МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Г.В. ПЛЕХАНОВА»
КЕМЕРОВСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине «Экономика и управление малыми предприятиями»
Вариант № 10
Выполнил:
студент гр. ЭУсн-122
Бодрикова Д.А.
Проверил:
к.э.н., доцент
Месяц М.А.
Кемерово 2015г
Содержание
Введение…………………………………………………………………………….3
- Организация и инфраструктура регулирования малого предпринимательства в России на различных этапах его становления и уровнях управления……………….4
- Планирование на малом предприятии: план доходов и расходов………….13
Заключение………………………………………………………………………...21
Список использованной литературы…………………………………………….22
Введение
Развитие малого бизнеса выступает необходимым условием существования и функционирования современной модели рыночно-конкурентного хозяйства.
Мировой опыт доказал, что без этого сектора экономики невозможно гармоничное развитие экономики в целом, так как он определяет темпы экономического роста, структуру и качество до 40-50% валового национального продукта.
Как экономическая категория малый бизнес выражает рыночные отношения между юридическими и физическими лицами, где хотя бы одна из сторон является малым предприятием/индивидуальным предпринимателем, ведущими экономическую деятельность по поводу производства, обмена, распределения и потребления товаров и услуг с целью получения дохода и удовлетворения определенных потребностей людей.
Как сфера деятельности субъектов хозяйствования малый бизнес выражает разновидность экономической деятельности по созданию продукции и ее рыночной реализации в условиях конкуренции и является формой мелкого производства в условиях рынка. Малый бизнес можно охарактеризовать как совокупность хозяйствующих субъектов, как отнесенных законодательством на основании количественных критериев и формы собственности к субъектам малого предпринимательства, так и субъектов, отвечающих основным требованиям законодательства о малом предпринимательстве, но в силу формальных причин, не подпадающих под упомянутые институциональные рамки, а также экономическую деятельность данных субъектов.
Целью работы является рассмотрение особенностей управления и экономики малого предприятия.
Цель достигается решением следующих задач:
- описание организации и инфраструктуры регулирования малого предпринимательства в России на различных этапах его становления и уровнях управления;
- изучение планирования на малом предприятии: плана доходов и расходов.
1.Организация и инфраструктура регулирования малого предпринимательства в России на различных этапах его становления и уровнях управления
Инфраструктура поддержки малого предпринимательства - это совокупность государственных, негосударственных, общественных, образовательных и коммерческих организаций, осуществляющих регулирование деятельности малых предприятий, оказывающих образовательные, консалтинговые и другие услуги, необходимые для развития бизнеса и обеспечивающие среду и условия для производства товаров и услуг. Несмотря на то, что в последние годы возникли и действуют десятки объектов инфраструктуры поддержки малого предпринимательства, очевидно, что без поддержки государства и местных органов власти комплексная и эффективная инфраструктура поддержки возникнуть и существовать не может. Именно поэтому одна из первых забот (первая - создание нормативно-правовой базы, стимулирующей развитие предпринимательства) - это создание комплексной инфраструктуры поддержки малого предпринимательства на государственном уровне. Для более полного понимания путей решения поставленных задач рассмотрим историю становления государственной инфраструктуры поддержки малого предпринимательства (МП) в РФ.
Развитие МП в бывшем СССР началось с появлением Закона «О кооперации» (1987), который создал правовую основу для легальной трудовой деятельности в негосударственном секторе экономики, и возникновением частных малых предприятий (в теневой экономике малый бизнес в строительстве, бытовых и транспортных услугах существовал и процветал в условиях полного господства планового хозяйства). Но понадобилось еще около пяти лет, чтобы сложилась сколько-нибудь массовая база предпринимательства [1, с.111].
Следующим шагом правительства страны, направленным на развитие малых предприятий и создание для них необходимых условий деятельности, явилось принятое Комиссией по совершенствованию хозяйственного механизма Положения «Об организации деятельности малого государственного предприятия» (1989г.), в котором предусмотрен упрощенный порядок создания малых предприятий государственными предприятиями и организациями. Государственные предприятия и исполкомы местных Советов с энтузиазмом откликнулись на этот шаг. На территории страны стали интенсивно формироваться Союзы малых предприятий и их международные центры.
