Привет студент

  

 Кафедра организации производства и

моделирования экономических систем

 

Отчет о прохождении производственной практики

 

в ООО "Мельник - Восток".

 

 

Содержание.

                                                                                                    

1.Краткий анализ хозяйственной деятельности предприятия.            3

 

2.Организация производства, труда и его оплата.                          9

 

3.Управление сельхоз предприятием.                                          19

 

4.Личное участие студента в работе экономической службы 

предприятия.                                                                       23

 

5.Выводы и предложения.                                                          26

 

 

1.Краткий анализ хозяйственной деятельности предприятия

 ООО "Мельник - Полевой".

 

Общество с ограниченной ответственностью далее ООО "Мельник - Восток", образовано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об Общество с ограниченной ответственностью» и учреждено на основании решения №1 от 21 марта 2002 г. расположено в  Ясненском  районе Оренбургской области. ООО "Мельник - Восток" является дочерним предприятием ООО "Зерновой Компании Мельник.

Основной целью создания Общества является производство сельско-хозяйственной продукции.

Предметом деятельности Общества является:

• закупка и переработка сельскохозяйственной продукции;
• оптовая торговля продуктами питания;
• розничная торговля;
• производство и реализация товаров народного потребления;
• торгово-закупочная деятельность;
• консультационные, юридические, информационные, агентские услуги;
• иные виды деятельности, не запрещенные законодательством России.

На виды деятельности, подлежащие лицензированию, оформляется лицензия в установленном действующем законодательством порядке.

Имущество Общества формируется за счет:

• доходов, получаемых от реализации продукции (работ, услуг) и коммерческой деятельности;
• доходов от ценных бумаг и участия в других предприятиях;
• принятых на баланс, технической документации, технологий, приобретенных или созданных Обществом;
• взносов учредителя в виде денег, ценных бумаг, основных средств и других материальных ценностей иных источников.

Территория хозяйства расположена в степной зоне. Почвенный покров землепользования представлен, в основном, темно – каштановыми и солонцеватыми почвами. Механический состав почв преимущественно среднесуглинистый и тяжелосуглинистый. Климат зоны расположения хозяйства, как и по всей области резко континентальный, с большими колебаниями температурного режима в течение года и недостаточным количеством осадков в виде дождя и снега. В целом же агроклиматические условия являются благоприятными для развития основных отраслей сельского хозяйства растениеводства и животноводства

Таблица №1.

Размер и структура земельных угодий предприятий на 01.11.2004 г.

 

Показатели	Площадь, га	В % к итогу
Общая земельная полощась	6807	100
Сельскохозяйственные угодья	6214	90
из них: пашня,	4407	64,5
сенокосы,	139	2,7
пастбища,	1352	19,6
насаждения	220	3,2
Площадь леса	290	4,2
Пруды и водоемы	54	0,8
Приусадебные участки, коллективные сады и огороды работников хозяйства	345	5,0

 

Общая земельная площадь хозяйства составляет – 6807, в том числе пашня – 4407, сенокосы – 139, пастбища – 1352. наибольшую долю среди с/х. угодий занимает пашня – 64,5%. В целом сельскохозяйственные угодья составляют 6214 или 90%.

 Рассмотрим основные экономические показатели, характеризующие размеры и предприятия и производства в нем.

 

Таблица №2.

Основные показатели размеров предприятия и производств

в ООО "Мельник - Восток".

Показатели	2002 г.	2003 г.	2004 г.	Отчетный год в % к базисному
Размер предприятия
Площадь сельскохозяйственных угодий, га	6000	6000	6214	103,8
в т. ч. пашня	4340	4340	4453	102,6
Среднегодовая численность работников, чел.	293	293	293	100
в т. ч. занятых в  сельскохозяйственном  производстве	141	131	140	99,3
Поголовье скота, усл. гол.	700,8	772	651,7	93
Среднегодовая стоимость основных и оборотных средств, тыс. руб.	85120	88511	83269	98,7
в т.ч. основных средств производства     сельскохозяйственного  назначения	57030,5	57532,3	54124,9	95
Суммарные энергетические мощности, л.с.	13078	8842,6	10886,2	84,3
Размер производства
Валовая продукция в сопоставимых ценах, тыс. руб.	150395,7	156554,3	157915,6	103
Товарная продукция, тыс. руб.	14888,5	21769,8	17329,1	116,4

 

Анализ данных основных показателей размера предприятия и производства в ООО "Мельник - Восток" за эти года, показал, что в 2004г. площадь сельскохозяйственных угодий увеличилась на 3,8%,  за счет увеличения пашни на 2,6%. Среднегодовая численность работников предприятия не изменилась. Так же можно заметить, что поголовье скота ежегодно уменьшается и в отчетном году относительно базисного  составляет 93%.Среднегодовая стоимость основных и оборотных средств уменьшилась на 1851 тыс. руб. На 16,7% уменьшились суммарные энергетические мощности. Проанализировав динамику размеров производства можно сказать, что валовая продукция в сопоставимых ценах увеличилась на 5%, это произошло за счет рационального использования материальных и трудовых ресурсов, повышения урожайности. А товарная продукция увеличилась на 16,4% за счет сокращения внутрихозяйственного расхода продукции, улучшения качества семян и кормов и экономное их расходование.

Одной из причин изменения экономических показателей является характер специализации хозяйства. Она способствует повышению эффективности сельскохозяйственного производства. Лидирующим показателем при определении специализации является структура товарной продукции. Рассмотрим состав и структуру товарной продукции при помощи таблицы №3.

Таблица №3.

Состав и структура товарной продукции.

 

Отрасли и виды продукции	2002 г.		2003 г.		2004 г.		В среднем за три года
	сумма, тыс. руб.	удель-ный вес, %	сумма, тыс. руб.	Удель-ный вес, %	сумма, тыс. руб.	удель-ный вес, %	сумма, тыс. руб.	удель-ный вес, %
Растениеводство, всего	11065,2	74,3	16871,7	77,5	13513,6	75,7	13816,8	75,8
в том числе:
зерновые	8303,2	54,8	12016,9	57,9	10030,2	55,9	23663,2	56,2
подсолнечник	2762,0	20,0	4854,8	22,3	3483,6	22,3	8778	21,5
прочая продукция растениеводства	----	----	----	----	----	----	----	----
Животноводство, всего	3823,3	23,2	4898,1	25,7	3815,5	22,1	9993,2	23,6
в том числе:
скотоводство,  всего	2472,4	13,3	2786,5	16,6	2306,1	12,6	6027,6	14,1
из них :
молоко	1734,2	9,7	2111,6	11,6	1798,3	10,4	1881,3	10,5
скот на мясо	738,2	5,0	674,9	3,1	507,8	2,9	640,3	3,6
свиноводство	1350,9	8,8	2111,6	9,7	1509,4	9,1	1657,3	9,2
на мясо	----	----	----	----	----	----	----	----
прочая продукция животноводства	----	----	----	----	----	----	----	----
Продукция прочих отраслей	----	----	----	----	----	----	----	----
Всего по предприятию	14888,5	100	217,69,8	100	1732,9	100	23810	100

 

Анализируя данную таблицу, можно сказать, что продукция растениеводства занимает наибольший удельный вес в структуре товарной продукции и в среднем за три года составляет 75,8%.

 При чем в структуре товарной продукции растениеводства основная часть принадлежит зерновым культурам – 56,2%, а на подсолнечник приходится 21,5%. Роль товарной продукции животноводства в среднем составляет 23,6% - это объясняется нерентабельностью животноводства в хозяйстве. В структуре товарной продукции скотоводства главное место занимает молоко-10,5% , а мясо скота за три года всего лишь 3,6%.Что говорит нам о том, что хозяйство специализируется: растениеводство на производстве зерна, а животноводство на скотоводческой отрасли, в частности на производстве молока. Рассмотрим основные экономические показатели характеризующие эффективность производственно–хозяйственной деятельности при помощи таблица №4.

Таблица №4.

Основные экономические показатели деятельности предприятия.

 

Показатели	2002 г.	2003 г.	2004 г.	2004 г. в % к 2002 г.
Стоимость валовой продукции - всего, тыс. руб.	12028,2	12109,7	13700,0	114
в расчете на
100 га сельскохозяйственных угодий	193,6	194,8	220,5	114
1 работника, занятого в сельскохозяйственном      производстве	85,3	92,4	98,0	114,8
100 рублей основных производственных      фондов	21,1	21	25,3	120
Валовая продукция в сопоставимых ценах - всего, тыс. руб.	54360	55320	60050	110,5
в том числе
растениеводства	21940	22970	25520	115,1
животноводства	32420	32350	34800	107,3
Полная себестоимость, тыс. руб.	11602,8	16508,2	11445,9	98,6
Выручка от реализации, тыс. руб.	14888,5	21769,8	17329,1	116,4
Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб.	3285,7	5261,6	5883,2
Уровень рентабельности (+), убыточности (-), %	28,3	32,0	51,4	´

 

Анализируя таблицу можно, сказать, что за последние три года стоимость валовой продукции увеличилась в 2004г. на 14% по сравнению с 2002г.

 Это же можно сказать и про стоимость валовой продукции в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий, на 1 работника, занятого в сельско - хозяйственном производстве и на 100 руб. основных производственных фондов на 14, 14,8 и 20%.

 Показатель валовой продукции в сопоставимых ценах увеличился в 2004г на 10,5% , в том числе за счет увеличения валовой продукции растениеводства на 15,1%, а животноводства на 7,3 %.

Выручка от реализации наоборот увеличилась, за счет увеличения объема товарной продукции и других факторов на 16,4%.На основе этих данных можно сделать вывод, что кооператив является прибыльным и уровень рентабельности в 2003г. был 51,4%.

Руководство ООО "Мельник - Восток" разработало стратегию развития

предприятия, направленную на:

• устойчивое и эффективное развитие существующей производственной базы;
• снижение затрат;
• фокусирование сбытовых и маркетинговых подразделений на эффективный сбыт, продвижение на рынок и маркетинг основной продукции;
• улучшение финансового менеджмента, внедрение современных
  информационных технологий в целях повышения эффективности операций и
  принимаемых управленческих решений.

 

2.Организационная структура управления.

Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: отделов, подразделений и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект.

Органами управления ООО "Мельник - Восток" являются:

-общее собрание Участников Общества;

-исполнительный орган (генеральный директор)

     Управление предприятием строится по линейно-функциональному признаку, т.е. во главе каждого производственного подразделения (отдела, цеха, производственного участка), стоит руководитель, который полностью отвечает за все стороны его работы.

Для оказания помощи генеральному директору имеются заместители, которые организуются по функциональному признаку, т.е. им поручается выполнение функций, связанных с управлением только определенной стороной деятельности предприятия.

Права и обязанности собрания Участников Общества, генерального директора определяются Уставом предприятия, а права и обязанности структурных подразделений - положениями, утвержденными генеральным директором предприятия. В этих положениях указываются задачи отделов, их структура, подчиненность, выполняемые функции. Права и служебные обязанности каждого сотрудника внутри отдела и бюро оформляются в виде должностных инструкций.

 

 

 

Рисунок 1.Организационная структура управления.

 

Составными частями аппарата управления на ООО "Мельник - Восток" являются службы: контрольно - аналитическая, бухгалтерского учета, финансовая.

Контрольно - аналитическая группа.

1. I. Общие положения.

1 .Контрольно - аналитическая группа является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

2.Отдел создается и ликвидируется приказом генерального директора предприятия.

3.Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом генерального директора предприятия.

1. Задачи.
2. Экономическое планирование, направленное на эффективное
   использование всех видов ресурсов в процессе производства.
3. Анализ экономического состояния предприятия.
4. Анализ деятельности комплекса, арендного звена.
5. Организация и методическое обеспечение разработок программ,
   перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития
   предприятия.

III. Функции.

1. Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и
   текущих планов производственной деятельности и развития
   предприятия.
2. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных
   планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности
   (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов.
3. Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия.
4. Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых
   заданий.
5. Анализ, обоснование и согласование: главной бухгалтерией - доходной и расходной частей бюджета.
6. Разработка экономических нормативов затрат на осуществление
   деятельности предприятия.
7. Разработка унифицированной документации, экономических стандартов.

 

Бухгалтерия.

Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.

Объектами бухгалтерского учета являются имущество организации, ее обязательств и хозяйственные операции, осуществляемые организацией в процессе ее деятельности.

Основными задачами бухгалтерского учета являются:

1. Формирование полной и достоверной информации о деятельности
   организации и ее имущественном положении;
2. Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости.

Общее методологическое руководство бухгалтерским учетом в РФ осуществляется Правительством РФ. Органы, которым Федеральным законом предоставлено право регулирование бухгалтерского учета, руководствуясь законодательством РФ, разрабатывают и утверждают обязательные для исполнения всеми организациями на территории РФ:

-планы счетов бухгалтерского учета и инструкции по их применению;

-положение по бухгалтерскому учету, устанавливающие правила и способы ведения организацией учета хозяйственных операций, составление и предоставления бухгалтерской отчетности;

-другие нормативные акты и методические указания по вопросам бухгалтерского учета.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операции несет генеральный директор. Генеральный директор предприятия учреждает бухгалтерскую службу как структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности генеральным директором предприятия. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно генеральному директору и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Все хозяйственные операции, проводимые предприятием, оформляются оправдательными документами, которые служат первичными учетными документами, на основании которых ведется бухгалтерский учет.

Первичные учетные документы принимаются к учету, если они составлены по форме, содержащийся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации.

Перечень лиц, имеющих право подписи первичных учетных документов, утверждается генеральным директором предприятия по согласованию с главным бухгалтером. Регистры бухгалтерского учета предназначены для систематизации и накоплении информации, содержащейся в принятых к учету первичных документах, для отражения на счетах бухгалтерского учета в бухгалтерской отчетности. Предприятие обязано хранить первичные документы, регистры бухгалтерского учета и бухгалтерскую отчетность в течении пяти лет.

Ответственность за организацию хранения учетных документов, регистров бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности несет генеральный директор.

Финансовый отдел.

   В ООО "Мельник - Восток" функции управления финансами выполняет финансовый директор, осуществляющий оперативное руководство финансовой работы, контроль за состоянием финансов и рациональным использованием финансовых ресурсов в целях достижения наивысших производственных результатов.

Задачи в области управления финансами предприятия:

-определение источников и размеров собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизационные отчисления);

-определение потребности предприятия в финансовых ресурсах, установление оптимальных для конкретной ситуации пропорции распределения ресурсов на внутрихозяйственные нужды или вложение их в другие предприятия и организации с целью получения дивидендов, процентов, прибыли;

-уточнение целесообразности и экономической эффективности планируемых инвестиций;

-выявление резервов рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств в целях максимального возможного повышения эффективности производства, его рентабельности, получения прибыли.

Функции управлениями финансами:

-составление проектов финансовых планов предприятия со всеми необходимыми расчетами с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального использования ресурсов;

-составление и представления в установленные сроки кредитных заявок и кассовых планов в учреждении банков и участие в их рассмотрении;

-участие в составлении плана реализации продукции в денежном выражении. Определение плановой суммы балансовой прибыли на год и по кварталам и показателей рентабельности;

-обеспечение платежей в Государственный бюджет: уплата процентов по ссудам; выдача заработной платы персоналу предприятия; оплата счетов поставщиков и подрядчиков; финансирование затрат, предусмотренных планом; осуществление операций по счетам предприятия в банках.

Финансовый план предприятия составляется в виде баланса доходов и расходов. Он составляется на основе планов производства и реализации продукции, технического развития производства и повышения его эффективности, капитального строительства и материально-технического снабжения, задания по росту производительности труда, снижению трудоемкости и затрат на производство, увеличению прибыли и рентабельности.

Отдел организации труда и заработной платы.

Отдел труда и заработной платы является самостоятельным структурным подразделением предприятия, подчинен генеральному директору ООО "Мельник - Восток" и всю работу осуществляет под его непосредственным руководством.

Отдел труда и заработной платы осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими службами предприятия.

Основными задачами отдела являются: постоянное совершенствование организации и нормирования труда, управление производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования труда, в целях повышения производительности труда, повышения эффективности производства, а также улучшения качества продукции.

Для решения основных задач отдел выполняет следующие функции:

1 .Участвует в составлении бюджета предприятия в области труда и заработной платы

2. Составляет планы по труду по структурным подразделениям и целом по
   предприятию и контролирует их выполнения.
3. Ведет систематический учет и анализ выполнения трудовых показателей.
4. Обеспечивает подготовку и представления в установленные сроки и по
   утвержденным формам статистической отчетности по труду и заработной плате.
5. Осуществляет планирование и контроль над расходованием заработной платы, штатной дисциплины, правильностью применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.
6. Разрабатывает руководящие и методические материалы по вопросам организации, нормирования, планирования и оплаты труда.
7. Осуществляет контроль над правильностью применения норм выработки, норм обслуживания, нормативов численности.
8. Участвует в подготовке планов социального развития.
9. Разрабатывает и представляет к утверждению проекты штатных расписаний рабочих, руководителей, специалистов и служащих структурных подразделений.

Порядок исчисления заработной платы работникам всех категорий регламентируют различные формы и системы заработной платы. Формы и системы заработной платы – это способ установления зависимости между количеством и качеством труда, то есть мерой труда и его оплатой.

Основная заработная плата начисляется работникам один раз в месяц. Дополнительная заработная плата начисляется на основании документов, подтверждающее право работника на оплату за неотработанное время: оплата основного, дополнительного или учебного отпуска; компенсации за неиспользованный отпуск; выплаты выходного пособия по увольнению; выплаты при направлении работника на курсы повышения квалификации. Вознаграждения по результатам финансово – хозяйственной деятельности предприятия выплачиваются за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, за вычетом средств, направляемых на потребление.

Разработана и введена единая тарифная сетка по оплате труда.

Единая тарифная сетка по оплате труда

 

Разряд оплаты труда	1	2	3	4	5	6
Трактористов машинистов
Дневная тарифная ставка	22,85	23,56	24,21	24,28	26,0	29,42
Работников животноводства
Дневная тарифная ставка	19,64	20,24	20,83	21,68	24,51	27,73
Работников занятых на ручных хозяйственных работах
Дневная тарифная ставка	15,47	16,39	16,50	17,02	17,54	18,05

 

К действующим тарифным ставкам применены отраслевые повышающие коэффициенты, позволяющие учитывать условия труда, интенсивность труда. Так к тарифным ставкам:

-трактористов-машинистов, наладчиков СХМ и тракторов, водителей автомобилей применяется коэффициент - 1,8;

-работников животноводства - 1,5;

-рабочих занятых на ручных хозяйственных и других работах - 1,3;

-к оплате труда руководителей, специалистов и служащих - 1,5.

Оплата труда в растениеводстве. Организация труда членов производственных коллективов осуществляется в виде бригадно-звеньевой на принципах индивидуального и коллективного подряда. Формы оплаты труда: сдельная за единицу продукции, повременная - за отработанное время, сдельно - премиальная – за выполненный объем и за продукцию.

Оплата на уборке урожая. Оплата труда и материальное поощрение членов бригад, звеньев производится на условиях, обусловленных производственными договорами, заданиями по дифференцированным прогрессивно-возрастающим расценкам с учетом выполнения сезонного задания по бригаде, звену или индивидуально каждым комбайнером. Расценки для оплаты труда комбайнеров за намолот зерна, кошение в валки рассчитывается по 1-му разряду, производятся доплаты за классность (1кл.-20%, 2кл.-10%, ночные-17%, 20% за работу без помощника комбайнера, надбавка по районному коэффициенту - 15%). Наряду с основной, применяется повышенная оплата в размере 100% тарифного фонда. Оплата труда помощников комбайнеров, имеющих квалификацию тракториста-машиниста, устанавливается в размере 70% от З./пл. комбайнера, не имеющих - 50%. Оплата труда водителей занятых на отвозе зерна от комбайнов производится из расчета выполненных т/км и перевезенных тонн. Оплата труда мастеров наладчиков СХМ, слесарей по ремонту машин и оборудования, учетчиков и бригадиров устанавливается по КТУ.

Оплата на заготовке кормов. Оплата труда устанавливается по дифференцированным прогрессивно-возрастающим расценкам за тонну заготовленного и перевезенного сена.

Оплата труда на весенне-полевых работах. Оплата труда сдельно- премиальная, прогрессивно-возрастающая:

1) установлено задание на 10-ти часовой рабочий день

2) за выполнение нормы оплата по тарифной ставке, сверх нормы повышается оплата на 25%, за задание на 50%.

3) устанавливаются премии по видам работ за высокие показатели при выполнении задания с хорошим качеством в установленные агротехнические сроки.

В целях материальной заинтересованности работников и увязки вложенного труда с конечными результатами разработана натуральная оплата труда. Оплата труда на вспашке зяби. Оплата труда производится согласно установленных норм выработки и расценок за 1 га (по 1-му разряду). Если вспашка с 1 по 31 августа устанавливается доплата к сдельному заработку за смену 30%. С 1 по 31 сентября доплата 20%.

Оплата труда рабочих занятых в животноводстве производится за центнер произведенной продукции с учетом ее качества по расценкам, рассчитанным из 125%-го тарифного фонда оплаты труда и годовой нормы производства продукции животноводства на одного работника. Расценки установлены дифференциальные по периодам года. Оплата сдельно-премиальная, ежемесячно выдаются премии за выполнение плана производства продукции. К прямой З./пл. начисляются все доплаты и надбавки (за классность, по районному коэффициенту-15%, женские 30%). Оплата труда за получение приплода относится к основному заработку.

 

3.Управление сельхоз предприятием.

СТРУКТУРА И КОМПЕТЕНЦИЯ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВА.

Общее собрание Участников Общества.

Высшим органом управления Общества является Общее Собрание Участников Общества (далее - Собрание). Общество ежегодно через три месяца после окончания финансового года проводит очередное (годовое) Собра­ние Участников независимо от других Собраний. Очередное Собрание Участников Общества созывается ис­полнительным органом Общества. Между годовым и текущими Собраниями не может пройти свыше двена­дцати месяцев. Все Собрания, помимо годового, являются чрезвычайными. Чрезвычайные (внеочередные) Со­брания созываются исполнительным органом Общества по его инициативе, по требованию ревизионной ко­миссии (ревизора) Общества, аудитора, а также Участников Общества, обладающих в совокупности не менее чем одной десятой от общего числа голосов Участников Общества.

Функции подготовки и организации проведения годовых и чрезвычайных Собраний возлагаются на исполни­тельный орган Общества. Срок подготовки и проведения Собраний - не позднее сорока пяти дней со дня полу­чения исполнительным органом Общества требования о его проведении.

В случае, если в течении установленного в Федеральном законе РФ "Об обществах с ограниченной ответствен­ностью" срока не приняты меры по подготовке и организации проведения внеочередного Собрания, или приня­то необоснованное решение об отказе в его проведении, внеочередное Собрание может быть созвано органами или лицами, требующими его проведения.

О созыве Собрания делается извещение не позднее, чем за тридцать дней до его проведения заказными пись­мами по адресам, указанным в списке участников Общества, или иным способом, предусмотренным Уставом Общества. В извещении точно указывается:

• день и час, на который созывается Собрание;
• помещение, в котором оно будет происходить (адрес);
• подробный перечень вопросов, подлежащих обсуждению на Собрании (повестка дня).
  Собрание не вправе принимать решения по вопросам, не включенным в повестку дня.

Каждый Участник имеет право присутствовать при обсуждении предлагаемых Собранию вопросов лично или через доверенное лицо, имеющее письменную доверенность Участника, оформленную в соответствии с п.4 и 5 ст. 185 ГК РФ, или удостоверенную нотариально.

Если Участник не может присутствовать лично или направить своего представителя, он должен передать Пред­седателю в письменной форме свое решение по голосованию по вопросам повестки дня. Участники обладают количеством голосов пропорционально размеру их долей в Уставном капитале. Собрание открывает и ведет Председатель, избираемый Собранием. Председатель Собрания не имеет права по своему желанию откладывать обсуждение и разрешение дел, вынесенных на рассмотрение Собрания.

    К исключительной компетенции Собрания Участников относятся:

1. определение основных направлений и видов деятельности Общества, а также принятие решения об
   участии в ассоциациях и других коммерческих организациях;
2. изменение Устава Общества, в том числе изменение размера Уставного капитала Общества;
3. внесение в Устав (исключение из Устава) Общества положений об ограничении максимального разме­ра доли Участника Общества;
4. внесение в Устав (исключение из Устава) положений об ограничении возможности изменения соотно­шения долей Участников в Уставном капитале Общества;
5. внесение в Устав, изменение и исключение из Устава Общества положений, устанавливающих поря­док осуществления преимущественного права покупки доли (части доли) непропорционально размерам долей Участников Общества;
6. внесение в Устав, изменение и исключение из Устава Общества положений о предоставлении Общест­ву преимущественного права покупки доли (части доли) Участника, если другие Участники не воспользова­лись своим преимущественным правом покупки;
7. внесение в Устав изменений, связанных с обязанностями внесения Участниками вкладов в имущество Общества;
8. внесение в Устав Общества положений, устанавливающих ограничения, связанные с внесением вкла­дов в имущество Общества;
9. изменение и исключение из Устава Общества положений, устанавливающих ограничения, связанные с внесением вкладов в имущество Общества, установленные для всех Участников Общества;
10. внесение в Устав Общества положений, устанавливающих порядок определения размеров вкладов в имущество Общества непропорционально размерам долей Участников Общества;
11. изменение и исключение из Устава Общества положений, устанавливающих порядок определения размеров вкладов в имущество Общества непропорционально размерам долей Участников Общества.

Собрание считается правомочным (собран форум) для вынесения решения по вопросам, требующим простого большинства голосов Участников Общества, если на нем присутствуют Участники (представители Участни­ков), имеющие в совокупности более 50% голосов, по вопросам, требующим двух третей голосов Участников Общества - если присутствуют Участники (представители Участников), имеющие в совокупности более двух третей голосов, а по вопросам, требующим единогласия - все Участники.

Директор действует на основании контракта (если таковой будет заключен) без доверенности от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки, выдает доверенности на право предста­вительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия; издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дис­циплинарные взыскания, а также осуществляет иные полномочия, необходимые для текущего руководства дея­тельностью Общества

Собрание Участников может вынести решение о передаче части принадлежащих Собранию прав, не от­носящихся к его исключительной компетенции, в компетенцию Генерального директора.

Директор организует ведение протоколов Собраний Участников. Книга протоколов должна быть в любое время представлена Участникам. За каждый минувший год Директором составляется для представления на рассмотрение и утверждение годового Собрания подробный отчет об операциях Общества и баланс его оборотов.

Если в Обществе один Участник, то до принятия в Общество других Участников все функции Собра­ния и принятие решений по всем вышеперечисленным пунктам осуществляются единственным Участ­ником единолично, принятые решения оформляются письменно.

 

 

4.Личное участие студента в работе экономической службы

предприятия.

В процессе прохождения производственной практики в ООО "Мельник -

Восток" практикант принял участие в составлении прогноза по производственно - экономическому развитию ООО «Мельник - Восток» на 2006 г.

 

ПРОГНОЗ

по производственно - экономическому развитию

ООО «Мельник - Восток»

на 2006 г.

1.Производство зерна, хлебофуражный баланс на 2006 г.

 

     

	Площадь га	Урожайность ц\га	Валовой сбор ц.	Семена со страх, фонд	РАСХОД внутри хозяйства
					н\опла та	пай	фураж	Для реализации
Пшеница твердая	1758		15295	2772			554	11969
Пшеница твердая	1758	8,7	15295	2772			554	11969
Пшеница мягкая	4266	7,8	33275	6288	2000		1260	23727
Всего пшеницы	6024	8,1	48570	9060	2000		1814	35696
Ячмень	1610	10	16100	2480		4500	9120
просо	367	8,0	2936	100		586		2250
Зерновые всего	8001	8,4	67601	11640	2000	5086	10934	37946

2. Сено

 

	Площадь га	Урож.	Валовой сбор ц	Обществ. ж-во	пай	страх, фонд	Резерв	Н\опла та
Многолетние тр.	3024	4,5	13600
Суданская тр.	100	10	1000
Естест. сенокос	1000	3	3000
Сено всех видов	4124	4,3	17600	9000	4500	1760	1040	1300
Солома	5000	4,0	22000	13000	6750	300	-	1950

ЛИМИТ затрат на производство продукции на 2005 г.

Доход I. От реализации зерна 1. Пшеница твердая 2.      Пшеница мягкая 3.      Просо 4.      Пшеница Всего зерновых 5.      Сено 6.      Солома ИТОГО растениеводство

1200 т х 4500 руб. = 5400000 руб. 2370 т х 4000 руб. = 9480000 руб. 225 т х 3000 руб. = 675 000 руб. 200 т х 3000 руб. = 600 000 руб.

= 1615500 руб. 130 т х 600 руб. = 78000 руб.

195 т х 155 руб.= 30255 руб.

= 16263255 руб.

 

 

 

Затраты

 

1. ГСМ.

Вид работ	Д\т(л)	Бензин (л)	Д\м (л)
Весенне-полевые работы	84714	3000	4386
Сенокос	63922	2500	3321
Пары	61200	-	3060
Уборочные работы	107389	4500	5594
Вывоз зерна на элеватор	13175	-	660
Зябь	69000	1800	3540
Обслуживание хим. обработка	-	420	20
Общественное животноводство	18400	17800	1360
Кома на пай	10300	-	520
Засыпка фуражных семян ц. ток	3900	6870	500
Общехозяйственные расходы (ГСМ, газ, стройматериалы)	7000	6000	650
Директор	-	9000	450
Гл. специалисты, бухгалтерия	-	9000	450
ИТОГО	439000	60890	24510

 

ГСМ на 2006 год

 

Вид топлива	Всего	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	Сумма
Д\т	439	13,7	95,2	198,8	131,3	3643700
АИ-76	60,9	7,5	15,3	22,5	15,6	505500
Д\м	25	1,0	5,4	11	7,6	300000
						4449200

 

2. Запчасти
3. Трактора
4. Комбайны
5. Сенокос
6. Резерв
   ВСЕГО
7. Удобрения

 

8001 х 60 руб. =480060 руб. 8001 х 50 руб. = 400040 руб. 4124 х 30 руб. =123720руб.

4800 х 60 = 288000 руб. 1291820руб.

 

Аммофос 367 га х 100 кг = 36,7 т 36,7 х 6500 руб. = 238550 руб.

4. Протравливание семян

Семена 1058 т х 1,5 л\т = 1580 л СУМИ -8 Стоимость 1580 л х 360 руб. = 568800 руб.

 

5. Хим. обработка
6. Гербициды «Луверан»

«Кросс» Стоимость

2. Авиа обработка
   3000 га х 0,8 л\га = 2400 л. 3000гах0,07л\га = 210л.

2400 л х 80 руб. = 192000 руб.

210 л х 670 руб. - 140700 руб.

3000 га х 70 руб. = 210000 руб.

 

Всего затраты хим. обработки       542700 руб.

 

6. Эл\энергия

Объект	к\вт	цена	сумма
МТМ	24320	0,71	17267
Склад запчастей	1152	0,71	818
Н\база	17280	0,71	12268
ц\контора	15120	0,71	10735
ц\ток	15960	0,71	11332
ц\столовая	29200	0,71	20732
Животноводство отд. № 1	62000	0,71	44020
Животноводство отд. № 2	31000	0,71	22010
ИТОГО	196032		139182

 

 

7. Заработная плата
8. Зерновые
9. Сенокос
10. Животноводство
11. Ц\ток: за семена

товарное зерно

5. Общехозяйственные расходы

Итого зар\плата

ИТОГО ЗАТРАТ   № п\п Вид затрат Сумма (т.руб.) 1. ГСМ 4449,2 2. Зап. части 1291,8 3. Удобрения 238,5 4. Ядохимикаты 568,8 5. Гербициды 332,7 6. Электроэнергия 139,2 7. Оплата труда 3606,18 8. Спецодежда 35,0 9. Аренда земли 1192,5 10. Общехозяйственные расходы 30,0 11. Автоуслуги элеватор 250,0   ИТОГО 12133,9 ДОХОД растениеводство - 16263,3 руб. РАСХОД                               12133,9 руб. + 4129,4 руб.

 

 

 

8001 га х 200 руб. = 1600000 руб. 1800 га х 104 руб. - 186000 руб. 1378,1 х 261 руб. = 459700 руб. 1164 х 40 руб. = 46560 руб.

5596 х 20 руб.= 111920 руб.

726000 руб.

476000 руб.

3606180 руб.

 

5.Выводы и предложения.

Анализируя весь материал можно сделать выводы, что ООО "Мельник -

Восток" является стабильным предприятием. В перспективе на предприятии планируется приобрести миникомбикормовый завод. Вследствие этого будет повышаться продуктивность скота и увеличением надоев молока.

В настоящее время предприятие направлено на широкое применения ресурсо- и влагосберегающих технологий. Обработка почвы под паровые поля производиться на глубину 25 – 30 см, последующие обработки мелкие с созданием мульчирующего слоя из растительных остатков и измельченной до мелко комковатого состояния почвы создают благоприятные условия для гумусообразования даже при посеве однолетних растений, сокращение темпов минерализации органического вещества почвы – восполнения плодородия. Более того, использование таких приемов позволяет обеспечить экономию труда и энергии, снижает расходы на обработку почвы, которые обычно составляют 65% - 75% всех видов затрат.

Следует отметить и экономические факторы которые наиболее полно охватывают все элементы процесса производства - средства, предметы труда и сам труд отражают основные направления работы коллектива предприятия по снижению себестоимости: повышение производительности труда, внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования, удешевление заготовки, сокращение административно-управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь. Экономия, обусловливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу факторов:

1. Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов. По данной группе анализируется влияние на себестоимость научно-технических достижений и передового опыта.

По каждому мероприятию рассчитывается экономический эффект, который выражается в снижении затрат на производство.

2. Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствование управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использование основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращение транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.
3. Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов, относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости. Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство.
4. Улучшение использования природных ресурсов. Здесь учитывается:
   изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности
   месторождений, объемов подготовительных работ при добыче, способов
   добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти
   факторы отражают влияние естественных условий на величину переменных
   затрат.
5. Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: ввод и освоение новых
   цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение
   производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие
   факторы. При этом целесообразно провести расчет оптимального размещения отдельных видов продукции по предприятиям объединения с учетом использования существующих мощностей.

Скачать: Otchet-po-praktike-v-OOO-Melnik-Vostok-5-kurs.doc