МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«УЛЬЯНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

 

Кафедра «Экономика и организация производства»

 

 

 

БИЗНЕС-ПЛАН

по дисциплине «Бизнес-планирование»

 

Наименование: «Люминофор»

 

инновационныхнова

 

 

 

 

Выполнил: студент группы МБД - 21

Крючкова М. С.

Подпись:

 

Проверил:

ассистент 

Дементьева А. К.

 

 

 

 

Ульяновск 2016 г.

 

 

Оглавление

Глава 1. Изучение и анализ рынка. 2

1.1. Описание услуги. 2

1.2 Потребители услуги. 4

1.3. Конкуренция и конкурентные преимущества. 8

1.4. План маркетинга. 9

1.5. Анализ рисков. 13

Глава 2. Расчеты технических параметров предприятия. 17

2.1. Результаты технологической подготовки. 17

2.2. Расчет объема оказанных услуг за месяц. 19

2.3. Определение численности рабочих. 19

2.4. Производственная мощность и аренда. 19

2.5 Хозяйственный инвентарь. 20

2.6 Затраты на приобретение первоначальных запасов сырья и материалов. 20

2.7 Затраты на создание нового производства. 20

Глава 3. Расчет экономических показателей текущей деятельности. 22

3.1 Расчеты текущих затрат предпринимательской деятельности. 22

3.2 Расчет себестоимости единицы продукции или услуги. 22

Глава 4. Расчет годовых доходов предпринимательской деятельности и график безубыточности. 24

4.1.Годовой доход от предпринимательской деятельности. 24

4.2 График безубыточности. 24

Заключение. 26

Список использованной литературы. 27

 

 

Глава 1. Изучение и анализ рынка.

1.1. Описание услуги.

  Суть планируемого бизнеса в покрытии разных поверхностей веществом люминофор, способным светиться в темноте.  Люминофор представляет собой порошкообразное химическое вещество, способное накапливать световую или солнечную энергию и излучать ее в темноте. Подобными свойствами обладает и фосфор, в отличие от которого люминофор безвреден для человека. Другими словами, предмет покрытый люминофором, заряжается от солнца, лампочки или от любого другого источника света, и в темноте начинает светиться.

  Для работы с люминофором его необходимо смешать с основой, наиболее подходящей для определенной поверхности, чаще всего используется прозрачный лак (для дерева, металла, специальный лак для бетона и др.), реже используется «жидкое стекло».

  Область применения достаточно обширна, потому что люминофором можно покрыть практически любую поверхность:
- дерево;
- металл;
- бетон;
- пластик;
- кожа;
- ткань и др.

  Вариантов использования люминофора  может быть множество. Например, автотюнинг; декорирование и помещений светящейся в темноте краской, покраска  дорожек, бордюров, перил, лестниц, плинтусов, мебели; изготовление сувенирной продукции и многое другое.

  ИП будет оказывать услуги по нанесению пигмента, смешанного с основой, на предоставляемые клиентом предметы. В услугу входят предварительная очистка поверхности перед нанесением пигмента.

 Территориальное расположение – г.Ульяновск, Засвияжье, Московское шоссе.

 

 

 

 

Таблица 1.

1. Покрытие предмета полностью или частично светящимся в темноте пигментом.

Этапы: - Зачистка поверхности (при необходимости) - Обезжиривание поверхности - Нанесение пигмента, смешанного с основой - Сушка поверхности

 

1.2 Потребители услуги.

Потребитель — лицо, приобретающее и использующее товары, либо заказывающее услуги фирмы или организации.

В качестве потребителей могут выступать следующие субъекты:

1) индивиды и домохозяйства — личное потребление;

2) фирмы (производители) — производственное потребление;

3) государство — общественное потребление.

Типы потребителей:

1. Индивидуальные – это потребители, приобретающие товары только для своих личных нужд. Предметами индивидуального пользования является одежда, обувь, личные вещи (за исключением покупок в подарок). В первую очередь данных потребителей интересуют потребительские качества товара: полезность, цена, внешний вид, упаковка, сервис, гарантии.
2. Семьи или домохозяйства – это группа покупателей продуктов питания и непродовольственных товаров, за исключением личных вещей. Решения принимаются совместно супругами, либо главой семьи.
3. Посредники – это тип потребителей, приобретающих товар для последующей перепродажи. Посредников не интересуют потребительские качества товара, их заботят меновые характеристики – цена, предъявляемый спрос, рентабельность, быстрота обращения, срок хранения и т. п. Посредники – это более профессиональные покупатели в отличие от семей и индивидуальных потребителей. Предъявляемый ими спрос может быть как достаточно широким, так и достаточно узким.
4. Снабженцы или представители фирм, т. е. покупатели товаров промышленного назначения. Они покупают товар для дальнейшего его использования в производстве, поэтому учитывается все: цена, количество, быстрота поставок, размер транспортных издержек, полнота ассортимента, репутация фирмы на рынке, уровень сервиса и многое другое.
5. Чиновники или государственные рабочие. Особенность заключается в том, что при приобретении того или иного товара чиновник распоряжается не своими деньгами, а казенными, и, следовательно, эта процедура бюрократизирована и формализована. Важными критериями при выборе поставщика или производителя является надежность, лояльность, честность, личные связи и т. п.

Международный рынок выделяет и такой тип потребителей, как иностранные юридические и физические лица.

Традиционная классификация потребителей.

Существует и традиционная классификация потребителей по следующим критериям.

1. Пол.
2. Возраст.
3. Доход.
4. Образование.
5. Социально-профессиональный критерий.
6. Быстрота реакции на новую информацию или появление нового товара на рынке.

Принято делить потребителей на следующие группы:

«новаторы» – потребители, рискнувшие попробовать новинку;

«адепты» – последователи, делающие товар модным и известным;

«прогрессисты» – потребители, обеспечивающие массовый сбыт на стадии роста товара;

«скептики» – подключаются спросу на стадии насыщения;

«консерваторы» – проявляют спрос, когда товар становится «традиционным».

Сегментация – разделение некого объекта (в данном случае, рынка) на части (сегменты). Сегмент рынка - это его часть, определенная особым образом, которая может быть эффективно обслужена предприятием. Сегментация рынка — процесс разбивки потребителей или потенциальных потребителей на рынке на различные сегменты, в рамках которых потребители имеют схожие или аналогичные запросы, удовлетворяемые определенным комплексом маркетинга.

Целевой рынок - рынок, обеспечивающий для фирмы основную долю от общего результата ее деятельности. Целевой рынок выбирается в результате исследования возможных рынков сбыта той или иной продукции или услуги, характеризующийся минимальными расходами на маркетинг и обеспечение продаж. Именно целевая аудитория определяет целевой рынок. Целевой рынок определяется в результате исследования различных рынков сбыта. Для каждого отдельно взятого продукта проводятся специальные исследования, результаты которого и определяют целевой рынок товара / услуги.

Виды.

Первичный целевой рынок — основной рынок компании, именно он приносит основной доход и прибыль; представители рынка являются прямыми инициаторами покупки товара и имеют выраженную потребность купить продукт, который предлагает компания.

Вторичный целевой рынок — это более узкая группа покупателей, имеющая одну из следующих характеристик: незначительный размер, низкая вовлеченность в покупку товара, возможность оказывать влияние на выбор продукта представителями первичного целевого рынка. Другими словами, при определении целевого рынка вы можете выделить в отдельные группы:

• потребителей, которые могут купить спонтанно ваш продукт;
• потребителей, которые могут повлиять на выбор продукта первичным целевым рынком;
• потребителей, которые потенциально могут купить продукт в будущем;
• потребителей, численность которых немногочисленна, а покупательское поведение отличается от первичного рынка.

Критерии сегментации.

Критерии	Характеристики
1.Психографические	Принадлежность к классу, личностные факторы, образ жизни, поведенческие принципы, статус пользователя.
2.Демографические	Возраст, пол, этап жизненного цикла семьи, размер семьи, уровень образования, национальность.
3.Географические	Страна, регион, расположение района, транспортная сеть региона, размер региона, численность, плотность населения.
4. Экономические	Доход, уровень инфляции, структура коммерческой деятельности региона, динамика развития региона.

 

Основными потребителями услуги, предоставляемой фирмой «Люминофор», будут лица, принадлежащие к любому социальному классу, помимо двух крайних точек этой иерархии (высший-высший и низший-низший социальные классы), т.к. эти группы наверняка не проявят интерес к услугам фирмы. Остальные признаки психографического критерия не определяются в полной мере, так как услуга носит универсальный характер. При переносе на «портрет» предполагаемого потребителя демографический критерий оказывается размыт и нечеток: услугами фирмы могут воспользоваться представители обоих полов, любой национальности, любого возраста (за исключением, вероятно, большей части несовершеннолетних лиц); размер семьи и уровень образования так же может быть любым. Географический критерий предусматривает проживание или временное нахождение потребителя в городе, где находится фирма, то есть Ульяновске. При определении группы предполагаемых потребителей по экономическому критерию в расчет берется только уровень дохода, так как остальные характеристики более глобальны и, в конечном счете, выливаются именно в него: доход потребителя услуг фирмы «Люминофор» должен быть выше прожиточного минимума, чтобы позволять некие траты, выходящие за пределы списка продуктовой корзины, оплаты налогов и прочих необходимых статей расходов.

1.3. Конкуренция и конкурентные преимущества.

В г.Ульяновске имеется достаточно продавцов светящегося пигмента, но нет фирмы, специализирующейся именно на покрытии предметов люминофором. Определенно, существуют организации, оказывающие услуги покраски разными красителями, однако отсутствие узкопрофильной фирмы делает «Люминофор» вполне конкурентоспособной.

Ниже представлено расположение некоторых продавцов светящегося порошка, являющихся индивидуальными предпринимателями.

 

Вероятно, пигмент так же может иметься в ассортиментном ряду крупных строительных магазинов, но они занимают другую нишу рынка.

Недостатки конкурентов:

1. Отсутствие наружной и иной рекламы.
2. Отсутствие сайтов с полным ассортиментом продукции.
3. Низкая популярность у масс, являющаяся следствием того, что не предпринимались шаги для популяризации товара и его распространения.

Преимущества фирмы «Люминофор»:

1. Яркая наружная и интернет-реклама.
2. Сайт с удобной навигацией, каталогом и информацией об услуге.
3. Гибкая система скидок, периодические акции.
4. Гарантии качества сырья и материалов.
5. Работа, выполненная точно в срок.

1.4. План маркетинга

План маркетинга — это письменный документ, который описывает стратегии использования элементов маркетинга для достижения определенных маркетинговых целей.

Виды маркетингового планирования.

Разделение планов в традиционном планировании зависит от того, на какой промежуток времени эти планы рассчитаны. Это могут быть долгосрочные, рассматривающие стратегии бизнеса, рассчитанные на длительное время, краткосрочные, выполняющие функции руководства для повседневной деятельности, и среднесрочные планы, рассчитанные на ближайшее будущее компании. Выбор маркетингового плана зависит от того, какие рынки данная компания обслуживает, и от того, как сильно необходим ей план выпуска товаров в дальнейшем и от рода деятельности компании в целом.

а) Долгосрочное маркетинговое планирование, как правило, направлено на оценку общих деловых и экономических тенденций на несколько лет вперед. Долгосрочное маркетинговое планирование определяет соответствующие ее задачам стратегии компании, которые направлены на рост. Долгосрочное планирование необходимо для предприятий таких отраслей, как космонавтика, оборонная промышленность или фармацевтика. В этих отраслях сроки на освоение новой продукции достигают до 10 лет. Поэтому долгосрочное маркетинговое планирование в этих случаях занимает до 20 лет. Но у подавляющего большинства фирм сроки на освоение продукции гораздо меньше и там долгосрочное маркетинговое планирование, как правило, не превышает 7 лет.

б) Бюджетирование и краткосрочное маркетинговое планирование, как правило, является наиболее подробным. Оно занимает период до 1 года и подразумевает проектирование бизнес-планов или корпоративных планов компании с сопряженными бюджетами. В подобных планах детально рассматривается ближайшее будущее компании, её намерения на годовой период, который привязан к финансовому году. При необходимости в краткосрочные маркетинговые планы в течение года, могут быть внесены коррективы. Краткосрочное планирование необходимо для индивидуального предпринимательства.

в) Среднесрочное маркетинговое планирование наиболее практично. Оно обычно охватывает трёхгодичный период. Такое планирование касается недалекого будущего и поэтому больше привязано к жизни. Среднесрочный маркетинговый план отражает действительность. Этот стратегический план, по сути, основан на тех же стратегиях, что и долгосрочный, однако предполагает осуществление решений за более короткие сроки. К ним относятся: использование и наличие персонала, внедрение новой продукции и потребность в капиталовложениях.

 Элементы маркетингового плана.

• Анализ ситуации.В ходе анализа компания исследует действующие на макроуровне внешние факторы (экономические, политико-юридические, социально-культурные, технологические), а также игроков, или участников ситуации (компанию, конкурентов, дистрибьюторов и поставщиков). Компания производит анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Здесь следует двигаться от внешних факторов к внутренним.
• Цели.После того, как в ходе анализа ситуации были выявлены наилучшие возможности для компании, эти возможности ранжируются, после чего формулируются цели компании и определяются сроки их достижения. Цели должны устанавливаться с учётом интересов всех участников бизнеса, репутации компании и других существенных факторов.
• Стратегия.Выбор наилучшего курса для достижения цели — задача стратегии.
• Тактика.Стратегию следует развить, подробно представив детали, относящиеся к инструментарию маркетинга и конкретным мероприятиям. Для мероприятий выбираются ответственные и сроки выполнения.
• Бюджет.Запланированные мероприятия и работы связаны с затратами, которые приплюсовываются к бюджету, необходимому для достижения целей компании.
• Контроль.Компания должна установить периодичность пересмотра плана и контрольные показатели, позволяющие определить, как продвигается работа по достижению цели. Если показатели отстают от плановых, компания должна пересмотреть цели, стратегию или список мероприятий, чтоб исправить положение.

 

Основные виды маркетинга.

 

• Дифференцированный. Организация стремится к освоению нескольких сегментов рынка одновременно, разрабатывая для них специальные продукты и применяя специфическую маркетинговую политику. Производители предлагают разнообразные продукты, надеясь повысить на них спрос и увеличить проникновение в каждый сегмент.
• Недифференцированный. Организация входит на рынок с одним продуктом, сознательно игнорируя специфические потребности каждого сегмента.
• Концентрированный маркетинг.Организация концентрирует усилия на одном из сегментов рынка, например, производство может специализироваться исключительно на премиум-сегменте.

Существует также международный маркетинг товаров и услуг на иностранных рынках, которые отличаются от рынков страны-производителя.

 

Различают такие виды международного маркетинга:

• глобальный;
• адаптированный;
• ответственный;
• ориентация на конкуренцию;
• разработка систем прогнозирования;
• реструктурирование набора товаров;
• генеральный менеджмент.

По сферам применения выделяют такие виды маркетинга:

• маркетинг мест;
• маркетинг организаций;
• маркетинг услуг;
• маркетинг идей;
• маркетинг отдельных лиц.

 

Типы и виды маркетинга отличаются в зависимости от того, какая ситуация со спросом складывается на рынке. Классификация видов маркетинга по отношению к спросу:

• Развивающий. Связан с формирующимся спросом. Цель – превратить потенциальный спрос в реальный.
• Стимулирующий.Связан с отсутствием спроса. Цель – учесть причины безразличия к товару и провести мероприятия для появления спроса.
• Конверсионный.Связан с отрицательным спросом, когда покупатели отвергают товар (например, вегетарианцы против мяса). Цель – разработать план, который поспособствует появлению спроса (продажа соевого мяса).
• Поддерживающий.Связан с равновесием спроса и предложения. Цель – удержать равновесие при необходимости корректировать ситуацию.
• Противодействующий. Связан с необходимостью снижения спроса, который является отрицательный явлением для общества. Пример: спиртное, табачные изделия. Цель – уменьшить или совсем убрать выпуск продукта;
• Ремаркетинг. Связан с поиском новых путей маркетинга. Цель – оживить спрос на товары, которые потеряли ценность.
• Синхромаркетинг.Связан с изменением структуры спроса. Цель – стабилизировать сбыт, свести к минимуму колебания спроса. Например, транспорт в часы пик, сезонные товары (мороженое, солнечные очки, лыжи).

Маркетинг, как и рынок, не стоит на одном месте, он постоянно развивается, поэтому появляются новые виды маркетинга. Из наиболее популярных современных видов маркетинга можно выделить следующие:

• Вирусный. При этой стратегии товар влияет на человека настолько, что тот буквально заражается идеей его покупки и сам пропагандирует его на каждом углу.
• Партизанский.Любой маркетинг, который выходит за общепринятые рамки влияния на спрос.
• Ambush marketing.Спонсорская поддержка телетрансляции спортивных соревнований.

 

Стратегии ценообразования.

 

1. Стратегия ценового прорыва. Установление цен на уровне более низком, чем у конкурентов.
2. Стратегия премиального ценообразования ("снятия сливок"). Установление цен на более высоком уровне, чем у конкурентов, либо заведомое завышение цен, если отсутствуют фирмы-конкуренты.
3. Нейтральная стратегия ценообразования. Установление цен на том же уровне, как у конкурентов.

 

Основные маркетинговые предприятия.

Привлечение потребителей услуги фирмы «Люминофор» будет осуществляться несколькими путями:

1. Проплаченная реклама, содержащая информацию об услуге, ссылку на сайт, проводимые акции в популярных и набирающих популярность социальных сетях: «Вконтакте», «Одноклассники», «Фейсбук»,«Twitter», «Instagram», «LiveJournal».
2. Наружная реклама, позволяющая привлечь внимание большой аудитории: световые короба, широкоформатная печать (билборды), стритлайны, распространение листовок.

1.5. Анализ рисков.

Предпринимательский риск - это риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством продукции, реализацией товаров и предоставлением услуг; товарно-денежными и финансовыми операциями; коммерцией, а также осуществлением научно-технических проектов.

К внешним факторам  риска относятся риски, которые неподвластны компании, т.е. компания не может оказать на них влияние, а может только предвидеть: стихийные бедствия, забастовки, военные действия, изменение законодательства и системы налогообложения, национализация, введение ограничений на финансово-кредитном рынке; рыночные факторы риска - определяются изменением рыночной конъюнктуры рынков, на которых предприятие осуществляет свои операции по продаже продукции, закупке сырья, материалов, комплектующих изделий; состояние рынков труда, финансовых рынков и др.; разработки конкурентов, связанные с выпуском конкурирующей или заменяющей продукции; внеэкономические факторы риска - политическая нестабильность, политика в области налогового, финансового, социального законодательства, природно-климатические условия, социальные и демографические факторы и т.д.

Внутренние факторы риска возникают непосредственно в самой компании: риски, порождаемые персоналом (низкий уровень квалификации, некомпетентность, злоупотребления); неэффективный менеджмент, просчёты в стратегическом планировании и т.п. производственные факторы; финансовое состояние предприятия; уровень квалификации и взаимоотношения персонала.

Пути снижения предпринимательских рисков.

Факторы влияния	Пути снижения предпринимательских рисков
1. Степень конкуренции	При низкой степени конкуренции достаточно просто устранить конкурирующие фирмы качеством осуществления услуги, а прежде – грамотной эффективной рекламой.
2. Будущие источники конкуренции	Озабоченность по поводу будущей конкуренции особенно важна в случае разработки новой услуги, когда велика вероятность появления «подражателей» в молодой отрасли, которые могут перехватить инициативу и развернуть более масштабную деятельность. Путём снижения рисков является раскрутка фирмы, её последующее расширение. Необходимо держать руку на пульсе, использовать систему скидок и т.д.
3. Сотрудничество с поставщиком сырья	Гарантия надежности сырья, предоставляемого для последующего использования, является необходимым фактором для качественного осуществления услуги. Нельзя не учитывать и своевременность поставок, обязательства по их исполнению фирмой-поставщиком и прочее.

 

 

Резюме.

Наименование показателей	Значение показателя
1. Вид оказываемой услуги	Покрытие поверхностей веществом с пигментом люминофор в составе.
2. Норма времени на реализацию услуги	2,5 ч
3. Объем производства за месяц	70 шт
4. Объем производства за год	756 шт
5. Затраты на организацию фирмы	89087 руб
6.Величина собственного капитала	89087 руб
7. Величина заемного капитала	-
8.Себестоимость услуги	3016,87 руб
9. Общие годовые расходы	2280754 руб
10. Цена реализации	4000 руб
11.Рентабельность по чистому доходу	26,7 руб
12.Точка безубыточности	6,98
13.Годовой совокупный доход	743246 руб
14. Чистая прибыль	608312 руб
15.Срок окупаемости, лет	0,15

 

 

 

 

Глава 2. Расчеты технических параметров предприятия.

2.1. Результаты технологической подготовки.

Расчетной единицей при производстве и реализации или при оказании услуги будет являться 1 оказанная услуга по покрытию дисков автомобиля веществом с пигментом люминофор в составе.

Таблица 2. Нормы расходов сырья и материалов на расчетную единицу.

№	Наименование материалов	Единица измерения	Нормы расходов материалов	Цена единицы материала	Общая стоимость материалов на расчетную единицу
1	Нетканые салфетки для предварительной очистки поверхности	шт	3	100	300
2	Обезжириватель универсальный	л	0,5	140	70
3	Растворитель для последующей очистки краскопульта	л	0,5	80	40
4	Порошковый пигмент люминофор	кг	0,2	4000	800
5	Лак в качестве основы покрытия	л	1	1500	1500

Итого:                                                                                                                                            2710  руб.

Таблица 3.

Рабочие по операциям					Технологическое оборудование
Наименование операции	Норма времени на операцию, ч	Профессия	Квалификация	Кол-во человек	Количество оборудования	Наименование оборудование	Электрическая мощность оборудования, Вт	Цена единицы оборудования, руб
1.Прием клиентов (консультация)	0,5	Администратор	-	1	1	ПК	300	25 000
2. Осуществление услуги: а) Подготовка поверхности: очистка/обезжиривание б) нанесение вещества	а) 1             б) 1	Автомаляр	-	1	1             1	Компрессор с насадками для покраски (краскопульт), Термофен строительный	300             1000	7500             1250

 

Итого: 33750 руб.

 

2.2. Расчет объема оказанных услуг за месяц.

Вм = Ср * Треж / Нвр

Вм = 1 * 176 / 2,5 = 70

 

2.3. Определение численности рабочих.

Численность = Тр.м./Тэф.= 175/176 = 1

Т р.м. = Вм * Нвр = 70*2,5 = 175

 

2.4. Производственная мощность и аренда.

S= Sпр + Sдоп

Sпр = Спр * Нпл = 1*24 = 24 кв.м

S= 24+ 4+ 5 + 5= 38 кв.м

Стоимость производственной площади

А = Sобщ * Цпл = 38* 90 = 3420 руб.

 

 

 

2.5 Хозяйственный инвентарь.

 

Таблица 4 «Стоимость хозяйственного инвентаря»

 

Наименование хоз.инвентаря	Стоимость, руб	Количество, шт	Общая стоимость, руб
Стол компьютерный	2 000	1	2 000
Кресло компьютерное	2 000	1	2 000
Стул	1 000	2	2 000
Итого:                                                                                                                        6000

 

 

2.6 Затраты на приобретение первоначальных запасов сырья и материалов.

Зм = [(Д п.р. + Д р.п.)+ Дтр.п.] * С о.р.* Кг.з.,руб

Зм = [(1+1)+1] * 7588 * 1,2 =27317 руб.

Со.р.= 7/2,5 * 2710=7588 руб.

 

 

2.7 Затраты на создание нового производства 

Таблица 5.

Наименование расходов	Стоимость, руб	Примечания
1. Производственные и хозяйственные помещения	20520	Стоимость аренды за 6 месяцев
2. Производственный и хозяйственный инвентарь	6000	Итог таблицы 4
3. Оборудование и машины	33 750	Итог таблицы 3
4. Первоначальные запасы сырья и материалов	27317	Итог расчетов в подразделе 2.6
5. Стоимость лицензии, патента, технической документации	-	Если требуется
6. Расходы на регистрацию и согласование	1500	Уплата гос.пошлины и иных расходов
7. Итого затрат	89087	-
7.1 Имеются собственные средства	89087	-
7.2 Требуются заемные средства	-	-

 

 

 

Глава 3. Расчет экономических показателей текущей деятельности.

3.1 Расчеты текущих затрат предпринимательской деятельности

 

Спр = См + Сэ +Сзп + Сстрх +Спх

Спр = 189700+518+10248+ 3095+7620= 211181

См = Вм * Цм * Нм

См =70 *2710 =189700

Сэ = р * t * Цэ

Сэ = 1,6 * 108*3=518

Сзп =Вм*Тст*Кдоп

Сзп =70*122*1,2=10248

Сстрах=30,2%*Сзп

Сстрах=30,2%* 10248=3095

Спх=А+канцтовары и бух.обслуж.+реклама+платеж по кредиту

Спх=3420+200+4000=7620 р

3.2 Расчет себестоимости единицы продукции или услуги.

Таблица 6

Калькуляция стоимости затрат	Сумма	Примечание
1.Сырье и материалы	189700	См
2.Энергия на технологические цели	518	Сэ
3. З/п основных рабочих	10248	Сзп
4.Страховые взносы организации	3095	Сстрах
5.Общепроизводственные и общехозяйственные расходы	7620	Спх
6.Итого текущих затрат	211181	Сумма пяти строк
7.Объем производства за месяц	70	Вм
8.Полная себестоимость услуги/продукции (на 1 расчетную  единицу)	3016,87	стр.6 разделить на 7

Цмин=Сп+0,2*Сп

Цмин=3016,87+0,2*3016,87=3620,24

1) Цмин     < Цреал ≤    Црыночн  Для дальнейшего планирования выберем эту стратегию.

2) Цмин    <  Црыночн  <   Цреал

3620,24 < 4000 ≤ 6000

 

Глава 4. Расчет годовых доходов предпринимательской деятельности и график безубыточности.

4.1.Годовой доход от предпринимательской деятельности.

Таблица 7. Годовой доход предпринимателя

Наименование показателя	Сумма	Примечания
1. Кол-во реализованной продукции за год	756	Из графика безубыточности
2. Выручка (годовая)	3024000	Вг = В''г * Цреал.
3. Текущие затраты предпринимательской деятельности	2280754
4. Годовой совокупный доход	743246	Дг = (Вг – Зг) +[(Ззп + Острх.)*12]
5. Страховые взносы ИП (фиксированный платёж)	27585	Острах = МРОТ * 31,1% * 12 + 1% (743246 – 300000)
6. Налогооблагаемая база	715661
7. Чистый доход	608312	Дч = Дг – (Острх. + Дн)
8. Рентабельность по чистому доходу	26,7	Рчд = (Дч / Зг) * 100%
9. Срок окупаемости, лет.	0,15	Ток=Кобщ./ (Дч+Ам)

 

4.2 График безубыточности

Таблица 8. Расчетная таблица для построения графика безубыточности.

№ месяца	V производства	Условные материальные затраты	Переменные затраты на единицу услуги	Переменные затраты за месяц	Суммарные текущие расходы	Выручка от реализации	Доход
1	2	3	4	5	6	7	8
1.	28	7620	2908	81424	89044	112000	22956
2.	42	7620	2908	122136	129756	168000	38244
3.	56	7620	2908	162848	170468	224000	53532
4.	70	7620	2908	203560	211180	280000	68820
5.	70	7620	2908	203560	211180	280000	68820
6.	70	7620	2908	203560	211180	280000	68820
7.	70	7620	2908	203560	211180	280000	68820
8.	70	7620	2908	203560	211180	280000	68820
9.	70	7620	2908	203560	211180	280000	68820
10.	70	7620	2908	203560	211180	280000	68820
11.	70	7620	2908	203560	211180	280000	68820
12.	70	7620	2908	203560	211180	280000	68820

 

Тбез = постоянные затраты/(цена реализации-переменные затраты на единицу продукции) = 7620 / (4000-2908)= 6,98

 

 

Заключение

В заключение хотелось бы отметить несколько ключевых моментов:

• Точка безубыточности = 6,98
• Срок окупаемости бизнеса = 0,15
• Чистый доход = 608312
• Рентабельность по чистому доходу = 26,7
• Объем производства за месяц = 70
• Количество реализованной продукции за год = 756
• Затраты на организацию нового производства = 89087
• Себестоимость услуги = 3016,87
• Цена реализации = 4000.

Исходя из вышеперечисленных показателей,  реализация  проекта  по   предоставлению услуг покрытия поверхностей предметов веществом, содержащем в составе светящийся пигмент люминофор, экономически целесообразна.

 

 

 

 

Список использованной литературы.

1.Бизнеспланирование. Кондратьева М.Н.,Баландина Е.В., Трефилова Ю.С., УлПУ,2014.

2.Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2013. - 372 с.

3.Налоговый Кодекс РФ

 

Скачать: biznem-plan.rar