Следующий шаг – Постановление Совета министров СССР «О мерах по созданию и развитию малых предприятий» (1990г.). В этом документе по сравнению с Положением о малых предприятиях уже наблюдается значительный прогресс: статус малого предприятия распространяется на предприятия всех форм собственности, предусмотрено принятие мер государственной поддержки – таких как налоговые льготы, материально-техническое снабжение, создание целевых финансовых фондов.
Гражданам разрешается создавать предприятия с использованием наемного труда, предусматривается формирование органов управления, оказывающих содействие в развитии малого предпринимательства. Но в принятом вслед за этим постановлением Законе РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности» (25 декабря 1990 г.) такие понятия, как малое предприятие и кооператив, были упущены. Постановлением Совета Министров РСФСР №406 от 18 июля 1991 г. «О мерах по поддержке и развитию малых предприятий РСФСР» был предусмотрен ряд мер, направленных на поддержку развития малого предпринимательства, но они были явно недостаточны. 1 апреля 1993г.
Постановлением Правительства №268 при Государственном комитете антимонопольной политики был образован Фонд поддержки предпринимательства и развития конкуренции, а 11 мая 1993 г. было подписано еще одно Постановление Правительства за №446 – «О первоочередных задачах по развитию и государственной поддержке малого предпринимательства в РФ». Следующим важным шагом стало принятие федеральной программы поддержки малого бизнеса в России на основе Постановления Правительства РФ №409 от 29 апреля 1994г. «О мерах по государственной поддержке малого предпринимательства в РФ на 1994- 1995 гг.» Данная программа определила основные направления, цели и приоритеты поддержки малого предпринимательства с учетом его специфики и включает в себя комплекс мероприятий федерального уровня. В последующем подобные программы принимались не раз.
Во второй половине 90-х гг. XX века в России появляются Федеральный Закон №88- ФЗ от 4 июня 1995 «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ», Федеральный Закон РФ «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства» №222-ФЗ от 29 декабря 1995г. Вводятся в действие Указания по ведению бухгалтерского учета для субъектов малого предпринимательства (приказ Минфина №131 от 22.12.95 г.). Утверждается устав Федерального фонда поддержки малого предпринимательства (Постановление Правительства РФ №424 от 12.04.96 г.). Первым организационным шагом российского государства в отношении формирования инфраструктуры поддержки МП было образование Комитета поддержки малых предприятий и предпринимательства [1, с.112-113].
На начальном этапе развития малых предприятий это было своевременной акцией, но Комитет не оправдал возлагавшихся на него надежд. Его заменил Государственный комитет по антимонопольной политике, который вскоре был упразднен. При этом функции поддержки предпринимательства были переданы Государственному комитету РФ по промышленной политике, созданному на базе ликвидированного Министерства промышленности. В каждом ведомстве в то время было подразделение, отвечающее за решение проблем предпринимателей (в Минэкономике, в Минфине, Минтруде России), но при этом полностью была утрачена функция координации деятельности государственных органов управления по поддержке предпринимательства и формированию государственной политике в этой сфере.
В целях более четкого взаимодействия всех ветвей власти, как на федеральном уровне, так и на уровне субъектов федерации, с общественными предпринимательскими организациями в июне 1995 г. Указом Президента РФ создан Государственный Комитет РФ по поддержке и развитию малого предпринимательства. Но в 1998 г. он прекратил свою деятельность. Те функции, которые выполнял этот комитет, были отнесены к компетенции Министерства по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства.
В настоящее время на федеральном уровне существует не менее десятка министерств и ведомств, которые в той или иной степени занимаются вопросами развития предпринимательской деятельности. Основные из них - это Министерство экономического развития РФ, Министерство финансов РФ, Федеральная антимонопольная служба, Министерство образования и науки РФ, Государственный комитет по делам молодежи РФ и другие. На уровне субъектов федерации действуют территориальные подразделения вышеуказанных органов власти, а также свои региональные государственные органы [1, с.114-115].
Основным федеральным органом, осуществляющим функции по координации политики государственной поддержки в сфере малого предпринимательства, является Министерство экономического развития РФ, в структуре которого существует Департамент развития малого и среднего предпринимательства.
Кроме «государственного» элемента инфраструктуры, поддержкой малого предпринимательства занимаются структуры, непосредственно взаимодействующие с малыми предприятиями. Поскольку перечень таких структур на территории России довольно широк, мы остановимся на их основных видах.
На федеральном уровне инфраструктуру поддержки малого предпринимательства также составляют:
- Фонды поддержки малого предпринимательства
- Технопарки и бизнес-инкубаторы
- Специализированные консалтинговые структуры
- Деловые, инновационно-технологические и региональные информационно-аналитические центры
- Межрегиональные маркетинговые центры
- Межрегиональный Центр промышленной субконтрактации и партнерства
- Общественные предпринимательские организации
Фонды поддержки малого предпринимательства представляют собой некоммерческие организации, целью деятельности которых является финансовое обеспечение соответствующей федеральной, региональной или муниципальной программы поддержки малого предпринимательства, участие в финансировании программ, проектов и мероприятий, направленных на поддержку и развитие малого предпринимательства. Такие фонды созданы в большинстве регионов России, причем не только на региональном, но и на муниципальном уровне (примеры: г. Москва – Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства Восточного административного округа города Москвы; Ленинградская область - Муниципальный фонд поддержки малого и среднего предпринимательства Гатчинского муниципального района; Свердловская область – Нижнетагильский муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства, Муниципальный фонд «Фонд поддержки малого предпринимательства г. Каменска-Уральского»).
Технопарк - это структура, созданная, как правило, на базе высшего учебного заведения с целью использования его научного потенциала и коммерциализации разработанных технологий через создание и развитие имеющихся на территории технопарка малых инновационных предприятий.
Бизнес-инкубатор - это структура, размещающая на льготных условиях и на своих площадях специально отобранные недавно созданные малые предприятия.
Бизнес-инкубаторы могут действовать как самостоятельные структуры, так и в составе технопарков. В настоящее время в России зарегистрировано около 60 технопарков и 70 бизнес-инкубаторов, большинство из которых объединено в Ассоциацию «Технопарк». Также в России существует «Национальное Содружество Бизнес-Инкубаторов», созданное в 1997 году и объединяющее бизнес-инкубаторы и объекты инфраструктуры поддержки малого предпринимательства (технопарки, учебно-деловые центры, инновационно-технологические центры и др.), а так же предприятия, чья деятельность связана с созданием и развитием малых предприятий [5, с.68].
Специализированные консалтинговые структуры – это, как правило, негосударственные организации, функционирующие при поддержке государства и местных администраций. Эти консалтинговые структуры оказывают широкий перечень услуг малым предприятиям в регистрации, обучении персонала, составлении бизнес-планов, поиске партнеров и инвестиций. Кроме того, малые предприятия у них могут получить надежную деловую информацию и текущие консультации по всем аспектам ведения бизнеса: правовым, бухгалтерским, финансовым, маркетинговым и т.п. вопросам.
Среди наиболее крупных специализированных консалтинговых структур России следует выделить:
- Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса.
- Санкт-Петербургский Фонд развития бизнеса.
- Московское агентство по развитию предпринимательства.
Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса (РАПМСБ) создано в 1992 году по инициативе Правительства РФ и при содействии Фонда "Ноу-хау" Правительства Великобритании.
Агентство работает в тесном контакте с государственными и общественными организациями, реализующими политику поддержки и развития малого предпринимательства в России. Активно участвует в разработке и подготовке законопроектов, указов, постановлений, в реализации государственных программ поддержки малого бизнеса. Сотрудничает с ведущими зарубежными компаниями, международными фондами, государственными, общественными и коммерческими организациями стран-членов Европейского Союза, а также ряда других стран.
Санкт-Петербургский Фонд развития бизнеса - некоммерческая организация, созданная в 1995 году при активной поддержке программы TACIS Европейского Союза. По поручению Корпуса Граждан за Демократию (Citizens Democracy Corps) Фонд участвует в реализации проекта Агентства США по Международному Развитию (USAID) под названием "Программа поддержки предпринимательства".
Московское агентство по развитию предпринимательства учреждено в 1994 г. в рамках программы TACIS Европейского Союза, при активном участии московских и российских организаций, для оказания практической помощи предприятиям малого и среднего бизнеса.
Следующим элементом инфраструктуры поддержки малого предпринимательства в России являются деловые, инновационно-технологические и региональные информационно-аналитические центры.
Учебно-деловой центр - структура, основной целью которой является реализация образовательных программ для малых предпринимателей, осуществляющая также организационное и консалтинговое сопровождение их проектов.
Социально-деловой центр - это структура, основной целью которой является создание новых рабочих мест для незанятого населения и безработных через развитие малого предпринимательства. [5, с.69-70].
Инновационно-технологический центр - структура, основные цели которой сходны с целями технопарков, однако уделяющая большее внимание коммерциализации и трансферу технологий, и работающая не только с малыми предприятиями, но и с корпорациями, способными реализовать данные технологии.
Региональный информационно-аналитический центр (РИАЦ) - это структура, целью деятельности которой является информационное обслуживание предпринимателей (предоставление консультационной, юридической, справочной, нормативно-технической, экономической, налоговой информации), проведение работ по созданию реестра малых предприятий и банка инвестиционных и инновационных проектов, осуществление рекламной и издательской деятельности, осуществление образовательной деятельности, предоставление услуг по приобретению, установке и эксплуатации компьютерной техники, разработке компьютерных программ.
Ещё одним элементом инфраструктуры поддержки малого предпринимательства, который следует выделить отдельно, является система межрегиональных маркетинговых центров (ММЦ).
Система межрегиональных маркетинговых центров существует как межрегиональная, и уже фактически, международная сеть независимых компаний, осуществляющих обмен маркетинговой информацией и сопровождение коммерческих проектов, способствующих преодолению разобщенности региональных рынков. Участниками Системы на данный момент являются 63 центра, учрежденные под этой маркой.
Межрегиональный Центр промышленной субконтрактации и партнерства (МЦС) создан в 1998 году в Москве в рамках "Комплексной программы развития и поддержки малого предпринимательства в г. Москве на 1998-2000 гг.". Создание Центра - совместный проект Московского фонда поддержки малого предпринимательства, Российской ассоциации развития малого и среднего предпринимательства, Организации ООН по промышленному развитию (ЮНИДО). Целью деятельности МЦС является содействие установлению и развитию производственного сотрудничества малых, средних и крупных предприятий на местном, национальном и международном уровнях. Основной акцент при этом делается на развитие промышленного партнерства в форме субконтрактации.
К объектам инфраструктуры поддержки малого предпринимательства также относятся различные общественные предпринимательские организации федерального и регионального уровня, которые прямо или косвенно представляют и лоббируют интересы предпринимателей, либо содействуют объединению их усилий для решения собственных проблем. Они призваны играть очень важную роль в защите интересов малых предприятий. Следует уделить внимание четырем основным таким организациям – Российской ассоциации развития малого и среднего бизнеса, Торгово-промышленной палате Российской Федерации, Общероссийской общественной организации «ОПОРА РОССИИ», а также Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов России (АККОР).
Российская ассоциация развития малого и среднего бизнеса (РАРМП) - это общероссийская общественная организация, имеющая региональные отделения в большинстве субъектов Российской Федерации. Членами Ассоциации являются предприниматели, государственные и общественные деятели, руководители ассоциаций предпринимателей, фондов и других структур поддержки предпринимательства.
Торгово-промышленная палата Российской Федерации (ТПП РФ) - это негосударственная некоммерческая организация, учрежденная деловыми кругами России. ТПП РФ, объединяет российские коммерческие и некоммерческие организации и индивидуальных предпринимателей, торгово-промышленные палаты субъектов и административно-территориальных образований.
Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» создана в 2002 году в результате расширения деятельности Объединения предпринимательских организаций России (ОПОРА). Основная цель деятельности организации – содействие консолидации предпринимателей и иных граждан для участия в формировании благоприятных политических, экономических, правовых и иных условий развития предпринимательской деятельности в Российской Федерации, обеспечивающих эффективное развитие экономики [5, с.71-72].
- Планирование на малом предприятии: план доходов и расходов
Процесс планирования представляет собой разработку и корректировку совокупных планов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, включающую предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую перспективу и отдаленный период. В технологическом отношении финансовое планирование, как процесс научной и практической деятельности в виде последовательности взаимосвязанных действий. Проходит в несколько взаимосвязанных этапов:
- Определение целей планирования;
- Анализ проблем;
- Поиск альтернатив;
- Определение способов достижения целей и потребностей в ресурсах;
- Оценка;
- Оформление плана. Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязаны и зависят друг от друга. В совокупности они составляют определенную систему планирования [6, с.226].
Текущее финансовое планирование осуществляется на предприятиях с целью принятия управленческих решений в рамках осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия в ближайшем будущем. Текущее финансовое планирование обычно осуществляется на предстоящий финансовый год. В ходе данной деятельности вырабатываются предложения по отдельным альтернативам хозяйственной деятельности, составляются бюджеты по видам деятельности, плановые балансы и отчеты по финансовым результатам, определяется перечень и количество позиций номенклатуры услуг, величина расходов ресурсов по видам деятельности. Показатели, содержащиеся в текущих планах являются более точными и развернутыми по числу описываемых параметров, чем показатели стратегических планов. То есть, текущие планы предприятия сервиса обычно содержат более детальную разбивку и корректировку основных стратегических показателей на ближайшую перспективу. Оперативное (оперативно-календарное) планирование на предприятиях осуществляется с целью определения последовательности принятия управленческих решений в рамках регулирования деятельности предприятия в кратчайшие промежутки времени (до месяца). В рамках оперативного планирования определяются календари необходимых платежей, налоговые календари, подетальные перечни предоставляемых услуг, нормы расходования экономических ресурсов, краткосрочные программы предоставления услуг и т.д. Оно является развернутым продолжением текущего планирования и включает:
- Детализацию текущих планов предприятия сферы сервиса и доведение заданий до каждого структурного подразделения предприятия и его работника. При этом планы и графики составляются на месяц, декаду, неделю, сутки, смену;
- Планирование организации обеспечения рабочих мест материалами, инструментами, необходимыми для оказания услуг или выполнения работ;
- Обеспечение сплошного контроля за ходом процесса оказания услуг, организацию контроля за их качеством, оперативное устранение неполадок и сбоев в работе.
В новых условиях существенно меняется роль планирования: выполнение плана – не самоцель, а средство эффективной работы предприятия. План должен корректироваться с учетом ситуации на рынке. Работа цехов и участков оценивается не по проценту выполнения или тем более перевыполнения планов, а по реализации графиков поставок, качеству продукции (числу дефектов на 100 изделий), использования производственной мощности,уровню и динамике затрат и прибыли (по внутрифирменным расчетным ценам на детали, полуфабрикаты, услуги и т.д.).
Если исходить из посылки, что планирование является управленческой функцией, то и планирование затрат предприятия в области производства необходимо рассматривать как составную часть разработки производственного и финансового планов, направленных на расчет прибыли от реализации произведенной продукции (работ, услуг) и общей прибыли предприятия.
В процессе разработки долгосрочных планов для выбора правильного решения необходимо обладать информацией:
- о предполагаемых затратах на производство продукции (работ, услуг);
- об уровне затрат в целом в отдельные периоды;
- о потребности в инвестициях.
На основании этой информации принимается решение:
- какие товары продавать на том или ином рынке;
- по каким ценам;
- как осуществлять финансирование;
- где лучше размещать производство [6, с.227].
Предварительный расчет затрат, планирование доходов и контроль за затратами начинаются на стадии конструирования и разработки технологии. Уровень затрат закладывается именно на этих стадиях. На этапе предварительной оценки затрат необходимо исходить из четко определенных объемов производства; учитывать технологию, возможные заменители материалов; осуществлять разбивку затрат и качественных показателей на составляющие части для сравнения их преимуществ и недостатков с аналогичными показателями у конкурентов. Эта оценка должна предусматривать необходимость дальнейшей модернизации изделия.
Баланс доходов и расходов - это план финансовых результатов, в котором на основе сопоставления сумм доходов и расходов определяется сумма прибыли, а в последующем рассчитывается рентабельность.
План доходов и расходов необходим для следующих целей:
- сопоставления изменения доходов и расходов по периодам времени и по структурным подразделениям;
- определения и контроля рентабельности бизнеса;
- установления лимитов условно-постоянных затрат по отдельным структурным подразделениям или видам бизнеса;
- установления нормативов условно-переменных или других расходов (например, материальных) и контроля за их соблюдением по структурным подразделениям и видам бизнеса;
- определения покрытия затрат и выявления узких мест в формировании доходов.
При составлении баланса доходов и расходов учитываются:
- план объема деятельности, включая план реализации и план валовых доходов;
- план затрат и себестоимости, включая прямые затраты (сырье, материалы и другие) и накладные (условно-постоянные);
- план по налоговым выплатам с учетом налогового режима, системы налогообложения;
- мероприятия по оптимизации доходов и затрат. [6, с.231].
При планировании доходов и расходов целесообразно брать во внимание не только общий оборот (выручку) по реализации товаров и услуг, но и чистый оборот (нетто-продажи, т. е. выручка минус сырье по ценам покупки), а именно - валовые доходы. Это необходимо, во-первых, для сопоставимости доходов и расходов вне зависимости от затрат и цен на сырье, во-вторых, для определения затратности (издержкоемкости) продукции и услуг по времени или по видам деятельности (оценка экономической целесообразности тех или иных проектов, мероприятий).
При составлении баланса доходов и расходов и обоснования прибыли, рентабельности необходимо предварительно:
- составить план по текущим затратам и издержкам с распределением их на прямые и накладные;
- обосновать план по объему реализации и валовым доходам;
- определить объем резерва по расчетам с бюджетом от объема реализации;
- выделить критические затраты и установить по ним лимиты (целевые показатели).
Форма плана доходов и расходов может быть различной: в виде баланса или другом виде, но при этом необходимо учитывать принятый в налогообложении порядок расчета прибыли.
Расчет прибыли осуществляется в настоящее время (в соответствии с бухгалтерской формой отчетности по ОКУД - 0710002) в форме «Отчет о прибылях и убытках» (Приложение № 1 к Приказу Минфина РФ от 02.07.2010 г. № 66н) следующим образом:
В – Сс = Вn, (1)
где В - выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ и услуг (за минусом НДС, акцизов и обязательных аналогичных платежей для предприятий, с которых они взимаются);
Сс - себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг;
Вп - валовая прибыль (убыток);
Bn-Зк – Зу = Пn. (2)
где Зк- коммерческие расходы;
Зу - управленческие расходы;
Пп - прибыль (убыток) от продаж;
Пп + Дп – Зп + Дд + Др – Зр = Пн, (3)
где Дп - проценты к получению;
Зп - проценты к уплате;
Дд - доходы от участия в других организациях;
Др - прочие доходы;
Зр - прочие расходы;
Пн- прибыль до налогообложения, в том числе постоянные налоговые обязательства (активы);
Пн + Оа – Оо + Нп = Чп, (4)
где Оа - изменение отложенных налоговых активов;
Оо - изменение отложенных налоговых обязательств;
Нп - текущий налог на прибыль;
Чп - чистая прибыль. [6, с.232].
Таким образом, полученная прибыль до налогообложения корректируется за счет отложенных налоговых активов и отложенных налоговых обязательств. Отложенные налоговые активы - это сумма налогов, подлежащих возмещению предприятию в связи:
а) с вычитаемыми налоговыми временными разницами;
б) переносом на будущий период неиспользованных налоговых кредитов.
Отложенные налоговые обязательства формируются тогда, когда возникают налогооблагаемые временные разницы, т. е. расходы в бухгалтерском учете меньше, чем в налоговом.
Из прибыли до налогообложения вычитаются региональные и местные налоги, а также доходы по видам деятельности, освобожденным в соответствии с законодательством от налогообложения (уменьшается налоговая база по налогу на прибыль).
Из оставшейся суммы прибыли вычитается текущий налог на прибыль (20%) и рассчитывается чистая прибыль (убыток) отчетного периода.
Основным методом планирования прибыли является балансовый, т. е. сопоставление источников доходов и их распределение. Наиболее наглядно план доходов и расходов можно представить в виде баланса, который отражен в табл. 1.
Таблица 1 - План доходов и расходов на 2011 г. по предприятию (пример условный)
|
Доходы (без НДС и стоимости сырья) |
Сумма, млн руб. |
Расходы |
Сумма, млн руб. |
|
1. Доходы от основной деятельности (по видам) |
28,0 |
1. Условно-постоянные (по статьям) |
7,0 |
|
2. Проценты к получению |
1,0 |
2. Условно-переменные (по статьям) |
8,0 |
|
3. Доходы от внереализационных операций (по видам) |
1,5 |
3. Проценты к уплате |
0,6 |
|
|
|
4. Внереализационные расходы |
0,9 |
|
Итого доходов |
30,5 |
Итого расходов: |
16,5 |
|
Отложенные налоговые активы |
0,5 |
|
|
|
|
|
Отложенные налоговые обязательства |
0,5 |
|
|
|
Прочие расходы (НДС к уплате, региональные и местные налоги - ст. 264 НК РФ) |
0,3 |
|
|
|
доходы, освобождаемые от налога на прибыль |
- |
|
|
|
налог на прибыль (20%) |
2,8 |
|
|
|
чистая прибыль |
11,0 |
Чистая прибыль является главным целевым показателем баланса доходов и расходов, исходя из которого строится процесс оптимизации отдельных статей баланса. Норма чистой прибыли (отношение чистой прибыли к нетто-выручке или валовому доходу) должна составлять не менее 20-25%, так как из нее погашаются кредиты (долгосрочные и среднесрочные), выплачиваются дивиденды, пополняется собственный капитал, решаются социальные задачи. В нашем условном примере уровень чистой прибыли к валовым доходам составляет:
10,9/30,5*100= 35,7 %
Прибыль предприятий рассчитывается в абсолютном и относительном выражении. Абсолютный показатель - это сумма прибыли в рублях, а относительный - сумма прибыли, отнесенная к какой-либо базе, выраженная в процентах (прибыльность, рентабельность, эффективность).
Повышение прибыльности (рентабельности) обеспечивает экономическую стабильность предприятия, способствует укреплению его финансового положения, увеличивает цену компании на рынке недвижимости, привлекательность предприятия для инвесторов; способствует решению социальных задач предприятия, увеличивая доход работников за счет дополнительных выплат из прибыли.
Существует множество показателей уровня рентабельности. Это определяется целями использования конечного финансового результата, или анализа эффективности хозяйственной деятельности. Наиболее распространенными являются следующие показатели:
- уровень рентабельности продукции (работ, услуг);
- уровень рентабельности производственных фондов;
- уровень рентабельности капитала;
- уровень рентабельности активов;
- эффективность использования экономического потенциала предприятия.
Любое коммерческое предприятие предполагает в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли, так как за счет нее решается целый комплекс задач, обусловливающих стабильность и эффективность бизнеса. Поэтому расчетная величина прибыли (из баланса доходов и расходов) сравнивается с тем ее объемом, который обеспечивает устойчивое развитие предприятия. Однако возможность достижения необходимой прибыли - сложная проблема, поскольку зависит от влияния множества факторов.
Заключение
Таким образом, в настоящее время на федеральном уровне существует не менее десятка министерств и ведомств, которые в той или иной степени занимаются вопросами развития предпринимательской деятельности. Основные из них - это Министерство экономического развития РФ, Министерство финансов РФ, Федеральная антимонопольная служба, Министерство образования и науки РФ, Государственный комитет по делам молодежи РФ и другие. На уровне субъектов федерации действуют территориальные подразделения вышеуказанных органов власти, а также свои региональные государственные органы.
Основным федеральным органом, осуществляющим функции по координации политики государственной поддержки в сфере малого предпринимательства, является Министерство экономического развития РФ, в структуре которого существует Департамент развития малого и среднего предпринимательства.
Баланс доходов и расходов - это план финансовых результатов, в котором на основе сопоставления сумм доходов и расходов определяется сумма прибыли, а в последующем рассчитывается рентабельность.
План доходов и расходов необходим для следующих целей:
- сопоставления изменения доходов и расходов по периодам времени и по структурным подразделениям;
- определения и контроля рентабельности бизнеса;
- установления лимитов условно-постоянных затрат по отдельным структурным подразделениям или видам бизнеса;
- установления нормативов условно-переменных или других расходов (например, материальных) и контроля за их соблюдением по структурным подразделениям и видам бизнеса;
- определения покрытия затрат и выявления узких мест в формировании доходов.
Список использованной литературы
- Глебова И.С., Садыртдинов Р.Р. Государственное регулирование малого и среднего предпринимательства: Учебное пособие. – Казань: Казанский государственный университет им. В.И. Ульянова-Ленина, 2008.
|
2. Замедлина Е. А. Предпринимательство; Феникс - Москва, 2013. - 256 c. 3. Крутик, А.Б.; Пименова, А.Л. Введение в предпринимательство; СПб: Политехника - Москва, 2014. - 583 c. 4. Лапуста М. Г., Поршнев А. Г., Старостин Ю. Л., Скамай Л. Г. Предпринимательство; Инфра-М - , 2013. - 544 c. 5. Молодая наука стран СНГ: вопросы теории и практики: Сборник научных статей по итогам международной научно-практической конференции, г. Волгоград, 25-26 октября 2010 г. / Под ред. д.э.н., проф. И.Е. Бельских и д.ф.н., проф. В.Н. Гуляихина. - Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2010. - 212 с. 6. Муравьев А. И., Игнатьев А. М., Крутик А. Б. Предпринимательство; Лань - Москва, 2014. - 696 c.
|
Скачать: