Заключение
Система стимулирования труда играет принципиально важную роль в функционировании и развитии организации. Стимулирование - основная функция, связанная с процессом активизации деятельности людей и коллективов путем использования стимулов, рычагов и способов формирования интересов и мотивов деятельности. Стимулирование труда — мощный рычаг управления. Оно активно воздействует на сознание людей, на состояние общественных отношений коллектива [15].
Цель стимулирования не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми отношениями. Эта цель может быть достигнута только при системном подходе стимулировании труда.
На сегодняшний день основными видами стимулирования работников принято считать: материальное, моральное и социальное.
Система материального стимулирования включает заработную плату, денежные премии, дополнительная заработная плата, надбавки, доплаты, скидки за услуги, предоставление дополнительных прав, льготы и т. п.
Морального стимулирования не требует значительных материальных затрат. Моральное стимулирование осуществляется посредством знаков и символов отличия, к которым относятся награды, памятные подарки, объявления благодарности, размещение фотографий на досках почета, публичные поощрения.
Система социального стимулирования представляет собой дополнительные неденежные компенсации работникам, это так называемый компенсационный пакет (социальный пакет), предоставляемый работнику.
Процесс морального и материального стимулирования труда в ООО «Сортразн» предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих и, как следствие, повышение эффективности труда его качества.
В ООО «Сортразн» встречается различное множество систем премирования, доплат, надбавок к заработной плате, различных выплат, стремящихся наиболее справедливо оценить труд персонала, учесть специфику работы, цели и принципы организации и стимулировать повышение эффективности, качества или производительности труда.
На предприятии «Сортразн» применяются различные формы морального стимулирования (поощрения): благодарности, награждение Почётной грамотой, занесение имени отличившегося работника на Доску почёта, присвоение звания «Ветеран труда ООО «Сортразн», «Заслуженный работник ООО «Сортразн» и т. п. В ряде случаев моральное поощрение дополняется и материальным: награждением отличившихся работников ценными подарками, выдачей денежных премий.
Выделяют следующие методы стимулирования труда:
1) Выбор форм и систем заработной платы;
2) Построение на предприятии тарифной системы заработной;
3) Построение системы дополнительного стимулирования;
4) Индивидуализация условий материального стимулирования;
5) Планирование средств на стимулирование труда.
Применительно к исследуемому предприятию ООО «Сортразн» использовался метод построения системы дополнительного стимулирования для работников второго уровня.
В итоге, можно сделать вывод о том, что результаты внедрения системы стимулирования показали, что выросла зарплата работников, следовательно, вырос показатель производительности труда, а значит, внедрение данного предложения является эффективным. Благодаря внедренной системе стимулирования труда качественно изменился состав заработанной платы, ее большая часть стала зависеть от личных результатов работников.
Можно сделать вывод, что в любой организации необходима разработка и внедрение системы стимулирования труда персонала, для того что бы предприятие работало эффективнее и отдача от сотрудников была выше, а не несло убытки, связанные с оттоком неудовлетворенных специалистов. В противном случае произойдет спад эффективности и производительности предприятия [16].
Список использованных источников
1 Бухалков, М.И. Управление персоналом на предприятии / М.И. Бухалков // Управление компанией.-2008.-№7.-С.48-50.
2 Герасимова, С. Стимулирование персонала / С. Герасимова // Справочник по управлению персоналом.-2008.-№10.-С.54-58.
3 Зубань, С. Система стимулирования на предприятиях / С. Зубань // Кадровие.-2008.-№6.-С.44-49.
4 Клочков, А. Особенности систем мотивации персонала в России / А. Клочков// Управление персоналом.-2010.-№1.-С.17-21.
5 Коблева, А.Л. Мотивационный менеджмент как фактор повышения эффективности управления / А.Л. Коблева // Менеджмент в России и за рубежом.-2010.-№2.-С.102-106.
6 Лобанова, А.М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.М. Лобанова // Кадровик.-2009.-№9.-С.22-27.
7 Основы менеджмента: учебник /под. ред. М. Мескона - изд., - М.: Дело,1997.-492 с.
8 Пономарева, И. Повышение роли нематериального стимулирования работников / И. Пономарева // Кадры предприятия. -2010.-№3.-С.58-61.
9 Попов, Д. Вознаграждение по потребностям / Д. Попов // Управление персоналом.-2009.-№6.-С.34-41.
10 Попова, Н.В. Организация стимулирования труда специалистов / Н.В. Попова // Кадры предприятия.-2009.-№9.-С.35-42.
11 Прошкин, Б.Г. Стимулирование труда как социальный обмен / Б.Г. Прошкин // Управление персоналом.-2008.-№9.-С.42-44.
12 Рощин, Д. Мотивация персонала как проблема/ Д. Рощин // Справочник по управлению персоналом.-2008.-№2.-С.31-34.
13 Экономический анализ: учебник/ под ред. Л. Басовского – изд., - М: ИНФРА- М, 2008.-96с.
14 Скайлар, Е. Особенности стимулирования персонала / Е. Скайлар // Управление персоналом.-2008.-№3.-С.20-21.
15 Холодков, А.В. Особенности мотивации персонала крупных промышленных предприятий / А.В. Холодков // Управление персоналом.-2008.-№12.-С.42-46.
16 Шакиров, Н. Мотивация и мотивационный потенциал в системе менеджмента / Н. Шакиров // Проблемы теории и практики управления.- 2008. -№10.- С.107 - 115.
Скачать: