МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ИНСТИТУТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Отчет по практике в ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»
студентом 3216060036 группы 3 курса
заочной (дистанционной) формы обучения
Васильева Виктора Андреевича
(Ф.И.О.)
Рекомендуемая оценка
от органа (организации) –
места прохождения практики отлично
Руководитель практики Руководитель практики
от органа (организации) – от вуза
места прохождения практики
Васильев А.Г. ______________________
(Ф.И.О) (Ф.И.О)
______________________ ______________________
(подпись) (подпись)
М.П.
Автор - nike001***@ya.ru
Введение. 3
1 Характеристика ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС». 4
2 Организационная структура, цели и задачи ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС». 5
3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» за 2018 г. 7
Заключение. 10
Список использованных источников. 11
Введение
С 20.05.2019 по 1.06.2019 я проходил учебную практику в ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» в г. Тюмень.
Актуальность учебной практики состоит в том, что она является составной частью учебного процесса подготовки специалистов в области государственного и муниципального управления. Во время практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения.
Целью моей практики было закрепление и углубление теоретической подготовки, приобретение первоначального практического опыта по основным видам профессиональной деятельности для последующего освоения общих и профессиональных компетенций в области государственного и муниципального управления, формирование практических профессиональных умений.
Задачи:
- провести характеристику ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»;
- рассмотреть организационную структуру, цели и задачи ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС».
- Провести анализ экономических процессов, возникающих в компании.
- Выявить проблемы в работе компании в части управления организации ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» и выработать пути их решения.
- Собрать и обобщить материалы для письменного отчета по практике.
Объект исследования – ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС».
Предмет исследования – деятельность ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» за 2018г.
1 Характеристика ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»
Общество с ограниченной ответственностью ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» учреждено в соответствии с действующим законодательством РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ [3].
ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» в своей деятельности руководствуется Конституцией РФ [1], Гражданским кодексом РФ [2], Уставом [4] и иными нормативно-правовыми документами.
Основным видом деятельности является деятельность по предоставлению транспортных услуг по перевозкам.
Организация также осуществляет следующую деятельность:
- логистика;
- автомобильные грузоперевозки;
- промышленные, производственные и перерабатывающие предприятия;
- спецтехника, аренда строительной и спецтехники.
Компания ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» зарегистрирована 11 мая 2012 года местным органом ФНС – Межрайонной инспекцией ФНС №14 по Тюменской области [5].
12 мая 2012 года была проведена процедура постановки на учет в Управление Пенсионного фонда РФ в Центральном районе г. Тюмени.
Полное официальное наименование – общество с ограниченной ответственностью «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС».
Компании были присвоены Общероссийский Государственный Регистрационный Номер 1127232023291 и ИНН 7202231236 [5].
Юридический адрес: 625046, Тюменская область, г. Тюмень, улица Монтажников, д. 17, корпус 1/5, литера А.
Генеральный директор – Андрей Геннадьевич Васильев.
Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.
Тип собственности – частная собственность.
ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность и социальное развитие трудового коллектива.
2 Организационная структура, цели и задачи ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»
ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» имеет самостоятельный баланс, печать со своим наименованием и штампы, а также корреспондентский и расчетные счета в банке.
ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» является юридическим лицом.
Исполнительным органом является администрация, возглавляемая генеральным директором – Андрей Геннадьевичем Васильевым. Финансово-экономическая работа возложена на бухгалтерию, состоящую из 3 работников: главный бухгалтер, 2 бухгалтера.
Основные функции ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»:
- работа с клиентами (работа с заявками на предоставление услуг, консультирование клиентов) как при личном обращении в офис, так и дистанционно. Основная часть такой работы возложена на диспетчера компании.
- учетная деятельность:
- бухгалтерский учет (денежные расчеты – большая часть всех расчетов производится в безналичной форме). За это отвечает бухгалтерия;
- налоговый учет; По большей части этим занимается главный бухгалтер с консультацией юриста компании.
- кадровый учет (начисление заработной платы персоналу проводится с использованием табеля учёта использования рабочего времени и расчёта заработной платы, который заполняется бухгалтером компании. В связи с отдаленными местами работы спецтехники и персонала, работающей на ней, вести учет помогает главный механик и зам. Директора по исполнительной деятельности);
- технические работы: работа и аренда спецтехники ( самосвалы, тягачи, экскаваторы, автокран)
ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» в своей деятельности руководствуется учредительным документом – Уставом [4]. Численность компании составляет 30 человек. В основном это водители, машинисты и механики.
В соответствии со структурой управления ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» верхний уровень управления представлен генеральным директором. Генеральный директор:
- руководит компанией в соответствии с действующим законодательством РФ, несёт полную ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имуществом компании, финансово-хозяйственные результаты деятельности компании;
- организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений;
- организует и координирует работу по охране труда;
- поручает ведение отдельных направлений деятельности заместителю директора;
- распоряжается имуществом и средствами предприятия – открывает в банковских учреждениях расчетный и другие счета.
Все вопросы оперативной деятельности решаются Генеральным директором, руководителями подразделений аппарата управления. Решения по социально-экономическим вопросам деятельности общества вырабатываются и принимаются органами управления с участием персонала компании на совещании, преимущественно проходящим утром. Также бывают селекторные совещания и видеоконференции.
Данная структура управления является линейной. К недостаткам данной организационной структуры можно отнести:
- малую гибкость при изменении ситуации;
- большую загруженность высшего руководства;
- задержку решений, вопросов, которые касаются нескольких подразделений, недостаточный контроль нижестоящих подразделений.
А к плюсам такой структуры управления относятся:
- Разделение труда. Каждый работник имеет свою специализацию и задачи.
- Цепь команд, или скалярная цепь. Главный принцип, по которому осуществляется линейное управление – от высшего звена к низшему.
- Иерархия целей. Цели расположены на трех уровнях: организационном, групповом и личном.
К новым поставленным целям и задачам предприятия можно отнести:
- Максимизацию прибыли путём привлечения новых клиентов и поиска новых рабочих объёмов.
- Погашение лизингов спецтехники и приобретение новой.
- Улучшения условий труда.
- Модернизация ПО, связи между объектами, использование новых технологий.
- Создание еще больше рабочих мест с увеличением объемов предприятия. [5]
3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»
Реализация планов компании определяется его финансовой устойчивостью и платежными возможностями компании. Для того чтобы знать возможности предприятия развивать свою деятельность необходимо проводить анализ его финансово-имущественного состояния и платежных обязательств. Для этого целесообразно провести анализ бухгалтерского баланса ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» за 2018 г.
Рассмотрим состав и динамику активов баланса ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» (табл. 1) [6].
Таблица 1 – Состав активов баланса ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС», тыс руб.
|
Статьи актива баланса |
2018 |
2019 |
Темп роста, % |
|
I Внеоборотные активы |
6 745 |
8 530 |
126,4 |
|
Основные средства |
4 920 |
6 119 |
124,3 |
|
II Запасы |
1 703 |
2 650 |
155,5 |
|
НДС по приобретенным ценностям |
796 |
1324 |
166,3 |
|
Дебиторская задолженность |
2 448 |
2 943 |
120,2 |
|
Денежные средства и денежные эквиваленты |
1 |
1 |
100 |
|
Прочие оборотные активы |
0 |
0 |
0 |
|
Итого активов |
5 498 |
6 321 |
114,9 |
По данным таблицы 1 мы можем видеть, что общая стоимость имущества выросла на 823 тыс. рублей (14,9 %). [6] Произошло это путем увеличения рабочих объёмов, заказов и грамотного управления организацией.
Повышение доли внеоборотных активов произошло за счет приобретения имущества и инвестиций в строительство. Это говорит о том, что предприятие создает материальные условия расширения основной деятельности.
Данные таблицы свидетельствуют об увеличении дебиторской задолженности на 495 тыс руб. (120,2 %). Увеличение дебиторской задолженности приводит к отвлечению оборотных средств непосредственно из оборота, что может привести к уменьшению средств на счетах. Это отрицательно влияет на платежеспособность организации. Увеличение дебиторской задолженности сигнализирует о недостаточном контроле за платежно-расчетной дисциплиной в компании [6].
Стоит отметить, что организация ищет инновационные пути развития. Предприятие начало активно использовать торговую площадку «ГазЭнергоИнформ» [7]. ООО «ГазЭнергоИнформ» - профессиональный организатор закупок, регулируемых Законом РФ № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». С помощью неё предприятие нашло 3 объекта работ.
В целом, по данным актива баланса, можно сделать благоприятные выводы – по многим показателям прослеживается тенденция роста. Это свидетельствует об эффективном функционировании организации, а также правильно выбранной политике принятия управленческих решений и стратегии компании.
Рассмотрим состав пассивов аналитического баланса ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» (табл. 2) [6].
Таблица 2 – Состав пассивов баланса ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС», тыс руб.
|
Статьи пассива баланса |
2018 |
2019 |
Темп роста, % |
|
III Уставный капитал |
400 |
400 |
100 |
|
Добавочный капитал |
3 989 |
3 989 |
100 |
|
Резервный капитал |
0 |
0 |
100 |
|
Нераспределенная прибыль |
4 410 |
1 978 |
44,8 |
|
IV Заемные средства |
80 |
560 |
700 |
|
V Кредиторская задолженность |
6 291 |
8 644 |
137,4 |
|
Доходы будущих периодов |
- |
- |
- |
|
Итого пассивов |
12 693 |
13 745 |
108,2 |
Увеличение пассивов ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» произошло на 1 052 тыс. руб. Это произошло в основном за счет покупки новой спецтехники в лизинг, так как кредиторская задолженность выросла на 2 353 тыс. рублей (37,4 %).
Также на увеличение пассива баланса повлияло повышение заемных средств на 480 тыс руб., что свидетельствует об увеличении степени финансовой зависимости от внешних инвесторов и кредиторов [5]. Нынешнее руководство объясняет это желанием увеличения масштабов предприятия.
Таким образом, на основании проведённого анализа можно сделать вывод, что предприятие ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» пытается увеличить масштабы своего предприятия путём приобретения новой спецтехники в лизинг, а также заемными средствами. Больше техники предприятию нужно для освоения новых объёмов, так как в перспективе руководство хочет подписать длительное соглашение на строительно-монтажные работы на севере страны.
Заключение
В процессе прохождения учебной практики в ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» в период с 20.05.2019-01.06.2019 гг. была достигнута основная цель – закреплены общие теоретические знания, полученные в процессе обучения, приобретен первоначальный практический опыт по основным видам профессиональной деятельности для последующего освоения общих и профессиональных компетенций в области государственного и муниципального управления. Также был получен опыт в настройке и работе на торговой площадке «ГазЭнергоИнформ». Стоит отметить, что я коснулся и банковского сектора по работе с юридическими лицами в ПАО «Сбербанк». [8]
В ходе прохождения учебной практики были достигнуты следующие задачи:
- проведена характеристика ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»;
- рассмотрена организационная структура, цели и задачи на будущее ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС».
В ходе прохождения учебной практики были изучены Конституцией РФ [1], Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ [3], Гражданский кодекс РФ [2], Устав ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» [4], Федеральный закон "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц" от 18.07.2011 N 223-ФЗ [9].
Стоит заметить, что за прошедший год в ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» показатели активов выросли, увеличился финансовый оборот и штат сотрудников. Но также надо заметить и то, что выросли финансовые обязательства перед лизинговыми компаниями и заемщиками в связи с увеличением масштабов предприятия. Нельзя не сказать о том, что все это делается для подписания долгосрочного соглашения с большими объёмами работ.
Спустя год с прошлой моей практики в этой же организации, я считаю, что руководство ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» приняло правильные решения об увеличении масштабов своего предприятия путем покупки новой техники в лизинг и с помощью займов для дальнейшего своего развития, как организации, через долгосрочное соглашение. Ведь чтобы охватить большие объёмы нужно больше техники и большего штата сотрудников.
Список использованных источников
- Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]: принята всенародным голосованием 12.12.1993 (действующая редакция). – Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=2875
- Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: Принят Государственной Думой 22 декабря 1995 года (действующая редакция). – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
- Об обществах с ограниченной ответственностью [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (действующая редакция). – Режим доступа:
- Устав Общества с ограниченной ответственностью ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» [Электронный ресурс]: Утвержден решением общего собрания учредителей ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» (Протокол №1 от «27» января 2011 г.) (действующая редакция). – Режим доступа: http://tumen.qlaster.ru/enterprises/detail/477219
- Линейная структура управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.kakprosto.ru/kak-903432-lineynaya-struktura-upravleniya-plyusy-i-minusy-
- Справочная система «Вембо» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://vembo.ru
- ООО «Газэнергоинформ» - профессиональный организатор закупок, регулируемых Законом РФ № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://gazenergoinform.ru/
- ПАО «Сбербанк» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.sberbank.ru/ru/s_m_business
- Федеральный закон "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц" от 18.07.2011 N 223-ФЗ [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_116964/
Скачать: