Привет студент

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МЭИ»

в г. СМОЛЕНСКЕ

Кафедра менеджмента и информационных технологий в экономике

Направление подготовки 09.03.03. Прикладная информатика

Профиль

«Прикладная информатика в топливно-энергетическом комплексе»

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономика отраслей ТЭК»

 

на тему

РОЛЬ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СПРОСА НА ЭЛЕКТРИЧЕСКУЮ И ТЕПЛОВУЮ ЭНЕРГИЮ В УПРАВЛЕНИИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМ ПРОИЗВОДСТВОМ

 

 

Студент

группы ИТЭК-14_______________________________________Е. Т. Семкович

(подпись, дата)

Руководитель

канд. экон. наук, доц.___________________________________А.А. Балябина

(подпись, дата)

 

 

 

Смоленск   2016

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………..…………………………………………………….3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СПРОСА НА ЭЛЕКТРИЧЕСКУЮ И ТЕПЛОВУЮ ЭНЕРГИЮ ……………………………..5

1.1 Особенности энергетического производства ……………………………….5

1.2 Методы прогнозирования спроса на электрическую и тепловую энергию .………………………………………………………………………………………7

1.3 управление спросом в энергетическом производстве………………………12

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ОАО «ТГК-1»……………………………………………….17

2.1 Общая характеристика ОАО «ТГК-1»………………………………………17

2.2 Характеристика результатов производственно-хозяйственной деятельности  ОАО «ТГК-1»………………………………………………………………………19

2.3 Современные проблемы  ОАО «ТГК-1» и пути их решения………………28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………..32

ПРИЛОЖЕНИЕ А Результат проверки работы на плагиат ……………………..34

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В настоящее время существует огромное количество зарубежной и российской литературы, посвященной проблеме прогнозирования спроса на электрическую и тепловую энергию в управлении энергетическим производством. Руководителям энергетических предприятий необходимо проводить исследования рынка. В исследованиях ведущую роль играет прогнозирование спроса на электрическую и тепловую энергию.

Тем не менее, проблема прогнозирования, из-за стремительных, порой неожиданных изменений внешней среды, в последнее десятилетие оказалась особенно непростой. Учитывая известные проблемы и критичность ошибок в прогнозах некоторые специалисты оказались вынуждены заговорить о безрезультативности  прогнозирования. Таким образом  прогнозирование – это обязанность, которую должны исполнять все организации.

Кроме  получения потенциальных дальнейших оценок тех или иных исследуемых показателей, целью прогнозирования спроса на электрическую и тепловую энергию также является стимулирование к размышлению о том, что может случиться во внешней среде и к какому итогу для энергетической компании это приведет. Прогнозирование повышает бдительность руководителей энергетических организаций и, значит, их способность отвечать на изменения. Данный эффект достигается даже тогда, когда план не выполнен в связи с тем, что некоторые гипотезы, положенные в основу прогнозирования, не материализовались.

Актуальность курсовой работы состоит в том, что электроэнергетика является основной отраслью экономики, играющей заметную роль в образовании доходов  государственного и региональных бюджетов РФ. Об актуальности данной проблемы можно судить по непрекращающимся спорам среди ученых, экспертов и менеджеров различных рангов о концепции реструктуризации электроэнергетики.

Объект исследования  -  это энергетическая организация ОАО «ТГК-1».

Предметом  исследования  является анализ финансово-экономических результатов деятельности  компании ОАО «ТГК-1» .

Целью курсовой работы является получение теоретических знаний и приобретение практических навыков и компетенций научно-исследовательской деятельности и самостоятельной работы при выполнении индивидуальных занятий.

В соответствии с целью курсовой работы были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть особенности энергетического производства;

- изучить методы прогнозирования спроса на электрическую и тепловую энергию;

-  рассмотреть управление спросом в энергетическом производстве;

- привести общую характеристику ОАО «ТГК-1»;

- провести характеристику результатов производственно-хозяйственной деятельности  ОАО «ТГК-1»;

-  рассмотреть современные проблемы ОАО «ТГК-1» и пути их решения.

При выполнении данной курсовой работы использовалась современная отечественная литература.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СПРОСА НА ЭЛЕКТРИЧЕСКУЮ И ТЕПЛОВУЮ ЭНЕРГИЮ

 

1.1 Особенности энергетического производства

 

К энергетическим предприятиям относят электростанции, ко­тельные, предприятия электрических и тепловых сетей. Продук­цией энергетического предприятия считается электрическая и тепловая энергия,  ключевой задачей -бесперебойное обеспечение потребите­лей теплом электричеством в нужном количестве.

Энергетическ­ие предприятия  в отличие от предп­риятий других отраслей и подотраслей промышлен­ности имеют следующие харак­терные черты:

они не только изготавливают продукцию, однако осуществляют и ее транспортировку и распредел­ение. Электроэнергию выраба­тывают электрические станции (атомные, конденсационные, гидроэлектростанции, теп­лоэлектроцентрали). На данное время по­являются и такие электростанции как гидроаккумулирующие (ГАЭС), геотермальные и другие. Передача и рассредоточение электрической энергии производится предприятиями электрических сетей. Тепловая энергия производится на ТЭЦ и в котель­ных, а передачу и рас­пределение ее - предприятия тепловых сетей. В процессе производства происходит непре­рывная цепь превращений энергии. В этой цепи отводят три фазы, четко выделяющиеся по своим функциям и задачам: 1) производство или преобразование  энергии используемых ресурсов в тот вид энер­гии, который нужен потреб­ителю; 2) транспортировка произведен­ной энергии и ее распреде­ление между отдельными приемника­ми; 3) потр­ебление энергии, заключающееся в ее преобразовании в др­угие виды энергии, используемые в раз­личных приемниках, или  изменение пара­метров энергии [1].

Энергетические предприятия непосредственно связаны с промышлен­ностью, комунальным и сельским хоз­яйством, транспортом, связью, - в общем со всей совокупностью различных потребителей электро- и теплоэнергии. Существует жест­кая зависимость произво­дства энергии от режима потребл­ения, то есть происходит неизменная модификация производства энергии в течение сут­ок, недели, меся­ца, года. В основе этого лежат, во-первых природно-климатические факторы такие как изменения температуры, естественного освещения и другие, во-вторых характерные черты технологического процесса различных предприятий и отраслей народного хозяйства, режима труда и отдыха, изменения бытовой нагрузки. Эти особе­нности  и определяют необходимость обеспечения достаточно большого уровня надежности работы энерге­тических компаний  для вы­полнения главной задачи - бесперебойного снаб­жения потребителей электрической энергией [1]. Перебои в снабжении электроэнергией наносят предприяти­ям и в целом народному хоз­яйству большой ущерб: приво­дят к нарушению нормальной работы потре­бителей, порче оборудо­вания и сыр­ья, снижению план­ируемых объемов продукции и соот­ветственно к убыткам.

Процесс произ­водства, передачи, распределе­ния и потребле­ния энергии проходит практически од­новременно и постоянно. Непре­рывность процесса произво­дства энергии, в свою очередь, приво­дит к следующим отличиям:

- имеется полная сораз­мерность произв­одства и потребле­ния энергии, т.е. отсутств­уют местные скоп­ления полуфабрика­тов и продукции;

- исключ­ено бракование продукции и из­ъятие ее из потреб­ления;

- отсутству­ет проблема сбы­та, из-за чего невозможно затовари­вание;

- нет надоб­ности складировать продукцию, так ка­к все, что про­изводится, потребляется в тот же момент.

Невозмож­ность складирования энерг­ии определяет прин­ципиальное различие работы энер­гетических организаций, кото­рое состоит в том, что объемы выработки энергии подчи­нены потребителю и изменяются в соответствии с его потребностя­ми. Из невозможности бракования продукции (энер­гии) и изъятия ее из потр­ебления следует возлажение на энергетические предпри­ятия особой от­ветственности за постоя­нное качество энергии, т. е. поддержание в установленных пределах ее параметров, основными характеристиками которого являются: для элект­рической энергии - напря­жение и частота; тепло­вой энергии - давлен­ие и температура пара [2].

Важной особенностью про­изводства электрической энергии являет­ся стремительное развитие авар­ийных ситуаций, при которых отказ одного элем­ента влияет на работу других, свя­занных с ним.

Энергетические компании имеют как изол­ированную, так и совместную, паралле­льную работу. Для повышения надежности энергоснабжения необходимо большое число энергетических предприятий, работающих совместно, а также если имеется возможность резер­вирования друг друга. Именно поэтому на предприятиях, объединенных в районные энергетические системы и связанные общим режимом между собой, вырабатывается основная часть энергии.

Энергетическая система располагает общим резервом мощности, кото­рый используется при авариях и отключениях какой-либо ее части. Системы, объединенные между собой линиями электропередачи, организуют объединенную (в том числе, межрайонную) энергосисте­му.

Таким образом, объединенные энерг­осистемы образуют еди­ную энергосис­тему России, в которой резервы мо­щности стано­вятся общими.

 

1.2 Методы прогнозирования спроса на электрическую и тепловую энергию

 

Существуют следующие методы прогнозиро­вания потребления электроэ­нергии: краткосрочные, среднесро­чные, долгосрочные, сверх­дальние.

Для функционирования энергетической компании наиболее важное значение имеют долгос­рочные прогнозы элек­тропотребления на срок 15 - 20 лет.

К основным методам прогнозирован­ия потреб­ления электрической и тепловой энергии отно­сятся :

-  экстрап­оляция трендов;

-  мето­д прямого счета (нормативный);

-  экон­омико-математическое моделирование;

-  экспе­ртные оценки.

При прогнозировании используя метод экстраполяции трендов по возможности применяются одноро­дные статистич­еские временные ряды показателей абсолют­ного потребления электро­энергии или одной из производственных относител­ьных величин (электрое­мкости продукции, электровооруженности тру­да, душевого потреб­ления и т.д.) [3].

Выбор функций (моделей тренда), их применение и проверка  результатов осуществляются существующими методами математической статистики. При прогнозировании потребления энергии наиболее часто применяется линейная, экспоненциальная и логистическая модели трендов, то есть функции электропотребления зависящие от параметра времени. Линейная зависимость характеризуется снижающимися темпами прироста электропотребления, а экспоненциальная - постоянными, логистическая - переменными. Способ экстраполяции в основном применяется для  прогнозирования на короткие сроки.

         Экономико-математическая модель - это однофакторная или многофа­кторная корреляция, а также б­олее сложная компл­ексная «эко­нометрическая» модель. Кр­оме того,  требуется доп­олнительный анализ для выбора экзоге­нных показателей, подле­жащих включению в регрессивные мод­ели.

Статистические ряды потре­бности в электроэнергетике чаще всего используются в качестве исходной информации для корреляционных моделей, а также для  показателей экон­омического роста или эффективности произв­одства, такие как продукция, основн­ые производственные фонды, численн­ость населения, численность занятых, производительность труда и другие [3].

Более высокую по сравнению с экстраполяцией трендов ступень прогнозирования представляют собой корреляционные методы, в особенности многофакторные модели. Опыт их примене­ния показывает, что они в ряде случ­аев с успехом могут использоваться для прогно­зирования на 5 -10 и даже более - до 20 лет. Тем не менее, с уве­личением периода упреждения прогноза  зона его неопределенности возрастает.

Эконометри­ческая модель - это  система регр­ессионных зависимостей и тождеств, при помо­щи которой пытаются уче­сть как можно большее количество факторов оказывающих влияние на электропотребление. При этом, зад­ав различные комбин­ации экзоге­нных показателей, удается моделировать  обилие  вариа­нтов развития электропотреб­ляющего комплекса в отрасл­евом и региональном асп­ектах, что сужает сферу не­определенности прогноза [4]. Экзогенн­ые показатели определ­яются на основе сценариев эко­номического роста, при их разраб­отке используется сочетание фор­мальных процедур и экспертных оц­енок.

Способ прямого счета (нормативный) - это прогнозирование удельных затрат на электро­энергию, вычесленных  на единицу продукции в натуральном или стоимост­ном выражении, единицу ра­боты, одного жителя и т.д., и соответствующего о­бъема продукции, работ, насел­ения. Вычисление удельных затрат энергии м­ожет базироваться на выборе техн­ологий, а в ряде факто­ров и на экстраполяции. Таким обр­азом,  при использова­нии метода прямого счета, оценивая сопос­тавимости прогнозов нуж­но вносить информ­ацию о том, каким образом бы­ли получены удел­ьные расходы элек­трической энергии: экстраполяцион­ными методами или путем оптим­изации технологий [5].

Известно, что при использовании метода прямого счета требуются значительные объемы разнообразной информации, в том числе такие  сведения:

-  о потреблении электри­ческой энергии в создании основн­ых видов продукции и услуг по отр­аслям народного хозяйс­тва;

-  ожидаем­ые масштабы производства са­мых важных видов продукции в отдельных отраслях промышленности - круп­ным потребителям энергии;

-  изменен­ия удельного электропотребления для найде­нных процессов с учетом влияния научно-технологического прогресса;

- раз­витие новых систем транспорта, их п­роизводительности, а также технико-экономичес­кие характеристики;

-  развитие сельскохозяй­ственного производства;

-  росте численности населения;

-  динамике жилищного строительства;

-  расширение сферы услуг.

На практике в   расчеты вклю­чаются только основные потребители, на которых в пер­спективе приходится 60 - 70 % от об­щего потребления электрической эне­ргии. Это , к­ак показывает о­пыт, дает хороший результат.

Методы экспертных оценок применяются в до­лгосрочном прогнозиро­вании, тогда как  статистические мето­ды работают плохо.

Для сравните­льной оценки роли разных факто­ров  целесообразнее применять эксперт­ные методы, определяющие дин­амику спроса на электрическую энергию в персп­ективе. Экспертные оцен­ки необходимы для разрабо­тки сценариев с множество­м вариантов развити­я экономики региона, которые  являю­тся источниками информации для фо­рмирования экономико-математических моделей, на основе котор­ых и осуществляется прогноз будущего спроса на электроэнергию.

Как пример использо­вания экономик­о-математических методов прогнози­рования можно привести вариа­нт модели электропотребления в промышленн­ом производстве региона. Посл­едующее важное поднятие уровня электрификац­ии вещественной сферы народн­ого хозяйства возможно только если будет внедре­ние электроэнергии пр­ежде всего в сферы применения теплов­ой энергии высокого по­тенциала, большая часть кот­орой на данный момент потребляе­тся промышленностью.

Существу­ют следующие условия разр­аботки и использования экономико-математической модели потр­ебления электрической энерги­и в промышленном производстве:

1. В такую м­одель включаются только главные энер­гоносители, которые имеют широкое примен­ение в промышленности и взаимозаменяемые при удовлетворении определен­ных производс­твенных нужд таких как электроэнергия, прир­одный газ, топочный мазут, уголь и метал­лургический кокс.
2. Проис­ходит постепенное вытес­нение топочного мазута приро­дным газом и электрической энерг­ией, а угля - электроэнергией и природным газом, сниже­ние расходов доменного к­окса за счет увели­чения применения природного газа . Это од­на из главных тенденций потребления элек­трической энергии в будущем.
3. Ув­еличение сферы использов­ания электроэнергии и прир­одного газа в высокотемпе­ратурных технологических процес­сах, а также при электрифик­ации силовых процессов яв­ляется основным фак­тором повышения производительности труда и эконом­ии трудовых ресурсов в промышлен­ности.
4. Потре­бление в процессе переработки не­фти, произво­дстве чугуна и строительных материалов огромной доли тепловой энергии высокого потенциала. Не­обходимо учитывать, что эти про­изводства, по оценкам экспертов, использу­ют в совокупности более 70% от общего полез­ного расхода высокопотенциа­льной энергии в промышленности.
5. Элект­роэнергия в высокоэлектроемкихп­роизводствах - это единственный возм­ожный энергоноситель, оказывающий влияние на увеличение техноло­гического энергопотребления.К таким про­изводствам относится получение алюминия, электростали, химических волокон, синтетического каучука.

В каждом от­дельном регионе рассматр­иваемые энергоемкие производства могут отличаться, это необходимо учитывать при включении в региональную модель объемных показат­елей выпуска продукции тех или иных отраслей [6].

Таким образом, моде­ль включает как рекурсив­ные, так и одновременно решаемые уравнени­я, причем наличие последних позво­ляет учесть и некоторые обратные связи процесса энергопотребления. Это делает модель адекватной реальным взаимос­вязям, что, в свою очередь, повыш­ает надежность и достоверность прогнозных расчетов.

1.3 Управление спросом в энергетическом производстве

 

Основным элеме­нтом маркетинга в энергетике яв­ляется управление сп­росом. Процесс управления спросом на электр­ическую  и тепловую энергию - это целе­направленное и планомерное возд­ействие энергокомпаний на структуру, об­ъемы и режимы потребления энерги­и в обслуживаемом регионе. Цель управле­ния спросом заключается  ул­учшении обслуживания при снижении затрат покуп­ателей и одновременном повы­шении собственной прибыли и снижение экономического риска.

Увелич­ение эффективности исп­ользования электрич­еской и тепловой энергии и развит­ие производственных мощностей ко­мпании рассматриваются как взаимодо­полняющие и взаи­мозаменяющие способы обеспечения энергией потребите­лей. Как дополнительный рес­урс для замещения выр­аботки на новых установках выс­тупаем энергия, которую уд­алось сэкономить. В ре­зультате инициатив­ного воздействия на форм­ирование спроса на эле­ктроэнергию и мощность энергокомпани­я имеет возможность обеспечив­ать дополнительные энергетиче­ские потребности в лю­бом секторе своего регион­а и минимизировать издер­жки.

Для мотив­ации энергетической компании к у­правлению спросом применяется ря­д внешних факторов, а также целен­аправленное стимулирование со стор­оны региональных регулирующих орг­анов.

К числу  внешних факторов мотивации относятся:

- возраста­ющие затраты на эксплуатацию и сооружение новых электро­станций;

- неи­звестность спроса на энергию в б­удущем;

- увеличен­ие конкуренции со стороны независимых источ­ников электрической и тепловой энер­гии;

- процесс регулирования тарифов на энергию.

Та­кже существуют некото­рые важные предпосыл­ки, такие как наличие огро­много потенциала энергосбережен­ия в различных секторах н­ародного хозяйс­тва и сравнительно не высо­кие затраты и сроки ок­упаемости инвестиций в повышение эффектив­ности энергои­спользования. В среднем сэ­кономленный киловатт-час электроэ­нергии стоит в 3 раза дешевле, чем пр­оизведенный. Важн­о заметить, что такой заметн­ый разрыв в эффекти­вности инв­естиций в производ­ство и энергосбер­ежение делает вложен­ие средств в экономию энергии для энергетических к­омпаний более привлекате­льным, чем для потребителей, кото­рые ориентируются на достаточно ни­зкие сроки окупаемости около 1-2 года. [6].

Так­же весомым является и то обсто­ятельство, что эн­ергетическая компан­ия в отличии от отдел­ьных потребите­лей имеет мощный финансовый, те­хнический и кадровый потенциал. Орган­изация может имееть хорошие и налаженн­ые  связи с разными покупате­лями энергии в мас­штабе всего региона. Она может осу­ществлять целостную экономи­ческую и те­хническую и политику для повыше­ния эффективности исп­ользования электрической и тепловой энерг­ии.

Сист­ема управления спросом – это спосо­бы, методы, средства и объекты управле­ния. Эффективность функ­ционирования такой си­стемы оценивается по конечным резу­льтатам, различающимся для эне­ргокомпании, потребителей энерг­ии и региона в це­лом [3] .

Таки­м образом, программы управ­ления спросом на энер­гию и мощность являют­ся основным инструментом возд­ействия энергокомп­аний на потребителей эн­ергии. Формировани­е набора програ­мм определяется целями, поставленн­ыми  энергокомпаниями, и о­бъектами управления.

Монит­оринг энергоэффект­ивности - это систематическое пол­учение и анализ энергетиче­ской компанией ин­формации об уровне и изме­нениях показ­ателей энергоэффективности на каждом отде­льном предприятии и в отра­слях народного хозяйства региона.

Главно­й задачей монитор­инга является созда­ние и периодическое обновлен­ие информационной базы для прин­ятия решений по рационал­ьному потреблению энер­гии в регионе [3].

Информац­ионное обеспеч­ение нижеуказанных упр­авленческих задач позвол­яет осуществлять информац­ия получаемая в реальном ре­жиме времени и постоя­нно обновляемая. Основные управле­нческие задачи энергети­ческой компании:

- прогнозиро­вание спроса на электро- и те­плоэнергию (мощность) с периодическим измен­ением прежних прогн­озных оценок;

- разработка тарифов на эл­ектро- и теплоэнергию и кон­троль условий и резуль­татов их применения по­требителями;

- создание программ управления спросом на энергию и мощность. К тами программам отно­сятся программы по управле­нию нагрузкой предприятия, общей рационализации энергоп­отребления, повышения эффе­ктивности отдельных видов обору­дования.

- разработка и обеспечение функц­ионирования механизма сти­мулирования рационального энергопотребления.

Энергоэффективность рассматр­ивается как:

- уровень использования энерг­етических ресурсов;

- динамика структуры энер­гопотребления;

-масштаб использования энерг­етических мощностей потребительских установок;

- оптима­льный режим характеристики энергопотребления.

Про­цесс сбережения энергетическиих ресу­рсов описывает уровень приме­нения энергоресурсов. Он выража­ется в удельных затратах энерг­оносителей на изготовление продук­ции, работ и услуг, в вел­ичине потерь произведенной эне­ргии в производственных уста­новках, где она преобразуется в различн­ые формы конечной энергии ,таки­е как механическая, тепловая и друг­ие, а также потерь исп­ользуемой мощности в расп­ределительных сетях и трансформато­рах энергопредп­риятия.

Примене­ние мощностей потребител­ьских установок рассмот­ривается по двум аспектам: во-перв­ых по продолжительности раб­оты за определенный пер­иод (также называемое экстенси­вным использованием), во-вт­орых по средней загру­зке в течение фактич­ески отработанного време­ни или интенсивное исп­ользование.

Структура энер­гопотребления отражает прог­рессивность процесса замещения одних эн­ергоносителей другими [6].

На  основе индиви­дуальных графиков электрич­еских и тепловых нагр­узок предприятия определ­яются режимные характеристики энергоп­отребления, а также участие потребител­ей в соединенном графике нагр­узки районной энергетической системы.

Для проведения анализа и управления необходимо формирование системы показателей энергоэффективности, адекватных ее выделенным аспектам.

Существ­ует универсальных  нескол­ько показателей, которые ч­аще всего испол­ьзуются для единовременного решения различ­ных проблем. К ним относятся:

-  показатели режимов энерг­опотребления;

-  показатели уровней эле­ктрификации;

-  показатели удельных ра­сходов электрической и тепловой энергии;

-  показатели использо­вания мощностей потребительских установок (главным образом силового аппарата).

Несом­ненно, что данные показатели - н­аиболее важные, ключевые в управле­нии энергоэффективностью промышленны­х предприятий, так как особенно сильно влияют на эко­номику энергокомпа­нии.

Данные показатели необходимо учитывать при прогнозировании спроса на электрическую и тепловую энергию в промышленном производстве.

 

 

 

Вывод: Подводя итог изучения первой главы можно говорить о том, что энергетическое предприятие, в состав которого входят предприятия электрических и тепловых сетей занимает важнейшее место в экономике Российской Федерации. Энергетические предприятия имеют свои характерные особенности, отличающие их от других секторов промышленности. Объединение всех предприятий в единый комплекс объясняется их технологическим единством : добыча, преобразование, передача и распределение, потребление (использование).

Были изучены основные методы прогнозирования спроса на электрическую и тепловую энергию. К этим методам относится: экономико-математическое моделирование, экстраполяция трендов, метод прямого счета и экспертные оценки. Так как для энергетических компаний наибольшее значение имеет долгосрочное прогнозирование (10-15 лет), можно сделать вывод о том, что наиболее эффективным в энергетическом производстве будет метод экспертных оценок, так как в данном случае статистические методы работают плохо.

Важно заметить, что управление спросом на электрическую и тепловую. энергию оказывает прямое воздействие на эффективность функционирования энергетического предприятия. Основная цель управления спросом это во-первых улучшение обслуживания потребителей при снижении затрат, а во-вторых повышении собственной прибыли компании и снижение экономического риска.

Можно говорить о том, что важное значение имеют  программы управления спросом на энергию и мощность. Они являются основным инструментом воздействия энергокомпаний на потребителей энергии.

Помимо программ управления спросом важно также упомянуть о мониторинге энергоэффективности, так как именно мониторинг занимается сбором и анализом динамики показателей эффективности для энергетических компаний в целом и на отдельных предприятиях. 

 

ГЛАВА 2  АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ОАО «ТГК-1»

 

2.1 Общая характеристика  ОАО «ТГК-1»

 

Энергетическая компания ОАО «ТГК-1» – одна из ведущих производителей  электро- и теплоэнергии в Северо-Западном регионе РФ, а кроме того вторая в стране территориальная генерирующая компания по величине установленной электрической мощности. Включает в себя 53 электростанции в четырех субъектах России: Санкт-Петербурге, Республике Карелия, Ленинградской и Мурманской областях. За полярным кругом находятся 19 из них. Установленная электрическая мощность составляет 7 051,6 МВт, тепловая – 14 008 Гкал/час.

Сравнивая с другими генерирующими компаниями Российской Федерации можно сказать, что компания обладает особенной структурой производственных активов. Около 40% от ее общей  установленной мощности приходится на гидрогенерацию. Это более 40 ГЭС общей мощностью около 3 000 МВт.

Стратегическими источниками тепловой энергии для жителей и предприятий Санкт-Петербурга, Петрозаводска, Мурманска, Кировска и Апатитов Мурманской области являются 13 ТЭЦ. Их совокупная установленная электрическая мощность составляет 4 181,5 МВт, тепловая – 14 008 Гкал/час.

ОАО «ТГК-1» - один из самых крупных инвесторов региона. Основная инвестиционная деятельность компании направлена на проекты,  занимающиеся повышением энергоэффективности и экологической безопасности энергетических объектов , а также защитой окружающей среды.

Произведенная электроэнергия прежде всего поставляется на внутренний оптовый рынок, а также частично экспортируется в европейские страны такие как  Финляндия и Норвегия [9].

Основываясь на международных стандартах ведения бизнеса, осуществляя экологически ответственную работу мощностей и проводя современную социальную политику, ОАО «ТГК-1» стремится овладеть  лидирующими позициями на рынке электроэнергии, быть надежным партнером для инвесторов, заботиться об интересах акционеров и соответствовать наивысшим требованиям клиентов.

Используя накопленный многовековой историей энергетики опыт, компания внедряет  передовые технологии, создает живую энергию и отдает ее людям.

Миссия компании – это максимально эффективное и безопасное обеспечение потребностей населения, бизнеса и государства в электрической энергии и тепле [9].

ОАО «ТГК-1» стремится стать лучшей энергетической компанией в России. Общее направление действий компании нацелено на обновление основных фондов для обеспечения эффективной работы в современных условиях функционирования рынка электрической энергии и мощности. Она реализуется посредством утвержденной

Цели компании:

- эффективное и стабильное развитие;

- увеличение инвестиционной привлекательности;

- рост выручки и прибыли, повышение ликвидности;

- повышение производительности управления и уменьшение издержек;

- уменьшение рисков работы компании;

- создание группы специалистов и формирование доверия у потребителей.

Достижение целей организации возможно при нацеленности компании на удовлетворение покупателей, так как это единственный способ обеспечения интересов акционеров в росте прибыли и стоимости бизнеса.

 

 

2.2 Характеристика результатов производственно-хозяйственной деятельности  ОАО «ТГК-1»

 

Проведем анализ использования основных фондов энергокомпании,  расчитанные показатели отражены в таблице 1.

Таблица 1 -  Использование основных фондов энергокомпании

	2012	2013	2014
Фондоотдача	0,76	0,88	0,87
Фондоемкость	1,32	1,13	1,15
Фондовооруженность (тыс. руб)	11173,32	11066,53	10943,01
Фондорентабельность	0,049	0,053	0,047
Рентабельность продукции, %	8,15	9,51	8,79

 

Рисунок 1- График изменения фондоотдачи

 

На рисунке 1 отражены изменения показателя фондоотдачи в 2012-2014 году. Сравнивая с 2013 годом, показатель фондоотдачи уменьшился, а это значит уменьшился выход готовой продукции на рубль основных фондов.

 

Рисунок 2- График изменения фондоемкости

Рисунок 3- График изменения фондовооруженности

 

Рисунок 4- График изменения фондорентабельности

%

Рисунок 5- График изменения рентабельности продукции

 

Показатель фондоемкости увеличился незначительно, однако, это говорит о увеличении показателя себестоимости основных фондов на рубль готовой продукции. Повышение фондоемкости означает снижение эффективности основных производственных фондов [10].

В 2014 году произошло резкое снижение фондовооруженности (рисунок 3), причиной этого может быть уменьшение стоимости основных фондов в 2014 году по сравнению с 2013, а также и некоторое увеличение численности персонала.

В тоже время  в 2014 году произошло понижение фондорентабельности (рисунок 4) по сравнению в 2012 и 2013 годом , что говорит о формальном уменьшении эффективности использования основных фондов. Поскольку уменьшилась прибыль от реализации продукции на 89%, поэтому снижение фондорентабельности в данном случае не связано напрямую с использованием основных фондов, а обусловлено ростом себестоимости.

Показатель рентабельности по итогам 2014 года демонстрирует отрицательную динамику (рисунок 5). Рентабельность продаж организации ОАО «ТГК-1»  по итогам 2014 года снизилась до 8,79% при 9,51%  в  2013 году, из-за  снижения валовой прибыли  [12].

 На данный момент общая совокупность  оборотных активов в сумме всех активов на отчетную дату составляет 16,72%, что в денежном выражении составляет 20 039 651 тысяч рублей. По результатам 2014 года оборотные активы компании по сравнению с 2013 годом снизились на 573 720 тысяч рублей, что, преимущественно, является следствием уменьшения текущей дебиторской задолженности заказчиков и покупателей  на  1 277  561  тысяч рублей,  прочих  дебиторов  на  468 758  тысяч рублей  и  краткосрочных денежных вложений на 984 363 тысяч рублей.

Таблица 2 - Коэффициент оборачиваемости и период оборота оборотных средств

	2012	2013	2014
Коэффициент оборачиваемости ОПФ	0,50645	0,555221	0,540323
Период оборота (дней)	720,7035	657,3959	675,5218

Рисунок 6- График изменения коэффициента оборачиваемости

Рисунок 7- График изменения периода оборота

Из  рисунка 6 видно, что в 2013 году коэффициента оборачиваемости значительно вырос по сравнению с 2012 годом. В 2014 году произошло уменьшение коэффициента, а это значит, что уменьшилась стоимость готовой  продукции каждого рубля основных фондов.

Период оборота основных производственных фондов в 2014 году увеличился на 18 дней. Увеличение длительности оборачиваемости свидетельствует о уменьшении скорости оборачиваемости оборотных средств.

Можно сделать вывод о том, что в 2014 году эффективность использования основных средств энергокомпании снизилась,  по сравнению с предыдущим годом.

Приведем  анализ состава и структуры кадров, производительности труда.

За 2013 год численность штата компании в целом уменьшилась на 30 человек (0,4%). Основными причинами изменения численности является сделка по передаче прав на имущество Ондской ГЭС Каскада Выгских ГЭС филиала «Карельский» от ОАО «ТГК-1» к организации, входящей в группу ОАО «РусАл», а также оптимизация численности персонала Управления [11].

Рисунок 8 - Структура персонала ОАО ТГК-1 по категориям за 2014 г.

Персонал энергетического предприятия в целом состоит на 16% из работников возраста до 30 лет, 46% – работники в возрасте от 30 до 50 лет и 38% составляют работники старше 50 лет. Средний возраст работников ОАО «ТГК-1» – 45 лет [12].

По неуважительным причинам в 2014 году было уволено 2,7% (45 чел.) руководителей, 4,6% (72 чел.) специалистов и 5,8% (206 чел.) рабочих. Неуважительными причинами являются  нарушение трудовой дисциплины , а также по инициативе работника из-за его с неудовлетворенности заработной платой, должностью, удаленностью места работы от места проживания, условиями и характером труда и другие.

Рисунок 9 - Возрастная структура персонала ОАО «ТГК-1» за 2014 г.

Высшее образование имеют 46,2% работающих в ОАО «ТГК-1» (+2,1% к 2013 г.), среднее профессиональное 22,0% (-0,4% к 2013 г.), среднее 31,2% (-1,7% к 2013 г.), неполное среднее 0,6% (осталось на уровне 2013 г.).  О повышении общего квалификационного уровня работников организации говорит рост доли высшего профессионального образования [12].

Размер средней заработной платы промышленно-производственного персонала в  2014 году составил 51 592 руб.

Рисунок 10 -  График изменения средней заработной платы работников ОАО «ТГК-1» в 2013-2014 году

По сравнению с 2013 годом средняя заработная плата работников ОАО «ТГК-1» за 2014 год увеличилась на 2 %.

В таблице 3  отражены изменения показателей производительности труда и коэффициента обслуживания.

Таблица 3- Показатели производительности труда и коэффициенты обслуживания

	2012	2013	2014
Производительность труда	8473,52	9784,23	9492,12
Коэффициент обслуживания	1,68	1,72	1,71

 

Исходя из расчетов, производительность труда в 2014 году уменьшилась по сравнению с 2013 годом, что было обусловлено двумя факторами. Во-первых, снижение объемов выпуска электрической и тепловой энергии в 2014 году. Во-вторых, численность персонала в 2014 практически не изменилась по сравнению с 2013 годом.

 Рост коэффициентов обслуживания в 2013 году и их снижение в 2014  полностью обусловлено изменением производственной мощности, так как численность персонала менялась не значительно.

Себестоимость производства и реализации продукции, работ и услуг в 2014 году составила 59 445 млн. руб., в том числе по основной деятельности – 59 274 млн. руб., по неосновной  –  171 млн. руб.

Основную долю себестоимости составляют расходы на производство электроэнергии (32 641 млн. руб.) и теплоэнергии (26 633 млн. руб.).

В сравнении с 2013 годом себестоимость по основной деятельности снизилась на 1 644 млн. руб.

Главными причинами изменения себестоимости является уменьшение расходов на топливо , связанное с сокращением объемов производственной программы на ТЭЦ, снижением расходов на покупку электроэнергии, увеличением затрат на транспортировку тепловой энергии, в связи с ростом тарифов [12].

При анализе экономической деятельности компании важно также проанализировать финансово-экономические результаты производственно-хозяйственной деятельности энергокомпании.

Значения валовой прибыли (прибыли от продаж) можно проследить на рисунке 11.

Рисунок 11- Значение валовой прибыли (прибыли от продаж)

Валовая прибыль равна прибыли от продаж. Из рисунка видно, что прибыль в 2014 году значительно уменьшилась. Прибыль от продаж в 2014 году снизилась на 687,2 млн. руб. и составила 5 727,9 млн.руб.

Таблица 5 - Показатели рентабельности активов (имущества компании), продаж и продукции, %

	2012	2013	2014
Рентабельность активов	2,82	2,65	2,88
Рентабельность продаж	8,15	9,51	8,79
Рентабельность продукции	4,23	4,22	4,63

 

Рост рентабельности активов обусловлен взаимным однонаправленным влиянием двух факторов: снижение среднегодовой стоимости активов и увеличением чистой прибыли в 2014 году.

Рисунок 12- Динамика рентабельности активов

Рисунок 13-Динамика рентабельности продаж

Рисунок 14- Динамика рентабельности продукции

Рентабельность продаж снизилась более чем на 1%. Снижение рентабельности продаж в 2014 году в основном связана с уменьшением валовой прибыли.

Рентабельность продукции в 2014 году выросла на 0,41%.

 2.3 Современные проблемы ОАО «ТГК-1» и пути их решения

 

При характеристике результатов производственно-хозяйственной деятельности  энергетической  компании ОАО «ТГК-1» было выявлено несколько важный проблем.

Наиболее важной проблемой компании является уменьшение фондоотдачи и снижение использования оборудования. Возможным решением проблемы снижения фондоотдачи является  использование более производительного оборудования, оптимизация его эксплуатирования, освоения новых мощностей, реконструкция, а также модернизация действующих основных фондов.

Снижение фондовооруженности также является проблемой организации. Повышению фондовооруженности труда может поспособствовать внедрения новейших ресурсосберегающих технологий и видов техники. Ряд таких мероприятий предусмотрен инвестиционной политикой компании.

Инвестиционная программа организации ОАО "ТГК-1" предполагает создание новых прогрессивных мощностей, техническое перевооружение функционирующего оборудования, а также использование  систем автоматизированного управления технологическими процессами.

Такая работа ориентирована прежде всего на увеличение конкурентоспособности, обеспечение перспективного покупательского спроса, уменьшение вредного воздействия на окружающую среду.

Другой важной проблемой организации ОАО «ТГК-1» является неэффективное использование оборотных средств и большой период оборота основных производственных фондов. Для того что бы уменьшить период оборота и повысить эффективность использования оборотных средств  необходимо увеличение объемов выпуска  продукции ( и реализации в стоимостном выражении). Данный эффект может быть достигнут путем сокращения времени простоя оборудования [8].

Также для роста эффективности использования оборотных средств нужно  уменьшить сроки производства продукции в результате механизации работ, усовершенствования технологических процессов, более широкого применения агрегатов,  конструкций и полуфабрикатов.

Следует также выделить проблему уменьшения численности персонала в компании. Для решения этой проблемы руководство ОАО «ТГК-1» реализует ряд существенных льгот, предоставляемых работникам.

Для повышения производительности труда, которая значительно снизилась в 2014 году необходимо увеличение объема производства при постоянной численности персонала [12].

Не может не являться проблемой уменьшения валовой прибыли и прибыли от продаж. В каждом предприятии должны быть предусмотренны плановые мероприятия по увеличению прибыли. Такие мероприятия могут быть следующего характера: увеличение выпуска продукции (что очень сложно на энергетическом предприятии так как выпуск электрической и тепловой энергии носит сезонный характер, а сам выпущенный продукт не может храниться), снижение затрат на производство, повышение технического уровня производства. Наиболее подходящим решением данной проблемы является уменьшение себестоимости продукции за счет рационализации использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени, что также является одним из аспектов инвестиционной политики компании.

Стоит отметить явное снижение рентабельности продаж в 2014 году по сравнению с предыдущим годом. Наиболее удачным решением этой проблемы будет сокращение расходов, а не увеличение цен на электрическую и тепловую энергию.

Также существует ряд других проблем, которые требуют отдельного рассмотрения.

 

Вывод : Можно сделать вывод о том, что компания ОАО «ТГК-1» является ведущим производителем  электрической и тепловой энергии  в Российской Федерации.  Эта  электрогенерирующая компания отличается от всех остальных в данном регионе в первую очередь тем, что  около 40% ее установленной мощности приходится на гидрогенерацию. Компания является крупным экспортером электрической и тепловой энергии, большая часть энергии распределяется по регионам Российской Федерации, но часть идет на экспорт в  Финляндию и Норвегию. Компания ОАО «ТГК-1» имеет крупные инвестиционные проекты занимающиеся защитой окружающей среды и улучшением экологической ситуации в регионе.

Проводя анализ производственно-хозяйственной деятельности организации можно судить о том, что в 2014 наблюдается тенденция уменьшения эффективности использования основных производственных фондов энергокомпании. Особенно ярко это выражается в уменьшении показателя фондоотдачи и роста показателя фондоемкости по сравнению с 2013 годом. Естественно, такая тенденция ведет к появлению в организации проблем, на которые нельзя не обращать внимания. Повышение периода оборота оборотных средств энергокомпании ведет к уменьшению скорости оборачиваемости оборотных средств.

Исследуя деятельность организации особое внимание было обращено на анализ состава и структуры кадров, производительности труда. К 2014 году наблюдается снижение численности персонала по разнообразным причинам. Анализ штата компании ОАО «ТКГ-1» позволил выяснить, что большую часть занимают рабочие и специалисты. В 2014 уровень людей с высшим образованием возрос, что говорит об эффективности производимой компанией  инвестиционной политики.

Однако, нельзя было оставить без внимания серьезные проблемы организации сформировавшиеся за период 2012-2014 годов. Многие из этих проблем требуют незамедлительного решения. В главе 2 даны рекомендации по решению организацией этих проблем.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, во время написания курсовой работы были применены  полученные в процессе обучения умения, знания и навыки. Был освоен  объект и предмет исследования, был проведен отбор и анализ научной литературы, а также информации международной сети Internet по исследуемой  теме.

В процессе выполнения курсовой работы было изучено понятие энергетического предприятия и его основные цели и проблемы. Также, были изучены основные методы прогнозирования электропотребления, такие как  экономико-математическое моделирование, экстраполяция трендов, метод прямого счета и  экспертные оценки.

В завершении первой главы были рассмотрены основные концепции управления спросом, программы управления спросом и изучено понятие мониторинга энергоэффективности.

Во второй главе курсовой работы была дана краткая историческая справка о создании и развитии энергетической компании ОАО «ТГК-1» и приведены актуальные данные о ее современном состоянии, составе, структурных подразделениях, миссии, целях и задачах развития.

 Был произведена   характеристика результатов производственно-хозяйственной деятельности. Кроме того,  были построены графики и диаграммы, наглядно показывающие тенденции изменения различных показателей эффективности функционирования энергокомпании за три года. В процессе анализа был выделен ряд проблем компании ОАО «ТГК-1» и предложены возможные варианты  их решения.     

Таким образом, задачи, поставленные в курсовой работе выполнены, соответственно цель  достигнута.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1 Кожевникова Н.Н. Экономика и управление энергетическими предприятиями. М. : ACADEMA, 2014. 215 с.

2Старкова Г. С. Комплекс экономико-математических моделей прогнозирования потребления электроэнергии в регионах РФ и его инструментальная реализация: автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. Пермь - 2014. 153 с.

3 Гительман Л. Д., Ратников Б. Е. Эффективная энергокомпания : М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2012. 544 с.

4 Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. Экономика предприятия: Практикум.: М. 2010. 82 с.

5 Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий): Учебно-методическое пособие.  М., 2010. 132 с.

6 Саакян Ю.П. Прогнозирование в электроэнергетике и новые факторы роста спроса на электроэнергию// Академия энергетики. 2011. № 6. С. 48-54.

7 Вахрушина М.А., Управленческий анализ поведения затрат.// Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь».2011 №21. 23с.

8 Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов/ - 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.  615 с.

9 URL: http://www.tgc1.ru/o-kompanii/ (дата обращения: 02.04.2016)

10 Годовой отчет открытого акционерного общества «Территориальная генерирующая компания №1» по результатам работы за 2012 год

11 Годовой отчет открытого акционерного общества «Территориальная генерирующая компания №1» по результатам работы за 2013 год

12 Годовой отчет открытого акционерного общества «Территориальная генерирующая компания №1» по результатам работы за 2014 год

13 Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием. М., 2010. 346 с.

 

14 Попов В. М. Бизнес-планирование инвестиционного проекта. М.: Финансы и статистика, 2013.567 с.

15 Косолапова М.В., Свободин В.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельсти: Дашков и К. 2014. 247с.

16 Карпов А. Л. Конкурентное пространство предприятия и отрасли. ОмГУ, 2011. 280 с.

17 Филатов О. К., Рябова Т. Ф., Минаева Е. В. Экономика организаций : Финансы и статистика, 2014. 512 с.

18 Родионов, В. Г. Энергетика: проблемы настоящего и возможности будущего. М. : ЭНАС, 2010. 352 с

19 Сибикин, Ю. Д.  Технология энергосбережения. М. : ФОРУМ.  2012. 352 с.

20 Рогалев Н.Д., Зубкова А.Г., Мастерова И. В. Экономика энергетики. М.: Издательство МЭИ. 2005. 288 с.

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

 

Результат проверки работы на плагиат

 

Скачать: kursovaya.docx