ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ВОЛЖСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени В.Н. ТАТИЩЕВА» (ИНСТИТУТ)
Факультет – экономический
Специальность – менеджмент организации
Кафедра менеджмента организации
Инновационный менеджмент: разработка мероприятий по внедрению системы электронно-цифровой подписи на предприятии ООО «Пирамида»
Код инновации 244412243
Курсовой проект студентки 4 курса, группы МБ-401
Сурковой Татьяны
Научный руководитель:
д.э.н., профессор
Глухова Людмила Владимировна
Тольятти 2015
СОДЕРЖАНИЕ
Введение............................................................................................................3
1 АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТИ В ИННОВАЦИИ..............................................5
1.1. Краткий анализ деятельности предприятия ООО «Пирамида»............................................................................................................5
1.2. Предполагаемые варианты решения проблемы.........................................10
1.3. Обоснование потребности в инновации.......................................................11
2 РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА.....................................13
2.1. Структуризация проекта................................................................................13
2.2. Оценка стоимости проекта............................................................................14
2.3. Управление рисками при реализации проекта.............................................17
3 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА......21
3.1. Расчет чистого дисконтированного дохода..................................................22
3.2. Расчет индекса доходности и срока окупаемости проекта........................23
Заключение...................................................................................................25
Список литературы..................................................................................26
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночных отношений обеспечить предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его производственной деятельностью. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры своей деятельности и его экономической безопасности. Так как весь информационный обмен выполняется посредством цифровых каналов связи, то важным аспектом является создание электронно-цифровой подписи. Этим обосновывается актуальность темы исследования.
ЭЦП — это реквизит электронного документа, полученный в результате криптографического преобразования информации с использованием закрытого ключа подписи и позволяющий установить отсутствие искажения информации в электронном документе с момента формирования подписи и проверить принадлежность подписи владельцу сертификата ключа подписи.
ЭЦП объединяет всех заинтересованных участников торговой деятельности в едином информационном пространстве (также, как это происходит, например, на бирже). При этом возможности ЭЦП выводят ее участников на принципиально новый уровень взаимодействия, позволяя осуществлять полный перечень процедур по поиску потенциальных поставщиков с помощью функций программного обеспечения ЭЦП. Необходимый уровень конфиденциальности информации при проведении торгов обеспечивается за счет шифрования пересылаемой информации и применения механизма электронно-цифровой подписи.
- Удостоверение источника документа
- Защиту от изменений документа.
- Невозможность отказа от авторства.
- Предприятиям и коммерческим организациям сдачу финансовой отчетности в государственные учреждения в электронном виде.
Эти проблемы очень актуальны в настоящий момент, для решения этих проблем применяется технология электронной подписи.
Электронная подпись предназначена для идентификации лица, подписавшего электронный документ, и является полноценной заменой (аналогом) собственноручной подписи в случаях, предусмотренных законом Гражданского кодекса Российской Федерации, часть 1, глава 9, статья 160.
Для создания ЭЦП существуют определенные отделы и службы менеджмента, которые планируют и контролируют работу с ЭЦП. Объектом исследования: предприятие ООО «Пирамида».Предмет исследования: процесс внедрения инновации
Цель работы – разработка мероприятий по внедрению инновации, которая представлена созданием сертификатов на ЭЦП
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
1. Выявить потребность в инновации2. Определить участников инновационного проекта и затраты на проект, а также риски проекта.3. Рассчитать экономические показатели эффективности инновационного проекта.Объем контрольной работы составляет 30 страниц.
Для подготовки курсового проекта использовались методические рекомендации Л.В. Глуховой « Глухова Л.В., Доронина И.В. Методические указания по подготовке курсового проекта по дисциплине «Инновационный менеджмент» - Тольятти: Волжский университет им. В.Н.Татищева, 2009 г.- 19 с.
Основным учебником является С.П. Коноплева Инновационный менеджмент: учебное пособие.- М.- ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.-128 с.
- АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТИ В ИННОВАЦИИ
- Краткий анализ деятельности на предприятии ООО «Пирамида»
Компания ООО «Пирамида» работает на рынке с 15 декабря 1993 года.Страховая компания «Пирамида» - действительный член Всероссийского Союза страховщиков, выиграла тендер и стала официальным страховым оператором «Международного Инвестиционного форума АТЭС» (стран Азиатско-Тихоокеанского Экономического Сотрудничества), проходящего под патронажем правительства РФ. «Пирамида» застраховала выставочное оборудование и экспонаты Международной инвестиционной ярмарки форума АТЭС.ООО «Пирамида» работает по 23 видам страхования на основании обновленной лицензии Минфина РФ №3710 Д, полученной 1 марта 2002 года (регистрационный номер в Минфине № 1719). Для каждого из них компания разработала систему сервисных и превентивных мероприятий, что повышает качество обслуживания страхователей.В своей работе ООО «Пирамида» руководствуется, прежде всего, принципом гарантированного обеспечения интересов клиента. На это нацелена финансовая политика компании, обеспечивающая высокую степень надежности, доходность и ликвидность инвестиций. Так же развита система перестрахования рисков. В этом направлении компания сотрудничает с такими ведущими перестраховочными обществами страны.Страховая компания «Пирамида» открыла «Магазин страховых продуктов», который позволяет клиентам получить консультации или застраховаться в кратчайшие сроки.С 1999 года работает филиал в Хабаровске.Компания «Пирамида» обслуживает преимущественно физических лиц, и заняла лидирующие позиции на этом рынке. На сегодняшний день ООО «Пирамида» оказывает следующие услуги: страхование имущества, страхование жизни, добровольное медицинское страхование, страхование различных видов гражданской и профессиональной ответственности и многое другое.
Компания имеет лицензию на право осуществления страховой деятельности по отрасли «Общее страхование» номер 4-11/1 от 05 декабря 2009 года и имеет международный сертификат Системы Менеджмента Качества ISO 9001-2000.
Предприятие расположено по адресу: Самарская обл., г. Тольятти ул. Ленинградская 167.
На рисунке 1представлена организационная структура предприятия ООО «Пирамида»
Рис.1 Организационная структура ООО «Пирамида»
Организационная структура организации – это состав служб, отделов, их размещение и взаимосвязь, которые обеспечивают рациональное выполнение производственного процесса.
Организационная структура страховой компании по сферам деятельности означает, что функции страховой компании формируются вне зависимости от способностей сотрудников (их квалификации), а в соответствии с данной организационной структурой. При этом руководствуются следующим: во всех подразделениях и на всех уровнях имеются сотрудники, превосходящие по своим способностям уровни занимаемых ими положений и полномочий; вместе с ними есть и сотрудники, способности которых не соответствуют или частично соответствуют требованиям занимаемой должности.
По своему роду деятельности ООО «Пирамида» сотрудничает с многими страховыми обществами страны. На рисунке 2 представлены компании, с которыми сотрудничает организация.
Рис.2 Сотрудники страховой компании ООО «Пирамида»
Рассмотрим основные экономические показатели, характеризующие деятельность ООО «Пирамида». Период исследования составляет последние три года отчетности.
Основные экономические показатели организации приведены в таблице 1.
Таблица 1.-Основные технико-экономические показатели деятельности
ООО «Пирамида»
|
Год
показатели |
2012 |
2013 |
2014 |
Абсолютное |
Относительное |
||||
|
2013/ 2012 |
2014/ 2012 |
2014/ 2013 |
2013/ 2012 |
2014/ 2012 |
2014/ 2013 |
||||
|
Потеря инф. |
8 |
11 |
15 |
3 |
7 |
4 |
35,7 |
87,5 |
36,6 |
|
Искажение |
3 |
8 |
10 |
5 |
7 |
2 |
166,6 |
233,3 |
100 |
|
Утечка инф. |
2 |
4 |
6 |
2 |
4 |
2 |
100 |
300 |
100 |
|
Исчезновение инф. |
2 |
3 |
5 |
1 |
3 |
2 |
50 |
150 |
66,7 |
Как видно из таблицы, за последний период произошла потеря информации по разным причинам. Поэтому, внедрение систем электронного документооборота, которое является обязательным из-за проведения государственной политики и совместно с этим внедрение электронно-цифровой подписи, позволит контролировать лучше ситуацию, связанную с потерей информации на рабочих местах пользователей. Причины потери информации показаны в таблице 2
Таблица 2 .-Анализ причин потери информации в 2014 г.
|
Факторы |
Отклонения, % |
|
Потеря информации за счет низкого уровня контроля деятельности сети. |
7,3% |
|
Искажение информации. За счет того, что отсутствует возможность контроля ее исходного вида. |
28,6% |
|
Утечка информации по каналам связи ввиду отсутствия использования персоналом организации нормативных документов, обеспечивающих защиту персональных данных |
54,6% |
|
Исчезновение информации из-за человеческого фактора. |
9,5% |
Проблема связанна с недостоверностью данных, т.к. превышает допустимую величину риска за счет выявленной тенденции роста утечки данных, что отражено на табл. 1,2 и рис. 3
На рисунке 3 отражена тенденция влияния факторов потери данных.
Рис. 3 Тенденция влияния факторов потери данных
Как видно из рисунка, 54,6% занимает причина утечки информации из-за того, что не используются нормативные документы, что и отражает тенденцию необходимости их внедрения.
Согласно проводимой политики страны по внедрению электронного документооборота, такими нормативными документами является ГОСТ Р 3410-2012 «Информационная технология. Криптографическая защита информации. Процессы формирования и проверки электронно-цифровой подписи». Поэтому, следует внедрять новшество - ЭЦП.
Проведенный опрос персонала, о необходимости нововведений показал, что персонал считает, что 15,4 % всех потерь связаны с потребностью ввода нововведений. Таким образом, анализ производственной деятельности организации ООО «Пирамида» показал, что функциональная деятельность организации выполняется на 84,6%, т.к. мешает работе в целом.
Очевидно, что в деятельности ООО «Пирамида» произошли изменения, влияние которых на деятельность в организации в целом можно оценить как в большей степени негативные, т.к. выявлена высокая степень утечки информации, что приводит к снижению показателей эффективности работы организации за отчетный период.
1.2 Предполагаемые варианты решения проблемы
Электронная цифровая подпись предназначена для защиты электронного документа, передаваемого посредством различных сред или хранящегося в цифровом виде, от подделки и является атрибутом электронного документа. Она получается в результате криптографического преобразования информации с использованием закрытого ключа электронной цифровой подписи и позволяет идентифицировать владельца сертификата ключа подписи, установить отсутствие искажения информации в электронном документе.
Электронная подпись (ЭП) используется физическими и юридическими лицами в качестве аналога собственноручной подписи для придания электронному документу юридической силы, равной юридической силе документа на бумажном носителе, подписанного собственноручной подписью правомочного лица и скрепленного печатью.
ЭЦП - это программно-криптографическое средство, которое обеспечивает:
- проверку целостности документов;
- конфиденциальность документов;
- установление лица, отправившего документ
Использование ЭП позволяет:
- значительно сократить время, затрачиваемое на оформление сделки и обмен документацией;
- усовершенствовать и удешевить процедуру подготовки, доставки, учета и хранения документов;
- гарантировать достоверность документации;
- минимизировать риск финансовых потерь за счет повышения конфиденциальности информационного обмена;
- построить корпоративную систему обмена документами.
Подделать ЭП невозможно - это требует огромного количества вычислений, которые не могут быть реализованы при современном уровне математики и вычислительной техники за приемлемое время, то есть пока информация, содержащаяся в подписанном документе, сохраняет актуальность. Дополнительная защита от подделки обеспечивается сертификацией Удостоверяющим центром открытого ключа подписи.
С использованием ЭП работа по схеме "разработка проекта в электронном виде - создание бумажной копии для подписи - пересылка бумажной копии с подписью - рассмотрение бумажной копии - перенос ее в электронном виде на компьютер" уходит в прошлое.
Таким образом, ГРНТИ 06.54.51 «Компьютеризация. Информатизация» выбрано как область исследования т.к. все процессы в организации связаны с информатизацией деятельности.
1.3 Обоснование потребности в инновации
Код инновации имеет вид 244412553.
Поясним код инновации:
2 - означает, что вид инновации представлен как рационализаторское предложение для организации, которое заключается во внедрении в деятельность электронной почты ЭЦП.
4 – означает, что инновация предназначена для функций тактического маркетинга, осуществляющего посредством сетевых технологий.
4 – означает, что инновация означает для деятельности компании с внешними партнерами, требующими подтверждение юридической значимости документа.
4 –означает, что инновация задействована в производственно-хозяйственной деятельности компании.
1 – сфера применения инновации предназначена для внутреннего применения.
2 – частота применения инновации повторяющаяся и распространяющаяся (диффузия)
5 – форма новшества представлена новыми документами и методами характерными для ЭЦП по ее стандарту
5 – вид эффекта полученного в процессе инновации носит интегральный характер, отражающий научно-техническую, социальную значимость.
3 – обеспечение качества деятельности компании.
В следующем разделе рассмотрим процесс проектирования и разработки инновации. Для этого определим участников инновационного процесса и стоимость затрат на внедрение инновации, а также оценим риски внедрения нововведения.
- РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
2.1 Структуризация проекта
Для решения поставленной задачи необходимо разработать дерево целей проекта и описать дерево работ.
Дерево целей показано на рисунке 4.
- Из таблицы видно, что расходы на приобретение электронно-цифровой подписи составляют 39300 рублей.
- Далее рассмотрим затраты на установку ЭЦП в ПК и обучение персонала (без отрыва от производства), которые показаны в таблице 6. Учебная программа обучения состоит из 14 часов лекционного материала и из 2-х часов аттестации в форме тестирования. Стоимость обучения составляет 350 рублей в час. Так как предприятие приняло решение обучать сотрудников без отрыва от производства, было составлено расписание и зафиксировано по 2 часа во время рабочего дня.
- Таблица 6 — затраты на установку ЭЦП и обучение персонала
|
Вид затрат |
Кол-во используемого времени, дни |
Стоимость услуг |
Итого, руб. |
|
Установка |
2 дня |
2100 |
4200 |
|
Обучение персонала |
7 дней ( по 2 часа) |
350 руб./час |
4900 |
|
Аттестация |
1 день |
350 руб./час |
700 |
|
Итого: |
|
|
9800 |
Как видно из таблицы, затраты на установку электронно-цифровой подписи на ПК составили 4200 рублей, а на обучение и аттестацию персонала — 5600 рублей.
- Далее вычислим расходы на заработную плату сотрудников страховой компании до автоматизации.
- Таблица 7 - Расходы на заработную плату сотрудников ООО «Пирамида»
|
№ п/п |
должность |
Заработная плата (тыс. руб) |
количество штатных ед. |
итого за год (тыс. руб) |
|
1 |
Директор |
50 |
1 |
600 |
|
2 |
Главный бухгалтер |
30 |
1 |
360 |
|
3 |
Старший главный менеджер |
40 |
1 |
480 |
|
4 |
Страховой агент |
15 |
3 |
540 |
- Итого расходы на заработную плату до автоматизации составляют 1980 тыс. рублей в год. В таблице 8 рассчитаем расходы на заработную плату сотрудников организации после автоматизации проекта.
- Таблица 8 - Расходы на заработную плату сотрудников организации после автоматизации
|
№ п/п |
Должность |
Заработная плата (тыс. руб) |
Количество штатных единиц |
Итого за год (тыс. руб) |
|
1 |
Директор |
50 |
1 |
600 |
|
2 |
Главный бухгалтер |
30 |
1 |
360 |
|
3 |
Старший главный менеджер |
40 |
1 |
480 |
|
4 |
Страховой агент |
15 |
1 |
180 |
|
5 |
системный администратор |
25 |
1 |
300 |
|
Итого: |
|
1920 |
||
- Итого расходы на заработную плату после автоматизации составляют 1920 тыс. рублей в год.
- Таким образом, эффективность от использования информационной системы составит 60 тыс. рублей в год.
- Затраты на внедрение информационной системы включают в себя:
- - затраты на аппаратную инфраструктуру информационной системы;
- - стоимость авторского программного обеспечения.
- Таблица 9 - Затраты на аппаратную инфраструктуру информационной системы
|
№ п/п |
наименование |
количество |
цена (тыс руб) |
итого (тыс. рублей) |
|
1 |
Модернизация ПК |
2 |
4,6 |
4,6 |
|
2 |
сервер |
1 |
25,8 |
25,8 |
|
3 |
Модем сети |
1 |
2,5 |
2,5 |
|
Итого |
|
32.9 |
||
- Из таблицы 9 видим, что затраты на аппаратную инфраструктуру информационной системы составят 32,9 тыс. рублей.
- Таким образом, затраты на внедрение информационной системы, включая стоимость системы составят: 82 тыс. руб., а затраты на заработную плату 1920 тыс. рублей в год.
2.3 Управление рисками при реализации проекта
Развитие информационных систем в современном мире требует все больших и больших инвестиций. Затраты современного коммерческого банка на решение информационных задач соизмеримы, а нередко и превосходят все остальные затраты на содержание организации. Поэтому неудачи информационных проектов очень болезненны. Но еще больший ущерб приносят упущенная прибыль, нереализованные услуги, аналитические ошибки.
В основе методики управления рисками лежат систематизация, расчет вероятности и ущерба, документирование возможных решений и профилактик, оценка допустимых затрат на профилактику и резерва проекта. Оценка проводится в денежном и временном эквивалентах, так как иногда даже при неограниченном финансовом обеспечении невозможно сделать работы быстрее определенного времени.
При оценке проектов наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности и инвестиционных рисков:
- риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;
- внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т.п.);
- неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;
- неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;
- колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.; неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;
- производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т.п.);
- неопределенность целей, интересов и поведения участников;
При равных возможных условиях реализации проекта учитываются и такие виды рисков, как:
- Производственный риск, риск невыполнения планируемых объемов работ и/или увеличения затрат, недостатки производственного планирования и, как следствие, увеличение текущих расходов предприятия;
- Инвестиционный риск, риск возможного обесценивания инвестиционно-финансового портфеля, состоящего как из собственных ценных бумаг, так и приобретенных.
- Рыночный риск, связанный с возможным колебанием рыночных процентных ставок, как собственной национальной единицы, так и зарубежных курсов валют.
- Политический риск, риск понесения убытков или снижения прибыли вследствие изменений в государственной политике.
- Финансовый риск, риск, связанный с осуществлением операции с финансовыми активами. Включает процентный, кредитный и валютный риски.
- Оценим риски, которые могут возникнуть на стадии завершения проекта, на этапе внедрения инновации в эксплуатацию. Будем исследовать задачу «Анализ и обобщение фактических проявлений рисков и неопределенности по результатам проекта».
- На этом этапе могут возникнуть риски от недостаточной квалификации сотрудников, выполняющего упаковку каучука. Для предотвращения риска нужна консультация специалистов и повышение квалификации сотрудников, которые будут использовать в дальнейшем. Выделим риски, которые могут возникнуть на различных стадиях инновационного проекта (таблицы 7-9)
- Таблица 7 – Оценка риска на подготовительной стадии
|
Вид риска |
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта |
|
Отношение местных властей |
Возможность введения дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта |
|
Недостаточная эффективность проекта |
Возможность возникновения неучтенных факторов, влияющих на эффективность проекта |
- Для снятия этого риска необходимо более точное проведение маркетинговых исследований.
- Таблица 8 – Оценка риска на стадии функционирования: финансово экономические риски
|
Простые риски |
Отрицательное влияние на прибыль |
|
Появление альтернативного продукта |
Снижение спроса |
|
Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли |
|
Рост цен на программный продукт |
Снижение прибыли |
|
Недостаток оборотных средств |
Привлечение заемных средств |
- Для снятия этого риска необходимо проведение дополнительных маркетинговых исследований.
- Таблица 9– Оценка риска на стадии функционирования: социальные риски
|
Простые риски |
Отрицательное влияние на прибыль |
|
Недостаточный уровень зарплаты |
Текучесть кадров, снижение производительности труда |
|
Квалификация кадров |
Снижение рентабельности, снижение продаж |
|
Социальная инфраструктура |
Рост непроизводственных затрат |
- Для снятия этого риска необходима своевременная мотивация персонала и стимулирование, а также повышение квалификации персонала и систематическая его аттестация.
В следующей главе рассчитаем экономическую эффективность внедрения инноваций в ООО «Пирамида».
- Экономическая часть. Оценка экономической эффективности инновационного проекта
В экономической части проекта выполним расчет срока окупаемости проекта, величину средней доходности инвестиций в проект, чистую приведенную прибыль внутреннюю норму доходности проекта (рис.7).
- срок окупаемости (РР) – это число лет, необходимое для возврата первоначальных капиталовложений.
Рисунок 6 – Определение срока окупаемости
Здесь - размер инвестиций периода t
- средний уровень инфляции
- денежный поток от проекта периода t
- чистая прибыль периода t
- сумма амортизационных отчислений периода t
n - жизненный цикл проекта
- средняя доходность инвестиций (AR) – отношение средней величины чистой прибыли за время жизненного цикла проекта к средней стоимости инвестиций. Средняя величина стоимости инвестиций определяется как полусумма инвестиций и ликвидационной стоимости на момент окончания жизненного цикла проекта.
- чистая приведенная стоимость (NPV)
, (1)
Характеризует абсолютную доходность проекта за время его жизненного цикла с учетом дисконтирования денежных потоков.
- внутренняя норма доходности (JRR) представляет собой максимальную ставку по кредиту, выше которой проект теряет свою целесообразность.
Проще всего она определяется графически, путем построения зависимости (рис.8)
Рисунок 8 – График доходности
Источником денежных средств, для внедрения инновации электронно-цифровой подписи являются собственные средства предприятия. Общая сумма вложений составит – 174700 руб. В дальнейшем денежные средства будут пополняться из прибыли.
Вычислим показатели проекта по внедрению инновации в деятельность предприятия.
3.1 Расчет чистого дисконтированного дохода
Рассчитаем чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутреннюю норму доходности и срок окупаемости инвестиционного проекта по данным, представленным в таблице 10.
Таблица 10– Исходные данные для расчета дохода по проекту
|
Годы |
1 |
2 |
3 |
|
Инвестиции, тыс.руб. |
82 |
- |
- |
|
Количество заключенных договоров, шт. |
12620 |
13600 |
15980 |
Цена за единицу услуги –1,54 тыс. руб..; себестоимость после нововведения – 1,52 тыс. руб; ставка дисконта 17,5%; период расчета инвестиционного проекта – 12 месяцев. Будем считать, что все расходы отнесены на начало соответствующего года. Также просчитаем прогноз на последующие 2 года. Расчет эффективности проекта показан в таблице 11.
Таблица 11 – Расчет эффективности проекта
|
Годы |
1 |
2 |
3 |
|
1. Результаты Rt (выручка от продаж), тыс. руб. |
19434,8 |
20944,0 |
24609,2 |
|
2. Инвестиции З1t, тыс. руб. |
82 |
- |
- |
|
3. Текущие затраты З2t, тыс. руб.
|
19,5 |
16,6 |
8,3 |
|
4. Чистый поток денежных средств Rt – (З1t + З2t), тыс. руб |
19333,3 |
20927,4 |
24600,9 |
|
5. Дисконтированный чистый поток денежных средств , тыс. руб |
16453,9 |
15164,9 |
15185,7 |
|
6.Кумулятивный дисконтированный чистый поток денежных средств , тыс. руб |
16453,9 |
31618,8 |
46804,5 |
Проект эффективен, так как чистый дисконтированный доход за первый год равен 16453,9 тыс. руб.
Чистый дисконтированный доход через 2 года прогнозируется в сумме:
NPV = 15164,9 тыс. руб.
3.2 Расчет индекса доходности и срока окупаемости проекта
Дисконтированные капитальные вложения рассчитываются по следующей формуле:
(2)
Экономический смысл данного показателя заключается в том, что он показывает ожидаемую рентабельность инвестиций в оцениваемый проект.
В формуле 3 рассчитаем индекс доходности организации
, (3)
Чтобы найти внутреннюю норму доходности необходимо решить следующее линейное уравнение:
или
, (4)
Отсюда следует, что IRR = 25,8 %.
Срок окупаемости прогнозируется после возврата инвестиций через год. Более точно срок окупаемости определяем по формуле 5
, (5)
Проведенные расчеты свидетельствуют, что чистый дисконтированный доход от проекта составит тыс.руб. Внутренняя норма доходности составляет 25,8 %. Окупаемость проекта составляет 1,65 года.
Таким образом, проект по внедрению инновации является экономически эффективным, что свидетельствует о целесообразности его реализации.
Заключение
В работе рассмотрены подходы к проектированию и внедрению инновации. В качестве примера рассмотрена возможность проектирования процессов внедрения электронно-цифровой подписи ООО «Пирамида».
Удовлетворенность функциональными возможностями организации увеличилась. Были выявлены экспертным путем причины неудовлетворенности потребителей, разработано дерево целей инновации и дерево задач для достижения целей.
При разработке проектной части оценивались риски на этапе сдачи инновации в эксплуатацию.
Расчет экономических показателей показал, что вложенные инвестиции окупятся через 1,65 года. Внутренняя норма доходности составить свыше 19%.
Проект признан экономически целесообразным.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ доступен в полной версии
Скачать: