1.3 Методы управления затратами предприятия и способы их сокращения.
Финансовые методы — это способы воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс, которые действуют в двух направлениях: по линии управления движением финансовых ресурсов и по линии рыночных отношений, связанных с соизмерением затрат и результатов, материальным стимулированием и ответственностью за эффективное использование денежных средств.
Использование метода экономического анализа проявляется через ряд конкретных методик аналитического исследования. Каждому виду анализа соответствует своя методика.
Методика финансового анализа предполагает применение различных приемов, способов и средств обработки имеющейся информации.
Выбор методики анализа на этапе подготовки, является одним из факторов влияющих на адекватность получаемых результатов. На основе поставленных целей, задач, исходной информации, объектов анализа способов анализа, выбирается та система показателей, которая наиболее полно могла бы отразить результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия. В Приложении 1 приведена сравнительная характеристика методик анализа текущих затрат предприятия следующих авторов: Трубочкина М.И. (5), Лукасевич И.Я. (3), Шохин Е.И.(1), Поляк Г.Б (2).
Для дальнейшего анализа текущих затрат предприятия и выявления путей их снижения воспользуемся методикой, предложенной Поляком Г.Б. выбор данной методики обусловлен следующими причинами:
1) Объемом имеющейся информации, необходимой для анализа. Методика предполагает работу со стандартными формами бухгалтерской отчетности, в то время как для определения некоторых показателей, используемых в других методиках необходимо применение либо нормативной документации, либо информации о ценах и объеме выпускаемой продукции в натуральном выражении. Так, методика анализа текущих затрат предприятия автора Трубочкиной М.И предполагает наличие информации о цене материалов, объеме продукции в натуральном выражении, нормативы расходования материалов по каждому виду выпускаемой продукции а также плановые величины затрат по каждому из элементов. Необходимо отметить, что данные показатели доступны только внутренним пользователям организации и проводимый на основе них анализ предназначен для принятия управленческих решений, то есть для внешних пользователей данная информация составляет коммерческую тайну. Что касается нормативов использования затрат на производство и реализацию продукции, то чаще всего на предприятиях они не разрабатываются, так как их разработка является трудоемкой, требует больших финансовых затрат и специфична для каждого предприятия.
2) Направлением анализа. Выбранная нами методика наиболее соответствует целям и задачам анализа, в то время как методика, на пример, предложенная автором Лукасевичем И.А направлена больше на изучение изменения прибыли, а затраты в разрезе анализа являются лишь фактором, влияющим на ее величину.
3) Система показателей используемых при анализе. Методика Поляка Г.Б содержит наиболее оптимальную и адекватную систему показателей для анализа текущих затрат и соответствует как направлению анализа, так и объему необходимой информации, в то время как, на пример, методика Шохина Е.И. использует показатели оценка взаимодействия финансового и операционного рычагов, применяемые чаще для оценки степени совокупного риска, нежели для оценки текущих затрат.
Таким образом можно сделать вывод, что выбранная нами методика Поляка Г.Б наилучшим образом соответствует целям, задачам, направлению анализа и использует наиболее оптимальную систему показателей.