Заключение
Таким образом, в курсовой работе были рассмотрены экономическое содержание текущих затрат организации, рассмотрены и сравнены методики сокращения текущих затрат таких авторов как Трубочкина М.И., Лукасевич И.Я., Шохин Е.И., Поляк Г.Б., а также на примере ОАО «Казаоргсинтез» был проведен анализ по следующим направлениям:
- анализ состава, структуры и динамики текущих затрат организации;
- анализ силы воздействия производственного рычага на финансово -хозяйственную деятельность;
Кроме того, были даны практические рекомендации по Сокращению текущих затрат ОАО «Казаньоргсинтез» на основе анализа сметы затрат.
На основе сравнительной характеристики методик анализа трудовых ресурсов приведенной в Приложении 1, была выбрана методика Поляка Г.Б., которая по моему мнению, является наиболее подходящей для анализа трудовых ресурсов, так как она охватывает обширный круг задач, способов и наиболее полный перечень показателей, которые дают возможность наиболее полно рассмотреть возможности сокращения текущих затрат организации.
В соответствии с выбранной методикой были рассчитаны следующие показатели:
- структуры, состава и динамики текущих затрат;
- сила воздействия производственного рычага;
- порог рентабельности;
- запас финансовой прочности;
А также для выявления резервов снижения текущих затрат была составлена смета текущих затрат по выбранной организации.
При проведении анализа состава, структуры и динамики текущих затрат были получены следующие результаты: наибольший удельный вес в общем объеме текущих затрат занимают материальные затраты. В 2008 году они составили 71,3 %, в 2009 году - 70% и в 2010 году достигли максимального удельного веса, равного 75%. Это связано прежде всего со спецификой деятельности организации. Производство химических веществ и продукции из нее, считается весьма материалоемким, поэтому большой удельный вес этих затрат можно счесть вполне обоснованным. Также незначительный вес в общем объеме затрат занимают такие затраты как амортизация, прочие затраты и затраты на оплату труда. Величина их доли в общих текущих затратах в анализируемом периоде колеблется в пределах от 6 до 10 %. Изменение величины амортизации связано с аналогичными изменениями основных средств, числящихся на балансе организации, которые в 2008 году составили 17 558 581 тыс. руб., в 2009 году их рост составил 51,66% - 26 630 279 тыс. руб. (доля амортизации при этом в составе текущих затрат увеличилась с 6,4 % до 11%), а в 2010 году основные средства сократились до 24 635 335 тыс. руб. (доля амортизации при этом уменьшилась на 3%). Так как отчисления на социальные нужды полностью зависят от размера затрат на оплату труда, то очевидно, что они изменяются прямо пропорционально, при росте затрат на оплату труда растут и затраты, связанные с отчислениями на социальные нужды. При этом необходимо отметить влияние изменения законодательства в сфере ставок по социальным отчислениям, что так же повлияло на размер социальных отчислений (их рост в 2010 году по сравнению с 2008 годом).
В целом, по проведенному анализу можно сделать вывод, что структура текущих затрат предприятия соответствует направлению деятельности организации и изменению основных показателей, влияющих на них.
При анализе силы воздействия производственного рычага были получены следующие результаты: в 2008 году сила воздействия производственного рычага составила 2,27, то есть при росте выручки на 1 %, прибыль вырастет на 2,27%. В 2009 году это значение равно 3,21%, в 2010 году - 1,4%.
Анализ порога рентабельности и запаса финансовой прочности, в свою очередь, дал следующие результаты: в 2008 году при выручке равной 47541716 тыс. руб. текущие затраты окупались бы полностью, однако как видно из отчетности выручка по итогам этого года составила 23 468 799 тыс. руб., текущие затраты били покрыты не полностью, и как следствие организация получила убытки в размере 2 796 042 тыс. руб.
В 2009 году порог окупаемости затрат составил 74839238 тыс. руб., выручка по итогам этого года составила 22 500 665 тыс. руб., текущие затраты били покрыты не полностью, и как следствие организация получила убытки в размере 2 114 523 тыс. руб. В 2010 году организации удалось покрыть текущие затраты за счет превышения выручки над порогом окупаемости затрат на 1 474 931 тыс. руб., и по итогам года организация получила чистую прибыль в размере 1 141 621 тыс. руб. запас финансовой прочности при этом составил 1 474 931 тыс. руб.
В целом, по проведенному анализу можно сделать вывод о том, что анализируемая нами организации в 2008 и в 2009 году работала с убытком и величина выручки была не способна покрыть текущие затраты. Лишь в 2010 году удалось получить прибыль и за счет выручки покрыть текущие затраты. При этом запас финансовой прочности составил 1 474 931 тыс. руб.
Для разработки практических мер по сокращению текущих затрат ОАО «Казаньоргсинтез» была составлена смета текущих затрат, анализ которой позволил выявить резервы снижения себестоимости.
В качестве меры по сокращению текущих затрат ОАО «Казаньоргсинтез» была предложена комплексная программа, включающая:
1) Комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющих более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);
2) Мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;
3) Мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование и др.);
4) Мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);
5) Мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение научной организации труда; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).
6) Мероприятия по выявлению перерасхода затрат предприятия, формирующих себестоимость продукции и ее оптимизации в соответствии со сметой затрат.
7) Организация эффективной системы контроля за затратами организации.
Применение данной комплексной программы по снижению текущих затрат предприятия позволит организации не только снизить себестоимость производимой продукции и получить дополнительную величину прибыли, но и организовать на предприятии эффективную систему контроля за текущими затратами.
Список использованных источников доступен в полной версии работы
Скачать курсовую работу:
Пароль на архив: privetstudent.com