Факультет экономики и управления
Кафедра экономики и управления на предприятии
КУРСОВАЯ РАБОТА
Основные фонды и пути повышения экономической эффективности их использования.
Содержание
Введение
1 Теоретические аспекты основных фондов на предприятии
1.1 Экономическая сущность, классификация и оценка основных фондов
1.2 Эффективность основных фондов
1.3 Амортизация как финансовый источник воспроизводства основных фондов
2 Современное состояние основных фондов и пути повышения эффективности их использования на предприятии ОАО «Завод «Инвертор»
2.1 Экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ основных фондов ОАО «Завод «Инвертор» и эффективность их воспроизводства
3 Пути повышения экономической эффективности ремонта основных средств
3.1 Объединенная амортизационная касса как фактор ускорения воспроизводства основных производственных фондов
3.2 Материальное стимулирование ремонтного персонала
3.3 Автоматизация ремонтных работ
Заключение
Список использованных источников
Введение
Для осуществления хозяйственной деятельности организации и предприятия должны располагать производственными основными фондами. Основные производственные фонды являются материально-технической основой процесса производства на любом предприятии.
Основные фонды – это материально-вещественные ценности (средства труда), которые многократно участвуют в производственном процессе, не изменяют своей натурально-вещественной формы и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям по мере износа.
Один из главных элементов всякого производственного процесса являются материальные средства, и в частности средства труда. Это здания, сооружения, машины, оборудование и транспортные средства, инвентарь и другие.
Проблема повышения эффективности основных фондов и производственных мощностей предприятий занимает центральное место в период перехода России к рыночным отношениям. От решения этой проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке.
Имея представление о роли каждого элемента основных фондов в производственном процессе, физическом и моральном износе, факторах, влияющих на использование основных фондов, можно выявить методы, направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных фондов и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и рост производительности труда.
В условиях рыночных отношений на первый план выдвигаются такие вопросы, касающиеся основных фондов, как технический уровень, качество, надежность продукции, что целиком зависит от качественного состояния техники и эффективности её использования. Улучшение технических качеств средств труда и оснащенность работников ими обеспечивают основную часть роста эффективности производственного процесса.
Актуальность данной проблемы и послужила причиной выбора темы курсовой работы.
Объект исследования - акционерное общество ОАО «Завод «Инвертор»- компания, одно из оренбургских предприятий ТНК-ВР.
Предметом исследования является экономическая деятельность в отношении эффективности производства предприятия ОАО «Завод «Инвертор».
Целью курсовой работы является на основании нормативных, законодательных материалов, научной и специальной литературы, опыта организации учетно-аналитической работы на предприятии ОАО «Завод «Инвертор» изучить пути и резервы повышения эффективности производства. Исходя из указанной цели работы, основными задачами являются:
- изучить сущность и критерии экономической эффективности производства;
-проанализировать показатели, характеризующие эффективность производства предприятия ОАО «Завод «Инвертор»;
- выявить факторы и пути повышения эффективности производства на предприятии ОАО «Завод «Инвертор».
Практическая значимость работы состоит в том, что рекомендуемые мероприятия по повышению эффективности могут быть использованы для реализации на конкретном предприятии.
Методологической основой данной работы стали нормативная, законодательная, специальная, периодическая литература, статьи по вопросам основных фондов и эффективности производства предприятий.
1. Теоретические аспекты основных фондов на предприятии.
1.1 Экономическая сущность, классификация и оценка основных средств.
Основные производственные фонды во многом определяют производственную мощность предприятия и уровень технической вооруженности труда. Показатели деятельности предприятия – производительность труда, фондоотдача, выпуск продукции, снижение себестоимости, экономия капитальных вложений улучшаются при росте эффективности использования основных фондов и производственных мощностей. [2]
Основные производственные фонды предприятия – это стоимостное выражение средств труда. Главным определяющим признаком основных фондов выступает способ перенесения стоимости на продукт – постепенно: в течение ряда производственных циклов; частями: по мере износа. Износ основных фондов учитывается по установленным нормам амортизации, сумма которой включается в себестоимость продукции. После реализации продукции начисленный износ накапливается в особом амортизационном фонде, который предназначается для новых капитальных вложений. Таким образом, единовременно авансированная стоимость в уставный капитал (фонд) в части основного капитала совершает постоянный кругооборот, переходя из денежной формы в натуральную, в товарную и снова в денежную. В этом состоит экономическая сущность основных фондов.
Основные производственные фонды предприятия – это средства труда, участвующие во многих производственных циклах, сохраняющие свою натуральную форму и переносящие стоимость на изготовляемый продукт частями, по мере износа. Закон воспроизводства основного капитала выражается в том, что в нормальных экономических условиях его стоимость, введенная в производство, полностью восстанавливается, обеспечивая возможность для постоянного технического обновления средств труда. При простом воспроизводстве за счет средств амортизационного, фонда предприятия формируют новую систему орудий труда, равную по стоимости изношенным. Для расширения производства: требуются новые вложения средств, привлекаемые дополнительно из прибыли, взносов учредителей, эмиссии ценных бумаг, кредита и др. При больших масштабах используемого основного капитала крупные и крупнейшие предприятия имеют возможность за счет средств амортизационного фонда финансировать не только простое, но и в значительной мере расширенное воспроизводство средств труда.[4]
Основная смысловая нагрузка термина «износ» заключается в обесценивании, т.е. потери стоимости вследствие ряда причин. Однако как показывают современные исследования некоторые методы определения износа дают в результате не потерю стоимости, а потерю работоспособности. [5]
Физический износ можно частично восстановить, произведя ремонт, реконструируя и модернизируя фонды. [6]
К реконструкции относится переустройство существующих объектов основных средств, связанное с совершенствованием производства и повышением его технико-экономических показателей и осуществляемое по проекту реконструкции объектов основных средств в целях увеличения производственных мощностей, улучшения качества и изменения номенклатуры продукции.
В настоящее время нормативного акта, однозначно относящего состав работ к реконструкции или ремонту, не существует, в связи с чем необходим анализ документов, в той или иной мере касающихся данного вопроса. Например, можно применить понятия, предусмотренные Методикой определения стоимости строительной продукции на территории РФ МДС 81-35.2004, утвержденной постановлением Госстроя РФ от 05.03.2004 № 15/1. [7]
Текущий ремонт – это комплекс мероприятий, направленный на снижение только физического износа за счет восстановления изношенных конструктивных элементов и систем инженерного оборудования. Сущность текущего ремонта заключается в простом воспроизводстве, поскольку он не затрагивает элементы, определяющие срок службы элемента основных фондов в целом (например: фундаменты, стены).
Капитальный ремонт – это комплекс мероприятий, направленных на снижение физического, и в некотором степени, морального износа за счет восстановления (замены) изношенных конструктивных элементов и систем инженерного оборудования. Сущность текущего ремонта тоже заключается в простом воспроизводстве, поскольку он не затрагивает элементы, определяющие срок службы элемента основных фондов в целом.
Модернизация так же представляет собой форму простого воспроизводства. При модернизации выполняется комплекс мероприятий, направленный на снижение физического и морального износа путем замены конструктивных элементов и оборудования. Модернизация может быть связана с улучшением качественных характеристик, за исключением увеличения общей площади, изменения объема и назначения объекта основных фондов. [8]
Направления реконструкций основных фондов
|
Наименование мероприятий |
Характер работ |
Состав работ |
Направленность работ |
|
Реконструкция основных конструктивных элементов |
Расширенный |
Ремонт и замена конструктивных элементов объекта строительства, изменение планировочных показателей |
Снижение физического и устранение функционального износа |
|
Реконструкция инженерного оборудования |
Частичный |
Замена или обновление инженерного оборудования |
Снижение функционального и частично физического износа |
|
Реконструкция внешней отделки |
Частичный |
Ремонт, капитальный ремонт элементов внешней отделки объекта строительства |
Их устранение |
|
Реконструкция объектно– транспортной доступности к объекту |
Частичный |
Ремонт, капитальный ремонт подъездных путей |
Устранение внешнего и частично физического функционального износа |
Процесс воспроизводства основного капитала представляет собой основу жизнедеятельности и эффективности производства. Его движение регулируется и контролируется на всех уровнях управления хозяйством. Важнейшими воспроизводственными характеристиками оборота основных фондов являются показатели их прироста, обновления и выбытия. Коэффициент прироста отражает увеличение основного капитала за рассматриваемый период и исчисляется как отношение вновь введенных основных фондов к их стоимости на начало периода.
Степень обновления производственного аппарата измеряется коэффициентом обновления – отношением стоимости введенных основных фондов к их общей стоимости на конец рассматриваемого периода.
Кобн = Стоимость новых основных средств / Стоимость основных средств на конец года
Показатели прироста и обновления основного капитала – взаимосвязанные величины: чем выше доля прироста, тем выше уровень обновления, и наоборот. Существенные коррективы в эту взаимосвязь может внести коэффициент выбытия фондов, представляющий собой отношение выбывших из эксплуатации основных фондов в данном периоде к их стоимости на начало периода.
Как на уровне народного хозяйства в целом, так и на предприятиях разрабатываются плановые и отчетные балансы основных фондов, отражающие количественные характеристики их воспроизводства: наличие на начало периода, стоимость на конец периода. [4]
Для учета, оценки и анализа основные средства (фонды) классифицируются по ряду признаков:
По принципу вещественно-натурального состава они подразделяются на: здания, сооружения, передаточные устройства, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности, рабочий и продуктивный скот, многолетние насаждения, внутрихозяйственные дороги и прочие основные средства, а также земельные участки, находящиеся в собственности предприятия, учреждения.
По функциональному назначению основные фонды делятся на производственные и непроизводственные. К производственным основным фондам относятся те средства труда, которые непосредственно участвуют в производственном процессе (машины, оборудование и т.п.), создают условия для его нормального осуществления (производственные здания, сооружения, электросети и др.) и служат для хранения и перемещения предметов труда.
Непроизводственные основные фонды — это основные фонды, которые непосредственно не участвуют в производственном процессе (жилые дома, детские сады и ясли, школы, больницы и др.), но находящиеся в ведении промышленных предприятий.
По принадлежности основные фонды подразделяются на собственные и арендованные.
Основные производственные фонды в зависимости от степени их воздействия на предмет труда разделяют на активные и пассивные.
К активным относятся такие основные фонды, которые в процессе производства непосредственно воздействуют на предмет труда, видоизменяя его (машины и оборудование, технологические линии, измерительные и регулирующие приборы, транспортные средства).
Все остальные основные фонды можно отнести к пассивным, так как они непосредственно не воздействуют на предмет труда, а создают необходимые условия для нормального протекания производственного процесса (здания, сооружения и др.). Для анализа качественного состояния основных средств на предприятии необходимо знать их структуру. Различают производственную (видовую), технологическую и возрастную структуру основных средств.
Под производственной структурой понимается соотношение различных групп основных производственных фондов (ОПФ) по вещественно-натуральному составу в их общей среднегодовой стоимости.
Важнейшим показателем производственной структуры ОПФ является доля активной части в их общей стоимости. Это связано с тем, что объем выпуска продукции, производственная мощность предприятия, другие экономические показатели работы предприятия в значительной мере зависят от величины активной части ОПФ. Поэтому повышение ее доли до оптимального уровня является одним из направлений совершенствования производственной структуры ОПФ на предприятии.
Производственная структура ОПФ на предприятии зависит от следующих факторов: специфики предприятия; ускорения НТП; уровня концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; географического местонахождения и др.
Технологическая структура ОПФ характеризует их распределение по структурным подразделениям предприятия в процентном выражении от их общей стоимости. В «узком» плане технологическая структура может быть представлена, например, как доля отдельных видов станков в общем количестве станочного парка или как доля автосамосвалов в общем количестве автотранспорта, имеющегося на предприятии.
Возрастная структура ОПФ характеризует их распределение по возрастным группам (до 5 лет; от 5 до 10 лет; от 10 до 15 лет; от 15 до 20 лет; свыше 20 лет). Средний возраст оборудования рассчитывается как средневзвешенная величина. Такой расчет может быть осуществлен как в целом по предприятию, так и по отдельным группам машин и оборудования.
Основная задача на предприятии должна сводиться к тому, чтобы не допускать чрезмерного старения ОПФ (особенно активной части), так как от этого зависят уровень их физического и морального износа, а следовательно, и результаты работы предприятия.
1.2 Эффективность основных фондов.
Техническая и технологическая отсталость российской промышленности является фактором не только ограничивающим рост ВВП, но и причиной снижения рентабельности предприятий. Чрезмерный износ основных фондов приводит к значительному завышению себестоимости продукции за счет расходов на ремонт, а выход из строя оборудования способствует простою целой технологической цепочки.
Эффективное воспроизводство основных фондов предприятий возможно в условиях накопления инвестиций, достаточных для замены действующего оборудования, отслужившего нормативные сроки их полезного использования. [3]
Эффективность использования основных фондов характеризует показатель фондоотдачи, рассчитываемый как отношение объема выпуска продукции за год (на уровне предприятия) к среднегодовой полной стоимости основных фондов. На уровне же отраслей в качестве показателя продукции используется выпуск или валовая добавленная стоимость, а на уровне экономики в целом — стоимость валового внутреннего продукта.
Фондоотдача это объем выпущенной продукции деленный на среднюю сумму промышленно-производственных основных фондов по первоначальной стоимости.
Рациональное использование основных производственных фондов необходимо для увеличения производства общественного продукта и национального дохода.
Повышение уровня использования основных фондов позволяет увеличить размеры выпуска производства без дополнительных капитальных вложений и в более короткие сроки. Ускоряет темпы производства, уменьшает затраты на воспроизводство новых фондов и снижает издержки производства.
Экономическим эффектом повышения уровня использования основных фондов является рост общественной производительности труда.
Фондоотдача показывает, сколько продукции (или прибыли) получает организация с каждого рубля имеющихся у нее основных фондов.
Фондоемкость является обратной величиной от фондоотдачи. Она характеризует сколько основных производственных фондов приходится на 1 рубль произведенной продукции.
Фондоемкость это средняя сумма промышленно производственных основных фондов по первоначальной стоимости деленная на объем выпущенной продукции.
Снижение фондоемкости означает экономию труда.
Величина фондоотдачи показывает сколько продукции получено с каждого рубля, вложенного в основные фонды, и служит для определения экономической эффективности использования действующих основных производственных фондов.
Величина фондоемкости показывает, сколько средств нужно затратить на основные фонды, чтобы получить необходимый объем продукции.
Таким образом — фондоемкость показывает, сколько основных фондов приходится на каждый рубль выпущенной продукции. Если использование основных фондов улучшается, то фондоотдача должна повышаться, а фондоемкость — уменьшаться.
При расчете фондоотдачи из состава основных фондов выделяются рабочие машины и оборудование (активная часть основных фондов). Сопоставление темпов роста и процентов выполнения плана по фондоотдаче в расчете на 1 рубль стоимости основных промышленно-производственных фондов и на 1 рубль стоимости рабочих машин и оборудования показывает влияние изменения структуры основных фондов на эффективность их использования. Второй показатель в этих условиях должен опережать первый (если возрастает удельный вес активной части основных фондов).
Фондовооруженность оказывает огромное влияние на величины фондоотдачи и фондоемкости.
Фондовооруженность применяется для характеристики степени оснащенности труда работающих.
Фондовооруженность и фондоотдача связаны между собой через показатель производительности труда(Производительность труда = Выпуск продукции / Среднесписочная численность работников).
Таким образом, фондоотдача = производительность труда / фондовооруженность.
Для повышения эффективности производства, важно, чтобы был обеспечен опережающий рост производства продукции по сравнению с ростом основных производственных фондов.[9]
1.3 Амортизация как финансовый источник воспроизводства основных фондов
Одной из больше всего важных задач развития промышленности есть обеспечение производства в первую очередь за счет повышения его эффективности и более полного использования внутрихозяйственных резервов. Для этого необходимо рационально использовать основные фонды и производственные мощности. Все основные фонды, кроме земли подвержены физическому и моральному износу, то есть под воздействием физических сил, технических и экономических факторов они постепенно теряют свои качества и приходят в негодность. Постепенное перенесение стоимости действующих основных фондов на готовый продукт и накопление денежного фонда для замены изношенных объектов называется амортизацией. [10]
В советский период амортизация являлась одной из главных финансовых источников обновления основных средств, так как на сумму начисляемой амортизации создавался официально на уровне предприятия амортизационный фонд. И в зависимости от изношенности основных средств из государственного бюджета предприятиям в плановом порядке целенаправленно выделялись денежные средства на обновления основных средств в пределах создаваемых амортизационных фондов. Других источников обновления основных средств практически не было, так как прибыль предприятия полностью изымалась в государственный бюджет. Предприятия функционировали независимо прибыльные они или нет. [11].
Амортизационный фонд — это денежные средства, предназначенные для простого и расширенного воспроизводства основных фондов; амортизационный фонд имеет двойственную экономическую природу, т. е. одновременно обслуживает процесс возмещения износа основных фондов и процесс расширенного воспроизводства. Двойственность амортизационного фонда, создаваемого путем периодических амортизационных отчислений по установленным нормам амортизации, обусловлена особенностями амортизации как экономической категории.
Амортизационный фонд был и остается источником финансового обеспечения воспроизводственных процессов за счет средств перенесенной по нормам и накопленной амортизации, и правила учета не меняют сути процесса амортизации и целевого использования амортизационных средств.
Амортизация основных средств — это экономический процесс, который включает:
-процесс изнашивания машины и износ как конечный результат ее изнашивания;
-перенесение общественно необходимой доли стоимости машины на производимый с ее помощью продукт или выполняемые работы;
-создание фонда амортизации после реализации продукции, услуг;
-возобновление машин за счет фонда амортизации.
Размер фонда амортизации ограничен величиной первоначальной стоимости основных средств производства, с которой они вступают в процесс использования. Следовательно, амортизационный фонд является объективной величиной и не может быть увеличен или уменьшен. [3]
Значительную роль в системе амортизации играют методы ее начисления. Они активно влияют на объем амортизационного фонда, на степень концентрации ресурсов и различные периоды функционирования основных средств, на размеры отчислений, включаемых в себестоимость продукции.
В практике начисления амортизации применяются два вида методов:
· Пропорциональные;
· Регрессивные (методы ускоренной амортизации).
Первые характеризуются тем, что ежегодно в течение всего срока функционирования амортизационные отчисления рассчитываются по одной и той же норме от первоначальной стоимости основных фондов. При ускоренной амортизации основная часть начислений концентрируется в первые годы эксплуатации основных средств, сокращается амортизационный период, создаются финансовые условия для ускоренной замены оборудования.
К пропорциональным методам начисления амортизации относят:
· Равномерно – прямолинейный;
· Начисление износа в зависимости от установленного срока службы средств труда;
· Начисление амортизации в зависимости от произведенной работы.
Основным методом начисления износа в нашей стране, как и за рубежом, является равномерно – прямолинейный. При этом методе расчет сумм амортизационных отчислений осуществляется по след этапам:
1. Распределение основных фондов по группа, имеющим одинаковую норму амортизации;
2. Расчет среднегодовой стоимости основных фондов по группе;
3. Определение суммы амортизации путем умножения нормы на среднегодовую стоимость фондов.
Таким образом, выбор метода начисления амортизации основных фондов является основным вопросом амортизационной политики каждого предприятия. А поскольку четких рекомендаций по этому вопросу в мире не существует, необходимо детально рассмотреть все существующие методы и определить факторы, которые связаны с эксплуатацией основных фондов.[10]
2 Современное состояние основных фондов и пути повышения эффективности их использования на предприятии ОАО «Завод «Инвертор»
2.1 Экономическая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество «Завод «Инвертор» основано в 1982 году и с тех пор до настоящего времени является отечественным производителем и поставщиком агрегатов бесперебойного питания, инверторов,выпрямителей, переключающих устройств, специально предназначенных для использования в системах безопасности атомных станций.
Предприятие зарегистрировано по адресу: 460858, Российская Федерация, г. Тагил, пр. Автоматики, д.8. Свидетельство: серия А номер 0000 от 08.02.0000 г. Свидетельство: серия 00 № 000000000 от 09.08.0000 г. ОГРН 0000000000000.
На сегодняшний день существующий производственный комплекс занимает площадь 40320 м2 (под производством-19202,69; складские помещения-2492,53; остальное - свободные площади).
На предприятии существует производственный цикл по выпуску силовой преобразовательной техники по конструкторской документации «Вольтаг Инжиниринга», в кооперации с поставщиками электронных компонентов. Общая численность персонала – 252 сотрудников.
ОАО «Завод «Инвертор» неоднократно удостаивалось различных наград регионального, федерального и международного уровня - «Победитель 6 Всероссийского конкурса «1000 лучших предприятий России-2005», «Лидер бизнеса Поволжья», «Лучшее предприятие области», «Лидер экономики -2006» в номинациях «Лучший налогоплательщик» и «Лучшее предприятие». Системы бесперебойного питания серий LOPOWER и FLEXIPOWER в 2003 и 2005 годах соответственно, а шкафы управления оперативным током серии 2405 в 2008 году становились лауреатами Федеральной программы «100 лучших товаров России». Всё оборудование сертифицировано. ОАО «Завод Инвертор» занимает лидирующее положение в атомной отрасли РФ и осуществляет 80% всех поставок преобразовательной для нужд предприятий отрасли.
ОАО «Завод «Инвертор» - это современное высокотехнологическое предприятие с достаточным техническим потенциалом и многолетним опытом работы. На заводе существуют: полный производственный цикл по выпуску силовой преобразовательной техники, собственные конструкторские службы, испытательные лаборатории. Предприятие имеет лицензии на конструирование и производство изделий для объектов атомной энергетики. Изделия сертифицированы и аттестованы для применения на объекте ГК «Росатом», ОАО «Газпром», ОАО «АК «Транснефть», ОАО «НК «Роснефть».
Основной целью Общества является получение прибыли.
Основной вид деятельности:
1. разработка и производство электротехнической продукции, товаров народного потребления и услуг, агрегатов бесперебойного питания, низковольтных комплектных устройств, медицинской техники;
2. осуществление наладочных и гарантийных работ электротехнических и других изделий;
3. осуществление различного рода услуг юридическим и физическим лицам, не запрещенных действущим законодательством РФ;
4. осуществление посреднической и торгово-закупочной деятельности между юридическими и физическими лицами;
5. выполнение строительных, ремонтных и монтажных работ;
6. осуществление научно- технической деятельности между юридическими и физическими лицами;
7. маркетинг, приобретение и продажа патентов, получение права производства работ по лицензии, лизинг;
8. учредительство и участие в деятельности производственных, финансовых, коммерческих структур и организациях социальной защиты, агропромышленных и научных объединений, фондоз, ассоциаций, акционерных обществ, совместных предприятий и других юридических лиц различной организационно-правовой формы;
9. деятельность в области сертификационных испытаний;
10. проектирование, строительство, эксплуатация и ремонт взрыво- и пожароопасных, химических опасных и вредных производств;
11. проектирование, строительство, монтаж, эксплуатация и ремонт подъемных сооружений;
12. проектирование, производство, монтаж, эксплуатация и ремонт котлов, сосудов и трубопроводов, работающих под давлением;
13. производство и монтаж горно-шахтного оборудования;
14. производство, монтаж, эксплуатация и ремонт взрывозащитного электротехнического обрудования;
15. производство, монтаж и ремонт аппаратуры и систем контроля противоаварийной защиты и сигнализации;
16. деятельность по производству хлеба, хлебобулочных и макаронных изделий;
17. хранение и продажа лекартсвенных средств и изделий медицинского назначения;
18. медицинская деятельность.
Одним из новых направлений деятельности ОАО «Завод «Инвертор» является производство и продажа ТРО (трансформаторно реакторное оборудование) на токи (250А, 400А ,630А) и КТП (комплектных трансформаторных подстанций) мощностью от 25кВА до 630кВА.
Оборудование ОАО «Завод «Инвертор» также используется в автоматизированных системах управления технологическими процессами и системах жизнеобеспечения на тысячах объектах нефтегазовой, химической, горнодобывающей, металлургической промышленности. Благодаря постоянной модернизации и применению новейших технологий сегодня оборудование ОАО «Завод «Инвертор» успешно конкурирует как с отечественными, так и зарубежными аналогами.
В активе предприятия длительные партнёрские взаимоотношения с такими корпоративными партнёрами, как ОАО «Газпром» (подразделения) Оренбурггазпром, Астраханьгазпром, Баштрансгаз, Уренгойгазпром, Севергазпром, Надымгазпром, Кубаньгазпром, Югтрансгаз, Мострансгаз, Лентрансгаз, Ямбурггаздобыча, Волгоградтрансгаз и другие), ОАО «АК «Транснефть», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «НК Лукойл», ОАО «Сибнефть», ОАО «Сургутнефгаз», ОАО «ТНК-ВР», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», КОАО «Азот», ОАО «Северсталь», ОАО «Кольская ГМК», ОАО «ГМК Норильский никель».
Основные приоритетные направления деятельности ОАО «Завод «Инвертор»:
1. Мероприятия, направленные на поддержание существующих технологических процессов и нормального функционирования предприятия:
2. Мероприятия, направленные на внедрение новых технологий и модернизацию существующих.
3. Разработка и постановка на производство новых изделий.
4. Мероприятия, направленные по повышение качества продукции, обслуживания покупателей и обеспечения соответствия продукции установленным требованиям.
5. Прочие мероприятия.
Предприятие является юридическим лицом в соответствии с законодательством Российской Федерации, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, иметь обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Предприятие имеет круглую печать, штампы и бланки со своим полным фирменным наименованием на русском (при необходимости - на английском) языке и указанием на местонахождение предприятия, а также товарные знаки, зарегистрированные в установленном законом порядке. Предприятие вправе иметь эмблему и иные средства визуальной идентификации.
Уставный капитал Общества составляет 33 605 520 рублей.
Органами управления Общества являются:
§ Общее собрание акционеров;
§ Совет директоров;
§ Генеральный директор.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнителем – Генеральным директором Общества. Генеральный директор подотчетен Общему собранию акционеров и Совету директоров Общества.
Настоящий бухгалтерский отчет Общества подготовлен на основе учетной политики.
Настоящий Устав является учредительным документом Общества. Требования Устава Общества обязательны для исполнения всеми органами управления и контроля Общества, а также акционерами Общества. Настоящий Устав вступает в силу с момента его регистрации в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.
Таблица 1 – Комплексная оценка эффективности производственно-финансовой деятельности ОАО « Завод «Инвертор»
|
Показатели |
2010 |
2011 |
Темп роста, % |
|
1 Объем продукции (работ, услуг) в фактических ценах (без НДС и акциза) |
784926 |
452 490 |
57,6 |
|
2Себестоимость реализации товаров |
613183 |
420282 |
68,5 |
|
3 Прибыль (убыток) от продаж |
170714 |
32208 |
18,87 |
|
4 Среднесписочная численность работников, чел. |
248 |
252 |
101,6 |
|
6 Основные фонды |
80701 |
106310 |
131,73 |
|
7Оборотныесредства |
927154 |
686989 |
74,1 |
Показатели структурной динамики отражают долю участия каждого вида имущества в общем изменении совокупных активов. Их анализ позволяет сделать вывод том, в какие активы вложены вновь привлеченные финансовые ресурсы или какие активы уменьшились за счет оттока финансовых ресурсов.
Приведенные в таблице расчёты по основным показателям финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Завод «Инвертор» сделаны на основе данных бухгалтерского баланса (форма №1) и пояснительной записки к бухгалтерской отчетности ОАО «Завод «Инвертор», и на основе отчета о прибылях и убытках (форма №2) за 2011 год.
1) Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 42,4 % или на 332436 тыс.рублей;
2) Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 31,5 % или на 192901 тыс.рублей;
3) Прибыль (убыток) от продаж в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 81,13 % или на 138506 тыс.рублей;
4) Прочие доходы в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 92,81% или на 83779 тыс.рублей;
5) Остаточная стоимость основных средств в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 24,1 % или на 25609 тыс.рублей;
6) Среднесписочная численность работников увеличилась на 1,6 % или на 4 человека.
2.2 Анализ основных фондов ОАО «Завод «Инвертор» и эффективность их воспроизводства
Проведем анализ основных фондов на предприятии, их структуру, динамику и их влияние на различные показатели предприятия. На балансе ОАО « Завод «Инвертор» за 2011 год числится основных фондов на сумму 106310 р. При этом в 2010 году этот показатель составлял 80701р. Рост стоимости основных фондов очевиден. Рассмотрим, как влияет данное увеличение стоимости на результаты предприятия.
Рассмотрим динамику состава и структуры основных фондов ОАО «Завод «Инвертор»
Таблица 2 – Динамика состава и структуры основных фондов (средств) ОАО « Завод «Инвертор»
|
Виды основных фондов |
на начало 2011 года |
на конец 2011года |
Изменение за год (+,-) |
|||
|
тыс. р. |
в % к итогу |
тыс. р. |
в % к итогу |
тыс. р. |
в % к итогу |
|
|
Основные фонды всего в том числе: |
169383 |
100 |
164387 |
100 |
-4996 |
100 |
|
Фонды основного вида деятельности из них: |
169212 |
99,8 |
169383 |
103 |
171 |
3,2 |
|
здания |
90430 |
53,38 |
90430 |
55,01 |
- |
- |
|
сооружения и передаточные устройства |
26242 |
15,49 |
26656 |
16,21 |
414 |
0,72 |
|
машины и оборудование |
49948 |
29,4 |
49891 |
30,3 |
- |
- |
|
прочие |
2406 |
1,42 |
1446 |
0,87 |
- |
- |
|
производственный и хозяйственный инвентарь |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Фонды основного вида деятельности в 2011 году составляют 103% от общей стоимости основных фондов, что на 3,2% больше по сравнению с предыдущем годом. За год увеличилась стоимость сооружений и придаточных устройств с 15,49 % до 16,21%.. В данный период времени не наблюдается изменений в стоимости таких фондов основного вида деятельности, как здания, машины и оборудование, следовательно, состав данных фондов остался неизменным.
Перейдем к оценке технического состояния основных фондов в ОАО « Завод «Инвертор».
Таблица 3- Оценка технического состояния основных фондов ОАО « Завод «Инвертор»
|
Показатели |
На начало 2011 года |
На конец 2011 года |
|
1Первоначальная (восстановительная) стоимость основных фондов, тыс. р., в том числе: фондов основного вида продукции, из них машин и оборудования |
169383 |
164387 |
|
2 Ввод в действие новых основных фондов, тыс. р., в том числе: фондов основного вида деятельности из них: машин и оборудования |
960 |
960 |
|
3 Выбыло в отчетном году основных фондов, тыс. р., в том числе: фондов основного вида деятельности из них: машин и оборудования |
5159 |
5159 |
|
4 Износ основных фондов, тыс. р., в том числе: фондов основного вида деятельности из них: машин и оборудования |
- |
- |
|
5 Коэффициент обновления основных фондов, %, в том числе: фондов основного вида деятельности из них: машин и оборудования |
0,6 |
0,6 |
|
6 Коэффициент выбытия основных фондов, %, в том числе: фондов основного вида деятельности из них: машин и оборудования |
3,05 |
3,05 |
|
7 Коэффициент компенсации выбытия основных фондов, в том числе: фондов основного вида деятельности из них: машин и оборудования |
- |
- |
|
8 Коэффициент износа основных фондов, % в том числе: фондов основного вида деятельности из них: машин и оборудования |
- |
- |
Согласно данным таблицы на баланс предприятия в 2011 году поступило основных фондов на сумму 960 р., в то время как выбыло основных фондов на сумму 5159 рублей. Коэффициент обновления основных фондов это стоимость основных промышленно-производственных фондов, вновь поступивших на предприятие за данный период деленная на стоимость основных фондов, имеющихся на предприятии в наличии на конец этого отчетного периода.
К ввода=
Коэффициент выбытия основных фондов это стоимость основных промышленно-производственных фондов, выбывших с предприятия в данном отчетном периоде деленная на стоимость основных промышленно-производственных фондов, имеющихся на предприятии в наличии на начало этого отчетного периода.
Квыбытия=
3 Пути повышения экономической эффективности ремонта основных фондов
3.1 Объединенная амортизационная касса как фактор ускорения воспроизводства основных производственных фондов
Проблема повышения эффективности использования основных производственных фондов и мощностей предприятий занимает центральное место в период перехода России к рыночным отношениям. От решения этой проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке. Любое предприятие независимо от формы образования и вида деятельности должно постоянно рассматривать движение своих основных производственных фондов, их состав и состояние, эффективность использования. Данная информация позволяет предприятию выявить пути и резервы повышения эффективности использования основных фондов, а кроме того, вовремя обнаружить и скорректировать негативные отклонения, которые в дальнейшем могут повлечь серьезные последствия для успешной деятельности предприятия.[12]
Любое предприятие независимо от формы образования и вида деятельности должно постоянно рассматривать движение своих основных производственных фондов, их состав и состояние, эффективность использования. Данная информация позволяет предприятию выявить пути и резервы повышения эффективности использования основных фондов, а кроме того вовремя обнаружить и скорректировать негативные отклонения, которые в дальнейшем могут повлечь серьезные последствия для успешной деятельности предприятия. Именно поэтому проблема повышения эффективности использования основных фондов является важной для любой организации и исследования в этой области. Ведь неэффективное их использование приводит к сокращению объемов производства или реализации, что в свою очередь уменьшает доходы предприятия, а, соответственно, отражается на прибыль.[5]
Неудовлетворительное состояние основных фондов является причиной участившихся и усиливающихся по масштабу техногенных катастроф. Техническая и технологическая отсталость российской промышленности является фактором не только ограничивающим рост ВВП, но и причиной снижения рентабельности предприятий. Чрезмерный износ основных фондов приводит к значительному завышению себестоимости продукции за счет расходов на ремонт, а выход из строя оборудования способствует простою целой технологической цепочки. Решение проблемы ускорения воспроизводства можно осуществить за счет увеличения инвестиционного потенциала амортизационного фонда. .[13]
Одним из наиболее важных шагов на пути ускорения воспроизводственного процесса является внесение поправок в 257 статью 25 главы Налогового Кодекса Российской Федерации позволяющих принимать результаты переоценки при определении восстановительной стоимости амортизируемого имущества и при начислении амортизации, учитываемым для целей налогообложения. Именно по этой причине с 2002 года предприятия перестали использовать право проведения переоценок, так как в случае проведения таковых различие налоговых баз при определении налога на прибыль и налога на имущество предприятия приводит к большим убыткам, чем отказ от переоценки. Налоговая база по налогу на прибыль формируется с учетом амортизационных отчислений, рассчитанных в соответствии со ст. 259, 259.1, 259.2 и 259.3 НКРФ, а в соответствии с п.1 ст. 375 НКРФ «При определении налоговой базы имущество, признаваемое объектом налогообложения, учитывается по его остаточной стоимости, сформированной в соответствии с установленным порядком ведения бухгалтерского учета, утвержденным в учетной политике организации» [14].
Вторым шагом, положительно влияющим на активизацию воспроизводства, является восстановление государственного контроля над формированием и использованием амортизационного фонда. Без госконтроля над амортизационным фондом стимулирование реинвестиций в реальный сектор экономики не обеспечит требуемого результата. К примеру, введение льготы по налогу на реинвестированную часть прибыли не обеспечит дополнительного притока денежных средств, так как возможность использования амортизации нецелевым образом лишь изменит пропорции амортизация — прибыль в структуре собственных инвестиционных источников. Введение госконтроля позволит восстановить роль амортизации в воспроизводстве и обеспечит реальную аккумуляцию амортизационных отчислений в амортизационном фонде, однако в этом случае возникает необходимость защиты амортизационного фонда от инфляции.
Проблемы нехватки инвестиционных ресурсов, защиты амортизационного фонда от инфляции, а также обеспечения экономики денежными средствами можно решить в рамках объединения амортизационных фондов предприятий. Объединенная амортизационная касса (ОАК), целью деятельности которой является защита амортизационного фонда от инфляции, финансирование обновления и расширения производства предприятий членов данного объединения на возмездной основе за счет временно свободных средств, формируется за счет амортизационных отчислений, объединенных по какому-либо признаку ряда предприятий. Экономически целесообразно производить объединение по отраслевому либо региональному признаку. Предприятия, являющиеся членами ОАК, имеют право взаимного кредитования друг друга по следующему принципу. Предприятие, взявшее кредит обязано возместить его в полном объеме с процентом в ОАК. Процент на предоставленный заем формируется на основе статистических данных об индексах роста цен в машиностроительной промышленности, уровня инфляции в стране, а также в зависимости от объема денежных средств имеющихся в ОАК. В случае большого накопления денежных средств целесообразно снизить процент по займу тем самым процесс кредитования более дешевыми деньгами активизируется. В случае высокого спроса целесообразней повысить процент тем самым активизировать накопление амортизационных отчислений.
Структура функционирования ОАК
Начисленные предприятием амортизационные отчисления поступают в ОАК на счет предприятия, после чего предприятие делает выбор какую часть данных средств реинвестировать в производство, а какую направить на накопление в общий счет ОАК. Инвестированные в производство амортизационные отчисления, формируемые в рамках второго потока, состоят из 2-х частей собственных средств и заемных средств. Собственные амортизационные отчисления предприятие всегда может взять со своего счета и реинвестировать в производство, при этом теряется выгода в виде процента за хранение данных средств в ОАК, однако выгода от осуществленных инвестиций, как правило, превосходит эти потери. К заемным средствам ОАК предприятие прибегает в случае нехватки собственных амортизационных отчислений при условии наличия денежных средств в ОАК, согласия со ставкой процента и условиями предоставления займа. Привлекательность инвестирования собственного производства за счет полученных таким образом заемных средств обусловлена более низким процентом по займу, причиной которого является низкая вероятность риска потерь предоставленного займа, так как организация приобретает имущество, которое в случае невыполнения обязательств может быть изъято и продано на аукционе между участниками ОАК, что актуально в случае объединения по отраслевому признаку. Третий поток возникает в случае взятия займа из ОАК и формируется отдельно, так как идет исключительно на пополнение общей кассы ОАК и дальнейшего перераспределения между предприятиями в пропорциях накопленных средств, за счет предоставления в займы которых данный процент был получен.
Таким образом, поощряются предприятия, накапливающие свои денежные средства в ОАК. По аналогии с процентом за кредит, предоставляемым банком данный вид платежа необходимо включать в себестоимость продукции. С учетом описанных выше требований структура ОАК позволяет кредитовать своих членов на льготных условиях выгодных как стороне дающей, так и стороне взявшей заем. Процентная ставка по займу в ОАК в реальности будет колебаться от ставки по банковскому депозиту до ставки по банковскому кредиту, в противном случае организациям будет выгодней хранить либо брать денежные средства в банках, нежели в ОАК. [13].
3.2 Материальное стимулирование ремонтного персонала
Одним из наиболее важных вопросов, стоящих сегодня перед предприятиями, является нормирование и планирование численности ремонтного персонала. Многие предприятия не ведут важной статистической отчетности по единицам ремонтной сложности и, как правило, затрудняются в расчетах нормативной численности ремонтного персонала. А ведь это очень значительное число работников: слесари-ремонтники, электромонтеры, электрики, электрогазосварщики, слесари аварийно-восстановительных работ и др.
Для определения и планирования их численности необходимо огромное количество трудозатрат, т.к. имеющиеся методики давно устарели и не отвечают требованиям, существующим на предприятиях. В зависимости от особенностей изучаемых трудовых процессов и целей исследования могут быть использованы различные источники информации о трудовом процессе, а также различные методы анализа, технические средства получения и обработки исходных данных. Как известно, источниками информации служат данные системного учета труда на предприятиях, результаты изучения трудовых процессов, а также результаты анкетного опроса работников. Общее представление о разделении труда и расстановке рабочих по рабочим местам можно получить, изучая группировку рабочих по цехам, отделениям, участкам. Методы нормирования труда отличаются преимущественно характером используемых исходных данных.Наиболее распространенным является аналитически расчетный метод нормирования[15].
Одну из основных целей управления ремонтным обслуживанием можно сформулировать как снижение уровня затрат на ремонт промышленного оборудования. Затраты выражаются в виде:
– прямых затрат: денежных средств, направленных непосредственно на ремонт (оплата труда ремонтного персонала, покупка и изготовление запасных частей, оплата услуг специализированных ремонтных организаций и т.п.);
– косвенных затрат: упущенной прибыли вследствие длительности пребывания оборудования в ремонте.
Чем меньше оборудование находится в ремонте, тем выше его производительность, т.е. увеличивается количество производимой предприятием продукции.
Как известно из теоретических источников и практического изучения проблемы, оборудование может подвергаться двум видам ремонта: плановому и аварийному. В обоих случаях одним из путей повышения эффективности ремонта является повышение производительности труда ремонтного персонала [16].
Роль организации труда в повышении эффективности современного производства неуклонно возрастает. В настоящее время в цехах передовых предприятий за счет ее совершенствования обеспечивается до 30% роста производительности труда . Место и роль материального стимулирования в организации труда ремонтных рабочих трудно переоценить.
Человека необходимо стимулировать на высокую самоотдачу. Одним из инструментов выступает материальное стимулирование. При этом учитываются, насколько трудовые ресурсы работника обеспечены психологически - материальным вознаграждением. Т.е. формируются необходимые предпосылки для психологической настроенности сотрудников на рабочие процессы. Исходной базой настроенности являются различные варианты оплаты труда [16].
На сегодняшний момент материальное стимулирование труда – это одна из самых эффективных систем для побуждения работников к активной трудовой деятельности. Специфика материального стимулирования ремонтного персонала значительно отличается от мотивации основных производственных рабочих промышленного предприятия, так как перед ремонтной службой, как правило, не стоит цель увеличения объема производства, т.е. главной задачей ремонта является не увеличение количества отремонтированных единиц технологического оборудования, а содержание его в состоянии постоянной работоспособности и надежности в эксплуатации. Принципы материального стимулирования ремонтных рабочих заключаются в следующем:
1. Стимулирование высокой производительности труда ремонтных рабочих.
2. Мотивация ремонтного персонала к эффективному и качественному труду.
3. Отражение индивидуального вклада каждого ремонтного рабочего в результат деятельности всей ремонтной службы промышленного предприятия.
Детально разработанная система материального стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создать необходимую заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов, повысить уровень их компетентности, качество выполняемых работ.
Для внедрения на промышленном предприятии системы материального стимулирования ремонтных рабочих необходимо сначала ввести систему гарантийного ремонта технологического оборудования и пересмотреть внутренние нормативы, действующие на предприятии, в сторону ужесточения требований к качеству ремонта, технического обслуживания и эксплуатации оборудования согласно Единой системе планово-предупредительного ремонта. Под системой гарантийного ремонта технологического оборудования понимаются гарантии, предоставляемые исполнителями ремонтных работ, того, что конкретные единицы оборудования, подвергшиеся тому или иному виду ремонтных работ и систематическому межремонтному обслуживанию, при минимальных затратах на их осуществление будут соответствовать требованиям заказчика, ее эксплуатирующего в течение межремонтных периодов и всего ремонтного цикла в целом. В случае же, если станок не прослужил до следующего планового ремонта в результате некачественных предыдущих ремонтных работ, работник обязан произвести повторный ремонт бесплатно.
Для оплаты труда ремонтных рабочих существуют две формы заработной платы – сдельная и повременная. Каждая из них имеет ряд разновидностей, которые отличаются принципами построения и условиями наиболее эффективного их применения. Выбор той или иной формы и системы (разновидности) оплаты труда базируется на учете условий производства и экономической эффективности ее применения. Как сдельная, так и повременная оплата может быть индивидуальной или бригадной (коллективной).
Для объективной оценки результатов работ по ремонту и техническому обслуживанию на каждую единицу технологического оборудования следует завести карту учета инспекторской дефектации, предназначенную не только для определения размеров материального вознаграждения ремонтного персонала, но и для выявления регулярно повторяющихся дефектов с целью определения их причин и методов устранения. Кроме того, накопление подобной информации необходимо для осуществления модернизации оборудования. Но эффективность этого будет достигаться лишь при условии повышения уровня информатизации и автоматизации методов управления ремонтным обслуживанием на основе современных компьютерных технологий и включения процесса ремонта и технического обслуживания в корпоративную информационную систему предприятия. [3]
К достоинствам данной системы материального стимулирования можно отнести следующее:
– работник четко знает критерии, по которым будет начисляться заработная плата, что поддерживает его мотивацию;
– прослеживается ясная и непосредственная взаимосвязь между действием и стимулом;
– повышается производительность труда ремонтного персонала предприятия;
– из-за простоты расчета и начисления суммы вознаграждения исключается возможность субъективной оценки результатов труда ремонтного рабочего со стороны руководства при формировании заработной платы;
– появляется возможность ранжировать ремонтный персонал: работники 1-й и 3-й групп – первые кандидаты на повышение размеров стимулирования за достижение высоких результатов работы и, наоборот, работники 6-й группы – первые кандидаты для направления на курсы повышения квалификации или на сокращение;
– устраняется главное противоречие между коллективными и индивидуальными результатами труда, существующее при повременной или сдельной форме оплаты.
Экономический эффект достигается в основном производстве на базе резкого снижения простоев технологического оборудования во всех видах ремонтов, что приводит к значительному увеличению объемов выпуска продукции заданного уровня качества в требуемых количествах при минимальных расходах на эксплуатацию имеющихся основных фондов. Так, внедрение данной системы позволяет снизить время пребывания оборудования во всех видах ремонта в среднем на 30%.
В результате сокращения сроков простоев технологического оборудования во всех видах ремонтов увеличивается фондоотдача и снижается себестоимость ремонтных работ и межремонтного обслуживания технологического оборудования, что, в свою очередь, обеспечивает существенное сокращение удельных затрат в себестоимости выпускаемой промышленным предприятием продукции.
После внедрения данной системы материального стимулирования ремонтных рабочих промышленное предприятие приобретает дополнительное конкурентное преимущество, а отсутствие разработанной системы материального стимулирования качественного и эффективного труда ремонтного персонала создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется и на социальной атмосфере в рабочем коллективе.
Таким образом, организация труда ремонтного персонала промышленного предприятия на основе системы материального стимулирования является одним из важнейших факторов повышения эксплутационной надежности технологического оборудования, роста качества продукции и снижения затрат на ее производство. [16]
3.3 Автоматизация ремонтных работ
Вопросы технического обслуживания и ремонта оборудования всегда актуальны для любого производственного предприятия. На некоторых предприятиях количество дожидающихся ремонта станков, конвейерных линий и другого оборудования может доходить до 50%. Это не только недопустимо с точки зрения бережливого производства, но и приводит к существенному увеличению себестоимости продукции, так как в результате поддержка оборудования добавляет к её стоимости от 10% до 40%. Особенно актуальны вопросы ремонтов для предприятий стран СНГ, так как у многих из них технический парк остался еще со времен СССР. Устаревшее физически и морально оборудование, давно выработавшее свой ресурс, постоянно нуждается в ремонте и простаивает.
Одним из вариантов решения проблемы правильной организации технического обслуживания и ремонтов оборудования является внедрение программного комплекса «1С:ТОиР — Управление ремонтами и обслуживанием оборудования». Внедрение современных технологий управления ресурсами предприятия, в частности, специализированного программного обеспечения, позволяет повысить эффективность управления бизнесом, отдачу вложенных средств и решить целый ряд основных производственных задач, снизив при этом себестоимость готовой продукции.
Причины возникновения программного обеспечения для автоматизации "ТОиР”
Между финансовым отделом и ремонтным всегда проходит огромное количество документации. Чаще всего эти службы говорят на таких разных «языках», что нередко понять друг друга им бывает очень трудно. Финансисты не могут разобраться в том, что говорят им механики, как учитывать и анализировать их работу, на что и зачем им требуются средства. Технические специалисты, в свою очередь, не желают тратить время на то, чтобы разбираться с особенностями работы бухгалтеров и тонкостями ведения экономического учета. В результате, их сотрудничество становится малоэффективным, отнимает много времени и сопровождается множеством непониманий и недоразумений.
С применением системы «1С:ТОиР — Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» предприятие получает возможность оптимизировать затраты, упростить внутренний документооборот, усовершенствовать учёт и анализ потребностей различных отделов и служб. Процесс выполнения инвентаризации производственных активов значительно упрощается и занимает гораздо меньше времени, делая более эффективным сотрудничество между отделами.
Преимущества внедрения системы автоматизации "1С : ТОиР”.
Внедрение системы «1С:ТОиР — Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» приносит выгоды практически всем службам предприятия.
Финансово-экономические службы
Прежде всего, введение учета "ТОиР” с помощью программного обеспечения "1С” отражается на финансово-экономических службах. Экономисты получают возможность точно рассчитывать необходимый на ремонты бюджет и правильно разносить затраты по статьям финансового учета. Выделение средств на них становится прозрачным и понятным. В результате, существенно возрастает эффективность использования активов, изменяется в благоприятную сторону их структура.
Технические службы
Прежде всего, это простота учета, контроля и ведения статистики. Становится просто составлять и контролировать графики проверки и ремонта оборудования, наводится порядок в технической документации. Это не только удобно, но и выгодно при работе, например, с Госгортехнадзором.
Немаловажно и то, что технические службы начинают обращать больше внимания эффективности использования оборудования, его надежности. Также у них появляется возможность четко обосновать необходимость в выделении финансовых и материальных средств, основываясь на достоверной информации по состоянию оборудования. В итоге, ремонтные службы меньше простаивают, а, значит, результативность работы самого предприятия повышается.
Как показывает опыт, внедрив автоматизированную систему управления ресурсами предприятия и статистического анализа, можно добиться того, что восстановительные ремонты будут проводиться на 20% реже. А это экономия и времени, и денег, и человеческого ресурса .
Службы материально-технического обеспечения (МТО)
Своевременно поступающая информация от служб "ТОиР” и имеющиеся данные за прошлые периоды, позволяют службам "МТО” более четко планировать свою работу и оптимизировать складские запасы. Их сотрудники могут быстрее обеспечить ремонтников необходимыми материалами, точнее определить, что может потребоваться в дальнейшем и сделать соответствующие запросы на поставки. Это, в свою очередь, позволяет сэкономить за счет приобретения крупных оптовых партий и уменьшения срочных закупок.
Кадровые службы
Специалисты кадровых служб, пользуясь открытостью и прозрачностью системы, получают возможность разработать и внедрить эффективную кадровую политику и простую понятную систему роста мотивации персонала.
Топ-менеджмент, владельцы и акционеры предприятия
Не стоит забывать и об акционерах или владельцах предприятия. Автоматизированные системы управления позволяют доступно и обоснованно объяснить необходимость тех или иных затрат. Снижение технологических рисков и повышение отдачи оборудования, оптимизация работы служб "МТО” позволяет сэкономить значительную часть расходов и за счёт этого увеличить прибыль.
Начиная работы по внедрению автоматизации процессов "ТОиР”, прежде всего, следует разобраться – что они в себя включают. То есть, что мы, собственно, автоматизируем.
В техническое обслуживание и ремонт на предприятии обычно входят:
• Сбор и хранение информации, касающиеся технологического парка предприятия – в нее входят данные по оборудованию, в том числе, о ресурсах, которые необходимы для его ремонта.
• Управление "МТО”, в том числе, планирование работы части этих служб, занимающихся обеспечением ремонтных подразделений – необходимо для обеспечения оптимальной деятельности служб "МТО” и склада по снабжению ремонтников запчастями и прочими материалами.
• Непосредственное управление проведением ремонтных работ.
• Управление финансовыми вопросами, касающимися "ТОиР” – в том числе, формирование количественных показателей по производственным фондам с использованием статистической информации.
Чаще всего, чтобы автоматизировать процессы "ТОиР” используют две системы – ремонтные модули "ERP-систем” или полноценная "ЕАМ-система”. И те и другие позволяют реализовывать как плановые (календарные, по состоянию, сервисные, самостоятельные, капитальные, текущие и т.д.), так и внеплановые (из-за внезапного отказа оборудования) ремонты.
В пользу ремонтных модулей "ERP-систем”, как правило, свой выбор делают те, кто проводит автоматизацию всех процессов предприятия одновременно. При этом необходимо помнить, что "ERP-системы” не способны охватить все бизнес-процессы и максимум, который можно от них добиться равен – 60%. В любом случае, такие системы впоследствии придется дорабатывать и расширять набор интегрированных решений.
Внедрение специализированной "ЕАМ-системы” не автоматизирует все процессы управления производством сразу, в дальнейшем придётся интегрировать все решения в единую систему.[18]
Среднее время окупаемости продуктов класса EAM составляет 6–18 месяцев. Окупаемость ТОиР-систем обычно достигается в среднем менее чем за 2 года. Отмечаются следующие выгоды, полученные их предприятиями от внедрения систем управления производственными
фондами:
– увеличение срока службы оборудования;
– повышение производительности труда ремонтных служб;
– увеличение производительности оборудования;
– более оперативное выполнение восстановительных ремонтов;
– сокращение излишков складских запасов;
– сокращение незапланированных простоев;
– увеличение коэффициента готовности (времени исправности);
– уменьшение числа поломок и простоев.
– повышение отдачи от имеющихся у компании основных фондов;
– повышение прибыльности компании;
– снижение стоимости владения.
Результативное внедрение систем этого класса позволяет предприятию снизить затраты на поддержание парка оборудования в работоспособном состоянии за счет:
– правильной организации ремонтов;
– создания эффективной системы управления запасами и системы снабжения;
– полного контроля затрат на техническое обслуживание и ремонт;
– создания истории оборудования;
– других мер, применение которых на западных предприятиях давно стало элементом управленческой культуры.
Результаты внедрений ТОиР- (ЕАМ)-систем в мире свидетельствуют об их чрезвычайно высокой отдаче. Подавляющее большинство проектов окупается менее чем за полтора-два года. Типовым является сокращение на 20% и более затрат на ремонтные работы. Для крупных предприятий экономия может исчисляться миллионами долларов.
Что касается количественных оценок, то согласно исследованиям консалтинговой группы A.T. Kearney, изученные случаи внедрения ТОиР-систем характеризовались получением, в среднем, следующих выгод:
– повышение производительности работ по ТОиР на 29 %;
– повышение коэффициента готовности на 17 %;
– сокращение складских запасов на 21 %;
– уменьшение случаев нехватки запасов на 29 %;
– увеличение доли плановых ремонтов на 78 %;
– сокращение аварийных работ на 31 %;
– сокращение сверхурочных работ на 22 %;
– сокращение времени ожидания запчастей на 29 %;
– сокращение срочных закупок товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на 29 %;
– более выгодные цены на закупаемые ТМЦ на 18 %.
Если выражать улучшения системы ТОиР в числовых значениях, то изменения после автоматизации могут достигать следующих значений: 1. Улучшение экономических показателей:
1.1. повышение производительности работ по ТОиР до 55 %;
1.2. повышение коэффициента готовности на 17 %;
1.3. уменьшение капитальных затрат (замен) на 50–90 %;
1.4. сокращение затрат на эксплуатацию на 10–40 %;
2. Уменьшение затрат на избыточные ТМЦ:
2.1. сокращение страховых запасов ТМЦ до 90 %;
2.2. более выгодные цены на закупаемые ТМЦ на18 %;
2.3. сокращение срочных закупок ТМЦ на 29 %;
3. Повышение степени подверженности планированию ремонтов:
3.1. увеличение доли плановых ремонтов на 78 %;
3.2. сокращение внеплановых работ и простоев оборудования на 30–40%;
4. Сокращение временных показателей:
4.1. сокращение длительности ремонта на 20–50 %;
4.2. сокращение времени ожидания запчастей на 29 %.
Полученные результаты позволяют проводить экономическое обоснование работ по автоматизации ТОиР. В качестве перспектив дальнейшего развития полученные результаты будут развиты в методику оценки экономической эффективности внедрения ТОиР, что, в конечном счете, позволит интенсифицировать разработку и внедрение систем автоматизированной поддержки процессов ТОиР.
Отметим, что внедрения только одной системы на предприятии – мало. Чтобы в полной мере охватить понятие «бережливого производства», необходимо автоматизировать весь производственный процесс, а не только его часть.
Автоматизация "ТОиР” может стать одним из шагов на пути к современному предприятию. Но только четкая стратегия, охватывающая правильно поставленные цели и задачи, сможет вывести такое предприятие на лидирующие позиции рынка.
Заключение
Основные фонды – это совокупность материально – вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда и действующих в натуральной форме в течение длительного времени как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере.
Экстенсивное улучшение их использования предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой – повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.
Интенсивность использования основных средств также повышается путем технического совершенствования орудий труда и технологии производства, путем ликвидации «узких мест» в производственном процессе, сокращения сроков достижения проектной производительности техники, совершенствования научной организации труда, производства и управления, использования скоростных методов работы, повышения квалификации и профессионального мастерства работников. Любое предприятие независимо от формы образования и вида деятельности должно постоянно рассматривать движение своих основных производственных фондов, их состав и состояние, эффективность использования. Именно поэтому проблема повышения эффективности использования основных фондов является важной для любой организации и исследования в этой области. Ведь неэффективное их использование приводит к сокращению объемов производства или реализации, что в свою очередь уменьшает доходы предприятия, а, соответственно, отражается на прибыль.[5]
Практическая часть настоящей курсовой работы бала посвящена анализу эффективности использования основных средств на примере ОАО «Завод «Инвертор».
ОАО «Завод «Инвертор» - это современное высокотехнологическое предприятие с достаточным техническим потенциалом и многолетним опытом работы. На заводе существуют: полный производственный цикл по выпуску силовой преобразовательной техники, собственные конструкторские службы, испытательные лаборатории. Предприятие имеет лицензии на конструирование и производство изделий для объектов атомной энергетики. Изделия сертифицированы и аттестованы для применения на объекте ГК «Росатом», ОАО «Газпром», ОАО «АК «Транснефть», ОАО «НК «Роснефть».
В данной работе выявлены несколько основных проблем воспроизводства основных фондов предприятия. В первую очередь это недостаточное финансирование воспроизводства, физический и моральный износ основных средств, несовершенство системы ручного планирования технического обслуживания и ремонта оборудования (системы планово-предупредительного ремонта), недостаточная мотивация и стимулирование ремонтного персонала. Российские предприятия для решения задачи обеспечения как простого, так и расширенного воспроизводства основных фондов, должны проводить эффективные мероприятия по техническому перевооружению и замене устаревшего оборудования, приобретению высокопроизводительных новых основных фондов.
В рассмотренном в данной работе предприятии также существуют выше перечисленные проблемы, поэтому были предложены некоторые пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов:
- Создание объединенной амортизационной кассы, целью деятельности которой является защита амортизационного фонда от инфляции, финансирование обновления и расширения производства предприятий членов данного объединения;
- материальное стимулирование ремонтного персонала предприятия;
- автоматизация ремонтных работ за счет введения информационных систем управления техническим обслуживанием.
Перечисленные способы могут повысить эффективность ремонта основных фондов предприятия, что является одной из основных предпосылок роста конкурентоспособности и развития предприятия.
Список использованных источников
1. Устав ОАО «Завод «Инвертор».
2. Совершенствование метода анализа основных фондов предприятия на основе имитационного моделирования. // Экономика - 2011г.
3. Определение условий эффективности процесса воспроизводства основных фондов /В.С Смирнова // Международный журнал экспериментального образования, № 8, 2011 г., ISSN 1996-3947
4. Экономика предприятия // Сафронов Н.А. Электронный адрес: http://efaculty.kiev.ua/
5. Проблемы определения величины физического износа машин, оборудования при массовой оценке /В.В. Игонин// РЭЖ, №11, 2010 г. ISSN 0130-9757
6. Совершенствование механизма использования предприятиями основных средств /В.В.Горбунова// РЭЖ, №7, 2011 г. ISSN 0130-9757
7. Критерии при разделении затрат на ремонт и реконструкцию основных средств /Т.В. Сизова// Справочник экономиста, №1, 2010 г. ISSN1813-940X
8. Взаимообусловленность форм воспроизводства основных фондов и системы стратегического управления в рамках промышленной корпорации / И.И. Липский // Проблемы современной экономики, №4, 2012 г.
9. Показатели эффективности использования основных фондов/ Экономическая статистика // Электронный адрес: http://www.grandars.ru/
10. Методы начисления амортизации основных фондов в России и зарубежом/ Ю.О. Нагибнева //Сибирский торгово-экономический журнал, №9 , 2010 г.
11. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. И.Я. Лукасевич. 2-е изд. перераб. и доп. М.: Эксмо, 2010.
12. Методика выявления путей повышения эффективности использования основных производственных фондов промышленного предприятия / О.В.Бабич. Электронный адрес: http://referent.mubint.ru/security/8/4574/1?try
13. Объединенная амортизационная касса как фактор ускорения воспроизводства основных фондов / Д.В. Аксенов// 2011г.
14. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N
117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 05.04.2010).
15. Новые подходы к нормированию труда ремонтного персонала на предприятиях. / И.Б. Омельченко.
16. Специфика материального стимулирования ремонтного персонала /А.С. Андрианов// Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, №4, 2010 г. ISSN1994-5094
17. Система стимулирования персонала /Н.И. Арабей.
18. Автоматизация процессов Технического Обслуживания и Ремонтов – один из первых шагов на пути к "бережливому производству”
Скачать: