Привет студент

2 Анализ эффективности использования основных фондов ООО «КРУС»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.

ООО «КРУС» ведет работы по капитальному и текущему ремонту скважин в шести районах Волгоградской области – Бузулукском, Бугурусланском., Сорчинском, Первомайском, Грачевском и Курманаевском.

На этих территориях работают 59 мобильных бригад при поддержке современной базы обслуживания в г. Бузулуке.

На рубеже 1964-1965 годов в Бузулукском нефтяном районе были образованы первые бригады капитального ремонта скважин. В 1972 году создаются цеха по капитальному ремонту скважин при производственном объединении «Волгограднефть».

В 2001 году Совет директоров ОАО «Волгограднефть» принял решение о создании специализированного нефтесервисного предприятия – ООО «Управление по капитальному ремонту скважин». На вооружение было взято все лучшее из опыта работы предприятий – предшественников, сохранены традиции и костяк коллективов.

В последующие четыре года в ООО «Управление по капитальному ремонту скважин» были переданы бригады капитального и текущего ремонта скважин нефтегазодобывающих управлений «Бузулукнефть», «Сорочинскнефть», «Бугурусланнефть» и ООО «Фил-ОрАм».

Сегодня ООО «КРУС» успешно конкурирует на рынке с другими участниками, предлагая качественные услуги. В конкуренции с присутствующими на региональном рынке сервисными предприятиями из других регионов они делают ставку на свой многолетний опыт работы в Волгоградской области, развитую инфраструктуру, техническую оснащенность. В достижениях Волгоградских нефтедобытчиков, рекордно увеличивших за последние годы объемы добычи, велика заслуга специалистов ООО «Управление по капитальному ремонту скважин».

Успех этот стал в основном следствием постоянного технического и организационного совершенствования. С момента начала активного внедрения и применения современных технических решений их эффективность выросла кратно. В период с 2002 по 2007 годы объем работ вырос в 5 раз, значительно возросла сложность проводимых ремонтов.

Основным видом деятельности ООО «КРУС» являются капитальный и текущий ремонты скважин как в области проведения аварийных работ, так и в области повышения нефтеотдачи пластов.

Работы проводятся силами 45 мобильных бригад высокой квалификации.

Техническая оснащенность бригад позволяет осуществлять ремонты любой сложности на скважинах глубиной до 4,5 тыс. м.

ООО «КРУС» в полной мере отвечает современным требованиям нефтегазового сектора в высококачественном и своевременном сервисе скважин, а так же в проведении работ по максимальному и бережному извлечению углеводородного сырья.

Цель деятельности ООО «КРУС» - достижение наилучших показателей в области капитального и текущего ремонта скважин, наращивание производственных мощностей для оказания услуг широкому кругу заказчиков и выход в лидеры на российском рынке данных услуг.

В 2010 году ООО «КРУС» прошло сертификацию по международным стандартам ISO 9001 – системы менеджмента качества, ISO 4001 – системы экологического менеджмента, OHSAS 18001:1990 – системы оценки профессиональной безопасности и здоровья.

Основополагающие направления стратегического планирования:

- соблюдение стандартов по капитальному и текущему ремонту скважин;

- соблюдение норм в области ОТ, ПБ, и ООС;

- модернизация оборудования в соответствии с мировыми стандартами;

- сокращение сроков ремонта скважин;

- развитие технических знаний, достижение социальной стабильности на предприятии.

Последние несколько лет наблюдается постоянный рост добычи нефти в Волгоград­ской области. Главная задача, стоящая перед Волгоградскими нефтяниками, – сохранение нынешнего высокого уровня добычи нефти и восполнение запасов.

Одну из ключевых ролей в выполнении этой задачи играют специалисты по капи­тальному и текущему ремонтам скважин. Для своевременного и качественного ремонта не­обходимо современное технологическое обо­рудование. С приходом в Оренбуржье ТНК, а затем и ТНК-ВР, на ремонт и замену изно­шенного оборудования, на приобретение сов­ременных подземных агрегатов, нестандар­тного и противовыбросового оборудования стали выделяться значительные финансовые ресурсы.

Организационная структура предприятия достаточно крупная. Главным органом управления является владелец компании – WEATHERFORD. Единоличным исполнительным органом – генеральный директор. Для удобства управления и работы организации, она поделена на службы, которые самостоятельно принимают решения по отдельным вопросам, не отрываясь от производства (Рисунок 3). Единственным недостатком организации является отсутствие маркетинговой службы, которая могла бы отслеживать работу конкурирующих предприятий. Хотя на данном рынке ООО занимает одну из лидирующих позиций, которую мы можем наблюдать в рисунке 2.

Рисунок 2 – Количество бригад РС на рынке ремонта за 2011 год

Рисунок иллюстрирует, что нашим главным конкурентом является ООО «СНПХ» и ООО «БНК» поэтому предприятию необходим маркетолог, чтобы отслеживать ситуацию, вносить коррективы план, что приведет к увеличению доли на рынке.

Рассмотрим деятельность ООО «КРУС» за последние три года.

Таблица 1– Основные экономические показатели деятельности ООО «КРУС»

По результатам таблицы 1 можно сказать, что в 2011 году выручка выросла на 45146 тыс.руб. или на 0,03 %. Отмечается рост и валовой прибыли в течение всего анализируемого периода в 2010 фактически в 6 раз, в 2011 в 2 раза. Отмечается и снижение себестоимости на 10 % и 2 % в 2010 и в 2011 годах соответственно.

Проведем SWOT-анализ предприятия.

Таблица 2 – SWOT-анализ предприятия

Проведя анализ, мы видим, что ООО «КРУС» достаточно сильное предприятие, имеющее ряд отрицательных факторов. Предприятие имеет хорошую репутацию на рынке среди других конкурентов, высококвалифицированный персонал, хотя имеются и недостатки. С перепродажей организации усложнилась территориальная система общения с владельцами, так же обострилась проблема отсутствия маркетинговой службы. Стоит обратить внимание на данные пункты а так же предприятию необходимо укрепить свои сильные стороны и постараться свести к минимуму слабые стороны, а так же угрозы.

2.2 Анализ структуры и динамики основных фондов ООО «КРУС»

Производственно-хозяйственная деятельность предприятий обеспечивается не только за счёт использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, большая роль здесь подлежит основным фондам. Это средства труда и материальные условия процесса труда, благодаря чему и осуществляется процесс производства (деятельность предприятия).

Экономическая эффективность производства во многом зависит от степени использования основных фондов. Улучшение использования основных фондов обеспечивает увеличение объёма выпуска продукции, в результате чего сокращается количество общественного труда, затрачиваемого на выпуск единицы продукции.

Основные фонды – часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнение работ или оказании услуг, либо для управления организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев. Не относятся к основным фондам и не учитываются организацией в составе средств в обороте предметы, используемые в течение периода менее 12 месяцев, независимо от их стоимости; а также предметы стоимостью на дату приобретения не более сто кратного установленного законом размера минимальной месячной оплаты труда за единицу, независимо от срока их полезного использования.

Срок полезного использования – период, в течение которого использование объекта основных фондов призвано приносить доход организации. Для отдельных групп основных фондов срок полезного использования определяется исходя из количества продукции или иного натурального показателя объёма работ, ожидаемого к получению в результате использования этого объекта.

Основные фонды играют огромную роль в процессе труда, они в своей совокупности образуют производственно-техническую базу и определяют производственную мощь предприятия.

На протяжении длительного периода использования основные фонды поступают на предприятие и передаются в эксплуатацию, изнашиваются в результате эксплуатации, подвергаются ремонту, при помощи которого восстанавливаются их физические качества, перемещаются внутри предприятия, выбывают с предприятия в следствие ветхости или нецелесообразности дальнейшего использования. Одним из показателей лучшего использования основных фондов является увеличение времени их работы путём сокращения простоев, повышение производительности на базе внедрения новой техники и технологии, повышение фондоотдачи, т.е. увеличение выпуска продукции на каждый рубль основных фондов.

К основным средствам также относятся капитальные вложения на коренное улучшение земель (осушительные, оросительные и другие работы) и в арендованные объекты основных средств. Капитальные вложения в многолетние насаждения, коренное улучшение земель включаются в состав основных средств ежегодно в сумме затрат, относящихся к принятым в эксплуатацию площадям, независимо от окончания всего комплекса работ.

С точки зрения участия основных средств в производственном процессе, они подразделяются на две части:

- активную (рабочие и силовые машины, транспортные средства, инструмент и инвентарь);

- пассивную (здания, сооружения).

По принадлежности основные средства подразделяются:

- на собственные (находящиеся на балансе организации);

- и привлеченные (взятые во временное пользование у другой организации на условиях аренды).

По признаку использования основные средства подразделяются: на действующие (функционирующие в процессе производства); бездействующие (находящиеся на консервации или в запасе).

В зависимости от характера участия основных средств в сфере материального производства они подразделяются на две группы: производственные и непроизводственные.

Многообразие основных фондов и их составных частей, различный характер участия в производственно-хозяйственной деятельности предприятия вызывает необходимость в анализе не только общего объема основных фондов, но и в рассмотрении их состава, структуры и динамики.

Таблица 3 – Показатели уровня концентрации производства

Из таблицы 3 мы можем сделать вывод о том, что у предприятия подвижный объем выполненных работ. Это показывает отклонения. Здесь присутствует самый большой объем работ. В 2098 году в период экономического кризиса предприятие продолжало работать, однако наблюдается снижение объема выполненных работ на 94 тыс.руб. Однако, в 2010 и в 2011 ООО вышло в плюс. Можно сказать, что и предприятия-заказчики стали делать больше заказов и само реорганизовалось и стало больше выполнять заказов. Среднегодовая численность работников имеет тенденцию к снижению численности. Это ярок иллюстрируют 2010 и 2011 год - -150 и -106 соответственно. Количество работников зависит от количества объемов работ. Поэтому состав так меняется. Хотя немаловажен факт и продажи предприятия ТНК-bp компании WEATHERFORD в 2010. Была часть сотрудников, которая пожелала перейти на другое место работы. Среднесписочное количество бригад непосредственно зависит от ремонтов, поэтому уменьшение количества бригад показывает, что работники могут быстрее выполнять ремонт, более качественно и не прибегая к большому количеству людей. В 2010 году количество уменьшилось на 2,8 и в 2011 на 2,5. Тенденция сокращения есть и у средней продолжительности ремонта. Самый меньший срок приходится на 2011 год -52. Хотя в 2010 срок был 16 часов.

Таблица 4 – Состав и структура затрат на производство, тыс.руб.

Из таблицы 5 видим, что каждый год происходит сокращение денежного выражения оборудования предприятия. В последнем году отклонение составило -4824 тысяч рублей. Это может быть и устаревание техники, и ее продажа, а так же отсутствие закупок в виду ряда обстоятельств. Однако транспортные средства, наоборот, увеличились в стоимости в разы. Если в 2009 было 905 тысяч рублей, то в 2010 произошло увеличение на 10529 и в 2011 на 3975 тысяч рублей. Закупки инвентаря происходили не каждый год, а по мере их полного использования раз в два года. Для предприятия это более выгодная политика.

При анализе основных фондов особое внимание следует обращать именно на производственные основные фонды, так как их количество и качество оказывает влияние на вырабатываемую продукцию. Однако не все группы этих фондов играют одинаковую роль в процессе производства. Некоторые из них используются в качестве орудий труда, другие способствуют непрерывному производственному процессу, третьи создают условия для работы производства.

По степени активного участия основных производственных фондов в производственном процессе первую из перечисленных выше групп относят к активной части, а две другие – к пассивной, роль которой сводится к созданию условий для нормального хода процесса производства. Соотношение между активной и пассивной частями основных фондов должно быть оптимальным, так как от их оптимального сочетания во многом зависят фондоотдача, фондорентабельность, финансовое состояние предприятия.

В таблицах 6,7,8 приведены изменения в составе и структуре основных производственных фондов по каждому анализируемому году. Из этих данных видно, что наибольший удельный вес в стоимости основных производственных фондов на начало года занимают машины и оборудование, транспортные средства, а на конец года – сооружения, машины и оборудование, транспортные средства.

Из данных табл. 5 видно, что за отчётный период увеличилась стоимость зданий – на 5886 тыс. руб. или на 17,19 %., уменьшилась стоимость сооружений на 21 тыс. руб. или на 0,73 %, машин и оборудования – на 11963 тыс. руб. или на 15,45 %, стоимость транспортных средств не изменилась, стоимость производственного и хозяйственного инвентаря уменьшилась на 13 тыс. руб. или на 0,12 %, стоимость других основных средств осталась прежней. Активная часть основных производственных фондов уменьшилась на 11708 тыс. руб. или на 13 %. Уменьшение активной части основных промышленно производственных фондов – отрицательный факт, так как эти показатели влияют на объём производства, поскольку только активная часть непосредственно привлечена к выпуску продукции. Удельный вес активной части уменьшился (на 6,09 %). В этом году стоимость зданий увеличилась, сооружений уменьшилась. А так же уменьшилась стоимость машин и оборудования. Это можно характеризовать тем, что они могли устареть либо предприятие полностью получило амортизационные отчисления.

Таблица 5 - Изменение состава и структуры основных фондов ООО «КРУС» за 2009 год.

Из данных табл. 6 видно, что за отчётный период уменьшилась стоимость зданий – на 1254 тыс. руб. или на 3,13 %., увеличилась стоимость сооружений на 217 тыс. руб. или на 7,58 %, машин и оборудования уменьшилась на 2605 тыс. руб. или на 4,08 %, увеличилась стоимость транспортных средств на 10529 тыс. руб. или на 1163,43 %, стоимость производственного и хозяйственного инвентаря уменьшилась на 1261 или на 4,08 %, а стоимость других видов основных средств осталась неизменной. Активная часть основных производственных фондов увеличилась на 6931 тыс. руб. или на 8,8

Таблица 6 - Изменение состава и структуры основных фондов ООО «КРУС» за 2010год

Из данных таблицы 7 видно, что за отчётный период увеличилась стоимость зданий – на 91 тыс. руб. или на 0,23 %., уменьшилась стоимость сооружений на 197 тыс. руб. или на 7,4 %, машин и оборудования – на 4824 тыс. руб. или на 7,67 %, стоимость транспортных средств – на 3975 тыс. руб. или на 34,76 %, стоимость производственного и хозяйственного инвентаря увеличилась на 337 тыс. руб. или на 3,21 %. Активная часть основных производственных фондов уменьшилась на 244 тыс. руб. или на 0,39 %. Удельный вес активной части уменьшился на 0,13 %.

Таблица 7 – Изменение состава и структуры основных фондов ООО «КРУС» за 2011 год

Проведем анализ соотношения основных фондов между собой по каждому отчетному году. Для этого построим диаграммы.

Диаграмма 1 –Структура основных фондов ООО «КРУС» за 2009 год

Из диаграммы можно сделать вывод, что большую часть основных фондов занимают машины и оборудование.

.

Диаграмма 2 – Структура основных фондов ООО «КРУС» за 2010 год

Диаграмма иллюстрирует, что доля машин и обрудования в системе ОФ уменьшилась в сравнении с предыдущим годом. Доля зданий увеличилась, изменились и другие показатели.

Посмотрим структуру ОФ за 2011 год.

Диаграмма 3 – Структура основных фондов ООО «КРУС» за 2011 год

Можно сказать, что машины и оборудование имеют большой вес для предприятия. Тенденцию уменьшения долей каждого вида основных фондов можно характеризовать тем, что на предприятии снижается доля всех основных фондов. Это может происходить по разным причинам. Чтобы выявить их, необходимо провести более детальный анализ основных фондов ООО «КРУС»

В целом мы видим, что ООО «КРУС» старается по мере возможностей обновлять свои основные фонды – это и строительство новых цехов, закупка нового оборудования, которое соответствует мировым стандартам, поддержание и своевременный ремонт старого оборудования, обновление парка транспортных средств для безопасного передвижения работников и для более быстрого выполнения капитальных или текущих ремонтов, а так же для ремонта электрических частей подъемных и силовых агрегатов.

2.3 Анализ состояния основных средств

Анализ основных фондов начинается с анализа наличия, структуры и движения основных фондов на предприятии.

Используя данные баланса о наличии основных средств на начало года и на конец года можно рассчитать среднюю стоимость основных средств (С) по формуле:

где С_н.г. – стоимость основных средств на начало года, тыс. руб.

С_к.г. – стоимость основных средств на конец года, тыс. руб.

на 2006 год

на 2007 год

на 2008 год

на 2009 год

на 2010 год

Для характеристики степени износа основных фондов используют ряд показателей, представленных в табл. 9

Таблица 9 - Показатели состояния и движения основных фондов ООО «КРУС»

Из данных, приведенных в табл. 9, можно сделать вывод, что по исследуемым годам предприятие имеет нормальный уровень износа основных фондов. Отметим, что самый высокий процент обновления фондов был в 2010 году, он составил 17%, однако и в 2011 году обновление имеет положительный результат - 8,2 %. Так же у предприятия снижается прирост основных фондов. В 2011 году имеет отрицательный результат - -0,6%. Так же нельзя не заметить износ основных фондов, показатели достаточно высокие. Хотя, сложно сделать выводы, почему так произошло. Возможно, на сумму износа основных фондов приходится оказывает влияние принятый метод начисления износа, на законсервированное оборудование так же начисляется амортизация.

Для более полного описания характеристики оборудования следует обратить внимание на возрастной состав. Нормальное функционирование не может осуществляться с устаревшим оборудованием. В нефтегазовой отрасли этому уделяется большое внимание, так как от оборудования зависит не только технологический процесс, но и сохранность окружающей среды, здоровье людей.

Рассмотрим подробнее возрастной состав оборудования, находящегося в пользовании у бригад ООО «КРУС» (График 1)

График 1 – Возрастной состав оборудования ООО «КРУС»

По графику мы можем судить, что возраст большинства оборудования предприятия не превышает 3-х лет. Хотя имеются подъемные агрегаты возрастом превышающие семь лет.

Основными показателями, характеризующими уровень использования основных производственных фондов, являются фондоотдача и фондоёмкость.

Главным показателем использования основных фондов является показатель фондоотдачи, рассчитываемый как отношение стоимости товарной продукции к среднегодовой стоимости основных средств

Уровень технической вооруженности труда определяется отношением стоимости производственного оборудования к среднесписочному числу рабочих в наибольшую смену. Темпы его роста сопоставляются с темпами роста производительности труда. Желательно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста технической вооруженности труда.[4]

Таблица 14 – Анализ эффективности использования основных фондов на ООО «КРУС»

По результатам таблицы видим, что фондоотдача с 2009 по 2011 годы растет как в денежном, так и в относительном выражении. Фондовооруженность начала расти с 2010 года и уже 2011 году прирост составил 2,52. Стоит отметить положительный рост производительности труда. Этому предшествовали некоторые факторы: смена руководства, обновление ОПФ, обучение персонала.

В целом, ООО «КРУС» является стабильным и устойчивым предприятием. Однако, руководству следует обратить внимание на обновление основных фондов, а именно – оборудования и машин. Конечно, самые необходимые агрегаты предприятие старается обновлять, что отражается в таблице 13, однако стоит обратить и внимание на вспомогательное оборудование, которое используется на небольших площадках. Стоит отметить и проблему быстрого ввода оборудования для ремонта. В данном случае руководители должны обратить внимание на программы, облегчающие процесс производств.