Разработка проекта: Предприятие «A-F-P» (Accumulat – Flesh-Pen)

0

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

 

 

 

 

 

 

 

Отчёт по лабораторной работе

по дисциплине

«Бизнес – планирование»

Разработка проекта: Предприятие «A-F-P»

(Accumulat – Flesh-Pen)

 

 

 

                                                                                     Выполнено ИРГ в составе:

гр.

Руководитель работы:

 

 

 

 

 

 

Елабуга 2012

 

 

Резюме

  1. Миссия проекта
  • Облегчить профессиональную деятельность людей;
  • Освоение новых рынков.
  1. Цель
  • Создание удобства в эксплуатации;
  • Повышение качества работы;
  • Экономия трудовых движений.
  1. Сценарий развития
  • Оформление документов;
  • Поиск помещения;
  • Поиск рабочей силы;
  • Покупка оборудования, установка;
  • Начало работы.

4.Стратегия достижения целей:

  • Время работы с 8.00 до 17.00;
  • Премирование работников.
  1. Направление действий:
  • Создание своего сайта;
  • Распространение информации в СМИ;
  • Выступление в IT-парках.
  1. Результаты:
  • Получение прибыли от реализации услуг;
  • Выход на лидирующее место среди подобных предприятий – производителей.
  1. Разработка стратегии:

Уровни:

  • Генеральный директор ОЭЗ «Алабуга»;
  • Налоговая;
  • Пенсионный;
  • Регистрационная палата;
  • Санитарно-эпидемиологическая служба;

Подходы:

  • Оформление документации;
  • Оформление сделок;
  • Поиск кадров;

Реализация стратегии:

  • Поиск помещения;
  • Аренда помещения;
  • Покупка оборудования, сырья;

Результат:

  • Начало работы предприятия.

 

Предприятие «A-F-P».

Предполагается открытие предприятия «A-F-P» по созданию «Универсальной ручки». Данное предприятие должно соответствовать требованиям санитарно – эпидемиологических служб, а также требованиям и ограничениям российского законодательства.

В настоящий момент оно требует наличия площади из расчета 20 кв. метров на человека. Таким образом, суммарный метраж всего предприятия должен быть не менее 200 квадратных метров.

Данное предприятие будет находиться по адресу РФ, РТ, Елабужский муниципальный район, промышленная площадка «Алабуга», ул. Ш-2, 4/1.

Это место обладает благоприятными условиями для реализации инвестиционных проектов в области промышленного производства. Также существует ряд преимуществ:

  • расположение в одном из крупнейших промышленных центров России;
  • низкая стоимость земельных участков;
  • налоговые и таможенные преференции;
  • поддержка со стороны органов государственной власти.

Предположительно помещение будет взято в аренду. Стоимость аренды в месяц30 000 руб. Стоимость аренды в год: 30000 *12=360000 руб.

Предполагается производство «Универсальной ручки» для облегчения профессиональной деятельности людей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Жизненный цикл предприятия «A-F-P».

Рис.1

 

время

 

1 стадия. Возникновение.

Разработка концепции предприятия. Определяются цели, задачи, функции предприятия, спектр услуг. Определяется общий объем капиталовложений без получения прибыли и уплаты налогов. Выбор помещения для аренды и оборудования. Анализ рынка сбыта, конкурентоспособности. Маркетинговая политика. Главная цель бизнеса на данной стадии – выживание, т.е. переход к следующей стадии цикла. Это требует от лидера бизнеса таких качеств, как готовность рисковать, высокая работоспособность, вера в успех. Особое значение на этом этапе должно придаваться поиску и адаптации всего нового, непривычного.

 

2 стадия. Становление.

Закрепление своего положения на рынке и в деловом сообществе. Основная задача – укрепление конкурентоспособности. Признание потребителями данных услуг, увеличение спроса. Контроль за деятельностью предприятия.

3 стадия. Рост.

Стадия продолжения ускорения и, как правило, полный захват допустимой для этого бизнеса части рынка. При этом происходит переход от комплексного менеджмента, осуществляемого небольшой командой единомышленников, к дифференцированному менеджменту с использованием простых или более изощренных форм планирования и прогнозирования. Интуитивная оценка риска руководством предприятия. Модификация изделия.

 

4 стадия. Насыщение.

Развитие предприятия ведется на базе устойчивой структуры и четкого управления.  Характеризуется стабильным  потоком потребителей,  и стабильным финансовым состоянием предприятия. Составляется отчет о деятельности предприятия. Внедрение и выпуск модифицированного изделия на рынок.

 

5 стадия. Спад.

Происходит завершение раннего производства изделия и продолжается производство модифицированного изделия. Также увеличивается выпуск усовершенствованного изделия на рынок сбыта.

 

 

 

 

 

 

 

 

Создание своего сайта КОВ=0,3; КВП=0,15.

 

Привлечение покупателей

КОВ=1, КВП=1.

