделение коллектива на «мы – они», конфликты и пересуды, радость сотрудников при любом промахе руководителя – такова сейчас психологическая обстановка в коллективе. Не способствуют ее улучшению снижение премиальных выплат, а также разговоры о закрытии полиграфического участка и сокращении десяти сотрудников (трети коллектива). И еще то, что сотворивший всё это редактор остался в коллективе в должности заместителя директора по производству, то есть «серым кардиналом».
Таким образом, принцип «кадры решают всё» ярко прослеживается на примере редакции районной газеты «Новый путь». Неудачно подобранный местной властью руководитель, оказавшийся нечистым на руку, планомерное развитие районки привел к спаду в творческом, психологическом и экономическом направлениях менеджмента.
3.3 Примеры развития местной прессы
В стране есть поучительные примеры развития местной прессы. Например, одна из главных проблем Зеленоградской редакции - слабое взаимодействие с молодежной аудиторией. Демографический фактор и сокращение числа «традиционных» читателей газет уже сказывается. А в дальнейшем будет все более негативно влиять на тиражи. Поэтому редакция районки должна задуматься над тем, что без развития он-лайн и цифровых ресурсов газета не имеет будущего. Поскольку современная молодежь предпочитает получать новости в любое время суток наиболее удобным способом.
В этом смысле интересным представляется начинание ИД «Слобода», открывшего в сентябре прошлого года новое направление бизнеса: продажу рекомендаций (технологий) по выпуску СМИ в регионах России и СНГ.
Суть проекта состоит в том, что любой заинтересованный издатель, зайдя на сайт «Слободы» www.OpenMedia.Pro, может за небольшую плату получить план действий «с нуля» по запуску городского портала, глянцевого журнала для успешных людей или городской еженедельной газеты, а равно по ребрендингу уже существующего издания [18, С.65].
«На основе веб-сайтов изданий стали создаваться городские порталы, редакции формируют собственные группы в социальных сетях для размещения и обсуждения местных новостей и проблем; проводят онлайн-конференции. На сайтах газет публикуются не только новости и комментарии, но и накапливаются базы данных (телефонные справочники, расписание транспорта, нормативные документы муниципалитетов, историческая и культурная информация). Меняются редакционные процессы производства контента. На вооружение берется признание мультимедийного редактора журнала "Экономист” (США) Брендана Грили: «Раньше мы были журналом, у которого есть сайт, теперь мы сайт, у которого есть журнал» [8, С.23].
Редакции при подписке стали активнее применять всевозможные скидки и льготы. Пути возвращения потерянных читателей также подсказывает опыт, накопленный в регионах страны.
Подписка шаговой доступности
Подписка через киоски «Роспечати», пользующаяся популярностью во многих крупных городах России, наконец-то стала доступна и в Вологде. С 1 февраля 2013 года новую услугу своим клиентам готова предложить компания «Роспечать». Вы можете оформить подписку начиная с любого месяца и любого номера. Еще один плюс подписки через «Роспечать» — цена. Издание по подписке обойдется вам на 10% дешевле цены номера в розничной продаже [16, С.3].
Подпишись через терминал
Подписаться на газеты теперь можно и с помощью банкоматов и терминалов Сбербанка. Такая возможность появилась у всех астраханцев благодаря сотрудничеству Астраханского отделения Сбербанка и издательского дома «Каспий». Издательский дом «Каспий» - крупнейший издательский холдинг Астраханского региона. Он выпускает популярные газеты и журналы [29].
Для успеха издания у читателей немаловажно построить должным образом систему оплаты труда творческих сотрудников. Промахи в системе оплаты обходятся дорого: поглощая огромное количество труда и усилий главного редактора, редакция оказывается способной на минимальную отдачу. Касютин В., рассматривая эффективные модели региональной и муниципальной прессы, приводит такой пример. «Система оплаты труда журналистов редакции газеты «Вечерний Барнаул» – хороший пример продуманной политики. Объем оплаты (оклады, гонорарный фонд, доплаты и премиальные) устанавливает генеральный директор. Параметры оплаты, кому и сколько – редактор. Существует положение о гонорарном фонде. В нем заложены как базовые нормативы, так и повышающие и понижающие коэффициенты. К повышающим относится качество работы журналиста в текущем месяце (активность, креативность, инициативность), а также качество текстов, эксклюзивность темы, наличие резонанса читателей (звонков, писем, откликов), индекс цитируемости материала в других СМИ (ссылок, использование в обзорах прессы и т.д.). В ряде случаев применяется 100% надбавка к материалу. Кроме того, специальной доплатой отмечаются лучший материал недели и месяца (голосование на общей планерке), а также – лучшая новость недели и месяца. Гонорар урезается в случае большого объема правки, некачественной подготовки текста, наличия фактических ошибок, а также причинения вреда репутации газеты, нанесенного однобокой и тенденциозной публикацией» [11, С.164].
Согласно результатам исследования Фонда развития информационной политики, проведённого при поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, «практически все муниципальные газеты России, работающие на территориях с населением менее 20 тыс. человек (более 30% от общего количества таких изданий в стране), имеют мало шансов стать прибыльными коммерческими проектами. Однако 40% муниципальных газет, выходящих в районах с населением в 20-60 тыс. жителей, уже имеют шансы стать таковыми» [18, С.66].
Выводы:
Местная пресса является одним из главных инструментов, позволяющих сохранять взаимосвязи между различными территориями и страной в целом, а также важнейшим инструментом информационного сопровождения проходящих реформ. С этой задачей районная газета «Новый путь» в основном справляется.
Но подводя итоги экономического развития районной газеты «Новый путь», можно сказать, что за исследуемый период (2008-2012 годы) оно шло экстенсивным путем. Наиболее значительно (на 90%) выросли доходы от рекламы. При этом рост ее стоимости составил 40% - с 18 до 25 рублей за 1 кв. сантиметр газетной площади. То есть, ценой были покрыты инфляционные издержки.
Остальные доходы – от полиграфии, издания газеты – дали рост в 22-28 процентов. Видно, что наибольший спад дает полиграфическое производство, в котором были потеряны заказчики. Руководствуясь не экономическим, а психологическим мотивом, руководитель даже остановил производство на печатной машине «Ромайор». Поскольку заинтересованности редактора в развитии полиграфии не наблюдается, областное руководство ведет речь о полном его прекращении и сокращении коллектива на треть.
При снижении доходности от полиграфии на экономических показателях отразится изменение структуры редакции и значительное увеличение ее численности во втором полугодии 2012 года.
Доходы от реализации газеты также не покрывают инфляции. Они дали рост, поскольку редакция повышала свою каталожную стоимость, в то время как почта с 2008 года расценки на доставку не увеличивала. Возможно, именно увеличение подписной цены до 442 рублей (что выше стоимости областных изданий) привело к потере за четыре года тысячи читателей «Нового пути».
Таким образом, несмотря на то что редакцию возглавил экономист, финансовый менеджмент оставляет желать лучшего.
Еще одним фактором потери подписчиков стало отсутствие достаточного планирования и требовательности к журналистам. Газета стала терять интерес у читателей, что подтверждает и снижение ее популярности в творческих конкурсах областного уровня. Совершенно не уделяется внимание присутствию районки в сфере интернета.
Изменилась морально-психологическая атмосфера в коллективе. Недовольство сотрудников, вызванное «прихватизацией» рекламной газеты «Компас», поутихло из-за страха потерять работу. Тем не менее, скрытое неуважение к руководству осталось. Потеряна мотивация труда. Недоумение вызывает защита областью бывшего редактора, переведенного в заместители, несмотря на предъявленное уголовное обвинение.
Исходя из сказанного, невозможно признать, что в редакции Зеленоградской газеты «Новый путь» наблюдается менеджмент развития. Новому руководителю придется приложить немалые усилия, чтобы стабилизировать обстановку и, прежде всего, в психологическом плане.
Редакция Зеленоградской районной газеты «Новый путь» выходит в районе с населением в 45 тыс. человек. Она имеет опыт самодостаточной работы, относится к группе сильнейших в финансовом плане районок области. Учитывая, что лозунг первых советских пятилеток «Кадры решают всё» для малой прессы сегодня более чем актуален, стоит надеяться, что с новым руководителем «Новый путь» переживет нынешний сложный период.
Заключение
В ходе исследования были рассмотрены теоретические и практические основы менеджмента газеты и его особенности. Так, специфика в управлении редакцией заключается в том, что руководителю приходится совмещать руководство творческой работой коллектива журналистов и заниматься собственно экономическим, прежде всего финансовым менеджментом.
Своеобразие менеджмента в СМИ предъявляет определенные требования к руководителю. Считается, что лучшими редакционными менеджерами часто становятся журналисты. Пример Зеленоградской редакции подтвердил, что наличие экономического образования у руководителя не стало панацеей для ее развития, а наоборот, осложнило его.
Другая специфика районных и городских газет в том, что они нередко балансируют между спросом со стороны местного сообщества и позицией финансирующих их властных структур. Оглядка на реакцию местных властей привела к потере актуальности тематики «Нового пути» и как следствие – к снижению читательского спроса.
В последние годы осложняет ситуацию муниципальной прессы появление интернет-СМИ, в которых люди не только получают оперативную информацию, но там же могут высказать и свое собственное мнение. Рассматриваемая районная газета совершенно не уделяет внимания данному направлению своего развития. В результате все оперативные новости с их обсуждением кувандычане находят на городских информационных сайтах.
Становление рынка СМИ ориентирует всех сотрудников коллектива на коммерческую инициативу. Это требует изменений и в менеджменте, в организации работы и в управлении, в т.ч. структуре редакции. Добиться оптимальной расстановки работников редакции, сформировать психологический микроклимат в коллективе – одна из целей производственного менеджмента. Пример районной газеты «Новый путь» показал, как своими управленческими решениями главный редактор сумел погубить всё хорошее, что было в коллективе.
Региональные и местные СМИ часто упрекают в консервативности в формировании и формах подачи контента. Чтобы этого избежать и достичь востребованности издания, необходимо планирование журналистского труда и правильное его экономическое стимулирование. Отсутствие должного планирования и потеря информационной насыщенности в Зеленоградской газете привело к уменьшению числа читателей на тысячу человек за четыре года.
Для достижения экономической стабильности редакции местной газеты наибольшее значение имеет экономический, и прежде всего финансовый, менеджмент. Он складывается из тиражной политики редакции, при определении которой приходится учитывать множество факторов. В первую очередь – это подписная цена. Постоянный ее рост на газету «Новый путь» (при сохранении стабильной почтовой доставки) явился одним из факторов уменьшения тиража районки.
Наибольшие доходы, как правило, местной редакции приносит печать рекламы и объявлений. Эффективность рекламной политики – залог благосостояния коллектива газеты. Жизнь показала, что выделение рекламы в отдельное издание в редакции «Нового пути» было верным шагом. Рекламный «Компас» дает стабильный рост доходов при том, что реклама и объявления идут «самотеком». Поэтому с экономической точки зрения понятно решение главного редактора сделать это издание частным. А вот взгляд с точки права и морали привел руководителя на скамью подсудимых.
Многие районные редакции, в т.ч. «Нового пути», занимаются коммерческой деятельностью. Поскольку чаще всего районки имеют полиграфическую базу, то производят различную бланочную продукцию. Современное цифровое печатное оборудование позволило расширить спектр услуг. Анализ деятельности Зеленоградской редакции показал, что за рассматриваемый период (2008-2012г.г.) из-за промахов в менеджменте (потери заказчиков, неоправданной остановки печатной машины), полиграфическое производство не дает должной отдачи. А это ставит вопрос о целесообразности его существования и, соответственно, сокращении штата.
Таким образом, анализ менеджмента Зеленоградской редакции за пять лет показал, что в ней по многим направлениям идет не развитие, а упадок. Остается надеяться, что новый руководитель (бывший журналист) не только возродит всё то хорошее, что было в редакции, но и воспользуется опытом других газет (который приводится в том числе в данной работе) для сохранения экономического и психологического благополучия коллектива.
Подводя итог по работе можно отметить, что задачи анализа менеджмента районной газеты выполнены. Цель – с указанием ошибок и рекомендаций - достигнута, что говорит об успешности проведенного исследования.
Список использованных источников
1 Вартанова, Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран: учеб. пособие / Е.Л.Вартанова - М.: Аспект Пресс, 2003. – 335 с.
2 Ворошилов, В.В. Журналистика: базовый курс, учебник / В.В.Ворошилов – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2006. – 640 с.
3 Григорьев, В. Сегмент муниципальной прессы России находится в глубокой стагнации / В.Григорьев // Журналист. – 2011. – №7. - С. 16-17.
4 Гуревич, С.М. Газета: вчера, сегодня, завтра: учеб. пособие / С.М.Гуревич - М.: Аспект Пресс, 2004. – 288 с.
5 Гуревич, С.М. Экономика отечественных СМИ: учеб. пособие для студентов вузов / С. М. Гуревич. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Аспект Пресс, 2009. -296 с.
6 Задорин, И. Медиапотребление российского населения: исследование группы ЦИРКОН / И.Задорин - М.: АКМР, 2012. – сент. (27).
7 Касютин, В.Л. Живая газета: практическое руководство по журналистике и управлению редакцией / В.Л.Касютин - М.: Хроникер, 2008. – 246 с.
8 Касютин, В.Л. Российская местная пресса: воздействие финансово-экономического кризиса / В.Касютин// Журналистика и медиарынок. – 2011. – янв.(№1) – С.23-24.
9 Касютин, В.Л. Социальные технологии как метод оптимизации менеджмента в современных региональных печатных СМИ РФ / В.Л. Касютин ; Фонд развития информационной политики // Научные ведомости БелГУ. Сер. Философия. Социология. Право . - 2009. - № 2(57), вып. 7.- 106 с.
10 Касютин, В. Л. Формы и методы государственного регулирования СМИ (на примере российских региональных изданий): автореф. кафедры печатных СМИ ФГОУ ДПО «Инс-т повыш. квалиф. работ-в телев-я и радиовещ-я» / В.Л.Касютин - М.:МГУ – 2011 – 26 c.
11 Касютин, В.Л. Эффективные модели региональной и муниципальной прессы. Том 3. Кадры / В.Касютин – М.: Хроникер, 2008. – 229 с.
12 Киверин, В.И. Экономика редакции газеты: учеб. изд. / В.И.Киверин - М.: Аспект Пресс, 2002. – 106 с.
13 Моисеев, В. 40 газет под крышей РИА / В.Моисеев // Оренбург. неделя. – 2012. - окт. (31). - № 45 – С.7.
14 Новый, В. Минкомсвязи разобрало почту / В.Новый // Коммерсантъ – 2013. – 7 февр. (№22 (5053). – С. 6.
15 Олешко, В.Ф. До первой бури. Региональная журналистика: современные тенденции и вызовы / В.Ф. Олешко // М.: Журналист. – 2013 – №1.- С.25-27.
16 Подписка шаговой доступности // Премьер. Вологодская областная газета. – 2013. – февр.(5).
17 Пуля, Ю.С. Динамика и характер развития местных газет в структуре региональных и федеральных СМИ России. Политологический анализ: диссертация / Ю.С. Пуля - С.-Петерб. гос. ун-т. - СПб: 2004. - 27 с.
18 Российская периодическая печать. Состояние, тенденции и перспективы развития. 2012: доклад / Управ-е период. печати, книгоизд-я и полиграф. под общ. ред. В. В. Григорьева – М.: Наука, 2012. – 88 с.
19 Сеславинский, М.В. Муниципальная пресса на медиарынке / М.Сеславинский // - Журналист. - 2007. – дек. (№12). – С.25.
20 Социальное управление на медиапредприятии: учеб. пособие / Ю.В.Якутин, М.В.Андреева, А.А.Любавина - М.:Университет менеджмента и бизнес-администрирования, 2008 – 380 с.
21 Сурженко, С. Приватизация не пошла в печать / С.Сурженко // Коммерсантъ (Ростов) - 2012. – июль (07). - №123 (4905).
22 Василевский, Д. Рынок печатных и электронных СМИ России в 2013 году / Д.Василевский // М.: Почта России. – 2012. – окт. (15). – Режим доступа:
http://www.russianpost.ru/rp/press/ru/home/newscompany/item?newsid=7434
23 Волин, А. Минкомсвязи РФ предлагает пересмотреть стандарты образования в журналистике / А.Волин - М.: Интерфакс, 2013. – февр. (07). – Режим доступа:
http://www.interfax.ru/russia/news.asp?id=289401&utm_medium=twitter&tm_source=twitterfeed
24 Государственная поддержка СМИ в Оренбуржье на 2012 год // Портал Правительства Московской области. – Оренбург – 2012. – Режим доступа:
http://www.orenburg-gov.ru/magnoliaPublic/regportal/Info/OrbRegion/MassMedia/gospodderzhka.html
25 Гутионтов, П. Письмо коллеги по унижаемой профессии / П.Гутионтов // Сайт Союза журналистов. – 2012. – авг. (6). – Режим доступа:
http://vvww.ruj.ru/_ruk_articles/pavel_gutiontov/
26 Ефремов, А. Прессе крепко досталось. Реклама в печатных СМИ. Итоги 2012 г. / А.Ефремов // М.: Планета СМИ - 2013. - 8 февр. – Режим доступа:
http://www.planetasmi.ru/blogi/comments/22322.html
27 Информатизация образования в Зеленоградском районе// Сайт муниципального образования Зеленоградский район Московской области. – Зеленоград. – 2012. – Режим доступа: http://regionkuv.orb.ru/structure/education/
28 Менеджмент. Википедия, свободная энциклопедия // Wikimedia Foundation, Inc., 2013. - Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Менеджмент
29 Подпишись на газеты через терминал // Информационное агентство Астраханские новости. – 2013. – янв.(29). – Режим доступа: http://ast-news.ru/node/8819
30 Предварительные итоги подписки на газеты и журналы на I полугодие 2013 года: пресс-служба АРПП // М.: Планета СМИ, 2013. – янв. (27). – Режим доступа:
http://www.planetasmi.ru/blogi/comments/21977.html
31 Россия вышла на первое место в Европе по числу интернетчиков // Информационный портал Лента.ру. - 2011.- нояб. (14). – Режим доступа:
http://lenta.ru/news/2011/11/14/iusers/
32 СМИ Московской области // Портал Правительства Московской области. – Оренбург. – 2012. - Режим доступа:
http://www.orenburg-gov.ru/magnoliaPublic/regportal/Info/OrbRegion/MassMedia/SostoyanieSMI.html
33 Состояние региональной информационной инфраструктуры // Портал Правительства Московской области. – Оренбург. – 2012. – Режим доступа:
http://www.orenburg-gov.ru/magnoliaPublic/regportal/Info/OrbRegion/MassMedia/SostoyanieSMI.html
34 Уровень инфляции в Российской Федерации. Инфляционные калькуляторы // inflationinrussia.com – 2013. – Режим доступа:
http://уровень-инфляции.рф/инфляционные_калькуляторы.aspx
35 Экономический рост. Википедия, свободная энциклопедия // Wikimedia Foundation, Inc., 2013. - Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Экономический_рост
Приложение А
(справочное)
Виды доходов в общей структуре доходов редакции «Нового пути»
Приложение Б
(справочное)
Доходы редакции газеты «Новый путь» (в млн.руб.)
Приложение В
(справочное)
Приложение Г
(обязательное)
Комитет по средствам массовой информации и полиграфии
Московской области
ГУП «Редакция Зеленоградской газеты «Новый путь»
Бизнес-план
и анализ эффективности управления
государственным унитарным предприятием
«Редакция Зеленоградской газеты «Новый путь»
Зеленоград 2005
Скачать: