4 Правовое обеспечение дипломного проекта
Правовое обеспечение в ЗАО ТД «Элефант» происходит при соблюдении условий следующих правовых документов:
- Конституции РФ;
- Гражданского кодекса РФ;
- Федерального закона «№ 208-ФЗ «Об акционерных обществах».
- Устава предприятия;
- Трудового кодекса;
- ФЗ «О защите прав потребителей».
- коллективные, бригадные, индивидуальные договоры. Коллективный договор – это правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические и профессиональные отношения между работодателем (администрацией) и работниками на предприятии, т. е. трудовым коллективом.
- договоры с потребителями;
- Государственные стандарты (ГОСТ);
- техническая документация;
- инструкции.
Правовое положение закрытого акционерного общества, каковым является ЗАО ТД «Элефант», права и обязанности его сотрудников, регулируются Гражданским кодексом.
Учредительными документами для ЗАО ТД «Элефант» являются учредительный договор и устав.
В ЗАО ТД «Элефант» учредительные документы содержат условия:
- о размере уставного капитала общества;
- о размере долей каждого из участника;
- о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов, об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов;
- о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов, также иные сведения, предусмотренные законом об обществах с ограниченной ответственностью.
К основным правовым документам, регулирующим отношения на предприятии, относятся:
1) Акты централизованного регулирования:
– Конституция РФ;
– Гражданский кодекс РФ;
– Кодекс законов о труде РФ;
– Закон «О коллективных договорах и соглашениях»;
– Закон «О профессиональных союзах»;
– Закон «О предпринимательстве»;
– Закон «О рекламе»;
– Закон «О защите прав потребителей».
2) Акты локального регулирования:
– приказы, распоряжения руководителей организации;
– коллективные соглашения.
3) Нормативные акты:
– законные и подзаконные акты, регулирующие трудовые и экономические отношения;
– постановления правительства РФ;
– постановления и распоряжения министерства экономики.
4) Правовые акты ненормативного характера:
– распоряжения и указания руководителей предприятия.
Состав документов по правовому регулированию вопросов:
Обязательные кадровые документы ЗАО ТД «Элефант»:
1) Штатное расписание (ст. 57 ТК РФ).
Штатное расписание предприятия содержит перечень структурных подразделений, должностей, а также сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах и надбавках, а также о месячном фонде заработной платы, которые утверждаются приказами директора предприятия, а также уполномоченным им лицом.
Штатное расписание определяется количеством имеющихся на данный момент вакансий для приема на работу.
2) Трудовой договор, который носит определяющую роль при формировании пакета кадровой документации торгового предприятия на основе ст. 56 - 67 ТК РФ.
Трудовой договор на предприятии заключается в письменной форме, подписывается работником, а также работодателем. Условия трудового договора фиксируют условия труда работника и его оплаты, которые установлены на основе действующих нормативных правовых актов по соглашению работника и работодателя.
3) Правила трудового распорядка, которые утверждены приказом работодателя с учетом мнения представительного органа, что указано в ст. 189, 190 ТК РФ. Правила внутреннего трудового распорядка – это локальный нормативный акт организации, которым регламентируется порядок приема и увольнения работников, их основные права, а также обязанности и ответственность сторон трудового договора, режим рабочего времени, время отдыха, а также применяемые к работникам меры поощрения и взыскания. Также в данных правилах также иные вопросы регулирования трудовых отношений в торговом предприятии.
4) Приказ и распоряжения о приеме на работу , который оформляется распоряжением директора ЗАО ТД «Элефант».
5) Трудовая книжка., которая является основным документом о трудовой деятельности и трудовом стаже работника.
6) Книга учета трудовых книжек и вкладышей в них.
7) Договор о полной материальной ответственности.
8) Положение об оплате труда.
На базе данного положения определяется внедрение в ЗАО ТД «Элефант» эффективной системы оплаты и нормирования труда с учетом его специфики, которое позволяет рационально использовать кадровые ресурсы предприятия, а также принимать оптимальные решения в конкретной производственной обстановке.
Заключение
Складское хозяйство – это склад или совокупность нескольких складов вместе с обслуживающей их инфраструктурой. Основными задачами складского хозяйства на торговом предприятии являются следующие:
- организация нормального питания производства соответствующими производственно-материальными ресурсами;
- обеспечение сохранности продукции и ценностей;
- максимальное сокращение затрат, которые связаны с осуществлением складских операций на торговом предприятии.
Складское хозяйство образует одну из основных подсистем в логистической цепи. При этом логистическая система формирует определенные организационные и технико-экономические требования, которые предъявляются к складам, а также устанавливает цели и критерии для оптимального функционирования складского хозяйства, определяет специфические условия переработки грузов. В свою очередь, процесс управления организацией складирования продукции, то есть выбор места расположения складов, способы хранения материалов и др., оказывают существенное влияние на издержки обращения, а также размер и движение запасов на различных участках всей логистической цепи.
Главное назначение складского хозяйства – обеспечение концентрации продукции, торговых запасов, их хранение, а также обеспечение ритмичного и бесперебойного выполнения заказов и требований потребителей.
Совокупность работ, которые выполняются в различных складских хозяйствах, приблизительно одинаковая, что объясняется тем, разные процессы на складах выполняют следующие сложные функции:
- преобразование материального потока;
- временное размещение, а также хранение продукции и материальных запасов;
- обеспечение процесса логистического сервиса в системе обслуживания.
Любое складское хозяйство обрабатывает, по меньшей мере, три вида материальных потоков:
- входной поток,
- выходной поток;
- внутренний поток.
Наличие входного потока ведет к необходимости разгрузки транспорта, проверке количества и качества принимаемого груза. Выходной поток обусловливает наличие погрузочного транспорта, а внутренний — диктует необходимость перемещения груза непосредственно внутри склада.
Для торгового предприятия негативной стороной управления складским хозяйством является увеличение стоимости товара за счет издержек, возникающих в процессе содержания запасов на складах. Это следующие расходы по:
- складским операциям;
- аренде склада,
- текущим затратам по содержанию складов.
Кроме того, создание складских запасов приводит к некоторой иммобилизации, то есть замораживанию значительных финансовых ресурсов, которые возможно могли быть отправлены на другие цели. Поэтому складирование продукции для торгового предприятия оправдано только в том случае, если оно может снизить издержки или улучшить качество логистического сервиса, то есть достичь более быстрого реагирования на спрос, или привести к экономии на превентивных закупках с точки зрения замораживания для предприятия по более низкой цене.
Для торгового предприятия положительная роль в управлении складским хозяйством состоит в том, что что происходит обеспечение выравнивания производства, создаются необходимые организационные и технические условия для комплектации грузов, концентрации и распределения торговых запасов.
Таким образом, на основании проведенного исследования можно утверждать, что в ЗАО «ТД «Элефант» используются основные направления маркетинговой деятельности:
- формирование ассортимента;
- деятельность по привлечению покупателей;
- стимулирование покупателей и персонала;
- формирование списка поставщиков и потребителей и т.д.
Основываясь на полученной информации, в дипломной работе сделан следующий вывод: ЗАО ТД «Элефант» является высоко торговым предприятием, которое с каждым годом совершенствуется согласно технологическому процессу и экономическому положению в стране.
На сегодняшний день ЗАО ТД «Элефант» - конкурентоспособное предприятие на рынке торговли, оно не уступает любым другим крупным торговым предприятиям (гипермаркетам, супермаркетам) г.Данкова, а по некоторым позициям и превышает их, что происходит за счет правильного и рационального использования торговой площади магазина, денежных средств и ресурсов, а также огромного ассортимента, имеющегося в супермаркете «Карусель».
В ЗАО ТД «Элефант» работают квалифицированные работники, которые отлично знают ассортимент товара в своём отделе и непременно помогут сделать вам нужную покупку. Дадут рекомендации по эксплуатации и уходу, а также, при каких условиях их можно применять и где их можно использовать.
В общем, ЗАО ТД «Элефант» - рентабельное торговое предприятие, у которого высокий товарооборот, что позволяет ему получать прибыль, превышающую расходы магазина. А для благополучия торгового предприятия это является основным показателем, которой позволяет универсаму существовать на рынке торговли.
В практической части работы нами проанализированы особенности складского обслуживания ЗАО «ТД «Элефант» Выявлено, что в целом складское обслуживание построено верно, однако постоянная загрузка складов позволяет организации ориентироваться на создание новых складских помещений, а также на полную автоматизацию процесса складского обслуживания, что подтверждено экономическими расчетами.
Список использованных источников
1 Альбеков, А.У. Логистика коммерции / А.У. Альбеков. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2010. - 512 с.
2 Аникин, Б.А. Коммерческая логистика / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М. : Проспект, 2010.- 432 с.
3 Ахметов, Я.Х. Система управления складом / Я.Х. Ахметов // Складские технологии. - 2012. - №10.- С.8-12.
4 Басовский, Л. Е. Маркетинг : учеб. пособие / Л. Е. Басовский . - М. : ИНФРА-М, 2009. - 134 с.
5 Белавский, Е.А. Учет товаров на складе / Е. А. Белавский // Логистика. - 2010. - №3. - С.4-9.
6 Белик, В.Р. Система складирования как основа рентабельности работы склада / В.Р. Белик // Логистик&система. - 2010. - №11. - С19-26.
7 Бодряков, Р. АВС-анализ для повышения эффективности работы склада / Р. Бодряков // Складские операции. - 2010. - №2. - С.36-39.
8 Браверман, А. Интегральная оценка результативности предприятий / А. Браверман, А. Саулин // Вопросы экономики. - 2010. - №6. - С. 12.
9 Вавилов, О.В. Стеллажи : выбор из многообразия / О.В. Вавилов // Торговое оборудование. - 2010. - №10. - С.11-14.
10 Валкин, Е. Автоматизация склада – как ее проводить / Е.Валкин // Современный склад. - 2010.- №1.- С.3-7.
11 Волгин, В.В. Склад : организация и управление / В.В. Волгин.- М. : Дашков и Ко, 2012.- 400 с.
12 Волгин, В.В. Склад : организация, управление, логистика / В.В. Волгин. - М. : Дашков и Ко, 2010.- 732 с.
13 Гаджинский, А.М. Логистические решения в области складирования / А.М. Гаджинский. - М. : ТК Велби, 2012.- 122 с.
14 Гаджинский, А.М. Организация складских процессов с элементами логистики / А.М.Гажджинский // Консультант директора.- 2011.- №24.- С.14-27.
15 Гаджинский, А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика / А.М. Гаджинский.- М. : ТК Велби, 2010.- 176 с.
16 Герчикова И.Н. Менеджмент : учебник для вузов / И.Н. Герчикова. -4-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 511 с.
17 Горелкина, Е. Склад нового поколения / Е.Городелкина // Торговое оборудование.- 2012.- №10.- С.13-15.
18 Дахов, Д.В. Автоматизация склада, автоматизация складского учета / Д.В.Дахов // Складские технологии.- 2010.- №1.- С.28-31.
19 Делина, И. Как повысить эффективность складского хозяйства / И.Делина // Торговое оборудование.- 2010.- №3.- С.8-9.
20 Елисеева, Т. Склады промышленных предприятий / Т.Елисеева // РИСК. - 2010. - №3.- С.42-43.
21 Журавлев, А.Г. Управленческий труд и эффективность общественного производства. / Науч. ред. О.Н. Пашкевич. - Минск : Наука и техника, 2012. – 356 с.
22 Зельников, И. Большой ассортимент – не помеха АВС-анализу / И.Зельников // ЛОГИСТИК&система.- 2010.- №9.- С.43-51.
23 Иванцевич, Дж. М. Человеческие ресурсы управления / Дж. М.Иванцевич, А.А.Лобанов. - М. : Дело, 2011. – 256 с.
24 Ильясов, Г.Р. Оценка финансового состояния предприятия: учеб. пособие / Г.Р. Ильясов. - М. : ЮНИТИ-Дана, 2006. – 342 с.
25 Кибанов, А.Я.. Формирование системы управления / А.Я.Кибанов, Д.К.Захаров. - М. : ГАУ, 2011. – 325 с.
26 Кирсанов, С. Современные подходы к классификации рабочей силы / С. Кирсанов // РЭЖ. – 2012. - №3. - С. 25.
27 Китов, А.И. Психология хозяйственного управления / А.И. Китов. - М. : Наука, 2011. – 289 с.
28 Китов, А.И. Экономическая психология / А.И. Китов. - М. : Экономика, 2010. – 365 с.
29 Козлов, Е. Автоматизация складов : размер важнее содержания / Е.Козлов // ЛОГИСТИК&система.- 2012.- № 6.- С.18-24.
30 Костина, Г.П. Основы коммерческой логистики : учебное пособие / Г.П. Костина.- М. : АМИ, 2010.- 120 с.
31 Кричевский, Р.Л. Если Вы руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе / Р.Л.Кричевский. - М. : Дело, 2011. – 285 с.
32 Куроедов, А. Рынок автоматизации складов готов «взорваться» / А.Куроедов // IT в торговле.- 2010.- №3.- С.32-36.
33 Маликов, О.Б. Склады и грузовые терминалы / О.Б. Маликов.- СПб : Бизнес-пресса, 2010.- 560 с.
34 Патрушев, В. Д. Методологические и методические вопросы изучения бюджета времени / В.Д. Патрушев. - М. : Наука, 2012. – 265 с.
35 Пашков, А.К. Складское хозяйство и складские работы / А.К. Пашков.- М. : ИКЦ «Академкнига», 2010.- 366 с.
36 Портнов, А. Технологическое проектирование склада / А.Портнов // Склад и техника.- 2010.- №11.- С.18-26.
37 Предприятие : стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М. : «Экономика», 2010. – 346 с.
38 Профессионализация и кадровая политика / Под рук. А. Турчинова. - М. : Экономика, 2012. – 278 с.
39 Работа с кадрами / Под ред. С. Филиппова. - М. : Наука, 2012. – 312 с.
40 Рак, Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления / Н.Г.Рак// Управление персоналом, 2010, №10 - С. 32.
41 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – 6-е изд. перераб. и доп. – Мн. : Новое знание, 2011. – 704 с.
42 Савицкая, Г.Е. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.Е. Савицкая.- М. : Инфра-М, 2010.- 382 с.
43 Сергейчев, А. Организация и внедрение адресной системы склада / А. Сергейчев // Складские технологии.- 2010.- №6.- С.9-18.
44 Синк, С.Д. Управление производительностью : планирование, измерение и оценка, контроль и повышение / С.Д. Синк. - М. : Прогресс, 2012. – 246с.
45 Строяковский, В. Выбор складского обслуживания / В. Строяковский // РИСК.- 2012.- №1.- С.32-39.
46 Теория управления : учебник / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. – М. : Изд-во РАГС, 2008. – 558 с.
47 Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента : Учеб.пособ. / В.В. Травин. - Минск : Новое издание, 2012. - 652 с.
48 Тяпухин, А.П. Логистика : учебник для бакалавров / А.П.Тяпухин. – М., М. : ИздательтсвоЮрайт, 2012. – 568 с.
49 Управление организацией : учеб. для вузов / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 736 с.
50 Фаткин, Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений : Учеб. / Л.В. Фаткин, Ф.М. Русинов. - М. : ЮНИТИ, 2012. – 246 с.
51 Чучунский ,И. Рациональное использование складских площадей и объемов / И. Чучунский // Складские технологии.- 2010.- №2.- С.45-49.
52 Шекшня ,С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. - М. : Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. – 361 с.
53 Шеремет, А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности : учебник / А. Д. Шеремет .- изд. доп. и испр. - Москва : ИНФРА-М, 2008. - ISBN 978-5-16-003125-5.
54 Шишкин, А.К. Учет, анализ, аудит на предприятии : учеб. пособие. / под. ред. А.К. Шишкина - М. : Аудит ЮНИТИ, 2008. – 498 с. - ?S?N 5-1115-157-8.