 

Провести маркетинговые мероприятия

КОВ=0,5; КВП=0,5

Ввести скидки на товар

 КОВ=0,2;КВП=0,2.

 

Высокое качество изделия КОВ=0,3; КВП=0,3.

Распространение информации в СМИ КОВ=0,3; КВП=0,15.

 

Выступление в IT-парках КОВ=0,4; КВП=0,2.

 

Постоянным клиентам дисконтные карты 3%. КОВ=0,6; КВП=0,12.

 

 

Скидка от количества приобретаемого товара КОВ=0,4; КВП=0,08.

 

Рис 2. Дерево целей предприятия «A-F-P».

КОВ – коэффициент относительной важности;

m

КОВj= ∑ КОВij=1;

i=1

КВП – коэффициент взаимной полезности;

КВПj = КОВij* КВПj-1;

На рис. 2 представлен перечень задач, которые необходимо осуществить для достижения цели предприятия по повышению спроса на товар. Ответственными за выполнение этих задач и исполнителями являются следующие должностные лица:

  1. Директор, также в лице бухгалтера.

Ведет бухгалтерский статистический учет финансовой деятельности предприятия. Он осуществляет необходимые расчеты, а также выполняет отчеты по финансово – экономической деятельности предприятия.

 

  1. Специалист по анализу (менеджер по маркетингу и рекламе).

Занимается непосредственно поиском и изучением рынков сбыта, оценивает внутренние и внешние факторы, влияющие на деятельность предприятия, вырабатывает стратегию, необходимую для достижения целей и осуществляет контроль над ее реализацией.

  1. Конструктор.

Непосредственно формирует рабочую группу.

  1. Технолог.

Следит за работой бесперебойного оборудования. Устраняет неполадки.

  1. Операторы на машину по сбору ручек (2 человека).

Осуществляют  сборку партий ручек для отправки на рынок сбыта.

  1. Медицинская сестра.

Ведет прямую работу с санитарно – эпидемиологической службой. Оказывает первую помощь сотрудникам предприятия.

  1. Подсобные рабочие(1 - уборщица, 1 – грузчик).
  2. Водитель.

SWOT-анализ

Итак, проведем SWOT-анализ (см. таблицу1). Для этого следует ответить на следующие вопросы:

  • каковы сильные стороны данного объекта, каковы его преимущества в сравнении с аналогами?
  • в чем слабые стороны, в чем он уступает потенциальным конкурентам?
  • какие благоприятные возможности существуют для будущего развития?
  • какие потенциальные опасности наиболее вероятны в будущем?

 

 

 

 

 

Таблица 1.

Сильные стороны предприятия«A-F-P».

1.  Освоение новых рынков, в т.ч. и международных-9б.

2.  Ориентация выпускаемой продукции на спрос-7б.

3.  Совершенствование технологии производства за счет обновления оборудования и установок-9б.

4.  Хорошее месторасположение-10б.

Итого:35б.

Слабые предприятия«A-F-P».

Мероприятия по устранению

1. Зависимость от уровня доходов населения – 7б.

Итого: 7б.

1.Увеличение рекламы в СМИ.

2.Совершенствование маркетинговой политики.

3. Повышение конкурентоспособности продукции за счет повышения ее качества, модификации и снижения себестоимости.

 

 

Угрозы

 

 

 

1.     Появление конкуренции – 4б.

2.     Экономический фактор (то есть в связи с безработицей может снизиться число покупателей)- 6б.

Итого:  10б.

 

 

 

Возможности

1.Поддержка бизнеса за счет государства4б.

2.Оптимизировать схемы поставок готовой продукции

покупателю- 5б.

3.Дальнейшее улучшение имиджа предприятия за счет

активной рекламной деятельности- 8б.

Итого:  17б.

     

Сетевой график

Сетевой график — графическое изображение определенного комплекса работ с учетом их длительности, взаимосвязи и технологической последовательности. Основным элементом сетевого графика является событие, которое характеризует завершение или начало работы; оно обозначается кружком и нумеруется.

Раннее начало работы (Tpj) – самое раннее время начала работы, определяется продолжительностью самого длинного пути от начального события до предшествующего события данной работы.

Позднее начало работы (Tnj)– самое позднее время начала работы, которое не вызовет задержки окончания ремонта аппарата (объекта), определяется разностью продолжительности критического пути и самого длинного пути от предшествующего события данной работы до конечного события.

Сопоставление ранних и поздних характеристик работ выявит критический путь. (Tкрит.)

Общий запас времени (Ri)– количество времени, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность. (Разность позднего и раннего начала –«Tpн-Tnн »).

Наименование работы

Продолжительность работы в чел/дн

Ход работы

1

Анализ рынка сбыта

 

1-2

2

Создание бизнес-плана

 

1-3

3

Оформление документации

 

2-5

4

Поиск работников

 

3-4

5

Закупка оборудования

 

4-5

6

Учет предоставляемых услуг

 

5-6

7

Реклама в СМИ, интернет, выступление в IT-парках

 

6-7

8

Покрытие расходов

 

7-8

4

1

2

3

5

7

8

6

Событие

i-j

tij

Tpj

Tпj

rijп

rjc

Rj

1

2

0

0

0

0

0

2

2

2

5

0

 

3

3

5

 

 

 

 

 

4

9

 

 

 

 

 

5

2

 

 

 

 

 

6

1

 

 

 

 

 

7

1

 

 

 

 

 

8

20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Требования к открытию предприятия «A-F-P».

  1. Проведение маркетингового исследования.
  2. Подыскивается соответствующее помещение.
  3. Разработать рабочий проект предприятия.
  4. Утвердить проектную документацию в государственных органах
  5. Получить разрешение на открытие предприятия на ОЭЗ «Алабуга» от совета директоров.
  6. Инвестировать деньги в создание предприятия «с нуля».
  7. Провести подготовительные работы по возможности установки газового оборудования.
  8. Установить систему вентиляции и кондиционирования, систему водоочистки, водоснабжения и канализации (в соответствии с проектом).
  9. Выбрать и заказать перед открытием предприятия необходимое технологическое оборудование:
  • рассылка запроса компаниям-поставщикам;
  • определениенеобходимого оборудования;
  • определение фирм-поставщиков;
  • заказ и предоплата;
  • финальная оплата.
  1. Установить охранную сигнализацию и систему пожарного оповещения.
  2. Закупить и установить огнетушители.
  3. Получить сертификат соответствия.

 

 

 

 

Требования организации услуг.

  1. Осуществить чистовую уборку помещений.
  2. Получить необходимую офисную мебель, компьютерную технику.
  3. Поместить оборудование  для работы.
  4. Заключить договор на утилизацию отходов, вывоз мусора.
  5. Заключить договора с поставщиками материалов.
  6. Заключить договора с потребителями продукции.

1 этап

1.1. Обоснование и выбор объекта ФСА

Сегодня, каждый второй человек при себе имеет ручку и флешку по отдельности. И практически каждый  сталкивается с проблемой разряжения аккумулятора на мобильном телефоне, особенно в неподходящий момент, а зарядку и USB-кабели неудобно всегда с собой носить, так как занимают много места и путаются. Чтобы решить данные проблемы пришла идея о создании устройства под названием «Универсальная ручка», которая состоит из ручки, флешки и аккумулятора. Оно может писать, хранить информацию, заряжать аккумуляторы мобильных телефонов, а также передавать информацию  не только с флешки на компьютер, но и с мобильных устройств с помощью MiniUSB. Устройство удобно своей компактностью и комплектностью, его можно носить в кармане и не боятся, что паста ручки протечёт, т.к. у него есть герметичный колпачок.

 

1.2. Общее описание объекта ФСА и связанных с ним проблем

(в т.ч. общая схема объекта, основные технические параметры)

Данный вид изделия создан для облегчения профессиональной деятельности людей. Он уникален тем, что флешка ручки имеет два USB-порта: StandartUSB и MiniUSB.  Первый подсоединяется с USB-портом компьютера, а второй – с мобильными устройствами. Раньше мы могли передавать информацию только с флешки на компьютер и наоборот, теперь же мы с помощью MiniUSB можем передавать информацию  с флешки на мобильные устройства и наоборот, а также с компьютера на мобильные устройства и наоборот.

В нашу флешку встроен аккумулятор. Подключив флешку к USB-порту компьютера, аккумулятор начинает заряжаться. Когда батарея полностью заряжена, флешку можно извлечь из порта компьютера и использовать как источник питания для любого мобильного устройства.

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3.Схематическая модель «Универсальной ручки»

 

      Основные параметры:

  1. Колпачок ручки.
  2. Корпус:
    • Нижняя часть ручки;
    • Верхняя часть ручки;
    • Кольцо;
    • Клипса.
  3. Флешка:
    • Standart USB;
    • Mini USB;
    • Аккумулятор;
    • Контроллер;
    • Микросхема NAND.
  4. Паста.

1.3. Постановка и формулирование целей проведения ФСА (с указанием их количественных характеристик)

Основные цели, которые преследуются при создании продукции:

  • Повышение качества работы;
  • Повышение удобства в эксплуатации;
  • Экономия трудовых движений.

 

1.4. Разработка плана проведения ФСА на основе ленточного графика

 

         План проведения ФСА представим в укрупненном виде в форме ленточного графика (таблица 1).

 

Общий вид плана проведения ФСА

Таблица 1

п/п

Наименование

работ (этапов)

Ответственный исполнитель

Сроки выполнения работ (этапов)

1н.

2 н.

3н.

4 н.

5н.

6 н.

1.

Выбор объекта исследования

Специалист по анализу (менеджер по маркетингу и рекламе)

 

 

 

 

 

 

2.

Постановка и формулирование целей и задач

Директор (бухгалтер)

 

 

 

 

 

 

3.

Формирование ИРГ

Конструктор

 

 

 

 

 

 

4.

Сбор информации

Специалист по анализу (менеджер по маркетингу и рекламе)

 

 

 

 

 

 

5.

Обработке и изучение данных об объекте

Специалист по анализу (менеджер по маркетингу и рекламе)

 

 

 

 

 

 

6.

Построение структурно-стоимостной модели объекта

Специалист по анализу (менеджер по маркетингу и рекламе)

 

 

 

 

 

 

7.

Анализ фун-й и затрат на осущ-е исследований

Специалист по анализу (менеджер по маркетингу и рекламе)

 

 

 

 

 

 

8.

Выделение зон с наибольшей сосред.затрат

Технолог

 

 

 

 

 

 

9.

Поиск вариантов повышения качества изделия

Конструктор

 

 

 

 

 

 

10.

Построение и анализ функц-ой модели

Специалист по анализу (менеджер по маркетингу и рекламе)

 

 

 

 

 

 

11.

Расчет значимости функций

Директор (бухгалтер)

 

 

 

 

 

 

12.

Построение и анализ ФСМ и ФСД

Специалист по анализу (менеджер по маркетингу и рекламе)

 

 

 

 

 

 

13.

Поиск и анализ вариантов выполнения функций

Технолог

 

 

 

 

 

 

14.

Поиск технических решений, их отбор и обоснование

Технолог

 

 

 

 

   

15.

Общая характеристика результатов разработок

Директор (бухгалтер)

 

 

 

 

 

 

16.

Определение экон.эффективности исследования ФСА

Специалист по анализу (менеджер по маркетингу и рекламе)

 

 

 

 

 

 

17.

Характеристика ОИС

Директор (бухгалтер)

 

 

 

 

 

 

18.

Расчет стоимости ОИС

Директор (бухгалтер)

 

 

 

 

 

 

19.

Составление бизнес-плана иннов.проекта

Директор (бухгалтер)

 

 

 

 

 

 

20.

Утверждение бизнес-плана внедрение результатов ФСА.

Директор (бухгалтер)

 

 

 

 

 

 

 

где  коэффициент перевода рабочего времени в календарный: 

= 365 дней/250 дней=1,46;

Fk – календарный фонд времени, час;

Fраб  - фонд времени рабочий, час;

Кпар - средний коэффициент параллельности выполнения стадий;

Тсм – продолжительность работы, час;

Кв.н. – коэффициент, учитывающий выполнение норм;

tcmi - трудоемкость стадии, чел-час;

Kbi – коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени на работы, не предусмотренные нормами;(1,1)

ccmi – количество участников выполнения стадий

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 этап

2.1. Построение структурной модели объекта ФСА

В скобках указаны затраты элементов (в %) от ФЗП.

Предприятие

«A-F-P» (75%)

Сотрудники (45%)

Специалист по анализу (менеджер по маркетингу и рекламе) (13%)

 

Директор

(бухгалтер)

(17%)

Операторы на машину по сбору ручек (8%)

Конструктор  (9,5%)

Технолог (9,5%)

Медицинская сестра (7%)

Подсобные рабочие (5%)

Водитель (6%)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4. Структурно-стоимостная схема предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Построение и анализ диаграммы FAST

         С целью выявления и изучения функций и их взаимосвязей используем метод системного анализа функций (FAST – FunctionalAnalysisSystemTechnique). С помощью этого метода строится и анализируется диаграмма функций.

То есть, строим цепочку логически связанных формулировок функций, с помощью 2-х тестовых вопросов: «Как (каким образом) осуществляется данная функция?» и «Почему (зачем) осуществляется данная функция?»

При анализе объекта принимаем следующую процедуру построения диаграммы  FAST:

  1. Выявление и формулирование функций объекта.
  2. Выбор главной функции из состава выявленных функций.
  3. Выбор из числа оставшихся функций функции более высокого уровня по отношению к главной.
  4. Выбор функции более низкого уровня по отношению к анализируемой основной.

Диаграмма FAST изображена на рис. 5.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Диаграмма FAST

Как?Когда?Почему?

                                                                            

 

Освоение новых рынков

Обеспечить ритмичность производства,

выпуска, сбыта материального многофункционального носителя

 

                                                                                                                                                    

Планирование  производства

Изучить цены на сырье и материалы

Сбор и оценка информации

Контроль

Управление, транспортировка, складирование

Анализ

данных

Финансирование

Формулировать критерии анализа

Проверка достоверности информации

Контроль своевременности поступления средств на расчетный счет предприятия

 

 

 

 

 

Выбор формы собственности, складских помещений

Обеспечение производства высоко-качественным сырьем и материалами

                                                                                                                                               

Выбор перевозчика

 

Получение прибыли

Целевое использование кредита и его своевременная оплата

Уточнение плановых показателей и их сроков

Изучать динамику показате лей

Выводить калькуляцию изделия

 

 

 

 

 

 

Внесение платежей в бюджет

Доведение готовой продукции до потребителя

Запрос дополнитель ной информации

Оформлять результаты анализа

Оформлять результаты планирова

ния

                                                                                                                                                    

Проверка качества готовой продукции

 

 

                       

Корректировка исходной величины

Оплата поставок сырья, материалов

Учет выплаты з/п, премий.

 

 


3 этап

3.1 Расчет значимости функций с применением метода расстановки приоритетов

В связи с абстрактностью элементов ФСА в условиях информационной неопределенности возникают затруднения при определении значимости функций одного уровня ФМ. В подобных ситуациях используют метод расстановки приоритетов, повышающих достоверность экспертных оценок. Метод основан на построении и преобразовании матрицы с определением абсолютных и относительных приоритетов.

Матрица сравнения

Таблица 2

j

i

1

2

3

4

∑ αn

1

1

1,5

1,5

1,5

5,5

2

0,5

1

1,5

1,5

4,5

3

0,5

0,5

1

1,5

3,5

4

0,5

0,5

0,5

1

2,5

             

 

Абсолютный приоритет 1-й функции = 1*5,5+1,5*4,5+1,5*3,5+1,5*2,5 =21,25

Абсолютный приоритет 2-й функции = 0,5*5,5+1*4,5+1,5*3,5+1,5*2,5= 16,25

Абсолютный приоритет 3-й функции = 0,5*5,5+0,5*4,5+1*3,5+1,5*2,5 =12,25

Абсолютный приоритет 4-й функции =0,5*5,5+0,5*4,5+0,5*3,5+1*2,5  =9,25

Итого=21,25+16,25+12,25+9,25=59

Значимость функций определяется по формуле:

где i - индекс функции.

Значимость 1-й функции = 21,25/59=0,3602

2-й функции = 16,25/59 = 0,2754

3-й функции = 12,25/59 = 0,2076

4-й функции = 9,25/59 = 0,1568

 

4 этап

4.1. Поиск технических решений с применением морфологического анализа их отбор и обоснование

Для реализации функций на этапе ФСА необходим ряд идей. Одним из методов, позволяющим систематически исследовать все теоретически возможные идеи, вытекающие из закономерностей строения анализируемого объекта, является морфологический анализ, этот метод, есть «упорядоченный взгляд на вещи». Строим морфологическую матрицу.

Морфологическая матрица для «Универсальной ручки».

Таблица 3

                                                                                                          Параметр

Значения

1

2

3

4

Вещество, оставляющее след

Чернила

Свеча

♦ Паста

■Любое др. вещество

Пишущий узел

♦Шарик

Перо

■ Лезвие

        -

Резервуар для вещества

■Постоян-ный баллон

♦Сменный баллон

Отдель-ная емкость

        -

Приведение в рабочее состояние ручки

Ручное

♦Автомат.включен.

 

■Постоян-но в работе

        -

Форма корпуса

♦Ццилиндрическая

 

■ Прямоугольная

Эллипсоидная

Изменяющееся

На чем пишут

Дерево

♦Бумага

■ Металл

-

…………………………………………………………………………………………………

Приведение в рабочее состояние флешки

♦Ручное вкл

-

-

-

Материал «Унив.ручки»

■ Резина

Пластик

-

♦ Металл

Размер всего корпуса

♦ Средний (15-13см)

-

Небольшой (не более 13см)

■Большой более 15 см

                 

 

(Набор из значков «♦» - «универсальная ручка», набор из «■» - новый вариант изделия)

Полученное множество возможных решений в виде наборов из значков каждой строчки («■», «♦»), образуют цепочку параметров. При замене значка «♦» на значок  «■», образуется другая цепочка параметров, обозначающая новый вариант. Таким образом, фиксируя в строках иные параметры, и, соединяя полученные цепочки, получаем новый вариант изделия.

Проанализировав все параметры, выявлен наиболее лучший вариант нашего изделия, который по качественным характеристикам превосходит другие варианты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5 этап

5.1. Общая характеристика результатов разработки (с использованием графа факторов эффективности) и формирование метода экономической оценки

В зависимости от цели ФСА, т.е. это разработка и подготовка к реализации нового товара, общей характеристикой результатов разработки является повышение качества научно-технической продукции (НТП) при постоянных и повышенных затратах на изготовление изделий  и неизменных эксплуатационных расходов.

Граф влияния факторов на показатели и критерии экономической эффективности ФСА представлен на рисунке 7.

Инвестиции

 

 

                

Проведение ФСА

 

 

 

 

                

 

Создание  удобства в эксплуатации, повышение качества работы, сокращение времени в работе

Повышение конкурентоспособности

Повышение

качества

Минимальные затраты на изготовление товара

Результат

ФСА

Модернизация и корректировка  изделия

Усложнение

конструкции

Уменьшение расхода материалов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 7. Граф влияния факторов на показатели и критерии экономической эффективности ФСА

Метод экономической оценки проектируемого изделия определяется по методу удельных весов.

 

5.2. Расчеты экономической эффективности мероприятий ФСА и анализ результатов

Экономический эффект может проявляться как в сфере создания и производства, так и в  и сфере потребления ФСА. Для того чтобы рассчитать используемый для количественной оценки риска проекта, называемый индикатором риска проекта, граница зоны устойчивости которого определяется на основании принятых требований к эффективности инвестиций. В качестве индикатора риска мы использовали основной критерий эффективности инвестиционных проектов – чистый дисконтированный доход (ЧДД), который можно рассчитать по следующей формуле:

 

ЧДД (КФСА = (∑ КФСАi )/ (1+q)i)

 

Найдем для начала доходы t-го периода (за  год):

Дt= цtВttВtt

 

Дt=1 500 * 36 245 – 677 * 36 245 – 5 965 927=23 863 708 руб.

ЧДД= (23 863 708 – 1 000 000)/(1+0,15) = 19 881 485,2 руб.

Э = Ц - (С+Ен+К)

Э =  1500 – (677+0,15+1) = 821,85руб.

Определив экономическую эффективность ФСА, видим, что результатом данного мероприятия стало:

  • Повышение качества конструкции
  • Удобство эксплуатации

 

 

6 этап

6.1. Характеристика ОИС и формирование метода оценки интеллектуальной собственности

Оценка ИС – это процесс определения стоимости объема прав на конкретные результаты интеллектуальной деятельности, владение которыми дает их владельцу определенную выгоду. Оценка ИС производится в соответствии со стандартами Американского и Российского обществ оценщиков.

В данном случае цель оценки ОИС связана с таким видом коммерциализации как купля-продажа прав на ОИС.

Основными факторами, влияющими на стоимость объектов промышленной собственности (ОПС), являются:

- технико-экономическая значимость и промышленная готовность объекта;

- издержки на создание;

- срок полезного использования объекта.

В зависимости от цели ОИС, т.е. купли-продажи прав на ИС, которая используется в хозяйственной деятельности предприятия; характеристики ИС, заключающаяся в ее компактности, удобности в управлении и необходимой в хозяйстве и ее условий, которые характеризуются ее сферой деятельности, субъектами, которые используют ее, их взаимоотношения к ИС, которая характеризуется высокой динамикой развития, выбираем за основу оценки ИС доходный подход.

  При данном подходе стоимость ИС определяется по будущим доходам от продаж товара, в котором используется оцениваемый объект. Знания перспектив в условиях складывающейся рыночной конъюнктуры данного товара положительны.

Стоимость ОИС может быть определена многими методами, относящиеся к доходному подходу. Выберем следующие методы: преимущество в прибылях и убытках; освобождение от роялти.

6.2. Расчет стоимости ОИС

Метод преимущества в прибыли. Применяется при оценке стоимости изобретений, использование которых приводит к повышению качества и увеличению количества выпускаемой продукции. В результате этого прибыль предприятия возрастает, чему мы и стремимся в применение этого метода.Метод основан на том, что брендированный товар продается дороже аналогичного немаркированного.

Стоимость ОИС определяется в виде суммы дисконтированных значений дополнительных прибылей:

S = ∑ ΔПi/(1+r)i ,

где ΔПi – преимущество в прибыли, r – норма дисконта, T – период получения преимущества в прибыли (5 лет).

,

где  - цены нового и заменяемого изделий в -м периоде (году); - производственная программа нового и заменяемого изделий в -м периоде (году); - себестоимость нового и заменяемого изделий в -м периоде (году).

Прогнозируемая производственная программа составляет: в 1-й год –36245 шт.,2-й год –38561 шт., 3-й – 40285 шт.,  4-й -42240 шт., 5-й – 44823 шт.

В нашем случае применяем динамический метод расчета, учитывающий влияние фактора времени на стоимостные оценки. Прирост прибыли получим за счет повышения цены изделия при одинаковых издержках и производстве.

= (1500 – 677)*36245 – (1200-480)*37683=2697875руб.

= (1420-677)*38561-(1140-480)*38429=3287683руб.

= (1380-677)*40285-(1100-480)*39956=3547635руб.

= (1310-677)*42240-(1055-480)*40693=3339445руб.

= (1250-677)*44823-(1000-480)*42628=3517019руб.

S =2 697 875/(1+0,15)0+3 287 683/(1+0,15)1 +3 547 635/(1+0,15)2+3 339 445/(1+0,15)3+ 3 517 019/(1+0,15)4 = 2 345978,3+2 858854,8+2 682521,7+2 195737,3+2 010 867=

=12 093959,1руб.

 

Метод освобождения от роялти. Связан с оценкой дополнительной прибыли, получаемой от использования принадлежащей предприятию ИС. Роялти является вознаграждением за право на использование ОИС размер, которого оценивается на основании рыночных исследований. Этот метод служит для оценки стоимости патентов и лицензий.Основой метода является предположение о том, что если бы компания использовала бренд по договору лицензии или франчайзинга, то она должна была бы выплачивать лицензиару (владельцу лицензии) некоторый процент - роялти. Поскольку оцениваемый бренд является собственностью компании, то роялти капитализирует сама компания. Сумма дисконтированных потенциальных роялти является оценкой стоимости бренда.

Стоимость ИС определяется:

S = ∑ Nii*Ri/(1+r)i,

где N – программа выпуска продукции, ц – цена продукции в году, R -  ставка роялти (5%), Т – срок действия лицензии (5 лет).

Таблица 11

Год

Объем

производства, шт.

Цена, руб.

Ставка роялти, %

Коэффициент

 дисконтирования

1

36245

1500

5

1

2

38561

1420

5

1,15

3

40285

1380

5

1,3225

4

42240

1310

5

1,520875

5

44823

1250

5

1,74900625

 

 

S=(36245*1500*0,05)/(1+0,15)0+(38561*1420*0,05)/(1+0,15)1+(40285*1380*  *0,05)/(1+0,15)2+(42240*1310*0,05)/(1+0,15)3+(44823*1250*0,05)/(1+0,15)4 = =10 621818 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИЗНЕС – ПЛАН

Расчет капитальных вложений.

Капитальные вложения (инвестиции в проект) составляют:

К=СОБТРМТС., где

СОБ – стоимость приобретенного оборудования, инвентаря;

СТР– затраты на транспортировку оборудования;

СМ– затраты на монтаж оборудования;

СТС– затраты на приобретение транспортного средства.

Стоимость приобретенного оборудования, инвентаря, приборов и приспособлений определяем по прайс-листам соответствующих фирм - поставщиков:

СОБ=1 880 000 руб.

Затраты на транспортировку оборудования при отсутствии договора с транспортной организацией и счет – фактуры принимаем равными 5 % от стоимости оборудования:

СТР = 0,05*1 880 000 = 94000 руб.

Затраты на монтаж оборудования при отсутствии счета-фактуры принимаем в размере 6 % от оборудования:

СМ = 0,06 * 1 880 000 = 112 800 руб.

Затраты на приобретение транспортного средства:

СТС = 700 000 руб.

Капитальные вложения в проект:

К=1 880 000 + 94 000 + 112 800 + 700 000 = 2 786 800 руб.

 

 

 

Смета затрат на выполнение работ.

Прямые расходы:

1)Расчет годового фонда основной заработной платы производственных рабочих:

Наименование профессии

Количество

Месячный оклад, руб.

Годовой фонд основной зар.платы, руб.

Оператор на машины по сбору ручек

2

10 500

252 000

Итого (Фосн)

2

 

252 000

 

  • фонд дополнительной заработной платы производственных рабочих:

Фдопдопосн., где

Рдоп.- процент дополнительной заработной платы от основной.

рдоп= , где

Дотп-количество дней отпуска, очередного и дополнительного;

Дк – количество календарных дней в году;

Дв – количество выходных дней в году;

Дп- количество праздничных дней в году.

рдоп= =11,16 %

Фдоп=0,1116*252 000= 28 123,2 руб.

  • фонд доплат по прогрессивным – премиальным системам производственным рабочим, руб.:

Фпрпросн., где

рпр-процент доплат по прогрессивным - премиальным системам производственным рабочим (рпр=40 %).

Фпр=0,4*252 000 = 100 800 руб.

  • общий фонд заработной платы производственных рабочих:

Фпр.росн.доп.пр.

 

Фпр.р=252 000 +28 123,2+100 800 = 380 923,2 руб.

  • среднемесячная заработная плата производственного рабочего, руб.:

З.Ппр.р= , где

Рш – количество производственных рабочих.

З.Ппр.р=   = 15 871,8 руб.

  • величина взноса в страховые фонды (по УСН), равный 10 %:

ВСФпр.р = 0,1*380 923,2 = 38 092,32 руб.

2)Расчет годового фонда основной заработной платы вспомогательных рабочих:

Наименование профессии

Количество

Месячный оклад, руб.

Годовой фонд основной з/п, руб.

подсобные рабочие

2

8 600

206 400

медсестра

1

9 000

108 000

водитель

1

8 300

99 600

итого

4

 

414 000

 

  • фонд дополнительной заработной платы вспомогательных рабочих:

Фдоп=0,1116*414 000= 46 202,4 руб.

  • фонд доплат по прогрессивным – премиальным системам вспомогательным рабочим, руб.:

Фпр=0,25*414 000 = 103 500 руб.

  • общий фонд заработной платы вспомогательных рабочих:

Фвс.р=414 000+46 202,4+103 500 = 563 702,4 руб.

  • среднемесячная заработная плата вспомогательного рабочего, руб.:

З.Пвс.р=   = 11 743,8 руб.

  • величина взноса в страховые фонды (по УСН), равный 10 %:

ВСФвс.р = 0,1*563 702,4 = 56 370,24 руб.

 

3)Расчет годового фонда основной заработной платы ИТР:

Наименование профессии

Количество

Месячный оклад, руб.

Годовой фонд основной з/п, руб.

Конструктор

1

12 100

145 200

Технолог

1

11 800

141 600

Менеджер

1

14 400

172 800

итого

       

 

459 600

 

  • фонд дополнительной заработной платы вспомогательных рабочих:

Фдоп=0,1116*459 600= 51 291,36 руб.

  • фонд доплат по прогрессивным – премиальным системам вспомогательным рабочим, руб.:

Фпр=0,4*459 600 = 183 840 руб.

  • общий фонд заработной платы вспомогательных рабочих:

Фц.п=460 800+51 291,36+183 840 = 695 931,36 руб.

  • среднемесячная заработная плата вспомогательного рабочего, руб.:

З.Пц.п=   = 19 331,43 руб.

  • величина взноса в страховые фонды (по УСН), равный 10 %:

ВСФц.п = 0,1*695 931,36 = 69 593,136 руб.

 

 

 

 

 

 

 

Себестоимость «Универсальной ручки» складывается из следующих основных составляющих:

Таблица 1

№ п/п

Содержание (себестоимость за ГОД)

Сумма, тыс.руб.

1

Материальные затраты, в т.ч.:

 

 

Сырье и материалы

9600

 

Природное сырье

2472

 

Топливо

576

 

Энергия

1752

2

Затраты на оплату труда

2 000, 55696

3

Отчисления на социальные нужды

200, 055696

4

Амортизация основных фондов

512

5

Прочие затраты

3468

6

Производственная себестоимость товарной продукции

20580,612656

7

Внепроизводственные расходы

152

8

Полная себестоимость товарной продукции

20 732,612656

 

Себестоимость на одно устройство:

20 732 612,7: (36245:12)= 6864,2руб.

Таким образом, себестоимость на одну «Универсальную ручку» будет 677руб.

Плановая прибыль за месяц:

П=(В*Ц)-(В*С), где

В- выпуск товарной продукции в планируемом периоде в натуральном выражении;

Ц – цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов);

С – полная себестоимость единицы продукции.

П = (36245/12 *1500) – (36245/12*677) = 2 485 802, 9 руб.

Рентабельность выпускаемой продукции = (Прибыль в расчете на единицу продукции / Себестоимость единицы продукции)*100 %.

Рентабельность выпускаемой продукции =  ((2 485 802, 9/ (36245 / 12))/677)* 100% = 121,6 %.

 

 

 Скачать:  У вас нет доступа к скачиванию файлов с нашего сервера. КАК ТУТ СКАЧИВАТЬ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Была проведена разработка бизнес – плана по созданию предприятия «A-F-P»(Accumulat – Flesh - Pen) по производству «Универсальной ручки». Данный предмет включает в себя три основных составляющих: ручка, флешка и аккумулятор.

Цель данной работы состояла в усовершенствовании данных предметов не по отдельности, а вместе. Новшество заключается в том, что флешка ручки имеет два USB-порта: StandartUSB и MiniUSB.  Первый подсоединяется с USB-портом компьютера, а второй – с мобильными устройствами. Раньше мы могли передавать информацию только с флешки на компьютер и наоборот, теперь же мы с помощью MiniUSB можем передавать информацию  с флешки на мобильные устройства и наоборот, а также с компьютера на мобильные устройства и наоборот.

В флешку встроен аккумулятор. Подключив флешку к USB-порту компьютера, аккумулятор начинает заряжаться. Когда батарея полностью заряжена, флешку можно извлечь из порта компьютера и использовать как источник питания для любого мобильного устройства.

 Определив экономическую эффективность ФСА, видим, что результатом данного мероприятия стало:

  • Улучшение технических параметров;
  • Удобство эксплуатации.

Окончательная стоимость «Универсальной ручки» составила 1500 рублей, что говорит о доступности ее приобретения. При постоянном спросе и планомерном увеличении выпусков объемов продукции даст возможность увеличения притока денежных средств. При правильной организации реализации товара его жизненный цикл будет длиннее. Товар следует постоянно модернизировать, чтобы не потерять место на рынке.

 

Список литературы

  1. Голдобеев Е.В., Куршев В.Н. Оценка объектов интеллектуальной собственности и управление эффективностью разработок: методические рекомендации к курсовому и дипломному проектированию. Методическое пособие. Казань: Изд-во Казан. гос. техн. ун-та, 2007. 57с.
  2. Голдобеев Е.В. Задания к самостоятельной работе студентов по дисциплине: Инновационный менеджмент. Казань, 2007

 

 

 

 

Категория: Контрольные работы / Контрольные Бизнес планирование

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.