Привет студент

2 Анализ факторов устойчивого развития ООО «Офелия»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Офелия»

Общество с ограниченной ответственностью «Офелия» осуществляет свою деятельность на основании Устава общества зарегистрированного Администрацией г. Оренбурга 6 мая 1994 года. Адрес компании: город Оренбург, улица Терешковой, дом 251. [49]

ООО «Офелия» является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом, учитываемом на его самостоятельном балансе, имеет право открывать в установленном порядке банковские счета на территории Российской Федерации для хранения денежных средств и осуществления всех видов расчетных, кредитных и кассовых операций. Предприятие имеет право создавать филиалы и открывать представительства по решению общего собрания участников общества, принятому большинством не менее двух третей голосов от общего числа голосов участников общества. [49]

Фирма «Офелия», основанная в 1994 году, является развивающейся компанией — поставщиком мебели. Несмотря на относительно молодой возраст данной компании, фирма добилась значительных результатов за время своей работы. Фирма «Офелия» специализируется на продаже жилой и офисной мебели. На сегодняшний день в городе Оренбурге открыто 7 мебельных салонов, общая площадь которых составляет около 6,5 тысяч квадратных метров. С компанией сотрудничают более 30 лучших российских мебельных комбинатов.

Фирма «Офелия» является региональным представителем мебельной компании «Шатура», ТД «Эвита» г. Ульяновск, «Emfа» г. Энгельс, «Дриада» г.Волгодонск, «Мария» г. Саратов, «Линда» г. Челябинск, «Mobel&Zeit» г. Кирово-Чепецк. [54]

ООО «Офелия» может осуществлять следующие виды деятельности:

1) оптовая, розничная и комиссионная торговля;

2) торгово-закупочная деятельность с открытием магазинов и торговых точек любого типа;

3) коммерческая, посредническая деятельность;

4) автотранспортная деятельность по доставке товаров до покупателей (по Оренбургу бесплатная доставка);

5) строительство, капитальный ремонт нежилых зданий;

Для наглядности данных, представим их в виде диаграммы, расположенной на рисунке 3.

Рисунок 3 — Виды деятельности, осуществляемые ООО «Офелия»

Из рисунка 3 видно, что наибольшую долю (70 %) в деятельности фирмы занимает оптовая, розничная и комиссионная торговля жилой и офисной мебелью, ассортимент которой подробно рассмотрим в пункте 2.3. Наименьший удельный вес занимают такие виды деятельности как строительство, реконструкция и капитальный ремонт нежилых помещений, а также автотранспортная деятельность по доставке товаров.

Как и многие другие предприятия, фирма «Офелия» имеет фирменный знак и элементы фирменного стиля. Фирменный знак представляет собой логотип с названием фирмы. К элементам фирменного стиля относятся фирменные цвета: желтый и синий и фирменный шрифт, которые используются в оформлении униформы работников организации, рекламе и т.д.

Создание отделов (подразделений) путем группирования аналогичных производственных функций и служащих позволяет добиться более эффективного управления, необходимой гибкости руководства компанией в период расширения ее хозяйственной деятельности. Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношения. В ООО «Офелия» организационная структура организации строилась на основании функционального признака. Это наиболее распространенный способ создания отделов по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам и т. д. Их число зависит от потребностей самой организации.

Организационная структура персонала предприятия, представленная на рисунке 4, имеет три уровня управления.

Рисунок 4 — Организационная структура персонала ООО «Офелия»

Во главе предприятия ООО «Офелия» стоит генеральный директор, который руководит финансовой и хозяйственной деятельностью общества, обеспечивает выполнение обществом возложенных на него задач, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений общества.

Коммерческий отдел обеспечивает финансово-хозяйственную деятельность предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания.

Главный бухгалтер выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности).

Товаровед выполняет следующие должностные обязанности: определяет требования к товарам, а также соответствие их качества стандартам, техническим условиям, заключенным договорам и другим нормативным документам; осуществляет контроль за поступлением товаров; контролирует наличие товаров на складе; осуществляет связь с поставщиками и потребителями и оформляет документы на отгрузку и получение товаров в соответствии с утвержденными планами; составляет отчетность по установленным формам.

Заведующий складом руководит работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря.

В должностные обязанности кладовщика входят: осуществление приема на склад, хранение и выдача со склада различных материальных ценностей; проверка соответствия принимаемых ценностей сопроводительным документам; перемещение материальных ценностей к местам хранения вручную или при помощи механизмов с раскладкой (сортировкой) их по видам, качеству, назначению и другим признакам; комплектация партий материальных ценностей по заявкам потребителей.

Продавцы непосредственно следят за наличием достаточного количества товара в торговом зале и при необходимости пополняет его; помогают покупателям при выборе товара, дают консультации покупателям по ассортименту товаров, предлагаемых к продаже в магазине, по потребительским свойствам и особенностям товаров; принимают участие в стимулировании продаж определенных видов товара, в рекламных акциях магазина.

Задачей службы доставки является оказание услуг покупателям по доставке купленного ими товара по городу Оренбургу и в пределах Оренбургской области. В функции службы доставки входит прием товара на складе по качеству и количеству без участия покупателя, доставка в строго оговоренное время, сдача груза покупателю.

Таким образом, общие решения руководителя конкретизируют специалисты, которые выполняют определенные функции, а затем передают указания на нижестоящие уровни.

Уставный капитал ООО «Офелия» составляет 10000 рублей.

Основной целью общества является извлечение прибыли. ООО «Офелия»" самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на реализуемую продукцию. Основы бизнес-планов — это договоры на поставку товаров. Общество обязано вести бухгалтерский учет и предоставлять финансовую отчетность в порядке, установленном Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иными правовыми актами РФ.

Для экономической характеристики ООО «Офелия» рассмотрим динамику основных показателей деятельности фирмы за 2010 — 2012 гг. Исходные показатели взяты из бухгалтерской отчетности организации за соответствующие периоды. Результаты расчетов динамики показателей представим в виде таблицы 3.

Таблица 3 — Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Офелия»

Прежде всего, необходимо отметить положительную динамику экономических показателей, характеризующих реализацию товаров (выручка, себестоимость проданной продукции, прибыль от продаж), за 2012 год. Так, выручка от реализации продукции в 2010 году составила 99229 тысяч рублей, в 2011 году — 135012 тысяч рублей, а в 2012 году — 119832 тысячи рублей. Не смотря на значительный спад в 2012 году (по сравнению с 2011 годом), темп роста к 2010 году составил 120,76 %. Прибыль от продаж и чистая прибыль также значительно увеличились — на 256,9 % и 255,17 % соответственно. Себестоимость проданной продукции в 2011 году составила 98808 тысяч рублей, а в 2012 году снизилась до 93590 тысяч рублей. Но не смотря на это, темп роста 2012 года к 2010 году составил 119,89. Повышение показателей объясняется увеличением спроса на реализуемую продукцию.

Незначительный спад среднегодовой стоимости основных средств и устойчивость среднегодовой стоимости имущества организации в целом на протяжении всего исследуемого периода (-3,69 % и +3,62 % соответственно) является положительной тенденцией и свидетельством роста объемов деятельности предприятия.

Относительно показателей рентабельности можно сделать вывод о том, что в целом за исследуемый период наблюдаются высокие абсолютные значения и положительная динамика. Положительным изменением можно считать рост рентабельности продаж за 2012 год (+195,07 % по сравнению с 2010 годом), который объясняется увеличением прибыли от продаж, а также рост экономической рентабельности (рентабельность активов) за 2012 год (+293,12 % по сравнению с 2010 годом).

Темп роста фонда заработной платы составил 113,13 %, однако, темп роста среднемесячной заработной платы ниже темпа роста среднесписочной численности работников, что объясняется привлечением обслуживающего персонала с заработной платой ниже среднего уровня. Таким образом, на рост фонда заработной платы наибольшее влияние оказал прирост численности работников.