Привет студент

2 Характеристика основных средств распространения рекламной информации ТС «Инсити»

ОАО «Модный континент» — успешная компания, которая более 10 лет занимает одну из ведущих позиций на рынке модной индустрии (торговая марка Инсити).

INCITY —это сеть магазинов модной женской одежды, состоящая более чем из 300 магазинов по России и странам СНГ, который создан в 2005 году.

Концепция INCITY — это модная, удобная и качественная одежда, отражающая последние мировые тенденции, в сочетании с доступными ценами.

Ассортимент стилевых направлений бренда очень насыщен и обновляется каждый месяц. Кроме того, в рамках каждой коллекции представлены 3 основные линии: Blue label, White label и Fashion lab, а также линии нижнего белья, домашней одежды и аксессуаров.

Юридический адрес предприятия: г. Москва, ул. Летниковская, д.10, стр.5.

Целью деятельности Общества является удовлетворение существующих общественных потребностях в товарах, продукции, работах и услугах Общества, и получение прибыли в интересах акционеров.

Общество может иметь гражданские права и нести обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

Предметом деятельности Общества являются любые хозяйственной деятельности, если они не запрещены законодательными актами РФ и соответствуют целям деятельности Общества, предусмотренным настоящим Уставом.

Основными видами деятельности Общества являются:

1) деятельность агентов по оптовой торговле текстильными изделиями, одеждой, обувью, изделиями из кожи и меха;

2) деятельность агентов по оптовой торговле ювелирными изделиями;

3) розничная торговля мужской, женской и детской одеждой, изделиями из кожи, меха, нательным бельем, чулочно-носочными изделиями, обувью, аксессуарами одежды, головными уборами, солнцезащитными очками, дорожными принадлежностями, спортивными товарами;

4) оптовая торговля изделиями из керамики и стекла;

5) оптовая торговля косметическими и парфюмерными товарами;

6) розничная и оптовая торговля косметическими и парфюмерными товарами;

7) розничная торговля изделиями из кожи и дорожными принадлежностями;

8) оптовая и розничная торговля алкогольными и другими напитками;

9) аренда недвижимым имуществом;

10) управление недвижимым имуществом;

11) рекламная деятельность;

12) хранение и складирование;

13) осуществление внешнеэкономической деятельности;

14) подготовка к продаже, покупка и продажа собственного недвижимого имущества и земельных участков и другие.

Из перечисленных выше видов деятельности Общество занимается розничной и оптовой торговлей мужской, женской и детской одежды, изделиями из кожи, меха, нательным бельем, чулочно-носочными изделиями, обувью, аксессуарами одежды, головными уборами, солнцезащитными очками, дорожными принадлежностями, спортивными товарами; хранением и складированием; арендой недвижимого имущества.

Целью деятельностью общества является удовлетворение существующих общественных потребностей в товарах, продукции, работах и услугах, и получение прибыли в интересах акционеров.

Среднемесячный оборот магазина составляет 130067 рублей. За свой семилетний срок существования 10540 человек сделали покупки в магазине, это в среднем 2900 человек в месяц.

Структура аппарата управление торгового предприятия представляется линейно — функциональной системой. Она предполагает непосредственное подчинение всех категорий работников генеральному директору организации и директорам филиалов. Оргструктура представлена в приложении А.

Органами управления Общества являются:

— Общее собрание;

— Совет Директоров;

— Правление (коллегиальный исполнительный орган);

— Генеральный директор (единоличный исполнительный орган).

1) Совет директоров:

Председатель Совета Директоров: Коваль Александр Павлович.

Члены Совета Директоров:

— Коваль Александр Павлович;

— Кулибаба Владислав Анатольевич;

— Лазарева Виктория Игоревна;

— Груздев Сергей Тимофеевич;

— Груздева Мария Владимировна;

— Дидье Жак Мишель Рабатту;

— Морис Гарольд Хелфготту.

2) Коллегиальный исполнительный орган:

Председатель Правления:

— Попов Александр Викторович

Члены Правления:

— Попов Александр Викторович;

— Куценко Сергей Васильевич;

— Кострубина Екатерина Викторовна.

3) Единоличный исполнительный орган

Генеральный директор: Попов Александр Викторович.

Основные финансовые показатели по предварительной неаудированной отчетности представлены в таблице 4 [10].

Таблица 4 — Основные финансовые показатели

Уровень рентабельности торгового предприятия «Инсити» определяет отношение прибыли к товарообороту. Рентабельность показывает, сколько процентов составляет прибыль в товарообороте.

Таблица 5 — Показатели рентабельности предприятия

Показатели рентабельности рассчитывают по прибыли от реализации товаров и чистой прибыли, что позволяет изучить влияние составных частей прибыли и её использование на рентабельность работы магазинов «Инсити».

По данным таблицы, торговое предприятие «Модный континент» достигло высоких темпов роста рентабельности, как по сравнению с планом, так и в динамике. Это свидетельствует об укреплении её финансовой устойчивости.

Рассмотрим уровень конкурентоспособности продукции, выпускаемой ОАО «Инсити». К основным конкурентами ТС «Инсити» на рынке одежды относятся магазины «Sela», «Ostin», «Savage», " Befree" и «Твое». Для того, чтобы выявить какой магазин наиболее привлекателен для клиента, проведем сравнительную характеристику товаров, представленной в таблице 6.

Баллы ставятся по пятибалльной шкале в зависимости от привлекательности магазина.

Таблица 6 — Сравнительная характеристика оценки привлекательности торговых сетей

Из таблицы 6 видно, что продукция ТС «Инсити» имеет хорошие показатели по техническим характеристикам. Хотя вывеска магазина не столь привлекательна и оценена в 3 балла, что понижает привлекательность магазина и, следовательно, его конкурентоспособность. В целом, нельзя сказать, что значения характеристик продукции магазинов «Инсити» сильно превышают значения показателей конкурентов, но они и не сильно занижены.

Оценим показатели конкурентоспособности по имеющимся параметрам.

Уровень конкурентоспособности рассчитывается по формуле:

(1)

Если К > 1, то это говорит о конкурентоспособности товара, в противном случае наоборот.

, (2)

где k_i — коэффициент значимости параметра;

q_i — относительный показатель качества.

Если увеличение параметра, подлежащего оценке, ведет к повышению уровня конкурентоспособности, то используется формула:

, (3)

где p₀ — значение оцениваемого параметра товара;

p_k — значение параметра товара конкурента.

Если уменьшение значения оцениваемого параметра ведет к повышению уровня конкурентоспособности, то применяется формула:

. (4)

I_{экон.пар.} рассчитывается по формуле:

(5)

где S₀ — стоимость оцениваемого товара;

S_k — стоимость товара конкурента.

В качестве базового товара возьмем джинсы, продаваемые в магазинах «Инсити» и оценим показатели конкурентоспособности. В качестве магазина конкурента берем ТС «Sela».

Прежде чем, как начать оценку показателей, необходимо каждой характеристике присвоить коэффициент значимости. Данные коэффициенты отражены в таблице 7.

Таблица 7 — Коэффициенты значимости параметров

Стоимость джинс магазина «Инсити» равна 1 200 руб., а магазина «Sela» — 1 500 руб.

Таким образом, коэффициент конкурентоспособности равен 2,8 и он больше 1, что говорит о хорошей конкурентоспособности джинс «Инсити».

Итак, проведенный выше анализ конкурентоспособности ТС «Инсити» показал, что в целом сеть привлекательна для клиентов, но вывеска магазина не столь заметна. Необходимо ее усовершенствовать. Ассортимент магазина разнообразен и продается по приемлемой цене, что привлекает большую клиентскую базу. Вещи в магазинах «Инсити» по всем техническим параметрам имеют не плохие показатели, что также повышает конкурентоспособность магазинов.

Таким образом, предприятие стабильно развивается, платёжеспособно, своевременно рассчитывается по платежам. Задолженности перед бюджетом и своими поставщиками не имеет, эффективно использует капитал, вложенный в деятельность организации на длительный срок за счет заемных средств [10].