Привет студент

3 Разработка мероприятий по рациональному использованию основных фондов

3.1 Направления совершенствования мероприятий по рациональному использованию основных фондов

На основе проведенного анализа стало понятно, что предприятие имеет проблему в использовании основных фондов. Большие показатели износа основных фондов говорят, что руководству предприятия следует обратить внимание на обновление фондов. Снижение прибыли происходит не только из-за внешних факторов, но и фонды могут оказывать влияния. На данном этапе можно смело рассуждать, что ООО «КРУС» нерационально их использует.

Необходимо провести ряд изменений, который поможет более эффективно использовать основные фонды. Так как существует несколько путей развития, стоит выбрать наиболее подходящий.

Для ООО «КРУС» необходимо разработать план повышения экономической эффективности. В данном плане будут разрабатываться пути роста производительности труда, рентабельности, объемов производства, фондоотдачи при снижении затрат, что способствует повышению эффективности использования труда и экономической эффективности производства.

Анализ результатов выполнения будет служить основой планирования на будущий период. Для расчета экономии стоимость материальных ресурсов умножается на разницу норм расхода до и после внедрения мероприятия по материалоснабжению.

Для поддержания производственных мощностей производства, вывода амортизированного оборудования, повышения безопасности работ и сокращения простоев на предприятии необходимо обновить часть оборудования.

В результате проведенного анализа эффективности работы основных фондов предприятия ООО «КРУС» были выявлены отрицательные факторы:

- 2 комплекта гидроключей и пневматических спайдеров фирмы «Ойл Кантри»: 2002г.в.; АПРС-50 – подъемный агрегат для капитального ремонта скажин; 2 приемных моста ОРС 37 с рабочей площадкой для бригад ТРС 2003г.в;

- выявлен резерв по недоиспользованию производственной мощности, который сложился из-за снижения темпов роста выручки и необходимостью обновления основных средств предприятия.

Для погашения выявленных отрицательных факторов предприятию необходимо осуществить следующие мероприятия:

- обновление основных средств предприятия;

- увеличение объемов производства и увеличение цены на услуги предприятия для устранения отрицательного фактора как опережение темпов роста стоимости основных средств над темпами роста выручки;

- повышение квалификации персонала и введение штрафных санкций для устранения отрицательного фактора как снижение производительности труда.

Первое главное направление совершенствования работы предприятия это обновление основных средств и организация загрузки производственной мощности. Более производительное оборудование позволит сократить простои в работе и увеличить возможности для выполнения большего числа заказов, что приведет к повышению прибыли предприятия и расширению его клиентуры, позволит расширить рынок сбыта и более полно удовлетворить потребности на уже занятой доле рынка.

Второе мероприятие по увеличению объемов оказания услуг. Данное мероприятие целесообразно тем, что предприятию необходимо следить за количеством оказанных услуг, во-первых, потому что увеличение объёмов оказанных услуг приводит к уменьшению постоянных расходов, приходящихся на единицу услуги, что повышает прибыль с единицы услуги за счёт положительного эффекта масштаба.

Третьим мероприятием является повышение квалификации персонала и введение штрафных санкций, как и приобретение знаний, навыков и умений, является результатом самой производственной деятельности. Специально организованное обучение позволяет достичь цели за более короткий срок.

Повышение квалификации направлено на последовательное совершенствование профессиональных знаний, умений и навыков, рост профессионального мастерства.

Особенность повышения квалификации состоит в том, что слушатели, уже обладая определенными знаниями и практическими навыками выполнения работ, могут в силу этого критически относиться к учебному материалу, стремясь получить именно то, что им прежде всего нужно для производственной деятельности.

Можно сказать, что эффективность работы предприятия заключается в его целостном развитии. Причинами плохой выработки или снижение выручки предприятия могут быть как основные фонды предприятия, а именно неэффективное их использование, недозагрузка, так и персонал предприятия, который в связи со своей низкой квалификацией тратит больше времени на предоставление одной единицы услуги, также как и причиной может быть и то, что предприятие необоснованно занижает цену на услуги, чем вызывает снижение чистой прибыли.

Поэтому, целесообразно рассмотреть эти мероприятия, и показать, что устранив их, оно выйдет на более высокие показатели эффективности своей деятельности.

3.2 Обоснование предложенных изменений

Для погашения выявленных в результате проведенного анализа отрицательных факторов в. представлены мероприятия. Приведем экономическое обоснование этих мероприятий.

Первое необходимое мероприятие это приобретение основных средств с целью повышения эффективности деятельности предприятия.

По предоставленным данным руководством ООО «КРУС» на предприятии находятся следующие виды устаревших основных фондов:

- 2 комплекта гидроключей и пневматических спайдеров фирмы «Ойл Кантри»: 2002г.в.;

- АПРС-50 – подъемный агрегат для капитального ремонта скажин;

- 2 приемных моста ОРС 37 с рабочей площадкой для бригад ТРС 2003г.в.

Как мы видим, устройства незаменимы для предоставления услуг по ремонтной деятельности. Поэтому их необходимо обновлять. С изменением принадлежности компании, изменился и ряд поставщиков. Однако, для того чтобы обновить подъемный агрегат и приемный мост предприятию не потребуется смена поставщика. Это относится к ОАО «ЕЛАЗ», который располагается в г.Елабуга и занимается непосредственно производством:

-оборудования для бурения скважин;
- оборудования для ремонта и исследования скважин;
- оборудование для эксплуатации скважин;
- комплектующих и запасных частей для нефтегазодобывающего комплекса;
– дорожно-строительной и коммунальной спецтехники на шасси КамАЗ, Урал, шасси трактора Беларус 82.1 и спецшасси;
– автокомпонентов и запасных частей;
– нестандартизированного оборудования;
– металлоконструкций различного назначения.

Так как поставщик является производителем, нет смысла искать других поставщиков, которые находятся в более дальнем расположении от ООО «КРУС» (к примеру - D-Ltd, Ростовская область, или ЦТК-ЕВРО, Московская область).

Поэтому проведем анализ поставщиков

В связи с этим были рассмотрены предприятия, которые занимаются продажей специальной техники. Это ООО «УралПромСнабКомплкет», ООО «НГПО» и ООО «РЕСУРС».

Таблица 12– Критерии оценки поставщиков

После выбора наилучшего поставщика обновляемых основных средств были рассмотрены различные данные. А именно, первичная анкета потенциального поставщика после чего производится бальная оценка потенциального поставщика.

Таблица 13 - Первичная анкета потенциального поставщика

Таблица 14 – Бальная оценка потенциального поставщика

Анализируемое предприятие выбрало сотрудничество с компанией ООО «РЕСУРС» в связи с тем, что:

- предприятие обеспечивает соблюдение гарантийных обязательств заводов-изготовителей и располагает для этого развитой производственной базой, которая позволяет проводить все виды ремонта и обслуживания продаваемой техники;

- предприятие производит дополнительную комплектацию техники различного назначения, а также переоборудование техники, для чего имеются необходимая аттестация и сертификаты установленных образцов;

- для качественного ремонта используются запасные части только заводского происхождения, на все отремонтированные узлы и агрегаты распространяется гарантия;

- вся продаваемая техника проходит предпродажную подготовку и гарантийное обслуживание на условиях производителей; работы выполняются специалистами высокого класса с применением новейшего оборудования и специнструмента, рекомендуемого заводом.

Данные предприятия предложили нам технику, которую планирует приобрести исследуемое предприятие взамен устаревшей.

Анализируемое предприятие ООО «КРУС» выбрало технику предприятия ООО «РЕСУРС» не только по выгодным условиям покупки и дальнейшего обслуживания, но и по их техническим характеристикам.

Анализируемое предприятие сразу исключило из рассмотрения предлагаемую автовышку предприятия ООО «УралПромСнабКомплект» на основании того, что предприятие предлагает автовышку по завышенной цене, не смотря на то, что в основном все технические характеристики совпадают с выбранной моделью.

Гидравлический ключ предприятия ООО «РЕСУРС» выбрали в связи с тем, что он оптимален в ценовой категории и по техническим характеристикам. А именно, самый свежий год выпуска 2011.

Итак, предприятие приобретает:

- 2 комплекта гидроключей и пневматических спайдеров фирмы «Ойл Кантри»: стоимостью 312000 рублей за комплект

- АПРС-50 – подъемный агрегат для капитального ремонта скажин стоимостью 5780000 рублей;

- 2 приемных моста ОРС 37 с рабочей площадкой для бригад ТРС 2003г.в. стоимостью 4356500 рублей.

Итого требуемые затраты для обновления основных средств – 10760500 рублей.

Трудности в осуществлении данного мероприятия могут возникнуть в связи с тем, что предприятие среднее, имеет принадлежность другой компании и не имеет большого количества свободных денежных средств, поэтому предприятию необходимо провести оценку собственных денежных средств.

Все элементы активов и пассивов в конечном итоге являются условием для осуществления предприятием различных видов деятельности, самофинансирования и получения прибыли. Вопрос об эффективном управлении активами в свою очередь смыкается с вопросом об эффективном управлении источниками финансирования, каждый из которых требует своих подходов к оценке. Выяснили, что предприятие все же может себе позволить выкупить данные виды оборудования, тем более что в своем плане развития есть перспектива обновления основных фондов.

Предприятие на балансе уже имеет некоторую величину краткосрочных кредитов, которые должны использоваться под оборотные активы. Для финансирования приобретения основных средств необходимо дополнительное привлечение средств. Для этих целей посмотрим, насколько целесообразно для предприятия, использовать кредиты банка.

Для того чтобы определиться стоит ли прибегать к заемным средствам необходимо рассчитать эффект финансового рычага. Финансовый рычаг (плечо финансового рычага, кредитный рычаг, кредитное плечо, финансовый леверидж) — это отношение заёмного капитала к собственным средствам (иначе говоря, соотношение между заёмным и собственным капиталом). Также финансовым рычагом или эффектом финансового рычага называют эффект от использования заёмных средств с целью увеличить размер операций и прибыль, не имея достаточного для этого капитала. Размер отношения заёмного капитала к собственному характеризует степень риска, финансовую устойчивость.

где ROA — экономическая рентабельность совокупного капитала до уплаты налогов (отношение суммы прибыли к среднегодовой сумме всего капитала);

Кн — коэффициент налогообложения (отношение суммы налогов к сумме прибыли);

СП — ставка ссудного процента, предусмотренного контрактом;

ЗК — заемный капитал;

СК - собственный капитал.

Так как предприятие в 2011 году получило прибыль от реализации, однако покрывая все издержки у предпрития нет чистой прибыли, тогда следует рассмотреть либо обращение к предприятию-владельцу, либо кредит, либо лизинг. Двумя оптимальными решениями являются лизинг и помощь компании WEATHERFORD.

Необходимо просчитать, сколько капитальных вложений потребуется всего, учитывая плановую закупку оборудования:

Таблица 15– Учет капитальных вложений

Лизинг представляет собой один из способов ускоренного обновления основных средств. Он позволяет предприятию получить в свое распоряжение средства производства, не покупая их и не становясь их собственником. В лизинговой операции участвуют три стороны: предприятие, которое хочет получить в свое распоряжение движимое или недвижимое имущество; поставщик-продавец этого имущества и лизинговое финансовое учреждение.

Лизинговая сделка оформляется заключением контракта (договора). Условия договора лизинга обычно включают в себя срок аренды, арендную плату и покупку опциона. Срок договора, как правило, совпадает со сроком амортизационного периода арендуемого объекта. В течение этого срока договор лизинга на движимое имущество является нерасторжимым, кроме исключительных случаев. Напротив, в договоре лизинга на недвижимость оговаривают условия, при которых арендодатель или арендатор может отказаться от своих обязательств.

Эффективность лизинговых операций изучается у лизингополучателя и лизингодателя.

Недостатком лизинга по сравнению с кредитами банка является его более высокая стоимость, так как лизинговые платежи, которые платит предприятие-лизингополучатель лизинговому учреждению, должны покрывать амортизацию имущества, стоимость вложенных денег и вознаграждение за обслуживание покупателя.

Преимущества лизинга для арендатора.

- предприятие-пользователь освобождается от необходимости инвестирования единовременной крупной суммы, а временно высвобожденные суммы денежных средств могут использоваться на пополнение собственного оборотного капитала, что повышает его финансовую устойчивость;

- деньги, заплаченные за аренду, учитываются как текущие расходы, включаемые в себестоимость продукции, в результате чего на данную сумму уменьшается налогооблагаемая прибыль;

- предприятие-арендатор вместо обычного гарантийного срока получает гарантийное обслуживание оборудования на весь срок аренды;

- появляется возможность быстрого наращивания производственной мощности, внедрения достижений научно-технического прогресса, что способствует повышению конкурентоспособности предприятия.

Кроме того, лизинг дает предприятию-арендатору определенные нефинансовые преимущества. Для предприятия, использующего быстро устаревающее оборудование, это может быть средством застраховаться от его обесценения. И это средство будет тем эффективнее, но также и дороже, чем срок договора меньше срока физической службы арендуемого имущества.

Выручка складывается на основании тарифов и исходя из объемов оказанных услуг. Чтобы не потерпеть убытки в норму дисконта включаем премию за риск (r = r₀ + r₁), из чего следует r = 8% + 12% = 20%.

Таблица 3.6 - Расчет чистого дисконтированного дохода

Чистый дисконтированный доход – это сумма дисконтированных чистых поступлений от вложения инвестиций за расчетный период за вычетом дисконтированных инвестиционных затрат или дисконтированная сумма ожидаемых доходов за вычетом текущих выплат без амортизации и инвестиционных затрат за расчетный период или накопленный дисконтированный эффект.

Чистый дисконтированный доход должен быть больше нуля чтобы инвестиционный проект был эффективен. Если же он равен 0, то здесь каждый инвестор решает браться ли за проект или нет. Он может не принести дохода, но зато будет большой социальный эффект.

Преимущества чистого дисконтированного дохода:

- указывает эффект от проекта;

- единственный из показателей обладает свойством аддитивности, то есть чистые дисконтированные доходы по разным проектам можно суммировать в пространственном временном аспекте.

Недостатки чистого дисконтированного дохода - не удобен для сравнения;

Индекс рентабельности или индекс доходности - это отношение суммы дисконтированных чистых поступлений от вложения инвестиций за расчетный период к сумме дисконтированных инвестиционных затрат.

Индекс рентабельности говорит, сколько мы получим на одну единицу вложений (доход разделить на вложения). Если индекс рентабельности больше 1, то проект эффективен, а если же он равен 1, то это значит что нет ни прибыли не убытков.

Достоинства индекса рентабельности – удобен для сравнения нескольких проектов с одинаковыми значениями чистых дисконтированных доходов.

Недостаток индекса рентабельности – малоинформативен.

Итак, индекс рентабельности по результатам расчета говорит о том, что предприятие получит на 0,4 тысяч рублей больше от суммы вложений в анализируемое предприятие. Что говорит о его эффективности.

Следующий показатель который мне необходимо рассчитать это внутренняя норма доходности (ВНД).

Внутренняя норма доходности – это положительное значение нормы дисконта при котором чистый дисконтированный доход равен нулю.

Существует зависимость чистого дисконтированного дохода от процентной ставки (нормы дисконта): если процентная ставка (r) меньше внутренней нормы доходности (r₀), то соответственно чистый дисконтированный доход больше нуля. Если же процентная ставка больше внутренней нормы доходности, то чистый дисконтированный доход меньше нуля, что означает, что наш инвестиционный проект не эффективен. Ну и соответственно нам надо знать процентную ставку при которой внутренняя норма доходности тоже будет равна нулю, чтобы чистый дисконтированный доход был равен нулю. Это надо для того чтобы узнать наш запас прочности (ВНД – r), благодаря которому мы сможем знать при каком проценте наш проект будет приносить доход.

Соответственно, при рассмотрении нашего мероприятия ВНД = 31 %. Рассчитаем при этом проценте чистый дисконтированный доход:

Достоинства внутренней нормы доходности:

- удобен для сравнения (сравнивают со стоимостью капитала, с альтернативными проектами, с требуемой нормой рентабельности) так как измеряется в процентах;

- показывает запас прочности (степень риска).

Недостатки внутренней нормы доходности:

- очень сложный расчет (нужно подобрать значение r (процента), до тех пор пока чистый дисконтированный доход не будет равен нулю);

- внутренняя норма доходности не изменяется при изменениях процентной ставки (если r больше, то ЧДД меньше; если r меньше, то ЧДД больше).

Данный расчет показывает, что запас эффективности реализации данного мероприятия 31% - 20% = 11%. То есть, даже если с учетом непредвиденных обстоятельств поднимутся проценты по лизингу, то до уровня 31% предложенное мероприятие будет носить положительный характер.

Следующим этапом является расчет периода окупаемости с учетом дисконтирования.

Период окупаемости с учетом дисконтирования – минимальный временной интервал от начала осуществления проекта, в пределах которого сумма дисконтированных чистых поступлений покрывает сумму дисконтированных инвестиционных затрат.

Достоинства периода окупаемости: прост в расчетах.

Недостатки периода окупаемости: не делает различия между проектами с разным распределением денежных потоков по годам.

Итак, по данным расчетов можно сделать заключение, что проект реализовывать стоит. Он выполняет все условия эффективности нашего проекта, а именно, чистый дисконтированный доход больше 0, индекс рентабельности больше 1, внутренняя норма доходности больше премии за риск, период окупаемости меньше расчетного периода.

В связи с осуществлением первого мероприятия, а именно закупки новых, более эффективных по мощности основных средств целесообразно рассмотреть вариант увеличения объема реализации услуг и эффективности их использования.

Теперь рассчитаем, как изменятся показатели интенсивной загрузки оборудования.

Для того чтобы узнать, на сколько процентов будет загружено оборудование после внедрения предлагаемого мероприятия необходимо рассчитать обобщающий показатель, комплексно характеризующий использование оборудования – коэффициент интегральной нагрузки:. Т.е. после проведения предлагаемого мероприятия предприятие начнет использовать имеющееся в наличии технологическое оборудование на 91 процент.

В результате произведенных расчетов, можно сделать вывод, что мероприятие по обновлению основных средств является эффективным. А именно, выручка предприятия от данного мероприятия составит 10000 тыс.руб., также данный проект является эффективным учитывая то, что внутренняя норма доходности данного проекта составляет 31%, что на 11% выше представленных расчетов. Период окупаемости 5 лет. Также положительным моментом является то, что возрастают коэффициенты экстенсивной, интенсивной и интегральной загрузки.

Вторым мероприятием является увеличение объемов производства и увеличение цены на услуги предприятия для устранения отрицательного фактора как опережение темпов роста стоимости основных средств над темпами роста выручки;

Для того чтобы увеличить объем производства необходимо оценить на сколько загружены основные средства, правильно ли выстроена политика исполнения заказов.

Все это рассматривает план производства (план оказания услуг). Он представляет из себя производственную программу, которая состоит из двух частей:

- план производственной программы; - выполнение плана производственной программы.

Основной задачей предприятия является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественными услугами. Темпы роста объема производственной продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.

Объем выполненных работ, оказанных услуг – это основные показатели, характеризующие деятельность предприятия. Объем реализации крайне важен для установления нормированных статей затрат – расходов на рекламу, представительских расходов, а также для исчисления целого ряда налогов.

По своему экономическому содержанию объем выполненных работ, оказанных услуг характеризует конечный финансовый результат работы предприятия, выполнения своих обязательств перед потребителями, степень участия в удовлетворении потребностей рынка.

Вопрос наращивания объемов выполненных работ, оказанных услуг для предприятия напрямую связан с исследованиями рынка. Поскольку увеличение оказания услуг вызывает необходимость углубления каналов сбыта (а иногда и их расширения), стает объективная необходимость исследование рынка сбыта, с целью выявления «резерва» объема услуг. Если подобный резерв выявлен, то увеличение объемов выполненных работ, оказанных услуг оправдано и влечет рост предельного дохода предприятия, наращивает прибыль и рентабельность производства, что в свою очередь демонстрирует эффективность планируемого мероприятия. В случае проявления на рынке услуг закона убывающей предельной полезности продукции и падения спроса на нее, рост объемов выполненных работ, оказанных услуг станет для предприятия невыгодным. Соответственно планируемое мероприятие следует отклонить и выбрать другой путь повышения эффективности использования основных фондов.

К наиболее распространенным методам определения оптимального объема реализации услуг относятся:

- метод сопоставления валовых показателей;

- метод сопоставления предельных показателей.

При использовании этих методов применяются следующие допущения:

- целью предприятия является максимизация прибыли в рассматриваемый период;

- оптимизируются только цена и объем услуг (предполагается, что все остальные параметры деятельности предприятия остаются неизменными);

- объем предоставленных услуг в рассматриваемый период равен объему реализации.

Приведенные допущения могут показаться достаточно жесткими, однако если принять во внимание, что именно цена оказанной услуги и объем его реализации, как правило, оказывают наибольшее влияние на экономику предприятия, применение указанных методов в значительной мере повышает вероятность того, что будут приняты верные решения.

Метод сопоставимых валовых показателей как показал анализ, проведенный во второй главе сохранение прежних объемов реализации работ, услуг для предприятия не выгодно, так как не обеспечивает достаточно высокие показатели фондоемкости и фондоотдачи предприятия. Соответственно данный метод выбора оптимальной величины реализации работ, услуг в данном случае не подходит.

С целью выбора эффективной альтернативы объема реализации работ, услуг необходимо воспользоваться методом сопоставления предельных показателей.

Сравнение показателя использования производственной мощности представлено в Таблице 17.

Далее произведем расчет показателей фондоемкости и фондоотдачи для объема реализации работ, услуг 2467 и сравним их с полученными данными 2011 года.

Таблица 17 – Показатели использования основных средств ООО «КРУС» по прогнозу в сравнении с показателем 2011 года

По данным таблицы видно, что увеличился объем реализации услуг на 125,2 тыс. руб. или на 2,4 %. Увеличилась и выручка от реализации на 117 567, 9 руб или на 8 %. Можно говорить, что мероприятие по закупке нового оборудования является эффективным.